江蘇省商業(yè)性健身俱樂部經(jīng)營現(xiàn)研究.pdf

1、為了解江蘇省商業(yè)性健身俱樂部的經(jīng)營現(xiàn)狀,獲取最新的相關(guān)數(shù)據(jù),本文對商業(yè)性健身俱樂部經(jīng)營管理者和相關(guān)工作人員起到參考和指導(dǎo)作用,主要運用問卷調(diào)查法從江蘇省抽取抽取30所商業(yè)性健身俱樂部并其中的97名教練、30名經(jīng)營管理者以及564名會員作為調(diào)查對象,獲得反映商業(yè)健身俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀的各種數(shù)據(jù),并通過數(shù)理統(tǒng)計法對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,最終得出結(jié)論并給予對策性建議。調(diào)查結(jié)果顯示：⑴本次調(diào)研的商業(yè)性健身俱樂部經(jīng)營面積在2000M2以上、投資金額在10

2、00萬以上的占總數(shù)的60％,而60％的經(jīng)營年限都在3年以內(nèi),所有制性質(zhì)以私有經(jīng)濟為主,占76.7％。但由于大部分商業(yè)性健身俱樂部還屬于創(chuàng)業(yè)起步階段,其經(jīng)營年限較短,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)尚不成熟。經(jīng)營方式均采用會員制,并以年卡銷售為主,其他拓展卡種為輔的有機經(jīng)營。但配套的經(jīng)營項目缺乏創(chuàng)新性、針對性和特色性,而是一味的拷貝、模仿,使得健身項目的創(chuàng)新發(fā)展緩慢。⑵廣告宣傳手段多樣,但具有地區(qū)性差異。俱樂部盈利情況不容樂觀,主要原因是成本過

3、高,回收期過長。但對于健身俱樂部的發(fā)展前景,90％的經(jīng)營管理者給予看好。⑶經(jīng)營管理者的知識和經(jīng)驗較為單一,體育運動和管理的復(fù)合型人才僅20％。同時,86.7％的經(jīng)營管理者認(rèn)為管理理念要“以人為本”,把提升服務(wù)質(zhì)量放在第一位。⑷健身教練員以20-30歲之間的青年為主,占到73.2％,學(xué)歷、文化素質(zhì)普遍較高,但能力水平參差不齊。同時因商業(yè)性健身俱樂部的保障不夠全面,健身教練員的職業(yè)生涯普遍較短。⑸商業(yè)性健身俱樂部的私人教練事業(yè)興旺,不僅帶來