高科技企業(yè)技術(shù)跨越的環(huán)境分析及戰(zhàn)略選擇模型研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)正在以革命性的方式促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)、社會(huì)變革。在顧客需求日益多樣化、競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新已成為高科技企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。而屬于技術(shù)創(chuàng)新范疇的技術(shù)跨越也得到了學(xué)術(shù)界前所未有的重視。然而，在高科技企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)的技術(shù)跨越戰(zhàn)略是如何選擇的？受哪些重要環(huán)境因素影響？在不同的內(nèi)外環(huán)境和生命周期階段選擇何種技術(shù)跨越戰(zhàn)略對(duì)高科技企業(yè)更有利？這些問題在過去的技術(shù)跨越戰(zhàn)略研究中沒有得到應(yīng)有的重視。鑒于此，本

2、研究從高科技企業(yè)的外部環(huán)境質(zhì)量、內(nèi)部技術(shù)跨越能力、企業(yè)生命周期三個(gè)方面，探討高科技企業(yè)技術(shù)跨越戰(zhàn)略的選擇問題。本研究主要包括四個(gè)部分：
　　 第一部分，高科技企業(yè)技術(shù)跨越戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)。通過對(duì)高科技企業(yè)、技術(shù)跨越戰(zhàn)略和企業(yè)生命周期等相關(guān)領(lǐng)域的研究文獻(xiàn)進(jìn)行分析，為后續(xù)研究建立了理論框架。
　　 第二部分，影響高科技企業(yè)技術(shù)跨越戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境分析。從制度、市場(chǎng)、技術(shù)、人文四個(gè)方面進(jìn)行分析，建立了高科技企業(yè)技術(shù)跨越戰(zhàn)略的外部

3、環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，構(gòu)建了評(píng)價(jià)技術(shù)跨越外部環(huán)境的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。
　　 第三部分，影響高科技企業(yè)技術(shù)跨越戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部環(huán)境分析。建立了技術(shù)跨越能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上提出了基于灰色聚類的企業(yè)技術(shù)跨越能力評(píng)價(jià)程序；并研究了高科技企業(yè)各階段的技術(shù)跨越戰(zhàn)略選擇問題。
　　 第四部分，高科技企業(yè)技術(shù)跨越戰(zhàn)略選擇模型及其應(yīng)用實(shí)例。從外部環(huán)境質(zhì)量、內(nèi)部技術(shù)跨越能力、生命周期階段三個(gè)維度建立了技術(shù)跨越戰(zhàn)略選擇模型，并以無錫尚德太陽