基于動態(tài)博弈論的工程招標策略分析.pdf

1、我國的工程項目招標投標制度已發(fā)展30余年，采用公開招標方式幫助招標人選擇承包單位，也被實踐證實為是最公平、最高效的方式。在招標過程中信息的不對稱導致業(yè)主無法獲知施工企業(yè)的真實成本，監(jiān)理與承包商間的暗地合謀現(xiàn)象也時有發(fā)生，因此工程質量水平絕大多數(shù)掌握在承包商手中，這使得業(yè)主、投標人、監(jiān)理之間的動態(tài)博弈必然發(fā)生。
　　本文從工程招標策略研究的現(xiàn)實意義入手，通過專研國內(nèi)外于該領域的大量研究成果，將工程招投標過程歸類為不完全信息的動態(tài)博弈

2、過程。根據(jù)我國工程招標目前的制度和運行規(guī)則，將招標策略定義為全過程招標策略控制體系，并基于動態(tài)博弈理論，將全過程招標策略歸納總結后的成果，運用到模型建立的必要約束條件中去。通過系統(tǒng)地分析各參與人在招投標活動中的可能行為，設立有關參數(shù)與假設，構建不完全信息動態(tài)博弈模型，尋求精煉貝葉斯均衡。求解結果表示該博弈進入囚徒困境，本文利用了KMRW聲譽模型研究成果，通過建立約束不等式，找到合作發(fā)生的必要條件，從而走出困境。不等式求解的結論表示業(yè)主可

3、以通過一定具體措施來達到使其他參與人選擇利于業(yè)主方的策略為博弈的最優(yōu)戰(zhàn)略的目的，本文通過對不等式求解結果進行深入剖析，提出了業(yè)主方招標策略在基于模型分析后，可以有效實行的建議性措施。
　　最后通過吉安市一項工程招標案例，對模型的實用性和有效性進行檢驗，得出的結論有：業(yè)主可以通過分析并判斷出承包商發(fā)生欺瞞時是否可以得到額外收益，采用督促監(jiān)理采取對應的監(jiān)管的策略，同時可采用建立信譽體系，對發(fā)生合謀的施工企業(yè)及監(jiān)理單位進行公開批評與懲處