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    • 簡(jiǎn)介:SHANGHAICOSUNNETWORKTECHNICCO,LTD第1頁(yè)共156頁(yè)華為L(zhǎng)TEOMC操作指導(dǎo)手冊(cè)(VER10)上??菩窬W(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司湖州項(xiàng)目組撰稿人程金勝、金晶、馬風(fēng)祝、候建濤、李炎潮SHANGHAICOSUNNETWORKTECHNICCO,LTD第3頁(yè)共156頁(yè)155與GERAN系統(tǒng)相關(guān)692日常參數(shù)修改7521小區(qū)PCI修改75211服務(wù)小區(qū)PCI修改75212導(dǎo)出全網(wǎng)的EUTRAN外部鄰區(qū)關(guān)系表并按需整理76213制作集中任務(wù)管理外部鄰區(qū)修改腳本7722ENODEBTAC修改77221服務(wù)小區(qū)TAC修改(命令MODCNOPERATORTA)77222導(dǎo)出全網(wǎng)的EUTRAN外部鄰區(qū)關(guān)系表并按需整理78223集中任務(wù)管理外部鄰區(qū)修改腳本7823鄰區(qū)添加及刪除79231鄰區(qū)添加79232鄰區(qū)刪除8124小區(qū)切換參數(shù)修改82241A2、A3及A4算法涉及參數(shù)歸納8225小區(qū)重選參數(shù)修改83251重選參數(shù)歸納8326小區(qū)頻點(diǎn)修改87261步驟一(刪除與A小區(qū)的正向、反向的同頻、異頻鄰區(qū)關(guān)系)87262步驟二(刪除以A小區(qū)為目標(biāo)小區(qū)的所有外部鄰區(qū))89263步驟三(刪除A小區(qū)的EUTRAN異頻相鄰頻點(diǎn)F2)89264步驟四(修改A小區(qū)的下行頻點(diǎn)F1?F2)89265步驟五(添加與A小區(qū)正向、反向的EUTRAN異頻相鄰頻點(diǎn))89266步驟六(增加以A小區(qū)為目標(biāo)小區(qū)的外部鄰區(qū)關(guān)系)90267步驟七(添加與A小區(qū)的正向、反向的同頻、異頻鄰區(qū)關(guān)系)9027CSFB鄰區(qū)添加及刪除91271CSFB鄰區(qū)添加步驟91272CSFB鄰區(qū)刪除步驟973省公司參數(shù)統(tǒng)一核查內(nèi)容12731核查規(guī)則127
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    • 簡(jiǎn)介:華為L(zhǎng)TE指標(biāo)監(jiān)控指導(dǎo)書(shū)一、指標(biāo)監(jiān)控內(nèi)容和KPI指標(biāo)定義1主要監(jiān)控內(nèi)容話統(tǒng)KPI主要包括以下幾大類接入性指標(biāo)、保持性指標(biāo)、移動(dòng)性指標(biāo)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)、產(chǎn)品運(yùn)行類指標(biāo)、系統(tǒng)可用性指標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)資源利用率指標(biāo)。通過(guò)上述重點(diǎn)話統(tǒng)KPI指標(biāo)的監(jiān)測(cè),可以達(dá)到識(shí)別突發(fā)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警、話統(tǒng)KPI的穩(wěn)定與提升,目前TDLTE系統(tǒng)需要重點(diǎn)關(guān)注的話統(tǒng)KPI指標(biāo)如下表指標(biāo)分類數(shù)據(jù)來(lái)源具體的KPI指標(biāo)接入性指標(biāo)無(wú)線側(cè)RRC連接建立成功率ERAB建立成功率無(wú)線接通率保持性指標(biāo)無(wú)線掉話率ERAB掉線率移動(dòng)性指標(biāo)ENODEB內(nèi)切換出成功率ENODEB間切換出成功率同頻切換成功率異頻切換成功率切換成功率業(yè)務(wù)量指標(biāo)上、下行業(yè)務(wù)平均吞吐量量上、下行PRB平均利用率干擾指標(biāo)系統(tǒng)上行每PRB子載波平均干擾噪聲網(wǎng)絡(luò)資源指標(biāo)無(wú)線側(cè)上行PRB資源使用的平均個(gè)數(shù)下行PRB資源使用的平均個(gè)數(shù)2KPI指標(biāo)公式定義請(qǐng)參考附件中OMC920對(duì)應(yīng)指標(biāo)定義中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)要求上報(bào)TDDLTE網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)V二、數(shù)據(jù)提取方法3、在自定義指標(biāo)管理界面找到定義的指標(biāo),右擊,選擇測(cè)量設(shè)置,如圖3圖34、在彈出的窗口,如圖4,勾選新對(duì)象自動(dòng)測(cè)量,點(diǎn)擊應(yīng)用,結(jié)束。圖42KPI指標(biāo)提取1、點(diǎn)擊結(jié)果查詢,選擇新查詢,選擇對(duì)象,如需選取部分站點(diǎn)(點(diǎn)擊第一個(gè)對(duì)象后,按住“SHIFT”鍵,再點(diǎn)擊最后一個(gè)站點(diǎn),可將這些對(duì)象全選),如圖5
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    • 簡(jiǎn)介:LTE網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)答匯總MADEBYUNREGISTEREDVERSIONOFEASYCHMLTE網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)答匯總MADEBYUNREGISTEREDVERSIONOFEASYCHM2PROBE可以支持哪些型號(hào)SCANNER31當(dāng)前PROBE可以支持的LTE終端類型有哪些這些終端各支持的頻段有哪些當(dāng)前PROBE可以支持哪些型號(hào)SCANNER314LTE網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)FAQ_規(guī)劃優(yōu)化篇3241LTE網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的流程是什么32LTE網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的流程是什么3242LTE中的跟蹤區(qū)是什么3343LTE中的跟蹤區(qū)邊界規(guī)劃的原則是什么3444什么是多注冊(cè)跟蹤區(qū)方案3545什么是PCI,LTE中PCI規(guī)劃的目的和原則是什么36什么是PCI,LTE中PCI規(guī)劃目的和原則是什么3646LTE鄰區(qū)規(guī)劃原則3647LTE中為什么要規(guī)劃X2接口,怎樣進(jìn)行X2接口規(guī)劃3748什么是ZC根序列,ZC根序列規(guī)劃的目的和原則是什么38什么是ZC根序列,ZC根序列規(guī)劃的目的和原則是什么3849LTE網(wǎng)絡(luò)為什么要進(jìn)行頻率規(guī)劃39LTE網(wǎng)絡(luò)為什么要進(jìn)行頻率規(guī)劃39410LTE如何進(jìn)行功率配比40411什么是ANR(AUTOMATICNEIGHBORRELATIONSHIP)功能啟用ANR功能是否可以不做鄰區(qū)規(guī)劃40什么是LTE的ANR(AUTOMATICNEIGHBORRELATIONSHIP)功能啟用ANR功能是否可以不做鄰區(qū)規(guī)劃40412LTE的小區(qū)搜索41413LTESON功能簡(jiǎn)述42414LTE的KPI體系架構(gòu)43LTE的KPI體系架構(gòu)435LTE網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)FAQ_切換隨機(jī)接入篇4451LTE的切換種類4452LTE中有哪些類型測(cè)量報(bào)告4553LTE同頻切換觸發(fā)判決條件是什么4654LTE同頻切換的信令流程4755LTE的測(cè)量GAP介紹4956LTE中有那些場(chǎng)景觸發(fā)隨機(jī)接入5057LTE的隨機(jī)接入基本流程5058RARNTI和CRNTI的區(qū)別5359LTERRC連接建立原因53510LTE無(wú)線承載介紹546LTE網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)FAQ_功控ICIC篇5561LTE功率控制的作用和目的5562LTE功率控制的分類簡(jiǎn)介5563簡(jiǎn)述LTE上行PUSCH功率控制實(shí)現(xiàn)機(jī)制5664簡(jiǎn)要描述PUCCH的功控機(jī)制5765PRACH功控機(jī)制的簡(jiǎn)要描述5866LTESRS是如何實(shí)現(xiàn)功率控制的58
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    • 簡(jiǎn)介:隨機(jī)接入過(guò)程詳解作者彭濤/00294921部門GTACWLLTEENODEB維護(hù)三組版本VERSION20創(chuàng)建時(shí)間2014/10/30修改記錄2014/11/05圖12基于非競(jìng)爭(zhēng)的隨機(jī)接入與基于競(jìng)爭(zhēng)的隨機(jī)接入過(guò)程相比,基于非競(jìng)爭(zhēng)的接入過(guò)程最大差別在于接入前導(dǎo)的分配是由網(wǎng)絡(luò)側(cè)分配的,而不是由UE側(cè)產(chǎn)生的,這樣也就減少了競(jìng)爭(zhēng)和沖突解決過(guò)程。13隨機(jī)接入場(chǎng)景1初始接入場(chǎng)景,是基于競(jìng)爭(zhēng)的隨機(jī)入過(guò)程,由UEMACLAYER發(fā)起,多為終端初始入網(wǎng)的時(shí)候。2RRC連接重建場(chǎng)景,是基于競(jìng)爭(zhēng)的隨機(jī)接入過(guò)程,由UEMACLAYER發(fā)起,多為信號(hào)掉線重新進(jìn)行建立連接。3切換場(chǎng)景,通常是非競(jìng)爭(zhēng)的隨機(jī)接入過(guò)程,但在ENODEB側(cè)沒(méi)有的專用前導(dǎo)可以分配時(shí),發(fā)起基于競(jìng)爭(zhēng)的隨機(jī)接入過(guò)程,由PDCCHORDER發(fā)起。4連接態(tài)時(shí)UE失去上行同步同時(shí)有上行數(shù)據(jù)到達(dá)的場(chǎng)景,是基于競(jìng)爭(zhēng)的隨機(jī)接入過(guò)程,由UEMACLAYER發(fā)起。5連接態(tài)時(shí)UE失去上行同步同時(shí)有下行數(shù)據(jù)需要發(fā)送的場(chǎng)景,通常是非競(jìng)爭(zhēng)的隨機(jī)接入過(guò)程,但在ENODEB側(cè)沒(méi)有的專用前導(dǎo)可以分配時(shí),發(fā)起基于競(jìng)爭(zhēng)的隨機(jī)接入過(guò)程,由PDCCHORDER發(fā)起。6LCS定位服務(wù)觸發(fā)非競(jìng)爭(zhēng)的隨機(jī)接入。(具體場(chǎng)景待確認(rèn))14上下行失步的判斷失步分為上行失步和下行失步,在ENB側(cè)檢測(cè)到的失步稱為上行失步;在UE可以同時(shí)檢測(cè)到上行失步及下行失步。ENB檢測(cè)上行失步的方法有兩種1、ENB連續(xù)N次下發(fā)TA但是沒(méi)有收到TA_ACK;2、檢測(cè)到ENBL1基帶上行連續(xù)N次沒(méi)有上報(bào)TA值到L2;兩種條件中任意組合連續(xù)達(dá)到N次,就判斷為上行失步。UE的上行失步是通過(guò)TA定時(shí)器維護(hù)的,當(dāng)TA定時(shí)器超時(shí)后,終端還沒(méi)有收到ENB下發(fā)的TA調(diào)整的MCE,則判斷為上行失步。UE檢測(cè)下行失步UEDSP每200MS對(duì)時(shí)延譜濾波值Z注相當(dāng)于參考信號(hào)RSRP的檢測(cè)進(jìn)行判斷,如果滿足某門限,則上報(bào)L3(Z注RRC層)失步;L3在同步狀態(tài)連續(xù)
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    • 簡(jiǎn)介:1、LTELTE的架構(gòu)的架構(gòu)?ENB功能?無(wú)線資源管理?IP頭壓縮和用戶數(shù)據(jù)流加密?UE附著時(shí)的MME選擇?用戶面數(shù)據(jù)向SGW的路由?尋呼消息和廣播信息的調(diào)度和發(fā)送?移動(dòng)性測(cè)量和測(cè)量報(bào)告的配置?MME功能?分發(fā)尋呼信息給ENB?安全控制?空閑狀態(tài)的移動(dòng)性管理?SAE承載控制?非接入層(NSA)信令的加密及完整性保護(hù)?SGW功能?終止由于尋呼原因產(chǎn)生的用戶平面數(shù)據(jù)包?支持由于UE移動(dòng)性產(chǎn)生的用戶面切換391880MHZ–1920MHZ1880MHZ–1920MHZTDD402300MHZ–2400MHZ2300MHZ–2400MHZTDD其中終端側(cè)測(cè)量的D值計(jì)算方式為DPLOW10OFFSET,LOW的取值按照頻段指示分別為322545,331900,342010,351850,361930,371910,382570,391880,402300,OFFSET的取值按照頻段指示分別為3235700,3336000,3436200,3536350,3636950,3737550,3837750,3938250,4038650??芍蠄D中38050(PLOW)10OFFSET,經(jīng)過(guò)推算38050為頻段指示為38,對(duì)應(yīng)頻段為2570MHZ2620MHZ,所以LOW取值為2570,OFFSET為37750,計(jì)算P2600MHZ,38050對(duì)應(yīng)的中心頻點(diǎn)為2600MHZ。4、TTETTE中RBRB和RERE的關(guān)系及計(jì)算方法的關(guān)系及計(jì)算方法答RE最小資源粒子;RB物理層數(shù)據(jù)傳輸資源分配的頻域頻域最小單位;1個(gè)RB84個(gè)RE(常規(guī)CP)1個(gè)RB72個(gè)RE(拓展CP)1個(gè)RB時(shí)域上一個(gè)時(shí)隙,頻域上12個(gè)連續(xù)的子載波1個(gè)RE時(shí)域上一個(gè)OFDM符號(hào),頻域上1個(gè)子載波5、速率過(guò)低的原因、速率過(guò)低的原因答1電腦是否已經(jīng)進(jìn)行TCP窗口優(yōu)化;2檢查測(cè)試終端是否工作在TM3模式,RANK2條件下;如不檢查小區(qū)配置和測(cè)試終端配置;3觀察天線接收相關(guān)性,可以調(diào)整終端位置和方向,找到天線接收相關(guān)性最好的角度,天線相關(guān)性最好小于01,最大不超過(guò)03;4更換下載服務(wù)器,采用FTP+迅雷雙多線程下載的方法來(lái)提升吞吐量,如果無(wú)改善,可以通過(guò)命令檢查下行給水量,是否服務(wù)器給水量問(wèn)題;5嘗試使用UDP灌包排查是否是TCP數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致;6查看RB調(diào)度,MCS調(diào)制方式
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    • 簡(jiǎn)介:下載可編輯風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)政部行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)和單位內(nèi)部控制實(shí)施辦法有關(guān)規(guī)定,我們組織開(kāi)展了對(duì)單位各部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng),現(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)組織情況(一)工作機(jī)制本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng),是在單位內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,由財(cái)務(wù)科具體組織實(shí)施的。為完成工作,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,財(cái)務(wù)科從辦公室、人事科、監(jiān)察室抽調(diào)相關(guān)工作人員組成內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組,專門從事此次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)。(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍1、本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所涉及的業(yè)務(wù)范圍分為單位層面風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)層面風(fēng)險(xiǎn)。①單位層面風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下三個(gè)方面組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、部門職責(zé)不清晰、內(nèi)部控制管理機(jī)制不健全等情況導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)濟(jì)決策風(fēng)險(xiǎn)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制不科學(xué),決策程序不合理或未執(zhí)行導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);人力資源風(fēng)險(xiǎn)單位崗位職責(zé)不明確、關(guān)鍵崗位勝任能力不足等下載可編輯(四)收集的資料和證據(jù)等情況支持本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的主要有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作底稿,相關(guān)文件、會(huì)計(jì)憑證、賬本復(fù)印件,以及各科室的自查情況等。二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素(一)單位層面風(fēng)險(xiǎn)因素單位的部分內(nèi)控關(guān)鍵崗位的工作人員沒(méi)有定期輪崗(風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)A1)。(二)業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素1、單位預(yù)算未分解下達(dá)至各科室及業(yè)務(wù)部門,可能導(dǎo)致預(yù)算權(quán)威性不足,執(zhí)行力不夠(風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)B1);2、單位未按規(guī)定建立票據(jù)臺(tái)帳,不符合財(cái)務(wù)管理要求(風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)B2);3、單位支出事項(xiàng)未嚴(yán)格按照審批權(quán)限執(zhí)行,不符合收支業(yè)務(wù)管理制度要求(風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)B3);4、單位在部分資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)未嚴(yán)格按規(guī)定填寫政府采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表,僅用供貨方清單代替,不符合政府采購(gòu)業(yè)務(wù)管理制度(風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)B4);5、單位未按規(guī)定定期對(duì)的貨幣資金、固定資產(chǎn)進(jìn)行核查盤點(diǎn),不符合資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理制度(風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)B5)。三、風(fēng)險(xiǎn)分析1、單位總體風(fēng)險(xiǎn)水平根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表對(duì)單位各個(gè)層面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行打分評(píng)價(jià),單位總體風(fēng)
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    • 簡(jiǎn)介:基本C語(yǔ)言基礎(chǔ)題1用預(yù)處理指令DEFINE聲明一個(gè)常數(shù),用以表明1年中有多少秒(忽略閏年問(wèn)題)DEFINESECONDS_PER_YEAR606024365UL我在這想看到幾件事情DEFINE語(yǔ)法的基本知識(shí)(例如不能以分號(hào)結(jié)束,括號(hào)的使用,等等)懂得預(yù)處理器將為你計(jì)算常數(shù)表達(dá)式的值,因此,直接寫出你是如何計(jì)算一年中有多少秒而不是計(jì)算出實(shí)際的值,是更清晰而沒(méi)有代價(jià)的。意識(shí)到這個(gè)表達(dá)式將使一個(gè)16位機(jī)的整型數(shù)溢出‐因此要用到長(zhǎng)整型符號(hào)L,告訴編譯器這個(gè)常數(shù)是的長(zhǎng)整型數(shù)。如果你在你的表達(dá)式中用到UL(表示無(wú)符號(hào)長(zhǎng)整型),那么你有了一個(gè)好的起點(diǎn)。記住,第一印象很重要。2寫一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”宏MIN,這個(gè)宏輸入兩個(gè)參數(shù)并返回較小的一個(gè)。DEFINEMINA,B((A)BAB這個(gè)測(cè)試是為下面的目的而設(shè)的標(biāo)識(shí)DEFINE在宏中應(yīng)用的基本知識(shí)。這是很重要的,因?yàn)橹钡角度隝NLINE操作符變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)C的一部分,宏是方便產(chǎn)生嵌入代碼的唯一方法,對(duì)于嵌入式系統(tǒng)來(lái)說(shuō),為了能達(dá)到要求的性能,嵌入代碼經(jīng)常是必須的方法。三重條件操作符的知識(shí)。這個(gè)操作符存在C語(yǔ)言中的原因是它使得編譯器能產(chǎn)生比F‐THEN‐ELSE更優(yōu)化的代碼,了解這個(gè)用法是很重要的。懂得在宏中小心地把參數(shù)用括號(hào)括起來(lái)我也用這個(gè)問(wèn)題開(kāi)始討論宏的副作用,例如當(dāng)你寫下面的代碼時(shí)會(huì)發(fā)生什么事LEASTMINP,B3預(yù)處理器標(biāo)識(shí)ERROR的目的是什么如果你不知道答案,請(qǐng)看參考文獻(xiàn)1。這問(wèn)題對(duì)區(qū)分一個(gè)正常的伙計(jì)和一個(gè)書(shū)呆子是很有用的。只有書(shū)呆子才會(huì)讀C語(yǔ)言課本的附錄去找出象這種問(wèn)題的答案。當(dāng)然如果你不是在一個(gè)書(shū)呆子,那么應(yīng)試者最好希望自己不要知道答案。死循環(huán)(INFINITELOOPS)4嵌入式系統(tǒng)中經(jīng)常要用到無(wú)限循環(huán),你怎么樣用C編寫死循環(huán)呢這個(gè)問(wèn)題用幾個(gè)解決方案。我首選的方案是WHILE1{}一些程序員更喜歡如下方案FOR{}BINTA//APOINTERTOANINTEGERCINTA//APOINTERTOAPOINTERTOANINTEGERDINTA10//ANARRAYOF10INTEGERSEINTA10//ANARRAYOF10POINTERSTOINTEGERSFINTA10//APOINTERTOANARRAYOF10INTEGERSGINTAINT//APOINTERTOAFUNCTIONATHATTAKESANINTEGERARGUMENTANDRETURNSANINTEGERHINTA10INT//ANARRAYOF10POINTERSTOFUNCTIONSTHATTAKEANINTEGERARGUMENTANDRETURNANINTEGER人們經(jīng)常聲稱這里有幾個(gè)問(wèn)題是那種要翻一下書(shū)才能回答的問(wèn)題,我同意這種說(shuō)法。當(dāng)我寫這篇文章時(shí),為了確定語(yǔ)法的正確性,我的確查了一下書(shū)。但是當(dāng)我被面試的時(shí)候,我期望被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題(或者相近的問(wèn)題)。因?yàn)樵诒幻嬖嚨倪@段時(shí)間里,我確定我知道這個(gè)問(wèn)題的答案。應(yīng)試者如果不知道所有的答案(或至少大部分答案),那么也就沒(méi)有為這次面試做準(zhǔn)備,如果該面試者沒(méi)有為這次面試做準(zhǔn)備,那么他又能為什么出準(zhǔn)備呢STATIC6關(guān)鍵字STATIC的作用是什么這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題很少有人能回答完全。在C語(yǔ)言中,關(guān)鍵字STATIC有三個(gè)明顯的作用在函數(shù)體,一個(gè)被聲明為靜態(tài)的變量在這一函數(shù)被調(diào)用過(guò)程中維持其值不變。在模塊內(nèi)(但在函數(shù)體外),一個(gè)被聲明為靜態(tài)的變量可以被模塊內(nèi)所用函數(shù)訪問(wèn),但不能被模塊外其它函數(shù)訪問(wèn)。它是一個(gè)本地的全局變量。在模塊內(nèi),一個(gè)被聲明為靜態(tài)的函數(shù)只可被這一模塊內(nèi)的其它函數(shù)調(diào)用。那就是,這個(gè)函數(shù)被限制在聲明它的模塊的本地范圍內(nèi)使用。大多數(shù)應(yīng)試者能正確回答第一部分,一部分能正確回答第二部分,同是很少的人能懂得第三部分。這是一個(gè)應(yīng)試者的嚴(yán)重的缺點(diǎn),因?yàn)樗@然不懂得本地化數(shù)據(jù)和代碼范圍的好處和重要性。7.關(guān)鍵字CONST有什么含意我只要一聽(tīng)到被面試者說(shuō)“CONST意味著常數(shù)”,我就知道我正在和一個(gè)業(yè)余者打交道。去年DANSAKS已經(jīng)在他的文章里完全概括了CONST的所有用法,因此ESP譯者EMBEDDEDSYSTEMSPROGRAMMING的每一位讀者應(yīng)該非常熟悉CONST能做什么和不能做什么如果你從沒(méi)有讀到那篇文章,只要能說(shuō)出CONST意味著“只讀”就可以了。盡管這個(gè)答案不是完全的答案,但我接受它作為一個(gè)正確的答案。(如果你想知道更詳細(xì)的答案,仔細(xì)讀一下SAKS的文章吧。)如果應(yīng)試者能正確回答這個(gè)問(wèn)題,我將問(wèn)他一個(gè)附加的問(wèn)題
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    • 簡(jiǎn)介:20182018年內(nèi)控合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽命題模板年內(nèi)控合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽命題模板2題號(hào)題號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域題型題型出題依據(jù)出題依據(jù)依據(jù)文件及文號(hào)依據(jù)文件及文號(hào)難度難度知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)題干題干選項(xiàng)選項(xiàng)A選項(xiàng)選項(xiàng)B選項(xiàng)選項(xiàng)C選項(xiàng)選項(xiàng)D選項(xiàng)選項(xiàng)E答案答案1托管業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于規(guī)范信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及信貸資產(chǎn)類理財(cái)業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)的通知(銀監(jiān)發(fā)2009113號(hào))中政策法規(guī)信貸資產(chǎn)類理財(cái)產(chǎn)品通過(guò)資產(chǎn)組合管理的方式投資于多項(xiàng)信貸資產(chǎn),理財(cái)產(chǎn)品的期限與信貸資產(chǎn)的剩余期限存在不一致時(shí),應(yīng)將不少于()的理財(cái)資金投資于高流動(dòng)性、本金安全程度高的存款、債券等產(chǎn)品30204050A2托管業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定中華人民共和國(guó)證券投資基金法中政策法規(guī)我國(guó)基金托管人是由()批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)擔(dān)任中國(guó)證監(jiān)會(huì)中國(guó)人民銀行中國(guó)證監(jiān)會(huì)和中國(guó)人民銀行中國(guó)證監(jiān)會(huì)和中國(guó)銀監(jiān)會(huì)D3托管業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)銀發(fā)〔2018〕106號(hào)難指導(dǎo)意見(jiàn)過(guò)渡期關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)于2018年4月27日發(fā)布,過(guò)渡期到()2019年底2020年底2021年底2022年底B4托管業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)銀發(fā)〔2018〕106號(hào)中監(jiān)管要求關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)強(qiáng)化投資者適當(dāng)性管理,其中對(duì)合格投資者投資金額的要求是()合格投資者投資于單只固定收益類產(chǎn)品的金額不低于30萬(wàn)元合格投資者投資于單只固定收益類產(chǎn)品的金額不低于10萬(wàn)元投資于單只混合類產(chǎn)品的金額不低于50萬(wàn)元投資于單只權(quán)益類產(chǎn)品、單只商品及金融衍生品類產(chǎn)品的金額不A9托管業(yè)務(wù)單選題內(nèi)部制度中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行托管業(yè)務(wù)內(nèi)部控制管理辦法(2018年修訂版)郵銀制〔2018〕120號(hào)易內(nèi)控要求分行開(kāi)展托管業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目營(yíng)銷,應(yīng)獲得()。托管業(yè)務(wù)資格總行的相應(yīng)業(yè)務(wù)授權(quán)總行內(nèi)控授權(quán)托管業(yè)務(wù)內(nèi)控處室批準(zhǔn)B10托管業(yè)務(wù)多選題內(nèi)部制度中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)管理辦法(2015年修訂版)(郵銀發(fā)〔2015〕260號(hào))易備份機(jī)制托管業(yè)務(wù)要建立()等的備份。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)硬件設(shè)備系統(tǒng)軟件通訊渠道ABCD11托管業(yè)務(wù)多選題內(nèi)部制度中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)管理辦法(2015年修訂版)(郵銀發(fā)〔2015〕260號(hào))易風(fēng)險(xiǎn)種類托管業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括()法律風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)ABC12托管業(yè)務(wù)多選題內(nèi)部制度中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理操作手冊(cè)(2016年版)(郵銀業(yè)〔2016〕41號(hào))易劃款規(guī)則劃款指令的要素包括()產(chǎn)品名稱付款金額支付行號(hào)收款賬戶賬號(hào)ABD13托管業(yè)務(wù)多選題內(nèi)部制度中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理操作手冊(cè)(2016年版)(郵銀業(yè)〔2016〕41號(hào))難頭寸管理報(bào)送頭寸所需要素包括頭寸金額來(lái)款行(明確行內(nèi)或行外)去款行(明確行內(nèi)或行外)劃款要件ABC14托管業(yè)務(wù)多選題監(jiān)管規(guī)定證券公司集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則(證監(jiān)會(huì)公告201328號(hào))易政策法規(guī)()是銀行間市場(chǎng)交易的投資品種央行票據(jù)短期融資券中期票據(jù)債券ABC15托管業(yè)務(wù)多選題監(jiān)管規(guī)定中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于規(guī)范信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及信貸資產(chǎn)類理財(cái)業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)的通知(銀監(jiān)發(fā)2009113號(hào))中政策法規(guī)信貸資產(chǎn)類理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)符合整體性原則,投資的信貸資產(chǎn)應(yīng)包括全部未償還本金及應(yīng)收利息,不得有下列情形()將未償還本金與應(yīng)收利息分開(kāi)按一定比例分割未償還本金或應(yīng)收利息將未償還本金及應(yīng)收利息整體按比例進(jìn)行分割將未償還本金或應(yīng)收利息進(jìn)行期限分割A(yù)BCD
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    • 簡(jiǎn)介:內(nèi)控合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽試題庫(kù)及答案內(nèi)控合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽試題庫(kù)及答案題號(hào)題號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域題型題型出題依據(jù)出題依據(jù)依據(jù)文件及文號(hào)依據(jù)文件及文號(hào)難度難度知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)題干題干選項(xiàng)選項(xiàng)A選項(xiàng)選項(xiàng)B選項(xiàng)選項(xiàng)C選項(xiàng)選項(xiàng)D選項(xiàng)選項(xiàng)E答案答案1小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法(中國(guó)人民銀行令〔2017〕第3號(hào))中抵質(zhì)押登記辦理()是應(yīng)收賬款質(zhì)押的登記機(jī)構(gòu)。政府財(cái)政機(jī)構(gòu)工商行政管理局銀保監(jiān)會(huì)中國(guó)人民銀行征信中心D2小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法(中國(guó)人民銀行令〔2017〕第3號(hào))中抵質(zhì)押登記辦理根據(jù)應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法,在質(zhì)押登記期限屆滿前()日內(nèi),質(zhì)權(quán)人可以申請(qǐng)展期。6090120180B3小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法(中國(guó)人民銀行令〔2017〕第3號(hào))中抵質(zhì)押登記辦理根據(jù)應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法,質(zhì)權(quán)人可以多次展期,展期期限按年計(jì)算,每次不得超過(guò)年。10203050C4小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題內(nèi)部制度中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行小企業(yè)授信業(yè)務(wù)管理辦法(2017年修訂版)(郵銀制〔2017〕134號(hào))難資本金比例對(duì)于固定資產(chǎn)貸款,客戶提供的資本金比例要符合以下要求鐵路、公路、城市軌道交通、化肥(鉀肥除外)項(xiàng)目,最低資本金比例為()。20253040B5小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題內(nèi)部制度中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行小企業(yè)授信業(yè)務(wù)貸后管理操作規(guī)程(2018年修訂版)(郵難展期根據(jù)中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行小企業(yè)授信業(yè)務(wù)貸后管理操作規(guī)程(2018年修訂版),同一筆貸款原則上只能展期一次,短原貸款期限原貸款期限的一半3年5年A商業(yè)性可持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)作內(nèi)部運(yùn)作11小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定商業(yè)銀行授信工作盡職指引易授信調(diào)查客戶資料如有變動(dòng),商業(yè)銀行應(yīng)要求客戶提供()報(bào)告,進(jìn)一步核實(shí)后在檔案中重新記載。電子口頭書(shū)面媒體C12小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定商業(yè)銀行授信工作盡職指引易授信調(diào)查商業(yè)銀行客戶調(diào)查應(yīng)根據(jù)()搜集客戶基本資料,建立客戶檔案。授信種類授信額度授信期限客戶情況A13小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定商業(yè)銀行授信工作盡職指引易授信調(diào)查當(dāng)貸款客戶發(fā)生突發(fā)事件時(shí),商業(yè)銀行應(yīng)立即派員(),并依法及時(shí)做出是否更改原授信資料的意見(jiàn)。電話調(diào)查微信調(diào)查短信調(diào)查實(shí)地調(diào)查D14小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定商業(yè)銀行授信工作盡職指引易風(fēng)險(xiǎn)額度測(cè)算商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)客戶的非財(cái)務(wù)因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià),以下不屬于客戶的非財(cái)務(wù)因素的是()客戶公司治理管理層素質(zhì)生產(chǎn)裝備和技術(shù)能力企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率D15小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定商業(yè)銀行授信工作盡職指引易授信條件落實(shí)商業(yè)銀行實(shí)施有條件授信時(shí)應(yīng)遵循()的原則,授信條件未落實(shí)或條件發(fā)生變更未重新決策的,不得實(shí)施授信。先實(shí)施授信,后落實(shí)條件先落實(shí)條件,后實(shí)施授信落實(shí)條件和實(shí)施授信同步無(wú)需落實(shí)條件,直接授信B16小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定商業(yè)銀行實(shí)施統(tǒng)一授信制度指引(試行)易風(fēng)險(xiǎn)額度測(cè)算商業(yè)銀行對(duì)每一個(gè)法人客戶都應(yīng)確定一個(gè)()授信額度。最低最高一般特殊B17小企業(yè)金融業(yè)單選監(jiān)管規(guī)商業(yè)銀行實(shí)施統(tǒng)一授信制中風(fēng)險(xiǎn)額商業(yè)銀行應(yīng)建立識(shí)別、()、控制和管理信用風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng),預(yù)測(cè)衡量監(jiān)測(cè)測(cè)算C
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    • 簡(jiǎn)介:新版事業(yè)單位內(nèi)控辦法匯編新版事業(yè)單位內(nèi)控辦法匯編事業(yè)單位內(nèi)部控制制度探討摘要我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部控制制度事業(yè)單位內(nèi)部控制制度探討摘要我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部控制制度存在多方面的問(wèn)題,導(dǎo)致這些問(wèn)題發(fā)生的原因包括領(lǐng)導(dǎo)不重視、內(nèi)存在多方面的問(wèn)題,導(dǎo)致這些問(wèn)題發(fā)生的原因包括領(lǐng)導(dǎo)不重視、內(nèi)控人員專業(yè)素質(zhì)不高、缺乏必要的監(jiān)督管理等。本文認(rèn)為,完善事控人員專業(yè)素質(zhì)不高、缺乏必要的監(jiān)督管理等。本文認(rèn)為,完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度應(yīng)在遵循合法性、成本與效益、全面性等原業(yè)單位的內(nèi)部控制制度應(yīng)在遵循合法性、成本與效益、全面性等原則的前提下,提出完善行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一點(diǎn)看法和建則的前提下,提出完善行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一點(diǎn)看法和建議。關(guān)鍵詞事業(yè)單位議。關(guān)鍵詞事業(yè)單位內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)在單位實(shí)施內(nèi)部在單位實(shí)施內(nèi)部控制制度,是國(guó)家加強(qiáng)單位內(nèi)部監(jiān)督、維護(hù)控制制度,是國(guó)家加強(qiáng)單位內(nèi)部監(jiān)督、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的重要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的重要舉措,也是單位改善治理、健全各項(xiàng)制度的客觀要求;是事業(yè)單位舉措,也是單位改善治理、健全各項(xiàng)制度的客觀要求;是事業(yè)單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律法為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序;是衡量一個(gè)單位治理水平的重要標(biāo)志。但長(zhǎng)期以來(lái),社會(huì)和程序;是衡量一個(gè)單位治理水平的重要標(biāo)志。但長(zhǎng)期以來(lái),社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)往往集中在企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善上,而忽視了事業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)往往集中在企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善上,而忽視了事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的建設(shè)。事業(yè)單位的凈資產(chǎn)一般歸國(guó)家所有,如單位內(nèi)部控制制度的建設(shè)。事業(yè)單位的凈資產(chǎn)一般歸國(guó)家所有,如果內(nèi)部控制制度不完善,無(wú)法防范組織機(jī)構(gòu)中的內(nèi)部人員舞弊問(wèn)果內(nèi)部控制制度不完善,無(wú)法防范組織機(jī)構(gòu)中的內(nèi)部人員舞弊問(wèn)題,則勢(shì)必會(huì)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)造成巨大損失。一、事業(yè)單位內(nèi)部控制制題,則勢(shì)必會(huì)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)造成巨大損失。一、事業(yè)單位內(nèi)部控制制度中存在的問(wèn)題我國(guó)事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度無(wú)論是在設(shè)置的系統(tǒng)度中存在的問(wèn)題我國(guó)事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度無(wú)論是在設(shè)置的系統(tǒng)性方面還是在執(zhí)行的力度方面都存在較大的差距。同政府機(jī)關(guān)和企性方面還是在執(zhí)行的力度方面都存在較大的差距。同政府機(jī)關(guān)和企業(yè)相比,我國(guó)事業(yè)單位缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)控體系。要扭轉(zhuǎn)這一局面,業(yè)相比,我國(guó)事業(yè)單位缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)控體系。要扭轉(zhuǎn)這一局面,必須加強(qiáng)我國(guó)事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設(shè),嚴(yán)格、規(guī)范控制制度必須加強(qiáng)我國(guó)事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設(shè),嚴(yán)格、規(guī)范控制制度才能監(jiān)督和約束事業(yè)單位會(huì)計(jì)行為,防止錯(cuò)誤和舞弊行為,保證各才能監(jiān)督和約束事業(yè)單位會(huì)計(jì)行為,防止錯(cuò)誤和舞弊行為,保證各種信息的真實(shí)性和可靠性,從而保護(hù)事業(yè)單位資產(chǎn)的安全、完整,種信息的真實(shí)性和可靠性,從而保護(hù)事業(yè)單位資產(chǎn)的安全、完整,對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新,對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下出現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)防范意對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新,對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下出現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱。識(shí)較弱。(三)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不健全現(xiàn)象嚴(yán)重事業(yè)單位(三)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不健全現(xiàn)象嚴(yán)重事業(yè)單位在內(nèi)部控制制度建設(shè)上普遍存在的問(wèn)題一是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制制度建設(shè)上普遍存在的問(wèn)題一是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、保管人員之間不能正確的實(shí)行職業(yè)務(wù)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、保管人員之間不能正確的實(shí)行職務(wù)分離或?qū)嵭辛寺殑?wù)分離而沒(méi)有相互制約;二是重大事項(xiàng)決策和執(zhí)務(wù)分離或?qū)嵭辛寺殑?wù)分離而沒(méi)有相互制約;二是重大事項(xiàng)決策和執(zhí)行,沒(méi)有很好的分離制約,存在行,沒(méi)有很好的分離制約,存在“重大重大”無(wú)標(biāo)準(zhǔn),無(wú)標(biāo)準(zhǔn),“決策決策”無(wú)民主無(wú)民主的現(xiàn)象;三是財(cái)產(chǎn)清查沒(méi)有形成制度,清查期限、清查程序不明的現(xiàn)象;三是財(cái)產(chǎn)清查沒(méi)有形成制度,清查期限、清查程序不明確;四是物資的領(lǐng)用、發(fā)出未按規(guī)定手續(xù)辦理,導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制確;四是物資的領(lǐng)用、發(fā)出未按規(guī)定手續(xù)辦理,導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行削弱;五是忽視風(fēng)險(xiǎn)控制,在采購(gòu)、投資、工程項(xiàng)目等業(yè)務(wù)中執(zhí)行削弱;五是忽視風(fēng)險(xiǎn)控制,在采購(gòu)、投資、工程項(xiàng)目等業(yè)務(wù)中損公肥私、撈取回扣。由于程序不規(guī)范,為弄虛作假、營(yíng)私舞弊提損公肥私、撈取回扣。由于程序不規(guī)范,為弄虛作假、營(yíng)私舞弊提供了可乘之機(jī),造成會(huì)計(jì)工作秩序混亂,財(cái)務(wù)管理失控,出現(xiàn)貪供了可乘之機(jī),造成會(huì)計(jì)工作秩序混亂,財(cái)務(wù)管理失控,出現(xiàn)貪污、挪用公款等現(xiàn)象,給事業(yè)單位和國(guó)家造成經(jīng)濟(jì)損失。二、完善污、挪用公款等現(xiàn)象,給事業(yè)單位和國(guó)家造成經(jīng)濟(jì)損失。二、完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度應(yīng)遵循的原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范第事業(yè)單位內(nèi)部控制制度應(yīng)遵循的原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范第四條規(guī)定企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)遵循全面性原則、重要性原四條規(guī)定企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則和成本效益原則。結(jié)合事業(yè)單位的特則、制衡性原則、適應(yīng)性原則和成本效益原則。結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)并參照以上點(diǎn)并參照以上5項(xiàng)原則,我認(rèn)為國(guó)事業(yè)單位在完善自身內(nèi)部控制制項(xiàng)原則,我認(rèn)為國(guó)事業(yè)單位在完善自身內(nèi)部控制制度時(shí)應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則度時(shí)應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則(一)合法性原則。完善事業(yè)單位內(nèi)部(一)合法性原則。完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度首先要合法,我國(guó)的會(huì)計(jì)法對(duì)單位財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)控制制度首先要合法,我國(guó)的會(huì)計(jì)法對(duì)單位財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置、崗位分工都有嚴(yán)格的規(guī)定,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按此規(guī)定規(guī)范單位的置、崗位分工都有嚴(yán)格的規(guī)定,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按此規(guī)定規(guī)范單位的財(cái)務(wù)工作,切實(shí)做到不相容崗位相分離。除此之外,事業(yè)單位在建財(cái)務(wù)工作,切實(shí)做到不相容崗位相分離。除此之外,事業(yè)單位在建立本單位的內(nèi)部控制時(shí),還要全面考慮本單位上級(jí)主管部門的特定立本單位的內(nèi)部控制時(shí),還要全面考慮本單位上級(jí)主管部門的特定要求以及行業(yè)規(guī)范。要求以及行業(yè)規(guī)范。(二)成本效益原則。嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度,可(二)成本效益原則。嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度,可
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    • 簡(jiǎn)介:20182018年內(nèi)控合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽命題模板年內(nèi)控合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽命題模板題號(hào)題號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域題型題型出題依據(jù)出題依據(jù)依據(jù)文件及文號(hào)依據(jù)文件及文號(hào)難度難度知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)題干題干選項(xiàng)選項(xiàng)A選項(xiàng)選項(xiàng)B選項(xiàng)選項(xiàng)C選項(xiàng)選項(xiàng)D選項(xiàng)選項(xiàng)E答案答案1公司業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)公司管理有關(guān)問(wèn)題的通知(國(guó)發(fā)〔2010〕19號(hào))易融資平臺(tái)貸款依據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)公司管理有關(guān)問(wèn)題的通知,對(duì)融資平臺(tái)公司貸款,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持按照“逐包打開(kāi)、()、重新評(píng)估、整改保全”的原則進(jìn)行全面清理,及時(shí)采取補(bǔ)救措施,確保信貸資產(chǎn)安全。抽樣核對(duì)選擇核對(duì)逐筆核對(duì)反復(fù)核對(duì)C2公司業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)指引(銀監(jiān)發(fā)〔2009〕71號(hào))中項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)依據(jù)項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)指引,貸款人從事項(xiàng)目融資業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)具備對(duì)所從事項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理能力,配備業(yè)務(wù)開(kāi)展所需要的專業(yè)人員,建立完善的操作流程和()機(jī)制。合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控管理信貸管理B3公司業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于印發(fā)商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引的通知(銀監(jiān)發(fā)201131號(hào))中表外業(yè)務(wù)管理依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于印發(fā)商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引的通知,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)完善以()為基礎(chǔ)的授信方法,將表外業(yè)務(wù)納入授信額度,實(shí)行統(tǒng)一授信管理。企業(yè)征信評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)信用評(píng)估D4公司業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定商業(yè)銀行授信工作盡職指引(銀監(jiān)發(fā)200451號(hào))易公司授信業(yè)務(wù)依據(jù)商業(yè)銀行授信工作盡職指引,表內(nèi)授信包括()、項(xiàng)目融資、貿(mào)易融資、貼現(xiàn)、透支、保理、拆借和回購(gòu)等。貸款存款開(kāi)戶銷戶A經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域和用途。11公司業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定商業(yè)銀行保理業(yè)務(wù)管理暫行辦法(銀監(jiān)會(huì)令20145號(hào)易保理業(yè)務(wù)管理依據(jù)商業(yè)銀行保理業(yè)務(wù)管理暫行辦法,雙保理業(yè)務(wù)中,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對(duì)合格買方保理機(jī)構(gòu)制定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于買方保理機(jī)構(gòu)為非銀行機(jī)構(gòu)的,應(yīng)當(dāng)采取()管理,并制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)與程序。名單制風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)內(nèi)控A12公司業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于規(guī)范銀行業(yè)服務(wù)企業(yè)走出去加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的指導(dǎo)意見(jiàn)(銀監(jiān)發(fā)〔2017〕1號(hào))易公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)境外業(yè)務(wù)中各類違反法律法規(guī)和內(nèi)部管理制度的行為,細(xì)化完善責(zé)任追究制度。屬失職、失察導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的,應(yīng)根據(jù)事件調(diào)查結(jié)果并視情節(jié)輕重,追究相關(guān)人員責(zé)任。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件,應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)()要求。雙線問(wèn)責(zé)、上追一級(jí)單線問(wèn)責(zé)、上追一級(jí)單線問(wèn)責(zé)、上追兩級(jí)雙線問(wèn)責(zé)、上追兩級(jí)D13公司業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定商業(yè)銀行授信工作盡職指引(銀監(jiān)發(fā)200451號(hào))易公司授信業(yè)務(wù)依據(jù)商業(yè)銀行授信工作盡職指引,商業(yè)銀行對(duì)客戶調(diào)查和客戶資料的驗(yàn)證應(yīng)以()調(diào)查為主,()調(diào)查為輔實(shí)地;間接后臺(tái);實(shí)地間接;實(shí)地資料;實(shí)地A14公司業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法(銀監(jiān)會(huì)令2009年第2號(hào))易固定資產(chǎn)貸款依據(jù)固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法,項(xiàng)目實(shí)際投資超過(guò)原定投資金額,貸款人經(jīng)重新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和審批決定追加貸款的,應(yīng)要求項(xiàng)目發(fā)起人配套追加()項(xiàng)目資本金比例的投資和相應(yīng)擔(dān)保。不高于等于低于不低于D
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    • 簡(jiǎn)介:第三章第三章SAPSAPR/3R/3華為交換事業(yè)部華為交換事業(yè)部MRPIIMRPII應(yīng)用系統(tǒng)方案應(yīng)用系統(tǒng)方案SAPR/3是一個(gè)基于客戶/服務(wù)機(jī)結(jié)構(gòu)和開(kāi)放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。其功能覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)、后勤(工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)銷售和質(zhì)量等)和人力資源管理等各個(gè)方面。(如圖所示)SAPR/3軟件具件具備以下功能和主要特點(diǎn)以下功能和主要特點(diǎn)功能性R/3以模塊化的形式提供了一整套業(yè)務(wù)措施,其中的模塊囊括了全部所需要的業(yè)務(wù)功能并把用戶與技術(shù)性應(yīng)用軟件相聯(lián)而形成一個(gè)總括的系統(tǒng),用于公司或企業(yè)戰(zhàn)略上和運(yùn)用上的管理。集成化R/3把邏輯上相關(guān)聯(lián)的部分連接在一起。重復(fù)工作和多余數(shù)據(jù)被完全取消,規(guī)程被優(yōu)化,集成化的業(yè)務(wù)處理取代了傳統(tǒng)的人工操作。靈活性R/3系統(tǒng)中方便的裁剪方法使之具有靈活的適應(yīng)性,從而能滿足各種用戶的需要和特定行業(yè)的要求。R/3還配備有適當(dāng)?shù)慕缑鎭?lái)集成用戶自己的軟件或外來(lái)的軟件。業(yè)務(wù)處理開(kāi)放式系統(tǒng)客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)工程為所有類型的業(yè)務(wù)而設(shè)計(jì)國(guó)際化綜合功能R/3R/3客戶客戶//服務(wù)器服務(wù)器ABAP/4ABAP/4FIFI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)COCO管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)AMAM固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理管理PSPS項(xiàng)目系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)WFWF工作流工作流ISIS行業(yè)行業(yè)解決方案解決方案MMMM物料管理物料管理HRHR人力人力資源資源SDSD銷售和銷售和分配分配PPPP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃QMQM質(zhì)量管理質(zhì)量管理PMPM工廠維護(hù)工廠維護(hù)XXXXXX公司公司計(jì)算機(jī)管理信息系算機(jī)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)統(tǒng)項(xiàng)目建目建議書(shū)議書(shū)SAP廣州辦事處97/12/0333131軟件功能一般需求方案軟件功能一般需求方案311311生產(chǎn)計(jì)劃和控制生產(chǎn)計(jì)劃和控制3111華為華為公司公司軟件功能需求件功能需求完善的計(jì)劃體系由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃利潤(rùn)、產(chǎn)品大類計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、MRP計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、DRP分銷計(jì)劃等。這些計(jì)劃上下密切相關(guān),許多數(shù)據(jù)可自上而下也可自下而上。生產(chǎn)計(jì)劃與控制的主要功能是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù),生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,能力計(jì)劃,車間控制,成本核算和項(xiàng)目管理。生產(chǎn)計(jì)劃管理幫助進(jìn)行多層次生產(chǎn)計(jì)劃的編制、維護(hù)和下達(dá)。計(jì)劃系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)情況作不同選擇,即依據(jù)客戶定單安排生產(chǎn)計(jì)劃、依據(jù)預(yù)測(cè)制定計(jì)劃,或同時(shí)考慮客戶訂貨和市場(chǎng)預(yù)測(cè),根據(jù)經(jīng)驗(yàn),計(jì)劃部確認(rèn)的生產(chǎn)、銷售量,結(jié)合能力計(jì)劃擬定綜合年度計(jì)劃草案,按加工勞動(dòng)量進(jìn)行計(jì)算,綜合平衡進(jìn)行多方案比較,以便提供領(lǐng)導(dǎo)選擇最佳方案。再按產(chǎn)品技術(shù)資料進(jìn)行分車間、分季度、分月度的測(cè)算,還可適時(shí)有效地調(diào)整計(jì)劃,以滿足不同客戶的需求。生產(chǎn)計(jì)劃是綜合計(jì)劃的重要組成部分,是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)各方面的平衡工作都以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)。根據(jù)年度、季月度計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)資料,作出產(chǎn)品品種的月生產(chǎn)計(jì)劃,指導(dǎo)材料采購(gòu)與制造生產(chǎn),從而確保了對(duì)整個(gè)物流高水平的計(jì)劃和控制,縮短計(jì)劃周期,提供最新信息,提高工作過(guò)程的生產(chǎn)效率。數(shù)據(jù)只要輸入一次,以后就可以隨時(shí)根據(jù)需要訪問(wèn)。這樣就使MRP的管理者、計(jì)劃者和采購(gòu)代理人從日常的例行工作中解脫出來(lái),把精力集中到更重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)中。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用系統(tǒng)遵循MRPII的計(jì)劃管理概念,這種概念與其整體處理方法使他與其他的計(jì)劃方式區(qū)分開(kāi)來(lái)。它覆蓋了一個(gè)工業(yè)公司的所有生產(chǎn)活動(dòng),在各個(gè)計(jì)劃階段都考慮歷史的、當(dāng)前的和計(jì)劃的數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)應(yīng)統(tǒng)應(yīng)具備的主要功能的主要功能?編制生產(chǎn)計(jì)劃?生成物流需求計(jì)劃?市場(chǎng)預(yù)測(cè)?生產(chǎn)資源計(jì)劃?能力計(jì)劃
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    • 簡(jiǎn)介:精心收集的華為員工手冊(cè)公司簡(jiǎn)介華為公司是一家專門從事系列程控交機(jī)及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè),崛起于改革開(kāi)放前沿的深圳,積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中,為使我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺(tái),貢獻(xiàn)著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。公司自1998年成立以來(lái),一直堅(jiān)持“管理上學(xué)習(xí)日本,技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國(guó),始終以世界一流的為目標(biāo),為民族通信工業(yè)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)方針,每年以近200的速度迅猛發(fā)展,到今已擁有近元的固定資產(chǎn),數(shù)百人的科研開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,幾萬(wàn)平方米的科研生產(chǎn)基地,已形成了年產(chǎn)百萬(wàn)線以上的生產(chǎn)能力。目前,主要產(chǎn)品CC08數(shù)字程控局用交換機(jī)、EAST8000數(shù)字程控用戶交換機(jī)、JK1000程控端局交換機(jī)、HJD48程控用戶交換機(jī)均已通過(guò)部鑒定,公司也因此被專家評(píng)價(jià)為全部產(chǎn)品在同類機(jī)型中處于領(lǐng)先地位的交換機(jī)生產(chǎn)廠家,最新研制的智能平臺(tái)、無(wú)陰塞排除機(jī)均為世界一流產(chǎn)品,在0506微米超大規(guī)模集成路線設(shè)計(jì)、光電一體化技術(shù)、模塊電源技術(shù)等專有技術(shù)已處于世界最前列。公司在全國(guó)秒地城市和直轄市設(shè)立了27個(gè)辦事處,在美國(guó)硅谷建立了開(kāi)發(fā)研究中心,在香港注冊(cè)了投資公司,與全國(guó)二十多個(gè)省、市電信部門成立了股份以司。將通過(guò)有效的管理方式在世界范圍實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源的引進(jìn)、利用與推廣,以大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)、大市場(chǎng)的國(guó)際化技術(shù)服務(wù)體系。公司實(shí)現(xiàn)總裁領(lǐng)導(dǎo)下各系統(tǒng)、各部門分層負(fù)麗的管理制度,并設(shè)立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì),重大決策由委員集體產(chǎn)生。公司以貢獻(xiàn)報(bào)酬,憑責(zé)任定待遇,鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。公司在全國(guó)名牌大學(xué)設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)教金,激勵(lì)人才的產(chǎn)生,并已形成了技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu),公司70左右的員工是博士、碩士、高級(jí)工程師,90以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。發(fā)展、振光民族通信是華為的事業(yè),也是每一個(gè)華為人的責(zé)任。為此,所有華為人正在不斷學(xué)習(xí)、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和知識(shí)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn),為民族通信事業(yè)的明天,為華為的明天,也為自己的明天努力工作、集體奮斗。深圳市華為技術(shù)有限公司腳踏先輩世代繁榮的夢(mèng)想,背負(fù)著民族振興的希望,我們是一支誠(chéng)實(shí)向上的力量。瞄準(zhǔn)美國(guó)的先進(jìn)技術(shù),學(xué)習(xí)日本的優(yōu)良管理,溶進(jìn)德意志民族一絲不茍的敬業(yè)精神,發(fā)展中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。高水平,高素質(zhì)地建設(shè)自己的隊(duì)伍,更好地服務(wù)于祖國(guó)和人民。致新員工書(shū)您有幸進(jìn)入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上,度過(guò)您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。華為公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn),著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工,要熱愛(ài)自己的祖國(guó),任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情。相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列,會(huì)在世界通信舞臺(tái)上,占據(jù)一個(gè)重要的位置。我歷史使命,要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作,走集體奮斗的道路。沒(méi)有這種平臺(tái),您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此,沒(méi)有責(zé)任心,不善于合作,不能集體奮斗的人,等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰,還不如在試用期中,重新決定您的選擇。進(jìn)入華為并不就意味著高待遇,公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬,憑責(zé)任定待遇的,對(duì)新來(lái)員工,因?yàn)闆](méi)有記錄,晉升較慢,為此,我們十分兼意。但如果您是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng),善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn),善于與人合作,借別人提供的基礎(chǔ),可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己,總是擔(dān)心淹沒(méi)自己的成果,就會(huì)延誤很長(zhǎng)時(shí)間,也許到那時(shí),你的工作成果已沒(méi)有什么意義了。機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專家嗎一律從工人做起,進(jìn)入公司一周以后,博士、碩士、學(xué)士,以及在公司外取得的地位均已消失,一切憑實(shí)際才干定位,這在公司已經(jīng)深入人心,為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起,在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則,每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級(jí)臺(tái)階對(duì)您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。5、一切為用戶著想,減少人為差錯(cuò),努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。6、團(tuán)結(jié)互助,尊重他人,樹(shù)立集體奮斗的良好風(fēng)尚。7、嚴(yán)守公司機(jī)秘,自覺(jué)維護(hù)公司安全。8、待客熱情禮貌,服務(wù)周全,維護(hù)公司形象。9、謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,勇于批評(píng)與自我批評(píng)。10、堅(jiān)持真理,堅(jiān)持原則,不做有損公理道德之事。11、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,堅(jiān)持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費(fèi)。12、保持環(huán)境整潔,注意儀表、儀容。13、加強(qiáng)品德修養(yǎng),倡導(dǎo)精神文明。華為公司人事管理制度第一章總則第一條為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和嗣責(zé)任感、歸屬感,特制定本制度。第二第適用范圍。一、本公司員工的管理,除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、本制度所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。三、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,可聘用臨時(shí)員工,臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理。四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。第二章錄用第三條本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請(qǐng),經(jīng)本系統(tǒng)總經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)后,由人事部門統(tǒng)一納入聘計(jì)劃并辦理甄選事宜。第四條本公司員工的甄選,以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考試和面試兩種,依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用。第五條新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后,由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個(gè)月,期滿合格后,方得正式錄用;但成績(jī)優(yōu)秀者,可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。第六條試用人員報(bào)到時(shí),應(yīng)向人事部送交以下證件一、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件。二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件。三、身份證原件及復(fù)印件。四、一寸半身免冠照片二張。五、試用同意書(shū)。六、其它必要的證件。第七條凡有下列情形者,不得錄用。一、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。二、被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者。三、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。四、貪污、拖欠公款,有記錄在案者。五、患有精神病或傳染病者。六、因品行亞劣,曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。七、體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。八、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。第八條員工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書(shū)”,雙方共同遵守。第九條試用人員如因品行不良,工作欠佳或無(wú)故曠職者,可隨時(shí)停止試用,予以辭退。第十條員工錄用分派工作后,應(yīng)立即赴所分配的單位工作,不得無(wú)故拖延推諉。第三章工作第十一條員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。
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    • 簡(jiǎn)介:在華為在華為7次面試的親身經(jīng)歷和做出的選擇次面試的親身經(jīng)歷和做出的選擇非凡100305華為就是主要做手機(jī)配件組裝之類的非凡100311總部在深圳非凡100325現(xiàn)在在廊坊也建了一個(gè)大的基地非凡100343當(dāng)時(shí)我們畢業(yè)時(shí)候還沒(méi)在廊坊建基地非凡100434華為和富士康每年都會(huì)來(lái)我們招聘,他們會(huì)有好幾輪面試最后定很少的人非凡100451當(dāng)時(shí)我經(jīng)過(guò)了4輪面試深圳華為的非凡100501說(shuō)是年后去深圳上班玉100501你很優(yōu)秀非凡100522這和你想去保定那邊情況是一樣的對(duì)吧非凡100543但是09年倒霉的我們這屆學(xué)生遇上了金融危機(jī)劉玉翠100544可逆在廊坊還沒(méi)工作啊當(dāng)時(shí)劉玉翠100549呵呵非凡100608結(jié)果年后來(lái)了人家通知說(shuō)等通知吧劉玉翠100614呵呵非凡100621就是不一定要我們了因?yàn)槿思乙脝T劉玉翠100630然后溜到廊坊了非凡100639然后不能一直等著吧所以就在廊坊開(kāi)始找工作非凡100648后來(lái)面試了很多家都不想去非凡100724最后面試了我現(xiàn)在的這家人家當(dāng)時(shí)問(wèn)我明天能來(lái)上班不我說(shuō)能然后第二天就來(lái)上班了非凡100952過(guò)了2周還是3周的一天我正在上班華為給我打電話讓我再去面試(當(dāng)時(shí)很暈),不知道失去還是不去。因?yàn)閯偵习嗖缓靡馑颊?qǐng)假所以猶豫了半天最后還是請(qǐng)假去了因?yàn)楫?dāng)時(shí)就覺(jué)得人家是大公司肯定比這個(gè)好而且他還說(shuō)是在廊坊這邊面試完說(shuō)等通知吧結(jié)果又等來(lái)下一輪的面試從那會(huì)開(kāi)始對(duì)這個(gè)華為有點(diǎn)反感非凡101019但還是去了本來(lái)說(shuō)好是最后一輪面試的結(jié)果又等來(lái)一輪面試氣死我了非凡101103反正一共在華為面試7、8次(包括在學(xué)校的那4次),最后我決定不再去面試了非凡101147結(jié)果有一個(gè)我們學(xué)校的同學(xué)(說(shuō)是從我倆中間選一個(gè)來(lái)著),所以他就被選上了非凡101242結(jié)果華為和他說(shuō)要去深圳工作所以她把在北京的工作辭職了然后去深圳先體檢結(jié)果人家說(shuō)體檢不合格不被錄用。所以她又自己回來(lái)了沒(méi)郁悶死非凡101357當(dāng)然當(dāng)時(shí)決定不去面試前我在網(wǎng)上查了好多資料負(fù)面評(píng)價(jià)很多都說(shuō)華為如何不好有個(gè)文員說(shuō)自己當(dāng)了5年文員工資從開(kāi)始到最后一直2000元從來(lái)沒(méi)漲過(guò)所以我決定不去了非凡101436說(shuō)了這么多我就是覺(jué)得吧大公司里受重用和被提拔的機(jī)會(huì)相對(duì)會(huì)少很多這一點(diǎn)不如小公司非凡101539我現(xiàn)在這個(gè)公司雖說(shuō)是跨國(guó)集團(tuán),外企,但是在廊坊他只是一個(gè)2、300人的小公司而且只有總經(jīng)理是老外所以和你現(xiàn)在說(shuō)的白溝醫(yī)院差不多非凡101553所以我建議你在白溝好好發(fā)展
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