北京奧阻委首都機(jī)場場館物流運(yùn)作優(yōu)化研究.pdf

1、北京奧運(yùn)會(huì)取得了巨大的成功,這其中奧組委物流體系的保障至關(guān)重要。場館物流運(yùn)作作為奧運(yùn)運(yùn)作體系中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),其運(yùn)作的質(zhì)量直接影響奧運(yùn)會(huì)的籌辦。
　　 首都國際機(jī)場場館運(yùn)行團(tuán)隊(duì)作為奧組委的一個(gè)非競賽場館,賽時(shí)主要是為奧林匹克大家庭成員提供高質(zhì)量的迎送服務(wù)。首都機(jī)場的場館物流運(yùn)作保障了機(jī)場場館高質(zhì)量的完成了任務(wù)。筆者在北京奧組委首都國際機(jī)場場館物流團(tuán)隊(duì)工作近一年半的時(shí)間,深入?yún)⑴c到了機(jī)場場館物流運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
　　 本文

2、以六西格瑪流程改進(jìn)步驟為依據(jù)對奧組委首都機(jī)場物流運(yùn)作進(jìn)行優(yōu)化,在此基礎(chǔ)上本文構(gòu)建了場館物流運(yùn)作的優(yōu)化體系。
　　 本文首先對機(jī)場場館物流運(yùn)作進(jìn)行了簡單介紹,其次對機(jī)場場館物流運(yùn)作引入六西格瑪管理法做了必要性分析,依據(jù)六西格瑪流程改進(jìn)步驟構(gòu)建了機(jī)場場館物流運(yùn)作改進(jìn)圖。再次本文依據(jù)六西格瑪管理流程改進(jìn)步驟(DMAIC)對首都機(jī)場場館物流運(yùn)作中物資計(jì)劃編制、物資集中運(yùn)入、物資調(diào)撥、物資管理、物資回收五個(gè)核心工作進(jìn)行優(yōu)化研究。最后筆者總