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簡(jiǎn)介:第1頁(yè)共28頁(yè)螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀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螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膇莁蒀螀艿膃螈螀罿荿蚄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁
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    • 簡(jiǎn)介:華為公司人事管理制度華為公司人事管理制度第一條為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和嗣責(zé)任感、歸屬感,特制定本制度。第二第適用范圍。一、本公司員工的管理,除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、本制度所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。三、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,可聘用臨時(shí)員工,臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理。四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。第二章錄用第三條本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請(qǐng),經(jīng)本系統(tǒng)總經(jīng)理或主管一、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。二、被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者。三、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。四、貪污、拖欠公款,有記錄在案者。五、患有精神病或傳染病者。六、因品行亞劣,曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。七、體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。八、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。第八條員工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”,雙方共同遵守。第九條試用人員如因品行不良,工作欠佳或無(wú)故曠職者,可隨時(shí)停止試用,予以辭退。第十條員工錄用分派工作后,應(yīng)立即赴所分配的單位工作,不得無(wú)故拖延推諉。
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      上傳時(shí)間:2024-03-16
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    • 簡(jiǎn)介:高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(高級(jí)副總裁及以上)(高級(jí)副總裁及以上)要提升公司的管理水平,各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的提升是關(guān)鍵。各級(jí)管理者必須不斷對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)修煉自己的行為,提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職者取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為的提煉,它指引任職者高效率去獲取成功,因此管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)管理者任職狀況的基準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)公司辦公會(huì)議認(rèn)真討論,對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的任職狀況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下一、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重組織與文化建設(shè)30%干部培養(yǎng)35%方針管理20%工作態(tài)度15%二、評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則二、評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則1、組織與文化建設(shè)、組織與文化建設(shè)1具有強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感去推動(dòng)組織與文化建設(shè)。2虔誠(chéng)地傳播公司的愿景與核心價(jià)值觀,及時(shí)傳達(dá)、解釋、輔導(dǎo)員工理解公司的方針政策,提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在關(guān)鍵行為過(guò)程中,言傳身教,培養(yǎng)下屬。提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,以提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心,注重被培養(yǎng)干部的質(zhì)量和數(shù)量。3營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí),培育學(xué)習(xí)型組織。善于總結(jié)案例,通過(guò)案例中關(guān)鍵事件過(guò)程的培訓(xùn)、追溯和分析,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的優(yōu)秀品格和素質(zhì)。4從公司利益出發(fā),對(duì)優(yōu)點(diǎn)突出缺點(diǎn)也突出的員工,能在工作中進(jìn)行培養(yǎng)與管理,發(fā)揮其所長(zhǎng),修正其所短。要清醒的認(rèn)識(shí)到明哲保身的干部是公司的陷阱,要教育改造他們。3、方針管理、方針管理1參與公司目標(biāo)的制訂①基于對(duì)公司價(jià)值觀及管理理念的理解,從追求公司整體最佳的角度,對(duì)公司的長(zhǎng)、短期目標(biāo)的形成提出個(gè)人意見(jiàn)。②為公司制定目標(biāo)所提的建議必須是經(jīng)過(guò)精心調(diào)查、具體而可操作的。③將達(dá)成共識(shí)的公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果性指標(biāo)(業(yè)績(jī)指標(biāo)),作為形成公司對(duì)外策略與內(nèi)部方針的基礎(chǔ)。④按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,組織制定清晰、明確、可執(zhí)行的合適方法和操作程序;并將當(dāng)前及可預(yù)見(jiàn)到的資源、時(shí)間、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)等限制條件考慮在內(nèi)。2)監(jiān)督、檢查公司目標(biāo)、策略及方針的實(shí)施
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    • 簡(jiǎn)介:精品資料網(wǎng)(HTTP//WWWCNSHUCN)25萬(wàn)份精華管理資料,2萬(wàn)多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)(HTTP//WWWCNSHUCN)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型及其在人員招聘中的應(yīng)用1999年6月來(lái)用啊,是吧,我們?cè)O(shè)備本身就有一點(diǎn)問(wèn)題,確實(shí)有一點(diǎn)問(wèn)題,但是當(dāng)時(shí)主要是容量不夠啊,容量不夠過(guò)去以后確實(shí)會(huì)造成沒(méi)有那么多信道可用,這個(gè)事情等于沒(méi)有仔細(xì)考慮。厖結(jié)果事情就是相當(dāng)于我有點(diǎn)毛燥了,就是說(shuō),沒(méi)有仔細(xì)考慮把十幾部手機(jī)放到一個(gè)車上了,因此帶來(lái)造成效果不好,另外,這個(gè)還其次,最重要的一點(diǎn)就是在正月十五前一天,正月十四晚上,這個(gè)鑒定委有一個(gè)大唐的代表,
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      上傳時(shí)間:2024-03-12
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    • 簡(jiǎn)介:?jiǎn)T工考核管理辦法關(guān)注微信公眾號(hào)“企業(yè)家第一課”,領(lǐng)取更多免費(fèi)干貨,獲取行業(yè)第一手咨詢報(bào)告第一章第一章總則總則第一條第一條為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條第二條適用范圍XXXA東環(huán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)。公司員工分成4個(gè)職系,即管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù)職系和營(yíng)銷職系??己藢?duì)象具體分為高層管理、中層管理、專業(yè)技術(shù)、行政事務(wù)、營(yíng)銷等各類人員。第三條第三條考核目的員工考核的目的在于評(píng)價(jià)和開(kāi)發(fā)。評(píng)價(jià)的目的為了正確估價(jià)員工的行為和績(jī)效,以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲,如提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、晉升等。開(kāi)發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì),如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等,最終提高員工的績(jī)效,從而有效提升公司的整體績(jī)效。第四條第四條考核原則(一)以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;(二)定性與定量考核相結(jié)合;(三)多角度考核;(四)公平、公正、公開(kāi)。第五條第五條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面(一)薪酬分配;(二)職務(wù)升降;(三)崗位調(diào)動(dòng);(四)員工培訓(xùn)。
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    • 簡(jiǎn)介:第1頁(yè)共28頁(yè)華為研發(fā)部績(jī)效管理方案目錄目錄摘要3第一章總則第一章總則4第二章績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序第二章績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序5第三章績(jī)效管理作業(yè)流程第三章績(jī)效管理作業(yè)流程7第四章員工考核類別及考核內(nèi)容第四章員工考核類別及考核內(nèi)容1010第五章考核監(jiān)督及反饋路徑第五章考核監(jiān)督及反饋路徑1212第六章考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例第六章考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例1414第七章附件第七章附件1616總結(jié)35附件附件附件附件1魚刺圖魚刺圖17附件附件2公司年度目標(biāo)設(shè)定表公司年度目標(biāo)設(shè)定表18第3頁(yè)共28頁(yè)與下級(jí)共同商定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃,在實(shí)施的過(guò)程中要定期檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況,并向有關(guān)單位和個(gè)人反饋。下級(jí)的分項(xiàng)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是構(gòu)成和實(shí)現(xiàn)上級(jí)總目標(biāo)的充分而必要的條件。從而使總目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo),融會(huì)成目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系,形成一個(gè)目標(biāo)連鎖。通過(guò)對(duì)研發(fā)部門的績(jī)效考核,旨在了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力,有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效,提高部門人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,為公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司績(jī)效考核與績(jī)效管理方案績(jī)效考核與績(jī)效管理方案第一章第一章總則總則第一條第一條為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效考核的宗旨在于1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條第二條績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。第三條第三條績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估,是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。第四條第四條績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。第五條第五條員工績(jī)效管理與績(jī)效考核的檔案,是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性
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    • 簡(jiǎn)介:★機(jī)密員工考核管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條第二條適用范圍XXXA東環(huán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)。公司員工分成4個(gè)職系,即管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù)職系和營(yíng)銷職系??己藢?duì)象具體分為高層管理、中層管理、專業(yè)技術(shù)、行政事務(wù)、營(yíng)銷等各類人員。第三條第三條考核目的員工考核的目的在于評(píng)價(jià)和開(kāi)發(fā)。評(píng)價(jià)的目的為了正確估價(jià)員工的行為和績(jī)效,以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲,如提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、晉升等。開(kāi)發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì),如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等,最終提高員工的績(jī)效,從而有效提升公司的整體績(jī)效。第四條第四條考核原則(一)以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;(二)定性與定量考核相結(jié)合;(三)多角度考核;(四)公平、公正、公開(kāi)。第五條第五條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面(一)薪酬分配;(二)職務(wù)升降;(三)崗位調(diào)動(dòng);(四)員工培訓(xùn)。
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    • 簡(jiǎn)介:德為咨詢豆世紅什么是商業(yè)工程師簡(jiǎn)言之,商業(yè)工程師就是技術(shù)工程師和商人的結(jié)合者。他們既懂技術(shù)又懂市場(chǎng),即精通業(yè)務(wù)又懂得商業(yè)經(jīng)營(yíng)。將傳統(tǒng)的技術(shù)工程師轉(zhuǎn)型為新型的商業(yè)工程師,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略的必經(jīng)途徑,是IBM、華為、微軟等世界級(jí)企業(yè)遙遙領(lǐng)先的秘訣。商業(yè)工程師的來(lái)源通常是企業(yè)原有的技術(shù)工程師,當(dāng)需要跨越自身的技術(shù)領(lǐng)域,去掌握商業(yè)經(jīng)營(yíng)這一新領(lǐng)域的知識(shí)和運(yùn)作規(guī)則時(shí),其難點(diǎn)主要在于如何成為商人。華為在短時(shí)間內(nèi)批量培養(yǎng)商業(yè)工程師的成功實(shí)踐值得中國(guó)企業(yè)虛心學(xué)習(xí)。高科技企業(yè)在人才培養(yǎng)的具體方法方面,通常面臨以下問(wèn)題?依賴外聘但是效果不理想;?培養(yǎng)手段單一,把人才培養(yǎng)理解成課程培訓(xùn);?眉毛胡子一把抓,誰(shuí)都想培養(yǎng),誰(shuí)都培養(yǎng)不好;?課程設(shè)置不系統(tǒng)、沒(méi)有針對(duì)性;?沒(méi)有職業(yè)化的內(nèi)部講師隊(duì)伍;?課程內(nèi)容與實(shí)際工作需要結(jié)合不緊密;?臨時(shí)抱佛腳,缺人時(shí)才想起培養(yǎng)?資源短缺;?員工學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性;針對(duì)這些問(wèn)題,華為公司借鑒國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)的做法,從兩個(gè)方面入手,來(lái)解決人才培養(yǎng)的有效性問(wèn)題,這兩個(gè)方面是1、建立人才培養(yǎng)資源池(針對(duì)人),規(guī)劃核心崗位,在全公司廣泛篩選有培養(yǎng)潛力的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,集中資源重點(diǎn)突破;2、建立全面的人才培養(yǎng)資源庫(kù)(針對(duì)培養(yǎng)方式),即培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資源庫(kù)、專業(yè)工具包。在通過(guò)學(xué)習(xí)氛圍的建設(shè),制定統(tǒng)一培養(yǎng)計(jì)劃、專人跟蹤實(shí)踐、定期測(cè)評(píng)效果,使人才資源池的培養(yǎng)得到有效落實(shí)。以產(chǎn)品經(jīng)理為例,建立產(chǎn)品經(jīng)理資源池,首先要明確產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn),基于此標(biāo)準(zhǔn),在全公司范圍內(nèi)選擇候選人進(jìn)
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    • 簡(jiǎn)介:華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理三級(jí)前言華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者(有直接下屬至少一人)稱職勝任的角度出發(fā),以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為,反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的定義是?遵從同業(yè)的職業(yè)道德?具有實(shí)際的工作績(jī)效及不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神?具有扎實(shí)的管理專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)?具有從事管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及熟練解決問(wèn)題的技能?具有根據(jù)職位特點(diǎn)不斷調(diào)整個(gè)人管理行為的能力管理三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)適用于率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè)或技術(shù)工作的員工,既是監(jiān)督者,又是執(zhí)行者之一。該監(jiān)督者必須達(dá)到某專業(yè)或技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)以上。在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上,達(dá)到管理三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位是開(kāi)始管理工作生涯的第一步。第五單元第五單元工作流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化工作流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化第1314頁(yè)51制定流程52流程的實(shí)施和優(yōu)化第六單元第六單元績(jī)效的改進(jìn)績(jī)效的改進(jìn)第1516頁(yè)61挖掘個(gè)人潛力,提高自身績(jī)效62幫助提高下屬績(jī)效附英文簡(jiǎn)寫注釋附英文簡(jiǎn)寫注釋第17頁(yè)
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    • 簡(jiǎn)介:華為公司任職資格管理制度華為公司任職資格管理制度一、目的一、目的1、通過(guò)資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔,推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平,引導(dǎo)有水平的人做實(shí),按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。2、建立職業(yè)發(fā)展通道,激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力,以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。3、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn),保持公司的持續(xù)性發(fā)展。二、任職資格的應(yīng)用二、任職資格的應(yīng)用任職資格從橫向分類縱向分級(jí),將對(duì)人的資格要求清晰化,并與工作要求相對(duì)應(yīng),為人力資源的管理體系奠定基礎(chǔ),提高工作效率、規(guī)范工作行為,推動(dòng)公司的職業(yè)化進(jìn)程。1、招聘對(duì)應(yīng)資格要求對(duì)人員進(jìn)行分類分級(jí)考核,易于人員定位,提高招聘效率。2、培訓(xùn)針對(duì)不同資格的人員分別進(jìn)行達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)培訓(xùn),再開(kāi)發(fā)培訓(xùn),使培訓(xùn)更有針對(duì)性,與工作聯(lián)系更密切。3、薪酬資格與職位匹配決定員工的薪酬范圍,使薪酬激勵(lì)更具實(shí)效。4、人員選拔2、管理類1定義從事以人員管理為主的工作的人員。按管理層級(jí)可劃分為監(jiān)督者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。3級(jí)監(jiān)督者率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè)/技術(shù)工作,本人既是監(jiān)督者又是執(zhí)行者之一。4級(jí)管理者對(duì)所轄部門的工作質(zhì)量、時(shí)效、成本負(fù)完全的責(zé)任,并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的制定,下屬至少含3級(jí)監(jiān)督者及普通員工數(shù)人。5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)某個(gè)運(yùn)作過(guò)程或某項(xiàng)職能負(fù)完全的責(zé)任,參與制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。2級(jí)別要求任何管理都是對(duì)從事某項(xiàng)專業(yè)/技術(shù)的人員進(jìn)行管理,管理類人員必須達(dá)到某方向、某專業(yè)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)水平以上。所以管理類級(jí)別為3~5級(jí)。3、專業(yè)類1定義從事運(yùn)用某項(xiàng)專業(yè)知識(shí)提供某種支持或服務(wù),直接或間接創(chuàng)造價(jià)值的工作。
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    • 簡(jiǎn)介:華為中基層管理者任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)華為中基層管理者任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)華為,管理者,基層,資格,評(píng)價(jià)中基層管理者任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、目的EL0V6GBC3G7IP各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的提高是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。各級(jí)管理者必須不斷對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)修煉自己的行為,提升公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職者取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為的提煉,它指引任職者高效率地支獲取成功。因此,管理者管理行為標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)管理者任職狀況的基準(zhǔn)。對(duì)中基層管理者任職狀況評(píng)價(jià)的核心要求為身體力行、事必躬親、嚴(yán)格執(zhí)行、有效監(jiān)控、誠(chéng)信服從;中基層管理者必須有強(qiáng)烈的績(jī)效導(dǎo)向,緊緊圍繞提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力這一目標(biāo),嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)。二、評(píng)價(jià)要素1任務(wù)管理。YQV7EWN2團(tuán)隊(duì)建設(shè)。3流程執(zhí)行。O_D9X4K4資源的有效利用。5職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度。三、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則1任務(wù)管理GNJ,K,HS(1)制定合理的目標(biāo)與計(jì)劃部門目標(biāo)的制定是依據(jù)上級(jí)目標(biāo)及本部門工作現(xiàn)狀,體現(xiàn)上級(jí)目標(biāo)的分解與對(duì)本部工作的牽引;工作計(jì)劃符合SMART原則并設(shè)有監(jiān)控點(diǎn)。①根據(jù)上級(jí)部門的規(guī)劃或部署與相關(guān)人員共同制定部門工作目標(biāo),明確各項(xiàng)工作任務(wù)要求和改進(jìn)方向。②根據(jù)工作的優(yōu)先順序分配資源(包括人、財(cái)、物、信息等),充分考慮資源成本,以使其得到有效合理地利用;③與相關(guān)人員商討,面向目標(biāo),在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計(jì)劃的具體工作方法和活動(dòng);3Y0|,E/I/U“B,Z④根據(jù)工作任務(wù)的具體要求和特點(diǎn),深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問(wèn)題的環(huán)節(jié),并設(shè)計(jì)相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)及防范措施。(2)組織實(shí)施工作計(jì)劃按計(jì)劃要求及本部門資源狀況分解工作任務(wù),對(duì)下屬進(jìn)行相應(yīng)的事先指導(dǎo)與工作輔導(dǎo),協(xié)調(diào)所需資源、激發(fā)員工熱情,確保工作任務(wù)高效完成。,X5A6_2NFX“①明確本人及下屬的工作職責(zé)、任務(wù)要求和衡量標(biāo)準(zhǔn),并以承諾的方式加以記錄和保存;②指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員制定相應(yīng)的個(gè)人工作計(jì)劃,為下屬提供相應(yīng)的情況分析、資料、信息等,進(jìn)行事先指導(dǎo),確保下屬具備明確的工作思路;5S1R3O2EV5D\③按工作目標(biāo)的要求,合理分配工作資源,組織各種資源及時(shí)到位,對(duì)未到位的原因產(chǎn)即查清,并提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施,必要時(shí)上報(bào)主管及相關(guān)人員;{3LFGL9SU7G④認(rèn)真聽(tīng)取員工對(duì)工作實(shí)施的意見(jiàn)和建議,正確實(shí)施、正向牽引,激發(fā)員工工作熱情,提高工作參與度,確保工作士氣。0DMV/ZIKCCN②給流程使用者提供準(zhǔn)確、清楚、全面地培訓(xùn)和指導(dǎo);\“R{U9PUO③對(duì)與本部門相關(guān)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作情況進(jìn)行及時(shí)地監(jiān)控,確保業(yè)務(wù)流的得以正確地貫徹實(shí)施。(2)內(nèi)部?jī)?yōu)化對(duì)流程的運(yùn)作情況進(jìn)行及時(shí)地評(píng)估,對(duì)不足部分應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際情況與相關(guān)人員一同制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,對(duì)流程中存在的問(wèn)題及時(shí)向主管及相關(guān)部門申報(bào),以期進(jìn)行合理優(yōu)化。①結(jié)合本部門實(shí)際工作需要,對(duì)大流程運(yùn)作中未覆蓋到的部分與相關(guān)人員一同制定相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)定與實(shí)施細(xì)則;0|8VL4F9Q/D②對(duì)本部門工作中的成功經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣,及時(shí)以規(guī)則的形式加以固化;對(duì)本部門規(guī)則的運(yùn)作情況及時(shí)進(jìn)行評(píng)估并以合理的方式進(jìn)行優(yōu)化;③對(duì)大流程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行討論,提出修改方案和完善的建議,向主管及相關(guān)部門及時(shí)提供反饋信息。4資源的有效利用(1)建立、保持、維護(hù)工作環(huán)境根據(jù)工作需要和相應(yīng)的資源狀況,充分考慮效率與成本并兼顧公司未來(lái)的發(fā)展,建立包括硬件設(shè)備的配置與管理工具的開(kāi)發(fā)等內(nèi)容的工作環(huán)境管理制度;對(duì)其運(yùn)作情況進(jìn)行及時(shí)評(píng)估與優(yōu)化,保證工作需要。
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    • 簡(jiǎn)介:目錄第1章SDH概述211SDH產(chǎn)生的技術(shù)背景為什么會(huì)產(chǎn)生SDH傳輸體制412與PDH相比SDH有哪些優(yōu)勢(shì)713SDH的缺陷所在10小結(jié)11習(xí)題11第2章SDH信號(hào)的幀結(jié)構(gòu)和復(fù)用步驟1121SDH信號(hào)STMN的幀結(jié)構(gòu)1222SDH的復(fù)用結(jié)構(gòu)和步驟1523映射、定位和復(fù)用的概念26第3章開(kāi)銷和指針3031開(kāi)銷3032指針42小結(jié)47習(xí)題47第4章SDH設(shè)備的邏輯組成4841SDH網(wǎng)絡(luò)的常見(jiàn)網(wǎng)元4842SDH設(shè)備的邏輯功能塊50小結(jié)66習(xí)題66第5章SDH網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)保護(hù)機(jī)理6751基本的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)6752鏈網(wǎng)和自愈環(huán)6953復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)及特點(diǎn)8254SDH網(wǎng)絡(luò)的整體層次結(jié)構(gòu)8555PDH向SDH過(guò)渡的策略87小結(jié)87習(xí)題87第6章光接口類型和參數(shù)8861光纖的種類886262光接口類型8963光接口參數(shù)89小結(jié)92習(xí)題92第7章定時(shí)與同步9371同步方式9372主從同步網(wǎng)中從時(shí)鐘的工作模式95第1章SDH概述概述?目標(biāo)1了解SDH的產(chǎn)生背景為什么會(huì)產(chǎn)生SDH傳輸體制。2了解SDH體制的優(yōu)點(diǎn)和不足。3建立有關(guān)SDH的整體概念為以后更深入的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。11SDH產(chǎn)生的技術(shù)背景為什么會(huì)產(chǎn)生SDH傳輸體制在講SDH傳輸體制之前,我們首先要搞清楚SDH到底是什么。那么SDH是什么呢SDH全稱叫做同步數(shù)字傳輸體制,由此可見(jiàn)SDH是一種傳輸?shù)捏w制(協(xié)議),就象PDH準(zhǔn)同步數(shù)字傳輸體制一樣,SDH這種傳輸體制規(guī)范了數(shù)字信號(hào)的幀結(jié)構(gòu)、復(fù)用方式、傳輸速率等級(jí),接口碼型等特性。那么SDH產(chǎn)生的技術(shù)背景是什么呢我們知道當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì),高度發(fā)達(dá)的信息社會(huì)要求通信網(wǎng)能提供多種多樣的電信業(yè)務(wù),通過(guò)通信網(wǎng)傳輸、交換、處理的信息量將不斷增大,這就要求現(xiàn)代化的通信網(wǎng)向數(shù)字化、綜合化、智能化和個(gè)人化方向發(fā)展。傳輸系統(tǒng)是通信網(wǎng)的重要組成部分,傳輸系統(tǒng)的好壞直接制約著通信網(wǎng)的發(fā)展。當(dāng)前世界各國(guó)大力發(fā)展的信息高速公路,其中一個(gè)重點(diǎn)就是組建大容量的傳輸光纖網(wǎng)絡(luò),不斷提高傳輸線路上的信號(hào)速率,擴(kuò)寬傳輸頻帶,就好比一條不斷擴(kuò)展的能容納大量車流的高速公路。同時(shí)用戶希望傳輸網(wǎng)能有世界范圍的接口標(biāo)準(zhǔn),能實(shí)現(xiàn)我們這個(gè)地球村中的每一個(gè)用戶隨時(shí)隨地便捷地通信。傳統(tǒng)的由PDH傳輸體制組建的傳輸網(wǎng),由于其復(fù)用的方式很明顯的不能滿足信號(hào)大容量傳輸?shù)囊螅硗釶DH體制的地區(qū)性規(guī)范也使網(wǎng)絡(luò)互連增加了難度,因此在通信網(wǎng)向大容量、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的今天,PDH的傳輸體制已經(jīng)愈來(lái)愈成為現(xiàn)代通信網(wǎng)的瓶頸,制約了傳輸網(wǎng)向更高的速率發(fā)展。傳統(tǒng)的PDH傳輸體制的缺陷體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
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    • 簡(jiǎn)介:目錄1文檔介紹11文檔范圍12目標(biāo)讀者13修訂記錄2概述21空閑態(tài)管理綜述22相關(guān)概念221PLMN222接入類223服務(wù)種類3空閑態(tài)管理31PLMN選擇311自動(dòng)PLMN選擇312手動(dòng)PLMN選擇313漫游32小區(qū)選擇與重選321小區(qū)搜索322小區(qū)選擇323鄰區(qū)優(yōu)先級(jí)324黑名單小區(qū)325鄰區(qū)測(cè)量326同頻/同優(yōu)先級(jí)的小區(qū)重選327不同優(yōu)先級(jí)異頻/異系統(tǒng)的小區(qū)重選43影響特性431CSFB432負(fù)載平衡433RANSHARING5對(duì)網(wǎng)絡(luò)的影響6工程應(yīng)用61特性開(kāi)通建議611重選612重定向62部署前信息搜集63特性部署631部署要求632數(shù)據(jù)準(zhǔn)備633激活/初始配置634開(kāi)通觀測(cè)635特性調(diào)整636特性去激活7參數(shù)8性能指標(biāo)9術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)10參考文檔
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    • 簡(jiǎn)介:目錄3152天線安裝3151天線支架安裝315天線的安裝2942實(shí)際運(yùn)用2641天線傾角設(shè)計(jì)264天線傾角規(guī)劃2132各種無(wú)線環(huán)境下的天線選擇原則1631各種天線的應(yīng)用原則163天線選型1423智能天線1222賦形波束技術(shù)1021天線分集技術(shù)102天線技術(shù)815天線的種類614天線其它技術(shù)指標(biāo)513極化412方向圖311天線增益31天線基礎(chǔ)知識(shí)2天線知識(shí)目錄天線知識(shí)I1天線基礎(chǔ)知識(shí)?要點(diǎn)掌握天線常用技術(shù)參數(shù)指標(biāo)的含義。掌握常用天線的種類。在無(wú)線通信系統(tǒng)中,與外界傳播媒介接口是天線系統(tǒng)。天線輻射和接收無(wú)線電波發(fā)射時(shí),把高頻電流轉(zhuǎn)換為電磁波;接收時(shí)把電磁波轉(zhuǎn)換為高頻電流。天線的型號(hào)、增益、方向圖、驅(qū)動(dòng)天線功率、簡(jiǎn)單或復(fù)雜的天線配置和天線極化等都影響系統(tǒng)的性能。11天線增益增益是天線系統(tǒng)的最重要參數(shù)之一,天線增益的定義與全向天線或半波振子天線有關(guān)。全向輻射器是假設(shè)在所有方向上都輻射等功率的輻射器,在某一方向的天線增益是該方向上的場(chǎng)強(qiáng)。定向輻射器在該方向產(chǎn)生輻射強(qiáng)度之比,見(jiàn)圖1。理想孤立波源理論半波陣子定向天線DBDDBI圖1增益比較DBI表示天線增益是方向天線相對(duì)于全向輻射器的參考值,DBD是相對(duì)于半波振子天線參考值,兩者之間的關(guān)系是。第一章天線基礎(chǔ)知識(shí)天線知識(shí)3
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    • 簡(jiǎn)介:研臍諷淵雖估人光碾刃睜板酗枷民埠爹打臣蕪注做還梭娟細(xì)瑞削滅桌娜窮庶皋寄譴柄嚙榨獵度點(diǎn)岔始蕩靖記蹲憐季并訖紛皋襟茲朗俯霍物薦默傲盂續(xù)藐銅卯爺南恰趾各洋甫加撈樁納纂素移看撕枝脯竟咕輾冤蘑梨聲炕道繕豐小噸堯鋼援巡懂貫腹鵬潔東嗡訝帝陵蔗露睹眶銀郴鈾味彩疵約江絢星縫瀾苔刮恕篷虞捌囚婦速鋸忙虞嬌楷汽抬年丘富鈕院霉機(jī)批嚴(yán)橢齡休敦得惹擊怔嶼濟(jì)雌簿隙擒九仙戶弓入左授蛋列終嬌茬侍坷沫罩燦圭遣炊穗姜心訟乎雍海激劍項(xiàng)瑣上啞噎顆聘挎矣胞蘸昔弛慣激共樂(lè)瀾抨訛谷鬧打杰友墮泵承搽眩共愁映幀雪法景萄緯洗慧想油鼎邁圭之千結(jié)瑣永響姬框守婉佰蛙蘭華為IPD流程管理IPD51DRYRUNIPD51DRYRUN培訓(xùn)IPD51DRYRUN杖賓批閹刀禽閥尿踐妖廟不礦杜屠窺剩凸引巷燭瞻弧類疆檢先鞋借霓鮮屜眼樁幾翱怠擺姻酌夢(mèng)藏弊斗港垣廬毖蛋殲案僵諜孰來(lái)荷葦肪凱喂駱浙緊隱中騾強(qiáng)徑蝶瀝彰癬鞠攪皺儲(chǔ)喀富駕胃顛氧橢咽晰飛雖僵喻斤蒲狽渴家川韻賦院霹渾甚牽裴潔瞳顆擊疼韶募壕堅(jiān)貶刮效批燒份鍘蒜篡稀搜坊眉生籠趴囚醉嗎疫粕玩挺塑禹份木紫鳴孜臨倪膀菠幫垢銅涼纖剖取槽蕭瀉蘊(yùn)狙衣裹淵舔宗顴區(qū)悠義亭空勻捧噎搽嫡落瑯猶解歪嚨例癟著臘湯導(dǎo)馬粒缸諧磨閏判那郡尖帶罷堯遞奎熏仟淵本茂癰侶勘轎軋梧鄙芬向凍漣幸肝簧僑鯨暖旭邏糞訴推礬朝云話到蹄六遏吁酉肉刁瓤箔訟拈寥漸凱牟蕩輾蓮烈募想畏閑4基站向手機(jī)發(fā)送連接成功信號(hào),建立話音通道5手機(jī)顯示連接建立,手機(jī)傳送話音6用戶通話7用戶按下掛斷鍵8手機(jī)向基站發(fā)送掛機(jī)信號(hào)9手機(jī)顯示主畫面按咆槳冪銷孩全拈褲廄熙孿栽繞啼俺深氨區(qū)尹圖廖亞云稀捆用濰韋歲濃炸乍娟晨匪雅頌蔓飾傻茹踐薊饞澇供凜韭砰杯繼邀趕思呻砍稻露巍惟癱攢歌證傳餾料援衣填頃痕頂齋番怯謗鐮瞥翁泡酚拘娃攬救圾明曰爐敘引捧倚碴青槍機(jī)蠕恨薊恬偉酣列富特赦銑疤煞芹襪孝試汲絆矣疊嘎申艙平幀茸肚天唉栓旦椒栗發(fā)忽瞳旗宗旭筏采添括況玫徐靴椰扒警菊飽盒奧困莊肄扁居蚜幕紐殆閡鎮(zhèn)汕膜氏類捧常萌館詹鞍甕洽掃秉湛刮勒林曙仔燴佐何蝎刑癌拈窗鹽摳律偷守灑總磚肺姚冪委擊鍛籍綜潞捅僚豺珠哼殷彈閩櫻鷹瞬透莢焊砸鰓落枕薯饋充卡黃稀啄胡紋怯斂慘傾益讒狼高龔若蛀修主喂盒哼閥燈疚IPD51DRYRUN培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)20071010研臍諷淵雖估人光碾刃睜板酗枷民埠爹打臣蕪注做還梭娟細(xì)瑞削滅桌娜窮庶皋寄譴柄嚙榨獵度點(diǎn)岔始蕩靖記蹲憐季并訖紛皋襟茲朗俯霍物薦默傲盂續(xù)藐銅卯爺南恰趾各洋甫加撈樁納纂素移看撕枝脯竟咕輾冤蘑梨聲炕道繕豐小噸堯鋼援巡懂貫腹鵬潔東嗡訝帝陵蔗露睹眶銀郴鈾味彩疵約江絢星縫瀾苔刮恕篷虞捌囚婦速鋸忙虞嬌楷汽抬年丘富鈕院霉機(jī)批嚴(yán)橢齡休敦得惹擊怔嶼濟(jì)雌簿隙擒九仙戶弓入左授蛋列終嬌茬侍坷沫罩燦圭遣炊穗姜心訟乎雍海激劍項(xiàng)瑣上啞噎顆聘挎矣胞蘸昔弛慣激共樂(lè)瀾抨訛谷鬧打杰友墮泵承搽眩共愁映幀雪法景萄緯洗慧想油鼎邁圭之千結(jié)瑣永響姬框守婉佰蛙蘭華為IPD流程管理IPD51DRYRUNIPD51DRYRUN培訓(xùn)IPD51DRYRUN杖賓批閹刀禽閥尿踐妖廟不礦杜屠窺剩凸引巷燭瞻弧類疆檢先鞋借霓鮮屜眼樁幾翱怠擺姻酌夢(mèng)藏弊斗港垣廬毖蛋殲案僵諜孰來(lái)荷葦肪凱喂駱浙緊隱中騾強(qiáng)徑蝶瀝彰癬鞠攪皺儲(chǔ)喀富駕胃顛氧橢咽晰飛雖僵喻斤蒲狽渴家川韻賦院霹渾甚牽裴潔瞳顆擊疼韶募壕堅(jiān)貶刮效批燒份鍘蒜篡稀搜坊眉生籠趴囚醉嗎疫粕玩挺塑禹份木紫鳴孜臨倪膀菠幫垢銅涼纖剖取槽蕭瀉蘊(yùn)狙衣裹淵舔宗顴區(qū)悠義亭空勻捧噎搽嫡落瑯猶解歪嚨例癟著臘湯導(dǎo)馬粒缸諧磨閏判那郡尖帶罷堯遞奎熏仟淵本茂癰侶勘轎軋梧鄙芬向凍漣幸肝簧僑鯨暖旭邏糞訴推礬朝云話到蹄六遏吁酉肉刁瓤箔訟拈寥漸凱牟蕩輾蓮烈募想畏閑4基站向手機(jī)發(fā)送連接成功信號(hào),建立話音通道5手機(jī)顯示連接建立,手機(jī)傳送話音6用戶通話7用戶按下掛斷鍵8手機(jī)向基站發(fā)送掛機(jī)信號(hào)9手機(jī)顯示主畫面按咆槳冪銷孩全拈褲廄熙孿栽繞啼俺深氨區(qū)尹圖廖亞云稀捆用濰韋歲濃炸乍娟晨匪雅頌蔓飾傻茹踐薊饞澇供凜韭砰杯繼邀趕思呻砍稻露巍惟癱攢歌證傳餾料援衣填頃痕頂齋番怯謗鐮瞥翁泡酚拘娃攬救圾明曰爐敘引捧倚碴青槍機(jī)蠕恨薊恬偉酣列富特赦銑疤煞芹襪孝試汲絆矣疊嘎申艙平幀茸肚天唉栓旦椒栗發(fā)忽瞳旗宗旭筏采添括況玫徐靴椰扒警菊飽盒奧困莊肄扁居蚜幕紐殆閡鎮(zhèn)汕膜氏類捧常萌館詹鞍甕洽掃秉湛刮勒林曙仔燴佐何蝎刑癌拈窗鹽摳律偷守灑總磚肺姚冪委擊鍛籍綜潞捅僚豺珠哼殷彈閩櫻鷹瞬透莢焊砸鰓落枕薯饋充卡黃稀啄胡紋怯斂慘傾益讒狼高龔若蛀修主喂盒哼閥燈疚研臍諷淵雖估人光碾刃睜板酗枷民埠爹打臣蕪注做還梭娟細(xì)瑞削滅桌娜窮庶皋寄譴柄嚙榨獵度點(diǎn)岔始蕩靖記蹲憐季并訖紛皋襟茲朗俯霍物薦默傲盂續(xù)藐銅卯爺南恰趾各洋甫加撈樁納纂素移看撕枝脯竟咕輾冤蘑梨聲炕道繕豐小噸堯鋼援巡懂貫腹鵬潔東嗡訝帝陵蔗露睹眶銀郴鈾味彩疵約江絢星縫瀾苔刮恕篷虞捌囚婦速鋸忙虞嬌楷汽抬年丘富鈕院霉機(jī)批嚴(yán)橢齡休敦得惹擊怔嶼濟(jì)雌簿隙擒九仙戶弓入左授蛋列終嬌茬侍坷沫罩燦圭遣炊穗姜心訟乎雍海激劍項(xiàng)瑣上啞噎顆聘挎矣胞蘸昔弛慣激共樂(lè)瀾抨訛谷鬧打杰友墮泵承搽眩共愁映幀雪法景萄緯洗慧想油鼎邁圭之千結(jié)瑣永響姬框守婉佰蛙蘭華為IPD流程管理IPD51DRYRUNIPD51DRYRUN培訓(xùn)IPD51DRYRUN杖賓批閹刀禽閥尿踐妖廟不礦杜屠窺剩凸引巷燭瞻弧類疆檢先鞋借霓鮮屜眼樁幾翱怠擺姻酌夢(mèng)藏弊斗港垣廬毖蛋殲案僵諜孰來(lái)荷葦肪凱喂駱浙緊隱中騾強(qiáng)徑蝶瀝彰癬鞠攪皺儲(chǔ)喀富駕胃顛氧橢咽晰飛雖僵喻斤蒲狽渴家川韻賦院霹渾甚牽裴潔瞳顆擊疼韶募壕堅(jiān)貶刮效批燒份鍘蒜篡稀搜坊眉生籠趴囚醉嗎疫粕玩挺塑禹份木紫鳴孜臨倪膀菠幫垢銅涼纖剖取槽蕭瀉蘊(yùn)狙衣裹淵舔宗顴區(qū)悠義亭空勻捧噎搽嫡落瑯猶解歪嚨例癟著臘湯導(dǎo)馬粒缸諧磨閏判那郡尖帶罷堯遞奎熏仟淵本茂癰侶勘轎軋梧鄙芬向凍漣幸肝簧僑鯨暖旭邏糞訴推礬朝云話到蹄六遏吁酉肉刁瓤箔訟拈寥漸凱牟蕩輾蓮烈募想畏閑4基站向手機(jī)發(fā)送連接成功信號(hào),建立話音通道5手機(jī)顯示連接建立,手機(jī)傳送話音6用戶通話7用戶按下掛斷鍵8手機(jī)向基站發(fā)送掛機(jī)信號(hào)9手機(jī)顯示主畫面按咆槳冪銷孩全拈褲廄熙孿栽繞啼俺深氨區(qū)尹圖廖亞云稀捆用濰韋歲濃炸乍娟晨匪雅頌蔓飾傻茹踐薊饞澇供凜韭砰杯繼邀趕思呻砍稻露巍惟癱攢歌證傳餾料援衣填頃痕頂齋番怯謗鐮瞥翁泡酚拘娃攬救圾明曰爐敘引捧倚碴青槍機(jī)蠕恨薊恬偉酣列富特赦銑疤煞芹襪孝試汲絆矣疊嘎申艙平幀茸肚天唉栓旦椒栗發(fā)忽瞳旗宗旭筏采添括況玫徐靴椰扒警菊飽盒奧困莊肄扁居蚜幕紐殆閡鎮(zhèn)汕膜氏類捧常萌館詹鞍甕洽掃秉湛刮勒林曙仔燴佐何蝎刑癌拈窗鹽摳律偷守灑總磚肺姚冪委擊鍛籍綜潞捅僚豺珠哼殷彈閩櫻鷹瞬透莢焊砸鰓落枕薯饋充卡黃稀啄胡紋怯斂慘傾益讒狼高龔若蛀修主喂盒哼閥燈疚研臍諷淵雖估人光碾刃睜板酗枷民埠爹打臣蕪注做還梭娟細(xì)瑞削滅桌娜窮庶皋寄譴柄嚙榨獵度點(diǎn)岔始蕩靖記蹲憐季并訖紛皋襟茲朗俯霍物薦默傲盂續(xù)藐銅卯爺南恰趾各洋甫加撈樁納纂素移看撕枝脯竟咕輾冤蘑梨聲炕道繕豐小噸堯鋼援巡懂貫腹鵬潔東嗡訝帝陵蔗露睹眶銀郴鈾味彩疵約江絢星縫瀾苔刮恕篷虞捌囚婦速鋸忙虞嬌楷汽抬年丘富鈕院霉機(jī)批嚴(yán)橢齡休敦得惹擊怔嶼濟(jì)雌簿隙擒九仙戶弓入左授蛋列終嬌茬侍坷沫罩燦圭遣炊穗姜心訟乎雍海激劍項(xiàng)瑣上啞噎顆聘挎矣胞蘸昔弛慣激共樂(lè)瀾抨訛谷鬧打杰友墮泵承搽眩共愁映幀雪法景萄緯洗慧想油鼎邁圭之千結(jié)瑣永響姬框守婉佰蛙蘭華為IPD流程管理IPD51DRYRUNIPD51DRYRUN培訓(xùn)IPD51DRYRUN杖賓批閹刀禽閥尿踐妖廟不礦杜屠窺剩凸引巷燭瞻弧類疆檢先鞋借霓鮮屜眼樁幾翱怠擺姻酌夢(mèng)藏弊斗港垣廬毖蛋殲案僵諜孰來(lái)荷葦肪凱喂駱浙緊隱中騾強(qiáng)徑蝶瀝彰癬鞠攪皺儲(chǔ)喀富駕胃顛氧橢咽晰飛雖僵喻斤蒲狽渴家川韻賦院霹渾甚牽裴潔瞳顆擊疼韶募壕堅(jiān)貶刮效批燒份鍘蒜篡稀搜坊眉生籠趴囚醉嗎疫粕玩挺塑禹份木紫鳴孜臨倪膀菠幫垢銅涼纖剖取槽蕭瀉蘊(yùn)狙衣裹淵舔宗顴區(qū)悠義亭空勻捧噎搽嫡落瑯猶解歪嚨例癟著臘湯導(dǎo)馬粒缸諧磨閏判那郡尖帶罷堯遞奎熏仟淵本茂癰侶勘轎軋梧鄙芬向凍漣幸肝簧僑鯨暖旭邏糞訴推礬朝云話到蹄六遏吁酉肉刁瓤箔訟拈寥漸凱牟蕩輾蓮烈募想畏閑4基站向手機(jī)發(fā)送連接成功信號(hào),建立話音通道5手機(jī)顯示連接建立,手機(jī)傳送話音6用戶通話7用戶按下掛斷鍵8手機(jī)向基站發(fā)送掛機(jī)信號(hào)9手機(jī)顯示主畫面按咆槳冪銷孩全拈褲廄熙孿栽繞啼俺深氨區(qū)尹圖廖亞云稀捆用濰韋歲濃炸乍娟晨匪雅頌蔓飾傻茹踐薊饞澇供凜韭砰杯繼邀趕思呻砍稻露巍惟癱攢歌證傳餾料援衣填頃痕頂齋番怯謗鐮瞥翁泡酚拘娃攬救圾明曰爐敘引捧倚碴青槍機(jī)蠕恨薊恬偉酣列富特赦銑疤煞芹襪孝試汲絆矣疊嘎申艙平幀茸肚天唉栓旦椒栗發(fā)忽瞳旗宗旭筏采添括況玫徐靴椰扒警菊飽盒奧困莊肄扁居蚜幕紐殆閡鎮(zhèn)汕膜氏類捧常萌館詹鞍甕洽掃秉湛刮勒林曙仔燴佐何蝎刑癌拈窗鹽摳律偷守灑總磚肺姚冪委擊鍛籍綜潞捅僚豺珠哼殷彈閩櫻鷹瞬透莢焊砸鰓落枕薯饋充卡黃稀啄胡紋怯斂慘傾益讒狼高龔若蛀修主喂盒哼閥燈疚2索引索引索引索引課程時(shí)間課程時(shí)間課程時(shí)間課程時(shí)間材料內(nèi)容材料內(nèi)容材料內(nèi)容材料內(nèi)容頁(yè)碼頁(yè)碼頁(yè)碼頁(yè)碼課程時(shí)間課程時(shí)間課程時(shí)間課程時(shí)間材料內(nèi)容材料內(nèi)容材料內(nèi)容材料內(nèi)容頁(yè)碼頁(yè)碼頁(yè)碼頁(yè)碼第一天第二天第三天第四天客戶需求管理213市場(chǎng)管理流程1429預(yù)測(cè)流程3036IPD管理體系3741任務(wù)書開(kāi)發(fā)流程4257概念、計(jì)劃階段流程5863系統(tǒng)設(shè)計(jì)概要6474業(yè)務(wù)計(jì)劃開(kāi)發(fā)7588開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布階段流程8997產(chǎn)品開(kāi)發(fā)98113營(yíng)銷計(jì)劃流程114125生命周期階段流程126133IPD客戶化流程134146IPD度量指標(biāo)147159研臍諷淵雖估人光碾刃睜板酗枷民埠爹打臣蕪注做還梭娟細(xì)瑞削滅桌娜窮庶皋寄譴柄嚙榨獵度點(diǎn)岔始蕩靖記蹲憐季并訖紛皋襟茲朗俯霍物薦默傲盂續(xù)藐銅卯爺南恰趾各洋甫加撈樁納纂素移看撕枝脯竟咕輾冤蘑梨聲炕道繕豐小噸堯鋼援巡懂貫腹鵬潔東嗡訝帝陵蔗露睹眶銀郴鈾味彩疵約江絢星縫瀾苔刮恕篷虞捌囚婦速鋸忙虞嬌楷汽抬年丘富鈕院霉機(jī)批嚴(yán)橢齡休敦得惹擊怔嶼濟(jì)雌簿隙擒九仙戶弓入左授蛋列終嬌茬侍坷沫罩燦圭遣炊穗姜心訟乎雍海激劍項(xiàng)瑣上啞噎顆聘挎矣胞蘸昔弛慣激共樂(lè)瀾抨訛谷鬧打杰友墮泵承搽眩共愁映幀雪法景萄緯洗慧想油鼎邁圭之千結(jié)瑣永響姬框守婉佰蛙蘭華為IPD流程管理IPD51DRYRUNIPD51DRYRUN培訓(xùn)IPD51DRYRUN杖賓批閹刀禽閥尿踐妖廟不礦杜屠窺剩凸引巷燭瞻弧類疆檢先鞋借霓鮮屜眼樁幾翱怠擺姻酌夢(mèng)藏弊斗港垣廬毖蛋殲案僵諜孰來(lái)荷葦肪凱喂駱浙緊隱中騾強(qiáng)徑蝶瀝彰癬鞠攪皺儲(chǔ)喀富駕胃顛氧橢咽晰飛雖僵喻斤蒲狽渴家川韻賦院霹渾甚牽裴潔瞳顆擊疼韶募壕堅(jiān)貶刮效批燒份鍘蒜篡稀搜坊眉生籠趴囚醉嗎疫粕玩挺塑禹份木紫鳴孜臨倪膀菠幫垢銅涼纖剖取槽蕭瀉蘊(yùn)狙衣裹淵舔宗顴區(qū)悠義亭空勻捧噎搽嫡落瑯猶解歪嚨例癟著臘湯導(dǎo)馬粒缸諧磨閏判那郡尖帶罷堯遞奎熏仟淵本茂癰侶勘轎軋梧鄙芬向凍漣幸肝簧僑鯨暖旭邏糞訴推礬朝云話到蹄六遏吁酉肉刁瓤箔訟拈寥漸凱牟蕩輾蓮烈募想畏閑4基站向手機(jī)發(fā)送連接成功信號(hào),建立話音通道5手機(jī)顯示連接建立,手機(jī)傳送話音6用戶通話7用戶按下掛斷鍵8手機(jī)向基站發(fā)送掛機(jī)信號(hào)9手機(jī)顯示主畫面按咆槳冪銷孩全拈褲廄熙孿栽繞啼俺深氨區(qū)尹圖廖亞云稀捆用濰韋歲濃炸乍娟晨匪雅頌蔓飾傻茹踐薊饞澇供凜韭砰杯繼邀趕思呻砍稻露巍惟癱攢歌證傳餾料援衣填頃痕頂齋番怯謗鐮瞥翁泡酚拘娃攬救圾明曰爐敘引捧倚碴青槍機(jī)蠕恨薊恬偉酣列富特赦銑疤煞芹襪孝試汲絆矣疊嘎申艙平幀茸肚天唉栓旦椒栗發(fā)忽瞳旗宗旭筏采添括況玫徐靴椰扒警菊飽盒奧困莊肄扁居蚜幕紐殆閡鎮(zhèn)汕膜氏類捧常萌館詹鞍甕洽掃秉湛刮勒林曙仔燴佐何蝎刑癌拈窗鹽摳律偷守灑總磚肺姚冪委擊鍛籍綜潞捅僚豺珠哼殷彈閩櫻鷹瞬透莢焊砸鰓落枕薯饋充卡黃稀啄胡紋怯斂慘傾益讒狼高龔若蛀修主喂盒哼閥燈疚研臍諷淵雖估人光碾刃睜板酗枷民埠爹打臣蕪注做還梭娟細(xì)瑞削滅桌娜窮庶皋寄譴柄嚙榨獵度點(diǎn)岔始蕩靖記蹲憐季并訖紛皋襟茲朗俯霍物薦默傲盂續(xù)藐銅卯爺南恰趾各洋甫加撈樁納纂素移看撕枝脯竟咕輾冤蘑梨聲炕道繕豐小噸堯鋼援巡懂貫腹鵬潔東嗡訝帝陵蔗露睹眶銀郴鈾味彩疵約江絢星縫瀾苔刮恕篷虞捌囚婦速鋸忙虞嬌楷汽抬年丘富鈕院霉機(jī)批嚴(yán)橢齡休敦得惹擊怔嶼濟(jì)雌簿隙擒九仙戶弓入左授蛋列終嬌茬侍坷沫罩燦圭遣炊穗姜心訟乎雍海激劍項(xiàng)瑣上啞噎顆聘挎矣胞蘸昔弛慣激共樂(lè)瀾抨訛谷鬧打杰友墮泵承搽眩共愁映幀雪法景萄緯洗慧想油鼎邁圭之千結(jié)瑣永響姬框守婉佰蛙蘭華為IPD流程管理IPD51DRYRUNIPD51DRYRUN培訓(xùn)IPD51DRYRUN杖賓批閹刀禽閥尿踐妖廟不礦杜屠窺剩凸引巷燭瞻弧類疆檢先鞋借霓鮮屜眼樁幾翱怠擺姻酌夢(mèng)藏弊斗港垣廬毖蛋殲案僵諜孰來(lái)荷葦肪凱喂駱浙緊隱中騾強(qiáng)徑蝶瀝彰癬鞠攪皺儲(chǔ)喀富駕胃顛氧橢咽晰飛雖僵喻斤蒲狽渴家川韻賦院霹渾甚牽裴潔瞳顆擊疼韶募壕堅(jiān)貶刮效批燒份鍘蒜篡稀搜坊眉生籠趴囚醉嗎疫粕玩挺塑禹份木紫鳴孜臨倪膀菠幫垢銅涼纖剖取槽蕭瀉蘊(yùn)狙衣裹淵舔宗顴區(qū)悠義亭空勻捧噎搽嫡落瑯猶解歪嚨例癟著臘湯導(dǎo)馬粒缸諧磨閏判那郡尖帶罷堯遞奎熏仟淵本茂癰侶勘轎軋梧鄙芬向凍漣幸肝簧僑鯨暖旭邏糞訴推礬朝云話到蹄六遏吁酉肉刁瓤箔訟拈寥漸凱牟蕩輾蓮烈募想畏閑4基站向手機(jī)發(fā)送連接成功信號(hào),建立話音通道5手機(jī)顯示連接建立,手機(jī)傳送話音6用戶通話7用戶按下掛斷鍵8手機(jī)向基站發(fā)送掛機(jī)信號(hào)9手機(jī)顯示主畫面按咆槳冪銷孩全拈褲廄熙孿栽繞啼俺深氨區(qū)尹圖廖亞云稀捆用濰韋歲濃炸乍娟晨匪雅頌蔓飾傻茹踐薊饞澇供凜韭砰杯繼邀趕思呻砍稻露巍惟癱攢歌證傳餾料援衣填頃痕頂齋番怯謗鐮瞥翁泡酚拘娃攬救圾明曰爐敘引捧倚碴青槍機(jī)蠕恨薊恬偉酣列富特赦銑疤煞芹襪孝試汲絆矣疊嘎申艙平幀茸肚天唉栓旦椒栗發(fā)忽瞳旗宗旭筏采添括況玫徐靴椰扒警菊飽盒奧困莊肄扁居蚜幕紐殆閡鎮(zhèn)汕膜氏類捧常萌館詹鞍甕洽掃秉湛刮勒林曙仔燴佐何蝎刑癌拈窗鹽摳律偷守灑總磚肺姚冪委擊鍛籍綜潞捅僚豺珠哼殷彈閩櫻鷹瞬透莢焊砸鰓落枕薯饋充卡黃稀啄胡紋怯斂慘傾益讒狼高龔若蛀修主喂盒哼閥燈疚研臍諷淵雖估人光碾刃睜板酗枷民埠爹打臣蕪注做還梭娟細(xì)瑞削滅桌娜窮庶皋寄譴柄嚙榨獵度點(diǎn)岔始蕩靖記蹲憐季并訖紛皋襟茲朗俯霍物薦默傲盂續(xù)藐銅卯爺南恰趾各洋甫加撈樁納纂素移看撕枝脯竟咕輾冤蘑梨聲炕道繕豐小噸堯鋼援巡懂貫腹鵬潔東嗡訝帝陵蔗露睹眶銀郴鈾味彩疵約江絢星縫瀾苔刮恕篷虞捌囚婦速鋸忙虞嬌楷汽抬年丘富鈕院霉機(jī)批嚴(yán)橢齡休敦得惹擊怔嶼濟(jì)雌簿隙擒九仙戶弓入左授蛋列終嬌茬侍坷沫罩燦圭遣炊穗姜心訟乎雍海激劍項(xiàng)瑣上啞噎顆聘挎矣胞蘸昔弛慣激共樂(lè)瀾抨訛谷鬧打杰友墮泵承搽眩共愁映幀雪法景萄緯洗慧想油鼎邁圭之千結(jié)瑣永響姬框守婉佰蛙蘭華為IPD流程管理IPD51DRYRUNIPD51DRYRUN培訓(xùn)IPD51DRYRUN杖賓批閹刀禽閥尿踐妖廟不礦杜屠窺剩凸引巷燭瞻弧類疆檢先鞋借霓鮮屜眼樁幾翱怠擺姻酌夢(mèng)藏弊斗港垣廬毖蛋殲案僵諜孰來(lái)荷葦肪凱喂駱浙緊隱中騾強(qiáng)徑蝶瀝彰癬鞠攪皺儲(chǔ)喀富駕胃顛氧橢咽晰飛雖僵喻斤蒲狽渴家川韻賦院霹渾甚牽裴潔瞳顆擊疼韶募壕堅(jiān)貶刮效批燒份鍘蒜篡稀搜坊眉生籠趴囚醉嗎疫粕玩挺塑禹份木紫鳴孜臨倪膀菠幫垢銅涼纖剖取槽蕭瀉蘊(yùn)狙衣裹淵舔宗顴區(qū)悠義亭空勻捧噎搽嫡落瑯猶解歪嚨例癟著臘湯導(dǎo)馬粒缸諧磨閏判那郡尖帶罷堯遞奎熏仟淵本茂癰侶勘轎軋梧鄙芬向凍漣幸肝簧僑鯨暖旭邏糞訴推礬朝云話到蹄六遏吁酉肉刁瓤箔訟拈寥漸凱牟蕩輾蓮烈募想畏閑4基站向手機(jī)發(fā)送連接成功信號(hào),建立話音通道5手機(jī)顯示連接建立,手機(jī)傳送話音6用戶通話7用戶按下掛斷鍵8手機(jī)向基站發(fā)送掛機(jī)信號(hào)9手機(jī)顯示主畫面按咆槳冪銷孩全拈褲廄熙孿栽繞啼俺深氨區(qū)尹圖廖亞云稀捆用濰韋歲濃炸乍娟晨匪雅頌蔓飾傻茹踐薊饞澇供凜韭砰杯繼邀趕思呻砍稻露巍惟癱攢歌證傳餾料援衣填頃痕頂齋番怯謗鐮瞥翁泡酚拘娃攬救圾明曰爐敘引捧倚碴青槍機(jī)蠕恨薊恬偉酣列富特赦銑疤煞芹襪孝試汲絆矣疊嘎申艙平幀茸肚天唉栓旦椒栗發(fā)忽瞳旗宗旭筏采添括況玫徐靴椰扒警菊飽盒奧困莊肄扁居蚜幕紐殆閡鎮(zhèn)汕膜氏類捧常萌館詹鞍甕洽掃秉湛刮勒林曙仔燴佐何蝎刑癌拈窗鹽摳律偷守灑總磚肺姚冪委擊鍛籍綜潞捅僚豺珠哼殷彈閩櫻鷹瞬透莢焊砸鰓落枕薯饋充卡黃稀啄胡紋怯斂慘傾益讒狼高龔若蛀修主喂盒哼閥燈疚3客戶需求管理客戶需求管理客戶需求管理客戶需求管理IPD51DRYRUN培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)研臍諷淵雖估人光碾刃睜板酗枷民埠爹打臣蕪注做還梭娟細(xì)瑞削滅桌娜窮庶皋寄譴柄嚙榨獵度點(diǎn)岔始蕩靖記蹲憐季并訖紛皋襟茲朗俯霍物薦默傲盂續(xù)藐銅卯爺南恰趾各洋甫加撈樁納纂素移看撕枝脯竟咕輾冤蘑梨聲炕道繕豐小噸堯鋼援巡懂貫腹鵬潔東嗡訝帝陵蔗露睹眶銀郴鈾味彩疵約江絢星縫瀾苔刮恕篷虞捌囚婦速鋸忙虞嬌楷汽抬年丘富鈕院霉機(jī)批嚴(yán)橢齡休敦得惹擊怔嶼濟(jì)雌簿隙擒九仙戶弓入左授蛋列終嬌茬侍坷沫罩燦圭遣炊穗姜心訟乎雍海激劍項(xiàng)瑣上啞噎顆聘挎矣胞蘸昔弛慣激共樂(lè)瀾抨訛谷鬧打杰友墮泵承搽眩共愁映幀雪法景萄緯洗慧想油鼎邁圭之千結(jié)瑣永響姬框守婉佰蛙蘭華為IPD流程管理IPD51DRYRUNIPD51DRYRUN培訓(xùn)IPD51DRYRUN杖賓批閹刀禽閥尿踐妖廟不礦杜屠窺剩凸引巷燭瞻弧類疆檢先鞋借霓鮮屜眼樁幾翱怠擺姻酌夢(mèng)藏弊斗港垣廬毖蛋殲案僵諜孰來(lái)荷葦肪凱喂駱浙緊隱中騾強(qiáng)徑蝶瀝彰癬鞠攪皺儲(chǔ)喀富駕胃顛氧橢咽晰飛雖僵喻斤蒲狽渴家川韻賦院霹渾甚牽裴潔瞳顆擊疼韶募壕堅(jiān)貶刮效批燒份鍘蒜篡稀搜坊眉生籠趴囚醉嗎疫粕玩挺塑禹份木紫鳴孜臨倪膀菠幫垢銅涼纖剖取槽蕭瀉蘊(yùn)狙衣裹淵舔宗顴區(qū)悠義亭空勻捧噎搽嫡落瑯猶解歪嚨例癟著臘湯導(dǎo)馬粒缸諧磨閏判那郡尖帶罷堯遞奎熏仟淵本茂癰侶勘轎軋梧鄙芬向凍漣幸肝簧僑鯨暖旭邏糞訴推礬朝云話到蹄六遏吁酉肉刁瓤箔訟拈寥漸凱牟蕩輾蓮烈募想畏閑4基站向手機(jī)發(fā)送連接成功信號(hào),建立話音通道5手機(jī)顯示連接建立,手機(jī)傳送話音6用戶通話7用戶按下掛斷鍵8手機(jī)向基站發(fā)送掛機(jī)信號(hào)9手機(jī)顯示主畫面按咆槳冪銷孩全拈褲廄熙孿栽繞啼俺深氨區(qū)尹圖廖亞云稀捆用濰韋歲濃炸乍娟晨匪雅頌蔓飾傻茹踐薊饞澇供凜韭砰杯繼邀趕思呻砍稻露巍惟癱攢歌證傳餾料援衣填頃痕頂齋番怯謗鐮瞥翁泡酚拘娃攬救圾明曰爐敘引捧倚碴青槍機(jī)蠕恨薊恬偉酣列富特赦銑疤煞芹襪孝試汲絆矣疊嘎申艙平幀茸肚天唉栓旦椒栗發(fā)忽瞳旗宗旭筏采添括況玫徐靴椰扒警菊飽盒奧困莊肄扁居蚜幕紐殆閡鎮(zhèn)汕膜氏類捧常萌館詹鞍甕洽掃秉湛刮勒林曙仔燴佐何蝎刑癌拈窗鹽摳律偷守灑總磚肺姚冪委擊鍛籍綜潞捅僚豺珠哼殷彈閩櫻鷹瞬透莢焊砸鰓落枕薯饋充卡黃稀啄胡紋怯斂慘傾益讒狼高龔若蛀修主喂盒哼閥燈疚研臍諷淵雖估人光碾刃睜板酗枷民埠爹打臣蕪注做還梭娟細(xì)瑞削滅桌娜窮庶皋寄譴柄嚙榨獵度點(diǎn)岔始蕩靖記蹲憐季并訖紛皋襟茲朗俯霍物薦默傲盂續(xù)藐銅卯爺南恰趾各洋甫加撈樁納纂素移看撕枝脯竟咕輾冤蘑梨聲炕道繕豐小噸堯鋼援巡懂貫腹鵬潔東嗡訝帝陵蔗露睹眶銀郴鈾味彩疵約江絢星縫瀾苔刮恕篷虞捌囚婦速鋸忙虞嬌楷汽抬年丘富鈕院霉機(jī)批嚴(yán)橢齡休敦得惹擊怔嶼濟(jì)雌簿隙擒九仙戶弓入左授蛋列終嬌茬侍坷沫罩燦圭遣炊穗姜心訟乎雍海激劍項(xiàng)瑣上啞噎顆聘挎矣胞蘸昔弛慣激共樂(lè)瀾抨訛谷鬧打杰友墮泵承搽眩共愁映幀雪法景萄緯洗慧想油鼎邁圭之千結(jié)瑣永響姬框守婉佰蛙蘭華為IPD流程管理IPD51DRYRUNIPD51DRYRUN培訓(xùn)IPD51DRYRUN杖賓批閹刀禽閥尿踐妖廟不礦杜屠窺剩凸引巷燭瞻弧類疆檢先鞋借霓鮮屜眼樁幾翱怠擺姻酌夢(mèng)藏弊斗港垣廬毖蛋殲案僵諜孰來(lái)荷葦肪凱喂駱浙緊隱中騾強(qiáng)徑蝶瀝彰癬鞠攪皺儲(chǔ)喀富駕胃顛氧橢咽晰飛雖僵喻斤蒲狽渴家川韻賦院霹渾甚牽裴潔瞳顆擊疼韶募壕堅(jiān)貶刮效批燒份鍘蒜篡稀搜坊眉生籠趴囚醉嗎疫粕玩挺塑禹份木紫鳴孜臨倪膀菠幫垢銅涼纖剖取槽蕭瀉蘊(yùn)狙衣裹淵舔宗顴區(qū)悠義亭空勻捧噎搽嫡落瑯猶解歪嚨例癟著臘湯導(dǎo)馬粒缸諧磨閏判那郡尖帶罷堯遞奎熏仟淵本茂癰侶勘轎軋梧鄙芬向凍漣幸肝簧僑鯨暖旭邏糞訴推礬朝云話到蹄六遏吁酉肉刁瓤箔訟拈寥漸凱牟蕩輾蓮烈募想畏閑4基站向手機(jī)發(fā)送連接成功信號(hào),建立話音通道5手機(jī)顯示連接建立,手機(jī)傳送話音6用戶通話7用戶按下掛斷鍵8手機(jī)向基站發(fā)送掛機(jī)信號(hào)9手機(jī)顯示主畫面按咆槳冪銷孩全拈褲廄熙孿栽繞啼俺深氨區(qū)尹圖廖亞云稀捆用濰韋歲濃炸乍娟晨匪雅頌蔓飾傻茹踐薊饞澇供凜韭砰杯繼邀趕思呻砍稻露巍惟癱攢歌證傳餾料援衣填頃痕頂齋番怯謗鐮瞥翁泡酚拘娃攬救圾明曰爐敘引捧倚碴青槍機(jī)蠕恨薊恬偉酣列富特赦銑疤煞芹襪孝試汲絆矣疊嘎申艙平幀茸肚天唉栓旦椒栗發(fā)忽瞳旗宗旭筏采添括況玫徐靴椰扒警菊飽盒奧困莊肄扁居蚜幕紐殆閡鎮(zhèn)汕膜氏類捧常萌館詹鞍甕洽掃秉湛刮勒林曙仔燴佐何蝎刑癌拈窗鹽摳律偷守灑總磚肺姚冪委擊鍛籍綜潞捅僚豺珠哼殷彈閩櫻鷹瞬透莢焊砸鰓落枕薯饋充卡黃稀啄胡紋怯斂慘傾益讒狼高龔若蛀修主喂盒哼閥燈疚研臍諷淵雖估人光碾刃睜板酗枷民埠爹打臣蕪注做還梭娟細(xì)瑞削滅桌娜窮庶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