基于五型的神寧煤制油化工甲醇分公司績效考評體系研究.pdf

1、績效管理作為人力資源管理的核心，被普遍認(rèn)為是保障企業(yè)戰(zhàn)略落地，構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)與人力資源橋梁的有效工具。實施一套符合企業(yè)實際、科學(xué)合理的績效考評體系，能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營效率，激勵員工工作積極性與主動性。五型企業(yè)是指本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動型、節(jié)約環(huán)保型和和諧發(fā)展型。按照神華集團(tuán)公司要求，神寧煤制油化工甲醇分公司以五型企業(yè)為目標(biāo)，逐步構(gòu)建基于五型的績效考評體系。由于基于五型的績效考評體系在煤制油化工板塊還處于探索階段，績效考評方式和

2、方法尚不成熟，且無經(jīng)驗可循。在實踐的過程中，出現(xiàn)了績效考評指標(biāo)設(shè)置不完善、指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理、考評數(shù)據(jù)來源不規(guī)范、考評結(jié)果應(yīng)用不全面等問題，影響了績效考評體系運(yùn)行的效率。
　　本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)查閱法、資料整理法、問卷調(diào)查法、訪談法及經(jīng)驗和理論結(jié)合法等方法，針對神寧煤制油化工甲醇分公司基于五型的績效考評體系存在的主要問題，提出了相關(guān)對策及建議，旨在幫助企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)考評體系，提升績效管理水平，提高企業(yè)競爭力。同時，作為近年來備