簡介：根據(jù)我固民航維修業(yè)的發(fā)展狀況，得出了天津維修基地應采取的總體競爭戰(zhàn)略。最后，論文在企業(yè)的組織結構調(diào)整、人0‘的激勵機制等四個方面，提出了實施競爭戰(zhàn)略的對策，從而保證天津維修基地總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。論文從戰(zhàn)略的高度為轉型過程中的國航天津維修基地指出一條切實可行的發(fā)展道路。而本文的分析方法和結論對處于同樣境況下的國內(nèi)其他民航維修企業(yè)也具有一定的參考價值。關鍵詞民航重組競爭優(yōu)勢；SWOT分析

簡介：哈爾濱工業(yè)大學碩士學位論文航天科工四院型號項目管理組織創(chuàng)新研究姓名張忠福申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師于渤20050601ABSTRACTORGANIZATIONINNOVATIONISTHESOURCEANDROOTOFALLTHEINNOVATIVEACTIVITIESINBUSINESSENTERPRISES．THEORGANIZATIONINNOVATIONOFSPACEPROJECTMANAGEMENTISTOESTATLISHANEWORGANIZATIONSYSTEMFORTHERDANDPRODUCTIONMANAGEMENTOFSPACEPROJECTS．THISISSUEISDEALTWITHTWOLEVELS．ONEISCONCEMEDWITHTHEORGANIZATIONFORMTHATISTAKENINTOABUSINESSUNITENGAGEDINRDANDPRODUCTIONOFSPACETRANSPORTATIONVEHICLESYSTEMS．THEOTHERTREATSTHECOORDINATIONRELATIONSBETWEENTHEBUSINESSUNITS．TOASPACETRANSPORTATIONVEHICLESYSTEM，THEORGANIZATIONFORMANDTHECOORDINATIONRELATIONSLAYABASISFORTHEORGANIZATIONSYSTEMFORTHERDANDPRODUCTIONMANAGEMENT．THE2L“CENTURYSEESAFUNDAMENTALCHANGEINTHEINSIDEANDOUTSIDEENVIRONMENTSOFCHINESESPACEINDUSTRY．THETRADITIONALORGANIZATIONFORMDOESNOTFITTHENEWSITUATION，INWHICHSEVERALSPACEPROJECTSARETAKENTOGETHERANDRESEARCHDEVELOPMENTCYCLESARESHORTENED．MODERNPROGRAMMANAGEMENTMETHODSANDMATRIXORGANIZATIONFORMAREVERYPOPULARINFOREIGNDEFENSEFIRMS，ANDTHEYAREALSOADAPTIVETOCHINESESPACEPROJECTSMANAGEMENT．BASEDONTHEMULTIPLESPACEPROJECTS，ARKETECONOMY,ANDINFORMATIONSOCIETY，THISPAPERANALYSESTHENECESSITYOF01¨NIZATIONALINNOVATIONFORSPACEPROJECTS．WITHTHEMODEMORGANIZATIONTHEORYANDORGANIZATIONALINNOVATIONTHEORY，LEARNINGFROMTHEEXPERIENCESOFFOREIGNCOMPANIES，THEPAPEREXPLORESANDRESEARCHESTHEORGANIZATIONALSYSTEMSOFCHINESESPACEPROJECTSMANAGEMENTINTHENEWERA，ANDPUTSFORWARDANEWMULTIPLEPROJECTSMATRIXORGANIZATIONFORM．KEYWORDSPROGRAMMANAGEMENT；ORGANIZATIONALINNOVATION；SPACEPROJECTMANAGEMENT．II．

簡介：78759L貴州大學2005屆碩士研究生學位論文貴州航天企業(yè)科技人才績效考核及激勵措施的研究學科專業(yè)至蜜萱理亟塑叁2研究方向厶力壅逐簧堡導師墨瞳塞研究生遭史中國貴州貴陽2005年4月關研究很少，尤其對該行業(yè)莽J支、才績效考核的正確量化方面的有關文獻更為稀少，而對科技人才績效考核的幣確量化又是企業(yè)采取相應激勵措施的基礎。因此，隨著軍工企業(yè)改制的逐步深入，貴州航天企蚴昨耐日L攀逗機，對科技人才進行正確的績效評估有相當?shù)默F(xiàn)實意義和緊迫陛。本文將針對航天企_K中科技、才所占比重大，而莽敝、才的有效開發(fā)與管理有最終決定企業(yè)的發(fā)展的特點，探索眭的對科技、，D的績效進行量化考核，并以此為依據(jù)采取相應的瀨蒯臘施，6而在最大程度E激活企業(yè)發(fā)展的本源_、力資源，進而形成企業(yè)的楊L資源促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

簡介：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文某航天企業(yè)民品開發(fā)策略研究姓名路巧香申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師王智慧20050401對外經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理碩士學位論文3ABSTRACTTHEMARKETECONOMYREQUESTSTHEMUNITIONSINDUSTRYTOGETAWAYFROMTHEPLANNEDECONOMYGOINTOTHEMARKETACCEPTTHEEXAMINATIONTHERELEVANTPOLICYINNATIONALSOSUPPTSTHEENTERPRISESDEVELOPPUBLICPRODUCTSANENTERPRISEBELONGSTOTHEAEROSPACEINDUSTRYITRESPONDEDTOTHEPOLICYBEGANTODEVELOPTHEPUBLICPRODUCTSDEEPLYSUFFERINGFROMTHEPLANNEDECONOMYIT’SSYSTEMDIDN’TKEEPUPWITHTHEECONOMYSDEVELOPMENTTHEROOTEDIDEASINSIDETHEENTERPRISEALSOOBSTRUCTEDTHEDEVELOPMENTOFTHEBUSINESSTOACERTAINDEGREEALTHOUGHTHEENTERPRISEACQUIREDSOMEACHIEVEMENTONTHEPUBLICPRODUCTDEVELOPMENTASAWHOLETHECOMPARISONOFTHEPRODUCTSISSMALLTHEMARKETSHAREISLOWTHEPRODUCTCOMPETITIONABILITYISNOTSTRONGTHEMAINREASONCONSISTSINFIVEASPECTS1DURINGTHESTRATEGYESTABLISHMENTENTERPRISEDIDNOTMAKEAPOINTOFTHEMARKETRESEARCHNOTANALYZEWITHTHERIVALNOTHAVEPROPERPRODUCTPOSITIONING2THENEGATIVEFACTOFTHEGANIZATIONCULTUREGANIZATIONALSTRUCTUREINFLUENCEDTHEDEVELOPMENTOFTHEPUBLICPRODUCTS3LACKOFADVANCEDMANAGERSTHESTRONGSTRATEGYIMPLEMENTATION4ENTERPRISESHOULDDEVELOPTHEABILITYOFR5MARKETINGSTRATEGYHASSOMEPROBLEMSPERSONNELMOTIVATINGDOESN’TOPERATETHESEALLOBSTRUCTEDTHEDEVELOPMENTOFTHEPUBLICPRODUCTSTHETEXTDEEPLYANALYSESTHESEPROBLEMSDISCOVERSTHEREASONSBESIDETHEMTHEKEYFACTISENTERPRISESYSTEMTHEDATEDIDEASIFTHEENTERPRISEWANTSTODEVELOPPUBLICPRODUCTSQUICKLYITMUSTTHOUGHLYGETAWAYFROMTHEINFLUENCEOFTHEPLANNEDECONOMYSYSTEMABONTHEOLDIDEAITMUSTESTABLISHTHEPERFECTBUSINESSENTERPRISESYSTEMSTRENGTHENTHEABILITYOFSTRATEGYIMPLEMENTATIONINTHELASTPARTTHETEXTPOINTSOUTTHEWAYTHATTHEMUNITIONSINDUSTRYHOWTODEVELOPTHEPUBLICPRODUCTSTHEFINEPROSPECTOFTHEPUBLICPRODUCTSKEYWDAEROSPACEINDUSTRYPUBLICPRODUCTSDEVELOPMENTSTRATEGY

簡介：哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士學位論文摘要我國航天管理隨著我國航天事業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，從無到有，從不科學、不規(guī)范，到比較科學、規(guī)范，經(jīng)過航天人幾十年不懈的努力和創(chuàng)新，目前已形成了一套比較完整的科學管理辦法和規(guī)章制度。在航天40多年的發(fā)展中，整個航天系統(tǒng)己形成較為完善的組織、控制、調(diào)度體系，但是這種體系的協(xié)調(diào)是基于研制生產(chǎn)的管理體系，很難適應批生產(chǎn)的要求，在批生產(chǎn)的趨勢下，航天管理出現(xiàn)了許多不協(xié)調(diào)的地方，其中航天資源問題尤為突出，出現(xiàn)了許多資源瓶頸。本文首先以批生產(chǎn)和瓶頸管理的相關理論作為指導和基礎，在對批生產(chǎn)管理和瓶頸管理問題進行綜述的基礎上，對技術企業(yè)瓶頸問題進行了歸類分析，進而提出了航天管理中存在的瓶頸問題。在此基礎上，利用企業(yè)經(jīng)營流程和顧客滿意度等兩個不同維度對技術企業(yè)瓶頸因素進行了歸類分析，詳細分析了航天批生產(chǎn)條件下瓶頸產(chǎn)生的原因及分類情況，并在歸類分析的基礎上對航天科工集團第三十五所批生產(chǎn)趨勢下的瓶頸因素進行逐個識別和評價，提出了在批生產(chǎn)條件下三十五所面臨的研發(fā)瓶頸、生產(chǎn)瓶頸、外協(xié)瓶頸和管理瓶頸，對四種瓶頸資源的現(xiàn)狀進行了分析和論述，其中，研發(fā)瓶頸主要體現(xiàn)在研發(fā)人員和研發(fā)過程中，生產(chǎn)瓶頸主要體現(xiàn)在生產(chǎn)設備和場地、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)調(diào)試和生產(chǎn)人員四個方面，外協(xié)存在著三個方面的問題價格問題、進度問題和質量問題，管理瓶頸從管理人員、生產(chǎn)管理、質量管理和成本管理四個方面來論述。最后針對四種瓶頸資源提出了一般性的解決策略，歸納出了三十五所瓶頸存在的共性問題及解決方案，并且提出了三十五所瓶頸存在的個性問題和解決方案，以期望作為航天企業(yè)批生產(chǎn)過程中的參考借鑒。關鍵詞航天企業(yè)批生產(chǎn)瓶頸改進方案哈爾濱工業(yè)人學管理學碩上學位論文第1章緒論11問題的提出一般說來，任何一個企業(yè)都可以看作是將原材料轉化為產(chǎn)品的系統(tǒng)。按照通常的假設，在設計一個企業(yè)時，可以使業(yè)務流程中各階段的能力協(xié)調(diào)一致，即達到能力的平衡，但這只是一個理想的狀態(tài)。因為，生產(chǎn)是一個動態(tài)的過程，存在著波動，能力平衡在實際中實現(xiàn)極其困難，甚至可以說是達不到的。因此，業(yè)務流程中必然會出現(xiàn)某些資源負荷過多，成為“卡脖子”的地方川，即“瓶頸”。任何系統(tǒng)都存在著一個或者多個約束條件，當需求量大于生產(chǎn)能力的時候，生產(chǎn)過程中就至少有一個瓶頸，而且瓶頸的數(shù)量和位置也隨時間的變化而變化2。制造單元都可以想象成是由一連串的機床而構成的，其強度取決于最弱的一環(huán)。限制整個系統(tǒng)有效產(chǎn)出的瓶頸稱作能力約束源，也稱瓶頸約束因素。用鏈來形容約束，瓶頸就是通道中最細、最薄弱的地方3。約束因素分為內(nèi)部和外部兩類。“瓶頸”工序上的損失意味著整個生產(chǎn)系統(tǒng)的損失，因此要將瓶頸資源最大限度的利用起來，而對于正在不斷發(fā)展的企業(yè)，動態(tài)波動更具有普遍性和方向性，只有持續(xù)地對企業(yè)當前存在的瓶頸問題進行科學的識別、評價和改進，才能保證企業(yè)能夠更快速、高效地發(fā)展。而目前，受國際形勢的影響，我國對航天武器的需求發(fā)生了巨大變化，在這個動態(tài)波動的環(huán)境下，瓶頸問題浮出了水面。自1999年開始，航天武器型號的研制方針從多研制少生產(chǎn)向研制與批量生產(chǎn)并重轉移，兩種方式無論在指導思想、組織經(jīng)營、設計工藝和質量管理等各方面都有所不同。其中，轉變過程的主要特征包括C1生產(chǎn)方式的轉變批生產(chǎn)從無到有，逐漸發(fā)展，武器生產(chǎn)整體趨勢供小于求是大量武器生產(chǎn)企業(yè)面臨的形勢。以三十五所為例，2001至2003年，每年的加班工時均達到15000工時以上，平均超過年總工時的504年所承擔的總工時數(shù)為2003年的200，處于超負荷狀態(tài)。面對這樣的環(huán)境，大量的企業(yè)表現(xiàn)出了不適應設備普遍落后，甚至有些企業(yè)仍以手工設備為主，技術能力達不到批生產(chǎn)的要求沒有建立起與批生產(chǎn)方式相適應的管理體系、物流體系和協(xié)作體系。這種情況下，如何能夠突破瓶頸，更快、更經(jīng)濟地生產(chǎn)出質量穩(wěn)定的產(chǎn)品成為各企業(yè)目前需要解決的重要問題。這種趨勢

簡介：摘要知識對企業(yè)的競爭力舉足輕重，而快速獲得知識并能夠加以利用的一個最有效的手段就是培訓。航天企業(yè)由于其行業(yè)特殊性，對每一個參與人員的學習能力、創(chuàng)新能力，更重要的是科研隊伍的團體學習能力提出了更高要求。如何建立培訓的長效機制，實現(xiàn)全員學習，終身學習，保持整個隊伍的活力和創(chuàng)新能力，是培訓管理者需要考慮的問題。我國大部分的航天企業(yè)目前沒有完整的培訓體系，因此在航天企業(yè)培訓管理中，需要借助新的管理工具，提升管理層次。本文通過考察國內(nèi)外企業(yè)培訓體系的現(xiàn)狀，從剖析航天企業(yè)培訓存在的問題入手，探討航天企業(yè)在培訓管理中引入學習型組織的管理工具，建設新型培訓體系的方法與途徑。在研究了培訓與培訓體系的基本理論后，分析了航天企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境、航天工業(yè)發(fā)展對人力資源的需求趨勢及航天企業(yè)學習與培訓的特色，認為航天企業(yè)完善的培訓體系應包括以幾個方面的內(nèi)容組織體系、管理制度體系、崗位能力評價體系、課程體系及保障體系等，以實現(xiàn)培訓資源的優(yōu)化。提出了航天企業(yè)構建學習型培訓體系的方法一構建終身學習的培訓體系。并分析了保障終身學習的培訓體系的基本組成部分及構成要素，并對模型的每一個要素進行了研究。為驗證體系在航天企業(yè)的適用性，在航天三院進行了終身學習的培訓體系設計的實際應用，以期在航天企業(yè)培訓管理中引入學習型組織管理理念，形成一種全員學習、終身學習的長效培訓管理機制，提高團隊的學習能力和持續(xù)創(chuàng)新能力。本文的研究有益于在航天企業(yè)培訓管理中引入學習型組織管理理念，形成一種全員學習、終身學習的長效培訓管理機制，保持團隊的學習能力和創(chuàng)新能力，為航天企業(yè)培訓管理提供一種新的工具。關鍵詞終身學習培訓體系航天企業(yè)萬方數(shù)據(jù)哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士學位論文TRAININGMANAGEMENTINAEROSPACEENTERPRISEKEYWORDSLIFETIMELEARNINGTRAININGSYSTEMAEROSPACEENTERPRISE萬方數(shù)據(jù)

簡介：哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士學位論文摘要本文針對高科技企業(yè)組織結構體系存在的問題，通過對組織結構變革方法和理論的研究和對現(xiàn)有組織結構模型的比較分析，運用復雜系統(tǒng)科學的理論，構建了高科技企業(yè)組織變革的網(wǎng)絡組織結構模型，并以航天科技集團組織結構的變革，進行了實證分析。全文共分四章第一章緒論。本章講述了國內(nèi)外組織結構理論和方法的發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，重點對國外最新的組織結構設計理論和方法進行了分析和比較。第二章高科技企業(yè)集團組織結構的特點與模式。本章分析了高科技企業(yè)面對新形勢、新環(huán)境的調(diào)整，以及高科技企業(yè)組織結構變革模型比較分析。第三章航天科技集團組織結構模式。本章在對航天科技集團組織結構現(xiàn)狀分析的基礎上，提出了航天科技集團組織結構模式的設計方案，詳細地闡述了集團組織模式設計的目標、原則和步驟，最后給出了航天科技集團創(chuàng)新組織管理模式及調(diào)整后的組織結構圖。第四章航天科技集團組織結構變革的實施措施。本章提出了航天科技集團組織結構變革的實施措施，闡述了在組織變革的實施過程中，要結合企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設等方面的工作同步開展，有利于實現(xiàn)組織變革的目標。關鍵詞高科技企業(yè)組織結構結構變革網(wǎng)絡組織結構萬方數(shù)據(jù)第1章緒論11問題提出在企業(yè)系統(tǒng)中，企業(yè)組織是企業(yè)中信息決策、任務執(zhí)行和監(jiān)督等重要活動的載體，組織結構揭示了企業(yè)人員的管理層次，反映了企業(yè)中人與工作、決策、責權之間的聯(lián)系。企業(yè)組織是為了優(yōu)化管理和生產(chǎn)而建立的企業(yè)人員的集合，它具有一定的內(nèi)部層次和隸屬結構，需完成一定的職能和責任。每個組織有一個最高決策者，組織成員之間根據(jù)組織結構具有一定的權力義務關系。市場交易的內(nèi)部化，客觀上要求企業(yè)建立一個有效的、較為發(fā)達的層級組織，以防止由于行政協(xié)調(diào)機制無效而造成的資源配置不合理。企業(yè)管理沒有什么普遍適用的、最好的管理理論和方法，而應該根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)部條件和外部環(huán)境權宜應變，靈活掌握。權變理論將企業(yè)看作是一個開放的系統(tǒng)，究竟應采用何種組織結構，應視企業(yè)具體情況而定，不可能有普遍適用的結構模式。本世紀SO年代以來，各國學者根據(jù)不同的假設和定義，測定經(jīng)濟增長中各投入要素的貢獻，發(fā)現(xiàn)發(fā)達國家4090的經(jīng)濟增長可以歸因于技術的進步、知識的積累和創(chuàng)新。高科技企業(yè)是當前發(fā)展最快、最具活力的企業(yè)群體，但是另一方面高科技企業(yè)的諸多軟硬件設施遠遠跟不上企業(yè)和科技的發(fā)展速度，嚴重阻礙了高科技企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的組織結構是企業(yè)運作的載體，是進行企業(yè)活動的基礎。高科技企業(yè)由于其鮮明的特點，迫切希望對原有組織結構進行重組和革命，建立起一套完善的、與之配套的載體。在近50年的發(fā)展中，根據(jù)航天事業(yè)發(fā)展的需要和航天型號任務的特點，按照系統(tǒng)工程的要求，航天科技工業(yè)逐步形成了縱向的部總公司、集團公司、院〔局、基地、所廠三級管理體制，橫向的承擔型號總體研制、分系統(tǒng)研制、批生產(chǎn)任務的研究院、基地和各類研究、生產(chǎn)、測試、試驗、技術服務的研究所、工廠。盡管航天科技組織結構形式運行時間較長，但由于這樣的結構誕生和長期運行在計劃經(jīng)濟體制下的政企合一時期的壟斷經(jīng)營，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的這種組織結構在企業(yè)的經(jīng)營管理中暴露出越來越多的問題。如何建立一個能適應市場經(jīng)濟體制要求的組織結構，萬方數(shù)據(jù)

簡介：哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士學位論文摘要企業(yè)的薪酬政策和薪酬制度是企業(yè)管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。合理的薪酬制度能夠激勵員工完成企業(yè)的遠大使命，創(chuàng)造高績效，并成為企業(yè)成長發(fā)展的持續(xù)動力源泉。因此研究航天科技集團公司的薪酬制度問題，不僅有利于國有企業(yè)的發(fā)展，也有利于人才隊伍的穩(wěn)定，有利于調(diào)動各類人才的積極性，提高企業(yè)的核心競爭力。本文介紹了航天科技集團公司薪酬制度演變過程，重點介紹了集團公司現(xiàn)有薪酬制度的主要內(nèi)容，包括經(jīng)營者年薪制、企業(yè)崗位系數(shù)工資制、事業(yè)崗位績效工資制，結合當前國際與國內(nèi)的薪酬發(fā)展趨勢，在薪酬理論研究的基礎上，提出引進技能薪酬與能力薪酬，并將技能薪酬、能力薪酬與績效薪酬相結合的“組合薪酬制度”的觀點。對“組合薪酬制度”的探索是本文的創(chuàng)新之處。本文第1章闡述了研究的意義、目的，介紹了國內(nèi)外相關研究的現(xiàn)狀第Z章著重研究了現(xiàn)代薪酬設計理論第3章對航天科技集團公司的薪酬結構進行研究，重點分析了現(xiàn)階段集團公司企事業(yè)單位的基本薪酬結構第4章對建立新型分配制度的設計提出了初步的設想。關鍵詞企業(yè)薪酬制度哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士學位論文第1章緒論11問題的提出薪酬既是組織對員工提供的收入，同時也是企業(yè)的一種成本支出，它代表了企業(yè)和員工之間的一種利益交換關系，無論是對于員工來說，還是對于企業(yè)來說，這種利益交換關系都是至關重要的，因此，對于薪酬的功能，需要從員工和企業(yè)兩個方面來加以理解。111薪酬對員工的功能1經(jīng)濟保障功能在市場經(jīng)濟條件下，薪酬是絕大多數(shù)勞動者的主要收入來源，它對于勞動者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都無法替代的。當然，薪酬對于員工的保障并不僅僅體現(xiàn)在它要滿足員工在吃、穿、用、住、行等方面的基本生存需要，同時還體現(xiàn)在它要滿足員工在娛樂、教育、自我開發(fā)等方面的發(fā)展需要。2心理激勵功能從心理學的角度來看，薪酬是個人與組織之間的一種心理契約，這種契約同所員工對薪酬狀況的感知而影響員工的工作行為、___作態(tài)度以及工作績效，即產(chǎn)生激勵作用。事實上，在現(xiàn)階段，中國員工對于企業(yè)薪酬制度以及工資水平的滿意度總體上來說都不是很高，這種情況不僅在薪酬水平不高的企業(yè)中存在，在一些薪酬水平己經(jīng)很高的企業(yè)中也同樣存在。3社會信號功能員工所獲得的薪酬水平高低除了其所具有的經(jīng)濟功能外，實際上還在向其他人傳遞著一種信號，人們可以根據(jù)這種信號來判斷特定的員工家庭、朋友、職業(yè)、受教育程度、生活狀況甚至宗教信仰等。同時在一個組織內(nèi)部，也成為對員工的個人價值和成功進行識別的一種信號O1112薪酬對企業(yè)的功能1控制經(jīng)營成本由于企業(yè)所支付的薪酬水平高低會直接影響到企業(yè)在勞動力市場上的競爭能力，因此較高的薪酬水平對于企業(yè)吸引和保留員工來說是有利的，但是較高的薪酬會對企業(yè)產(chǎn)生成本上的壓力，從而對企業(yè)在

簡介：哈爾濱工業(yè)大學碩士學位論文航天晨光專用汽車發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名郭勇申請學位級別碩士專業(yè)高級管理人員工商管理指導教師惠曉峰20051001ABSTRACTMANAGEMENTOFCORPORATIONSTRATAGEMISTHEBASISOFCORPORATIONPERSISTINGDEVELOPMENT．THESUPERVISORDEREKCONSIDEREDTHATITWASNOTTOSAYFIRSTWEHADTHEJOBTHENWEGOTOURGOAL，ONTHECONTRARY，WEMADESURETODOAFTERWEFOUNDOURGOAL．WHENTHECORPORATIONHASITSSTRATAGEM，ITHASTHEDEVELOPMENTTARGETINTHEFUTURE．THENITCANRECOMBINETHERESOURCE，GATHERTHEPOWERANDDEVELOPINTHERIGHTWAY．INTHE1990’S，WHETHERTHENATIONALENTERPRISEORTHEPRIVATEENTERPRISEINOURCOUNTRNTHEYALLBEGANTOTHINKMUCHOFTHECORPORATIONSTRATAGEM．SOITMADETHEMANAGEMENTOFTHEDOMESTICENTERPRISESACHIEVEANEWLEVEL．ACCORDINGTOTHERESEARCHOFSOMEGREATSTRATEGICMANAGEMENTTHEORIESANDMETHODS，THEPAPERESTABLISHESTHERESEARCHMODEL．ANDITPRIMARILYANALYZESTHEDEVELOPINGENVIRONMENTANDINSIDEWORKINGSTATUSOFAEROSUN。_THESPECIALTYPEAUTOMOBILEMANUFACTUREFIRSTLYCOMINGINTOTHEMARKETINTHEASTOCKMARKETOFDOMESTICENTERPRISES．THENVIAGIVINGTHESTRATEGICORIENTATIONFORTHEAEROSUNSPECIALTYPEAUTOMOBILEDEVELOPMENT，DESIGNTHEOPERATINGACTIVITYSYSTEMFORACTUALIZINGTHESTRATAGEM，SETDOWNTHECOUNTERMEASURES，CONFIRMTHEPHASEDCONTROLLINGTARGETS，CONSTRUCTANDPERFECTTHESTRATEGICSYSTEMFORTHEAEROSUNSPECIALTYPEAUTOMOBILEDEVELOPMENT．THEPAPERISBASEDONTHEPRACTICALWORKREQUIRE．SOTHERESEARCHFRUITWILLHAVETHEGUIDINGFUNCTIONFORESTABLISHINGTHEAEROSUN’S‘‘THEELEVENTHFIVEPLAN’’DEVELOPINGSTRATAGEMAND2020’SLONGTERMDEVELOPINGTARGET．KEYWORDSAEROSUN；SPECIALTYPEAUTOMOBILE；STRATAGEMMANAGEMENT

簡介：上海交通大學碩士學位論文航天制造企業(yè)管理變革實踐問題研究姓名何文松申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師吳迪20050612高企業(yè)運營效率的措施以及組織體制及機制變革方案文章研究了企業(yè)體制與機制變革的背景變革的思路提出了實施矩陣制組織結構和經(jīng)濟責任制的具體方案實施的途徑及過程分析了變革使企業(yè)的運營效率得到了大幅改進取得了明顯效果最后總結了具有普遍意義的觀點和方法本課題的研究將有助于該企業(yè)建立真正適合生產(chǎn)大型復雜系統(tǒng)產(chǎn)品的運營流程并不斷提高運營效率的管理體系同時對類似企業(yè)的體制機制的創(chuàng)新不斷提高企業(yè)運營效率會起到一定的借鑒作用關鍵詞航天企業(yè)管理變革運營效率

簡介：東南大學碩士學位論文航天晨光上海分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名方闖申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師仇向洋李亮20051101THESTRATEGYRESEARCHOFAEROSUNCORPORATIONSHANGHAIBRANCHGRADUATEFANGCHUANGSUPERVISORQIUXIANGYANGLILIANGSOUTHEASTUNIVERSITYABSTRACT1RILECOMPANY’SSTRATEGYMANAGEMENTINCLUDESDECIDINGTHECOMPANY’SMISSIONFINDINGITSOPPORTUNITYANDTHREATFROMTHEOUTSIDESURROUNDINGS，F(xiàn)INDINGITSSTRENGTHANDWEAKNESSFROMTHEINSIDEORGANIZATION，SETTINGUPALONGTERMOBJECTIVE，MAKINGDIVERSESPARESTRATEGIESANDCHOOSINGACERTAINONEFROMTHESESTRATEGIESSTRATEGYMANAGEMENTENABLESTHECOMPANYTOCREATEITSFUTURE，INSTEADOFPASSIVELYFACINGTHECOMPETITIONNOCOMPANYCOULDHASLIMITLESSRESOURCES，THUSTHESTRATEGYMANAGEMENTISAPROCESSHOWTHEMANAGERUTILIZETHESERESOURCESMOSTEFFICIENTLYEXERTINGTHECOMPANY’SADVANTAGESANDAVOIDINGITSWEAKNESSESONCETHESTRATEGYHASBEENMADE，INALONGTIMETHECOMPANYWILLBECLOSELYRELATEDTOCEWTAINPRODUCTS，TARGETMARKET，RESOURCESANDTECHNOLOGYASWILLDETERMINETHECOMPANY’SLONGTERMCOMPETENCEGOODORBADTHERESULTMAYBE，THESTRATEGYWILLHASANLONGTERMINFLUENCEONTHECOMPANYANDWILLDETERMINEWHETHERTHECOMPANY’SMAINOPERATIONACTIVITIESCOULDSUCCEEDORNOT111ISTHESISISWRITTENBASEDONTHERESEARCHINGTARGETOFAEROSUNCORPORATIONSHANGHAIBRANCHINTHISTHESIS，THECOMPREHENSIVESTRATEGYMANAGEMENTMODELISUSEDTOCONDUCTASYSTEMICANALYSISOFTHECOMPANY’SINSIDEANDOUTSIDESURROUNDINGS，SETTINGUPA5YEAROBJECTIVEFORAEROSUNCORPORATIONSHANGHAIBRANCH，THATIS，TOBETHEMOSTCOMPETITIVEMANUFACTUREROFSMALLCOREMETALHOSEANDTHEEXPORTBASEOFAEROSUNCORPORATIONSOMEMODEMSTRATEGYANALYSISTOOLSLIKESWOTMATRIX，BCGMATRIX，IEMATRIXAREUSEDTOMAKETHESPARESTRATEGIESFORTHECOMPANY’SDEVELOPMENTANDAFTERCONSIDERINGTHISCOMPANY’SLONGTERMOBJECTIVE，ITISDECIDEDTHATTHISCOMPANY’SLONGTERMDEVELOPMENTSTRATEGYISSPECIALIZATIONANDGLOBALIZATIONINTHEASPECTOFTHEIMPLEMENTATIONANDCONTROLOFTHESTRATEGYBSC，THEPOPULARUSEDSTRATEGYIMPLEMENTATIONTOOLINEUROPEANANDAMERICANCOMPANIES，WILLBEADOPTEDTHUS，THESTRATEGYWILLBEDIVIDEDINTOCERTAINPARTSONTHEBASISOFFOURASPECTSINCLUDINGFINANCE，CLIENTS，INSIDEPROCEDURESANDLEARNINGIMPROVEMENT，ANDTHENTHESEPARTSCOULDBEMEASUREDFORDIFFERENTDEPARTMENTSANDPERSONSTHUS，APERFORMANCEEVALUATIONSYSTEMWILLBEBUILTTOENABLETHISCOMPANYTOACHIEVEITSOBJECTIVEOFCONSISTENTDEVELOPMENTKEYWORDSTRATEGY，PERFORMANCE，BALANCEDSCORECARDIL

簡介：哈爾濱工業(yè)大學碩士學位論文中國航天科工集團公司國際化經(jīng)營研究姓名龍飛申請學位級別碩士專業(yè)管理科學與工程指導教師齊中英20051201哈爾濱T業(yè)大學管理學碩士學位論文ABSTRACTITISTHEDEVELOPMENTIMPERSONALTRENDTHATINTERNATIONALMARKETINGCOLLECTIVIZATIONANDGLOBALECONOMICINCORPORATION．ATTHEINITIALSTAGE，WHENCHINAAEROSPACESCIENCEANDINDUSTRIALCORPORATIONCORPORATIONISCALLEDASFOLLOWSISESTABLISHED，THEDEVELOPMENTOBJECTIVE“CONSTRUCTTHECORPORATIONASALARGESCALEMULTINATIONALENTERPRISECORPORATIONWITHINTERNATIONALCOMPETITION’’HASBEENPROPOSED．ALONGWITHENTERINGWTO，ITISCORRECTLYINACCORDANCEWITHTHEINEVITABILITYTHATLARGESCALEENTERPRISEMULTINATIONALDEVELOPMENTOFOURCOUNTRY．INTHISPAPER，COMBINEWITHTHECERTAINTHEORYOFINTERNATIONALIZATIONANDTHEACTUALCONDITIONOFOURCORPORATION，BASEDONTHEOBJECTIVEOFTRAININGANDIMPROVINGTHEINTERNATIONALCOMPETITION，THROUGHTHEENTERPRISERESEARCHANDTHEORYSTUDY，THEPROBLEMSEXISTINTHEFIELDSOFINTERNATIONALMANAGEMENT，ANDITSPURPORTUSEDTOREALIZETHESTRATAGEMICALOBJECTIVEAREANALYZEDSOMESTRATAGEMS，SUCHASINTERNATIONALINVESTIGATION，INTERNATIONALMARKETINGLOCKIN，ANDJOINTVENTUREMANAGEMENTARESTUDIED．ATLASTOFTHEPAPER,ITPROPOSESTHEMEASUREMENTFORDRIVINGINTERNATIONALMANAGEMENT，ANDTHEMODESELECTION．SIMULTANEOUSLY，THEOPINIONSANDPOLICYADVICEDURINGTHECOURSEOFCORPORATIONINTERNATIONALMANAGEMENTAREPROPOSED．INVOLVINGTHEASPECTSOFORGANIZATIONADJUSTMENT，INFORMATIONPLATFORMCONSTRUCTIONANDMANAGEMENTFORCECONSTRUCTION．ANDTHECONSTRUCTIONOFEXPORTABLEPRODUCTIONBASEMENTANDTRADEMARKSYSTEM，INTERNATIONALSELLINGNETWORK，AREALSOEXPATIATED．KEYWORDSINTENLATIONAIIZATIONEXTERNALCOOPERATION；CHINAAEROSPACESCIENCEINDUSTRYCORPORATION

簡介：國內(nèi)圖書分類號C934國際削書分類號330，3管理學碩士學位論文航天時代電子公司民品經(jīng)營戰(zhàn)略分析與研究碩士研究生導師申請學位學科專業(yè)所在單位答辯目期授予學位單位王亞文程延江副教授管理學碩士管理科學與工程航天時代電予公司2005年12月哈爾濱工業(yè)大學哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士學位論文ABSTRACTSTRATEGICMANAGEMENTOFANENTERPRISE，ASONEOFTHEGUIDINGPRINCIPLESTOMAKECRITICALDECISIONSFORTHECORPORATION，PLAYSANIMPORTANTROLEINMODERNENTERPRISEMANAGEMENTAGOODSTRATEGYCANBECOMETHEGUARANTEEFORTHECORPORATION’SFUTURESUCCESSCASCISTHECHINESEASTRONAUTICSSCIENCEANDTECHNOLOGYCOMPANY’SENTIRECAPITALSUBCOMPANY；ITISTHENATIONALHIGHNEWTECHNOLOGYENTERPRISE，ALONGWITHTHEMARKETECONOMYUNCEASINGDEVELOPMENT，THEDEVELOPMENTANDAPPLICATIONOFTHEASTRONAUTICSPRODUCTSFORCIVILIANUSEHASBECOMETHEIMPORTANTSTRATEGYOFTHECOMPANYFACEDWITHTHEMARKETCHALLENGE，THECOMPANYREQUESTTHEMARKETLOCALIZATIONAGAIN，ANDNEEDTOPLANTHEFORMULATIONMANAGEMENTSTRATEGYIT’SJUSTINTHISCONTEXTTHATTHETHESISATTEMPTSTODISCUSSHOWTHECOMPANYCANCOMPETEFORSUCCESSINTELECOMMUNICATIONINDUSTRYFORTHEILLUSTRATIONOFTHETHESISTOPIC，SUPPORTIVETHEORIESAREPRESENTED，RELEVANTLITERATUREAREREVIEWEDANDCONCRETEEXAMPLESAREPROVIDEDJNTHETHESISFIRSTOFA11THETHESISANALYZESTHEEXTERNALMANAGEMENTENVIRONMENTOFANENTERPRISE，WHICHINELUDESTHECONTINUOUSSTRENGTHENINGOFDOMESTICMACROECONOMYFAVORABLEENVIRONMENTFORTHEDEVELOPMENTOFTHEINDUSTRYABOUTTHEASTRONAUTICSGOODSFORCIVILIANUSE，ANDTHENEWBUSINESSSCOPEBROUGHTALONGBYTHENEWTECHNOLOGYHOWEVERTHECOMPETITIVENESSAMONGTHECORPORATIONSINSIDETHEINDUSTRYBRINGSANEWCHALLENGEFORTHECOMPANYSECOND，THETHESISTHENGOESONTODISCUSSTHEINTERNALMANAGEMENTENVIRONMENTOFANENTERPRISEFROMTHEPERSPECTIVEOFTHEENTERPRISE’SEXISTINGVARIOUSRESOURCESANDTHEENTERPRISE’SCOMPETITIVITYETCANENTERPRISE’SSTRENGTHSCANBESEENINITSCAPACITYINSCIENTIFICRESEARCH，ITSAMOUNTOFCAPITALACCUMULATIONANDSOONONTHEOTHERHAND，ANENTERPRISE’SMAINWEAKNESSESISMATTHECIVILINDUSTRIALECONOMICALSCALEHASNOTFORMEDTHECOMPETITIONSUPERIORITYANDTHEMANAGEMENTSYSTEMOFTHEMARKETGOODSFORCIVILIANUSEANDTHEMOVEMENTMECHANISMISNOTPERFECTANDSOONTHIRD，BASEDONTHEPREVIOUSDISCUSSIONOFTHEEXTERNALANDINTERNALFACTORSWHICHMAYINFLUENCEANENTERPRISE’SMANAGEMENT，THETHESISPUTSFORWARDSOME。11

簡介：國內(nèi)圖書分類號F7192國際圖書分類號33846管理學碩士學位論文中國航天建設集團發(fā)展戰(zhàn)略研究碩士研究生導師申請學位學科專業(yè)所在單位答辯日期授予學位單位李秀芬胡瓏瑛教授管理學碩士管理科學與工程中國航天建設集團2005年12月哈爾濱工業(yè)大學哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士學位論文ABSTRACTNOWADAYSANENTERPRISE’SMANAGEMENTENVIRONMENTCHANGESQUICKLYASTHEWORLD’SECONOMYCHANGETREMENDOUSLYWEAREINAREVOLUTIONERAWHICHELIMINATEOTHERSORELIMINATEDBYOTHERS，ALLERAINTHECHOICEOFSURVIVEORDEATHIT’ISFARMORELESSTOSURVIVEINTHEFIERCECOMPETITIONJUSTBYORGANIZINGENTERPRISES’PRODUCTIONTHUS，HI曲EFFICIENCYENTERPRISESTRATEGYMANAGEMENTBECOMESMOREANDMOREIMPORTANT弧EENTERPRISEHASTOMAKESTRATEGIESFORSURVIVALANDCONTINUALDEVELOPMENTWHATKINDOFSTRATEGIES，PIVOTSTRATEGIES，STRATEGYSCHEMESMUSTBECOMBINEDTOGETHERANDIMPLEMENTEDEFFECTIVELYTHISPAPERFOCUSESONTHERESEARCHOFCHINES。AEROSPACECONSTRUCTIONGROUP’SCACDEVELOPMENTSTRATEGIESMICHAELPORTER’SFIVEFORCESMODELOFCOMPETITIONVALUECHAINTHEORYANDSWOTANALYSESTHEROYWEREINTRODUCEDTODISCUSSSCAC’SDEVELOPMENTSTRATEGYTHEPREMISEOFPOSINGANENTERPRISE’SDEVELOPMENTSTRATEGYISTOANALYSEITSOWNRESOURCES，STRENGTHSANDWEAKNESS，CHOICESANDTHREATSINEXTERIORENVIRONMENT111ETEXTFIRSTLYACCORDINGTOTHECURRENTREQUESTSOFTHEBUILDINGINDUSTRY’SDEVELOPMENTTOANALYSETHEEXTERIORMACROENVIRONMENTANDEACHLINKSOFTHECOMPANY，THENMAKEARESEARCHONVALUECHAIN’SRECOMPOSITION，REDUCTIONOFTHEPRODUCEANDRUNNING’SCOST，BIDANDHUMANRESOURCEETCFINALLYTHETEXTCOMETOSOMEMEASURESATTHEASPECTSOFTHECORECOMPETITIONOFTHEENTERPRISE，HUMANRESOURCEREORGANIZATION，DESIGNTHECOMPANY’SSTRUCTUREANDREFORMATIONTHECAC’SSUPPLYCHAINTHEAUTHORHOPESTHETHESISCALLPROVIDESOMEMETHODSTOESTABLISHCAC’SABILITYOFTHEMARKETINGCOMPETITIONSTASTOINAINVINCIBLEPOSITIONATTHEBACKROUNDOFTHESEVEREANDOPENUPCOMPETITIVEENVIRONMENTKEYWORDSBUILDINGINDUSTRY；DEVELOPMENTTHEORY；SWOTANALYSESTHEROY

簡介：國4蘺越工善蟲萼、T二∥”碩士學位論文題目Ⅲ學＆研女塑鯊墮警訓中心戰(zhàn)略管理研究監(jiān)笑工商管理揚乃定教授2005每11月域師蜒目教丘學自頓指申西北工業(yè)大學IIIBA論文、MTHTHEFURTHERSEPARATIONOFTHECORPORATIONANDTHESERVICESECTORANDWITLLTHEDEEPENINGREFORNLOFTHECENTRALSTATEOWNEDINSLITUTIOILS，NO6RESEARCHINSTITUTETRAININGCENTEROFCHINA’SASTRONAUTICSCIENCEANDTECHNOLOGYCORPORATIONHEREINAFTERCALLED，“N證11INGCENTER’，ASUBORDINATETOTHECENTRALENTERPRISE，ISFACINGBOTHANANNUALTYREDUCEDFIANDANDWEAKENINGATTACHMENTFROMTHECORPORATIONONTHEOTHERHANDTHETRAININGCENTER’SFURTHERDEVELOPMENTISHINDEREDBYITSSMALLSIZE，ANDINSU銜CIENTFACILITIESANDTEACHINGSTAFFINTHEFIERCECOMPETINGEDUCATIONMARKET，LACKOFPROGRESSMEANSFALLINGBEHINDONTHEBASISOFTHECOMBINATIONANDAPPLICATIONOFTHEFOREIGNANDDOMESTICOAMINISTRATIONSTRATEGIES，THISPAPERUSINGTHEORIESANDMETHODSLIKEFLEXIBLESTRATEGICMANAGEMENTCORECOMPETITION，ANDQUALITATIVEANDQUANTITATIVEANALYSIS，ASSESSESRATHERCOMPLETELYTHEINTEMALANDEXTERNALENVIRONMENTOFTHETRAININGCENTERANDSETSITSSTRATEGICTARGETBYAPPLYINGTHESWOTCOMBINATIONMATRIX11LETARGETIS。BYTAKINGTHEEXTERNALOPPORTUNITIESANDOVERCOMINGITSOWNDISADVANTAGES，TOINCREASETHEHUMHEROFTHEREGISTEREDREGULARSTUDENTSOFHIGHERVOCATIONALEDUCATIONTO5000，HENCEATHIEVINGRETLLRNSOFSCALEONTHE6AS面OFRETAININGITSBRANDANDFEATURESTOS缸25003000PERSONTIMEANNUALTRAININGPROGRAMFORTHEINSIDEANDOUTSIDEOFNO6RESCATCHINSTITUTE；TODEVELOPSECONDARYVOCATIONALEDUCATIONSTRIVINGTAISETHEREGISTRATIONOFREGULARSECONDARYVOCATIONALSTUDENTSTOOVER4000；THEREFORETOACHIEVEGROSSANNUALREVENUEOF50，000，000YUANRMBWI血IN10YEARS，THETRALNINGCENTERISTEACHTHEMEDIUMSEALESECONDARYVOCATIONALEDUCATIONANDTRAININGBASEOFSHAANXIPROVINCEANDTOACHIEVESUSTAINABLEDEVELOPMENTBYREORGANI五NGASSETS，REFORMHAGTHESYSTEM，IMPLEMENTINGHUMANRESOURCESTRATEGYANDCULTIVATINGCORECOMPETITIONSTRENGTHTHECENTERSHALLREALIZEITSSTRATEGICTARGETN虻PAPERPROPOSESTHESPECIFICMEASURESTOCARRYOUTTHESTRATEGICTARGETTHISPAPERUSESFORREFERENCETHEMATURESTRATEGICADMINISTRATIONTHEORIES，ANDEXPLORES如EIMPROVEMENTOFMANAGEMENTOFTHEINSTITUTIONSANDEDUCATIONALORGANIZATIONSTLLISWILLBENEFITNOTONLYTHEOBJECTOFTHERESEARCHTHEORETICALLYANDACTUALLYBUTALSOTHESIMIL盯ORGANIZATIONSSOCIALLYANDUNIVERSALLYITCANALSOBEUSEDASREFERENCETOTHEENTERPRISERUNSCHOOLSKEYWORDTRAININGCENTERCORECOMPETITIONSTRENGTHDEVELOPMENTSTRATEGY2