廣東HT資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和完善以及資產(chǎn)管理行業(yè)監(jiān)管政策的放松，監(jiān)管機構(gòu)在投資范圍、產(chǎn)品準(zhǔn)入、投資者條件、資本約束等方面的管制將更為放寬。在國家一系列有利政策的引導(dǎo)下，國有資產(chǎn)管理機構(gòu)迅速轉(zhuǎn)型進入利潤空間更為廣闊的金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，民營及合資的資產(chǎn)管理機構(gòu)也如同雨后春筍般地在市場中成長起來，我國的資產(chǎn)管理行業(yè)獲得了一個全所未有的發(fā)展機遇。
　　本文作者以廣東HT資產(chǎn)管理公司（以下簡稱“HT公司”）作為論文研究的切入點，在文中分析了國內(nèi)

2、資產(chǎn)管理機構(gòu)目前所面臨的宏觀環(huán)境，國內(nèi)資產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景，并從面到點，深入剖析HT公司的內(nèi)部資源，利用“五力”分析模型等工具評估HT公司所處的發(fā)展環(huán)境。除此之外，本文還借用SWOT（Strengths Weaknesses Opportunities Threats）態(tài)勢分析法等運用比較成熟的戰(zhàn)略分析工具客觀綜合地分析HT公司自身內(nèi)部的優(yōu)勢及劣勢、外部面臨的機遇及挑戰(zhàn)，并綜合考慮各種戰(zhàn)略分析工具的評估結(jié)果來確立 HT公司專業(yè)做

3、好海洋產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位。在此基礎(chǔ)上，本文根據(jù)HT公司的戰(zhàn)略定位進一步確定公司發(fā)展的使命、愿景及近期的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過對比分析之后選擇差異化的競爭戰(zhàn)略思路，最后圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)及競爭戰(zhàn)略的思路從制定差異化戰(zhàn)略、人力資源及企業(yè)文化、品牌建設(shè)及風(fēng)險控制等方面提出戰(zhàn)略落實的措施和評估方案。
　　通過研究本論題，作者將戰(zhàn)略管理理論知識與自身所從事過的行業(yè)高度結(jié)合起來，根據(jù)資產(chǎn)管理行業(yè)的目前的現(xiàn)狀及HT公司的基本情況，站在戰(zhàn)略決策

4、層的角度為HT公司制定既符合國內(nèi)資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展趨勢、又與企業(yè)自身實際能力相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略，可為HT公司的領(lǐng)導(dǎo)層提供清晰的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助HT公司在資產(chǎn)管理行業(yè)激烈的市場競爭中得以生存，并通過合適的競爭戰(zhàn)略謀求發(fā)展壯大，成為某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域資產(chǎn)管理的佼佼者。與此同時，由于本文對涉及本論題相關(guān)的行業(yè)及產(chǎn)業(yè)進行了較為深入地分析，同時也提出了一些具有一定創(chuàng)新性的戰(zhàn)略措施，因此本文的研究過程及研究結(jié)果也將對其他同類的資產(chǎn)管理公司制定發(fā)展戰(zhàn)略具有一