大型民用機(jī)場(chǎng)工程設(shè)計(jì)管理模式研究.pdf

1、在目前國(guó)內(nèi)民用機(jī)場(chǎng)的建設(shè)熱潮中，機(jī)場(chǎng)工程的建設(shè)者和管理者應(yīng)當(dāng)也必須在確保質(zhì)量的前提之下，把整個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格地控制在設(shè)定的投資和進(jìn)度之內(nèi)。眾所周知，設(shè)計(jì)是工程的靈魂，設(shè)計(jì)的管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量最直接、最有效也是成本最低的控制方式。因此，如何建立一個(gè)完善的工程設(shè)計(jì)管理模式并在此基礎(chǔ)上高效運(yùn)作，保證民用機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)目標(biāo) “又好又快”的實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)成為了一個(gè)重要的研究課題。 本文在對(duì)大型民用機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的WB

2、S分析、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇方式以及設(shè)計(jì)管理中的利益相關(guān)者分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者對(duì)浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐，從工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和人才培養(yǎng)這四個(gè)角度對(duì)設(shè)計(jì)管理模式進(jìn)行了探索和構(gòu)建。論文分析提出了通過(guò)實(shí)踐工作分析總結(jié)得出的國(guó)內(nèi)大型民用機(jī)場(chǎng)工程設(shè)計(jì)管理工作的模式：建立機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的，以項(xiàng)目管理為中心，以合同為紐帶，咨詢機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)（專家?guī)欤橹?，功能區(qū)總體設(shè)計(jì)院為抓手，政府設(shè)計(jì)審批部門(mén)及各工程管理部門(mén)廣泛參與