基于波特五力模型的圖書館核心競爭力戰(zhàn)略研究.pdf

1、競爭是商品經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟(jì)的特有屬性。競爭活動(dòng)，可以促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行，可以促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。圖書館必須參與到競爭活動(dòng)中，才能保證自身的獨(dú)有優(yōu)勢。本文借鑒波特五力模型，系統(tǒng)地分析了五力模型在圖書館中的應(yīng)用關(guān)系，找到潛在競爭者的進(jìn)入能力，供應(yīng)商的侃價(jià)還價(jià)能力，用戶的侃價(jià)還價(jià)能力，替代品的替代能力，行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)有的競爭能力與圖書館特有因素的一一對(duì)應(yīng)聯(lián)系。從這些對(duì)應(yīng)聯(lián)系中，描述出決定圖書館核心競爭強(qiáng)度的結(jié)構(gòu)因素因子，并詳細(xì)闡

2、述了圖書館的核心競爭優(yōu)勢特點(diǎn)，即圖書館擁有的高質(zhì)量、高集中、可以承擔(dān)弱勢群體服務(wù)的用戶群，圖書館開展的聯(lián)合合作項(xiàng)目、個(gè)性化用戶服務(wù)項(xiàng)目和無償信息服務(wù)項(xiàng)目，圖書館與其他信息服務(wù)機(jī)構(gòu)的信息互補(bǔ)的特點(diǎn)。最后，利用這些特點(diǎn)開展圖書館核心競爭戰(zhàn)略，進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ?、建立完善的圖書館核心競爭制度，改善相對(duì)競爭環(huán)境、平衡圖書館核心競爭因素，加強(qiáng)圖書館個(gè)性化用戶服務(wù)，重點(diǎn)培育圖書館特色資源優(yōu)勢、提高圖書館反擊能力，加強(qiáng)圖書館競爭與合作、促進(jìn)圖書館走可持續(xù)

3、化道路。目前，關(guān)于圖書館的核心競爭力的研究己相當(dāng)成熟。從2000年到現(xiàn)在，十年的時(shí)間里，圖書館核心競爭力的研究已然成為圖書館界研究的熱點(diǎn)問題。但是，基于波特五力模型的觀點(diǎn)研究圖書館核心競爭力還沒有形成比較詳細(xì)統(tǒng)一的觀點(diǎn)，關(guān)于五力模型的圖書館核心競爭力研究為主題的論文在圖書館核心期刊上發(fā)表較少，碩士學(xué)位論文、博士學(xué)位論文關(guān)于此方面的更是寥寥無幾。在過去的研究中，多是一些簡單的理論研究，從整體上全局上開展，沒有具體細(xì)致的形成深刻的系統(tǒng)的研究