大連BX公司發(fā)展戰(zhàn)略案例研究.pdf

1、近年來，隨著政府部門與工業(yè)企業(yè)環(huán)保意識的提高以及對污染治理重視程度的不斷加強，從污染源頭開始治理污染問題的清潔生產(chǎn)咨詢服務產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。然而產(chǎn)業(yè)中很多的咨詢服務機構(gòu)由于對企業(yè)未來的發(fā)展沒有進行足夠的規(guī)劃，使得企業(yè)在競爭越來越激烈的市場中面臨困境。
　　論文首先對大連BX公司于2015年在發(fā)展中出現(xiàn)問題的案例進行了描述。案例中介紹了BX公司的基本情況、所涉及產(chǎn)業(yè)領域，并講述了BX公司由于沒有對未來發(fā)展做出良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，而使得

2、BX公司在遇到競爭對手突如其來的降價競爭以及環(huán)保局下發(fā)的一個不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“通知”時無法從容應對而陷入困境后，尋求一條適合企業(yè)發(fā)展道路的案例。然后論文通過波特五力模型以及企業(yè)內(nèi)部價值鏈等分析工具對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析，并運用 SWOT分析將企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)劣勢與外部環(huán)境的機遇與威脅相結(jié)合，給出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選則。論文最后從企業(yè)的實際情況出發(fā)，結(jié)合對企業(yè)的分析將企業(yè)的未來發(fā)展分為了戰(zhàn)略防御與戰(zhàn)略發(fā)展兩個階段并提出了各階段的戰(zhàn)略目