簡介：國內圖書分類號F523學校代碼10213國際圖書分類號629密級公開管理學碩士學位論文航天科工集團內部控制體系研究碩士研究生譚紅雨導師胡瓏瑛教授申請學位級別管理學碩士學科、專業(yè)管理科學與工程所在單位中國航天科工集團公司答辯日期2009年9月授予學位單位哈爾濱工業(yè)大學哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士學位論文摘要在市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。一個企業(yè)要想成為一個好企業(yè)，想在市場競爭中立于不敗之地，不能僅僅靠銷售和生產，還要靠企業(yè)有效的內部控制。內部控制作為企業(yè)管理的重要方式已經成為公眾關注的焦點之一，建立和完善企業(yè)的內部控制是現代企業(yè)制度的主要特征。然而，我國現階段企業(yè)內部控制情況并不令人滿意。組織機構設置不合理，職務不分離。表現在貨幣資金的控制不力，資金管理混亂。授權批準制度不健全。由于項目經理的“一支筆”審批制度，缺乏必要的制約措施，對費用支出沒有科學的管理方法，致使企業(yè)的費用發(fā)生不具有合理性。在投資審批權如何行使方面尚缺乏必要的程序，以至投資失誤。會計記錄和資產保護控制不力。我國企業(yè)應收賬款占流動資金的比重很高，應收賬款業(yè)務部門、財務部門、債務方三方對賬不及時，壞賬損失很大。因此研究內部控制，對于促進我國企業(yè)經營管理水平的提高，保證會計信息的質量，完善公司治理結構和信息披露制度，保護投資者的合法權益都有著非常重要的意義。本文從介紹內部控制的基本概念和介紹國外內部控制建設的發(fā)展歷程開始，分析中國航天科工集團公司內部控制的現狀并進行原因分析。導致企業(yè)內部控制低效的原因有外因也有內因。外部原因是企業(yè)的外部環(huán)境還不完善，存在著一些不利因素影響內部控制機制的有效發(fā)揮；內部原因則是企業(yè)人員素質偏低，觀念落后，職業(yè)道德素質不高，企業(yè)內部缺乏制衡機制，內部審計的監(jiān)督職能嚴重弱化。針對航天科工的現狀，本文將分析內部控制的難點，進而提出完善航天科工集團內部控制的原則和措施。關鍵詞關鍵詞航天科工集團；內部控制；體系I

簡介：碩士學位論文碩士學位論文基于DEA評價的航天一院KPI績效考核體系設計DESIGNAKPIPERFMANCEMANAGEMENTSYSTEMEVALUATEDBYDEAMODELFCALT賈云浩賈云浩哈爾濱工業(yè)大學哈爾濱工業(yè)大學2011年10月CLASSIFIEDINDEXF271UDC0057DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTDESIGNAKPIPERFMANCEMANAGEMENTSYSTEMEVALUATEDBYDEAMODELFCALTCIDATEJIAYUNHAOSUPERVISSHULINWANGACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTEROFMANAGEMENTSPECIALITYMANAGEMENTSCIENCEENGINEERINGAFFILIATIONSCHOOLOFMANAGEMENTDATEOFDEFENCEDECEMBER2011DEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：中圖分類號UIC學校代碼10055密級公開高鹽犬淫碩士學位論文航天A研究所的全面預算管理應用研究THECOMPREHENSIVEBUDGETAPPLICATIONRESEARCHOFTHEATHSPACERESEARCHINSTITUTE評閱人南開大學研究生院二。一O年五月南開大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學位論文，是本人在導師指導下進行研究工作所取得的研究成果。除文中已經注明引用的內容外，本學位論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本學位論文原創(chuàng)性聲明的法律責任由本人承擔。學位論文作者簽名毖妞2010年5月22日非公開學位論文標注說明根據南開大學有關規(guī)定，非公開學位論文須經指導教師同意、作者本人申請和相關部門批準方能標注。未經批準的均為公開學位論文，公開學位論文本說明為空白。論文題目申請密級口限制≤2年口秘密≤10年口機密≤20年保密期限20年月日至20年月日審批表編號批準B期20年月日限制★2年最長2年，可少于2年秘密★10年最長5年，可少于5年機密★20年最長10年，可少于10年

簡介：電子科技大學UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCETECHNOLOGYOFCHINA碩士學位論文MASTERTHESIS論文題目航天測量船工況優(yōu)化設計方法與實現學科專業(yè)控制理論與控制工程學號201121250122作者姓名黃亮指導教師楊宜康教授SPACECRAFTTRACKINGSHIPCONDITIONOPTIMIZATIONDESIGNMETHODIMPLEMENTATIONAMASTERTHESISSUBMITTEDTOUNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCETECHNOLOGYOFCHINAMAJCONTROLTHEYCONTROLENGINEERINGAUTHHUANGLIANGADVISPROFESSYANGYIKANGSCHOOLSCHOOLOFAERONAUTICSASTRONAUTICS

簡介：西北大學碩士學位論文制造執(zhí)行系統（MES）在HT航天電子企業(yè)中的應用研究姓名劉艷申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師姚慧琴20100617TITLERESEARCHOFMESSYSTEMSUSINGINAEROSPACEELECTRONICENTERPRISESSPECIALTYBUSINESSADMINISTRATIONNAMELIUYANSIGNATURETUTORYAOHUIQINSIGNATUREABSTRACTONAGLOBALSCALE，WITHTHEFASTADVENTOFTHESPACETECHNOLOGYANDTHECOMPETITIONINDIFFERENTCOUNTRIESBECOMINGMUCHKEENERSPACETECHNOLOGYUNDERWENTONEOFTHEMOSTRAPIDCHANGESKNOWNINHISTORYTHEBOTTLENECKPROBLEMOFPRODUCTIONISBECOMINGMOREANDMOREAPPARENTISBECOMINGMOREANDMOREAPPARENTITISNECESSARYTESEARCHANDDEVELOPANEWINDUSTRYINFORMATIONSYSTERMFORIMPROVEPRODUCTIVITYTHROUGHINTRODUCINGTHEMANUFACTURINGEXECUTIONSYSTEMMES，THETHESISANALYSETHEFACTWHICHAEROSPACEELECTRONICENTERPRISESAFTEREXPOUNDINGTHEPURPOSEANDTHEMAINFUNCTIONOFMES，THEREQUIREFIXDPROBLEMSWEREBROUGHTFORWARDAFTERANALYSEDTHEMAINBUSINESSREQUIREMENT，THEGENERALDESIGNIDEAWASGIVENOUTTHETHESISWILLFOCUDONTHEDESIGNPURPOSEANDDEVELOPINGOFELECTRONICPRODUCTASSEMBLING，WHICHISONEOFTHEMAINWORKINGLINESINTHESTEELCOMPANYAFTERTHE，THETHESISINTRODUCESTHESTRUCTUREOFBOTHHARDWAREANDSOFTWAREONTHESERVERSANDCLIENTSWHICHISUSEDINTHISPROJECTFINALLY，THEREARECONCLUEDWITHASUMMARYANDSOMEFUTURERESEARCHAREASINTHISTHESISIKEYWORDSLMES，AEROSPACEELECTRONICENTERPRISES，INFORMATIONSYSTERMIRESEARCHTYPEBUSINESSADMINISTRATION

簡介：始于上世紀八十年代末的全球信息化極大地改善了信息不對稱現象對弱勢群體的利益侵害，同時也極大地改變了企業(yè)的組織運營模式。企業(yè)不僅要對生產工藝、技術、雇員進行投資，而且還必須投資于顧客、供貨商甚至政府和自然環(huán)境。企業(yè)的最終目標雖然仍以維護股東利益為主，但不再僅僅局限在股東利益最大化上，而更加關注全體利益相關者的共同剩余價值最大化。隨著社會進步，公司治理理論和管理理論的發(fā)展，利益相關者利益最大化取代股東利益最大化，是社會經濟發(fā)展的必然選擇。進入本世紀以來，我國社會經濟生活、國家安全戰(zhàn)略和國防工業(yè)指導思想發(fā)生了重大變化，從根本上改變了軍工企業(yè)與股東、客戶、供應商、員工以及政府等利益相關者的關系。為適應新時期航天軍工的歷史使命，航天軍工企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略也適時做出了重大調整，原有的績效評價體系已不適應新時期航天軍工企業(yè)市場化發(fā)展的要求。本文正是基于利益相關者理論，借助平衡計分卡這一戰(zhàn)略績效管理工具，對航天軍工企業(yè)業(yè)績評價指標體系進行了研究。期望通過對航天軍工企業(yè)業(yè)績評價指標體系的研究推動我國航天軍工企業(yè)自主有序發(fā)展。首先，本文在分析航天軍工企業(yè)經營特點的基礎上，對航天軍工企業(yè)業(yè)績評價指標體系研究的必要性和意義進行了分析。其次，通過回顧軍工企業(yè)發(fā)展歷程及與國際航天軍工企業(yè)發(fā)展趨勢的比較，明確我國航天軍工企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略使命。通過對現行的航天軍工企業(yè)業(yè)績評價指標體系的研究，提出了基于戰(zhàn)略績效考核的航天軍工企業(yè)業(yè)績評價指標體系改進方案。并從各利益相關者的角度出發(fā)，結合管理實踐，選擇財務、客戶、內部流程、學習與發(fā)展四個業(yè)績考核方面的關鍵業(yè)績指標，全面體現利益相關各方的關注。最后，通過對業(yè)績評價指標體系改進方案的應用，驗證業(yè)績評價指標體系的有效性，發(fā)現不足，為新時期航天軍工企業(yè)業(yè)績評價工作的發(fā)展提供有益的借鑒。

簡介：摘要I“6G50企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的“靈魂“。當今世界，文化與經濟交融，企業(yè)文化在企業(yè)綜合實力競爭中的地位和作用越來越突出。經驗證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化是現代企業(yè)發(fā)展壯大的基礎?，F代企業(yè)的發(fā)展壯大需要良好的文化支撐。優(yōu)秀獨特且與企業(yè)發(fā)展相融合的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。企業(yè)的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的動力也源于企業(yè)文化的精神之中。因此，從某種角度來講，企業(yè)文化的競爭是當代企業(yè)競爭的一個極為重要的方面。我國航天文化是伴隨著國家航天事業(yè)的發(fā)展而成長發(fā)展起來的優(yōu)秀企業(yè)文化。幾十年來，我國航天事業(yè)的快速持久地發(fā)展不僅依靠先進的技術和科學，優(yōu)秀的航天文化精神也是重要的基礎。正是在優(yōu)秀的航天文化精神基礎上，我國航天人創(chuàng)造了我國航天事業(yè)發(fā)展的一個又一個奇跡。論文作者是我國航天人隊伍的一員，對我國航天事業(yè)的發(fā)展過程和航天企業(yè)文化的特點有著深入的了解和認識。論文中介紹了企業(yè)文化的基本理論，對我國航天企業(yè)文化的形成和發(fā)展過程進行了闡述，對航天企業(yè)文化的主要內容、航天文化的精髓及其特色，以及航天文化在我國航天事業(yè)發(fā)展過程中的作用做了全面分析論述。論文重點在于對航天特色的企業(yè)文化進行深入的研究和探討，論述了建設航天特色企業(yè)文化的重要意義，提出了航天特色企業(yè)文化建設的基本原則。論文以航天動力研究院為案例，闡述了航天企業(yè)文化如何促進航天企業(yè)的發(fā)展，分析了航天企業(yè)文化與航天企業(yè)發(fā)展相結2ABSTRACTENTERPRISE’SCULTUREPLAYSANIMPORTANTROLEINMANAGEMENTOFMODEMENTERPRISESTHEECONOMICDEVELOPMENTISAPROMOTIONOFECONOMYANDCULTUREISASOURCEOFSTRENGTHOFANENTERPRISETHEKEYOFENTERPRISE’SSUCCESSISITSEXCELLENTENTERPRISECULTURE，IT’SAKEYFACTOROFINNOVATIONOFTECHNOLOGYANDMANAGEMENTANDSYSTEMSTHEREFORE，IT’SVERYMEANINGFULTOESTABLISHALLEXCELLENTENTERPRISECULTUREWHICHISINACCORDANCEWITHTHEENTERPRISE’SDEVELOPMENTOFECONOMYTHECOMPETITIONONENTERPRISE’SCULTUREISAVITALINSPECTOFCOMPETITIONOFENTERPRISESTHEAEROSPACECULTUREINOURCOUNTRYISANEXCELLENTCULTUREDEVELOPINGWITHAEROSPACEINDUSTRYALONGWITHTHERAPIDDEVELOPMENTOFCHINAAEROSPACE，THECULTURALWEALTHOFAEROSPACESPIRITHASBEENDEVELOPEDSTEADILYWHILEPROMOTINGOFAEROSPACECAREERTHECONSTANTDEVELOPMENTOFAEROSPACEENTERPRISEISNOTONLYBASEDONTHEADVANCEDTECHNOLOGYSCIENTIFICMETHODS，EFFICIENCYMANAGEMENT，BUTALSOONTHESTRENGTHOFGUIDANCE、RESTRAINT、INTEGRATION、CONDENSATIONANDRADIATIONTHEAEROSPACECULTURE’SVITALDISPLAYINGANDDEEPENINGISVITALFORPEOPLETOOVERCOMEDIFFICULTYCREATEMIRACLE，ANDACHIEVEVICTORYTHEAUTHOROFTHISPAPERISONEOFAEROSPACEMEMBERSWHOHAVEMOREACKNOWLEDGEOFDEVELOPMENTOFAEROSPACEINDUSTRYANDFEATUREOFAEROSPACECULTUREINTHISPAPERTHEAUTHORINTRODUCESTHEBASICTHEORYOFENTERPRISE’SCULTURE，DISCOURSESTHEFORMANDPROCEDUREOFAEROSPACE’SCULTURE，HAVEACOMPREHENSIVEANALYSISONTHEMAJORDETAILS，CHARACTERISTICANDTHEROLESOFTHEAEROSPACEINDUSTRYDEVELOPMENTTHEEMPHASISOFTHISPAPERISDEEPLYSTUDYONENTERPRISE’SCULTUREWITHAEROSPACECHARACTERISTIC，ANDTHEIMPORTANTMEANINGOFESTABLISHINGTHECULTUREWITHAEROSPACECHARACTERISTICS，PUTUPTHEPRINCIPLEOFITINTHIS4

簡介：管理學碩士學位論文管理學碩士學位論文我國航天企業(yè)績效評價研究RESEARCHONPERFMANCEEVALUATIONFCHINESEAEROSPACEENTERPRISES王旭東王旭東2010年12月CLASSIFIEDINDEXF572UDC656DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTRESEARCHONPERFMANCEEVALUATIONFCHINESEAEROSPACEENTERPRISESCIDATEWANGXUDONGSUPERVISPROFWANGTIENANACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTEROFMANAGEMENTSPECIALITYENTERPRISEMANAGEMENTAFFILIATIONBEIJINGINSTITUTEOFCONTROLENGINEERINGDATEOFDEFENCEOCTOBER2010DEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：（管理學碩士）航天五院衛(wèi)星應用市場營銷對策研究MARKETINGMARKETINGMARKETINGMARKETINGSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGYRESEARCHRESEARCHRESEARCHRESEARCHININININTHETHETHETHESATELLITESATELLITESATELLITESATELLITEAPPLICATIONAPPLICATIONAPPLICATIONAPPLICATIONOFOFOFOFCHINACHINACHINACHINAACADEMYACADEMYACADEMYACADEMYOFOFOFOFSPACESPACESPACESPACETECHNOLOGYTECHNOLOGYTECHNOLOGYTECHNOLOGY（（（（CASTCASTCASTCAST））））王詩奎王詩奎CLASSIFIEDINDEXF2723UDC6588DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTMARKETINGMARKETINGMARKETINGMARKETINGSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGYRESEARCHRESEARCHRESEARCHRESEARCHOFOFOFOFTHETHETHETHESATELLITESATELLITESATELLITESATELLITEAPPLICATIONAPPLICATIONAPPLICATIONAPPLICATIONMARKETMARKETMARKETMARKETFFFFCHINACHINACHINACHINAACADEMYACADEMYACADEMYACADEMYOFOFOFOFSPACESPACESPACESPACETECHNOLOGYTECHNOLOGYTECHNOLOGYTECHNOLOGYCIDATECIDATECIDATECIDATEWANGSHIKUISUPERVISSUPERVISSUPERVISSUPERVISPROFWANGTIENANACADEMICACADEMICACADEMICACADEMICDEGREEDEGREEDEGREEDEGREEAPPLIEDAPPLIEDAPPLIEDAPPLIEDFFFFMASTEROFMANAGEMENTSPECIALTYSPECIALTYSPECIALTYSPECIALTYENTERPRISEMANAGEMENTAFFILIATIONAFFILIATIONAFFILIATIONAFFILIATIONCHINAACADEMYOFSPACETECHNOLOGYDATEDATEDATEDATEOFOFOFOFDEFENSEDEFENSEDEFENSEDEFENSEJUNE2011DEGREECONFERRINGINSTITUTIONDEGREECONFERRINGINSTITUTIONDEGREECONFERRINGINSTITUTIONDEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：東南大學碩士學位論文中國航空航天制造業(yè)集聚經濟效應研究姓名朱依曦申請學位級別碩士專業(yè)國民經濟學指導教師徐盈之20100123

簡介：哈爾濱1業(yè)大學管理學碩士學位論文摘要近年來，對組織結構和管理模式的探討已成為管理界和企業(yè)界關注的一個熱點，探討適用于大型軍工企業(yè)集團的新型組織結構和管理模式是時代發(fā)展的要求。航天科工集團公司作為我國國防科技工業(yè)十大軍工企業(yè)集團之一，在企業(yè)經營和管理運作方面帶有明顯的不同于一般國有大型企業(yè)集團的軍工特色。鑒于軍工企業(yè)集團與一般企業(yè)集團有著諸多的不同，也就決定了航天科工集團公司在事業(yè)部的整合重構的過程中實施的綜合管理有其特定的要求和特殊意義。企業(yè)集團組織結構經歷了從簡單到復雜、集權到分權的不斷的演進過程。從直線式、事業(yè)部式、矩陣組織式等模式，進一步向水平結構、學習型組織和企業(yè)流程重組等更為先進的管理模式發(fā)展。進入21世紀，航天科工集團公司必須根據客觀形勢和自身發(fā)展的需要對企業(yè)進行整合重組，本文選擇了國外許多大型企業(yè)集團常用的事業(yè)部體制，緊密結合科工集團公司自身發(fā)展的具體特點、具體問題和發(fā)展目標，吸取事業(yè)部制在其形成發(fā)展及其演變過程中的成功經驗，集事業(yè)部之長，汲取其精華，綜合運用事業(yè)部制的優(yōu)勢，構建一種適合科工集團公司發(fā)展的組織結構和管理模式。結合科工集團組織結構的復雜性、結合性和集權性三方面內容，創(chuàng)新性的劃分了科工集團組織結構優(yōu)化的內容，即科工集團組織結構整體規(guī)劃的革新、科工集團組織內各機構、各成員企業(yè)及彼此間關系的調整、科工集團組織結構中的激勵與控制體系的調整與優(yōu)化分析了科工集團改制前的組織結構，并對科工集團改制后的組織結構進行設計，指出了航天科工集團選擇事業(yè)部制的基礎及科工集團體制改革的思路。事業(yè)部體制下，科工集團由集團總部、四個事業(yè)部、四個軍民結合子集團、六個上市公司、若干個專業(yè)性公司和集團成員單位組成，集團總部對四個事業(yè)部實行統一規(guī)劃、統一資產運作、決定投資方向、限制投資決策權、收取投資收益以及經營管理分權，倡導“聯合起來求發(fā)展、集中力量辦大事”，逐步達到集團內部資源共享，集中優(yōu)勢資源統一對外參與市場競爭，做大企業(yè)集團。同時，將本課題研究思路進一步拓展，用較為全面的觀點就科工集團的整合重組進行闡述，得出航天科工集團必須進行的七個調整和“四條線”的理順以及內部機制的六方面優(yōu)化。哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士學位論文ABSTFACTTHEDISCUSSIONONORGANIZATIONSTRUCTUREANDMANAGEMENTMODEHASBEENAHOTSPOTINTHENEIDOFMANAGEMENTANDENTERPRISEINRECENTYEARSITISTHEREQUEST01，LHENEWDEVELOPMENTEPOCHTOSTUDYTHENEWORGANIZATIONSTRUCTUREANDMANAGEMENTMODE，WHICHISAPPLICABLETOTHELARGEWARINDUSTRYENTERPRISEGROUPASONEOFTHETENLARGEWARINDUSTRYENTERPRISEGROUPS，CHINAAEROSPACESCIENCEANDLNDUSTRYCORPORATIONCASICHASITSSPECIALWARINDUSTRYFEATURESINMANAGEMENT，OBVIOUSLYDIFERENTFROMGENERALSTATE一OWNEDLARGEENTERPRISEGROUPSOWINGTOTHEDIFERENCESBETWEENTHEWARINDUSTRYENTERPRISEGROUPANDTHEGENERALENTERPRISEGROUP，THECOL11PREHENSIVEMANAGEMENTINTHEINTEGRATIONANDREORGANIZATIONINTHEDIVISIONMECHANISMREFORMINGPROCESSOFCASICHASITSSPECIALREQUESTANDMEANINGTHESTRUCTUREOFENTERPRISEGROUPHASBEENEVOLVEDCONIINUOUSLYFROMSIMPLETOCOMPLICATED，FROMCENTRALIZEDTOAUTHORIZED，FROMBEELINEMODE，DIVISIONSMODE，MATRIXMODE，FURTHERTOSUCHMOREADVANCEDMANAGEMENTMODEASHORIZONTALSTRUCTURE，EVER一LEARNINGORGANIZATIONANDTHEREORGANIZATIONOFENTERPRISEPROCESSINTHE21CENTURY，CASICMUSTINTEGRATEANDREO飛ANIZEITSCORPORATION，ACCORDINGTOTHEOBJECTIVESITUATIONANDITSDEVELOPMENTREQUESTTHEPAPERAIMSTOFINDTHEORGANIZATIONSTRUCTUREANDMANAGEMENTMODEAPPIICABLETOCASIC，ONBASEOFSTUDYINGSEVERALDIVISIONMODESWHICHAREGENERALLYUSEDINMANYFOREIGNLARGEENTERPRISES，CLOSELYCOMBININGTHESPECIALCHARACTERISTICS，PROB1EMSANDTHEDEVELOPMENTTARGETOFCASIC，ABSORBINGTHESUCCESSFULEXPERIENCEOFDIVISIONMECHANISMINITSFORMATION，DEVELOPMENTANDEVOLVEMENTTHEPAPERTRIESTOUTILIZETHEADVANTAGEOFDIVISIONMECHANISMCOMPREHENSIVELY，COLLECTINGANDABSORBINGALLTHESTRONGPOINTSOFVARIOUSDIVISIONMECHANISMSCONSIDERINGTHECOMPLICATED，COMBINEDANDCENTRALIZEDORGANIZATIONSTRUCTUREOFCASIC，THEPAPERDEMARCATESTHEIRMOVATIONCONTENTSOFCASICCREATIVELY’THATISTHEWHOLEPROGRAMMINGINOVATIONOFTHEORGANIZATIONSTRUCTUREOFCASIC，THERELATIONSHIPADJUSTMENTINSIDEEACHINSTITUTIONANDEACHMEMBEROFCASICANDTHERELATIONSHIPADJUSTMENTBETWEENEACHOTHER，THE111

簡介：（管理學碩士）XX航天項目風險管理研究RISKMANAGEMENTOFXXSPACEPROJECT迮程2010年11月CLASSIFIEDINDEXC931UDC33824DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTRISKMANAGEMENTOFXXSPACEPROJECTCIDATEZECHENGSUPERVISASSOCIATEPROFDUZHAOHUIACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTEROFMANAGEMENTSPECIALTYBUSINESSMANAGEMENTAFFILIATIONCHINAACADEMYOFSPACETECHNOLOGYDATEOFDEFENSENOVEMBER2010DEGREEOFFERINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：碩士學位論文士學位論文基于航天預研項目生命周期的成本管理模式研究STUDYCOSTMANAGEMENTMODELBASEDONSPACEPRERESEARCHPROJECT’SLIFECYCLE張麗娟張麗娟2010年6月CLASSIFIEDINDEXF2753UDC658DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEOFMANAGEMENTSTUDYCOSTMANAGEMENTMODELBASEDONSPACEPRERESEARCHPROJECT’SLIFECYCLECIDATEZHANGLIJUANSUPERVISASSOCIATEPROFWANGPEIXINACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTEROFMANAGEMENTSPECIALITYACCOUNTINGAFFILIATIONSCHOOLOFECONOMICSMANAGEMENTDATEOFDEFENCEJUNE2010DEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：申請上海交通大學碩士學位論文航天測量船路徑跟蹤的預測控制與仿真航天測量船路徑跟蹤的預測控制與仿真系別別自動化系學科科控制科學與工程姓名名徐洪超學號號1100359031導師師李少遠教授上海交通大學電子信息與電氣工程學院上海交通大學電子信息與電氣工程學院2013年05月

簡介：武漢理工大學碩士學位論文貴州航天三線企業(yè)內部控制環(huán)境研究與建設姓名羅輔維申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師李海嬰2002111ABSTRACTGUIZHOUSPACETHIRDLINEENTERPRISESARENOWDIFFICULTINEXISTENCEANDDEVELOPMENTBECAUSEOFTHESPECIALBACKGROUNDOFTHETHIRDLINECONSTRACTIONTHISLⅪPERTRIESTOAPPLYTHETHEORYOFMODEMENTERPRISEMANAGEMENTANDTHEEXPERIENCEOFSUCCESSFULENTERPRISEMANAGEMEMTOTHESTUDYANALYSISOFTHEPRESENTSITUATIONTHETHIRDLINEINTEMATCONTROLENVIRONMENTITANALYZESTHEPERSENTSITUATIONFORMVARIOUSANGLESOFSUATEGICMANAGEMENTFINACIALPOWERMANAGEMENTMANAGEMENTOFHUMANRESOURCESMANAGEMENTANDCONTR01INVESTMENTANDDECISIONENTERPRISESUPERRSIONETCINTHEEOURSEOFINDUSTRIALRESTRUCTURINGANDCONSOLIDATIONOFINDUSTRYITMAKESASTUDYOFESTABLISHINGTHEINTERNALCONTROLENVIRONMENTWHILEACCORDSWITLLTHEDEMANDSOFTHEMORDENENTERPRISESYSTEMIMPROVINGTHELEVELSOFMANAGEMENTEXPERTISEANDMANAGEMENTEFFECTIUENESSTHEPLANWITHTHECHRACLERISTICSOFTHIRDLINEINTEMALCONTROLENVIRONMENTISPROPOSEDTHECAUSALITYBETWEENTHEINTERNALENVIRONMENTANDTHETHIRDLINEHASBEENPROVEDHERETHEINNOMTONSOFTHESYSTEMSCIENCEANDTECHNOLOGYDETERMINETHEBASICMOTIUEFORCEOFTHEECONMICDEVELOPMENTOFTHETHIRDLINEENTERPRISESTHEYAREREALBASICSOBRCEANDMOTIUEOFTHEECONOMICDEVELOPMENTKEYWARDGUIZHOUSPACETHIRDLINEENTERPRISE，INTERNALCONTROLENVIRONMENT，PRESENTSITUALION，ANAYSEANDSTUDY，CONSTRUTLON