哈爾濱理工大學(xué)后勤集團公司人力資源管理4P體系構(gòu)建.pdf

1、近幾年來，高等院校正在以較快的速度不斷地發(fā)展壯大，而學(xué)校后勤是高校的重要組成部分，對高校后勤的人力資源管理的研究也逐漸得到重視。本論文在參考國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，應(yīng)用人力資源管理4P體系，對哈爾濱理工大學(xué)后勤集團的人力資源管理進行了深入的研究。
　　 論文以哈爾濱理工大學(xué)后勤集團為研究對象，分析了其人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了運用人力資源管理4P體系對后勤集團公司的人力資源再造。第一部分介紹了研究的背景、目的和意義，

2、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和論文的研究思路、內(nèi)容、方法和創(chuàng)新之處等。第二部分對人力資源管理4P體系相關(guān)內(nèi)容進行綜述。第三部分對哈爾濱理工大學(xué)后勤集團人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行深入的分析研究。第四部分結(jié)合哈爾濱理工大學(xué)后勤集團公司的實際情況進行人力資源管理4P體系的構(gòu)建。從素質(zhì)管理、崗位管理、績效管理及薪酬管理四個子體系闡述了人力資源管理4P體系的構(gòu)建流程，并分別論證了各個子系統(tǒng)對實現(xiàn)后勤集團發(fā)展目標(biāo)的重要作用;在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了哈爾濱理工大學(xué)