BIM技術(shù)在代建制項(xiàng)目中的應(yīng)用研究——以烏魯木齊市為例.pdf

1、近年來(lái)，烏魯木齊市政府投資項(xiàng)目規(guī)模逐步擴(kuò)大、數(shù)量逐漸增多，項(xiàng)目管理主要采用代建制管理模式，這種模式涉及的參與方眾多、信息交流環(huán)節(jié)繁雜、利益均衡難度大，對(duì)于代建單位的管理水平要求很高。同時(shí)，政府投資項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜、形體龐大、施工環(huán)境惡劣、工期要求緊張，對(duì)施工技術(shù)需求日益提高。此時(shí)，建筑行業(yè)面臨信息化與工業(yè)化的推進(jìn)，烏魯木齊市政府領(lǐng)導(dǎo)的多項(xiàng)項(xiàng)目已不同程度的使用BIM理念，但由于應(yīng)用深度和廣度還不成熟，各階段的連續(xù)性差，使得BIM技術(shù)不能普遍應(yīng)

2、用。
　　隨著項(xiàng)目管理水平不高、溝通協(xié)作難度大以及項(xiàng)目施工要求高的問題已漸漸不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求，而階段信息割裂與丟失是造成這種現(xiàn)象的首要原因。項(xiàng)目管理人員開始對(duì)政府投資項(xiàng)目的管理模式、組織形式以及信息流轉(zhuǎn)尋求創(chuàng)新與優(yōu)化，試圖從技術(shù)方面以信息化推動(dòng)工業(yè)化，輔助解決現(xiàn)場(chǎng)施工難題保證項(xiàng)目順利施工；管理方面提供適應(yīng)各利益主體的組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目管理的發(fā)展環(huán)境。
　　論文通過走訪烏魯木齊市政府的相關(guān)單位，對(duì)烏魯木齊市投資項(xiàng)目的管

3、理模式作梳理；歸類當(dāng)前項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，分階段建立項(xiàng)目管理流程并構(gòu)建組織模型；引入BIM技術(shù)到代建制項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理與實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益提供途徑；從全壽命期管理的角度討論BIM擬解決的問題，并建立相應(yīng)流程；從組織結(jié)構(gòu)方面構(gòu)建各參與單位之間的三角穩(wěn)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，提出各參建單位是BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)的途徑，BIM技術(shù)輔助代建單位決策，代建單位整體上把控建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施這種相互制約、相互輔助的關(guān)系。
　　研究表明，以不同利益需求歸類的