某水電企業(yè)績效管理體系的設計及應用.pdf

1、人是創(chuàng)造價值的根本力量，留住人才，發(fā)揮出人的經濟性和創(chuàng)造性成為企業(yè)獲得成功的根本。績效管理作為一種人力資源管理的手段，為實現(xiàn)這一目的提供了有力保障。無論是人員招聘、晉升、培訓、確定報酬均須以考核、評估為基礎。如何才能使企業(yè)所需員工得到適時、適量、適質的聘用，如何才能做到“人盡其才”，把員工放在合適的位置上，如何才能激發(fā)員工的熱情和干勁，這些都涉及到如何進行績效管理。隨著我國市場經濟體制的逐步完善和電力企業(yè)市場化運作的深化，建立從戰(zhàn)略出發(fā)

2、的績效管理體系已成為必然。本文試圖從目前績效考核的客觀現(xiàn)狀和發(fā)展變化入手，研究并探索如何建立適合中國電力企業(yè)，并對實際操作具有一定指導意義的績效考核體系。論文的主要內容包括：
　　 首先，介紹文章的研究意義、國內外研究現(xiàn)狀及本文研究的目的和內容。從回顧電力企業(yè)提高績效的歷史沿革入手，介紹說明績效管理在人力資源管理中的重要地位。
　　 其次，從介紹電力體制的歷史沿革與目前績效管理中存在的主要問題，并針對這些問題進行某水電企