深圳A公司大安防發(fā)展戰(zhàn)略分析報告.pdf

1、深圳A公司（以下簡稱A公司）所處行業(yè)為安全防范類別，面臨著戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)折，本文結(jié)合A公司的實際情況，提出了A公司建立大安防發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略舉措。A公司通過并購，整合產(chǎn)品線與業(yè)務(wù)鏈，并且以整合后的全系列產(chǎn)品線、統(tǒng)一的集成管理平臺、綜合的大型系統(tǒng)、配套報警運營服務(wù)、個性化的解決方案、強大的資金實力、知名的業(yè)內(nèi)品牌全面滿足大安防需求。
　　 本文一方面采用文獻研究、實證研究、經(jīng)驗總結(jié)相結(jié)合的研究方法，另一方面運用五力模型理論、藍海戰(zhàn)略

2、理論、核心競爭力理論、安防行業(yè)生命周期理論、SWOT理論，剖析了A公司外部環(huán)境與競爭分析，內(nèi)部資源與競爭能力分析，明確提出A公司大安防的發(fā)展戰(zhàn)略目標：鑄就平安，締造時代大安防，成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的安防、消防產(chǎn)品供應(yīng)商、軟件與解決方案提供商、集成工程服務(wù)商、安防服務(wù)運營商和安防產(chǎn)品渠道商。大安防發(fā)展戰(zhàn)略的實施與控制需要建立一個有執(zhí)行能力的組織，同時進行業(yè)務(wù)重點變革，重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化，形成企業(yè)文化與社會責(zé)任，同時寓執(zhí)行于戰(zhàn)