基于DEA評價(jià)的航天一院KPI績效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著21世紀(jì)市場化體質(zhì)逐漸完善,企業(yè)之間的競爭逐漸加劇,而人力資源是企業(yè)的第一資源,企業(yè)的人力資源水平直接反應(yīng)了企業(yè)的競爭力的強(qiáng)弱。航天一院作為中國航天的龍頭,需要有更強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍來支撐企業(yè)的有效運(yùn)作。但是航天一院卻沒有一套完善的人力資源評估體系,僅是通過簡單的模仿復(fù)制其他企業(yè)的績效考核手段不能足以反應(yīng)航天一院存在的問題;而且各個(gè)部門之間的績效考核指標(biāo)沒有針對性,評價(jià)等級定義模糊這些問題十分嚴(yán)重,急需建立一套完善的績效考核制度,以

2、符合國家十二五規(guī)劃的整體需要。
　　本文在通過對相關(guān)文獻(xiàn)的梳理,對國內(nèi)外相關(guān)的績效評估方法進(jìn)行了理論研究分析。結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)、長遠(yuǎn)目標(biāo)和體系目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出全新的KPI績效考核體系,并提出了將考核結(jié)果通過DEA模型進(jìn)行進(jìn)一步的驗(yàn)證。利用DEA模型能夠快速尋找有效前沿和參照極的功能,使得本文能有效尋找出具有標(biāo)桿作用的部門,為航天一院部門調(diào)整提供了依據(jù)。在對模型進(jìn)行構(gòu)建的基礎(chǔ)上，本文將航天一院一季度16個(gè)部門的績效考核結(jié)果輸入模