簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1銀行內(nèi)控合規(guī)表態(tài)發(fā)言三篇銀行內(nèi)控合規(guī)表態(tài)發(fā)言三篇內(nèi)控是內(nèi)部操縱的簡稱。指一般公司企業(yè)內(nèi)部的操縱運作。內(nèi)部會計操縱是指單位為了提高會計信息質(zhì)量，養(yǎng)護資產(chǎn)的安好、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列操縱方法、措施和程序。自2022年起，中國對上市公司實施全面內(nèi)控審計，以下是為大家整理的關(guān)于銀行內(nèi)控合規(guī)表態(tài)發(fā)言3篇,供大家參考選擇。銀行內(nèi)控合規(guī)表態(tài)發(fā)言3篇【篇一】銀行內(nèi)控合規(guī)表態(tài)發(fā)言企業(yè)文化理應(yīng)融入合規(guī)理念常言道安好自合規(guī)來，案件自違規(guī)起，水土流失多苦難，制度缺失多案件。近來，我專心學(xué)習(xí)上級行對合規(guī)內(nèi)控的嚴格要求，通過學(xué)習(xí)，加深了我對合規(guī)的理解，也有些許心得體會合規(guī)的道路有起點沒終點，違規(guī)的道路有起點必有終點。我認為合規(guī)管理天生就是銀行業(yè)需要管理的一項根基內(nèi)容，任何時候提“守法則、防風險、創(chuàng)辦合規(guī)銀行”，都是一種本位回歸。合規(guī)操作，既是對員工最根本要求，又是最高的要求，說易也易，由于合規(guī)者就在我們身邊，就在我們中間；說難也難，由于合規(guī)品牌要日積月累去鍛造，而毀損就在一念間。本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3規(guī)，由于我們是金融行業(yè)，是服務(wù)宏大群眾的行業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性毋庸置疑，將“合規(guī)服務(wù)”的理念融入我們農(nóng)商行的企業(yè)文化中，培養(yǎng)員工“劣質(zhì)服務(wù)”就是“違規(guī)服務(wù)”，就是一種“違規(guī)行為”，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”就是“合規(guī)服務(wù)”，就是一種“合規(guī)”的理念，從而倡導(dǎo)員工自覺供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！酒裤y行內(nèi)控合規(guī)表態(tài)發(fā)言銀行內(nèi)控合規(guī)學(xué)習(xí)心得銀行內(nèi)控合規(guī)學(xué)習(xí)心得一銀行內(nèi)操縱度學(xué)習(xí)心得體會合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運行內(nèi)在要求，是每一個員工務(wù)必履行職責，同時也是保障我們自己切身利益的有力武器。通過全行開展的內(nèi)操縱度學(xué)習(xí)，使我對合規(guī)有了更加深刻的熟悉。作為建行的一名新員工，我深刻體會到合規(guī)意義重大?，F(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會一、對合規(guī)經(jīng)營的熟悉理解、合規(guī)經(jīng)營是防范商業(yè)銀行操作風險的需要。合規(guī)經(jīng)營是模范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風險，提升經(jīng)營管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風險消釋于無形。、合規(guī)經(jīng)營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益

簡介：華為任正非談管理、接班人、上市和企業(yè)文化新華網(wǎng)北京6月17日電6月16日，華為創(chuàng)始人任正非面對國內(nèi)媒體有問必答，就華為的管理、接班人、上市、人才和企業(yè)文化等問題進行了闡釋。以下為采訪實錄提問提問1幾年前來華為專訪費敏，第一句話是華為不差錢、華為不上市，第二句華為不宣傳。從企業(yè)總量來看這是是不對稱的，所以華為在外界來看很神秘。最近投放一些廣告，立意是向李小文院士學(xué)習(xí)，代表了公司什么意圖任正非任正非大家都說要揭開神秘面紗，其實揭開后一看有什么呢滿臉都是皺紋。華為也不是不想宣傳，雖然我們有450億美元銷售收入，但過去卻只有350個客戶群，如果定向宣傳成效會大得多。如何對客戶定向宣傳呢當利比亞戰(zhàn)爭發(fā)生時，我們沒有撤退，當?shù)貑T工自己分成了兩派，一派支持政府，留在了的黎波里；一派反政府就去了班加西，各自維護各自地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)。中間交火的地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)，就由華為的員工維護。我們不怕犧牲，用實踐說明了我們對客戶的責任。維護網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定，是我們的最大社會責任。當日本311地震海嘯發(fā)生時，福島核泄漏，我們員工背起背包，和難民反方向行動，走向海嘯現(xiàn)場、核輻射現(xiàn)場、地震現(xiàn)場，去搶修通信設(shè)備。當智利九級地震發(fā)生時，我們有三個員工困在中心區(qū)域，當恢復(fù)通信后，他們打來電話，接電話的基層主管也是傻的，說地震中心區(qū)有一個微波壞了，要去搶修。這三個員工傻乎乎地背著背包，就往九級地震中心區(qū)去搶修微波。逆避險的方向，去履行自己的責任。對客戶，華為已經(jīng)做了全世界最好的廣告。因此，在信息安全被炒作得一片火光中，客戶還是信任我們，現(xiàn)在華為還在增長。提問提問2你也經(jīng)常講華為管理問題上的不足，但媒體心目中，管理還是華為的法寶，支撐華為發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模。您認為華為管理不如西方的地方，以及華為管理的特色是什么或者說，您認為華為管理的優(yōu)劣勢是什么任正非任正非你沒注意到我今天講演的主題，是在批判不要片面地理解“藍血十杰”，我們要避免管理者的孤芳自賞，自我膨脹，管理之神要向經(jīng)營之神邁進，經(jīng)營之神的價值觀就是以客戶為中心，管理的目的就是多產(chǎn)糧食。很多高級干部還是關(guān)在家里做具體工作，守著時間打卡。參加國際組織不夠多，參加組織不敢當主席，參加國際大會也不敢發(fā)言。我們現(xiàn)在也要走向世界，叱咤風云要到宇宙去叱咤，所以叫“一杯咖啡吸引宇宙能量”，這是傳遞給大家一個工作方法。媒體就改成華為崩潰，因為我們講到華為怎么崩潰，目的是說如何面向未來。我們內(nèi)部也是很開放的，我們的網(wǎng)上也有很多批判性的文章。最近人力資源部做了個決定，大概有70萬次點擊批評。就給去年評A的員工多發(fā)點獎金，結(jié)果網(wǎng)絡(luò)一片批評，說你們這個決定是有沒有規(guī)律，做決定不能這么隨心所欲。你們以后還會不會這樣，沒有規(guī)律員工就不知如何遵從。我們不怕批判，不怕反對，但是不要曲解我的意思，萬一改錯了，責任是你的還是我的你又不承擔管理責任，怎么能改我的文章呢。所以媒體可以批判、評價，我們都可以接受。提問提問4華為發(fā)展過程中強調(diào)危機意識，今天你又提到了防止華為泡沫化，華為已經(jīng)成為一流公司，有沒有面臨什么危機壓力，泡沫化問題有沒有體現(xiàn)任正非任正非首先，外界都說華為公司是危機管理，就是我剛才所講的，這是假設(shè)，不是危機意識。誠惶誠恐不可能成功。思想家的作用就是假設(shè)，只有有正確的假設(shè)，才有正確的思想；只有有正確的思想，才有正確的方向；只有有正確的方向，才有正確的理論；只有有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略我們公司前段時間挺驕傲的，大家以為我們是處在行業(yè)領(lǐng)先位置。但是他們用了半年時間做了戰(zhàn)略沙盤，才發(fā)現(xiàn)我們在全世界市場的重大機會點我們占不到10，弟兄們的優(yōu)越感就沒有了。知道如何努力了。不是危機意識，這就是是假設(shè)，假設(shè)未來的方向。為什么我們能行業(yè)領(lǐng)先呢就是我們率先提出“管道”這個概念，這也是個假設(shè)，當時我們還歸納不出大數(shù)據(jù)這個詞。這比別人對管道認識早幾年。但我們當時沒有把管道歸結(jié)為大數(shù)據(jù)，后來演變?yōu)榇髷?shù)據(jù)。那幾年誰愿意做管道呢自來水公司不如阿里，騰訊賺錢。我們現(xiàn)在領(lǐng)先世界一兩年，因為早一兩年準備了，所以我們的經(jīng)營效果比他好，不是機遇，是假設(shè)。我是假設(shè)個危機來對比華為，而不是制造一種恐慌危機。提問提問5今天您70歲，雖然還不老，但世界很多比您年輕的企業(yè)家，已經(jīng)在未來接班人上布局。我們關(guān)心的不是未來誰做您的CEO位置，您在外界看來是商業(yè)思想家，用思想管理公司，未來誰能接過來您精神領(lǐng)袖的接力棒

簡介：關(guān)于內(nèi)控規(guī)范工作實施情況的匯報市財政局根據(jù)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）和財政局的相關(guān)要求，我單位今年上半年實施了內(nèi)部控制管理制度，現(xiàn)將我單位貫徹落實內(nèi)部控制規(guī)范的有關(guān)情況匯報如下、、思想思想認識認識到位，到位，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)重視制度建制度建設(shè)和內(nèi)部控制工作和內(nèi)部控制工作我單位對內(nèi)部控制工作一貫重視，把制度建設(shè)和實施內(nèi)部控制作為依法理財、科學(xué)理財?shù)闹匾罁?jù)，作為防范和管控經(jīng)濟活動風險、強化廉政風險防控機制的有力手段。在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和要求下，我單位已基本形成以內(nèi)部控制規(guī)范為財務(wù)工作基本要求，貫徹實施內(nèi)部控制規(guī)范的良好氛圍。二、制度完善二、制度完善我單位以前年度也制定了一系列內(nèi)控規(guī)范文件，但未形成統(tǒng)一的體系，通過行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）的實施，我單位根據(jù)“六大業(yè)務(wù)”、“七大步驟”的要求，重新編制了常德市農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣站內(nèi)部控制規(guī)范（試行），并修訂了財務(wù)管理辦法、車輛管理制度、公務(wù)卡結(jié)算管理辦法等輔助制度。使我單位的檔，在此基礎(chǔ)上對內(nèi)部控制體系進行適當優(yōu)化。二O一四年六月二十日

簡介：1華為企業(yè)業(yè)務(wù)華為企業(yè)業(yè)務(wù)ASPASP工程師服務(wù)規(guī)范手冊工程師服務(wù)規(guī)范手冊（V21V21）華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司3目錄目錄前言2管理細則管理細則2第一部分第一部分華為企業(yè)業(yè)務(wù)簡介華為企業(yè)業(yè)務(wù)簡介7第二部分第二部分服務(wù)人員行為規(guī)范服務(wù)人員行為規(guī)范81信息安全行為規(guī)范信息安全行為規(guī)范811華為信息安全華為信息安全812客戶信息安全客戶信息安全813客戶設(shè)備信息管理安全客戶設(shè)備信息管理安全914客戶設(shè)備信息操作安全客戶設(shè)備信息操作安全915需提醒客戶的信息安全需提醒客戶的信息安全1016工程信息安全工程信息安全1017技術(shù)支持信息安全技術(shù)支持信息安全112商務(wù)禮儀及日常行為規(guī)范商務(wù)禮儀及日常行為規(guī)范1221基本禮儀基本禮儀1222語言語言1323電話電話1324儀表儀表1325舉止舉止1426乘坐交通工具乘坐交通工具1427參加會議參加會議1528郵件、傳真郵件、傳真1529常用語及禁忌語常用語及禁忌語15210商業(yè)行為規(guī)范商業(yè)行為規(guī)范163現(xiàn)場服務(wù)行為規(guī)范現(xiàn)場服務(wù)行為規(guī)范1631行前準備行前準備1632服務(wù)過程服務(wù)過程1733服務(wù)結(jié)束服務(wù)結(jié)束184差旅安全規(guī)范差旅安全規(guī)范185運營帳號及工卡郵箱管理規(guī)定運營帳號及工卡郵箱管理規(guī)定1851背景與目的背景與目的1852運營帳號及工卡郵箱清單運營帳號及工卡郵箱清單1853運營帳號及工卡郵箱管理規(guī)定運營帳號及工卡郵箱管理規(guī)定19第三部分第三部分ASPASP工程師技能認證工程師技能認證226目的目的227適用范圍適用范圍228ASPASP工程師技能資格管理辦法工程師技能資格管理辦法2281ASP工程師技能資格管理組織工程師技能資格管理組織22

簡介：DKBADKBA華為技術(shù)有限公司企業(yè)技術(shù)規(guī)范華為技術(shù)有限公司企業(yè)技術(shù)規(guī)范DKBA4031200306DKBA4031200306鈑金結(jié)構(gòu)件可加工性設(shè)計規(guī)范鈑金結(jié)構(gòu)件可加工性設(shè)計規(guī)范2003063020030630發(fā)布發(fā)布200307XX200307XX實施實施華為技術(shù)有限公司發(fā)布422特殊要求的直邊高度11423彎邊側(cè)邊帶有斜角的直邊高度1143折彎件上的孔邊距1144局部彎曲的工藝切口12441折彎件的彎曲線應(yīng)避開尺寸突變的位置12442當孔位于折彎變形區(qū)內(nèi)，所采取的切口形式1245帶斜邊的折彎邊應(yīng)避開變形區(qū)1346打死邊的設(shè)計要求1347設(shè)計時添加的工藝定位孔1348標注彎曲件相關(guān)尺寸時，要考慮工藝性1449彎曲件的回彈14491折彎件的內(nèi)圓角半徑與板厚之比越大，回彈就越大。14492從設(shè)計上抑制回彈的方法示例145拉伸1551拉伸件底部與直壁之間的圓角半徑大小要求1552拉伸件凸緣與壁之間的圓角半徑1553圓形拉伸件的內(nèi)腔直徑1554矩形拉伸件相鄰兩壁間的圓角半徑1555圓形無凸緣拉伸件一次成形時，其高度與直徑的尺寸關(guān)系要求1656拉伸件設(shè)計圖紙上尺寸標注的注意事項16561拉伸件產(chǎn)品尺寸的標準方法16562拉伸件尺寸公差的標注方法16

簡介：篇一監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法權(quán)力運行內(nèi)控機制,是指紀檢監(jiān)察機關(guān)為防范和化解在行使監(jiān)督執(zhí)紀問責、監(jiān)督調(diào)查處置權(quán)力中的不作為、舌L作為風險，保障監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法權(quán)力依規(guī)依紀依法運行，建立的界定權(quán)力邊界、明晰崗位職責、規(guī)范權(quán)力運行、強化內(nèi)部監(jiān)督制約的制度體系和運行機制。紀檢監(jiān)察權(quán)是公權(quán)力重要組成部分,是治權(quán)之權(quán)。紀檢監(jiān)察機關(guān)作為黨和國家監(jiān)督專責機關(guān)，擔負著管黨治黨的重要政治責任。習(xí)近平總書記多次強調(diào),監(jiān)督者更要接受監(jiān)督。紀檢監(jiān)察機關(guān)要明確權(quán)力邊界、嚴格內(nèi)控機制,針對自身權(quán)力運行機制和管理監(jiān)督體系的薄弱環(huán)節(jié)，扎緊織密制度籠子,堅決防止〃燈下黑“。黨的十九大以來,在黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下,各級紀檢監(jiān)察機關(guān)以制度建設(shè)為主線，逐步完善執(zhí)行機制，在權(quán)力的合理配置、規(guī)范運行、有效監(jiān)督上取得明顯成效。紀檢監(jiān)察機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法權(quán)力運行內(nèi)控機制的“四梁八柱”已經(jīng)搭建,權(quán)力運行機制和管理監(jiān)督體系不斷完善，自我監(jiān)督總體是嚴的、工作是實的，紀檢監(jiān)察干部隊伍主流是好的。但同時也要清醒地認識到，極少數(shù)紀檢監(jiān)察干部〃燈下黑”的問題是現(xiàn)實的、復(fù)雜的，〃圍獵〃與反〃圍獵〃的斗爭是長期的、嚴峻的，自我監(jiān)督管理、內(nèi)控機制建設(shè)永遠在路上，絲毫不能懈怠。黨的十九屆六中全會全面總結(jié)黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗，為深入推進新時代黨的自我革命、全面從嚴治黨指明了前進方向。紀檢監(jiān)察機關(guān)是黨內(nèi)監(jiān)督和國家監(jiān)察專責機關(guān),要深刻認識〃明確權(quán)力邊界、嚴格內(nèi)控機制“是實現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是出我鎮(zhèn)存在的XX個問題,逐條逐項認真分析原因,認真細致的研究制定有針對性的整改方案，確定整改目標，規(guī)定整改時限,落實整改措施，細化責任分工,具體到人到事。截至目前，已全部完成整改。二、聚焦正風肅紀，營造良好黨風政風始終堅持作風建設(shè)永遠在路上,做到抓常、抓細、抓長，確保干部作風持續(xù)好轉(zhuǎn)。（一）嚴肅換屆風氣。突出教育在先、警示在先、預(yù)防在先，〃一盤棋〃把牢換屆紀律,制定換屆風氣監(jiān)督責任主體清單，明確了工作職責和目標任務(wù),把嚴的主基調(diào)貫穿于換屆選舉全過程。扎實開展〃五個一〃教育學(xué)習(xí)活動，促使換屆相關(guān)人員知邊界、明底線，講規(guī)矩、守紀律。召開黨委會議專題學(xué)習(xí)上級關(guān)于嚴肅換屆紀律和加強換屆風氣監(jiān)督文件精神,進行鎮(zhèn)級嚴肅換屆紀律談心談話59人次、村級嚴肅換屆紀律談心談話50人次，做到〃六必談“、〃五談清“。簽訂換屆紀律承諾書100余份，發(fā)放提醒函和公開信200余份，以全方位的教育宣傳，保證“十嚴禁“紀律規(guī)定和〃四項紀律落實到位（二）深入開展〃作風建設(shè)年〃。緊盯重要時間節(jié)點，聚焦隱形變異“四風”問題,堅持節(jié)前廉政預(yù)警、紀律明示,節(jié)中密集檢查、嚴格監(jiān)督，節(jié)后跟蹤問效、完善制度，下發(fā)提醒函XX余份，持續(xù)鞏固作風建設(shè)成果。堅持目標導(dǎo)向問題導(dǎo)向、實干導(dǎo)向,圍繞秸稈全域禁燒開展專項約談并召開警示教育現(xiàn)場會，有效傳導(dǎo)壓力，推進工作落實。堅持擺脫文山會海束縛,全年召開的全鎮(zhèn)性大會同比去年有所下降，為鎮(zhèn)村干部

簡介：學(xué)習(xí)華為文化心得體會尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們按照會議安排，我代表XX公司作匯報交流如下一是順承“叫醒”之機，做到內(nèi)化于心、外化于心。一是順承“叫醒”之機，做到內(nèi)化于心、外化于心。新的發(fā)展征程賦予了新的奮斗目標。集團“12345”工作思路科學(xué)標定歷史方位和時代特征。站高謀遠指引發(fā)展航向，我將把叫醒自己融入內(nèi)化于心、外化于行、知行合一。主動學(xué)習(xí)對標習(xí)華為，深刻領(lǐng)會蘊含其中的戰(zhàn)略思維、內(nèi)涵要義和科學(xué)方法，以新的思想方法和工作方法指導(dǎo)新的實踐。同時，貫徹落實公司國企改革三年行動“百日攻堅”活動方案要求，進一步克服自身“差一點、差不多”的觀念和“小進即滿、感覺良好”的想法，時時處處嚴格要求，精益求精干好工作，全面提升能力本領(lǐng)。二是勃發(fā)“高手”之勢，快速搶抓機遇、乘勢而上。二是勃發(fā)“高手”之勢，快速搶抓機遇、乘勢而上。新時代孕育新機遇，新機遇催生新發(fā)展。當前，XX公司迎來了千載難逢的重大歷史機遇期，在集團總公司確定的宏偉藍圖、戰(zhàn)略定位、奮斗目標、重點任務(wù)下，我們將進一步準確把握綠色公務(wù)、子公司發(fā)展、閑置土地資源利用、新能源出行行業(yè)擴展的發(fā)展路徑方向，拓寬發(fā)展手段；深刻領(lǐng)會推進廣告媒體資源拓展、服務(wù)區(qū)加氣站建設(shè)和“5G智慧物流示范園”項目建設(shè)新的工程的要求，不為建設(shè)質(zhì)量不力找借口，不為建設(shè)速度不快找理由，不為建設(shè)成效不滿找推脫，堅決以“三轉(zhuǎn)”破題，用“三庫”夯基，提升“四力”，向“五個戰(zhàn)略”高標準看齊、向?qū)嵏蓳敯l(fā)力。三是匯聚“人和”之力，匯聚人心思齊、人心思干。三是匯聚“人和”之力，匯聚人心思齊、人心思干。事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。開啟新的歷史征程，實現(xiàn)新的歷史跨越，必須進一步鞏固和匯聚好這份“人和”力量，集眾人之智、聚眾人之力。在日常工作中，我們將始終鮮明實干導(dǎo)向，突出政治標準和團隊意識，選拔重用有定力有擔當有激情的干部職工，有意識地把急難險重工作的戰(zhàn)場作為干部職工歷練的“第一課堂”。同時，全力喚醒隊伍團結(jié)協(xié)作、攻堅克難意識，對標干事創(chuàng)業(yè)的華為精氣神和真本領(lǐng)，促進公司干部職工思路格局由“小”向“大”轉(zhuǎn)變、工作節(jié)奏由“慢”向“快”轉(zhuǎn)變、工作態(tài)度由“粗”向“細”轉(zhuǎn)變，真正通過解放思想統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變思路、激發(fā)干勁、凝聚合力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，集團實現(xiàn)全面振興，XX公司必將全力以赴。責任容不得我們推卸，機遇容不得我們耽擱，考驗容不得我們回避。我們將以更昂揚的姿態(tài)，更務(wù)實的作風，奮力譜寫偉大“中國夢”的華章中展現(xiàn)新作為，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開

簡介：數(shù)字校園建設(shè)方案技術(shù)建議書文檔密級2022113華為機密，未經(jīng)許可不得擴散第1頁,共94頁數(shù)字校園建設(shè)方案技術(shù)建議書數(shù)字校園建設(shè)方案技術(shù)建議書華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司2022113數(shù)字校園建設(shè)方案技術(shù)建議書文檔密級2022113華為機密，未經(jīng)許可不得擴散第3頁,共94頁414高可靠的組網(wǎng)模型32415網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進度3242INTERNET接入層設(shè)計3443核心層建設(shè)方案3444匯聚層建設(shè)方案4145接入層建設(shè)方案465安全建設(shè)方案安全建設(shè)方案505051華為安全整體建設(shè)方案50511華為公司網(wǎng)絡(luò)安全整體解決方案50512防網(wǎng)絡(luò)攻擊51513病毒攻擊的防范51514端口隔離51515MAC地址掃描和ARP攻擊的防范52516DHCP攻擊的防范52517管理攻擊的防范53518成熟的USG防火墻技術(shù)5352安全隔離建設(shè)方案54521方案組網(wǎng)示意圖54522高性能的安全設(shè)備5453業(yè)務(wù)監(jiān)控部署方案5754入侵檢測系統(tǒng)5955終端監(jiān)控方案65551組網(wǎng)示意圖65552SECOSPACE終端安全方案部署概述65553SECOSPACE終端安全管理系統(tǒng)功能介紹696存儲建設(shè)方案存儲建設(shè)方案757561集中存儲的建設(shè)方案75611概述75612存儲方案的選擇76613存儲系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計7962核心數(shù)據(jù)的保護7963災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的建設(shè)8064存儲設(shè)備選型8265華為存儲產(chǎn)品介紹827服務(wù)器建設(shè)方案服務(wù)器建設(shè)方案888871概述88711服務(wù)器建設(shè)方案88712服務(wù)器系統(tǒng)需求分析8972服務(wù)器系統(tǒng)方案設(shè)計9073數(shù)據(jù)中心節(jié)能減排9274服務(wù)器系統(tǒng)設(shè)備選型938網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃949481網(wǎng)管需求分析9482網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理94

簡介：學(xué)校校內(nèi)控煙禁煙工作方案學(xué)校校內(nèi)控煙禁煙工作方案_學(xué)?？責煿ぷ鲗W(xué)校控煙工作方案方案學(xué)?？責煿ぷ鞣桨笗r間過得很快，這一階段的工作即將劃上一個句號。我們要開頭著手規(guī)劃下一階段的工作了。專心制定好學(xué)?？責煹墓ぷ鞣桨?，下一階段工作才會更有干勁寫學(xué)校控煙的工作方案需要包括呢些方面呢下面是工作總結(jié)之家我?guī)痛蠹艺淼膶W(xué)校校內(nèi)控煙禁煙工作方案，供大家參考，盼望能關(guān)心到有需要的伴侶。學(xué)校校內(nèi)控煙禁煙工作方案篇一為了給廣闊師生營造一個無煙、清潔、健康、和諧的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，使同學(xué)在無污染的環(huán)境里健康成長，我校在鞏固以前控煙成果的基礎(chǔ)上連續(xù)加大控煙工作的力度，本年度方案做好以下主要工作。一、明確目標，加強領(lǐng)導(dǎo)為了確保學(xué)?？責煿ぷ黜槷旈_展，打算成立控煙工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，以校長為組長，下設(shè)控煙工作辦公室，辦公室人員由政教處干部、班級組長和班主任組成，并要求學(xué)校男老師做好表率，把創(chuàng)建無煙學(xué)校作為我校的近期目標，明確工習(xí)。組織教職工學(xué)習(xí)煙草掌握框架公約、未成年人愛護法和無煙單位標準。讓廣闊師生全面了解國際、國內(nèi)掌握吸煙的歷史、現(xiàn)狀以及鴉戰(zhàn)斗對人們帶來的苦痛和災(zāi)難，從而進一步熟悉吸煙對健康的危害，增加廣闊師生控煙的自覺性。2、利用班級同學(xué)大會，對同學(xué)講解吸煙的危害，讓同學(xué)充分爭論吸煙對青少年成長的危害，從而拒絕吸煙。3、校內(nèi)廣播站每周進行一次控煙宣揚，建議學(xué)期末進行一次控煙學(xué)問競賽。控煙領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)圍繞以上工作要點樂觀開展工作，加強檢查和督導(dǎo)，形成全校人人參加的有效機制，切實把控煙工作落到實處。學(xué)校校內(nèi)控煙禁煙工作方案篇二為了給廣闊師生營造一個無煙、清潔、健康的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，使全體師生在無污染的環(huán)境里健康工作，我校在鞏固以前控煙成果的基礎(chǔ)上連續(xù)加大控煙工作的力度，在20XX年度特定方案如下。一、明確目標，加強領(lǐng)導(dǎo)為了確保學(xué)?？責煿ぷ黜槷旈_展，成立以學(xué)校校長為組長的控煙工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由一把手親自負責，各處室主任為工作成員，做好表率。把創(chuàng)建無煙單位作為我校的近期

簡介：華為智慧電廠解決方案2華為是全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商我們致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界我們在通信網(wǎng)絡(luò)、IT、智能終端和云服務(wù)等領(lǐng)域為客戶提供有競爭力、安全可信賴的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，與生態(tài)伙伴開放合作，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，釋放個人潛能，豐富家庭生活，激發(fā)組織創(chuàng)新。華為堅持圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，加大基礎(chǔ)研究投入，厚積薄發(fā)，推動世界進步。研發(fā)員工8萬世界500強排名72國家和地區(qū)170品牌排名68員工18萬

簡介：財務(wù)內(nèi)控管理常見問題及解決措施范文財務(wù)內(nèi)控管理常見問題及解決措施范文一、財務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容一、財務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容1健全內(nèi)控組織構(gòu)架內(nèi)控管理首先是要建立和完善組織構(gòu)架，明確運行機制，并對組織人員進行權(quán)利和責任的劃分，科學(xué)合理的權(quán)責分配，避免出現(xiàn)崗位職能之間有交叉、空缺或權(quán)力和職責過于集中的問題，要形成相互配合、各司其職、相互監(jiān)督的工作機制。同時應(yīng)當制定符合本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、合理的業(yè)務(wù)流程圖、準確且全面的崗（職）位說明書等內(nèi)部管理制度或相關(guān)指導(dǎo)性文件，使每位員工熟知自己的崗位職責，以及了解自己在組織關(guān)系中的位置，確保在合理的授權(quán)范圍內(nèi)從事工作，正確履行職責。2完善內(nèi)控制度建設(shè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是內(nèi)控管理不可或缺的重要組成部分。它是以國家法律、法規(guī)以及財經(jīng)制度為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營范圍、經(jīng)營特點和經(jīng)營模式制定的財務(wù)管理制度，是公司管理層為更好地管理企業(yè)而制定的基礎(chǔ)性文件，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。內(nèi)部財務(wù)管理制度涵蓋了企業(yè)財務(wù)管理的各個方面，主要包含會計基礎(chǔ)工作的管理、資產(chǎn)的管理和處置、資金的使用和分配，票據(jù)的管理、籌資投資的管理、稅務(wù)的籌劃與管理、成本費用的管理、薪酬福利的管理等。如果企業(yè)缺失管理制度，很可能會導(dǎo)致缺失管理的部分出現(xiàn)漏洞、潛在經(jīng)營風險，從而會嚴重影響管理成果，直接影響會計信息的質(zhì)量，導(dǎo)致管理者做出錯誤的判斷。3實施程序剛性約束制度的制定和實施，對每個崗位及崗位上的工作人員有制約作用。梳理出內(nèi)控制度的重要崗位，對其職能進行合理劃分，對關(guān)鍵崗位的職責與其他崗位的職責進行有效分離，分離的措施主要體現(xiàn)在授權(quán)與執(zhí)行，執(zhí)行與審查，執(zhí)行與記錄，保管與記錄，保管與使用，執(zhí)行與監(jiān)督等方面。為了能更有效實施內(nèi)控管理，財務(wù)人員應(yīng)熟悉計、利潤分配及勞動用工、低值易耗品、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、資金票據(jù)管理、招標比價管理等與企業(yè)日常核算息息相關(guān)的一些管理制度是企業(yè)容易產(chǎn)生管理漏洞的地方，企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注。解決措施為了預(yù)防此問題的出現(xiàn)，應(yīng)定期對管理制度進行檢查并完善，時刻關(guān)注相關(guān)法律、法規(guī)，會計準則變化，根據(jù)企業(yè)自身情況及時更新相關(guān)制度，保持制度的適用性與活力。2債權(quán)資產(chǎn)長期掛賬無法收回由于歷史原因及其他原因形成的超過五年及預(yù)計無法收回的外部應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等長期在賬上掛賬，造成資金流緊張。解決措施成立清欠小組，整理債權(quán)原始形成資料，對于尚能聯(lián)系到的單位組織欠款催收，同時積極運用法律手段加大追索債務(wù)的力度，對于窮盡手段無法聯(lián)系且債權(quán)已過訴訟時效的債權(quán)，經(jīng)公司集體決策批準后做核銷處理，并登備查簿備查。3固定資產(chǎn)管理漏洞固定資產(chǎn)方面的管理漏洞主要有部分固定資產(chǎn)已處置、已報廢或已無使用價值但是賬上仍然存在，固定資產(chǎn)有賬無實物，紙質(zhì)固定資產(chǎn)盤點表與實物未能實現(xiàn)一一對應(yīng)，部分固定資產(chǎn)存在未貼標識信息等。解決措施扎實開展固定資產(chǎn)盤點工作，對于已處理、報廢或已無使用價值的固定資產(chǎn)應(yīng)及時清理變現(xiàn)，考慮固定資產(chǎn)減值情況，按照規(guī)定程序及時進行賬務(wù)處理。及時穩(wěn)妥處理歷史遺留問題，落實經(jīng)濟責任，避免因人為因素造成損失，同時財務(wù)部門積極參與固定資產(chǎn)監(jiān)盤工作，保障國有資產(chǎn)安全和財務(wù)核算準確。此外，還應(yīng)加強固定資產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理辦法。4合同管理問題合同管理方面存在的漏洞主要有合同簽訂在前，審批在后，合同流轉(zhuǎn)程序不符合規(guī)定；未按合同收款，履約條款發(fā)生變化，未簽訂補充協(xié)議；合同主要條款中未注明稅率、稅額；有的單位銷售合同是采用對方提供的格式版本，

簡介：論財務(wù)內(nèi)控制度在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用論財務(wù)內(nèi)控制度在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用摘要財務(wù)內(nèi)控制度是醫(yī)院經(jīng)濟管理中的一個重要部分，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，財務(wù)內(nèi)控制度的作用越來越明顯，其地位也越來越重要。合理有效的財務(wù)內(nèi)控制度能夠防止醫(yī)院資產(chǎn)的浪費與不良轉(zhuǎn)移，對醫(yī)院的發(fā)展起著不可替代的作用，是醫(yī)院經(jīng)濟活動的順利進行乃至整個醫(yī)院的發(fā)展的基礎(chǔ)保障。本文主要針對醫(yī)院經(jīng)濟管理中的財務(wù)內(nèi)控制度的原則以及應(yīng)用進行分析，進一步的說明其所發(fā)揮的作用。關(guān)鍵詞財務(wù)內(nèi)控制度醫(yī)院經(jīng)濟管理應(yīng)用作用近年來，財務(wù)內(nèi)控制度逐漸成為醫(yī)院進行經(jīng)濟管理與維護的主要手段，不僅對醫(yī)院的經(jīng)濟活動發(fā)揮著監(jiān)督制約的作用，而且在風險識別等方面也發(fā)揮著不可替代的作用。醫(yī)院與人們的日常生活息息相關(guān)，其正常的運行是解決人民群眾醫(yī)療問題的保障，而新時期新階段的社會環(huán)境，又對財務(wù)內(nèi)控制度在醫(yī)院經(jīng)濟管理中發(fā)揮的作用提出了新的要求。筆者在此就財務(wù)內(nèi)控制度在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用進行簡要地分析。一、醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務(wù)內(nèi)控制度的原則一、醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務(wù)內(nèi)控制度的原則一醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務(wù)內(nèi)控制度具有合法性任何企業(yè)或單位的財務(wù)內(nèi)控制度都應(yīng)該在法律的允許醫(yī)院發(fā)展的一個重要因素，并且整個醫(yī)院的經(jīng)濟活動都需要財務(wù)內(nèi)控制度進行把關(guān)，而醫(yī)院的運行具有發(fā)展性原則，因此，財務(wù)內(nèi)控制度的發(fā)展性也就顯得尤為重要起來。二、財務(wù)內(nèi)控制度在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用二、財務(wù)內(nèi)控制度在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用一對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行內(nèi)部控制對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行內(nèi)部控制是當前醫(yī)院經(jīng)濟活動中的重點，它主要體現(xiàn)在對醫(yī)院固定資產(chǎn)購入、使用、處置三個方面的內(nèi)部控制。固定資產(chǎn)的購入需要根據(jù)醫(yī)院的實際情況，切勿盲目購買，醫(yī)院部門主要專家以及管理人員要組成考察組，針對醫(yī)院的設(shè)備購入，做出詳細的調(diào)查報告，經(jīng)過討論再上交到醫(yī)院的財務(wù)部門核實確認。對固定資產(chǎn)的清查和使用，一定要按照嚴格的程序進行，每一步都要詳細記錄。對于醫(yī)院所擁有的固定資產(chǎn)，其數(shù)量及使用年限都要記錄下來，不能消極應(yīng)付，從而能夠有效地防止清查過程中出現(xiàn)漏洞，避免某些人從中獲取非法利益，而導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)受到嚴重損失對于醫(yī)院的許多基礎(chǔ)設(shè)施，通過財產(chǎn)內(nèi)控制度，做到詳細登記的同時嚴格規(guī)范使用，及時記錄使用年限及使用中出現(xiàn)的問題，防止不合理的財務(wù)內(nèi)控帶來更多的經(jīng)濟負擔。固定資產(chǎn)的處置應(yīng)更加靈活，許多昂貴的醫(yī)療設(shè)備、大型的精密檢查儀器都存在著使用不足、閑置浪費的情況，且其維修費用很高，投資回報率較低，應(yīng)盡快尋找解決辦法，做出合理的處置

簡介：從高處著眼從細處著手從實處著力不折不扣推動內(nèi)控體系建設(shè)落地見效自治區(qū)財政廳為進一步提升內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強廉政風險防控機制建設(shè)，根據(jù)自治區(qū)財政廳關(guān)于進一步加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作的通知，從2019年8月起，檢察院內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭開展了全區(qū)檢察機關(guān)內(nèi)控體系建設(shè)，從管理制度、風險防范、機構(gòu)崗位、業(yè)務(wù)程序等方面進一步建立健全了內(nèi)部控制相關(guān)制度，構(gòu)建了較為完善的內(nèi)部控制體系。此次內(nèi)控體系建設(shè)，第一次實現(xiàn)了全區(qū)檢察系統(tǒng)內(nèi)控體系建設(shè)的統(tǒng)建工作，第一次實現(xiàn)了全系統(tǒng)內(nèi)部管理的全面調(diào)研和風險評估，第一次實現(xiàn)了覆蓋六大經(jīng)濟業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化落地，較好地達成了內(nèi)控體系建設(shè)目標?，F(xiàn)將主要情況報告如下一、強化政治引領(lǐng)，在對標對表中提升內(nèi)控體系建設(shè)站位一、強化政治引領(lǐng)，在對標對表中提升內(nèi)控體系建設(shè)站位始終堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)內(nèi)控體系建設(shè)，牢牢把握中共中央關(guān)于全面推進依法治國若干重大問題的決定關(guān)于“對財政資金分配使用、國有資產(chǎn)監(jiān)管、政府投資、政府采購、公共資源轉(zhuǎn)讓、公共工程建設(shè)等權(quán)力集中的部門和崗位實行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)、定期輪崗，強化內(nèi)部流程控制，防止權(quán)力濫用”的要求，堅決貫徹財政部關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見，以釘釘子精神嚴格對標對表，確保將全區(qū)檢察系統(tǒng)內(nèi)控體系建設(shè)擺上位、抓到位。（一）真學(xué)深學(xué)強化政治站位。（一）真學(xué)深學(xué)強化政治站位。院黨組始終從貫徹習(xí)近平法治思想的高度、從落實全面從嚴治黨主體責任、構(gòu)建反腐倡廉長效機制的維度、從加強檢察院黨組政治建設(shè)，涵養(yǎng)機關(guān)政治生態(tài)的角度、從提升公共服務(wù)效能、提高內(nèi)部治理水平的尺度認識和看待內(nèi)控體系建設(shè)，堅持把樹立和鞏固內(nèi)控意識擺上議事日程，注重從思想認識這個根子上尋求突破，不斷在“強化法治思維、樹立規(guī)則意識、增強制度自覺”方面統(tǒng)一思想、示范帶頭，將院黨組理論學(xué)習(xí)中心組擴大到副處以上干部，通過全院大會、“三會一課”、辦公會議等各類場合，深入傳達學(xué)習(xí)關(guān)于加強內(nèi)控體系建設(shè)的系列重要指示和最高檢、財政部關(guān)于加強內(nèi)控體系建設(shè)的系列文件精神，從不同角度進行闡述教育，“抓好內(nèi)控是履職、不抓內(nèi)控是失職”的理念得到強化，有效提升了內(nèi)控體系建設(shè)的政治站位。（二）深查細照固化思想自覺。（二）深查細照固化思想自覺。針對干部職工中存在的“內(nèi)控體系建設(shè)事關(guān)職問題，為內(nèi)控體系建設(shè)找準了靶向。（二）鉆進去找準發(fā)力點。（二）鉆進去找準發(fā)力點。自治區(qū)檢察機關(guān)內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室高度重視內(nèi)控自查自評結(jié)果的運用，全力做好調(diào)研評估的“下半篇文章”。針對全面調(diào)研和風險評估發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和風險隱患，多次召開內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議，全面梳理內(nèi)控組織架構(gòu)、職責權(quán)限、制度機制、落實舉措等方面情況，對內(nèi)控體系建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題向領(lǐng)導(dǎo)小組進行定期匯報，印發(fā)了檢察機關(guān)內(nèi)部控制調(diào)研工作通報，要求各基層院針對查找出的問題，全面分析原因，研究完善進一步強化風險防控的具體措施，形成整改意見和掛賬銷號表上報內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，著力把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，形成強力推進的良好局面，為深入推進問題整改、推動建章立制定下了基調(diào)。（三）走出去找準結(jié)合點。（三）走出去找準結(jié)合點。自治區(qū)檢察院內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認真學(xué)習(xí)最高檢、財政部工作指導(dǎo)意見，積極借鑒上海、福建、青島、廣州等省市先進經(jīng)驗做法，結(jié)合全區(qū)檢察機關(guān)內(nèi)控工作實際，形成工作思路。向各基層院發(fā)送內(nèi)控制度建設(shè)征求意見通知書，廣泛聽取北京用友政務(wù)軟件股份有限公司專家和基層干部職工的意見建議，深入?yún)R聚民意民智，有效提升了內(nèi)控制度建設(shè)效能。三、聚焦核心業(yè)務(wù)，在融入全局中筑牢內(nèi)控體系建設(shè)藩籬三、聚焦核心業(yè)務(wù)，在融入全局中筑牢內(nèi)控體系建設(shè)藩籬自治區(qū)檢察院黨組堅持聚焦權(quán)力運行關(guān)鍵節(jié)點，扎實履行監(jiān)督管理責任，將財務(wù)監(jiān)管與內(nèi)部控制深度融合、協(xié)調(diào)推進，把自治區(qū)檢察機關(guān)內(nèi)控體系建設(shè)貫穿檢察業(yè)務(wù)全過程，融入黨建、業(yè)務(wù)、內(nèi)部運行和干部隊伍建設(shè)各層面，做到全程可溯、過程留痕、責任到人，有效化解了關(guān)鍵崗位風險和廉政風險隱患，讓內(nèi)控制度真正成為防止出錯的“規(guī)”和“矩”，發(fā)現(xiàn)問題的“顯微鏡”和“放大鏡”，整改問題的“鞭”和“尺”，為依法行使檢察權(quán)，防范全區(qū)檢察機關(guān)經(jīng)濟活動風險扎緊了籠子、筑牢了藩籬。（一）注重上下聯(lián)動，實施集中攻關(guān)。（一）注重上下聯(lián)動，實施集中攻關(guān)。按照“總分總”的流程，由上至下一體推進內(nèi)控體系建設(shè)。著力把組織機構(gòu)建強，2019年底，自治區(qū)人民檢察院率先成立內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室、內(nèi)控監(jiān)督小組，并強力推進30個市縣檢察院內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)建設(shè)，為全區(qū)檢察系統(tǒng)內(nèi)控體系建設(shè)奠定了組織基礎(chǔ)。著力把崗位職責抓實，針對“分級授權(quán)、分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)”的權(quán)力運行機制不完善問題，按照“依職定崗、以崗定責，建立AB崗、不相容崗位相分離”等原則，全面梳理關(guān)鍵崗位設(shè)置和職責，將工作任務(wù)和責任細化到項、分解到崗，使后續(xù)責任追究有據(jù)可依。著力把制度籬笆筑牢，著眼增強制度的全面性、系統(tǒng)性、集成性，準確把握上

簡介：新媒體行業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點與有效路新媒體行業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點與有效路徑新媒體行業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點與有效路徑新媒體行業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點與有效路徑近年來，以信息技術(shù)的飛速發(fā)展為支撐，新媒體行業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，新媒體企業(yè)的數(shù)量不斷增加，行業(yè)環(huán)境變得越發(fā)復(fù)雜化，如何才能更好地適應(yīng)市場的動態(tài)變化，提高自身的競爭力，是新媒體企業(yè)需要研究的一個核心問題。做好財務(wù)內(nèi)控管理，保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，能夠為新媒體企業(yè)的發(fā)展營造出良好的競爭環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展。一、新媒體行業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點一、新媒體行業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點現(xiàn)階段，在新媒體行業(yè)中，多數(shù)企業(yè)依然處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，內(nèi)控管理是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。事實上，國內(nèi)多數(shù)大中型新媒體企業(yè)都是事業(yè)單位的下屬企業(yè)，在管理方面延續(xù)的事業(yè)單位的管理思維，朝著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變。這種情況下，新媒體企業(yè)存在著財務(wù)內(nèi)控體系不完善、企業(yè)組織架構(gòu)不完善等問題，信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理方面的作用沒有能夠充分發(fā)揮出來。新媒體行業(yè)中，不少企業(yè)都是由市場資本的運作建立起來的，本身的資產(chǎn)負債率高，人員流動性大，專業(yè)水平參差不齊，個別小企業(yè)雖然發(fā)展速度較快，但是同樣存在著財務(wù)內(nèi)控薄弱的問題。財務(wù)內(nèi)控管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)中一個非常重要的環(huán)節(jié)，新媒體企業(yè)想要實現(xiàn)自身的可持續(xù)健康發(fā)展，需要建立起完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系。新的發(fā)展環(huán)境，行業(yè)內(nèi)部的競爭變得越發(fā)激烈，企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的風險也在持續(xù)增長，需要同時面臨來自外部和內(nèi)部的各種挑戰(zhàn)，這種情況下，新媒體行業(yè)需要進一步推動財務(wù)內(nèi)控管理體系的內(nèi)部各部門之間的相互制約、相互監(jiān)督，也才能真正設(shè)置協(xié)同合作的崗位人員。但是從實際情況分析，不少新媒體企業(yè)存在著組織架構(gòu)不科學(xué)的情況，沒有能夠形成系統(tǒng)完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系，存在著業(yè)務(wù)人員兼職財務(wù)的情況，沒有能夠?qū)ω攧?wù)崗位的職責進行明確，導(dǎo)致在實際工作中問題頻發(fā)。新媒體企業(yè)在進行崗位職責設(shè)置時，需要將可能面臨的風險考慮在內(nèi)，盡可能避免出現(xiàn)決策片面的問題。（四）缺乏完善管理機制（四）缺乏完善管理機制新媒體企業(yè)想要實現(xiàn)自身的長遠健康發(fā)展，需要設(shè)置專門的財務(wù)監(jiān)督管理部門，做好財務(wù)二次審核工作，對財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題進行分析，實施財務(wù)數(shù)據(jù)評估，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，就財務(wù)風險系數(shù)進行預(yù)測，采取有效的防范措施，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展。不過就目前而言，新媒體行業(yè)雖然在較短的時間內(nèi)取得了長足發(fā)展，但是對于新媒體企業(yè)而言，在財務(wù)管理在中，存在著管理經(jīng)驗不足、管理方式陳舊等問題，多數(shù)企業(yè)都沒有能夠建立起完善的財務(wù)管理機制，這種情況下企業(yè)在經(jīng)營管理中，存在較大的財務(wù)風險。（五）缺乏專業(yè)人員培訓(xùn)（五）缺乏專業(yè)人員培訓(xùn)新時期，新媒體企業(yè)面臨著不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境，不少企業(yè)沒有能夠及時對自身可能面臨的風險進行研究，也沒有組織人員進行財務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財務(wù)人員在財務(wù)內(nèi)控管理方面存在著專業(yè)知識匱乏的情況，知識的儲備更新嚴重滯后。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠為財務(wù)內(nèi)控管理的實施提供良好支撐，借助有效的信息化手段，新媒體企業(yè)能夠更好地對風險進行防控。（六）缺乏科學(xué)人員分工（六）缺乏科學(xué)人員分工

簡介：華為任正非內(nèi)部講話論灰色管理與職業(yè)化華為任正非內(nèi)部講話論灰色管理與職業(yè)化任正非4月24日在華為運作與交付體系奮斗表彰大會上的講話深淘灘，就是不斷地挖掘內(nèi)部潛力，降低運作成本，為客戶提供更有價值的服務(wù)。低作堰，就是節(jié)制自己的貪欲，自己留存的利潤低一些，多一些讓利給客戶，以及善待上游供應(yīng)商。什么是職業(yè)化就是在同一時間、同樣的條件，做同樣的事的成本更低，這就是職業(yè)化。但市場競爭，對手優(yōu)化了，你不優(yōu)化，留給你的就是死亡。看西方在中國的企業(yè)成功的不多，就是照搬了西方的管理，而水土不服。一個企業(yè)活的靈魂，就是堅持因地制宜實事求是。這兩條要領(lǐng)的表示，就是不斷提升效率。管理上的灰色，是我們生命之樹。我們要深刻的理解、開放、妥協(xié)、灰度。深淘灘，低作堰，是李冰父子二千多年前，留給我們的深刻管理理念。同時代的巴比倫空中花園、羅馬水渠、澡堂，已蕩然無存。而都江堰仍然在灌溉造福于成都平原。為什么李冰留下“深淘灘，低作堰”的治堰準則，是都江堰長生不衰的主要“訣竅”。其中蘊含的智慧和道理，遠遠超出了治水本身。的事。不能一邊救今天的火，一邊埋明天的雷。管理改革要繼續(xù)堅持從實用的目的出發(fā)，達到適用目的的原則。在管理改進中，要繼續(xù)堅持遵循“七反對”的原則。“堅決反對完美主義，堅決反對繁瑣哲學(xué)、堅決反對盲目的創(chuàng)新，堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化，堅決反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革，堅決反對沒有業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗的人參加變革，堅決反對沒有充分論證的流程進行實用”。我們不要忌諱我們的病灶，要敢于改革一切不適應(yīng)及時、準確、優(yōu)質(zhì)、低成本實現(xiàn)端到端服務(wù)的東西。公司的運作雖然這些年已從粗放的運作，有了較大的進步。但面對未來市場發(fā)展趨緩，要更多的從管理進步中要效益。我們從來就不主張較大幅度的變革，而主張不斷的改良，我們現(xiàn)在仍然要耐得住性子，謀定而后動?！巴稑耍贤炗?，交付，開票，回款”是貫穿公司運作的主業(yè)務(wù)流，承載著公司主要的物流和資金流。針對這個主業(yè)務(wù)流的流程化組織建設(shè)和管理系統(tǒng)的建設(shè)，是我們長期的任務(wù)。由于我們從小公司走來，相比業(yè)界的西方公司，我們一直處于較低水平，運作與交付上的交叉、不銜接、重復(fù)低效、全流程不順暢現(xiàn)象還較為嚴重。DSO、ITO較業(yè)界同行還有較大差距，庫存和資金周轉(zhuǎn)的改善和E2E的成本降低有很大的改進空間，是公司運作上深淘灘、低作堰的主戰(zhàn)場，另一個業(yè)務(wù)流IPD是設(shè)計中構(gòu)筑成本優(yōu)勢的主戰(zhàn)場。