百視通并購東方明珠案例分析.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的進一步深化，經(jīng)濟發(fā)展面臨重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及“新常態(tài)”的背景，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。傳媒業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的高端產(chǎn)業(yè)，人們對信息和文化產(chǎn)品的需求逐漸增長，而互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展使得傳媒企業(yè)間的主營業(yè)務不斷調(diào)整變化，未來我國傳媒企業(yè)的產(chǎn)業(yè)界限定義將更為模糊。我國的傳媒類上市企業(yè)可以通過加大企業(yè)間的并購重組力度，不斷整合企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮規(guī)模效應，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)傳媒業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等來提升自身的核心競爭力。本文選取百視通并購

2、東方明珠為案例，詳細闡述了百視通并購東方明珠的過程，分析其并購的動因、績效及存在的問題，通過對并購案例的分析研究，為我國企業(yè)并購發(fā)展提供較好的借鑒和思路，政府部門應為我國公司并購提供政策支持，指導上市公司應當順應國家政策及行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理選擇并購目標，避免盲目。合理控制并購的成本，防范整合后對企業(yè)產(chǎn)生財務風險，并購后新的公司應合理利用好產(chǎn)業(yè)間的優(yōu)勢資源，整合實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補，發(fā)揮協(xié)同效應，提升公司競爭力。
　　本文主要分為四個

3、部分內(nèi)容：第一部分為緒論。詳細介紹文章的選題背景和意義等；第二部分為百視通并購東方明珠案例簡介。通過介紹并購方百視通和目標公司東方明珠兩家傳媒類的上市公司，說明百視通吸收合并東方明珠的基本情況，簡要敘述百視通并購的背景和過程；第三部分為百視通并購東方明珠動因、績效及存在的問題。通過基于戰(zhàn)略動因宏觀視角、文化傳媒行業(yè)趨勢和財務動因及股價變動的微觀視角三個維度，分別分析百視通并購前后的變化情況及存在的問題；第四部分為案例分析的啟示與建議。通