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文檔簡介
1、伴隨通信行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)新階段，通信行業(yè)固定資產(chǎn)投資增速明顯減緩，通信工程服務(wù)市場競爭日益激烈。在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范和完善的過程中，如何能使企業(yè)在發(fā)展壯大的同時保持強(qiáng)有力的競爭力就成了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。作者站在國有通信建設(shè)施工企業(yè)的角度，對廣東省電信工程有限公司這個有代表性的個案所面臨的問題及應(yīng)對措施等，提出自己的看法。本文首先運(yùn)用價值鏈的理論，從分析通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和決定競爭強(qiáng)度的結(jié)構(gòu)性因素入手，利用PEST分析、層次分析法、S
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