倉庫精細化管理辦法人員職責與倉儲物資收發(fā)存工作制度

1、倉庫精細化管理方法第一 章：倉庫保管人員崗位職責1 .負責分管配件的驗收，保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收到庫，確保生產(chǎn) 需要，驗收時做到材料質量和數(shù)量到達合符規(guī)定要求，并妥當保 存驗收記錄。2 .嚴格按物資倉儲的技術規(guī)范保管，保養(yǎng)好一切生產(chǎn)所需材料，確 保倉庫，倉庫物資規(guī)格不竄，配件不混、堆放整齊、數(shù)量精確、 質量完好。3 .嚴格按發(fā)料憑證辦理領料，凡規(guī)定有消耗定額的主要物資，要限 額用量，凡規(guī)定交舊領新的物資交回舊品后方可辦理領料。5 .庫存

2、物資要堅持永續(xù)盤點，做到日清月結，帳、卡、物、資金四 項相符。6 .忠于職守、秉公辦事、不謀私利、實事求是，優(yōu)質服務。第二章：庫房管理制度為了入庫物資的儲存和保養(yǎng)，保持庫存物資的用法價值，最大限度地 削減庫存損耗，特制定本方法。1 .庫房人員應嚴格按程序驗收、發(fā)放物資，認真核對收、發(fā)料憑證，杜 絕白條發(fā)放。庫管物資不準私人領借，不準庫管員擅自運用。2 .庫存物資必需有物、有帳、做到日清月結，使帳、卡、物、資金四相符。3 .庫存物資進行科

3、學的管理，庫容潔凈，擺放整齊，標準明顯，便于清 點。總一次報處生產(chǎn)管理科。1 .倉管員要對所管的物資做到心中有數(shù)，準時向物資主管傳遞書面庫 存狀況。2 .倉管員因責任心不強，把關不嚴，致使質量不合格物資入庫或保管 不善，造成物資削減、損壞、喪失時，按公司相關規(guī)定處理。三、物資出庫制度.嚴格按領料單領料，凡規(guī)定有消耗定額的主要材料要憑限額領料單 限額用量，凡規(guī)定交舊領新的材料交回廢品后方可辦理領料，否那么， 保管員有權拒絕發(fā)料。1 .

4、領料單是出庫的依據(jù)，實行一料一單制，沒有料單而發(fā)生了配件出 庫現(xiàn)象，保管員按失職論處。2 .公司各部門只能授權一人開具領料單，由公司經(jīng)理授權并發(fā)布成文。3 .領料單必需由領料人親自簽名，料單填寫清晰、完整，不得代筆代 領。4 .價值較高的配件、工具等材料都要遵照舊換新的制度進行發(fā)放。5 .小型機具、工具、量具按有關規(guī)定發(fā)放。公司倉庫建立個人工具領用臺帳。四、物資盤點.盤點工作必需認真認真、不得弄虛作假隨便更改數(shù)字。為保證物 資盤點工作準