項目管理在海外文化交流項目中的應用研究——以“文化中國四海同春”大型活動為例.pdf

1、隨著中國國力的發(fā)展和國際地位的提高,海外華僑數(shù)量不斷增加。國家為了增強僑胞與祖國的骨肉聯(lián)系,不斷組織大型慰問文化活動,然而對于文化活動的管理卻一直沒有形成有效的管理方式。項目管理最先實踐于建筑工程領(lǐng)域,經(jīng)過數(shù)十載的發(fā)展已經(jīng)逐步推廣應用到其他行業(yè)。為了有效地管理海外文化活動,使其朝著科學化、規(guī)范化方向發(fā)展,我們在“文化中國四海同春”大型文化活動中嘗試著引進項目管理的理念和技術(shù),加以組織實施,以提升該活動的社會效益和經(jīng)濟效益。
　　論

2、文首先闡述了項目管理基本理論與技術(shù)以及“文化中國”海外文化交流活動相關(guān)內(nèi)容,接著融二者于一體提出文化交流活動項目化管理的基本思路與措施,之后以“文化中國四海同春”大型項目為對象進行了文化交流活動項目化管理的理論分析與項目化管理的實施。具體內(nèi)容包括:(1)文化項目特殊性、可行性分析,文化項目管理的任務、流程以及組織框架。(2)“文化中國四海同春”文化交流活動項目化管理可行性分析,項目化管理的計劃分解、資源配置、進度調(diào)控、成本管理等;(3)