西安兵工企業(yè)培訓效果的行為層評估指標研究.pdf

1、在社會主義市場經濟的沖擊下，隨著我國兵工企業(yè)經營管理體制的不斷變革，西安兵工企業(yè)內部人力資源儲備不足與企業(yè)快速發(fā)展的矛盾尤顯突出，員工培訓受到了前所未有的關注。培訓的數量、投入增加了，可培訓的效果如何、培訓的投入是否值得，確是兵工企業(yè)一直以來忽視的一個問題。國內外實踐證明，科學的培訓效果評估對于企業(yè)投資的效果、界定培訓對組織的貢獻、證明員工培訓所做出的成績非常重要。 本文的研究目的是針對西安兵工企業(yè)的特點設計一套適用于西安兵工企

2、業(yè)的員工培訓效果評估指標體系，來幫助企業(yè)衡量員工培訓效果。本文創(chuàng)新性地將適應性績效理論應用于柯克帕特里克的層級評估模型中，根據西安兵工企業(yè)的特點，構建了適合兵工企業(yè)在行為層評估其員工培訓效果的指標體系，并通過SPSS統(tǒng)計學分析對指標體系中的各維度及其二級觀測指標進行了較詳細的研究。本文還對各維度間的相互關系以及不同人口統(tǒng)計變量對員工培訓效果的影響程度也進行了較詳細的研究，并提出了關于如何提高西安兵工企業(yè)培訓管理工作的管理建議。

3、本文分為以下六個部分：第一章為前言主要闡述了本課題的研究意義、內容以及思路與方法：第二章主要對本課題的理論研究背景進行了比較全面的闡述；第三章研究了西安兵工企業(yè)的培訓效果評估現(xiàn)狀，分析了存在的問題并提出了本文要研究的指標體系，以及本研究問卷和變量的界定；第四章主要對問卷項目進行了項目分析、探索性因素分析和驗證分析，對所提出的培訓效果行為層評估指標體系從實證角度進行了具體的數據分析；第五章主要對前面的分析結果進行討論和分析，從而得出一些幫