大慶油田設(shè)計院與建設(shè)集團重組整合研究.pdf

1、適應國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化，中國石油天然氣集團公司（以下簡稱集團公司）為提升工程技術(shù)業(yè)務(wù)的技術(shù)水平、保障能力和國際競爭力，推進了工程設(shè)計與建設(shè)業(yè)務(wù)的重組整合。貫徹落實集團公司的總體戰(zhàn)略部署，大慶油田公司于2010年3月對大慶油田設(shè)計院（以下簡稱“原油田設(shè)計院”）、大慶油田建設(shè)集團（以下簡稱“原建設(shè)集團”）進行了專業(yè)重組。
　　為提高整合的效率和質(zhì)量，確保原油田設(shè)計院與原建設(shè)集團業(yè)務(wù)重組達到預期的戰(zhàn)略目標，本文從分析原油田設(shè)計院和

2、原建設(shè)集團概況及發(fā)展現(xiàn)狀入手，以構(gòu)建整體效益和協(xié)同效應最大化、具有較強競爭力的大型工程建設(shè)企業(yè)為最終目標，對整合工作中可能出現(xiàn)的諸多問題，尤其是在戰(zhàn)略融合、架構(gòu)重組、流程重塑、人力資源整合、技術(shù)整合、市場整合、企業(yè)文化融合、股權(quán)關(guān)系重構(gòu)方面進行了研究和探索，并堅持戰(zhàn)略導向的原則、專業(yè)化、集約化、一體化的原則和以人為本的原則，規(guī)劃和設(shè)想了企業(yè)重組后的在上述這八個方面的較為具體的整合方案。同時，對整合方案實施保障措施以及需要關(guān)注的問題進行了