百視通新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究.pdf

1、三網(wǎng)融合是新時(shí)期深化體制改革的重大舉措，與黨中央擴(kuò)大內(nèi)需、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的思路相吻合。三網(wǎng)融合下通信產(chǎn)業(yè)和傳媒雙向滲透，將是未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。新媒體產(chǎn)業(yè)面臨全新發(fā)展機(jī)遇，IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)成為產(chǎn)業(yè)焦點(diǎn)。百視通作為新媒體產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)力量，亟需對(duì)新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡與路徑進(jìn)行研究，提出適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略、措施，進(jìn)一步鞏固產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位，引領(lǐng)新媒體產(chǎn)業(yè)走向更為輝煌的未來(lái)。
　　本文以百視通新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略為研究對(duì)象，在全面系統(tǒng)分析

2、國(guó)內(nèi)外新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及參考大量文獻(xiàn)，指出新媒體產(chǎn)業(yè)三大發(fā)展趨勢(shì):業(yè)務(wù)形態(tài)多樣化;多產(chǎn)業(yè)融合;媒體公司集團(tuán)化。同時(shí)，梳理百視通現(xiàn)狀，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸:(1) IPTV政策因素制約;(2) IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視生命周期交替;(3)更多競(jìng)爭(zhēng)者擠入市場(chǎng);(4)用戶需求復(fù)雜化、用戶群體分層漸現(xiàn);(5)各產(chǎn)業(yè)鏈參與者爭(zhēng)奪控制權(quán)。
　　在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究百視通新媒體發(fā)展思路:(1)建立適配多層次多主體的新媒體產(chǎn)業(yè)體系;(2)向產(chǎn)業(yè)鏈上下

3、游滲透，增強(qiáng)控制權(quán);(3)細(xì)分市場(chǎng)，各個(gè)擊破;(4)加強(qiáng)海外拓展，打造海外華人新媒體平臺(tái);(5)技術(shù)引擎拉動(dòng)新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展;(6)連橫合縱，多樣化合作開(kāi)創(chuàng)多贏局面;(7)成為新媒體行業(yè)人才培育的搖籃;(8)推進(jìn)新媒體產(chǎn)業(yè)制度破題。圍繞發(fā)展思路，設(shè)計(jì)制定百視通產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略:(1)技術(shù)先行;(2)全球化戰(zhàn)略;(3)加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)多類(lèi)型參與者的合資合作;(4)豐富現(xiàn)有產(chǎn)品體系應(yīng)對(duì)多樣化需求;(5)由單一內(nèi)容優(yōu)勢(shì)拓展為一體化新媒體公司;(6)上市