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簡介:華為考試題庫華為考試題庫一、填空題1、無線環(huán)境中的衰耗主要包括快衰落、慢衰落、路徑損耗。2、在上行容量分析中,噪聲上升與負(fù)載因子的關(guān)系式為NOISERISE=11X或10LG11X(負(fù)載因子用X表示);根據(jù)此關(guān)系式,我們可以得出,75%的負(fù)載對(duì)應(yīng)6DB的噪聲上升。NOISERISE=10LOG1(1X)負(fù)載越大,提升的底噪越高。75對(duì)應(yīng)6DB,50對(duì)應(yīng)3DB這部分屬于容量、鏈路規(guī)劃的內(nèi)容是CDMA鏈路預(yù)算部分??梢运阉魅A為資料RG003601CDMA1X覆蓋規(guī)劃ISSUE213、城區(qū)和農(nóng)村一般采用不同的天線分集接收方式,城區(qū)一般采用極化分集天線,農(nóng)村一般采用空間分集天線來抗信道快衰落。4、網(wǎng)規(guī)基站站址確認(rèn)過程主要包括站點(diǎn)選擇和現(xiàn)場勘測兩大部分。5、清頻測試系統(tǒng)使用的天線增益是2DBI、饋線損耗是1DB,此時(shí)測得的干擾電平是90DBM。那么NODEB機(jī)頂接收到的干擾強(qiáng)度應(yīng)該是(假設(shè)基站天線增益是16DB,饋線損耗是3DB)-78DBM。實(shí)際干擾電平是902191DBM,到達(dá)機(jī)頂干擾強(qiáng)度應(yīng)該是9116378DBM6、工程安裝一般情況下,室外饋線長度大于50米采用54英寸饋線;饋線長度小于50米時(shí)采用78英寸饋線。7、兩個(gè)強(qiáng)度為3DBM的功率合成在一起之后的總功率是6DBM。8、軟切換增加激活集是由1A事件觸發(fā);觸發(fā)同頻硬切換的是1D事件;觸發(fā)監(jiān)視集中信號(hào)替換激活集信號(hào)的是1C事件。9、切換的目的主要有三個(gè),分別是基于覆蓋,基于負(fù)載,基于業(yè)務(wù)。定義當(dāng)移動(dòng)臺(tái)在通話期間從一個(gè)小區(qū)進(jìn)入另一個(gè)小區(qū)時(shí),將呼叫在其進(jìn)程中從一個(gè)無線信道轉(zhuǎn)換到另一個(gè)信道的過程。切換過程由MS、BTS、BSC、MSC共同完成。觸發(fā)切換的原因有以下幾種–基于功率預(yù)算的切換–基于接收電平的切換(救援性電平切換)–基于接收質(zhì)量的切換(救援性質(zhì)量切換)–基于距離的切換–基于話務(wù)量的切換切換方式(1)軟切換(SOFTHOFF)是指在導(dǎo)頻信道的載波頻率相同時(shí)小區(qū)之間的信道切換。在切換過程中,移動(dòng)用戶與原基站和新基站都保持通信鏈C上行擴(kuò)頻碼用來區(qū)分用戶D上行擾碼用來區(qū)分用戶3WCDMA系統(tǒng)中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)采用的信道編碼方式為(B)AAMRBTURBOC12卷積D13卷積4運(yùn)營商在考慮覆蓋概率時(shí),通常會(huì)有如“95的地點(diǎn),99的時(shí)間可通”類似的說法,這里的95是指(A)A、區(qū)域覆蓋概率;B、邊緣覆蓋概率;C、接通率;D、前面三種都不是;5針對(duì)李氏定律描述,那一個(gè)是正確的(D)A30波長,采樣50個(gè)點(diǎn);B40波長,采用30個(gè)點(diǎn);C30波長,采樣40個(gè)點(diǎn);D40波長,采樣50個(gè)點(diǎn);6目前我們?cè)跍y試時(shí)使用GPS設(shè)備的坐標(biāo)系是(C)AUNIVERSALTRANSVERSEMERCAT;BGAUSSKRUGER;CWGS1984;DKRASSOVSKY1940;7關(guān)于WCDMA基站接收最低信號(hào)電平錯(cuò)誤的是(A)A隨噪聲系數(shù)降低而惡化;B與業(yè)務(wù)速率相關(guān);C與上行負(fù)載相關(guān);D與每種業(yè)務(wù)的解調(diào)門限相關(guān)。8下面關(guān)于基站選址說法正確的是(D)A盡量選擇在隱蔽的地方,不需要考慮其它物體的阻擋。B基站選址的時(shí)候不需要考慮工程可實(shí)施性。C基站盡量選擇在高處,以求最大的覆蓋范圍。D有時(shí)為了照顧話務(wù)熱點(diǎn)區(qū)域,可能會(huì)犧牲其它區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。9電磁波在以下哪一種表面的反射損耗最小(A)A水面;B田野;C稻田;D城市、森林、山地10駐波比是(A)A、衡量負(fù)載匹配程度的一個(gè)指標(biāo);B、衡量輸出功率大小的一個(gè)指標(biāo);C、駐波越大越好,機(jī)頂口駐波大則輸出功率就大;D、與回波損耗沒有關(guān)系。11以下過程不能夠由網(wǎng)絡(luò)側(cè)主動(dòng)發(fā)起的是CAWCDMA系統(tǒng)內(nèi)軟切換
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簡介:華為之所以能從“過勞死”的公關(guān)危機(jī)中從萬夫所指到贏得社會(huì)公眾的支持,與華為高管層的危機(jī)管理智慧還是分不開的。首先,華為對(duì)整個(gè)事件的過程透明、公開化處理,該由華為承擔(dān)責(zé)任的,沒有回避,對(duì)引起病故的非正式原因也做了檢討,顯示了一個(gè)大企業(yè)的胸襟與負(fù)責(zé)任。其次,選擇合適的時(shí)機(jī)、合適的人,以非正式的方式做出回應(yīng),而不會(huì)話出多頭,引起更多的非議?!拔覀円呀?jīng)不想再解釋胡新宇過勞死與床墊文化了,”華為的一名高級(jí)人力資源經(jīng)理非常不客氣地回敬記者的咨詢,“我建議你們看一下任正非的天道酬勤,那里面說得非常明白。任由網(wǎng)絡(luò)媒體如何炒作,華為都有一個(gè)不變的信念艱苦奮斗的精神不會(huì)丟。這是華為內(nèi)部員工的一個(gè)共識(shí)?!钡拇_,任正非在內(nèi)部會(huì)議上宣讀了其長達(dá)8000多字的天道酬勤長篇講話并在其內(nèi)部刊物上發(fā)表后,作為對(duì)網(wǎng)絡(luò)熱炒“過勞死”、“床墊文化”等指責(zé)的非正式回應(yīng),華為公司在內(nèi)部員工層面高度統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),也在社會(huì)公眾間贏得了支持。一度熱絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)指責(zé)聲慢慢歸于沉寂。樹大招風(fēng)的華為2006年5月28日晚,中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院,在深圳華為公司從事研發(fā)工作的年僅25歲的胡新宇因病毒性腦炎被診斷死亡。多天的搶救仍無法挽回胡新宇的年輕生命。不到三天,國內(nèi)各大媒體紛紛報(bào)道了這一事件,并將胡新宇的病故歸因?yàn)椤斑^勞死”。一時(shí)間,在網(wǎng)絡(luò)上,各種各樣指責(zé)華為公司的文章頻頻出現(xiàn)有聲稱是胡新宇同事的仿效魯迅名作紀(jì)念劉和珍君而寫的紀(jì)念胡新宇君、天堂里不再有加班、華為員工的命只值一臺(tái)交換機(jī)的錢、胡新宇父母與華為達(dá)成了“屈辱”協(xié)議對(duì)華為加班文化、績效壓力、床墊文化等指責(zé)鋪天蓋地,胡新宇事件一時(shí)將華為公司置于輿論的漩渦中。昔日曾籠罩著層層光環(huán)的“狼文化”、敬業(yè)精神,在道德輿論的聲討下,全都失去了光澤。曾參與會(huì)診胡新宇病情的北京301醫(yī)院神經(jīng)外科主任于教授認(rèn)為,勞累只是誘因,病原體才是致命因素。華為健康指導(dǎo)中心的沈醫(yī)生指出,人在疲勞、精神壓力過大的情況下,機(jī)體的抵抗力和免疫力會(huì)下降,容易患病。具體到胡新宇的個(gè)案上,工作上的壓力以及加班的疲勞可能會(huì)影響他的身體然而,網(wǎng)絡(luò)上沸沸揚(yáng)揚(yáng)的議論已經(jīng)從“過勞死”上升到探討華為的企業(yè)文化問題,直指華為立足起家的“床墊文化”,認(rèn)為鼓勵(lì)加班的文化在創(chuàng)業(yè)初期固然必要,但在華為已經(jīng)立足國內(nèi)外的今天,仍然秉持這一“落后”的文化值得商榷。此時(shí)華為內(nèi)部也出現(xiàn)了有員工抱怨并質(zhì)疑自己的工作量以及過多的加班。在網(wǎng)絡(luò)等媒介熱烈討論華為的床墊文化是否仍需保留之時(shí),任正非在內(nèi)部會(huì)議上公開發(fā)表了天道酬勤的長篇講話,隨后,在胡新宇病故不到二個(gè)月后的7月21日,華為公司內(nèi)部刊物“華為人”報(bào)(第178期)頭版頭條上刊發(fā)了這篇講話,第二天即被國內(nèi)諸多媒體轉(zhuǎn)載。這是華為首次正面非正式回應(yīng)了外界的討論。任正非介紹了“床墊文化”的由來和意義,指出“床墊文化”在今天依然是華為的精神支柱、力量之源,辦公室的床墊雖然主要是用來午休了,但“床墊文化”的精神依然要在華為提倡。任正非指出,華為要生存和發(fā)展,只能用在別人看來很“傻”的辦法,就是艱苦奮斗。而床墊文化正是這種艱苦奮斗精神的典型,又怎么能丟棄呢“這篇講話最重要的是統(tǒng)一了華為內(nèi)部員工的思想認(rèn)識(shí),我們都非常喜歡讀這篇文章,”華為的這位高級(jí)經(jīng)理說,“這篇文章以非正式的方式,澄清了外界對(duì)華為的質(zhì)疑,更重要的是,堅(jiān)定了華為人的一個(gè)信念不管外界如何評(píng)說,華為都將走好自己的路,我們問心無愧。我們不會(huì)對(duì)外界七嘴八舌的妄議置之不理,但也不會(huì)跟著瞎起哄,有些東西是越解釋越糊的。而這次直接由任正非出面,拋出了華為堅(jiān)定的觀點(diǎn),自然也就堵住了無中生有的非議??梢哉f,是遏止網(wǎng)絡(luò)上各種版的質(zhì)疑的關(guān)鍵。”“華為之所以能從“過勞死”的公關(guān)危機(jī)中從萬夫所指到贏得社會(huì)公眾的支持,與華為高管層的危機(jī)管理智慧還是分不開的,”他說,“首先,華為對(duì)整個(gè)事件的過程透明、公開化處理,該由華為承擔(dān)責(zé)任的,沒有回避,對(duì)引起病故的非正式原因也做了檢討,顯示了一個(gè)大企業(yè)的胸襟與負(fù)責(zé)任。其次,選擇合適的時(shí)機(jī)、合適的人,以非正式的方式做出回應(yīng),而不會(huì)話出多頭,引起更多的非議?!?
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簡介:技術(shù)建議書遠(yuǎn)程運(yùn)維會(huì)商系統(tǒng)遠(yuǎn)程運(yùn)維會(huì)商系統(tǒng)建設(shè)方案建設(shè)方案華為公司20190906技術(shù)建議書第八章第八章會(huì)議室的類型、大小與環(huán)境會(huì)議室的類型、大小與環(huán)境4181、會(huì)議室的類型4182、會(huì)議室大小4183、會(huì)議室的環(huán)境41第九章第九章會(huì)議室的布局、照度、音響效果會(huì)議室的布局、照度、音響效果4391、會(huì)議室的布局4392、會(huì)議室照度4393、會(huì)議室的音響效果4494、會(huì)議室的電聲設(shè)計(jì)45第十章第十章視頻會(huì)議會(huì)議室的典型布置圖視頻會(huì)議會(huì)議室的典型布置圖46第十一章第十一章會(huì)議室供電系統(tǒng)會(huì)議室供電系統(tǒng)47111、會(huì)議室供電47112、會(huì)議室接地47第十二章第十二章華為公司簡介華為公司簡介47第十三章第十三章附錄二華為視訊簡介附錄二華為視訊簡介48第十四章第十四章附錄三華為視訊用戶名單附錄三華為視訊用戶名單50141、國家部委50142、政府及職能部門50
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簡介:華為演講培訓(xùn)華為演講培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)授課35小時(shí),演練3小時(shí)授課方式講演、小組研討、演練必備條件授課便攜電腦、數(shù)投、普投、音響、秒表、白板演練普投、膠片、秒表、鑼、教鞭、演練評(píng)鑒表課程簡介本課程主要是為培養(yǎng)企業(yè)員工進(jìn)行公司介紹及產(chǎn)品介紹的職業(yè)素質(zhì)而開設(shè)的,分為授課和演練兩部分。通過對(duì)聽眾的分析,真正做到了解聽眾所需,進(jìn)而全面介紹演講前的準(zhǔn)備、演講過程的控制及演講后的總結(jié),使學(xué)員學(xué)會(huì)如何消解心理的緊張感、如何按照客戶所需進(jìn)行演講的準(zhǔn)備、現(xiàn)場的控制、如何開頭及結(jié)尾,即如何進(jìn)行技術(shù)宣講;之后,通過場景模擬演練,使每個(gè)學(xué)員切身感受面對(duì)客戶演講時(shí)如何準(zhǔn)備,如何進(jìn)行過程控制,更正在演講中的不足,以更好適應(yīng)將來的崗位。適合對(duì)象前言一人之辯,重于九鼎之寶;三寸之舌,強(qiáng)于百萬之師。演講是獲取信息的好途徑,擴(kuò)大聯(lián)系的好機(jī)會(huì),求知學(xué)習(xí)的好渠道,鍛煉口才的好方法。誰能離開演講群山之巔、江海之上、陵墓之前、講壇之中誰能丟開演講這一法寶無論是滔滔雄辯,還是百家爭鳴;無論是會(huì)議上的慷慨陳詞,還是談判桌邊的驚人妙語;無論是沙場上戰(zhàn)將的風(fēng)采,還是講臺(tái)前充滿智慧的口才。所有這些都說明演講是一種武器,運(yùn)用它可以捍衛(wèi)自己,取得競爭優(yōu)勢;演講是一條途徑,通過它可以培養(yǎng)能力,增強(qiáng)勇氣;演講是一種智慧,應(yīng)用它可以機(jī)智果敢,幽默詼諧。人們聽了演講可以得到理性上的啟迪,知識(shí)上的豐富,思想上的教育,情感上的愉悅。朋友們,演講具有如此巨大的魅力,就學(xué)好演講吧,不但是在課堂上演練中,而且是在今后的工作中,你將會(huì)成為象古希臘哲學(xué)家、演講家蘇格拉底說的“最有才干的人,最能指導(dǎo)別人的人,見解最深刻的人?!北菊n程,我們將通過如何分析聽眾、如何進(jìn)行演講的準(zhǔn)備、如何掌握演講中的技巧等幾個(gè)方面系統(tǒng)介紹與我們
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簡介:E化的企業(yè),堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)化的企業(yè),堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)華為光網(wǎng)絡(luò)大客戶解決方案華為光網(wǎng)絡(luò)大客戶解決方案在過去的20年里,技術(shù)進(jìn)步和用戶需求驅(qū)動(dòng)著電信產(chǎn)業(yè)高速成長。但在近年來,由于固定電話的普及和移動(dòng)用戶的分流,使業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的增長速度逐漸降低。于是,如何尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì),成為電信業(yè)界非常關(guān)注的話題。對(duì)現(xiàn)有的龐大網(wǎng)絡(luò)和過剩帶寬,只有找到更多的應(yīng)用,才能夠被有效地消化吸收,并產(chǎn)生新一輪更巨大的需求。與此同時(shí),IT產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、模塊化、對(duì)象化程度還比較低,技術(shù)的實(shí)現(xiàn)能力在許多方面(如企業(yè)聯(lián)網(wǎng))還不能有效滿足應(yīng)用需求,因此新投入的光網(wǎng)絡(luò)、寬帶網(wǎng)絡(luò)對(duì)于電信公司和企業(yè)而言,相對(duì)于TCO(總擁有成本)而言,TBO(總擁有利益)都不明顯。能否提供實(shí)用化產(chǎn)品和解決方案,幫助企業(yè)降低應(yīng)用門檻,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值,是本篇文章最關(guān)注的目標(biāo)。一、運(yùn)營商虛擬運(yùn)營商解決方案波長出租、波道(25G622M電路)出租1、概述2001年中國電信的固定電話增長率約55%,而電路出租和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的增長率則高達(dá)60%。盡管數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)資費(fèi)不斷下調(diào),但全年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入增長率仍達(dá)到60%。目前,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入的基數(shù)還非常低,從發(fā)展的眼光來看,固定網(wǎng)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和電路出租業(yè)務(wù)仍有巨大的增長潛力。如何保持這一良好的增長趨勢其重點(diǎn)之一就是提高網(wǎng)絡(luò)的可用性,降低網(wǎng)絡(luò)成本,推動(dòng)INTER增值應(yīng)用進(jìn)一步發(fā)展,使ICPISP走上良性發(fā)展的道路。作為基礎(chǔ)電信運(yùn)營商,為了幫助用戶獲得成本更低、品質(zhì)更高的E基礎(chǔ)設(shè)施資源,使其網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展得到源源不絕的帶寬保障,提供高速、可靠和富有競爭力的波道出租服務(wù)。2、全國骨干網(wǎng)應(yīng)用21應(yīng)用案例XXISP全國組網(wǎng)方案圖2某ISP城域組網(wǎng)方案32OPTIX城域骨干組網(wǎng)方案實(shí)現(xiàn)ISP數(shù)個(gè)中心POP之間的大容量業(yè)務(wù)調(diào)度。核心層面臨高速率IP端口互連和大量SDH電路,業(yè)務(wù)層面兩者完全獨(dú)立,IP的組網(wǎng)、保護(hù)、維護(hù)等特性和兩層網(wǎng)絡(luò)的組合承載等問題要求建設(shè)一個(gè)綜合傳輸承載平臺(tái),因此帶寬保證和安全是城域傳送核心調(diào)度層網(wǎng)絡(luò)解決方案的中心。
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簡介:華為考試題庫華為考試題庫一、填空題1、無線環(huán)境中的衰耗主要包括快衰落、慢衰落、路徑損耗。2、在上行容量分析中,噪聲上升與負(fù)載因子的關(guān)系式為NOISERISE=11X或10LG11X(負(fù)載因子用X表示);根據(jù)此關(guān)系式,我們可以得出,75%的負(fù)載對(duì)應(yīng)6DB的噪聲上升。NOISERISE=10LOG1(1X)負(fù)載越大,提升的底噪越高。75對(duì)應(yīng)6DB,50對(duì)應(yīng)3DB這部分屬于容量、鏈路規(guī)劃的內(nèi)容是CDMA鏈路預(yù)算部分??梢运阉魅A為資料RG003601CDMA1X覆蓋規(guī)劃ISSUE213、城區(qū)和農(nóng)村一般采用不同的天線分集接收方式,城區(qū)一般采用極化分集天線,農(nóng)村一般采用空間分集天線來抗信道快衰落。4、網(wǎng)規(guī)基站站址確認(rèn)過程主要包括站點(diǎn)選擇和現(xiàn)場勘測兩大部分。5、清頻測試系統(tǒng)使用的天線增益是2DBI、饋線損耗是1DB,此時(shí)測得的干擾電平是90DBM。那么NODEB機(jī)頂接收到的干擾強(qiáng)度應(yīng)該是(假設(shè)基站天線增益是16DB,饋線損耗是3DB)-78DBM。實(shí)際干擾電平是902191DBM,到達(dá)機(jī)頂干擾強(qiáng)度應(yīng)該是9116378DBM6、工程安裝一般情況下,室外饋線長度大于50米采用54英寸饋線;饋線長度小于50米時(shí)采用78英寸饋線。7、兩個(gè)強(qiáng)度為3DBM的功率合成在一起之后的總功率是6DBM。8、軟切換增加激活集是由1A事件觸發(fā);觸發(fā)同頻硬切換的是1D事件;觸發(fā)監(jiān)視集中信號(hào)替換激活集信號(hào)的是1C事件。9、切換的目的主要有三個(gè),分別是基于覆蓋,基于負(fù)載,基于業(yè)務(wù)。定義當(dāng)移動(dòng)臺(tái)在通話期間從一個(gè)小區(qū)進(jìn)入另一個(gè)小區(qū)時(shí),將呼叫在其進(jìn)程中從一個(gè)無線信道轉(zhuǎn)換到另一個(gè)信道的過程。切換過程由MS、BTS、BSC、MSC共同完成。觸發(fā)切換的原因有以下幾種–基于功率預(yù)算的切換–基于接收電平的切換(救援性電平切換)–基于接收質(zhì)量的切換(救援性質(zhì)量切換)–基于距離的切換–基于話務(wù)量的切換切換方式(1)軟切換(SOFTHOFF)是指在導(dǎo)頻信道的載波頻率相同時(shí)小區(qū)之間的信道切換。在切換過程中,移動(dòng)用戶與原基站和新基站都保持通信鏈C上行擴(kuò)頻碼用來區(qū)分用戶D上行擾碼用來區(qū)分用戶3WCDMA系統(tǒng)中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)采用的信道編碼方式為(B)AAMRBTURBOC12卷積D13卷積4運(yùn)營商在考慮覆蓋概率時(shí),通常會(huì)有如“95的地點(diǎn),99的時(shí)間可通”類似的說法,這里的95是指(A)A、區(qū)域覆蓋概率;B、邊緣覆蓋概率;C、接通率;D、前面三種都不是;5針對(duì)李氏定律描述,那一個(gè)是正確的(D)A30波長,采樣50個(gè)點(diǎn);B40波長,采用30個(gè)點(diǎn);C30波長,采樣40個(gè)點(diǎn);D40波長,采樣50個(gè)點(diǎn);6目前我們?cè)跍y試時(shí)使用GPS設(shè)備的坐標(biāo)系是(C)AUNIVERSALTRANSVERSEMERCAT;BGAUSSKRUGER;CWGS1984;DKRASSOVSKY1940;7關(guān)于WCDMA基站接收最低信號(hào)電平錯(cuò)誤的是(A)A隨噪聲系數(shù)降低而惡化;B與業(yè)務(wù)速率相關(guān);C與上行負(fù)載相關(guān);D與每種業(yè)務(wù)的解調(diào)門限相關(guān)。8下面關(guān)于基站選址說法正確的是(D)A盡量選擇在隱蔽的地方,不需要考慮其它物體的阻擋。B基站選址的時(shí)候不需要考慮工程可實(shí)施性。C基站盡量選擇在高處,以求最大的覆蓋范圍。D有時(shí)為了照顧話務(wù)熱點(diǎn)區(qū)域,可能會(huì)犧牲其它區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。9電磁波在以下哪一種表面的反射損耗最?。ˋ)A水面;B田野;C稻田;D城市、森林、山地10駐波比是(A)A、衡量負(fù)載匹配程度的一個(gè)指標(biāo);B、衡量輸出功率大小的一個(gè)指標(biāo);C、駐波越大越好,機(jī)頂口駐波大則輸出功率就大;D、與回波損耗沒有關(guān)系。11以下過程不能夠由網(wǎng)絡(luò)側(cè)主動(dòng)發(fā)起的是CAWCDMA系統(tǒng)內(nèi)軟切換
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簡介:WD完美格式二判斷(10分)1、RIP協(xié)議使用UDP端口521。()2、如果忘記配置OSPF的ROUTERID,則設(shè)備缺省下的ROUTERID為LOOPBACK最大的地址;如果沒有配置LOOPBACK地址,則ROUTERID為數(shù)值最小的物理接口地址。()3、RIP版本1是一種有類路由選擇協(xié)議。(√)4、在OSPF中,以太接口的網(wǎng)絡(luò)類型只能為BROADCAST5、ISIS協(xié)議中,如果有優(yōu)先級(jí)更高的路由器出現(xiàn),DIS會(huì)重新選舉√6、如果互聯(lián)的兩個(gè)接口的MTU值不一樣,則OSPF鄰居一定不能建立7、OSPF發(fā)布缺省路由時(shí)本地路由表必須先存在缺省路由8、路由聚合可以減輕路由震蕩給網(wǎng)絡(luò)帶來的影響√9、IBGP和EBGP是兩種不同的路由協(xié)議。()8021Q以太網(wǎng)幀要比普通的以太網(wǎng)幀多4個(gè)字節(jié)。(√)華為數(shù)通網(wǎng)上題庫華為數(shù)通網(wǎng)上題庫一交換機(jī)一交換機(jī)1、填空題1、S9300系列交換機(jī)具體包括S9303、S9306、S9312三種型號(hào)。2、S9300交換機(jī)支持ERSPAN,即可以在鏡像報(bào)文上添加GRE封裝頭,路由轉(zhuǎn)發(fā)到遠(yuǎn)端設(shè)備。3、S9300支持增強(qiáng)的VRRP技術(shù),可以提高VRRP的倒換時(shí)間達(dá)到50MS。4、S8500交換機(jī)普通業(yè)務(wù)板分為B、C、D三類,它們對(duì)ACL的支持情況是B類單板不支持全局下發(fā)ACL,C類和D類單板才支持全局下發(fā)ACL5、S8500系列交換機(jī)支持的最大帶寬接口為10GE。6、S8505的槽位數(shù)一共有7個(gè),主控板可插在__0_槽或__1__槽7、S8512支持___14__個(gè)槽位,其中6、7槽位為主控板槽位,其余均為業(yè)務(wù)槽位。8、S6500產(chǎn)品硬件部分主要包括__機(jī)箱_或風(fēng)扇__、___電源__、____背板_、__單板___四部分。9、S6506交換機(jī)共有__7___個(gè)槽位,其中主控板在___0___槽位。10、S6506整機(jī)最大功耗為___550____W。11、S7800系列交換機(jī)共有S7802、S7803、S7806、S7806V、S7810五種型號(hào)。12、S7803共有__5__個(gè)槽位,其中主控板有__2__個(gè)槽位。13、S7803交換容量為____480G,S7806交換容量為____768G。14、S7806最大包轉(zhuǎn)發(fā)能力為488MPPS,S7810最大可達(dá)773MPPS。15、S7810整機(jī)最大支持的GE端口為480個(gè),最大10G端口數(shù)量為___24____個(gè)。16、S7800交換機(jī)的二層特性對(duì)MAC地址最大支持___128___K。17、S3526交換機(jī)同時(shí)最大支持____16____條路由。二、判斷題1、在S8505上實(shí)現(xiàn)MPLSL3VPN混插業(yè)務(wù)時(shí),做基于IP過濾的重定向配置,重定向的目的WD完美格式33、S7800交換機(jī)的QOS特性支持WRED、WRR、WFQ、WFQSP。√34、S7800交換機(jī)支持基于VLAN或端口的廣播風(fēng)暴抑制?!?5、S7800交換機(jī)最大支持128個(gè)聚合組,每個(gè)聚合組最多只能有8個(gè)FEGEXG端口?!?6、S7800交換機(jī)不支持跨板聚合37、S7800交換機(jī)支持基于VLAN下發(fā)的ACL√38、、S7800交換機(jī)全局支持5個(gè)組播VLAN√三、單選題1、S8500的B后綴的接口板由于芯片的限制,在接口每下發(fā)一次ACL,所占用的RULE數(shù)是(B)的整數(shù)倍。A、4B、8C、16D、322、S8505以太網(wǎng)交換機(jī)有(B)個(gè)主控板。A、1B、2C、3D、43、S7800系列產(chǎn)品不包括以下哪一種(C)A、S7802B、S7803C、S7805D、S7806E、S7806VF、S78104、S7800說法中不正確的是(D)A、在配置上可以靈活選擇,它的千兆光接口板支持百兆、千兆光模塊自適應(yīng);B、支持SMARTLINK和端口快速倒換技術(shù);C、有強(qiáng)大的組播功能,整機(jī)支持1K組播組滿足IPTV運(yùn)營的需求;D、不支持WRED,但可以保證組播流量不受單播流量的影響E、有強(qiáng)大的組播復(fù)制功能,GE支持300份組播報(bào)文的復(fù)制能力5、下列關(guān)于S8500系列交換機(jī)的描述哪個(gè)是正確的(D)A、S8500具有豐富的防攻擊機(jī)制,但默認(rèn)都是關(guān)閉的,需要手工打開,例如防IP攻擊;B、S8500只有配備了NAT板才能支持EACL,EACL功能和普通ACL一樣,只是條目增加到整機(jī)12K;C、S8500系列交換機(jī)126X之后版本才能支持防火墻單板;D、SRPC主控板可以完全替代SRPA主控板使用,但SRP1N2主控板板不可以。6、某企業(yè)的兩個(gè)CE設(shè)備連接到運(yùn)營商的同一個(gè)PE設(shè)備(S8500系列交換機(jī)),此企業(yè)要求這兩個(gè)CE設(shè)備只通過這個(gè)PE設(shè)備實(shí)現(xiàn)本地互訪,以下哪種技術(shù)不能實(shí)現(xiàn)(B)A、CCC;B、MARTINI方式的L2VPN;C、KAMPELLA方式的L2VPN;D、MPLSBGPL3VPN。7、下面S8500升級(jí)方法中,哪種是錯(cuò)誤的(A)A、S8500支持業(yè)務(wù)不間斷平滑升級(jí),即通過倒換主備板方法實(shí)現(xiàn)無中斷升級(jí);B、命令行加載文件過程中,我們要求使用BIN模式升級(jí);C、升級(jí)過程中應(yīng)該檢查FLASH中文件大小與版本庫中文件大小是否一致;D、指定啟動(dòng)文件,下一次主啟動(dòng)文件應(yīng)該指定為新版本,那么備份文件應(yīng)該指定為當(dāng)前啟動(dòng)文件。8、S9312支持的主控處理板是(B)A、MCUB、SRUC、SRPD、MPU9、S8016共有___D_個(gè)槽位,其中MPU占___A___個(gè)槽位、網(wǎng)板占___A___個(gè)槽位、LPU板__C___個(gè)槽位。A、2B、4、C、16D、22E、32
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簡介:視訊會(huì)議系統(tǒng)建議書1前言前言11概述視訊技術(shù)實(shí)現(xiàn)了語音、圖像、數(shù)據(jù)等信息綜合在一起的遠(yuǎn)距離傳輸,使人們?cè)谶M(jìn)行異地交流時(shí)利用視訊技術(shù)既可以聽到對(duì)方的聲音,又可以看到對(duì)方的活動(dòng)圖像和膠片內(nèi)容,大大增強(qiáng)了異地交流的親切感和臨場感。在“效率至上”的信息社會(huì)中,企業(yè)通過視訊系統(tǒng),進(jìn)行協(xié)同工作時(shí)既可聽到對(duì)方的聲音,又可看到對(duì)方的圖像,大大增強(qiáng)了溝通的效果,在節(jié)約寶貴的時(shí)間、精力和金錢的同時(shí),又提高了企業(yè)的管理和決策效率,充分發(fā)揮出視頻會(huì)議真實(shí)、高效、實(shí)時(shí)的優(yōu)點(diǎn),為人們提供了一種簡便而有效的協(xié)同工作手段。12視頻技術(shù)發(fā)展回顧和展望80年代,CCITT(ITUT前身)制定了H200系列建議,規(guī)定了統(tǒng)一的視頻輸入輸出標(biāo)準(zhǔn)、算法標(biāo)準(zhǔn)、誤碼校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及一系列互通的模式轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn),解決了不同廠家的設(shè)備互通問題,為后來的視頻技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。80年代末H320標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布以及H261圖像編碼標(biāo)準(zhǔn)完成,使會(huì)議電視真正意義上有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),極大的促進(jìn)了會(huì)議電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在我國90年代初期出現(xiàn)了第一次會(huì)議電視建設(shè)高潮。90年代中期以來,計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展對(duì)電信業(yè)產(chǎn)生了巨大而深刻的影響,在IP網(wǎng)上基于包交換網(wǎng)絡(luò)的視音頻通信技術(shù)逐漸成為通信技術(shù)發(fā)展的方向。INTER工程任務(wù)組(IETF)開發(fā)出實(shí)時(shí)傳輸協(xié)議(RTP)、資源預(yù)留協(xié)議(RSVP)等。ITUTH323建議的形成,標(biāo)志著視頻通信正式進(jìn)入了一個(gè)全新時(shí)代。121視頻產(chǎn)品發(fā)展由于寬帶網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展,線路費(fèi)用的降低和技術(shù)的成熟,市場對(duì)高清晰會(huì)議電視提出了實(shí)際需求,高清視訊產(chǎn)品將逐步成為主流。以下諸因素促進(jìn)了高清視頻系統(tǒng)的發(fā)展1、帶寬價(jià)格逐步降低,使普通用戶使用高帶寬成為可能;2、高清晰顯示設(shè)備(如電視機(jī)、顯示器)普及;3、人們對(duì)圖像質(zhì)量要求的提高;4、高清視訊系統(tǒng)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的成熟。
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簡介:120華為公司人力資源管理體系第一章公司人力資源管理的組織體系與運(yùn)作方式一、公司人力資源管理的組織體系圖華為公司人力資源管理體系二、人力資源管理委員會(huì)的職責(zé)、成員與運(yùn)作1、人力資源管理委員會(huì)(HRMC)的職責(zé)HRMC負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督公司級(jí)人力資源決策與活動(dòng),為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持;同時(shí)對(duì)人力資源領(lǐng)域的戰(zhàn)略問題向EMT提供建議,以支撐公司的增長和公司的戰(zhàn)略。2、人力資源管理委員會(huì)的成員主任人力資源總裁成員人力資源部主管、各大部門主管、華為大學(xué)主管、各大部門干部部主管;根據(jù)具體議題需要,邀請(qǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門代表參加。秘書機(jī)構(gòu)人力資源部3、人力資源管理委員會(huì)的運(yùn)作會(huì)議頻度每季度一次,可根據(jù)需要召開特別會(huì)議三、人力資源管理部工作職責(zé)1根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,提出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略,組織制定全球人力資源政策,并實(shí)現(xiàn)對(duì)公司全球人力資源業(yè)務(wù)的管理。通過對(duì)人力資源體系與機(jī)制的完善與推行,為公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)作及發(fā)展提供人力資源支持,促進(jìn)公司商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。2根據(jù)公司政策導(dǎo)向,建立和完善公司人力資源管理機(jī)制,通過人力資源管理體系的高效和有效運(yùn)作,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)順利開展。3根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃及政策并實(shí)施,確保公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展得到人力資源的有效支持。4根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,通過制定有效的績效管理和激勵(lì)政策并組織實(shí)施,提高公司整體競爭力,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。5建立、完善并推行有利于員工成長的職業(yè)發(fā)展機(jī)制,通過培訓(xùn)、培養(yǎng)和任職資格管理,促進(jìn)員工能力的提升和人崗匹配。6根據(jù)行業(yè)特征、公司的戰(zhàn)略及公司員工總體特性,營造積極向上的工作氛圍,建設(shè)良好的企業(yè)文化,促進(jìn)員工與公司關(guān)系的和諧和發(fā)展。320架構(gòu)。組織架構(gòu)確定了組織必須進(jìn)行的所有工作。職位之所以存在,是因?yàn)樗鼈兌荚谝欢ǔ潭壬蠋椭M織架構(gòu)達(dá)到其目的。職位是組織架構(gòu)的基本單位。所有職位的組合應(yīng)該完成組織機(jī)構(gòu)的目的。職位是連接員工與需要完成的工作的橋梁。職位屬于組織;以結(jié)果為導(dǎo)向;職位是動(dòng)態(tài)的。2、職位分析職位分析就是收集、分析、整理與職位相關(guān)的信息,對(duì)職位進(jìn)行準(zhǔn)確描述的過程。(1)職位分析的原則-分析而非羅列職位分析將職位分解成若干組成要素,檢驗(yàn)這些要素,再將這些要素按照容易理解的方式重新組合起來。沒有分析,職位描述就成了一堆毫無關(guān)聯(lián)的、瑣碎的工作的羅列。-分析的是職位而不是任職者職位分析不在意任職者的績效、風(fēng)格、個(gè)性、職業(yè)經(jīng)歷或其他有關(guān)人的因素,關(guān)注的是職位本身。涉及到職位的現(xiàn)有任職者,只是因?yàn)樗盍私庠撀毼?。-基于事?shí)而不是判斷職位分析的目的不在于評(píng)判職位,而是盡可能清晰地了解事實(shí)。職位分析者只提供事實(shí)證據(jù),職位分析的結(jié)果職位說明書可以為他人提供評(píng)判的依據(jù)。職位分析者的觀點(diǎn),如關(guān)于職位需要的經(jīng)驗(yàn)和技能,可能是比較深刻而有意義的,但這已經(jīng)超出了職位分析的范圍。-描述的是職位現(xiàn)狀而非假設(shè)職位分析者的責(zé)任是了解職位在某一特定時(shí)間的狀況。職位描述不應(yīng)成為對(duì)以往職位職責(zé)或未來設(shè)想的描述。(2)職位分析流程職位分析是一個(gè)了解職位,并將其信息以便于他人理解的方式描述出來的過程。職位分析一般包括以下步驟收集有關(guān)職位內(nèi)容以及職位間關(guān)系的信息;分析、整理這些信息;將這些信息以簡明、系統(tǒng)的方式表示出來。主要采用職位說明書的格式。(3)職位分析的內(nèi)容職位分析的內(nèi)容包括基礎(chǔ)信息、職位目的、工作匯報(bào)關(guān)系、職位范圍、應(yīng)負(fù)責(zé)任與衡量指標(biāo)、任職要求、工作依據(jù)。3、職位類別為便于各項(xiàng)人力資源工作的開展,根據(jù)職位的工作性質(zhì)進(jìn)行歸類。華為公司職位類別分
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簡介:華為手機(jī)營銷策劃書系(部)工商管理系專業(yè)市場營銷班級(jí)市營1042學(xué)生姓名張景國學(xué)號(hào)201011208208指導(dǎo)教師呂朝暉2012年4月24號(hào)目錄前言第一章華為手機(jī)當(dāng)前營銷狀況1公司內(nèi)部環(huán)境2公司外部環(huán)境第二章SWOT分析1華為的優(yōu)勢2華為的劣勢3華為面臨的機(jī)遇4華為面臨的威脅第三章營銷目標(biāo)1總體的目標(biāo)2市場占有率目標(biāo)3銷售成本目標(biāo)4利潤目標(biāo)第四章營銷策略1目標(biāo)市場2產(chǎn)品廣告3質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢4高端品牌樹立5建立完善的售后服務(wù)體系第五章活動(dòng)程序1市場調(diào)查2市場細(xì)分3總結(jié)市場情況和各類人員的需求第六章預(yù)算1規(guī)模預(yù)算2人員預(yù)算3成本預(yù)算4收入預(yù)算第七章控制1成本控制2人員控制3規(guī)??刂?
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簡介:1華為公司人力資源管理體系第一章公司人力資源管理的組織體系與運(yùn)作方式一、公司人力資源管理人力資源管理專題SPECIALHRMANAGE的組織體系圖華為公司人力資源管理體系二、人力資源管理委員會(huì)的職責(zé)、成員與運(yùn)作1、人力資源管理委員會(huì)(HRMC)的職責(zé)HRMC負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督公司級(jí)人力資源決策與活動(dòng),為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持;同時(shí)對(duì)人力資源領(lǐng)域的戰(zhàn)略問題向EMT提供建議,以支撐公司的增長和公司的戰(zhàn)略。2、人力資源管理委員會(huì)的成員主任人力資源總裁成員人力資源部主管、各大部門主管、華為大學(xué)主管、各大部門干部部主管;根據(jù)具體議題需要,邀請(qǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門代表參加。秘書機(jī)構(gòu)人力資源部3、人力資源管理委員會(huì)的運(yùn)作會(huì)議頻度每季度一次,可根據(jù)需要召開特別會(huì)議三、人力資源管理部工作職責(zé)1根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,提出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略,組織制定全球人力資源政策,并實(shí)現(xiàn)對(duì)公司全球人力資源業(yè)務(wù)的管理。通過對(duì)人力資源體系與機(jī)制的完善與推行,為公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)作及發(fā)展提供人力資源支持,促進(jìn)公司商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。2根據(jù)公司政策導(dǎo)向,建立和完善公司人力資源管理機(jī)制,通過人力資源管理體系的高效和有效運(yùn)作,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)順利開展。3根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃及政策并實(shí)施,確保公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展得到人力資源的有效支持。4根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,通過制定有效的績效管理和激勵(lì)政策并組織實(shí)施,提高公司整體競爭力,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。5建立、完善并推行有利于員工成長的職業(yè)發(fā)展機(jī)制,通過培訓(xùn)、培養(yǎng)和任職資格管理,促進(jìn)員工能力的提升和人崗匹配。6根據(jù)行業(yè)特征、公司的戰(zhàn)略及公司員工總體特性,營造積極向上的工作氛圍,建設(shè)良好的企業(yè)文化,促進(jìn)員工與公司關(guān)系的和諧和發(fā)展。7根據(jù)公司價(jià)值導(dǎo)向,制訂薪酬福利政策并實(shí)施,提出合理的薪酬結(jié)構(gòu)和新酬標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)、有效的激勵(lì),持續(xù)吸引、保留優(yōu)秀人才和關(guān)鍵員工。8基于公司全球化戰(zhàn)略,參考國際慣例,結(jié)合業(yè)務(wù)需求,建立并優(yōu)化海外人力資源管理體系,制訂相應(yīng)政策,以促進(jìn)國際業(yè)務(wù)的拓展。9根據(jù)公司對(duì)人力資源體系的要求,建立公司人力資源組織架構(gòu)、人員體系和干部后備隊(duì)伍及運(yùn)作機(jī)制,促進(jìn)人力資源體系的成長滿足業(yè)務(wù)的需要。四、人力資源管理部與干部部(處)的工作界面3職位分析的目的不在于評(píng)判職位,而是盡可能清晰地了解事實(shí)。職位分析者只提供事實(shí)證據(jù),職位分析的結(jié)果職位說明書可以為他人提供評(píng)判的依據(jù)。職位分析者的觀點(diǎn),如關(guān)于職位需要的經(jīng)驗(yàn)和技能,可能是比較深刻而有意義的,但這已經(jīng)超出了職位分析的范圍。-描述的是職位現(xiàn)狀而非假設(shè)職位分析者的責(zé)任是了解職位在某一特定時(shí)間的狀況。職位描述不應(yīng)成為對(duì)以往職位職責(zé)或未來設(shè)想的描述。(2)職位分析流程職位分析是一個(gè)了解職位,并將其信息以便于他人理解的方式描述出來的過程。職位分析一般包括以下步驟收集有關(guān)職位內(nèi)容以及職位間關(guān)系的信息;分析、整理這些信息;將這些信息以簡明、系統(tǒng)的方式表示出來。主要采用職位說明書的格式。(3)職位分析的內(nèi)容職位分析的內(nèi)容包括基礎(chǔ)信息、職位目的、工作匯報(bào)關(guān)系、職位范圍、應(yīng)負(fù)責(zé)任與衡量指標(biāo)、任職要求、工作依據(jù)。3、職位類別為便于各項(xiàng)人力資源工作的開展,根據(jù)職位的工作性質(zhì)進(jìn)行歸類。華為公司職位類別分為三個(gè)層次,第一層次稱為族,第二層次稱為類,第三層次稱為子類。職類劃分會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,定期進(jìn)行修訂。管理族對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成負(fù)直接責(zé)任。掌握一定的管理知識(shí),管理一定范圍的預(yù)算和資源,運(yùn)用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等手段,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目的的職位。營銷族直接面對(duì)客戶承擔(dān)銷售目標(biāo),或負(fù)責(zé)市場發(fā)展戰(zhàn)略及策劃、市場開拓等工作的職位。技術(shù)族直接面對(duì)產(chǎn)品(含服務(wù)),要求具備較多的專業(yè)技術(shù)知識(shí),從事解決產(chǎn)品(含服務(wù))在研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、測試及生產(chǎn)過程中具體問題的職位。專業(yè)族要求具備較多專業(yè)知識(shí),從事解決相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域具體問題,為直接創(chuàng)造價(jià)值崗位提供支持的職位。操作族依據(jù)明確的工作指南或操作規(guī)程,從事任務(wù)明確、結(jié)果確定且工作內(nèi)容重復(fù)性高的職位。4、職位評(píng)估職位評(píng)估是通過對(duì)各職位進(jìn)行比較或按預(yù)定的尺度加以衡量,以確定職位對(duì)組織的相對(duì)價(jià)值的過程。HAYGROUP多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,有三種基本的職位內(nèi)容要素(知識(shí)技能、解決問題、應(yīng)負(fù)責(zé)任)是所有職位共有的,可以通過它們進(jìn)行可接受的職位大小的評(píng)估。HAYGROUP指引表方法把對(duì)這三種要素中每一種要素的判斷結(jié)合起來確定職位總體大小。知識(shí)技能、解決問題能力和應(yīng)負(fù)責(zé)任這三種要素每種都有其自己的指引表并進(jìn)一步分為各種分要素。知識(shí)技能分為專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理范圍、人際關(guān)系技能;解決問題能力
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簡介:NAS集群文件系統(tǒng)共享集群文件系統(tǒng)共享1實(shí)驗(yàn)環(huán)境介紹實(shí)驗(yàn)環(huán)境介紹N8000業(yè)務(wù)配置流程業(yè)務(wù)配置流程實(shí)驗(yàn)步驟實(shí)驗(yàn)步驟1配置存儲(chǔ)單元;①創(chuàng)建三個(gè)大小為20G的LUN,分別取名為FS1、FS2、FS3,并且分為用作三個(gè)文件系統(tǒng);②創(chuàng)建FENCING、METADATALUN,用于N8000;
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簡介:華為公司融資問題的探究華為公司融資問題的探究班級(jí)國際會(huì)計(jì)四班班級(jí)國際會(huì)計(jì)四班(1)姓名李乾姓名李乾學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)20131211010425II
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簡介:1華為公司人力手冊(cè)華為公司人力手冊(cè)編寫華為公司人力資源部編寫華為公司人力資源部審核審核簽發(fā)簽發(fā)3第二節(jié)第二節(jié)公司物流有限公司組織架構(gòu)公司物流有限公司組織架構(gòu)一公司組織架構(gòu)圖一公司組織架構(gòu)圖二公司的管理結(jié)構(gòu)圖二公司的管理結(jié)構(gòu)圖公司董事會(huì)公司總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部物流部信息部市場部上海分公司北京分公司總經(jīng)理總經(jīng)理助理人力部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理物流部經(jīng)理信息部經(jīng)理市場部經(jīng)理分公司主任總經(jīng)理辦公室
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