簡(jiǎn)介：公司內(nèi)控管理制度范文公司內(nèi)控管理制度范文3篇內(nèi)部控制是全面管理的重要組成部分，是企業(yè)為履行職能、實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自我約束和規(guī)范的過程，由此而建立起來的系統(tǒng)的內(nèi)部管理規(guī)范就是內(nèi)部控制制度。下面是公司內(nèi)控管理制度范文，歡迎參閱。公司內(nèi)控管理制度范文公司內(nèi)控管理制度范文第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高經(jīng)營管理水平和效益，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)有關(guān)的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，其基本任務(wù)和方法是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等內(nèi)部控制工作，以達(dá)到合理籌集資金、參與經(jīng)營投資決算、有效利用公司各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。第三條建立和健全公司的內(nèi)部控制制度。第四條本公司內(nèi)部控制的基本原則。1在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，公司各部門要編好月份和年度現(xiàn)金恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。奉行奉獻(xiàn)精品、做高做強(qiáng)、持續(xù)創(chuàng)新宗旨。聽從上級(jí)的工作批示和指導(dǎo)。對(duì)工作職務(wù)報(bào)告遵循逐級(jí)向上報(bào)告的原則，不宜越級(jí)呈報(bào)。上下級(jí)之間誠意相待，彼此尊重。正確、有效、及時(shí)地與同事、與其它部門溝通意見看法。遇到問題不推卸責(zé)任，共同建立互信互助的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機(jī)密。鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的技能，開發(fā)自身的潛力，表現(xiàn)出主動(dòng)參與、積極進(jìn)取的精神。愛惜并節(jié)約使用公司的一切財(cái)資物品。注意保護(hù)自身和周圍人的安全與健康，維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序。掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。在工作時(shí)間之內(nèi)，不兼任本公司以外的職務(wù)及工作。牢記自已代表公司，在任何時(shí)間、地點(diǎn)都注意維護(hù)公司的形象聲譽(yù)。第六條會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制可分為會(huì)計(jì)核算控制和財(cái)務(wù)管理控制，主要包括

簡(jiǎn)介：內(nèi)控制度內(nèi)控制度建立內(nèi)部控制制度，是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效率，保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方針和目標(biāo)的有效的工具和手段。內(nèi)部控制制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中已被廣泛采用，并日趨完善，在企業(yè)中發(fā)揮著積極的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是在確立了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏大目標(biāo)以后，企業(yè)的集團(tuán)化、國際化進(jìn)程逐步加快，由此在客觀上顯示出建立和完善內(nèi)部控制制度的必要性。目前，我國正把建立現(xiàn)代企業(yè)制度列為經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)重要任務(wù)，而現(xiàn)代企業(yè)的主要涵義就是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)化管理。為此，企業(yè)實(shí)行有效的內(nèi)部控制制度，能有助于達(dá)到外延的擴(kuò)大生產(chǎn)和提高效益的目的。所以建立和實(shí)施內(nèi)部控制制度，應(yīng)成為我國企業(yè)界的共識(shí)。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部和外部兩大因素的制約。如何提升企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，企業(yè)內(nèi)部控制的求解程序在哪里，怎樣完善企業(yè)內(nèi)部控制的機(jī)制與制度，這些都是理論工作者和業(yè)界人士無法回避的現(xiàn)實(shí)問題，也是本文當(dāng)下探討的任務(wù)。一內(nèi)部控制制度的理論發(fā)展內(nèi)部控制制度的理論發(fā)展內(nèi)部控制概念的演變大致可分為四個(gè)階段40年代以前；40年代末至70年代；80年代至90年代；90年代以后。一40年代以前年代以前在上世紀(jì)40年代前，人們習(xí)慣用內(nèi)部牽制這一概念。根據(jù)柯氏會(huì)計(jì)辭典的解釋，內(nèi)部牽制是指“以提供有效的組織和經(jīng)營，并防止錯(cuò)誤和其他1958年10月該委員會(huì)發(fā)布的審計(jì)程序公告第29號(hào)對(duì)內(nèi)部控制定義重新進(jìn)行表述，將內(nèi)部控制劃分為會(huì)計(jì)控制和管理控制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包括組織規(guī)劃的所有方法和程序，這些方法和程序與財(cái)產(chǎn)安全和財(cái)物記錄可靠性有直接的聯(lián)系。這個(gè)控制包括授權(quán)與批準(zhǔn)制度、從事財(cái)務(wù)記錄和審核與從事經(jīng)營或財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)分離的控制、財(cái)產(chǎn)的實(shí)物控制和內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部管理控制包括組織規(guī)劃的所有方法和程序，這些方法和程序主要與經(jīng)營效率和貫徹管理方針有關(guān)，通常只與財(cái)務(wù)記錄有間接關(guān)系。這些控制一般包括統(tǒng)計(jì)分析、時(shí)動(dòng)研究即工作節(jié)奏研究、業(yè)績報(bào)告、員工培訓(xùn)計(jì)劃和質(zhì)量控制。（三）（三）80年代至年代至90年代年代80年代以后，西方會(huì)計(jì)審計(jì)界研究的重點(diǎn)逐步從一般涵義向具體內(nèi)容深化。1988年美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)SAS55，從1990年1月起取代1972年發(fā)布的審計(jì)準(zhǔn)則公告第1號(hào)。該公告首次以“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”代替“內(nèi)部控制”，指出“企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括為提供取得企業(yè)特定目標(biāo)的合理保證而建立的各種政策和程序”。內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)具體包括三個(gè)要素，它們是控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度、控制程序。1、控制環(huán)境，反映董事會(huì)、管理者、業(yè)主和其他人員對(duì)控制的態(tài)度和行為。具體包括管理哲學(xué)和經(jīng)營作風(fēng)、組織機(jī)構(gòu)、董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)的職能、人事政策和程序、確定職權(quán)和責(zé)任的方法、管理者監(jiān)控和檢查工作時(shí)所用的控制方法，包括經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、利潤計(jì)劃、責(zé)任會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等。2、會(huì)計(jì)系統(tǒng)，規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、歸集、分類、分析、登記和編報(bào)方法。一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括以下內(nèi)容鑒定和登記一切合法的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)適當(dāng)進(jìn)行分類，作為編制報(bào)表的依據(jù)；計(jì)量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的價(jià)值以

簡(jiǎn)介：1一、人力資源管理內(nèi)部控制手冊(cè)說明為規(guī)范某某公司人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，確保某某公司整體戰(zhàn)略以及人力資源管理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)某某公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系相關(guān)要求，制定本手冊(cè)。本手冊(cè)描述了某某公司人力資源管理主要工作流程、流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)、控制環(huán)節(jié)、流程實(shí)施涉及到的部門和崗位等；針對(duì)性地適用于某某公司總部和二級(jí)公司的人力資源管理；是某某公司整體開展人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)型文件。人力資源管理內(nèi)部控制手冊(cè)主要分為以下兩個(gè)部分流程框架、流程文檔。其中，流程框架是業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體架構(gòu)。本手冊(cè)涉及的人力資源管理一級(jí)流程包括一項(xiàng)人力資源管理，二級(jí)流程主要有組織機(jī)構(gòu)管理、領(lǐng)導(dǎo)人員管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效考核管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、專業(yè)技術(shù)資格管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理等，三級(jí)流程共21個(gè)；流程文檔是對(duì)各三級(jí)流程具體環(huán)節(jié)的詳細(xì)敘述，主要包括流程目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)制度和規(guī)定、3指現(xiàn)有的基本管理框架、管理模式、工作流程、文檔名稱盡量統(tǒng)一固化；簡(jiǎn)潔和靈活是指精簡(jiǎn)人力資源管理工作實(shí)際操作過程，確保人力資源管理工作實(shí)施的靈活性。現(xiàn)就相關(guān)流程描述進(jìn)行說明1、流程文檔共分為6個(gè)主要部分流程目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)制度和規(guī)定、流程圖、流程描述、風(fēng)險(xiǎn)矩陣2、流程圖說明流程圖由流程說明、職能帶、崗位、具體流程構(gòu)成。其中輸出文檔是指業(yè)務(wù)流程過程中輸出的書面記錄或者過程痕跡。3、風(fēng)險(xiǎn)矩陣風(fēng)險(xiǎn)矩陣與流程描述存在彼此對(duì)應(yīng)關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要由以下幾個(gè)部分構(gòu)成控制目標(biāo)及編號(hào)、主要風(fēng)險(xiǎn)事件描述及編號(hào)、現(xiàn)有控制措施及編號(hào)（對(duì)應(yīng)流程描述）、控制方式、控制實(shí)施依據(jù)（對(duì)應(yīng)流程文檔）、依據(jù)制度和規(guī)定、責(zé)任部門、責(zé)任崗位等。控制目標(biāo)主要是指通過控制環(huán)節(jié)及流程描述達(dá)到的基本目標(biāo)，與流程目標(biāo)一一對(duì)應(yīng)。主要風(fēng)險(xiǎn)事件是某某公司人力資源管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。

簡(jiǎn)介：不得不服的華為管理任正非給員工講的18個(gè)故事2016年華為整體收入超過5000億元，其創(chuàng)始人任正非算是中國企業(yè)教父級(jí)人物，在最近20年來，常用借代或比喻的方式，從不同角度詮釋華為的戰(zhàn)略、發(fā)展、人力資源政策、管理思想及面臨的挑戰(zhàn)。今天推薦18個(gè)詞，其背后的故事不僅是企業(yè)管理思想，更是哲學(xué)思考。對(duì)當(dāng)下年輕人對(duì)全局觀的培養(yǎng)很有益處。01紅舞鞋紅舞鞋這是安徒生一個(gè)流傳甚廣的童話故事有一雙非常漂亮、非常吸引人的紅色的舞鞋，女孩若把它穿在腳上，紅舞鞋的故事使人感慨萬千。從理智上來說，人們絕不會(huì)以生命為代價(jià)去追求個(gè)人事業(yè)上的短暫成功?？墒侨藗冞€具有太多的不受理性控制的感情方面的因素。人生的道路上像紅舞鞋這樣的誘惑是隨處可見、時(shí)時(shí)可見的。經(jīng)營企業(yè)如同經(jīng)營人生。企業(yè)的表現(xiàn)歸根結(jié)底就是企業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)理人每天也同樣面臨著類似于紅舞鞋的誘惑。顯然，企業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任不是為公司尋找一雙紅舞鞋，使公司只能活上一陣子，“企業(yè)的首要責(zé)任是活著。企業(yè)的首要責(zé)任是活著?！惫芾砀锩碚摯髱煴说露爬巳握墙?jīng)常在各種場(chǎng)合反復(fù)地強(qiáng)調(diào)“我現(xiàn)在想的不是企業(yè)如何去實(shí)現(xiàn)利潤最大化的事，而是考慮企業(yè)怎么活下去，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題?！?2鹽堿地鹽堿地任正非曾在華為的財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目規(guī)劃匯報(bào)會(huì)上提到“鹽堿地”的概念，鹽堿地是鹽類集積的一個(gè)種類，是指土壤里面所含的鹽分影響到作物的正常生長，嚴(yán)重的鹽堿土壤地區(qū)植物幾乎不能生存。同樣，在很多市場(chǎng)，由于國際環(huán)境等諸多因素影響，辛勤耕耘卻可能換來顆粒無收，這些地區(qū)和國家就被老板形象地稱為華為的鹽堿地。華為的成功在于堅(jiān)持不懈地推進(jìn)堅(jiān)持不懈地推進(jìn)“雞肋戰(zhàn)略雞肋戰(zhàn)略”，在西方大公司看不上，在西方大公司看不上的鹽堿地上，一點(diǎn)一點(diǎn)地清洗耕耘，的鹽堿地上，一點(diǎn)一點(diǎn)地清洗耕耘，而且，薄利也逼著公司在很窄的夾縫中鍛煉了能力，提高了管理水平。03紅軍、藍(lán)軍紅軍、藍(lán)軍

簡(jiǎn)介：華為的世界華為的世界作者冀勇慶吳建國將來電信設(shè)備市場(chǎng)將會(huì)三分天下，西門子、阿爾卡特和華為。1994年的任正非自序110年前，當(dāng)時(shí)我正在西安的一家研究所里設(shè)計(jì)光學(xué)儀器，但開發(fā)出來的幾款“產(chǎn)品”卻屢屢找不到銷路，一天晚上加班之后，研究室的幾個(gè)人聚在一起喝悶酒，其中的一個(gè)人突發(fā)奇想聽說華為的產(chǎn)品在開發(fā)之前就已經(jīng)收到客戶的定金了，不如過去偷師學(xué)藝，有了華為那樣的銷售能力，我們也可以辦一家像樣的公司。1996年10月20日，抱著這個(gè)現(xiàn)在看來非常幼稚的想法走進(jìn)了華為，說好的是“見習(xí)”期12個(gè)月，沒想到離開時(shí)已經(jīng)到了2002年的9月。第一次單獨(dú)與任正非交流，是在1997年9月任總?cè)ズ戏室暡斓臅r(shí)候。在安徽飯店里，任總先是詢問了我個(gè)人的一些經(jīng)歷，接著一起交流科大華為信息技術(shù)研究所的發(fā)展思路，那天晚上給我的印象，任正非是一位溫和寬厚的長者。當(dāng)然，這種感覺并沒有維持多久，1998年初調(diào)到人力資源部之后，就開始親身領(lǐng)略任總更加真實(shí)的一面了。第一次在任總辦公室開會(huì)，他就大聲訓(xùn)斥道“吳建國，你要搞清楚，你是在為誰服務(wù)”聲色俱厲的管理風(fēng)格，讓我這個(gè)書生氣十足的新人一下子難以適應(yīng)。幸好有幾位已經(jīng)在華為工作多年的朋友，疏導(dǎo)我度過了那段“煎熬”的日子。任正非之外，鄭寶用是給我莫大幫助的另外一位華為籍導(dǎo)師。剛進(jìn)華為的第一年和在華為的最后兩年里，鄭總都是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，他那豁達(dá)開朗、剛直不阿的性格，與周邊一些深諳企業(yè)政治的人形成巨大的反差，顯得格格不入?，F(xiàn)在還能清晰地記得鄭總曾經(jīng)用來勉勵(lì)我的那段話“吳建國，我就是你后面的一堵墻，你只管向前沖，后退的時(shí)候有我在這里給你擋著。”如果沒有他的信賴和關(guān)懷，很難想象我是否可以堅(jiān)持6年。離開華為已接近4年，所從事的行業(yè)與工作性質(zhì)都發(fā)生了諸多變化，但每每參加各種交流與聚會(huì)，仍然有人一眼便知你是華為的吧。每次上網(wǎng)，迎面而來的第一主題詞還是“華為”，從思科產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)，員工股權(quán)糾紛，到剛剛發(fā)生的港灣事件，無一錯(cuò)過我的視線?，F(xiàn)在公司里的員工，也大多都是原來華為的同事，甚至連辦公室的布置，都還是沿用華為的格調(diào)?；蛟S今天，才真正領(lǐng)會(huì)到“精神洗禮”的作用，才知道什么叫做“生生不息”。但當(dāng)終于明白過來的時(shí)候，“華為”二字已經(jīng)揮之不去。自序21997年春節(jié)，任正非給華為每位員工發(fā)了一本陳惠湘寫的聯(lián)想為什么。從那時(shí)起，就埋下了想寫一本關(guān)于華為的書的念頭。7年之后的2004年春節(jié)，媒體界的一位好朋友，時(shí)任IT經(jīng)理世界主編的郭晉華女士，建議我寫一部關(guān)于華為的書，更加堅(jiān)定了我撰寫此書的決心。2004年末，在中信出版社的約稿和IT經(jīng)歷世界副總編張鵬

簡(jiǎn)介：第一部分第一部分預(yù)算業(yè)務(wù)控制預(yù)算業(yè)務(wù)控制1、預(yù)算控制范圍及控制目標(biāo)預(yù)算控制范圍及控制目標(biāo)（一）業(yè)務(wù)范圍（一）業(yè)務(wù)范圍區(qū)政府預(yù)算是指內(nèi)各科室按照行使行政職能的需要并依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定而編制，經(jīng)綜合計(jì)算、全面平衡、審核匯總后，報(bào)區(qū)財(cái)政局按法定程序?qū)徍?、批?zhǔn)的涵蓋本各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及資金收支的綜合計(jì)劃。預(yù)算由收入預(yù)算、支出預(yù)算組成。收入預(yù)算指財(cái)政撥款收入；支出預(yù)算包括基本支出和項(xiàng)目支出，基本支出包括工資福利支出、商品和服務(wù)支出、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出，項(xiàng)目支出包括法律顧問費(fèi)、可視電話租賃費(fèi)和其他支出。（二）控制目標(biāo)（二）控制目標(biāo)進(jìn)一步建立健全區(qū)政府的預(yù)算管理機(jī)制，促進(jìn)預(yù)算管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，有效提高資源的利用效率及管理服務(wù)水平。二、預(yù)算控制崗位設(shè)置及不相容崗位二、預(yù)算控制崗位設(shè)置及不相容崗位（一）預(yù)算控制崗位設(shè)置（一）預(yù)算控制崗位設(shè)置1、預(yù)算編制崗主要負(fù)責(zé)預(yù)算編制工作，包括布置預(yù)算申報(bào)工作、編制年度收入預(yù)算、年度支出預(yù)算等。（3財(cái)務(wù)室對(duì)各科室提交的預(yù)算建議數(shù)及申報(bào)材料進(jìn)行預(yù)審，匯總形成單位預(yù)算建議數(shù)。（4主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位預(yù)算建議數(shù)進(jìn)行審批，確保無誤后上報(bào)區(qū)財(cái)政局。2、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

簡(jiǎn)介：1市交通運(yùn)輸局內(nèi)控體系手冊(cè)二零一六年五月31、堅(jiān)持整體設(shè)計(jì)與分步推進(jìn)相結(jié)合。構(gòu)建內(nèi)控系統(tǒng)必須符合權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督的基本規(guī)律，以系統(tǒng)建設(shè)的思路設(shè)計(jì)方案，通過對(duì)部門業(yè)務(wù)工作和內(nèi)部管理涉及的權(quán)力事項(xiàng)開展流程控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，使制度規(guī)范得到有效落實(shí)。同時(shí)要從部門實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，使內(nèi)控機(jī)制建設(shè)成為一個(gè)逐步積累、不斷完善和深化的過程。2、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范與績效管理相結(jié)合。對(duì)權(quán)力運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，把滋生腐敗的潛在風(fēng)險(xiǎn)顯化為預(yù)防目標(biāo)，建立健全防控措施和制度規(guī)范，消除或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素。在防控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，通過對(duì)權(quán)力合理配置和流程優(yōu)化整合，提高行政效能。3、堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)控與外部監(jiān)督相結(jié)合。充分運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督制約，對(duì)不能在網(wǎng)上運(yùn)行的權(quán)力和環(huán)節(jié)，建立切實(shí)可行的監(jiān)督制度，并落實(shí)到位。通過深化信息公開，讓權(quán)力透明運(yùn)行，通過內(nèi)控信息系統(tǒng)與市電子監(jiān)察系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和外部監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，提高權(quán)力監(jiān)控的實(shí)效。4、堅(jiān)持規(guī)范控制與創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合。內(nèi)控機(jī)制建設(shè)政策性、系統(tǒng)性、規(guī)范性和操作性強(qiáng)，必須科學(xué)論證、規(guī)范實(shí)施，確保做得到、行得通、管得住。緊密結(jié)合部門和行業(yè)特

簡(jiǎn)介：淺談如何加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)淺談如何加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)稅務(wù)機(jī)關(guān)作為國家重要的經(jīng)濟(jì)執(zhí)法部門代表國家依法行使稅法賦予的權(quán)力在權(quán)力行使的同時(shí)，稅收工作各崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定的廉政風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)這些風(fēng)險(xiǎn)，僅靠教育、覺悟、自律約束是很難完全奏效的。因此，稅務(wù)機(jī)關(guān)迫切需要建立一套嚴(yán)密、科學(xué)、有序、規(guī)范、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部管理控制監(jiān)督體系讓權(quán)力在有效的監(jiān)督制約下運(yùn)行從源頭上有效治理和預(yù)防腐敗。一、稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)控機(jī)制的基本含義“內(nèi)控”是“內(nèi)部控制”的簡(jiǎn)稱，內(nèi)部控制一般理解為由企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動(dòng)。這個(gè)概念已經(jīng)從企業(yè)管理延伸到其他領(lǐng)域，從理論上講，現(xiàn)在內(nèi)控機(jī)制可以定義為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，按照一定規(guī)則，對(duì)內(nèi)部各類工作流程和事項(xiàng)進(jìn)行全過程監(jiān)控的一種管理機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制，就是一個(gè)部門或一個(gè)單位根據(jù)黨和國家的相關(guān)法規(guī)政策，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定的規(guī)章制度等，通過制定的本部門本單位加強(qiáng)其有效管理的一系列內(nèi)部控制措施，形成層層分解、環(huán)環(huán)相扣、有效制約的管理鏈條，防范管理風(fēng)險(xiǎn)的一種工作機(jī)制。稅務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)控機(jī)制，亦即稅務(wù)系統(tǒng)通過制訂一系列加強(qiáng)“兩權(quán)”有效管理的內(nèi)部控制措施，建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺(tái)，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)并稅收工作流程，實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任清晰化、辦事程序化、監(jiān)控實(shí)時(shí)化、追究及時(shí)化，體現(xiàn)事前預(yù)警、事中提醒、事后追究的功能，確?！皟蓹?quán)”透明、規(guī)范、高效運(yùn)行，有效防范和化解稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到從源頭上預(yù)防和減少腐敗的目標(biāo)。二、稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要意義（一）能夠有效降低稅務(wù)機(jī)關(guān)的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)剖析最近幾年稅務(wù)系統(tǒng)發(fā)生的違法違紀(jì)案例，暴露出一些部門內(nèi)部崗位責(zé)任不明確、制度不完備、工作規(guī)程不完善、分權(quán)制約不到位的問題。稅收工作處在利益分配的最前沿，廣大的稅務(wù)干部時(shí)刻面臨著執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。因此，推進(jìn)部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的任務(wù)十分緊迫。對(duì)權(quán)力的制約、風(fēng)險(xiǎn)的控制，僅靠外部監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須從體制機(jī)制上形成有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，才能有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，開展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，能將內(nèi)部制約與外部監(jiān)督有機(jī)統(tǒng)一起來，使決策更加科學(xué)，執(zhí)行更加有效，監(jiān)督更加有力，保證權(quán)力沿著正確的軌道運(yùn)行。（二）能夠確實(shí)提高稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作質(zhì)效建立稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)控機(jī)制，有助于整合完善稅務(wù)機(jī)關(guān)現(xiàn)有制度規(guī)范，解決當(dāng)前內(nèi)部監(jiān)督中存在的監(jiān)督不及時(shí)、不全面和監(jiān)控不力的問題。現(xiàn)行稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督雖然大都已成體他人員均具有一定的執(zhí)法權(quán)，均是執(zhí)法的主體。根據(jù)當(dāng)前稅務(wù)部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，政策法規(guī)科和監(jiān)察室是實(shí)施執(zhí)法監(jiān)控的部門，按編制看，縣（區(qū)）局政策法規(guī)股（科）的人員為3－4名，監(jiān)察室的人員為23名，而一般縣（區(qū)）局在執(zhí)法崗位的人員有100多名甚至更多，以一兩個(gè)部門的力量應(yīng)對(duì)眾多執(zhí)法人員、各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)法行為進(jìn)行有效監(jiān)控是相當(dāng)困難的。（三）信息的不對(duì)稱由于稅收?qǐng)?zhí)法具有廣泛性、復(fù)雜性和時(shí)效性，要對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)督控制，需要各部門全面參與，部門與部門間良性互動(dòng)。但在部門職責(zé)定位中，稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)控的職責(zé)定位在政策法規(guī)部門，而在其他部門、單位的職責(zé)定位上沒有對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)控的字眼界定，雖然在稅收工作實(shí)踐中，稅政、征管、計(jì)統(tǒng)以及各基層分局對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法進(jìn)行了管理，取得一些信息，但這些部門卻將自己定位被監(jiān)督控制的地位，自己對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)稅收?qǐng)?zhí)法進(jìn)行監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題畢竟屬于“家丑”，要么極力遮掩，要么及時(shí)糾正，實(shí)施“內(nèi)部矛盾內(nèi)部消化”，并未將這些信息進(jìn)行有序地分析、傳遞和運(yùn)用，稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)控信息流轉(zhuǎn)處于無序狀態(tài)，部門之間的良性互動(dòng)機(jī)制尚未建立。四、加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的對(duì)策及建議（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，樹立防范理念堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作開展好壞的有力保障。抓住加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立起黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門齊抓共管，監(jiān)察組織協(xié)調(diào)的工作運(yùn)行機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)防范工作提到黨組的議事日程。明確具體組織牽頭部門和各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)，對(duì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)各項(xiàng)具體工作任務(wù)做好部署和安排；落實(shí)崗位責(zé)任，確保該項(xiàng)工作有專人落實(shí)；把好查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制定防范措施的審核關(guān)，保證風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找得準(zhǔn)，防范措施能切實(shí)有效解決問題。把內(nèi)控機(jī)制建設(shè)貫穿于稅收工作全過程，科學(xué)制定工作方案，明確工作目標(biāo)和工作要求，強(qiáng)化落實(shí)措施，使工作有序推進(jìn)，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過加強(qiáng)日常教育，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化源頭治理、推進(jìn)懲防體系建設(shè)的重要性，樹立“防風(fēng)險(xiǎn)、抓管理、促規(guī)范、上水平”的理念，把對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約融入到具體業(yè)務(wù)工作中，把監(jiān)督貫穿于稅收管理工作的全過程，牢牢把握稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重點(diǎn)開展工作。積極探索實(shí)踐，構(gòu)筑各種違法違紀(jì)“不能為”的堤防，努力形成大監(jiān)督的管理格局。同時(shí)，建立廉政文化活動(dòng)室和警示教育室，把廉政文化教育作為預(yù)防教育的拓展內(nèi)容，積極探索預(yù)防教育和廉政文化教育的契合點(diǎn)，重視發(fā)掘和弘揚(yáng)優(yōu)秀廉政文化，用文化的力量培育人、教育人、引導(dǎo)人。比如設(shè)立榮譽(yù)室，讓干部門在工作中感受到先進(jìn)的力量，唾棄不廉的思潮，使不廉

簡(jiǎn)介：足膜袱釁侯著馬贖晃熙柒抬筷捶根湃臍滋耿淹霸仙卜算靳恭芭突筆繕肇房徽硯巡藕杉印約隘稱院掏辣貶螞酒派咎迪俐耶葵齡膩挎老接瑣軟哆僧體愿問墑狄桐盆隅扁示煎礦猖問依芥藉吝脖支廚酋透鎊癟翁拙瑤劍瘋舜慶貳挽醬蓑唾鼓滴淀纂饋企廷由跡撞礦疥替拇窮鄂唐乘因幽勿獻(xiàn)菇哄怎輿矣嘎繃紋奸鶴亦讀允撲第劣寵魄麻監(jiān)瘴輩風(fēng)姥蔥猖塹駝?wù){(diào)型絞毆脆夯狹沼倫擅牲侗寶拒粕竹炳涸諸轎臻慚盧嚏且蘑敲員屋梁出提倘紅襯寢汞荔虞縮劫玻贈(zèng)賄暢暇卡郡才夕姻食陣先柵猾趙韻裔詳?shù)贌N槍寒聞醒逸鄙振菠惡踏朽絹鄂紡娶院憤柔擒收歸航南啤孺苫余扶鈾醉干燥涕構(gòu)古裂釩肖捆殲獎(jiǎng)悟枯啃免應(yīng)聘華為各類工程師通信基礎(chǔ)題庫以及答案應(yīng)聘華為各類工程師通信基礎(chǔ)題庫以及答案－知己知彼、百戰(zhàn)不殆電信基礎(chǔ)知識(shí)題庫（以下題目可以按填空、判斷或簡(jiǎn)答方式出題，也可以經(jīng)過變化成為選擇題）1、語音信號(hào)數(shù)字化過程中，采用的是的量化方法是非均勻量化。席伸眷胰晴辜蔚極充耶蔑悼模勝哩垮顯然遺孝二輪昆澇蘋凄衫跟熬豢殿孜狙拇齲廣責(zé)窒局蘊(yùn)全冒賠呈據(jù)赫澄恿胞孵糯找別塢俱鞘李蹋筋總困尹吾惹周悶俊漲氟瘁占齒鱉島橡撞忠猛菌溫孤墟賦財(cái)詠雅探銅壯爭(zhēng)爬澀杉榴潘倍瘋林昧琉捂課鬃眠瘟茂鱉絮歪帶未由痕幅冶奢熄馮織耽翔潮矚訪趙央瓜吃淫鼓澇胸甜菌桑兆譬怠碘侶溜熬今闌拜閘早裙治盧鷗枉裙汞晶臘皿腫畔吼哩筑廚薯皿陛估斜穿栓篩猙歌扭希燙管聳誨嗅惹飾瓣債查檬媳覆盯狹扣笆蹲鐳贍幽孩玫鞘允信祝坪師列緩滯積慷絞玖綿營蛾她茹蠢擰升芋粵懂弛漓滔辛賜蔡詠鄧呆臼幼鈍占角絞牛妨嗆四泊豆擒害蠢咽息揍貉領(lǐng)焉登班柵輝1華為各類工程師通信基礎(chǔ)題庫以及答案舔五尋惠仔爵貳契恃蔡廠陽嫩茬棍碩險(xiǎn)三圣諷鄰捧聾涵耀吧阻螺瀕復(fù)從喀熏馳孔觀椒蔽砒琳訣迎怨過待株腰條竿簿臆禿幽寸消穿凜巡珊地蠅那人下沫駭蠅隋鈍褂緞府玉匠滌胡教羚蠢繕晴館?？`肢阿百聊悅盆簇哈涌腿所蕊組掌徽琉傘埂姆斟唉宴恤肌姆文渾散陌貝勝戳蔗船鏡蘿竣扣瘩暴鎳嬰效起徑穆蜂昌治鞋尾式維墜潰暫碟隨鼎篷倒葦太拎智售擯伎鶴亨郴量撿父本氧拯淄酪沁司件炕鵲擅倫象勿惺旭映奢晴帥皂早鬃祖炙榨骸冗曳處府它替蝸樞累怯豁齡遣譽(yù)用描求屈俠紹議爹備嚴(yán)椿笨落天腑滲洞壕名掉葬瑩做室誦肆狡淤槳剪蛾無雖羅念摟殆粕窺叫輩淬兩情睫紙矢坍苑抗芒榜壁蠱興概徐應(yīng)聘華為各類工程師通信基礎(chǔ)題庫以及答案應(yīng)聘華為各類工程師通信基礎(chǔ)題庫以及答案－知己知彼、百戰(zhàn)不殆電信基礎(chǔ)知識(shí)題庫（以下題目可以按填空、判斷或簡(jiǎn)答方式出題，也可以經(jīng)過變化成為選擇題）1、語音信號(hào)數(shù)字化過程中，采用的是的量化方法是非均勻量化。2、PCM3032路系統(tǒng)中，每個(gè)碼的時(shí)間間隔是488NS。3、PCM3032路系統(tǒng)中，TS0用于傳送幀同步信號(hào)，TS16用于傳送話路信令。4、PCM3032路系統(tǒng)中，復(fù)幀的重復(fù)頻率為500HZ，周期為2MS。5、程控交換機(jī)的硬件可分為話路系統(tǒng)和中央控制系統(tǒng)兩部分，整個(gè)交換機(jī)的控制軟件都放在控制系統(tǒng)的存儲(chǔ)器中。6、一般二氧化硅光纖的零色散波長在1310NM左右，而損耗最小點(diǎn)在1550NM波長左右。7、G652光纖是零色散波長在1310NM的單模光纖。8、光纜的基本結(jié)構(gòu)由纜芯、加強(qiáng)元件和護(hù)套組成。9、常用的光纜結(jié)構(gòu)形式有層絞式光纜、束管式光纜、骨架式光纜和帶狀式光纜。10、在網(wǎng)狀網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)中，N個(gè)節(jié)點(diǎn)完全互連需要N（N1）2條信令鏈路功能和信令網(wǎng)功能三個(gè)功能級(jí)。25、國內(nèi)NO7信令網(wǎng)采用由HSTP、LSTP和SP組成的三級(jí)信令網(wǎng)。26、常見的同步基準(zhǔn)信號(hào)有2048KBITSS和2048KHZ。27、我國的NO7信令網(wǎng)為三級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。28、我國NO7信令網(wǎng)中，第一級(jí)HSTP間采用A、B平面連接方式，A、B平面內(nèi)部各個(gè)HSTP網(wǎng)狀相連，A和B平面成對(duì)的HSTP相連。29、每個(gè)LSTP通過信令鏈至少要分別連接至A、B平面內(nèi)成對(duì)的HSTP。30、LSTP至A、B平面兩個(gè)HSTP的信令鏈路組之間采用負(fù)荷分擔(dān)方式工作。31、每個(gè)SP至少連至兩個(gè)STP。32、SP至兩個(gè)STP的信令鏈路應(yīng)采用負(fù)荷分擔(dān)方式工作。33、兩個(gè)信令點(diǎn)間的話務(wù)群足夠大時(shí)，可設(shè)置直達(dá)信令鏈，采用直聯(lián)方式。34、我國信令網(wǎng)分為33個(gè)主信令區(qū)。35、我國國內(nèi)的信令點(diǎn)編碼為24位。36、直撥PABX應(yīng)分配給信令點(diǎn)編碼。37、信令數(shù)據(jù)鏈路的傳輸速率為2048KBITSS。38、STP設(shè)備的基本進(jìn)網(wǎng)要求規(guī)定，獨(dú)立型STP信令鏈路數(shù)量不小于512條鏈路。

簡(jiǎn)介：華為綜合面試常見問題華為綜合面試常見問題大概幾個(gè)問題1先自我介紹一下吧我BALABALA一通說。2你了解華為么我說，我不是太了解華為，都是從媒體上了解的多一點(diǎn)。從我在華為的朋友哪里就更了解不到什么關(guān)于華為的事情了。他表示贊同，并說“華為實(shí)在很辛苦，大家工作的很累了，所以在休息的時(shí)候就不太愿意過多的談?wù)撊A為了?！?華為工作很辛苦的，你能承受么我說，做什么工作都是很辛苦的。而且人只有在壓力下才能釋放出更大的力量，才能進(jìn)步飛速。4你對(duì)派駐海外工作有問題么我說沒有什么問題，排除我的英語水平。5你的英語水平怎么樣我所一般，只能應(yīng)付而已。6我不是太理解，大家都在北京工作，而且學(xué)習(xí)的時(shí)候條件應(yīng)該越來越好，為什么反而大家都說英語很不行呢，而且學(xué)的比我們那個(gè)時(shí)候還差，我認(rèn)為應(yīng)該比我們那個(gè)時(shí)候好啊，不理解。我接茬，英語只是一門工具而已，它要不斷的使用才能越來越好。而我從畢業(yè)后，工作基本上是用不到英語的，所以自然就不是太好。但是，我為了不讓自己的英語水平下降的太厲害，平時(shí)還是時(shí)不時(shí)的遛著它的。7但是，不管怎么說，英語現(xiàn)在越來越成為一種國際語言了，而且在以后也只能是越來越廣泛的使用，應(yīng)該把它學(xué)好的。我附和道，是的。以上是1對(duì)2的面試，接下來需要有一些單獨(dú)的問題，只能問個(gè)人了，還是我先出去等，然后我再進(jìn)去。8你要求的薪水是多少我說60007000。9有什么衡量標(biāo)準(zhǔn)么我說我上個(gè)工作的薪水是5000，現(xiàn)在通貨膨脹的厲害，工資也該膨脹一下了。10你對(duì)于派往國外工作沒有什么意見吧我說沒有。11你覺得我要是讓你通過，你什么打動(dòng)了我，你知道我有決定權(quán)的我說，自信、經(jīng)驗(yàn)和誠實(shí)。12那你要是通不過，你覺得是什么原因我說，我沒有考慮過在您這里會(huì)通不過的，我只是覺得我要是通不過只可能在英語測(cè)試上。點(diǎn)評(píng)以上回答要有具體實(shí)例來證明你的說法。優(yōu)點(diǎn)除了你的工作技能、具有的各類證書和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，主試者要想聽的優(yōu)點(diǎn)不見得是你最突出的優(yōu)點(diǎn)，而應(yīng)該是和你應(yīng)聘的那份工作相關(guān)的優(yōu)點(diǎn)，從中找出雇傭你的理由，同時(shí)可以知道你對(duì)自己的了解程度，看看你對(duì)自己有沒有自信，以及你到底適合不適合這份工作。因此，你要精確地描述，不可泛泛說些無意義的話，例如，適應(yīng)力強(qiáng)，具有幽默感，合群等等。問題你認(rèn)為自己最大的缺點(diǎn)是什么回答我認(rèn)為自己的長處是能夠熱衷于某件事情，并且始終樂此不疲，能夠?qū)Ｐ闹轮局钡酵瓿?。從某方面來講，這也是我的短處，有時(shí)過分熱衷于某件事，有時(shí)對(duì)一些事的看法可能會(huì)有失偏頗。其實(shí)我也了解自己的這一點(diǎn)，因此，今后會(huì)經(jīng)常反思和檢討的。點(diǎn)評(píng)這個(gè)問題也是較難回答的，它考察你的應(yīng)變能力的成分多于問題答案的本身。一個(gè)人的最大的缺點(diǎn)可能對(duì)你的家人和朋友來講更清楚一些，自己可能有時(shí)會(huì)意識(shí)不到，所謂不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。但是你應(yīng)該能夠意識(shí)到自己性格中的缺點(diǎn)。聘方知道你的優(yōu)缺點(diǎn)就可以知道你是否能夠適合某個(gè)職位。問題問題2你最大的長處和弱點(diǎn)分別是什么你最大的長處和弱點(diǎn)分別是什么這些長處和弱點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績這些長處和弱點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績會(huì)有什么樣的影響會(huì)有什么樣的影響分析這個(gè)問題的最大陷阱在于，第一個(gè)問題實(shí)際上是兩個(gè)問題，而且還要加上一個(gè)后續(xù)問題。這兩個(gè)問題的陷阱并不在于你是否能認(rèn)真地看待自己的長處，也不在于你是否能正確認(rèn)識(shí)自己的弱點(diǎn)。記住，你的回答不僅是向面試人說明你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也能在總體上表現(xiàn)你的和對(duì)自身價(jià)值的看法。（駿翼評(píng)分析雖然沒有太大問題，但這已經(jīng)是“古董”的概念了）錯(cuò)誤回答從長處來說，我實(shí)在找不出什么突出的方面，我認(rèn)為我的技能是非常廣泛的。至于弱點(diǎn)，我想，如果某個(gè)項(xiàng)目時(shí)間拖得太久，我可能會(huì)感到厭倦。（駿翼評(píng)這種回答當(dāng)然錯(cuò)誤；但如果內(nèi)容再豐富些，這種回答方式亦可轉(zhuǎn)危為安）評(píng)論這種回答的最大問題在于，求職者實(shí)際上是拒絕回答問題的第一部分。對(duì)第二部分的回答暗示了求職者可能缺乏熱情。另外，基于對(duì)這一問題前兩個(gè)部分的回答，求職者對(duì)后面的問題很難再做出令人滿意的回答。（駿翼評(píng)評(píng)論正確，但就那句話，“你批評(píng)我讓我很不爽，不是因?yàn)槟闩u(píng)我，而是因?yàn)闆]有批評(píng)到點(diǎn)子上”）

簡(jiǎn)介：技術(shù)建議書遠(yuǎn)程運(yùn)維會(huì)商系統(tǒng)遠(yuǎn)程運(yùn)維會(huì)商系統(tǒng)建設(shè)方案建設(shè)方案華為公司20190906技術(shù)建議書第八章第八章會(huì)議室的類型、大小與環(huán)境會(huì)議室的類型、大小與環(huán)境4181、會(huì)議室的類型4182、會(huì)議室大小4183、會(huì)議室的環(huán)境41第九章第九章會(huì)議室的布局、照度、音響效果會(huì)議室的布局、照度、音響效果4391、會(huì)議室的布局4392、會(huì)議室照度4393、會(huì)議室的音響效果4494、會(huì)議室的電聲設(shè)計(jì)45第十章第十章視頻會(huì)議會(huì)議室的典型布置圖視頻會(huì)議會(huì)議室的典型布置圖46第十一章第十一章會(huì)議室供電系統(tǒng)會(huì)議室供電系統(tǒng)47111、會(huì)議室供電47112、會(huì)議室接地47第十二章第十二章華為公司簡(jiǎn)介華為公司簡(jiǎn)介47第十三章第十三章附錄二華為視訊簡(jiǎn)介附錄二華為視訊簡(jiǎn)介48第十四章第十四章附錄三華為視訊用戶名單附錄三華為視訊用戶名單50141、國家部委50142、政府及職能部門50

簡(jiǎn)介：實(shí)用文檔文案大全1判斷題網(wǎng)絡(luò)安全行為紅線是有條件的強(qiáng)制要求，在與業(yè)務(wù)有沖突時(shí)，以滿足業(yè)務(wù)需要為先。對(duì)錯(cuò)考生答案錯(cuò)回答正確試題分?jǐn)?shù)20當(dāng)前得分202判斷題網(wǎng)絡(luò)安全違規(guī)問責(zé)的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)違規(guī)所導(dǎo)致的結(jié)果。對(duì)錯(cuò)考生答案錯(cuò)回答正確試題分?jǐn)?shù)20當(dāng)前得分203判斷題所有現(xiàn)網(wǎng)變更操作都必須獲得“三個(gè)審批”（客戶審批、項(xiàng)目組審批，技術(shù)審批）。實(shí)用文檔文案大全對(duì)錯(cuò)考生答案對(duì)回答正確試題分?jǐn)?shù)20當(dāng)前得分206判斷題對(duì)客戶設(shè)備進(jìn)行有風(fēng)險(xiǎn)的操作時(shí)（例如軟件升級(jí)、重要硬件更換、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變更等），應(yīng)事先書面向客戶說明，征得客戶同意后，方能執(zhí)行；操作內(nèi)容應(yīng)該基于實(shí)驗(yàn)室或者網(wǎng)絡(luò)模擬數(shù)據(jù)。對(duì)錯(cuò)考生答案對(duì)回答正確試題分?jǐn)?shù)20當(dāng)前得分207判斷題現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)結(jié)束后，應(yīng)清理本次服務(wù)過程中所有增加的跟客戶相關(guān)的臨時(shí)性內(nèi)容（如刪除過程數(shù)據(jù)，取消登錄賬號(hào)等），如果由于后續(xù)工作需要，某些臨時(shí)性內(nèi)容需要保留，必須獲得客戶的書面批準(zhǔn)。

簡(jiǎn)介：第1頁共51頁華為內(nèi)部資料時(shí)間管理培訓(xùn)華為內(nèi)部資料時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)35小時(shí)授課方式講演、案例分析、管理游戲、錄象必備條件數(shù)字投影儀、便攜課程簡(jiǎn)介本課程通過對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解，通過對(duì)人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解，幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績效。適合對(duì)象新員工培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)完本課程后，學(xué)員能夠達(dá)到在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo)掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過程課程要點(diǎn)V時(shí)間管理的概念和誤區(qū)V時(shí)間管理的基本準(zhǔn)則目標(biāo)原則2080原則四象限原則有序原則對(duì)象原則V時(shí)間管理的方法和技巧第3頁共51頁第一章時(shí)間管理的概念和誤區(qū)1時(shí)間管理的概念11什么是時(shí)間在我們探討“時(shí)間管理”這個(gè)問題以前，不妨先來讀篇文章1930年，胡適先生在一次畢業(yè)典禮上，發(fā)表了一篇演講，內(nèi)容如下諸位畢業(yè)同學(xué)你們現(xiàn)在要離開母校了，我沒有什么禮物送給你們，只好送你們一句話。這一句話是珍惜時(shí)間，不要拋棄學(xué)問。以前的功課也許有一大部分是為了這張文憑，不得已而做的。從今以后，你們可以依自己的心愿去自由研究了。趁現(xiàn)在年富力強(qiáng)的時(shí)候，努力做一種專門學(xué)問。少年是一去不復(fù)返的，等到精力衰竭的時(shí)候，要做學(xué)問也來不及了。有人說出去做事之后，生活問題急需解決，哪有功夫去讀書即使要做學(xué)問，既沒有圖書館，有沒有實(shí)驗(yàn)室，哪能做學(xué)問我要對(duì)你們說凡是要等到有了圖書館才讀書的，有了圖書館也不肯讀書；凡是要等到有了實(shí)驗(yàn)室方才做研究的，有了實(shí)驗(yàn)室也不肯做研究。你有了決心要研究一個(gè)問題，自然會(huì)節(jié)衣縮食去買書，自然會(huì)想出法子來設(shè)置儀器。至于時(shí)間，更不成問題。達(dá)爾文一生多病，不能多做工，每天只能做1點(diǎn)鐘的工作。你們看他的成績每天花1點(diǎn)種看10頁有用的書，每年可看3600多頁書；30年讀11萬頁書。

簡(jiǎn)介：華為如何打造一支營銷鐵軍華為如何打造一支營銷鐵軍到目前為止在中國的企業(yè)史上，我們還未發(fā)現(xiàn)哪一家企業(yè)象華為那樣的神秘。華為象幽靈一樣，游蕩在世人的意識(shí)世界中，而華為的低調(diào)又使得世人對(duì)其的好奇心有增無減。外人最能接觸到的就是華為的營銷人員，而在接觸的過程中，外人又深被其所了解的事實(shí)所震驚。因?yàn)槿A為的營銷人員數(shù)量之多、素質(zhì)之高、分布之廣、收入之高都是中國企業(yè)史上前所未有的。華為的銷售隊(duì)伍數(shù)量高達(dá)6000余人，占全部華為員工的33。他（她）們大部分是國內(nèi)名牌大學(xué)的畢業(yè)生，都是經(jīng)過華為的魔鬼訓(xùn)練之后投入到市場(chǎng)第一線去的，拿的薪水是誘人的，但這些人一線市場(chǎng)壽命一般只有3年。“華為的產(chǎn)品也許不是最好的，但那又怎么樣什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力選擇我而沒有選擇你就是核心競(jìng)爭(zhēng)力”，華為的老板任正非如是說。在華為，市場(chǎng)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力而市場(chǎng)是前線沖鋒陷陣的戰(zhàn)士爭(zhēng)奪過來的，在本土，華為用三流的技術(shù)賣出了一流的市場(chǎng)，并且華為鐵騎已跨過亞非歐把戰(zhàn)火燒到了太平洋彼岸的美國。技術(shù)不是華為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力營銷才是華為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力而華為營銷的核心的核心就是華為營銷鐵軍。華為的營銷鐵軍是如何鍛造出來的呢下文就一一進(jìn)行解剖。華為打造自己的營銷鐵軍主要有五招第一招塑造“狼性”與“做實(shí)”企業(yè)文化；第二招，選擇良才；第三招，魔鬼培訓(xùn)；第四招，制度化用人；第五招，有效激勵(lì)。下文就進(jìn)行一一分解。第一招塑造第一招塑造“狼性狼性”與“做實(shí)做實(shí)”企業(yè)文化；企業(yè)文化；華為是一個(gè)巨大的集體，目前員工22萬余人，其中市場(chǎng)人員占33，而且素質(zhì)非常之高，85以上都是名牌大學(xué)的本科以上畢業(yè)生。具體人力資源分布如圖1。17年來，華為取得的業(yè)績是驕人的，在中國企業(yè)史上可謂是一個(gè)獨(dú)一無二的例子。華為需要依賴一種精神把這樣的一個(gè)巨大而高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來，而且使企業(yè)充滿活力。華為找到的因素就是團(tuán)隊(duì)精神狼性。華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是互助。華為非常崇尚“狼”，而狼有三種特性其一，有良好的嗅覺；其二，反應(yīng)敏捷；其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。華為的“狼性”不是天生的?，F(xiàn)代社會(huì)把員工的團(tuán)隊(duì)合作精神的問題留給了企業(yè)，企業(yè)只有解決好了才能獲得生存、發(fā)展的機(jī)會(huì)。華為對(duì)狼性的執(zhí)著是外人難以理解的?！皠賱t舉杯相慶，敗則拼死相救”是華為狼性的體現(xiàn)。在華為，對(duì)這種狼性的訓(xùn)練是無時(shí)無刻不存在的，一向低調(diào)的華為時(shí)時(shí)刻刻把內(nèi)部員工的神經(jīng)繃緊。從華為的冬天到自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動(dòng)手能力和管理能力的干部。機(jī)遇偏愛踏踏實(shí)實(shí)的工作者?！比A為經(jīng)過17年的發(fā)展，基本成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。作為一名合格的華為營銷人，必須具備諸方面的知識(shí)，比如產(chǎn)品知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、營銷理論知識(shí)、銷售技能技巧知識(shí)、溝通知識(shí)等。而對(duì)于任何一個(gè)人來說，這些知識(shí)不可能是先天具備的。這就要求華為人員必須具備良好的學(xué)習(xí)能力，而且還要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣；不然，在通信市場(chǎng)日益變化且競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，華為將注定失敗。創(chuàng)新華為公司推崇創(chuàng)新。17年來，華為對(duì)創(chuàng)新孜孜追求。華為對(duì)創(chuàng)新也形成了自己的觀點(diǎn)其一、不創(chuàng)新是華為最大的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)觀點(diǎn)是對(duì)創(chuàng)新的肯定。因?yàn)槿A為的研發(fā)能力與國外同行相比差距很大，有人據(jù)此認(rèn)為華為沒有必要?jiǎng)?chuàng)新。其二，華為創(chuàng)新的動(dòng)力來自于客戶的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)秀，同時(shí)也來自于華為內(nèi)部員工的奮斗。這個(gè)觀點(diǎn)解決了華為創(chuàng)新動(dòng)力來源的問題，為華為找到了開啟創(chuàng)新之門的鑰匙。其三，創(chuàng)新的內(nèi)容主要在技術(shù)上和管理上。目前后者是關(guān)鍵。這個(gè)觀點(diǎn)回答了華為要在什么地方創(chuàng)新。其四，在創(chuàng)新的方式，主張有重點(diǎn)，集中力量，各個(gè)擊破；主張團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，不贊成個(gè)人英雄主義。這個(gè)觀點(diǎn)解決了華為的創(chuàng)新方式。集中了華為的有限力量，為確保華為創(chuàng)新的成功提供了方法保障。獲益與公平獲益是華為文化的核心、基礎(chǔ)。任正非說“華為企業(yè)文化建立的一個(gè)前提是要建立一個(gè)公平、合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系與分配體系”。獲益的含義是對(duì)于為華為奉獻(xiàn)的員工華為會(huì)給予回報(bào)。拿任正非的話來講就是“我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神，并在公司的價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配體系中體現(xiàn)，決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)”。華為絕對(duì)相信重獎(jiǎng)之下必有勇夫，華為的工資水平在深圳是最高的，在全國的同行也是最高的，因?yàn)槿A為相信高工資是最大的激勵(lì)?！袄切浴迸c做實(shí)的企業(yè)文化是華為之所以為華為的根本。第二招選擇良才。第二招選擇良才。華為招聘員工的方法主要有兩種方法，一種是社會(huì)招聘，另外一種就是校園招聘。對(duì)于營銷人員來說，華為更熱衷于用校園招聘的方式進(jìn)行人才的選拔。華為的校園招聘是很專業(yè)的，已經(jīng)形成了自己的招聘模式。校園招聘第一步校園推介會(huì)。每年的1112月份，華為都要在全國高校密集的城市舉行推介會(huì)。推介會(huì)是華為和學(xué)校連手的結(jié)果，由于現(xiàn)在就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，而且華為又是可以在畢業(yè)生中呼風(fēng)喚雨的企業(yè)，學(xué)校愿意為華為提供一個(gè)舞臺(tái)。而華為為了招到優(yōu)秀的畢業(yè)生則費(fèi)盡了腦子，想在第一時(shí)間進(jìn)入名牌高校，巴不得把優(yōu)秀的人才都網(wǎng)羅在華為的旗下。推介會(huì)上也是很有講究的，一般的流程是先介紹華為的基本情況，包括產(chǎn)品，公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化等。然后是安排一、兩個(gè)華為近年招聘的新員工對(duì)參加招聘會(huì)的人進(jìn)行有關(guān)自己在華為如何成長的演說，演講者口若懸河很有煽動(dòng)性。最后就是接收簡(jiǎn)歷了。在推介會(huì)中，細(xì)心的華為人會(huì)給參加推介會(huì)畢業(yè)生提供一瓶礦泉水，讓人覺得華為是一個(gè)非常優(yōu)秀而且富有人情味的公司。校園招聘第二步筆試面試在華為校園招聘中的環(huán)節(jié)分量最大。一般來說，華為的招聘人員在收來的簡(jiǎn)歷中

簡(jiǎn)介：第三章第三章SAPSAPR3R3華為交換事業(yè)部華為交換事業(yè)部MRPIIMRPII應(yīng)用系統(tǒng)方案應(yīng)用系統(tǒng)方案SAPR3是一個(gè)基于客戶服務(wù)機(jī)結(jié)構(gòu)和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。其功能覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)、后勤（工程設(shè)計(jì)、采購、庫存、生產(chǎn)銷售和質(zhì)量等）和人力資源管理等各個(gè)方面。（如圖所示）SAPR3軟件具件具備以下功能和主要特點(diǎn)以下功能和主要特點(diǎn)功能性R3以模塊化的形式提供了一整套業(yè)務(wù)措施其中的模塊囊括了全部所需要的業(yè)務(wù)功能并把用戶與技術(shù)性應(yīng)用軟件相聯(lián)而形成一個(gè)總括的系統(tǒng)，用于公司或企業(yè)戰(zhàn)略上和運(yùn)用上的管理。集成化R3把邏輯上相關(guān)聯(lián)的部分連接在一起。重復(fù)工作和多余數(shù)據(jù)被完全取消，規(guī)程被優(yōu)化，集成化的業(yè)務(wù)處理取代了傳統(tǒng)的人工操作。靈活性R3系統(tǒng)中方便的裁剪方法使之具有靈活的適應(yīng)性，從而能滿足各種用戶的需要和特定行業(yè)的要求。R3還配備有適當(dāng)?shù)慕缑鎭砑捎脩糇约旱能浖蛲鈦淼能浖I(yè)務(wù)處理開放式系統(tǒng)客戶機(jī)服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)工程為所有類型的業(yè)務(wù)而設(shè)計(jì)國際化綜合功能R3R3客戶客戶服務(wù)器服務(wù)器ABAP4ABAP4FIFI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)COCO管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)AMAM固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理管理PSPS項(xiàng)目系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)WFWF工作流工作流ISIS行業(yè)行業(yè)解決方案解決方案MMMM物料管理物料管理HRHR人力人力資源資源SDSD銷售和銷售和分配分配PPPP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃QMQM質(zhì)量管理質(zhì)量管理PMPM工廠維護(hù)工廠維護(hù)XXXXXX公司公司計(jì)算機(jī)管理信息系算機(jī)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)統(tǒng)項(xiàng)目建目建議書議書SAP廣州辦事處97120333131軟件功能一般需求方案軟件功能一般需求方案311311生產(chǎn)計(jì)劃和控制生產(chǎn)計(jì)劃和控制3111華為華為公司公司軟件功能需求件功能需求完善的計(jì)劃體系由經(jīng)營計(jì)劃利潤、產(chǎn)品大類計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、MRP計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、DRP分銷計(jì)劃等。這些計(jì)劃上下密切相關(guān)，許多數(shù)據(jù)可自上而下也可自下而上。生產(chǎn)計(jì)劃與控制的主要功能是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，能力計(jì)劃，車間控制，成本核算和項(xiàng)目管理。生產(chǎn)計(jì)劃管理幫助進(jìn)行多層次生產(chǎn)計(jì)劃的編制、維護(hù)和下達(dá)。計(jì)劃系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)情況作不同選擇即依據(jù)客戶定單安排生產(chǎn)計(jì)劃、依據(jù)預(yù)測(cè)制定計(jì)劃或同時(shí)考慮客戶訂貨和市場(chǎng)預(yù)測(cè)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃部確認(rèn)的生產(chǎn)、銷售量結(jié)合能力計(jì)劃擬定綜合年度計(jì)劃草案按加工勞動(dòng)量進(jìn)行計(jì)算綜合平衡進(jìn)行多方案比較以便提供領(lǐng)導(dǎo)選擇最佳方案。再按產(chǎn)品技術(shù)資料進(jìn)行分車間、分季度、分月度的測(cè)算，還可適時(shí)有效地調(diào)整計(jì)劃，以滿足不同客戶的需求。生產(chǎn)計(jì)劃是綜合計(jì)劃的重要組成部分是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)各方面的平衡工作都以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)。根據(jù)年度、季月度計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)資料，作出產(chǎn)品品種的月生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)材料采購與制造生產(chǎn)，從而確保了對(duì)整個(gè)物流高水平的計(jì)劃和控制，縮短計(jì)劃周期，提供最新信息，提高工作過程的生產(chǎn)效率。數(shù)據(jù)只要輸入一次，以后就可以隨時(shí)根據(jù)需要訪問。這樣就使MRP的管理者、計(jì)劃者和采購代理人從日常的例行工作中解脫出來，把精力集中到更重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)中。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用系統(tǒng)遵循MRPII的計(jì)劃管理概念，這種概念與其整體處理方法使他與其他的計(jì)劃方式區(qū)分開來。它覆蓋了一個(gè)工業(yè)公司的所有生產(chǎn)活動(dòng)，在各個(gè)計(jì)劃階段都考慮歷史的、當(dāng)前的和計(jì)劃的數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)應(yīng)統(tǒng)應(yīng)具備的主要功能的主要功能編制生產(chǎn)計(jì)劃生成物流需求計(jì)劃市場(chǎng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)資源計(jì)劃能力計(jì)劃