北京卓誠恒信彩色印刷有限公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年來，在本國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的帶動下，中國印刷業(yè)也得到了長足的發(fā)展，按照印刷總產(chǎn)值計算，我國已步入了全球印刷大國的行列，但是人均印刷消費(fèi)量只有發(fā)達(dá)國家的1/10，跟發(fā)達(dá)國家比，我們在印刷品消費(fèi)方面還有很大的增長空間，同時，中國印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、研發(fā)基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)創(chuàng)新后勁不足、技術(shù)裝備、從業(yè)者素質(zhì)等有待提高等等因素仍然制約著印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　 本文以印刷企業(yè)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)進(jìn)行了分析、研究，依據(jù)中國

2、印刷技術(shù)研究所、國家統(tǒng)計局、中國新聞出版總署、國內(nèi)外相關(guān)報紙雜志的基礎(chǔ)信息，對全球和我國印刷產(chǎn)業(yè)的基本概況、發(fā)展環(huán)境、競爭格局、主要區(qū)域發(fā)展情況等進(jìn)行了分析，同時就全球各印刷市場發(fā)展趨勢和對全球以及中國印刷的市場背景、競爭形勢等因素進(jìn)行充分考察的基礎(chǔ)上，剖析了印刷的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從中找出行業(yè)中最薄弱的幾個特點—進(jìn)行探討，并提出了解決問題的方案，希望能為企業(yè)發(fā)展提出合理的建設(shè)性意見，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)達(dá)到營運(yùn)目標(biāo)。北京卓誠恒信彩

3、色印刷有限公司，是京城一家普通的中型印刷企業(yè)，位于北京昌平區(qū)靠近奧運(yùn)商圈的核心地帶，固定資產(chǎn)5500萬元，2009年產(chǎn)值4500萬元，擁有員工260人，2002年成立以來，在商業(yè)印刷、書刊印刷和其他印刷品印刷方面發(fā)展較為迅速，在業(yè)內(nèi)獲有良好的聲譽(yù)，是京城眾多FORTUNE500跨國公司和著名國企、民企的指定印刷供應(yīng)商，而目前也跟同行業(yè)的許多企業(yè)一樣，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展—遭遇瓶頸，面臨很多同類的難題和挑戰(zhàn)。
　　 本文以北京卓

4、誠恒信彩色印刷有限公司為個案，通過對內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的分析，結(jié)合卓誠公司的企業(yè)現(xiàn)狀、內(nèi)部資源和競爭力，對印刷企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行了深入研究，把面對的實際問題和挑戰(zhàn)羅列出來，從中歸納出行業(yè)自身最大的2個弱點，即：
　　 1.印刷行業(yè)的依附性和被動性；2.印刷行業(yè)的同質(zhì)化競爭演變成的價格戰(zhàn)。針對以上的兩個弱點，運(yùn)用了SWOT分析、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)競爭等基本理論，提出了公司戰(zhàn)略發(fā)展和轉(zhuǎn)型的方案：立足并提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)，發(fā)