簡介：\實用性各種績效圖表匯總（CTAL鼠標(biāo)點擊選擇）第二章績效管理體系設(shè)計3員工通用項目考核表3管理者綜合能力考核表4示例多個崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能9表31績效評估準(zhǔn)備檢查表9表32績效評估會議評價表10第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核10表41如何測試KPI指標(biāo)10表42某公司的KPI指標(biāo)庫及其定義11關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定及評核表27第五章目標(biāo)管理（MBO）28示例1表51M公司績效管理目標(biāo)考核表28示例2表52M公司績效管理市場人員目標(biāo)管理表（填寫規(guī)范）29示例3表53M公司績效管理目標(biāo)管理表30示例4某公司整體目標(biāo)考核方案32第六章360度考核35示例1某企業(yè)360度考核體系和表單35第七章平衡計分卡56平衡計分卡指標(biāo)辭典（部分）56第八章銷售人員的績效考核69示例1表81銷售人員績效考核及發(fā)展表格69示例2業(yè)務(wù)代表考核表（表82）73示例3渠道銷售序列的勝任能力組合及其標(biāo)準(zhǔn)（表83）74第九章研發(fā)人員的績效考核76示例2某企業(yè)技研部2005年KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（表92）76第十四章職位評價78表141職位評價的結(jié)果形式78示例1海氏（HAY）職位評價系統(tǒng)79\工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況4完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體計劃安排10成本意識努力減少時間、物質(zhì)上的損失8創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況5特殊成果給公司在某方面解決重大問題5工作成果（32）培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)4能源管理節(jié)約能源（水、電等）3設(shè)備管理愛護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好3財務(wù)管理節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財務(wù)制度3物資管理按計劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費3安全防火安全防火意識強(qiáng)，能主動做好工作3其他管理（18）計劃生育嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策3總計100管理者綜合能力考核表被評估人評估人被評估人職務(wù)評估人職務(wù)被評估的時間范圍自年/月/日到年/月/日進(jìn)行此次評估的日期年/月/日評估步驟單獨填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位,獨立發(fā)送給總部人力資源部人力資源部匯總的評估分?jǐn)?shù)和評估意見,暫時作為內(nèi)部審核參考意見,上交總部的首席執(zhí)行官,不向被評估人進(jìn)行反饋．如果有必要對被評估人進(jìn)行反饋，我們會先征求評估人的意見．請在以下的選擇中打勾注明你的意愿可以記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容可以不記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容

簡介：華為面試英語測試常見問題面試一份心儀的工作，要做好充分的準(zhǔn)備，了解公司常問的問題也是很有必要的，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的華為面試英語測試，希望對大家有幫助。華為面試英語測試必背問題1，WHATSYOURENGLISHNAME,PLEASE女HR，名字叫ALICE類似的，太吵了，在食堂外面面的試，聽不大清楚，但是感覺是個很不錯的HR，相當(dāng)NICE2，PLEASEINTRODUCEYOURSELFABOUTYOURCAMPUSLIFE這個必然要準(zhǔn)備的。。。我就直接給背出來了3，WHEREAREYOUFROMWHICHCITYWHATISITFAMOUSFORHAVEITDEVELOPED雇主問此問題，希望你試圖證明自己是最佳人選，并且測試你是否熟悉應(yīng)征職務(wù)的工作內(nèi)容?；卮饡r，要迎合該公司對該職務(wù)的期望，不過切記別給人狂妄自大的印象。假設(shè)你今天要應(yīng)征機(jī)械工程的工作，你就可以說︰ITHINKIAMSUITABLEFORTHEPOSITION,NOTONLYBECAUSEIHAVEAMASTERSDEGREE,BUTALSOBECAUSEIHAVEWORKEDINTHISFIELDFORMORETHAN3YEARSIBELIEVETHATMYEXPERIENCECANBEPUTTOUSEINFURTHERDEVELOPINGYOURBUSINESS我很適合該職位，不只因為我有機(jī)械工程學(xué)的碩士學(xué)位，更因為我在該產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有五年多的工作經(jīng)驗，我相信，我的經(jīng)驗可以派上用場，進(jìn)一步推動貴公司的事業(yè)。問題三WHATCLASSESDIDYOULIKEBESTBACKINSCHOOL在學(xué)校你最喜歡哪門課此時，雇主想了解你的學(xué)習(xí)能力，以及你有興趣的專業(yè)課程是否跟工作扯得上邊此外，個人在求學(xué)過程的好惡，會反應(yīng)在不同的工作崗位上?；卮饡r，一定要表示自己以好學(xué)著稱，喜歡學(xué)習(xí)新知，尤其是與應(yīng)征工作有關(guān)的課程。假如你今天要應(yīng)征會計的工作，你就可以回答STATISTICS,ACCOUNTINGANDCALCULUSWEREMYFAVORITESUBJECTSBECAUSEIAMGOODATCRUNCHINGNUMBERS統(tǒng)計、會計與微積分是我最喜愛的科目，因為我對于計算復(fù)雜的數(shù)字很在行。問題四WHATDOYOUTHINKAREYOURGREATESTSTRENGTHSANDWEAKNESSES你自認(rèn)自己最大的優(yōu)劣勢分別為何雇主問這樣的問題，旨在探知你是否有足夠的自我認(rèn)知，以及你是否是該職務(wù)的不二人選。在回答時，分寸的拿捏很重要，因為談及優(yōu)勢時，不希望自己聽起來驕傲相反地，把自己的缺點一一點出，又顯得自己無能。我建議各位，不要否認(rèn)自己有缺點，你可以提出一兩個與工作無關(guān)的缺點，再加上與職務(wù)息息相關(guān)的優(yōu)勢。比方說你可以回答︰MYGREATESTWEAKNESSISTHATIVALUELEISURETIMESPENTWITHMYFAMILYANDTHEREFOREITREASUREMYWEEKENDSANDFREETIMEINTHEEVENINGSMYGREATESTSTRENGTHISMYCOMMITMENTTOWORKISTRIVEFOREXCELLENCEANDALWAYSTRYTODOMYBEST我最大的缺點是我珍惜與家人相處的閑暇時間，所以我很重視周末與晚間休息的時間。我最大的優(yōu)點是我對工作的執(zhí)著，我追求卓越，總是努力把工作做得盡善盡美。問題五WHATDOYOUTHINKAREYOURSTRONGESTSKILLS你認(rèn)為你最強(qiáng)的技能是什么雇主如此一問，一想了解你的專業(yè)技能是否符合職務(wù)的需求，二是希望更進(jìn)一步地知道，你是否能夠評析自己的能力。當(dāng)回答這個問題時，一定要針對應(yīng)征工作的特點以及需要作答，這樣公司才會認(rèn)為你對他們是有裨益的。假設(shè)你今天要應(yīng)征客服人員的工作，你就可以回答MYSTRONGESTSKILLSAREHANDLINGCOMPLAINTSWITHGREATPATIENCEITHINKSOLVINGCUSTOMERCOMPLAINTSISAWONDERFULWAYTOWINCUSTOMERLOYALTY,ANDIAMHAPPYTODEALWITHANYPROBLEMSPEOPLEMAYHAVE我最強(qiáng)的專長技能就是耐心地處理抱怨，我認(rèn)為抱怨是贏得顧客忠誠度的好方法，我也很樂意解決人們遇到的問題。

簡介：中心學(xué)校財務(wù)管理內(nèi)控制度中心學(xué)校財務(wù)管理內(nèi)控制度按照財政部、國家教委中小學(xué)財務(wù)制度的有關(guān)要求，在教育經(jīng)費實施財政統(tǒng)一結(jié)算支付新辦法后，根據(jù)量力而行、勤儉辦校的精神，為確保我校教育教學(xué)的順利開展，特制定學(xué)校財務(wù)管理內(nèi)控制度。一、預(yù)算管理1、學(xué)校應(yīng)按規(guī)定的程序和時間編制年度預(yù)算計劃。全部收入納入預(yù)算，并根據(jù)收入情況統(tǒng)籌安排各項支出。預(yù)算外資金必須按規(guī)定全部納入“收支兩條線”管理。2、學(xué)校須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算計劃，堅持收支平衡的原則，不得超預(yù)算增加支出。因特殊情況需調(diào)整后逐級上報。3、學(xué)校的銀行存款帳戶的開設(shè)和變更均應(yīng)報財政部門批準(zhǔn)。4、學(xué)校在每個預(yù)算年度末，應(yīng)編制本年度決算草案，并在規(guī)定期限內(nèi)上報。并在校務(wù)公開欄內(nèi)公開。二、收入管理1、收入是指學(xué)校為開展教育教學(xué)及其他活動依法取得的非償還性資金，包括財政預(yù)算撥款、預(yù)算外收入、事業(yè)及經(jīng)營服務(wù)性收入、租賃收入及依法取得的其他各項收入。2、學(xué)校必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的收費規(guī)定，依法組織各項收入，籌措教育經(jīng)費。任何部門不得緩交、截留或擅自坐支應(yīng)交款項，更不得隱匿不報。3、學(xué)校的一切收費行為須做到有章可循，有據(jù)可依，所有收入都要開列合法的收據(jù)，禁止一切亂收費。4、學(xué)校的一切收入均要入帳，并及時解入學(xué)校開設(shè)的銀行帳戶。三、支出管理1、支出是指學(xué)校開展教育教學(xué)及其他活動發(fā)生的各項資金耗費和損失。2、學(xué)校須根據(jù)支出預(yù)算，體現(xiàn)勤儉辦校的原則。3、根據(jù)支出計劃，建立申購制度，按金額額度分級審批。4、支出憑證須有經(jīng)手人、驗收人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可入帳。5、注重原始憑證的合法性，做到內(nèi)容完整，憑證合法，手續(xù)齊全。四、資產(chǎn)管理（一）現(xiàn)金管理1、學(xué)校所有一切現(xiàn)金收入，均須及時解入銀行。2、出納備用金實行限額管理，一般根據(jù)實際按銀行核定的三至五天的日常開支額度，庫存現(xiàn)金超過額度應(yīng)及時存入銀行。3、出納人員每日按時記好現(xiàn)金日記帳。4、會計與出納應(yīng)定期對帳，保證帳帳相符，帳物相符。5、任何人不得挪用現(xiàn)金，不得以借據(jù)“白條”抵庫。（二）銀行存款管理1、嚴(yán)格遵守銀行存款的管理制度，按規(guī)定開設(shè)銀行帳戶。2、自覺接受銀行的監(jiān)督，不準(zhǔn)出借銀行帳戶。3、支票、銀行印鑒必須由出納|會計、分管領(lǐng)導(dǎo)分開保管。4、及時與銀行對帳，發(fā)現(xiàn)問題立即查詢。5、按照財務(wù)要求做好銀行日記帳。3校長審批，交財務(wù)處入帳；⑷領(lǐng)取現(xiàn)金退給學(xué)生。（四）其他費用報銷規(guī)定1、獨生費、培訓(xùn)有關(guān)費用，按有關(guān)規(guī)定辦理報銷手續(xù)。2、上述費用報銷由校長審批。六、申購驗收制度1、辦公用品由學(xué)校安排人員負(fù)責(zé)購買，零星購買須填寫請購單，校長審批，2000元以上固定資產(chǎn)購買由教代會研究決定。2、儀器、設(shè)備、圖書、資料等由教導(dǎo)處、事務(wù)處落實專人負(fù)責(zé)訂購，事先須請示校長室。3、所有物品（購買或調(diào)換）均需經(jīng)驗收后，入庫登記。4、領(lǐng)用物品須辦理有關(guān)手續(xù)。七、報廢報損制度1、教學(xué)儀器、設(shè)備及器材因自然老化或無法修理，可予報廢。2、教學(xué)儀器、設(shè)備及器材一次修理費用超過原價的一半，可予報廢。3、報廢報損儀器、設(shè)備及器材須填寫報廢報損申請單，一萬元以內(nèi)經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一萬元以上經(jīng)學(xué)校上級部門批準(zhǔn)，方可報廢報損。4、經(jīng)批準(zhǔn)報廢報損的儀器、設(shè)備及器材，要及時到財務(wù)部門銷帳，同時調(diào)整教學(xué)儀器、設(shè)備帳冊。5、已報廢報損的儀器、設(shè)備及器材，可拆零件作維修用，或交總務(wù)部門處理，不得繼續(xù)存放在儀器室內(nèi)。八、會計檔案管理1、按照會計法、會計檔案管理辦法的規(guī)定，檔案室負(fù)責(zé)對會計檔案定期歸集、審查核對、整理立卷、編制目錄、裝訂成冊。2、每年年終后形成的會計材料，應(yīng)由會計裝訂立卷，并保存一年備查。次年按上級規(guī)定，由會計編造移交清冊，送學(xué)校檔案室統(tǒng)一保管。3、各種會計檔案的保管年限，按規(guī)定分永久、定期兩類進(jìn)行歸檔。4、財務(wù)人員調(diào)離崗位，須辦妥會計資料交換手續(xù)，有移交時的遺留問題，應(yīng)寫出書面材料進(jìn)行說明。5、除上級主管局查帳和物價部門年審?fù)?，會計檔案的查閱、憑證的復(fù)印，都應(yīng)征得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)方可。中心學(xué)校2015年1月

簡介：華為常見的手機(jī)型號和代碼對照表品牌型號對應(yīng)代碼G7PLUSRIOUL00G9青春版VNSDL00\VNSAL00MATE9PROMATE7MT7TL10\MT7CL00\MT7AL00MATE8NXTTL00\NXTQL10MATE9MHAAL00MATE9PLUSMATESCRRCL00\CRRUL00\CRRTL00P10VTRAL00P10PLUSVKYAL00P8GRAUL10P8LITEALETL00P9EVAAL10P9PLUSVIEAL10V9DUKAL20暢玩4暢玩4CCHMTL00H\CHMCL00暢玩4XCHE2UL00\CHE1CL20暢玩5CUNAL00暢玩5ACAMAL00暢玩6ADLIAL10暢玩6XBLNAL40暢享5STAGAL00\TAGUL00\TAGTL00暢享6NCEAL00\NCEAL10暢享6SDIGTL10\DIGAL00暢享7SLAAL00華為暢享7PLUSTRTAL10華為NOVA2PICAL00華為NOVA2PLUSBACAL00華為麥芒4RIOAL00華為麥芒5MLAAL10\MLATL00華為榮耀3CH30T00榮耀4ASCLTL00\SCLAL00\SCLCL00榮耀4XCHETL00H榮耀5CUNAL00榮耀5XKIWAL10\KIWUL00\KIWAL20榮耀6H60L03榮耀6PLUSPETL00M\PETL20榮耀7PLKAL10榮耀7IATHAL00榮耀8FRDAL00榮耀8青春版PRAAL00X榮耀NOTE8EDIAL10榮耀V8KNTAL10

簡介：1公司內(nèi)控制度方面的基本情況說明2011年4月14日一、制度體系的基本情況一、制度體系的基本情況截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件（含各類管理辦法、實施細(xì)則、工作流程）共計57份，其中安全、綜治管控類11份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類13份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類6份，人力資源管控類（包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤休假加值班管理、社會統(tǒng)籌管理等）14份，物資采購、后勤管控類4份，財務(wù)管控類3份，其它管控類6份。今年年初，按照集團(tuán)“持續(xù)改善管理”的目標(biāo)要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對2011年之前出臺的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，結(jié)合管控實際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時為后一步深入推進(jìn)“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ)；另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責(zé)部門和完成時限，同時廢止了3份文件。二、制度二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施行情況及相關(guān)措施總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團(tuán)隊、基層員工對集團(tuán)、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”；二是在日常工作中能時時刻刻按規(guī)則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進(jìn)，小到一支筆、一件工具的購置，都能按照集團(tuán)和公司的規(guī)定去處理。采取的具體措施采取的具體措施總的來說把握了以下原則1、集團(tuán)有明確規(guī)定的，按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行；2、集團(tuán)沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行；3、集團(tuán)、公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權(quán)限范圍外的報集團(tuán)審批同意后執(zhí)行。1、抓好制度的、抓好制度的“制定制定”環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實質(zhì)性內(nèi)容。3果，將制度的關(guān)鍵點、核心內(nèi)容準(zhǔn)確傳達(dá)給員工，讓員工心中有數(shù)；二是要通過培訓(xùn)，讓員工感受到集團(tuán)和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領(lǐng)會到集團(tuán)和公司當(dāng)前在做什么、怎么做，今后準(zhǔn)備做什么、怎么做。通過這些有實效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規(guī)章制度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團(tuán)和公司的發(fā)展理念上來，這是一件很有意義的事。四是分層次監(jiān)督、強(qiáng)化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào)整觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項重點工作持續(xù)推進(jìn)。具體體現(xiàn)在1、通過修訂中層干部管理及考核辦法，加大中層管理團(tuán)隊在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度，對所有中層管理人員實行“百分制”考核，中層干部的月度績效工資直接與制度執(zhí)行的質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤，按績效得分發(fā)放績效工資；2、打造一個有效的管控流程，各部門通過每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進(jìn)行月度考核。從職能部門“周履職”的實際情況來看，我們達(dá)到了預(yù)期的效果，部門通過現(xiàn)場調(diào)查，了解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在基層落實程度的同時，也為基層做好了服務(wù)。3、專門安排企劃部門負(fù)責(zé)督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，同時明確授權(quán)企劃部加大問責(zé)力度，對未按集團(tuán)或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責(zé)任部門月度績效工資總額的同時，另按干部管理辦法扣減責(zé)任部門負(fù)責(zé)人的個人月度績效得分。五是強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的溝通。公司明確規(guī)定各職能部門在日常工作中，要充分注意與集團(tuán)對口工作的管理部門加強(qiáng)聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，使公司職能部門和集團(tuán)職能部門之間形成“熱線”暢通、工作高效低耗的局面，避免具體工作中因缺乏與集團(tuán)溝通而導(dǎo)致“無用功”的現(xiàn)象出現(xiàn)，特別是要避免處理具體工作時出現(xiàn)“想當(dāng)然”的現(xiàn)象?！就辍扛郊疽?guī)章制度清單。公司規(guī)章制度清單出臺年出臺年編制度名稱制度名稱

簡介：ⅩⅩ銀行遼寧省分行駐葫蘆島內(nèi)控合規(guī)辦事處年度工作計劃省行ⅩⅩ年度在省行黨委和內(nèi)控合規(guī)部的領(lǐng)導(dǎo)下，葫蘆島內(nèi)控合規(guī)辦事處，堅持“加強(qiáng)管理，以人為本”的指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢，開展合規(guī)隊伍建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型合規(guī)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮審計監(jiān)督與合規(guī)服務(wù)職能，加大反洗錢工作管理力度，積極參與總、省行和駐在行審計項目與合規(guī)檢查，圓滿完成了ⅩⅩ年的工作任務(wù)。為了更好地做好ⅩⅩ年度內(nèi)控合規(guī)工作,根據(jù)省行內(nèi)控合規(guī)部工作安排，現(xiàn)將ⅩⅩ年度內(nèi)控合規(guī)工作安排如下一、指導(dǎo)思想嚴(yán)格按省行黨委和省行內(nèi)控合規(guī)部的工作部署開展工作，緊緊圍繞省行黨委的全年工作目標(biāo)和ⅩⅩ年內(nèi)控合規(guī)工作要點，全面完成省行內(nèi)控合規(guī)部安排的各項工作任務(wù)。二、支持省行內(nèi)控合規(guī)改革，理順內(nèi)控合規(guī)工作關(guān)系。按照省行ⅩⅩ年內(nèi)控合規(guī)工作要點的部署，葫蘆島內(nèi)控合規(guī)辦事處，堅決支持省行內(nèi)控合規(guī)體制改革，進(jìn)一步理順內(nèi)控合規(guī)工作職責(zé)，加強(qiáng)與二級分行的溝通，完善授權(quán)與轉(zhuǎn)授權(quán)工作關(guān)系。三、認(rèn)真抓好日常管理，提升內(nèi)控合規(guī)部門工作效率。1、進(jìn)一步完善規(guī)章制度，約束員工行為。按照內(nèi)控合規(guī)部門工作職責(zé)，重新制定符合實際的內(nèi)控合規(guī)管理制度，加強(qiáng)員工考勤建設(shè)，探索工作質(zhì)量和工作效率考核辦法，加強(qiáng)合規(guī)辦事處曰常工作管理，最大限度地發(fā)揮人、財、物的作用，制定各種管理辦法和規(guī)2、對員工實施素質(zhì)教育，樹立良好的職業(yè)道德觀，提高員工的責(zé)任意識。計劃學(xué)習(xí)汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗、翟洪森的國學(xué)在工作和生活中的應(yīng)用、楊宗華的責(zé)任勝于能力、余世維的打造職業(yè)化團(tuán)隊等視頻講座，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工穩(wěn)定而持續(xù)的工作動力。3、強(qiáng)化計算機(jī)學(xué)習(xí)，提升員工計算機(jī)應(yīng)用能力。組織員工深化學(xué)習(xí)OFFICE辦公軟件的視頻講座，提高合規(guī)人員的辦公效率和辦公質(zhì)量。4、進(jìn)一步鼓勵員開展多種形式的自學(xué)。報考CIA國際注冊審計師，報考計算機(jī)國家等級考試。六、夯實基礎(chǔ)，提高反洗錢整體工作水平。完善反洗錢制度體系，履行反洗錢法定義務(wù)，探索洗錢風(fēng)險分析，滿足內(nèi)外部監(jiān)管要求，開展基層一線員工反洗錢工作培訓(xùn)，提高全行員工對反洗錢工作重大意義的認(rèn)識。

簡介：1/9財務(wù)部門內(nèi)控管理制度明細(xì)大全財務(wù)部門內(nèi)控管理制度明細(xì)大全完善財務(wù)交接工作的內(nèi)部控制，是財務(wù)部內(nèi)部管理非常重要的一項工作，財務(wù)人員應(yīng)該制訂財務(wù)交接制度及交接清單，要求移交人員列清每月工作明細(xì)，并由移交人的上級領(lǐng)導(dǎo)簽字監(jiān)交，避免交接失誤造成的損失。下面愛匯小編整理的財務(wù)部門內(nèi)控管理制度明細(xì)，供你參考。財務(wù)部門內(nèi)控管理制度明細(xì)范文一第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條公司財務(wù)部門的職能是一認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務(wù)制度。二建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。三積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。四五六厲行節(jié)約，合理使用資金。認(rèn)真及時核算并上交應(yīng)交稅費。積極主動與有關(guān)機(jī)構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門溝通，及時掌握相關(guān)法律法規(guī)的變化，有效規(guī)范財務(wù)工作，及時3/9第十一條財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時向財務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理書面報告，并請求查明原因，做出處理。財務(wù)工作人員對上述事項無權(quán)自行做出處理，須經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意，進(jìn)行賬務(wù)處理。第十二條財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部檢查。出納人員不得監(jiān)管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作。第十三條財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財務(wù)人員辦理交接手續(xù)，由財務(wù)總監(jiān)監(jiān)交。財務(wù)總監(jiān)辦理交接手續(xù)，由副總經(jīng)理或總經(jīng)理監(jiān)督。3第三章支票管理第十四條支票由出納員或財務(wù)總監(jiān)制定專人保管。支票使用時必須在付款憑證注明使用支票支付字樣，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后出納將支票及存根按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章，填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票零用簿上簽字備查。第十五條支票付款交由領(lǐng)取人后，出納憑支票存根、付款憑證，統(tǒng)一編制記賬憑證，按規(guī)定登記銀行日記賬。

簡介：銷售與收款內(nèi)控制度銷售與收款內(nèi)控制度為了保障酒店經(jīng)濟(jì)利益，避免酒店的應(yīng)收帳款發(fā)生壞賬、逃帳，同時加強(qiáng)對酒店的協(xié)議客戶、簽單協(xié)議掛帳、臨時掛帳的款項進(jìn)行有效地控制，現(xiàn)根據(jù)飯店財務(wù)制度以及酒店經(jīng)營之需要，對酒店銷售與收款制度規(guī)定如下一、銷售經(jīng)理必須充分了解和考慮客戶的信譽、財務(wù)狀況等有關(guān)情況后再簽訂簽單掛帳協(xié)議。二、簽單掛帳客戶在酒店掛賬的最大限度控制在協(xié)議規(guī)定的限額內(nèi)，營銷人員擔(dān)保權(quán)限為2萬元以內(nèi)，銷售經(jīng)理/市場總監(jiān)擔(dān)保權(quán)限為2萬元5萬元，5萬元以上的必須由酒店總經(jīng)理簽字審批。三、結(jié)帳期限為一個月（特殊情況需總經(jīng)理審批）。若掛帳消費單位達(dá)到最高累計限額或規(guī)定結(jié)算期限仍未付款的，則經(jīng)辦人員（擔(dān)保人）須將催討情況，未付款原因書面提交總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)處，同時承擔(dān)每日應(yīng)收款萬分之四的罰息，超過三個月仍未付款項應(yīng)由擔(dān)保人承擔(dān)應(yīng)收賬款的全額，財務(wù)部有權(quán)做出扣款處理或從擔(dān)保人的工資中全額扣除。四、銷售員需及時結(jié)清客戶掛帳款項，銷售員取走掛帳帳單時需逐筆在登記簿上登記帳單消費日期及消費金額，簽字確認(rèn)并注明是否開具發(fā)票字樣，如需同時開具發(fā)票去對方單位結(jié)帳發(fā)票金額在2萬元－5萬元的必須由銷售經(jīng)理/市場總監(jiān)簽字擔(dān)保，發(fā)票金額在5萬元以上的必須由酒店總經(jīng)理簽字審批。五、信用會計每天跟進(jìn)當(dāng)天銷售員取走帳單并開具發(fā)票的應(yīng)收款項的回收情況，若有特殊原因當(dāng)天銷售員沒有收回款項銷售員需讓對方單位填寫收到帳單及發(fā)票的證明，信用會計跟進(jìn)銷售員的催款情況，一周內(nèi)還未收回的應(yīng)及時向?qū)Ψ絾挝话l(fā)出詢證函核實確認(rèn)。六、銷售員收回的每筆應(yīng)收回款必須填寫內(nèi)部交款單，注明交款單位、交款日期、交款金額及方式、交款人（一式三聯(lián)），交款人、信用會計、收入會計各一聯(lián)。銷售與收款內(nèi)控制度銷售與收款內(nèi)控制度為了保障酒店經(jīng)濟(jì)利益，避免酒店的應(yīng)收帳款發(fā)生壞賬、逃帳，同時加強(qiáng)對酒店的協(xié)議客戶、簽單協(xié)議掛帳、臨時掛帳的款項進(jìn)行有效地控制，現(xiàn)根據(jù)飯店財務(wù)制度以及酒店經(jīng)營之需要，對酒店銷售與收款制度規(guī)定如下一、銷售經(jīng)理必須充分了解和考慮客戶的信譽、財務(wù)狀況等有關(guān)情況后再簽訂簽單掛帳協(xié)議。二、簽單掛帳客戶在酒店掛賬的最大限度控制在協(xié)議規(guī)定的限額內(nèi)，營銷人員擔(dān)保權(quán)限為2萬元以內(nèi)，銷售經(jīng)理/市場總監(jiān)擔(dān)保權(quán)限為2萬元5萬元，5萬元以上的必須由酒店總經(jīng)理簽字審批。三、結(jié)帳期限為一個月（特殊情況需總經(jīng)理審批）。若掛帳消費單位達(dá)到最高累計限額或規(guī)定結(jié)算期限仍未付款的，則經(jīng)辦人員（擔(dān)保人）須將催討情況，未付款原因書面提交總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)處，同時承擔(dān)每日應(yīng)收款萬分之四的罰息，超過三個月仍未付款項應(yīng)由擔(dān)保人承擔(dān)應(yīng)收賬款的全額，財務(wù)部有權(quán)做出扣款處理或從擔(dān)保人的工資中全額扣除。四、銷售員需及時結(jié)清客戶掛帳款項，銷售員取走掛帳帳單時需逐筆在登記簿上登記帳單消費日期及消費金額，簽字確認(rèn)并注明是否開具發(fā)票字樣，如需同時開具發(fā)票去對方單位結(jié)帳發(fā)票金額在2萬元－5萬元的必須由銷售經(jīng)理/市場總監(jiān)簽字擔(dān)保，發(fā)票金額在5萬元以上的必須由酒店總經(jīng)理簽字審批。五、信用會計每天跟進(jìn)當(dāng)天銷售員取走帳單并開具發(fā)票的應(yīng)收款項的回收情況，若有特殊原因當(dāng)天銷售員沒有收回款項銷售員需讓對方單位填寫收到帳單及發(fā)票的證明，信用會計跟進(jìn)銷售員的催款情況，一周內(nèi)還未收回的應(yīng)及時向?qū)Ψ絾挝话l(fā)出詢證函核實確認(rèn)。六、銷售員收回的每筆應(yīng)收回款必須填寫內(nèi)部交款單，注明交款單位、交款日期、交款金額及方式、交款人（一式三聯(lián)），交款人、信用會計、收入會計各一聯(lián)。

簡介：華為的成功案例發(fā)展戰(zhàn)略華為堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。華為積極致力社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，努力構(gòu)建一個人人共享、更加美好的全聯(lián)接世界，實現(xiàn)人與人、行業(yè)與行業(yè)、物與物的全面互聯(lián)。整合全球資源，開展本地化運營，提升當(dāng)?shù)丶夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)水平，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)之間的共贏和可持續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來的信息管道，持續(xù)為客戶和全社會創(chuàng)造價值?；谶@些價值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時，華為力爭成為電信運營商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳合作伙伴，成為深受消費者喜愛的品牌。1、華為的一體化戰(zhàn)略（1）、橫向一體化戰(zhàn)略在華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。（2）、縱向一體化戰(zhàn)略華為所面臨的通訊信息市場，可謂是競爭激烈，強(qiáng)手如云，華為始終能夠在競爭的過程中立于不敗之地，占據(jù)主動。這要歸功于華為靈動的縱向一體化戰(zhàn)略的實施。?前向一體化戰(zhàn)略實施前向一體化戰(zhàn)略可以是華為控制銷售和分配渠道，有助于改善庫存積壓和生產(chǎn)下降的局面。?后向一體化戰(zhàn)略即發(fā)展企業(yè)原有業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營所需的原料、配件、能源、包裝和服務(wù)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營。華為先后成立了華為技術(shù)有限公司、海思公司，華為賽門鐵克公司等從原材料、研發(fā)、以及和經(jīng)銷商合作、技術(shù)支持和服務(wù)等使得華為對原材料的成本、可獲性及質(zhì)量有了更大控制權(quán)。在擁有的眾多的自主產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化的同時，在于思科、愛立信、北電、貝爾等通訊巨頭談判時有了足夠的底氣和實力。（3）、多樣化戰(zhàn)略相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的選擇華為在電信通信行業(yè)內(nèi)，不斷開拓新的產(chǎn)品和技術(shù)。競爭戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略不走多元化發(fā)展的道路，華為選擇了只做設(shè)備供應(yīng)商，選擇的是專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略。它定位于“做世界級的、領(lǐng)先的通訊設(shè)備供應(yīng)商。”并寫入華為基本法，以制度的形式確定下來。1、將非核心業(yè)務(wù)外包出去2、、專業(yè)化產(chǎn)品體系且當(dāng)時國內(nèi)還未發(fā)放3G的牌照。華為從一開始就投入了巨大的人才、資金等進(jìn)行3G的研發(fā)。而今天華為3G已經(jīng)走在領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)行列。它的產(chǎn)品發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新是無法阻擋的。除了現(xiàn)在時興的3G技術(shù)，到現(xiàn)在云計算?？梢钥闯鋈A為的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)明的是正確的。5、市場轉(zhuǎn)移策略這種戰(zhàn)略是指企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品投放到別的企業(yè)尚未進(jìn)入的剛開始形成的處女市場。華為的數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品從個人到家庭、再擴(kuò)大到企業(yè)、政府。從國內(nèi)到俄羅斯，（2000年左右當(dāng)時俄羅斯市場普遍不被看好，各通訊巨頭紛紛推出），泰國，越南，南非等地。華為的產(chǎn)品市場不斷的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)大。6、全方位創(chuàng)新策略華為2008年，華為公司成為世界專利“申請數(shù)量“非核準(zhǔn)年度最多的公司，結(jié)束了飛利浦壟斷長達(dá)十年之久的“霸主”地位。華為的創(chuàng)新新標(biāo)識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；特別是高科技行業(yè)，沒有核心技術(shù)，品牌會空殼化，沒有生命力。所以，華為從一開始就非常重視自主的技術(shù)路線。營銷組合1、價格封殺對手；2、編織客戶關(guān)系網(wǎng)；3、農(nóng)村包圍城市；4、重點打擊主要對手。

簡介：華為公司的華為公司的SWOT分析分析SWOTS優(yōu)勢優(yōu)勢1、業(yè)務(wù)排名；09年上半年華為在全球移動網(wǎng)絡(luò)市場上排名第三2、技術(shù)實力；華為長期堅持不少于銷售收10的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的10用于預(yù)研，對新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤3、成本優(yōu)勢；國內(nèi)的勞動力相對廉價4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；立足國內(nèi)用戶做本土化服務(wù)5、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀；總裁任正非，為了觀念而戰(zhàn)斗W劣勢劣勢1、華為為民營企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人的個人色彩濃烈一權(quán)獨大，很容易出現(xiàn)決策失誤，華為推崇狼性，競爭殘酷，會隨時裁員增員，不穩(wěn)定2、財力資源比較薄弱。由于華為沒有上市，其財力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多3、低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象O機(jī)會機(jī)會1、通信業(yè)的快速發(fā)展給華為帶來了機(jī)遇，我國3G市場商機(jī)無限，但是終端匱乏。華為的優(yōu)勢在于WCDMA2、國民經(jīng)濟(jì)快速增長、政治穩(wěn)定、高新技術(shù)的前景廣闊，國家對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大力扶持SO利用優(yōu)勢抓住機(jī)會利用優(yōu)勢抓住機(jī)會1、開拓國際市場，力爭成為國際化企業(yè)2、創(chuàng)新并推出更多擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和設(shè)備3、實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)資源的最佳整合和配置WO抓住機(jī)會減小劣勢抓住機(jī)會減小劣勢1、合并或兼并，走多角化發(fā)展2、將重心轉(zhuǎn)向有潛力的市場，搶占市場3、培養(yǎng)客戶和市場，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理人員T威脅威脅1、同跨國公司的競爭也越來越激烈與愛立信，思科等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設(shè)計、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢2、移動業(yè)務(wù)普及，導(dǎo)致資費降低這就將導(dǎo)致設(shè)備提供商降低設(shè)備售價3、貿(mào)易歧視、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等軟性壁壘的風(fēng)險，國外會保護(hù)本國經(jīng)濟(jì)可能采取的限制措施，歐盟，美國為例4、國內(nèi)電信市場的開放使得華為將面臨國際上實力雄厚的企業(yè)的全面挑戰(zhàn)ST利用優(yōu)勢減小威脅利用優(yōu)勢減小威脅1、提高設(shè)備技術(shù)含量和服務(wù)水平，吸引對服務(wù)質(zhì)量要求較高的經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)的用戶2、加強(qiáng)與政府相關(guān)部門合作，充分利用政治帶動經(jīng)濟(jì)3、利用優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)的競爭中彌補劣勢WT降低劣勢是威脅降到降低劣勢是威脅降到最低最低1、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同時削減開支，使資源使用最佳化2、多宣傳以提高品牌知名度3、加強(qiáng)同國內(nèi)外企業(yè)合作華為公司的華為公司的SWOT分析分析SWOTS優(yōu)勢優(yōu)勢1、業(yè)務(wù)排名；09年上半年華為在全球移動網(wǎng)絡(luò)市場上排名第三2、技術(shù)實力；華為長期堅持不少于銷售收10的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的10用于預(yù)研，對新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤3、成本優(yōu)勢；國內(nèi)的勞動力相對廉價4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；立足國內(nèi)用戶做本土化服務(wù)5、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀；總裁任正非，為了觀念而戰(zhàn)斗W劣勢劣勢1、華為為民營企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人的個人色彩濃烈一權(quán)獨大，很容易出現(xiàn)決策失誤，華為推崇狼性，競爭殘酷，會隨時裁員增員，不穩(wěn)定2、財力資源比較薄弱。由于華為沒有上市，其財力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多3、低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象O機(jī)會機(jī)會1、通信業(yè)的快速發(fā)展給華為帶來了機(jī)遇，我國3G市場商機(jī)無限，但是終端匱乏。華為的優(yōu)勢在于WCDMA2、國民經(jīng)濟(jì)快速增長、政治穩(wěn)定、高新技術(shù)的前景廣闊，國家對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大力扶持SO利用優(yōu)勢抓住機(jī)會利用優(yōu)勢抓住機(jī)會1、開拓國際市場，力爭成為國際化企業(yè)2、創(chuàng)新并推出更多擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和設(shè)備3、實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)資源的最佳整合和配置WO抓住機(jī)會減小劣勢抓住機(jī)會減小劣勢1、合并或兼并，走多角化發(fā)展2、將重心轉(zhuǎn)向有潛力的市場，搶占市場3、培養(yǎng)客戶和市場，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理人員T威脅威脅1、同跨國公司的競爭也越來越激烈與愛立信，思科等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設(shè)計、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢2、移動業(yè)務(wù)普及，導(dǎo)致資費降低這就將導(dǎo)致設(shè)備提供商降低設(shè)備售價3、貿(mào)易歧視、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等軟性壁壘的風(fēng)險，國外會保護(hù)本國經(jīng)濟(jì)可能采取的限制措施，歐盟，美國為例4、國內(nèi)電信市場的開放使得華為將面臨國際上實力雄厚的企業(yè)的全面挑戰(zhàn)ST利用優(yōu)勢減小威脅利用優(yōu)勢減小威脅1、提高設(shè)備技術(shù)含量和服務(wù)水平，吸引對服務(wù)質(zhì)量要求較高的經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)的用戶2、加強(qiáng)與政府相關(guān)部門合作，充分利用政治帶動經(jīng)濟(jì)3、利用優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)的競爭中彌補劣勢WT降低劣勢是威脅降到降低劣勢是威脅降到最低最低1、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同時削減開支，使資源使用最佳化2、多宣傳以提高品牌知名度3、加強(qiáng)同國內(nèi)外企業(yè)合作

簡介：1鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所內(nèi)控制度鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所內(nèi)控制度篇一鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所管理制度篇一鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所管理制度內(nèi)部管理手冊內(nèi)部管理手冊目錄目錄一、財政所工作職能一、財政所工作職能2二、財政所工作守則二、財政所工作守則3三、財政所崗位設(shè)置和主要職三、財政所崗位設(shè)置和主要職責(zé)4四、財政所工作制度四、財政所工作制度8五、財政所學(xué)習(xí)制度五、財政所學(xué)習(xí)制度9六、財政所政務(wù)公開制六、財政所政務(wù)公開制度10七、財政所首問責(zé)任制七、財政所首問責(zé)任制11八、財政所會議制度八、財政所會議制度123金使用效益。金使用效益。六、對國有資產(chǎn)和集體財產(chǎn)進(jìn)行管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)管六、對國有資產(chǎn)和集體財產(chǎn)進(jìn)行管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)管小城鎮(zhèn)建設(shè)、征地和拆遷補償?shù)荣Y金。小城鎮(zhèn)建設(shè)、征地和拆遷補償?shù)荣Y金。七、承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居）財務(wù)結(jié)算的日常工作，負(fù)責(zé)做七、承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居）財務(wù)結(jié)算的日常工作，負(fù)責(zé)做好村級財務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，分村記賬、算賬、存檔，負(fù)責(zé)管好村級財務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，分村記賬、算賬、存檔，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金及銀行存款，做好財務(wù)公開工作，接受群眾監(jiān)督。理現(xiàn)金及銀行存款，做好財務(wù)公開工作，接受群眾監(jiān)督。八、負(fù)責(zé)實施對鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位及村級集體經(jīng)濟(jì)組織八、負(fù)責(zé)實施對鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位及村級集體經(jīng)濟(jì)組織的“資金、資產(chǎn)、資源資金、資產(chǎn)、資源”三資代理工作。三資代理工作。九、及時辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)工作人員的醫(yī)療保險及住房九、及時辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)工作人員的醫(yī)療保險及住房公積金繳存及調(diào)整手續(xù)，做好人事工資調(diào)整工作。公積金繳存及調(diào)整手續(xù)，做好人事工資調(diào)整工作。十、承擔(dān)其他各類財政獎補政策的宣傳和落實工作。十、承擔(dān)其他各類財政獎補政策的宣傳和落實工作。十一、負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)契稅、耕地占用稅政策宣傳，十一、負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)契稅、耕地占用稅政策宣傳，掌握相關(guān)情況。掌握相關(guān)情況。十二、承擔(dān)村級十二、承擔(dān)村級“一事一議一事一議”財政獎補試點資金管理職財政獎補試點資金管理職責(zé)，牽頭組織項目實施、項目督查等工作。責(zé)，牽頭組織項目實施、項目督查等工作。十三、承辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府及縣財政局交辦的其它工十三、承辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府及縣財政局交辦的其它工作。作。二、財政所工作守則二、財政所工作守則一、愛崗敬業(yè)。珍惜本職崗位，自覺增強(qiáng)為人民服務(wù)意一、愛崗敬業(yè)。珍惜本職崗位，自覺增強(qiáng)為人民服務(wù)意識，甘做人民公仆；大力提倡奉獻(xiàn)精神識，甘做人民公仆；大力提倡奉獻(xiàn)精神,保持高度的革命事保持高度的革命事業(yè)心，奮發(fā)努力，埋頭苦干業(yè)心，奮發(fā)努力，埋頭苦干,任勞任怨，求真務(wù)實。任勞任怨，求真務(wù)實。二、遵紀(jì)守法。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定二、遵紀(jì)守法。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,廉

簡介：華為華為USG6000系列下一代防火墻系列下一代防火墻技術(shù)白皮書技術(shù)白皮書文檔版本文檔版本V11發(fā)布日期發(fā)布日期20140312華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司華為USG6000系列下一代防火墻產(chǎn)品技術(shù)白皮書目錄文檔版本V1120140312華為專有和保密信息版權(quán)所有?華為技術(shù)有限公司II目錄1概述概述111網(wǎng)絡(luò)威脅的變化及下一代防火墻產(chǎn)生112下一代防火墻的定義113防火墻設(shè)備的使用指南22下一代防火墻設(shè)備的技術(shù)原則下一代防火墻設(shè)備的技術(shù)原則121防火墻的可靠性設(shè)計122防火墻的性能模型223網(wǎng)絡(luò)隔離324訪問控制325基于流的狀態(tài)檢測技術(shù)326基于用戶的管控能力427基于應(yīng)用的管控能力428應(yīng)用層的威脅防護(hù)429業(yè)務(wù)支撐能力4210地址轉(zhuǎn)換能力5211攻擊防范能力5212防火墻的組網(wǎng)適應(yīng)能力6213VPN業(yè)務(wù)6214防火墻管理系統(tǒng)6215防火墻的日志系統(tǒng)73SECOSPACEUSG6000系列防火墻技術(shù)特點系列防火墻技術(shù)特點131高可靠性設(shè)計132靈活的安全區(qū)域管理633安全策略控制734基于流會話的狀態(tài)檢測技術(shù)935ACTUAL感知1036智能策略1637先進(jìn)的虛擬防火墻技術(shù)1638業(yè)務(wù)支撐能力1739網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換18

簡介：華為公安大數(shù)據(jù)解決方案通過HADOOP、MPPDB、SPARK等海量數(shù)據(jù)處理技術(shù)，將公安內(nèi)部數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)、政府?dāng)?shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合碰撞分析，挖掘數(shù)據(jù)隱藏的價值和內(nèi)在關(guān)聯(lián)，同時通過人物、車輛、行為分析等模型進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選，為各警種提供大數(shù)據(jù)服務(wù)?？傮w架構(gòu)STORM?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ISV????MRMPPDBFUSIONINSIGHT??ORACLEFUSIONCUBE智慧高達(dá)百萬維度的全量建模，深度刻畫；高效數(shù)據(jù)分析/挖掘算法顯現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值高效數(shù)據(jù)分析加速，響應(yīng)實時查詢；實時數(shù)據(jù)流，在線處理開放開放的編程和數(shù)據(jù)服務(wù)接口，聯(lián)合行業(yè)ISV提供多種大數(shù)據(jù)服務(wù)

簡介：政務(wù)政務(wù)云數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心解決方案建議書解決方案建議書文檔版本文檔版本01發(fā)布日期發(fā)布日期20130330華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司政務(wù)云數(shù)據(jù)中心技術(shù)建議書目錄目錄1項目概述項目概述711項目概述712建設(shè)目標(biāo)與范圍8121建設(shè)目標(biāo)8122建設(shè)范圍913項目方案設(shè)計原則914給客戶帶來的價值102項目需求項目需求1121網(wǎng)絡(luò)需求1122計算平臺需求1223安全需求1224管理需求1425容災(zāi)備份需求1426業(yè)務(wù)遷移需求1427數(shù)據(jù)中心整合需求1428綠色節(jié)能需求153技術(shù)方案總體設(shè)計技術(shù)方案總體設(shè)計1631方案總體架構(gòu)1632網(wǎng)絡(luò)方案1633計算平臺方案1734安全方案1835云服務(wù)方案1836管理方案1937容災(zāi)備份方案1938整合遷移服務(wù)1939模塊化數(shù)據(jù)中心機(jī)房204網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計2141網(wǎng)絡(luò)總體架構(gòu)設(shè)計21411總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2142網(wǎng)絡(luò)核心層設(shè)計25

簡介：華為IPD流程指南第30版___________________________________________________前言前言華為已經(jīng)開始了業(yè)務(wù)變革的旅程。華為在變革之路上邁出的重要第一步是決定通過一種經(jīng)過驗證的、貫穿一致的規(guī)范方法來管理產(chǎn)品開發(fā)工作。華為的選擇是集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程。千里之行，始于足下。已經(jīng)邁出關(guān)鍵第一步的華為，目前正沿著IPD之路前進(jìn)。并非所有的旅程都是一帆風(fēng)順的，并非所有的旅程都是毫無險阻、無所畏懼的，并非所有的旅程都是毫不猶豫、一直前進(jìn)的。不過，只要走了，所有的旅行都能使人們更好地加深認(rèn)識，增長經(jīng)驗并取得更大的成就。現(xiàn)在我們已經(jīng)走到了IPD之旅的IPD流程30版。我們已經(jīng)取得了不小的成績，但是仍有更多的事情要我們來完成。我們已經(jīng)轉(zhuǎn)變了許多，但是有更多的地方需要改變。我們已經(jīng)學(xué)了不少，但是學(xué)無止境。在IPD之旅的前進(jìn)道路上，我們必須時刻注意前方的道路，知道為了使我們的旅行成功，需要做哪些工作。要想使IPD之旅獲得成功，我們要繼續(xù)力排眾議，消除大家對IPD的疑惑。我們要各盡其力，平和地說服我們身邊對IPD有疑惑的人，改變他們的看法，并將這些案例與其他人共享，給他們加油鼓勁。下面提供了一些指導(dǎo)，可以使你在充滿險阻的變革旅程中保持堅定的信念，重點關(guān)注相應(yīng)的領(lǐng)域，保持成功的勢頭疑慮疑慮IPD不夠靈活。事實不夠靈活。事實IPD非常靈活。非常靈活。IPD流程是一種改進(jìn)運作效果的平衡方法。事實上，IPD流程是非常靈活的，可以適合于所有的軟硬件開發(fā)項目。IPD流程實際上并不是要求所有項目都逐一地執(zhí)行所有活動，而是可以、也應(yīng)該根據(jù)項目的實際情況對活動進(jìn)行一定的調(diào)整。針對小項目更加明確的規(guī)范已經(jīng)制定出來了。不過，對IPD無限靈活性的探索能力與我們的知識、對IPD的理解以及實際的經(jīng)驗和實踐是分不開的。華為IPD流程指南第30版___________________________________________________華為/IBM保密資料第3頁權(quán)PDT，功能領(lǐng)域以及IPMT在自己的責(zé)任范圍內(nèi)制定和管理決策，加快了決策的速度。疑慮重量級團(tuán)隊削弱了功能部門的影響力。事實功能部門在疑慮重量級團(tuán)隊削弱了功能部門的影響力。事實功能部門在IPD的執(zhí)行與決的執(zhí)行與決策中都占據(jù)著關(guān)鍵的地位。策中都占據(jù)著關(guān)鍵的地位。但是角色發(fā)生了變化。就像在樂隊的演奏中，每個人都有自己的角色。如果鼓手演奏的聲音比其他人大，如果鼓手想控制整個音樂（即使鼓手的技能不夠），雖然鼓手自己可能感覺很強(qiáng)大，但是整個音樂已經(jīng)不和諧了，已經(jīng)被破壞了。捫心自問，實事求是地考慮一下自己真正的權(quán)力來自哪里。功能部門在IPD中扮演著非常重要的角色，不過在IPD流程中以團(tuán)隊的形式進(jìn)行運作很重要。如果沒有本身優(yōu)秀優(yōu)秀的強(qiáng)大功能部門，IPD也無法發(fā)揮自己的作用。功能部門在許多方面都發(fā)揮著重要的作用，如對本部門員工技能的培養(yǎng)進(jìn)行管理，制定功能部門策略，向PDT和IPMT做出并履行承諾，將本功能部門與其他部門及公司聯(lián)合起來，加強(qiáng)本功能部門對承諾的執(zhí)行?？傊?，變革以及通過變革帶來變化，總是困難重重的。變革不是懦夫能夠做得到的，而是真正要達(dá)到自己力所能及最佳境地的勇者之舉。這對我們個人以及公司都是一樣的。一定要保持耐心，堅定信念，始終關(guān)注于我們的目標(biāo)。我們不會一夜之間就大獲全勝。即使我們擁有全世界所有的詳細(xì)模板、對照檢查表和流程也做不到，因為這些東西只是提供了一個框架和一種指導(dǎo)，而并非針對不同情況判斷需要哪些東西的能力。聽報告和參加培訓(xùn)只會給你輸入一些信息，而不是成為一名專家真正需要的知識和經(jīng)驗。我們的成功需要實踐、時間和堅持不懈的努力。這意味著需要大家充分承諾、認(rèn)真地支持IPD。我們大家要共同努力，來消除這些疑惑，通過事實讓大家了解到IPD的好處。我們大家要共同努力來保證華為之隊華為之隊的成功。要知道一根鏈條的強(qiáng)度取決于最弱的一環(huán)。對你自己、你的團(tuán)隊和華為公司做出承諾，成為鏈條中力所能及的最堅實的一環(huán)。