三花公司產品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、伴隨世界經濟一體化，信息互聯(lián)網+的世界潮流，客戶需求趨向個性化，市場機會時不我待，產品更新?lián)Q代越來越快。對外能快速應對市場變化，對內能整合資源，找出關鍵環(huán)節(jié)，消除瓶頸因素，形成并行的產品研發(fā)環(huán)境，保證先進的產品開發(fā)設計思想得到貫徹執(zhí)行，降低開發(fā)風險，這些是產品研發(fā)團隊和管理者面臨的巨大挑戰(zhàn)。
　　針對上述問題，本論文以項目管理理論與軟件作為主要的研究對象，在深入分析最新理論和軟件技術的基礎上，結合三花公司的管理特點與組織架構實際情

2、況，采用B/S方式，J2EE技術架構，用Java、C＃語言，使用Eclipse等作為開發(fā)工具，使用了 UML，面向對象的分析方法、設計方法，研發(fā)出一套能同時運行多個企業(yè)級產品開發(fā)項目的管理軟件。本軟件采用通行的重構開發(fā)方法，對系統(tǒng)進行優(yōu)化設計，使系統(tǒng)具備高效、方便、安全，能在不同系統(tǒng)平臺運行等優(yōu)點。
　　本系統(tǒng)能達到以下效果：
　　1．以三花公司《新產品開發(fā)控制程序》為主線，建立起新產品開發(fā)計劃標準模版+流程裁剪審批的管理模

3、式。具備強化項目過程管理，規(guī)范交付物管理的特點，既能保證資料齊套率與可追溯性，又保持制度的靈活性和可操作性。通過創(chuàng)建標準化工作模版，減少中間步驟與返工錯誤，強化執(zhí)行過程監(jiān)控與問題管理，優(yōu)化檢查環(huán)節(jié)與評審點。
　　2．以三花研發(fā)中心組織架構為基礎，搭建一個協(xié)同高效、智能的信息化多項目管理平臺。將項目的信息集中管理，業(yè)務成果自動歸集，實現(xiàn)項目目視化，為產品研發(fā)進度考核提供數(shù)據(jù)支持，清除信息孤島，使得決策者的決策效率與正確性提高，有利于

4、團隊的執(zhí)行力提升。
　　3．強化計劃管理，新產品開發(fā)計劃正式發(fā)布前，對生產設備、檢測設備、人員等資源模擬預演負荷匹配性，找出影響新產品開發(fā)進度的瓶頸資源，做到早識別，早調整。
　　4．提供執(zhí)行層、管理層及決策層使用模式，新產品開發(fā)計劃正式發(fā)布后，工作任務自動增添到職能部門的年度計劃與月度計劃中，并落實到相關責任人的月度計劃與周計劃。后續(xù)任務業(yè)務狀態(tài)看板透視化，自上而下人人都知道清楚要做什么，什么時候做，怎么做，做到什么程度，