基于五型的神寧煤制油化工甲醇分公司績效考評(píng)體系研究.pdf

1、績效管理作為人力資源管理的核心，被普遍認(rèn)為是保障企業(yè)戰(zhàn)略落地，構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)與人力資源橋梁的有效工具。實(shí)施一套符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理的績效考評(píng)體系，能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營效率，激勵(lì)員工工作積極性與主動(dòng)性。五型企業(yè)是指本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、節(jié)約環(huán)保型和和諧發(fā)展型。按照神華集團(tuán)公司要求，神寧煤制油化工甲醇分公司以五型企業(yè)為目標(biāo)，逐步構(gòu)建基于五型的績效考評(píng)體系。由于基于五型的績效考評(píng)體系在煤制油化工板塊還處于探索階段，績效考評(píng)方式和

2、方法尚不成熟，且無經(jīng)驗(yàn)可循。在實(shí)踐的過程中，出現(xiàn)了績效考評(píng)指標(biāo)設(shè)置不完善、指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理、考評(píng)數(shù)據(jù)來源不規(guī)范、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用不全面等問題，影響了績效考評(píng)體系運(yùn)行的效率。
　　本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)查閱法、資料整理法、問卷調(diào)查法、訪談法及經(jīng)驗(yàn)和理論結(jié)合法等方法，針對(duì)神寧煤制油化工甲醇分公司基于五型的績效考評(píng)體系存在的主要問題，提出了相關(guān)對(duì)策及建議，旨在幫助企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)考評(píng)體系，提升績效管理水平，提高企業(yè)競爭力。同時(shí)，作為近年來備