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文檔簡介
1、近幾年來,珠三角地區(qū)制造業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,本文就目前廣東SUNY公司所處的外部條件,通過分析案例企業(yè)實際,探討了SUNY公司如何通過制定合理、有效的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,同競爭對手進行競爭,滿足顧客的需求。
本文運用當(dāng)代戰(zhàn)略管理理論對廣東SUNY公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行案例研究。首先分析了廣東SUNY公司所在的廚房家具五金行業(yè),進而分析廣東SUNY公司的內(nèi)部資源與能力,結(jié)合廣東SUNY公司的內(nèi)外部環(huán)境,確定了其戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略設(shè)
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