簡介：江蘇移動江蘇移動PTNLTE競賽試題競賽試題姓名_________________單位__________________得分______________基礎(chǔ)原理基礎(chǔ)原理單選題單選題共2222題，每題題，每題1分1TCP/IP協(xié)議棧按照從底層到高層的順序分為物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層和應(yīng)用層，除了應(yīng)用層之外，每一層都有與其相對應(yīng)的PDU（PROTOCOLDATAUNIT，協(xié)議數(shù)據(jù)單元），依次為（B）A．BIT、SEGMENT、PACKET、FRAMEB．BIT、FRAME、PACKET、SEGMENTC．PACKET、BIT、FRAME、SEGMENTD．BIT、PACKET、FRAME、SEGMENT2下列IP地址中經(jīng)常用于環(huán)回測試的是（B）A．10782B．127001C．192168110D．224100153IP地址193317893，掩碼為255255255192，網(wǎng)段地址為（A）A．193317864B．193317893C．1933178192D．1933178654在PTN承載LTE的解決方案中，需要對基站網(wǎng)關(guān)L3VE的IP地址進(jìn)行規(guī)劃，當(dāng)使用19116011065/27作為L3VE的IP地址時(shí)，實(shí)際可管理LTE基站數(shù)目為（D）A．32B．31C．30D．295當(dāng)數(shù)據(jù)鏈路層使用ETHERNET時(shí)，數(shù)據(jù)幀的封裝格式包括目的MAC、源MAC、TYPE和FCS字段，當(dāng)TYPE字段的值為0X0806時(shí)，表明封裝的內(nèi)層報(bào)文是（C）協(xié)議A．IPB．RARPC．ARPD．MPLS6在用U2000對PTN設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，會發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的以太網(wǎng)端口標(biāo)識不可設(shè)置為（B）A．ACCESSB．TRUNKC．TAGAWARED．HYBRID7以下MAC地址中，表示廣播MAC地址的是（C）A．FF00FF00FF00B．000000000000C．FFFFFFFFFFFFD．000000FFFFFF8IEEE8021Q定義了VLAN標(biāo)簽的結(jié)構(gòu)，包括TPID、PRI、CFI、VLANID，其中VLANIDC．人工倒換D．練習(xí)倒換17中國移動使用PTN組建LTE承載網(wǎng)絡(luò)，L2VPN部分采用的是MCPWAPS的保護(hù)方式。那么，承載PW的TUNNEL使用的是哪種保護(hù)（D）A．11的雙端保護(hù)倒換B．11的單端保護(hù)倒換C．11的雙端保護(hù)倒換D．無保護(hù)18在PTN3900中，如果要實(shí)現(xiàn)1N的TPS保護(hù)，保護(hù)單板需要安裝在哪個槽位（B）A．SLOT1B．SLOT5C．SLOT8D．SLOT1219通常情況下，通過U2000對以下哪一種單板進(jìn)行復(fù)位操作會導(dǎo)致網(wǎng)管對現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)控短暫中斷（A）A．主控板B．交叉板C．處理板D．業(yè)務(wù)子卡20PTN承載LTE業(yè)務(wù)時(shí)，是基于MPLS的標(biāo)簽交換來轉(zhuǎn)發(fā)報(bào)文的。在MPLS標(biāo)簽中，能夠作為PTN接入業(yè)務(wù)優(yōu)先級劃分依據(jù)的是哪個標(biāo)識字段（C）A．LABELIDBSCEXPDTTL21常見的PTN業(yè)務(wù)QOS流的PHB分類中，業(yè)務(wù)優(yōu)先級最低的是（D）A．CSB．EFC．AFD．BE22擁塞發(fā)生時(shí)，排隊(duì)策略可以多種多樣。如果需要為先到達(dá)的報(bào)文先采取服務(wù)，可以選用（）排隊(duì)策略；如果需要均衡各個流的延遲和延遲抖動，可以采用（）排隊(duì)策略；如果要保證最緊急、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)的優(yōu)先得到服務(wù)，可以采用（）排隊(duì)策略，可以采取的解決方案為（B）A．FIFO、PQ、WFQB．FIFO、WFQ、PQC．WFQ、PQ、FIFOD．PQ、FIFO、WFQ多選題（共多選題（共1313題，每題題，每題1515分）分）1下列常見應(yīng)用中，使用TCP作為其傳輸層協(xié)議，來保證數(shù)據(jù)傳輸可靠性的是（BCD）A．SNMPB．FTPC．TELNETD．HTTP2在IP地址使用過程中，有一部分預(yù)留IP地址資源作為私有IP供公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使用，這樣不僅能夠減少企業(yè)購買公有IP地址的投資，還能節(jié)省IP地址資源。那么，下列IP地址段屬于私有IP地址的是（ABC）A．10000～10255255255B．1721600～17231255255

簡介：學(xué)校內(nèi)部控制存在的問題與遇到的困難學(xué)校內(nèi)部控制存在的問題與遇到的困難一內(nèi)部控制意識淡薄學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制意識淡薄有兩方面原因一方面,由于一些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)思想僵化,主觀上還保留著吃“大鍋飯”的意識,政府對管理不善的學(xué)校又缺少懲處機(jī)制,導(dǎo)致這種意識日益膨脹,學(xué)校干好干壞一個樣,造成學(xué)校加強(qiáng)內(nèi)部控制的動力不足另一方面,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)往往由主管部門任命,而非民主選舉,任命干部往往重政治表現(xiàn)而輕業(yè)務(wù)能力,管理失敗不是“撤位”而是“挪位”。這些都造成了學(xué)校在思想、觀念和管理上尚未適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求,沒有認(rèn)識到學(xué)校作為獨(dú)立法人的含義。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識模糊,害怕內(nèi)部控制會限制他們分管的事務(wù),減少他們的權(quán)力。很多學(xué)校未制訂成文的內(nèi)控制度,這一事實(shí)反映出有相當(dāng)一部分學(xué)校尚未認(rèn)識到內(nèi)控對于學(xué)校管理的重大意義。二學(xué)校管理制度不健全一些學(xué)校的后勤管理者素質(zhì)較低,普遍未受過高等教育,學(xué)校對內(nèi)控相關(guān)人員未形成一套關(guān)于訓(xùn)練、待遇、業(yè)績考評及晉升的制度,未根據(jù)不同情況對他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡赖陆逃?。這樣,即使設(shè)立良好的內(nèi)控也會因執(zhí)行者的能力不足或道德敗壞而達(dá)不到應(yīng)有的效果。低素質(zhì)的管理者即使全心全意為學(xué)校服務(wù),也因他們的能力有限而無法真正地管理好學(xué)校。教育的滯后,使內(nèi)部控制執(zhí)行者的素質(zhì)不協(xié)調(diào)由于學(xué)校資金短缺,教育經(jīng)費(fèi)沒有足夠保障,從而職工素質(zhì)得不到提高,形成惡性循環(huán)。校長負(fù)責(zé)制未真正落實(shí),缺乏相應(yīng)的激勵與約束機(jī)制,即使一些地方教育行政部門對校長制定了目標(biāo)責(zé)任制,但在很大程度上校長的責(zé)任往往是象征性的,因此對他們無法構(gòu)成壓力。多數(shù)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人還不能負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任來,一旦出了問題仍由國家來承擔(dān)損失。這樣,學(xué)校的管理者可能基于利己動機(jī)而利用職權(quán)侵吞資產(chǎn)或大肆揮霍。為滿足這種欲望,有些管理者不會重視內(nèi)控的建設(shè),甚至有意忽略或阻撓,反而又加重了學(xué)校制度的不健全,形成惡性循環(huán)。教育手段軟弱,重視思想品德、制度宣傳的軟性教育,而忽視對道德敗壞、踐踏法制者的硬性規(guī)定處罰教育,存在有法不依、違法不究的普遍現(xiàn)象。管理措施不力,對管理者、會計(jì)人員、內(nèi)部審計(jì)人員缺乏職業(yè)化系統(tǒng)管理,內(nèi)部激勵機(jī)制不夠完善。三會計(jì)控制制度執(zhí)行缺乏力度會計(jì)控制是內(nèi)部控制的手段,包括會計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會計(jì)責(zé)權(quán)目標(biāo)的制定與分解、會計(jì)人員素質(zhì)和會計(jì)操作手段等。一些學(xué)校的內(nèi)部會計(jì)控制制度形同虛設(shè),執(zhí)行情況差。內(nèi)部會計(jì)控制制度執(zhí)行不力、考核和獎懲力度疲軟,從而人為地削弱了執(zhí)行內(nèi)部會計(jì)控制制度的自覺性。一些學(xué)校雖有會計(jì)控制但還不夠完善,會計(jì)人員兼做財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)工作,大量的工作事務(wù)使他們力不從心,會計(jì)信息質(zhì)量也隨之下降。會計(jì)人員不足,不能做到不相容職務(wù)分離,容易造成個人舞弊。所有權(quán)和管理權(quán)制約的失衡,使內(nèi)部控制權(quán)責(zé)不清。至今,一些學(xué)校仍未形成一套確保國有資產(chǎn)保值增值的機(jī)制。實(shí)際上,所有權(quán)是缺位的或虛擬的,管理權(quán)得不到應(yīng)有的控制,則會產(chǎn)生濫用職權(quán)、管理者牟取私利、獨(dú)斷專行等后果。這樣,勢必導(dǎo)致學(xué)校控制環(huán)境惡化,會計(jì)信息依需而做,內(nèi)部審計(jì)不被重視等等。四內(nèi)部審計(jì)未能真正履行其應(yīng)有的職能學(xué)校內(nèi)部審計(jì)的組建帶有很濃厚的行政命令色彩,很難受到學(xué)校重視,內(nèi)審人員有的甚至是由其他部門人員兼職,他們一般未經(jīng)過專門培訓(xùn),缺乏審計(jì)專業(yè)知識,這種情況下組建起來的內(nèi)部審計(jì)很難發(fā)揮其應(yīng)有作用。內(nèi)部審計(jì)無法在地位上實(shí)現(xiàn)超然獨(dú)立,其工作范圍大大受限,也很難贏得威信。內(nèi)部審計(jì)往往忽視了防錯防弊這一職能,過分強(qiáng)調(diào)查錯糾弊,這也是阻礙內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的重要思想因素。一些審計(jì)人員未能擺正自己的位置,有些人將自己等同于領(lǐng)導(dǎo)的行為工具,使內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。監(jiān)督機(jī)制的弱化,使內(nèi)部控制失效、不能產(chǎn)生壓力。對審計(jì)的獨(dú)立監(jiān)督、公正職能未予以充分重視,審計(jì)未形成規(guī)范化、法制化和經(jīng)常化。對查出問題的處罰,往往就事不就人,重人情而輕規(guī)定,執(zhí)法的剛性被扭曲。

簡介：前言公司自從設(shè)立員工熱線求助中心以來，每月都會接到十起以上員工求助事件，這些求助事件涉及人身和財(cái)產(chǎn)安全的方方面面，包括嚴(yán)重財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害或被威脅的事件，如先后有兩位員工銀行卡被人復(fù)制、卡內(nèi)資金被盜竊一空；某員工在同女友散步時(shí)，被劫去一百多元現(xiàn)金，劫匪己逃出數(shù)十米，該員工奮力追趕，被剌身亡；兩位員工在某公園游玩，在隨身攜帶的小包被盜后，與人發(fā)生誤會，導(dǎo)致人身安全遭受嚴(yán)重威脅我們對這些求助事件進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大部分與當(dāng)事人缺乏安全防范意識和知識，或?qū)ι鐣伟睬闆r的了解和判斷出現(xiàn)偏差有關(guān)，有的甚至源自思想意識（如被搶劫后赤手空拳、盲目地與歹徒搏斗）。為此，我們在編寫華為技術(shù)有限公司員工安全手冊的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)行安全案例宣傳，以真實(shí)、生動的案例，強(qiáng)化或喚醒大家的安全防范意識，并盡可能向大家介紹一些安全防范技巧。員工求助中心承擔(dān)了案例搜集和點(diǎn)評工作，他們?yōu)榘踩咐麄鲀A注了很大的精力，共搜集了七百多個案例，其中絕大部分是在八小時(shí)之外進(jìn)行的。值得欣慰的是，安全案例宣傳得到了公司同事的充分肯定“謝謝你們的工作是很有價(jià)值的?！薄跋嘈判姓暗臋谀恳欢ㄊ枪咀钍軞g迎的欄目之一，使得廣大的員工提高了警惕，增長了安全防范知識?！北M管如此，由于我們的水平有限，安全案例宣傳中難免存在不足之處。在此，我們要向關(guān)心以及批評我們案例宣傳工作的人們說一聲“謝謝”正是你們的關(guān)心和批評，激勵我們不斷提高。行政服務(wù)管理部安全管理部華為華為技術(shù)有限公司安全案例宣有限公司安全案例宣傳之人身安全之人身安全子目子目錄1煙道式熱水器成浴室殺手?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????32????超市要搜身你應(yīng)當(dāng)說不???????????????????????????????????????????????????????????????????????????53如何防范和面對收容?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????54緊急時(shí)刻要相信和依靠警方?????????????????????????????????????????????????????????????????????????85一次危險(xiǎn)的登山旅游???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????106虎口脫險(xiǎn)記（一）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????117虎口脫險(xiǎn)記（二）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????138嬰兒家中被綁后九小時(shí)獲救???????????????????????????????????????????????????????????????????????159集體彩彈對抗擊殘同事右眼?????????????????????????????????????????????????????????????????????1610一個女大學(xué)生之死???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2011女子遭遇飛車黨緊抓挎包被摔死?????????????????????????????????????????????????????????????2212小區(qū)安全需引起大家高度注意???????????????????????????????????????????????????????????????????2413兇器及身弱女子臨危不亂沉著周旋悍賊匪束手就擒?????????????????2514精心策劃笑面虎設(shè)下連環(huán)套頓然醒悟弱女子虎口巧抽身???????2615知名專家赤手斗劫匪，可歌為保錢財(cái)無謂送性命，可嘆?????????????????28

簡介：HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTDSECURITYLEVEL中國移動5G一期產(chǎn)品介紹HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTDHUAWEICONFIDENTIALBBU590088MM310MM446MM參數(shù)BBU5900尺寸（長寬高）446MM310MM88MM重量≤18KG（滿配）槽位（主控基帶）26槽位排布橫向散熱能力2100W滿配典型功耗1150W同步模式GPS/北斗等站點(diǎn)配套BBU5900輸入電壓48VDC輸入空開230A安裝支持室內(nèi)機(jī)柜/掛墻（4U機(jī)框）等安裝方式注BBU5900在華為機(jī)柜內(nèi)堆疊安裝不用間隔，第三方機(jī)柜放置系統(tǒng)風(fēng)量不足，建議相鄰BBU之間預(yù)留1U以上間距，并安裝擋風(fēng)板，避免風(fēng)道回流BBU5900介紹

簡介：辦公精品歡迎下載財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度根據(jù)中華人民共和國會計(jì)法、企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，結(jié)合公司的具體情況特制定本財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。一、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé)是1、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。2、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議。3、組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的工作，分配和監(jiān)督其他人員的工作任務(wù)，制定考核獎懲指標(biāo)。4、負(fù)責(zé)建立和完善公司已有的財(cái)務(wù)核算體系，生產(chǎn)管理控制流程，成本歸集分配制度；5、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、會計(jì)的主要工作職責(zé)是1、按照國家會計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。2、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，當(dāng)好公司參謀。3、妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資辦公精品歡迎下載

簡介：淺談如何加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)淺談如何加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)稅務(wù)機(jī)關(guān)作為國家重要的經(jīng)濟(jì)執(zhí)法部門,代表國家依法行使稅法賦予的權(quán)力,在權(quán)力行使的同時(shí)，稅收工作各崗位和各個環(huán)節(jié)都存在一定的廉政風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)，僅靠教育、覺悟、自律約束是很難完全奏效的。因此，稅務(wù)機(jī)關(guān)迫切需要建立一套嚴(yán)密、科學(xué)、有序、規(guī)范、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部管理控制監(jiān)督體系,讓權(quán)力在有效的監(jiān)督制約下運(yùn)行,從源頭上有效治理和預(yù)防腐敗。一、稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)控機(jī)制的基本含義“內(nèi)控”是“內(nèi)部控制”的簡稱，內(nèi)部控制一般理解為由企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動。這個概念已經(jīng)從企業(yè)管理延伸到其他領(lǐng)域，從理論上講，現(xiàn)在內(nèi)控機(jī)制可以定義為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，按照一定規(guī)則，對內(nèi)部各類工作流程和事項(xiàng)進(jìn)行全過程監(jiān)控的一種管理機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制，就是一個部門或一個單位根據(jù)黨和國家的相關(guān)法規(guī)政策，以及上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定的規(guī)章制度等，通過制定的本部門本單位加強(qiáng)其有效管理的一系列內(nèi)部控制措施，形成層層分解、環(huán)環(huán)相扣、有效制約的管理鏈條，防范管理風(fēng)險(xiǎn)的一種工作機(jī)制。稅務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)控機(jī)制，亦即稅務(wù)系統(tǒng)通過制訂一系列加強(qiáng)“兩權(quán)”有效管理的內(nèi)部控制措施，建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，簡并稅收工作流程，實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任清晰化、辦事程序化、監(jiān)控實(shí)時(shí)化、追究及時(shí)化，體現(xiàn)事前預(yù)警、事中提醒、事后追究的功能，確?！皟蓹?quán)”透明、規(guī)范、高效運(yùn)行，有效防范和化解稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到從源頭上預(yù)防和減少腐敗的目標(biāo)。二、稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要意義（一）能夠有效降低稅務(wù)機(jī)關(guān)的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)剖析最近幾年稅務(wù)系統(tǒng)發(fā)生的違法違紀(jì)案例，暴露出一些部門內(nèi)部崗位責(zé)任不明確、制度不完備、工作規(guī)程不完善、分權(quán)制約不到位的問題。稅收工作處在利益分配的最前沿，廣大的稅務(wù)干部時(shí)刻面臨著執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。因此，推進(jìn)部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的任務(wù)十分緊迫。對權(quán)力的制約、風(fēng)險(xiǎn)的控制，僅靠外部監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須從體制機(jī)制上形成有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，才能有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，開展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，能將內(nèi)部制約與外部監(jiān)督有機(jī)統(tǒng)一起來，使決策更加科學(xué)，執(zhí)行更加有效，監(jiān)督更加有力，保證權(quán)力沿著正確的軌道運(yùn)行。（二）能夠確實(shí)提高稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作質(zhì)效建立稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)控機(jī)制，有助于整合完善稅務(wù)機(jī)關(guān)現(xiàn)有制度規(guī)范，解決當(dāng)前內(nèi)部監(jiān)督中存在的監(jiān)督不及時(shí)、不全面和監(jiān)控不力的問題?，F(xiàn)行稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督雖然大都已成體他人員均具有一定的執(zhí)法權(quán)，均是執(zhí)法的主體。根據(jù)當(dāng)前稅務(wù)部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，政策法規(guī)科和監(jiān)察室是實(shí)施執(zhí)法監(jiān)控的部門，按編制看，縣（區(qū)）局政策法規(guī)股（科）的人員為3－4名，監(jiān)察室的人員為23名，而一般縣（區(qū)）局在執(zhí)法崗位的人員有100多名甚至更多，以一兩個部門的力量應(yīng)對眾多執(zhí)法人員、各個環(huán)節(jié)的執(zhí)法行為進(jìn)行有效監(jiān)控是相當(dāng)困難的。（三）信息的不對稱由于稅收執(zhí)法具有廣泛性、復(fù)雜性和時(shí)效性，要對稅收執(zhí)法進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)督控制，需要各部門全面參與，部門與部門間良性互動。但在部門職責(zé)定位中，稅收執(zhí)法監(jiān)控的職責(zé)定位在政策法規(guī)部門，而在其他部門、單位的職責(zé)定位上沒有對稅收執(zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)控的字眼界定，雖然在稅收工作實(shí)踐中，稅政、征管、計(jì)統(tǒng)以及各基層分局對稅收執(zhí)法進(jìn)行了管理，取得一些信息，但這些部門卻將自己定位被監(jiān)督控制的地位，自己對職責(zé)范圍內(nèi)稅收執(zhí)法進(jìn)行監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題畢竟屬于“家丑”，要么極力遮掩，要么及時(shí)糾正，實(shí)施“內(nèi)部矛盾內(nèi)部消化”，并未將這些信息進(jìn)行有序地分析、傳遞和運(yùn)用，稅收執(zhí)法監(jiān)控信息流轉(zhuǎn)處于無序狀態(tài)，部門之間的良性互動機(jī)制尚未建立。四、加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的對策及建議（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，樹立防范理念堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作開展好壞的有力保障。抓住加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立起黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門齊抓共管，監(jiān)察組織協(xié)調(diào)的工作運(yùn)行機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)防范工作提到黨組的議事日程。明確具體組織牽頭部門和各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)，對內(nèi)控機(jī)制建設(shè)各項(xiàng)具體工作任務(wù)做好部署和安排；落實(shí)崗位責(zé)任，確保該項(xiàng)工作有專人落實(shí)；把好查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制定防范措施的審核關(guān)，保證風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找得準(zhǔn)，防范措施能切實(shí)有效解決問題。把內(nèi)控機(jī)制建設(shè)貫穿于稅收工作全過程，科學(xué)制定工作方案，明確工作目標(biāo)和工作要求，強(qiáng)化落實(shí)措施，使工作有序推進(jìn)，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過加強(qiáng)日常教育，讓干部職工充分認(rèn)識加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)對防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化源頭治理、推進(jìn)懲防體系建設(shè)的重要性，樹立“防風(fēng)險(xiǎn)、抓管理、促規(guī)范、上水平”的理念，把對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約融入到具體業(yè)務(wù)工作中，把監(jiān)督貫穿于稅收管理工作的全過程，牢牢把握稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)這兩個加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重點(diǎn)開展工作。積極探索實(shí)踐，構(gòu)筑各種違法違紀(jì)“不能為”的堤防，努力形成大監(jiān)督的管理格局。同時(shí)，建立廉政文化活動室和警示教育室，把廉政文化教育作為預(yù)防教育的拓展內(nèi)容，積極探索預(yù)防教育和廉政文化教育的契合點(diǎn)，重視發(fā)掘和弘揚(yáng)優(yōu)秀廉政文化，用文化的力量培育人、教育人、引導(dǎo)人。比如設(shè)立榮譽(yù)室，讓干部門在工作中感受到先進(jìn)的力量，唾棄不廉的思潮，使不廉

簡介：華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究摘要企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生重要影響,在企業(yè)商品經(jīng)濟(jì)活動過程中,如果要想達(dá)到利益最大化,就需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相關(guān)信息,制定企業(yè)財(cái)務(wù)資料信息,通過制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展提供重要參考數(shù)據(jù)但由于企業(yè)發(fā)展過程存在很多不穩(wěn)定因素,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動結(jié)果存在很多未知結(jié)果,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生雙重影響,一方面會讓企業(yè)發(fā)展獲取更大經(jīng)濟(jì)利益,而如果企業(yè)沒有制定發(fā)展計(jì)劃,則會導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展起到雙重影響,一方面,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會,對企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用,而另一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會造成企業(yè)發(fā)展危機(jī),但由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)大部分經(jīng)濟(jì)活動中,因此企業(yè)管理者需要采取相關(guān)措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,降低企業(yè)損失,對企業(yè)發(fā)展起到重要促進(jìn)作用隨著市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展變化,財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加,而這些風(fēng)險(xiǎn)也會造成企業(yè)發(fā)展巨大壓力,在這種情況下,化為技術(shù)有限公司相關(guān)人員需要調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響,根據(jù)化為公司實(shí)際發(fā)展情況,分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及危害,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,制定企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；華為技術(shù)有限公司；風(fēng)險(xiǎn)控制

簡介：華為公司SWOT分析一S分析分析核心競爭能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在強(qiáng)手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，自核心競爭能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在強(qiáng)手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，自然對此有著深刻的理解，因此從一開始，華為就著力從研發(fā)、渠道、服務(wù)等多個方面樹立然對此有著深刻的理解，因此從一開始，華為就著力從研發(fā)、渠道、服務(wù)等多個方面樹立自己的品牌優(yōu)勢。其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個方面自己的品牌優(yōu)勢。其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個方面1業(yè)務(wù)排名業(yè)務(wù)排名2009年1月27日，日，WIPO在其網(wǎng)站公布在其網(wǎng)站公布2008年全球年全球PCT（PATENTCOOPERATIONTREATY專利合作協(xié)定）申請量。數(shù)據(jù)顯示，專利合作協(xié)定）申請量。數(shù)據(jù)顯示，2008年中國華為技術(shù)有年中國華為技術(shù)有限公司以限公司以1,737件PCT申請，由去年的第申請，由去年的第4位1,365件一路直上，首次雄居一路直上，首次雄居PCT申請量申請量榜首。榜首。2產(chǎn)品和技術(shù)產(chǎn)品和技術(shù)華為人最引以為豪的競爭力之一，當(dāng)屬研發(fā)，在國內(nèi)同類廠商中，華為在這方面的實(shí)華為人最引以為豪的競爭力之一，當(dāng)屬研發(fā)，在國內(nèi)同類廠商中，華為在這方面的實(shí)力是公認(rèn)的首屈一指。華為能在高端市場上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術(shù)。力是公認(rèn)的首屈一指。華為能在高端市場上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術(shù)。華為是華為是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。是中國申請專利最多的企業(yè)，。是中國申請專利最多的企業(yè)，3G坐擁數(shù)項(xiàng)行業(yè)創(chuàng)新。其出品的通訊產(chǎn)品大多是基于自己研發(fā)的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，能夠全面呼坐擁數(shù)項(xiàng)行業(yè)創(chuàng)新。其出品的通訊產(chǎn)品大多是基于自己研發(fā)的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，能夠全面呼應(yīng)顧客的需求。應(yīng)顧客的需求。華為利用自身在華為利用自身在IPD、CMM方面的管理優(yōu)勢和產(chǎn)品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢，在方面的管理優(yōu)勢和產(chǎn)品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢，在產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、擴(kuò)展能力以及業(yè)務(wù)特性等方面滿足寬帶城域網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的需求，為產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、擴(kuò)展能力以及業(yè)務(wù)特性等方面滿足寬帶城域網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的需求，為客戶提供更加高效、安全、易于擴(kuò)展的解決方案。采取基于共享器件客戶提供更加高效、安全、易于擴(kuò)展的解決方案。采取基于共享器件/軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)方法，全部數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品采用統(tǒng)一的方法，全部數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品采用統(tǒng)一的VRP通用操作平臺和通用操作平臺和IMANAGERN2000/QUIDVIEW網(wǎng)管系統(tǒng)，保持持續(xù)的管系統(tǒng)，保持持續(xù)的ASIC系列芯片的開發(fā)投入，不斷推出性價(jià)比更優(yōu)的解決方案與產(chǎn)品系列芯片的開發(fā)投入，不斷推出性價(jià)比更優(yōu)的解決方案與產(chǎn)品。3低價(jià)優(yōu)勢國內(nèi)低廉的勞動力使得華為在產(chǎn)品成本上比國外廠商更具有價(jià)格優(yōu)勢。低價(jià)優(yōu)勢國內(nèi)低廉的勞動力使得華為在產(chǎn)品成本上比國外廠商更具有價(jià)格優(yōu)勢。4立足中國用戶，本土化的服務(wù)，今天的中國不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長最迅速的立足中國用戶，本土化的服務(wù)，今天的中國不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長最迅速的地方，同時(shí)也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。地方，同時(shí)也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。華為顯然對這一點(diǎn)有著清晰的華為顯然對這一點(diǎn)有著清晰的認(rèn)識國內(nèi)廠商要想在競爭中超越國外廠商，就必須在認(rèn)識國內(nèi)廠商要想在競爭中超越國外廠商，就必須在“本土化本土化”這三個字上多下功夫。不這三個字上多下功夫。不過，這種差異化首先是要建立在符合主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，以產(chǎn)品為例，先是要保證過，這種差異化首先是要建立在符合主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，以產(chǎn)品為例，先是要保證設(shè)備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎(chǔ)上做針對國內(nèi)用戶特殊業(yè)務(wù)需求的開發(fā)，才能體現(xiàn)出設(shè)備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎(chǔ)上做針對國內(nèi)用戶特殊業(yè)務(wù)需求的開發(fā)，才能體現(xiàn)出本土化的競爭力，在這方面，華為已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯的成績。本土化的競爭力，在這方面，華為已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯的成績。6研發(fā)投入研發(fā)投入在研發(fā)投入上，華為的投入比例已達(dá)到國際高技術(shù)公司的平均水平之上。市場領(lǐng)先度在研發(fā)投入上，華為的投入比例已達(dá)到國際高技術(shù)公司的平均水平之上。市場領(lǐng)先度與跨國公司基本達(dá)到一致。與跨國公司基本達(dá)到一致。80以上主要產(chǎn)品采用前沿技術(shù)。以上主要產(chǎn)品采用前沿技術(shù)。二．二．W分析分析華為的劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面華為的劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面1身為民營企業(yè)，難免具有一般民營企業(yè)都存在的通病，即領(lǐng)導(dǎo)人的個人色彩濃烈，在身為民營企業(yè)，難免具有一般民營企業(yè)都存在的通病，即領(lǐng)導(dǎo)人的個人色彩濃烈，在一權(quán)獨(dú)大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。且不太注意社會輿論，我行我素，如果需要，一權(quán)獨(dú)大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。且不太注意社會輿論，我行我素，如果需要，會隨時(shí)裁員增員，不穩(wěn)定；華為推崇狼性，競爭殘酷，一般人扛不住，這也是它屢屢出現(xiàn)會隨時(shí)裁員增員，不穩(wěn)定；華為推崇狼性，競爭殘酷，一般人扛不住，這也是它屢屢出現(xiàn)員工猝死跳樓的一個原因。員工猝死跳樓的一個原因。2財(cái)力資源比較薄弱。由于華為沒有上市，其財(cái)力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多財(cái)力資源比較薄弱。由于華為沒有上市，其財(cái)力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多。這在一定程度上會阻礙國際化進(jìn)程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。。這在一定程度上會阻礙國際化進(jìn)程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。3由于人們對中國企業(yè)創(chuàng)新能力的懷疑，使得華為生產(chǎn)出來的產(chǎn)品遭遇到質(zhì)疑。同時(shí)，由于人們對中國企業(yè)創(chuàng)新能力的懷疑，使得華為生產(chǎn)出來的產(chǎn)品遭遇到質(zhì)疑。同時(shí)，華為的低價(jià)策略，也容易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。華為的低價(jià)策略，也容易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。最高示范，而晉升機(jī)制既是領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機(jī)制的基礎(chǔ)和驗(yàn)證體系，又可以提供源源不斷的優(yōu)最高示范，而晉升機(jī)制既是領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機(jī)制的基礎(chǔ)和驗(yàn)證體系，又可以提供源源不斷的優(yōu)秀人才儲備和優(yōu)秀人才檔案秀人才儲備和優(yōu)秀人才檔案。3．人力資源管理．人力資源管理華為一直以來人才的流入流出都比較大，甚至被人指責(zé)造成了人力資源上的大浪費(fèi)。華為一直以來人才的流入流出都比較大，甚至被人指責(zé)造成了人力資源上的大浪費(fèi)。在高速騰飛的階段，企業(yè)無可避免地被使用一些非常規(guī)的人力資源策略，而非常手段也確在高速騰飛的階段，企業(yè)無可避免地被使用一些非常規(guī)的人力資源策略，而非常手段也確實(shí)會產(chǎn)生非常的激勵效果和經(jīng)實(shí)會產(chǎn)生非常的激勵效果和經(jīng)營業(yè)績。營業(yè)績。然而隨著市場逐步成熟、企業(yè)逐步成熟，激動人心的需要被規(guī)范有序的需要所取代，然而隨著市場逐步成熟、企業(yè)逐步成熟，激動人心的需要被規(guī)范有序的需要所取代，科學(xué)化和制度化的崗位考評、升降機(jī)制、長期職業(yè)生涯規(guī)劃對勞資雙方都變得日益重要?？茖W(xué)化和制度化的崗位考評、升降機(jī)制、長期職業(yè)生涯規(guī)劃對勞資雙方都變得日益重要。華為能否成功地提升國際市場業(yè)務(wù)所占的份額、實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展，需要健全的人力資源管華為能否成功地提升國際市場業(yè)務(wù)所占的份額、實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展，需要健全的人力資源管理體系作為支持和保障。同時(shí)還可以借此機(jī)會解決一些其他管理問題，如人員流動性過高理體系作為支持和保障。同時(shí)還可以借此機(jī)會解決一些其他管理問題，如人員流動性過高、人力資源配置不盡科學(xué)、人力資源成本過高、培訓(xùn)費(fèi)用過高等。、人力資源配置不盡科學(xué)、人力資源成本過高、培訓(xùn)費(fèi)用過高等。4．經(jīng)營及管理手段．經(jīng)營及管理手段在具體管理手段的運(yùn)作層面，華為所面對的挑戰(zhàn)主要在于能否切實(shí)貫徹執(zhí)行經(jīng)過論證在具體管理手段的運(yùn)作層面，華為所面對的挑戰(zhàn)主要在于能否切實(shí)貫徹執(zhí)行經(jīng)過論證的管理體系，以及能否借助自身的學(xué)習(xí)能力和知識資源實(shí)現(xiàn)自我完善在步向成熟的道路的管理體系，以及能否借助自身的學(xué)習(xí)能力和知識資源實(shí)現(xiàn)自我完善在步向成熟的道路上，逐步消除高速發(fā)展期上，逐步消除高速發(fā)展期“非常規(guī)非常規(guī)”運(yùn)作的后遺癥（研發(fā)管理、營銷管理、人力資源管理、運(yùn)作的后遺癥（研發(fā)管理、營銷管理、人力資源管理、成本控制、財(cái)務(wù)管理，等等）；調(diào)試出適合未來發(fā)展的企業(yè)工作文化、組織行為模式（機(jī)成本控制、財(cái)務(wù)管理，等等）；調(diào)試出適合未來發(fā)展的企業(yè)工作文化、組織行為模式（機(jī)制）和管理制度規(guī)范。制）和管理制度規(guī)范。

簡介：RH2285EPWINDOWSSERVER2008安裝手冊擬制PREPAREDBY陳遠(yuǎn)明KF59885日期DATE2012224審核REVIEWEDBY日期DATE批準(zhǔn)GRANTEDBY日期DATE華為技術(shù)有限公司HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD版權(quán)所有侵權(quán)必究ALLRIGHTSRESERVED112、輸入“F9”，將BIOS的設(shè)置進(jìn)行“LOADOPTIMALDEFAULT”操作，如圖12，“YES”確認(rèn)。123、輸入“F10”，保存BIOS設(shè)置并退出，，如圖13，“YES”確認(rèn)后系統(tǒng)將會自動重啟。

簡介：華為企業(yè)戰(zhàn)略分析華為企業(yè)戰(zhàn)略分析201305271214會計(jì)二班魏肖一、一、簡介簡介華為技術(shù)有限公司成立于1988年，是一家主要從事研究通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究，開發(fā)，生產(chǎn)和銷售工作，專業(yè)從事光網(wǎng)絡(luò)的電信運(yùn)營商，并已成功進(jìn)入全球電信市場。在過去的20年中，華為迎來了中國改革開放和ICT產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展的歷史機(jī)遇。華為根據(jù)客戶的需求，堅(jiān)持以客戶為中心，不斷創(chuàng)新，贏得了廣大客戶的尊重和信任。華為從一個在中國深圳特區(qū)只有21000元民營企業(yè)的基礎(chǔ)上，最終成為為世界500強(qiáng)企業(yè)。到2014年，年銷售額達(dá)到近2882十億人民幣。今天，華為的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，IT設(shè)備及解決方案和智能終端已應(yīng)用于超過170個國家和地區(qū)。二、華為公司二、華為公司SWOT分析分析A．內(nèi)部環(huán)境分析（一）優(yōu)勢1技術(shù)。華為已經(jīng)建立了16個研究機(jī)構(gòu)。在美國，德國，日本，中（二）劣勢1華為的“狼性文化”違背了人性化管理要求。華為員工之間競爭殘酷，這雖然踐行“你行你上“，卻給員工造成了過大的心理壓力。不利于工作人員的身體和智力發(fā)育，這肯定會影響工作效率。2領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的個人色彩。強(qiáng)權(quán)色彩蔓延，很容易造成決策上的失誤。從而影響華為公司的生產(chǎn)效率。3華為在民間的呼聲很大。但是相比于其他手機(jī)，宣傳力度有些弱了，不利于提高企業(yè)形象。B．外部環(huán)境分析（一）機(jī)會1國家政策的支持。中國政府意在復(fù)制民族通信業(yè)，不僅提供了政策上的支持，還在研發(fā)資金上給予國內(nèi)企業(yè)援助。2通信業(yè)的快速發(fā)展，成為華為的機(jī)會。3中國企業(yè)逐漸得到外國客戶的認(rèn)可。（二）威脅1行業(yè)間的競爭。美國的高端智能手機(jī)，一直被蘋果和三星這兩款智能手機(jī)所壟斷。目前還不清楚美國的運(yùn)營商將在多大程度上接納華為手機(jī)。據(jù)美國科技市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)，目前在美國手機(jī)市場，華為的份額不到1％。2宏觀環(huán)境匯率波動

簡介：華為公司研發(fā)員工素質(zhì)模型及案例分析華為公司研發(fā)員工素質(zhì)模型及案例分析研發(fā)素質(zhì)模型研發(fā)素質(zhì)模型思維能力思維能力定義思維能力指個人對于問題的分析、歸納、推理和判斷等一系列認(rèn)知活動，它主要包括分析推理和概念思維兩方面，是在優(yōu)秀研發(fā)員工身上表現(xiàn)最多的素質(zhì)。分析推理就是在理解問題時(shí)將其分拆成更小的部分，通過一步一步的符合邏輯的演繹，排除不相關(guān)的資料，找出事物發(fā)生的前因后果，分析推理也被稱作演繹推理、分析思維、縱向思維以及實(shí)踐智力等。概念思維就是運(yùn)用已有的概念和理論作歸納性的推理。這種思考問題的方式是將分散的信息綜合在一起，從中看出它們之間的聯(lián)系，找到事物背后隱藏的問題或存在的模式，概念思維也稱作模式認(rèn)知、悟性、批判性思維等。評價(jià)等級0、不能準(zhǔn)確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或者不能根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)或知識對當(dāng)前所面臨的問題作出正確的判斷。1、將一個復(fù)雜的問題分解成不同的部分，使之更容易把握，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和常識迅速發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì)；2、發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復(fù)雜事物之間的聯(lián)系；3、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用已有的概念、方法、技術(shù)等多種手段找出最有效的解決問題的方法。行為描述0、不能準(zhǔn)確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或不能根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)或知識對當(dāng)前所面臨的問題、不能準(zhǔn)確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或不能根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)或知識對當(dāng)前所面臨的問題作出正確的判斷。作出正確的判斷。案例案例1“當(dāng)時(shí)總共兩部車，但是十幾個鑒定委員都坐在一個車?yán)铮硗庖粋€車人少一點(diǎn)，非鑒定人員叫鑒定代表人少一點(diǎn)坐在另一部車?yán)?。?dāng)時(shí)，這種緊急情況下考慮失誤了。我們其實(shí)預(yù)先布置好每部車六部手機(jī)，當(dāng)時(shí)，因?yàn)槲覀兪謾C(jī)本身也不閑，一部車六部手機(jī)，這樣呢，當(dāng)時(shí)確實(shí)非常擁擠，調(diào)換呀切不過去啊，各種各樣的問題。厖我就想辦法去借手機(jī)，也沒有想到，因此因?yàn)槭謾C(jī)過多，搞到一部車?yán)锸⑷齻€手機(jī)，十二、三部手機(jī)以后呢，哪有那么多容量給你來用啊，是吧，我們設(shè)備本身就有一點(diǎn)問題，確實(shí)有一點(diǎn)問題，但是當(dāng)時(shí)主要是容量不夠啊，容量不夠過去以后確實(shí)會造成沒有那么多信道可用，這個事情等于沒有仔細(xì)考慮。厖結(jié)果事情就是相當(dāng)于我有點(diǎn)題，可能是基帶問題，那么心理上已經(jīng)判斷了?！?、發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復(fù)雜事物之間的聯(lián)系。在這個水平、發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復(fù)雜事物之間的聯(lián)系。在這個水平上，上，思維能力表現(xiàn)為認(rèn)識到事件的多種可能的原因和行為的不同后果。在研發(fā)過程中，表現(xiàn)為能夠從不思維能力表現(xiàn)為認(rèn)識到事件的多種可能的原因和行為的不同后果。在研發(fā)過程中，表現(xiàn)為能夠從不同的方向去尋找問題發(fā)生的可能原因，并通過實(shí)驗(yàn)逐步排除不太相關(guān)的信息，實(shí)現(xiàn)對于問題的準(zhǔn)確同的方向去尋找問題發(fā)生的可能原因，并通過實(shí)驗(yàn)逐步排除不太相關(guān)的信息，實(shí)現(xiàn)對于問題的準(zhǔn)確定位。定位。案例案例6“就是其中的一個問題，其它問題不談。它讀得太快了，它有一個延遲，讀第一塊板比如它是好的，總線會保持住一段時(shí)間，我們讀第二個板時(shí)，讀得太快，它總線的數(shù)據(jù)還沒有變掉，讀第二板時(shí)讀出的也是好的，看不出來，壞了也是好的，就是它讀時(shí)比如把第二板拔出來根本就看不出來，后來就很奇怪，很納悶是什么原因。厖就把那個程序讀了一下，把原理基本上讀清楚了，然后就加印，看程序是看不出來的，看程序確定沒錯，按原理，很簡單，我就加打印，看讀的到底什么值，后來就發(fā)現(xiàn)一會兒是FF，一會兒就是讀出來跟前面值是一樣的，非常多，那么就懷疑，是不是真的前面的一個值影響后面的，中間就插一段代碼，后來發(fā)現(xiàn)插多大的循環(huán)都沒有用，加上空循環(huán)吧，多大的循環(huán)也沒用，怎么辦怎么也想不明白，后來就加了一個調(diào)試環(huán)境，加上編輯，把它編譯成匯編代碼，一看，根本就沒有執(zhí)行，沒有那個代碼，然后我就插別的一個有意義的事情，把整個程序的位置換一換，后面沒有關(guān)系，但是需要用的話，把它搬上去執(zhí)行一下，反正把這件事情給插在中間吧，發(fā)現(xiàn)后來這個就對了?！卑咐咐?“后來我想我們這套系統(tǒng)跟國外的西門子開發(fā)的那套系統(tǒng)應(yīng)該是差不多的，是不是，那么為了證明我們這個射頻板出了問題，能不能把我們的射頻板切下來，從系統(tǒng)中分離開，然后通過一根根的線聯(lián)到西門子的那個基帶部分，這個線是很多的，幾十根線而且非常難連，每一根都要找出來。有人就覺得這個東西這樣做可能沒有什么意義，但是我想多做一趟實(shí)驗(yàn)可能比少做要強(qiáng)，然后全部連上，后來把它連好了，最后就打電話試，哎還能打通，用另外的手機(jī)能打通，也就是說在這套系統(tǒng)里是我們自己的射頻板，是西門子的其它部分，然后我再用手機(jī)打居然打通了，打通了以后我們在超過10米的地方打，也能打通，然后在很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的距離打，幾乎是100％一下子打通了，那么就是說這個表面上發(fā)現(xiàn)是射頻的問題，現(xiàn)在看來不一定是射頻的問題，因?yàn)樯漕l板在人家的系統(tǒng)里用得非常好，好了，從這一點(diǎn)很快就突然，然后，把這個問題已搞出來以后，大概不超過一個小時(shí)，問題就解決了，最后大家就定位這是基帶問題?！八季S能力在這個水平上還表現(xiàn)為個人能夠從分散的資料和信息中看出某種模型或趨勢，在

簡介：華為桌面云解決方案技術(shù)建議書內(nèi)部公開20210604內(nèi)部公開11XXX桌面云解決方案技術(shù)建議書華為技術(shù)有限公司2014年2月華為桌面云解決方案技術(shù)建議書內(nèi)部公開20210604內(nèi)部公開1347配置清單25

簡介：華為公司干部任職資格管理制度（暫行規(guī)定）公司各部門干部任職資格屬任職資格系統(tǒng)中的管理類任職資格。干部任職資格管理的目標(biāo)是推動各級干部不斷地提高自己崗位上的實(shí)際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要。它是公司推進(jìn)管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化，從而提高工作績效的重要手段。一、干部任職資格管理的目的1、促進(jìn)管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，提高工作績效。2、培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，以便滿足公司高速發(fā)展的需要。3、通過認(rèn)證面談發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，上下級共同分析研討解決。4、為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。二、干部任職資格衡量要求基本條件是員工承擔(dān)某項(xiàng)工作的基本要求；工作行為即工作過程中的表現(xiàn)是員工取得工作績效的基礎(chǔ)，也是不斷改進(jìn)的重點(diǎn)；工作績效是員工能力的最終體現(xiàn)。1、品德要求誠實(shí)正直在與自己堅(jiān)信的人生信條及價(jià)值觀相沖突矛盾時(shí)仍能堅(jiān)持公司原則，言行一致。廉潔奉公一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利/私欲影響自己所從事的工作。2、素質(zhì)要求（見附件一）業(yè)務(wù)系統(tǒng)思維，收集與消化信息，組織成就導(dǎo)向，自信與自律?？绮块T的工作經(jīng)驗(yàn)5、績效要求年度工作目標(biāo)達(dá)成度年度工作目標(biāo)完成效果三、干部任職資格考評體系1、干部任職資格考評種類針對干部任職資格衡量要求的相應(yīng)特點(diǎn)，干部任職資格考評有以下幾種方式基本條件考察；工作行為認(rèn)證；績效考核等。在干部的選拔、培訓(xùn)、晉升等管理工作中將重點(diǎn)采用某一種考評方式，并參考其他考評結(jié)果。干部的晉升主要關(guān)注其行為認(rèn)證達(dá)標(biāo)情況及工作績效如何，同時(shí)根據(jù)具體崗位要求，考察任職者的品德、素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)，特別是工作中持續(xù)不斷的沖勁，挑戰(zhàn)新領(lǐng)域的決心和行動。2、干部任職資格行為認(rèn)證是干部任職資格考評的核心內(nèi)容。干部任職資格行為認(rèn)證是以干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)際工作為基礎(chǔ)的考評方法，它強(qiáng)調(diào)的是“能干什么”，而不是“知道什么”，其認(rèn)證的依據(jù)來自實(shí)際工作中的行為表現(xiàn)。干部任職資格管理的目標(biāo)是推動各級干部不斷提高自己崗位上的實(shí)際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要，所以干部任職資格考評以行為認(rèn)證為主，以績效考核成績?yōu)榛A(chǔ)。干部任職資格行為認(rèn)證結(jié)果是管理者獲得相應(yīng)資格證書的主要依據(jù)。根據(jù)年度績效目標(biāo)的完成情況，評出A、B、C、D四個績效等級?？冃П辉u為C（含C）以下的管理者不能獲得相應(yīng)的資格證書。四、干部任職資格管理組織體系

簡介：點(diǎn)擊查看更多華為155622設(shè)備的組網(wǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)【任務(wù)書+說明書】【無cad圖紙】精彩內(nèi)容。

簡介：華為技術(shù)有限公司管理工程部文件管理工程部文件【內(nèi)部公開】管理工程部各部門組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)管理工程部各部門組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)一、IT架構(gòu)與規(guī)劃部??????X?????????????????????X??????????????????????????????????????????????負(fù)責(zé)合作供應(yīng)商的評估。BBITIT服務(wù)推介和宣傳服務(wù)推介和宣傳?負(fù)責(zé)組織日常的IT服務(wù)推介和宣傳戶滿意度。戶滿意度。?負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的日常IT需求立項(xiàng)接口、統(tǒng)籌和預(yù)算評估?負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)、IT人員進(jìn)行立項(xiàng)分析，評估項(xiàng)目的投資收益,提供立項(xiàng)建議，負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)評審?負(fù)責(zé)定期與各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求溝通,與業(yè)務(wù)部門共同確定該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的IT策略和需求優(yōu)先級排序，提升業(yè)務(wù)對IT需求服務(wù)水平的滿意度?日常需求立項(xiàng)管理與AD/COE的職責(zé)分工任務(wù)任務(wù)ITIT規(guī)劃部規(guī)劃部AD/COEAD/COE部需求受理需求受理統(tǒng)一接口需求評審代表IT部門參加雙周需求評審根據(jù)需要對月度小需求預(yù)先給出實(shí)施意見立項(xiàng)分析負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)小組進(jìn)行立項(xiàng)分析，立項(xiàng)小組的人員來自業(yè)務(wù)和各相關(guān)IT部門指派代表參與立項(xiàng)小組工作，重點(diǎn)在初步解決方案及可行性分析方面立項(xiàng)決策立項(xiàng)小組給出立項(xiàng)意見后組織決策評審參與項(xiàng)目立項(xiàng)評審例行溝通負(fù)責(zé)組織與業(yè)務(wù)部門的立項(xiàng)決策結(jié)果溝通和日常例行溝通參與雙月領(lǐng)導(dǎo)的溝通預(yù)算與需求受理情況分析從IT角度評估各領(lǐng)域IT預(yù)算執(zhí)行與需求受理情況反饋需求問題BBITIT架構(gòu)架構(gòu)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)ITIT業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)的路標(biāo)規(guī)劃，促進(jìn)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)的路標(biāo)規(guī)劃，促進(jìn)ITIT對各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心對各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐能力業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐能力?配合制定和負(fù)責(zé)推行技術(shù)策略；?參與各業(yè)務(wù)領(lǐng)域IT技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)；?根據(jù)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的IT策略和需求制定IT架構(gòu)實(shí)現(xiàn)的路標(biāo)規(guī)劃；?確保IT項(xiàng)目立項(xiàng)符合整體的IT策略；?參與標(biāo)準(zhǔn)的制定和推行CC年度規(guī)劃年度規(guī)劃?負(fù)責(zé)組織年度規(guī)劃的制定和滾動?負(fù)責(zé)規(guī)劃項(xiàng)目的變更管理?負(fù)責(zé)年度規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)控和項(xiàng)目狀態(tài)的匯報(bào)DD外聘資源管理外聘資源管理