A企業(yè)技術管理問題與對策研究.pdf

1、技術管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中一個非常重要的組成部分，是提高企業(yè)競爭力的一項重要工作。技術管理不僅涉及到企業(yè)的技術開發(fā)、技術創(chuàng)新、技術隊伍建設、現(xiàn)存技術資料管理，而且涉及到企業(yè)的未來規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理、質量管理和倉儲管理等企業(yè)的各個領域。隨著經(jīng)濟的全球化和技術、信息的飛速發(fā)展，技術管理在企業(yè)中的作用越來越重要，也越來越得到高層管理人員的重視，現(xiàn)代技術管理工作已不單純是技術部門內(nèi)部的管理，他已滲透到企

2、業(yè)的各個部門之中，在企業(yè)的各項管理工作中起著協(xié)調(diào)發(fā)展和促進的作用也越來越明顯。
　　中小中央企業(yè)重組的目的是為了抵御市場風險、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)核心競爭力。但政策性重組后的企業(yè)能否形成真正的合力，達到1+1＞2的效果。重組后的企業(yè)能否實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補，全方位的提高企業(yè)的競爭力。能否實現(xiàn)企業(yè)實質上而非形式上的統(tǒng)一，能否齊聚人心、形成共同體、形成具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化、企業(yè)技術、企業(yè)產(chǎn)品，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。能否降低成本、提高

3、效率、縮短交付周期。能否提高產(chǎn)品質量、提升企業(yè)產(chǎn)能。能否不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益等，在很大程度上取決于技術管理體系的完善程度、企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢、技術知識的積累和完善、技術管理在企業(yè)中發(fā)揮的“無形推手”的作用。
　　論文首先闡述了企業(yè)重組、技術管理、中央企業(yè)等的涵義，對我國中小企業(yè)的劃分標準以表格的形式進行列舉，為本論文中涉及到的術語做好陳述和鋪墊;其次簡單介紹了A企業(yè)的概況和企業(yè)技術管理現(xiàn)狀，主要指出了A企業(yè)是由B