某大型制藥企業(yè)項目管理的應用與研究.pdf

1、項目和項目管理一直存在于各類型的企業(yè)中，只不過以前它們沒有被認真地研究或系統(tǒng)的規(guī)劃過。企業(yè)中的項目往往是單個的，以與母體組織關聯(lián)很小的方式進行獨立運行?！耙郧皵橙耸峭獠康模芮宄?，你知道怎么打他，怎么跨越，現(xiàn)在外部全是朋友，敵人變成了自己，你反而不清楚了，因為打自己最難。”當今的商業(yè)環(huán)境經(jīng)歷了一個由相對穩(wěn)定到風險日益加劇的變化過程。生產(chǎn)方式由單一品種大規(guī)模生產(chǎn)轉變?yōu)槎嗥贩N小批量柔性化生產(chǎn)，傳統(tǒng)的業(yè)務生命周期不斷縮短，創(chuàng)新活動日益頻繁。在

2、這種環(huán)境下，企業(yè)將各種業(yè)務“按照項目進行管理”，不但對傳統(tǒng)的一次性工作進行項目管理，而且還將一些有特殊要求和標準的“流程式”工作均作為項目進行管理，以快速且有效的反應滿足客戶不斷變化的需求。
　　項目管理在制藥企業(yè)中的運用已有近半個世紀的歷史了。尤其在經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)時的需求拉動和戰(zhàn)后的經(jīng)濟復蘇后，項目管理在眾多的制藥企業(yè)中得到了廣泛的運用和普及。大量來自建筑工程、冷戰(zhàn)時的軍事研發(fā)及政府政策性項目中積累的項目管理知識和系統(tǒng)性的

3、工具被逐步移植到制藥項目中，形成了以藥品研發(fā)項目為中心的制藥項目管理體系。但涉及制藥企業(yè)從原料到市場營銷整個流程的項目管理，直到最近10年才被逐漸提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的層次。大型制藥企業(yè)開始注意到，通過良好的系統(tǒng)性的項目管理，可以把藥品研發(fā)周期從8年縮短到5年。通過各種組合外包式的項目合作，可以將臨床試驗的費用降低40％。通過多項目組合和矩陣式組織，可以擁有小型企業(yè)的敏捷和創(chuàng)新活動。通過跨國團隊研究和跟蹤各國的醫(yī)保政策和疾病譜的變化，可以提

4、高對市場和政策變化的反應能力。項目管理在這樣的背景下變得日益重要，并成為制藥企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成部分。
　　本文主要研究某大型制藥企業(yè)在日常經(jīng)營管理中推行項目管理的可行性和必要性，探索設計適用于該制藥企業(yè)的項目管理方案。預期通過該體系提升某大型制藥企業(yè)從藥品研發(fā)到上市銷售的速度，為廣大患者提供性價比高、口碑好的產(chǎn)品，促進企業(yè)做大做強。具體而言，本文的主要工作與取得的成績，主要包括以下幾方面。
　　首先，本文概括總結了現(xiàn)階段項目

5、管理理論研究，國內外的發(fā)展概況，和項目管理在企業(yè)中的應用研究。結合項目管理理論框架，并借鑒國內外最新研究成果，總結了企業(yè)項目管理五大過程的主要內容和特點。其中對五大過程中常見問題及關注點的分析，為后續(xù)某大型制藥企業(yè)優(yōu)化方案的設計奠定基礎。
　　然后，本文對某大型制藥企業(yè)導入項目管理的必要性和可行性進行多維分析。首先從企業(yè)概況、企業(yè)文化及企業(yè)總體業(yè)務流程和管理組織入手，梳理出某大型制藥企業(yè)管理現(xiàn)狀和脈絡。然后對企業(yè)導入項目管理的可行