航天軍工企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系研究——以航天科技集團(tuán)為例.pdf

1、始于上世紀(jì)八十年代末的全球信息化極大地改善了信息不對稱現(xiàn)象對弱勢群體的利益侵害，同時也極大地改變了企業(yè)的組織運營模式。企業(yè)不僅要對生產(chǎn)工藝、技術(shù)、雇員進(jìn)行投資，而且還必須投資于顧客、供貨商甚至政府和自然環(huán)境。企業(yè)的最終目標(biāo)雖然仍以維護(hù)股東利益為主，但不再僅僅局限在股東利益最大化上，而更加關(guān)注全體利益相關(guān)者的共同剩余價值最大化。隨著社會進(jìn)步，公司治理理論和管理理論的發(fā)展，利益相關(guān)者利益最大化取代股東利益最大化，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。<

2、br>　　進(jìn)入本世紀(jì)以來，我國社會經(jīng)濟(jì)生活、國家安全戰(zhàn)略和國防工業(yè)指導(dǎo)思想發(fā)生了重大變化，從根本上改變了軍工企業(yè)與股東、客戶、供應(yīng)商、員工以及政府等利益相關(guān)者的關(guān)系。為適應(yīng)新時期航天軍工的歷史使命，航天軍工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略也適時做出了重大調(diào)整，原有的績效評價體系已不適應(yīng)新時期航天軍工企業(yè)市場化發(fā)展的要求。本文正是基于利益相關(guān)者理論，借助平衡計分卡這一戰(zhàn)略績效管理工具，對航天軍工企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系進(jìn)行了研究。期望通過對航天軍工企業(yè)業(yè)績

3、評價指標(biāo)體系的研究推動我國航天軍工企業(yè)自主有序發(fā)展。
　　首先，本文在分析航天軍工企業(yè)經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上，對航天軍工企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系研究的必要性和意義進(jìn)行了分析。其次，通過回顧軍工企業(yè)發(fā)展歷程及與國際航天軍工企業(yè)發(fā)展趨勢的比較，明確我國航天軍工企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略使命。通過對現(xiàn)行的航天軍工企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的研究，提出了基于戰(zhàn)略績效考核的航天軍工企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系改進(jìn)方案。并從各利益相關(guān)者的角度出發(fā)，結(jié)合管理實踐，選擇財務(wù)、