日東集團信息技術(shù)管理問題研究.pdf

1、信息管理是現(xiàn)代管理的核心，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要支柱。進入20世紀80年代之后，信息技術(shù)在一些發(fā)達國家受到高度重視，開始進入企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面，企業(yè)開始在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上尋找信息技術(shù)引發(fā)的戰(zhàn)略機會。在以上背景下，針對所在的日東公司信息技術(shù)管理做了以下研究。 為了提高生產(chǎn)力、加速決策過程、加強團隊協(xié)作、建立企業(yè)間伙伴關(guān)系與企業(yè)聯(lián)盟、實現(xiàn)全球化和推動組織改革。 本文通過對日東集團的現(xiàn)狀著手，在分析了日東集團的信息化現(xiàn)狀后，著

2、重介紹和分析了日東集團信息化的目前形勢和要求，提出對以下幾個方面的研究，并加以改造： (1)企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)和維護，以及系統(tǒng)設(shè)計。 (2)不同地域的文化差異和地域信息技術(shù)的差別。 (3)公司組織架構(gòu)的問題以及流程體系問題。 對于以上問題進行分析、討論，利用現(xiàn)代管理思想給出解決方案，并予以實施，讓信息技術(shù)在公司的價值得到充分體現(xiàn)，對于一些不合理的地方進行改造和利用，最終可以讓公司獲得利益最大化?？偨Y(jié)了