Y地產(chǎn)工程基坑項(xiàng)目工程管理案例研究.pdf

1、本文選取Y地產(chǎn)工程中的基坑止水項(xiàng)目作為案例，通過描述Y地產(chǎn)項(xiàng)目基坑止水工程從決策到勘察、設(shè)計(jì)再到施工全過程的各種管理問題，對(duì)這些問題進(jìn)行全面分析與討論，總結(jié)項(xiàng)目管理的癥結(jié)所在，最后提出解決方案。
　　作者首先對(duì)案例的相關(guān)背景進(jìn)行概述，并重點(diǎn)介紹項(xiàng)目在勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段存在的隱患和施工過程中暴露出來的問題，以及參建各方在建設(shè)過程中各自存在的問題；之后，運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，對(duì)決策失誤、糾偏不及時(shí)、投資和進(jìn)度控制失敗等主要問題進(jìn)

2、行總結(jié)和分析，并得出結(jié)論如下：
　　建設(shè)方及其代表尚不具備與項(xiàng)目規(guī)模和難度以及多專業(yè)交叉等特點(diǎn)相適應(yīng)的全過程項(xiàng)目管理水平，而項(xiàng)目其他參建單位又缺乏參與項(xiàng)目管理的積極性，從而導(dǎo)致該止水工程工期拖延、投資增加，建設(shè)方為此付出沉重的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。專業(yè)水平和管理水平的提高不是一朝一夕之功，在工程項(xiàng)目管理發(fā)展的過程中，必須充分發(fā)揮各個(gè)參建單位的優(yōu)勢和特點(diǎn)，這就需要以合同和制度的形式要求具有互補(bǔ)性的各個(gè)項(xiàng)目參建單位積極且深入地參與到工程項(xiàng)目管理中

3、。而建設(shè)工程項(xiàng)目管理更不能走計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代建設(shè)工程指揮部那種管理模式的老路，而是應(yīng)該吸取國際建筑市場的成功經(jīng)驗(yàn)，采取不同形式的項(xiàng)目管理方式，提高各專業(yè)參建隊(duì)伍在項(xiàng)目管理中的參與度和項(xiàng)目管理責(zé)任。針對(duì)Y地產(chǎn)工程基坑止水項(xiàng)目的特點(diǎn)，作者大膽提出采用現(xiàn)場踏勘-設(shè)計(jì)-施工為一體的新型承發(fā)包模式，并多方論證該模式的優(yōu)勢和可行性，建議在此類工程中推廣。
　　希望本文研究成果可以對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目，尤其是存在類似地質(zhì)狀況或者其他不確定因素的工程項(xiàng)目管