基于EVA的傳媒行業(yè)并購績效評價研究——以百視通并購東方明珠為例.pdf

1、近幾年，互聯(lián)網(wǎng)新媒體給傳媒行業(yè)帶來了巨大的沖擊，帶動了傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展，在這樣的背景下，我國傳媒企業(yè)掀起了并購重組的小高潮，但是通過并購是否真的能帶來預(yù)期的效果還沒有定論。當(dāng)前，傳媒行業(yè)中的并購績效評價主要是采用傳統(tǒng)財務(wù)指標的并購績效評價體系，然而，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，這種評價體系已經(jīng)不再適用于企業(yè)并購績效的增加以及價值的提升。目前國際上應(yīng)用廣泛的是經(jīng)濟增加值（EVA），它有效地為評價并購績效給予了新的思路與方式。本文

2、希望能夠?qū)⑦@種科學(xué)的并購績效評價方式納入進傳媒行業(yè)當(dāng)中，構(gòu)建出以EVA為核心的管理理念，提升企業(yè)自身價值。
　　首先，本文對并購績效評價的理論基礎(chǔ)進行了詳細的闡述，介紹了目前學(xué)術(shù)界較為常用幾種并購績效評價方法，從而引出了EVA評價法。其次，本文結(jié)合傳媒行業(yè)的特征深入，指出需要注意的會計調(diào)整事項，并選取適用于傳媒行業(yè)的EVA并購績效評價指標，輔之以非財務(wù)指標進行補充分析。最后，本文以百視通并購東方明珠為例，引用EVA并購績效評價指標