簡(jiǎn)介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1銀行內(nèi)控合規(guī)表態(tài)發(fā)言三篇銀行內(nèi)控合規(guī)表態(tài)發(fā)言三篇內(nèi)控是內(nèi)部操縱的簡(jiǎn)稱(chēng)。指一般公司企業(yè)內(nèi)部的操縱運(yùn)作。內(nèi)部會(huì)計(jì)操縱是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，養(yǎng)護(hù)資產(chǎn)的安好、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列操縱方法、措施和程序。自2022年起，中國(guó)對(duì)上市公司實(shí)施全面內(nèi)控審計(jì)，以下是為大家整理的關(guān)于銀行內(nèi)控合規(guī)表態(tài)發(fā)言3篇,供大家參考選擇。銀行內(nèi)控合規(guī)表態(tài)發(fā)言3篇【篇一】銀行內(nèi)控合規(guī)表態(tài)發(fā)言企業(yè)文化理應(yīng)融入合規(guī)理念常言道安好自合規(guī)來(lái)，案件自違規(guī)起，水土流失多苦難，制度缺失多案件。近來(lái)，我專(zhuān)心學(xué)習(xí)上級(jí)行對(duì)合規(guī)內(nèi)控的嚴(yán)格要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，加深了我對(duì)合規(guī)的理解，也有些許心得體會(huì)合規(guī)的道路有起點(diǎn)沒(méi)終點(diǎn)，違規(guī)的道路有起點(diǎn)必有終點(diǎn)。我認(rèn)為合規(guī)管理天生就是銀行業(yè)需要管理的一項(xiàng)根基內(nèi)容，任何時(shí)候提“守法則、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)辦合規(guī)銀行”，都是一種本位回歸。合規(guī)操作，既是對(duì)員工最根本要求，又是最高的要求，說(shuō)易也易，由于合規(guī)者就在我們身邊，就在我們中間；說(shuō)難也難，由于合規(guī)品牌要日積月累去鍛造，而毀損就在一念間。本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3規(guī)，由于我們是金融行業(yè)，是服務(wù)宏大群眾的行業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性毋庸置疑，將“合規(guī)服務(wù)”的理念融入我們農(nóng)商行的企業(yè)文化中，培養(yǎng)員工“劣質(zhì)服務(wù)”就是“違規(guī)服務(wù)”，就是一種“違規(guī)行為”，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”就是“合規(guī)服務(wù)”，就是一種“合規(guī)”的理念，從而倡導(dǎo)員工自覺(jué)供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！酒裤y行內(nèi)控合規(guī)表態(tài)發(fā)言銀行內(nèi)控合規(guī)學(xué)習(xí)心得銀行內(nèi)控合規(guī)學(xué)習(xí)心得一銀行內(nèi)操縱度學(xué)習(xí)心得體會(huì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行穩(wěn)健運(yùn)行內(nèi)在要求，是每一個(gè)員工務(wù)必履行職責(zé)，同時(shí)也是保障我們自己切身利益的有力武器。通過(guò)全行開(kāi)展的內(nèi)操縱度學(xué)習(xí)，使我對(duì)合規(guī)有了更加深刻的熟悉。作為建行的一名新員工，我深刻體會(huì)到合規(guī)意義重大?，F(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會(huì)一、對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的熟悉理解、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的需要。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是模范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價(jià)值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營(yíng)能將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消釋于無(wú)形。、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴(lài)以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益

簡(jiǎn)介：華為任正非談管理、接班人、上市和企業(yè)文化新華網(wǎng)北京6月17日電6月16日，華為創(chuàng)始人任正非面對(duì)國(guó)內(nèi)媒體有問(wèn)必答，就華為的管理、接班人、上市、人才和企業(yè)文化等問(wèn)題進(jìn)行了闡釋。以下為采訪實(shí)錄提問(wèn)提問(wèn)1幾年前來(lái)華為專(zhuān)訪費(fèi)敏，第一句話(huà)是華為不差錢(qián)、華為不上市，第二句華為不宣傳。從企業(yè)總量來(lái)看這是是不對(duì)稱(chēng)的，所以華為在外界來(lái)看很神秘。最近投放一些廣告，立意是向李小文院士學(xué)習(xí)，代表了公司什么意圖任正非任正非大家都說(shuō)要揭開(kāi)神秘面紗，其實(shí)揭開(kāi)后一看有什么呢滿(mǎn)臉都是皺紋。華為也不是不想宣傳，雖然我們有450億美元銷(xiāo)售收入，但過(guò)去卻只有350個(gè)客戶(hù)群，如果定向宣傳成效會(huì)大得多。如何對(duì)客戶(hù)定向宣傳呢當(dāng)利比亞戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生時(shí)，我們沒(méi)有撤退，當(dāng)?shù)貑T工自己分成了兩派，一派支持政府，留在了的黎波里；一派反政府就去了班加西，各自維護(hù)各自地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)。中間交火的地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)，就由華為的員工維護(hù)。我們不怕?tīng)奚?，用?shí)踐說(shuō)明了我們對(duì)客戶(hù)的責(zé)任。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定，是我們的最大社會(huì)責(zé)任。當(dāng)日本311地震海嘯發(fā)生時(shí)，福島核泄漏，我們員工背起背包，和難民反方向行動(dòng)，走向海嘯現(xiàn)場(chǎng)、核輻射現(xiàn)場(chǎng)、地震現(xiàn)場(chǎng)，去搶修通信設(shè)備。當(dāng)智利九級(jí)地震發(fā)生時(shí)，我們有三個(gè)員工困在中心區(qū)域，當(dāng)恢復(fù)通信后，他們打來(lái)電話(huà)，接電話(huà)的基層主管也是傻的，說(shuō)地震中心區(qū)有一個(gè)微波壞了，要去搶修。這三個(gè)員工傻乎乎地背著背包，就往九級(jí)地震中心區(qū)去搶修微波。逆避險(xiǎn)的方向，去履行自己的責(zé)任。對(duì)客戶(hù)，華為已經(jīng)做了全世界最好的廣告。因此，在信息安全被炒作得一片火光中，客戶(hù)還是信任我們，現(xiàn)在華為還在增長(zhǎng)。提問(wèn)提問(wèn)2你也經(jīng)常講華為管理問(wèn)題上的不足，但媒體心目中，管理還是華為的法寶，支撐華為發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模。您認(rèn)為華為管理不如西方的地方，以及華為管理的特色是什么或者說(shuō)，您認(rèn)為華為管理的優(yōu)劣勢(shì)是什么任正非任正非你沒(méi)注意到我今天講演的主題，是在批判不要片面地理解“藍(lán)血十杰”，我們要避免管理者的孤芳自賞，自我膨脹，管理之神要向經(jīng)營(yíng)之神邁進(jìn)，經(jīng)營(yíng)之神的價(jià)值觀就是以客戶(hù)為中心，管理的目的就是多產(chǎn)糧食。很多高級(jí)干部還是關(guān)在家里做具體工作，守著時(shí)間打卡。參加國(guó)際組織不夠多，參加組織不敢當(dāng)主席，參加國(guó)際大會(huì)也不敢發(fā)言。我們現(xiàn)在也要走向世界，叱咤風(fēng)云要到宇宙去叱咤，所以叫“一杯咖啡吸引宇宙能量”，這是傳遞給大家一個(gè)工作方法。媒體就改成華為崩潰，因?yàn)槲覀冎v到華為怎么崩潰，目的是說(shuō)如何面向未來(lái)。我們內(nèi)部也是很開(kāi)放的，我們的網(wǎng)上也有很多批判性的文章。最近人力資源部做了個(gè)決定，大概有70萬(wàn)次點(diǎn)擊批評(píng)。就給去年評(píng)A的員工多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金，結(jié)果網(wǎng)絡(luò)一片批評(píng)，說(shuō)你們這個(gè)決定是有沒(méi)有規(guī)律，做決定不能這么隨心所欲。你們以后還會(huì)不會(huì)這樣，沒(méi)有規(guī)律員工就不知如何遵從。我們不怕批判，不怕反對(duì)，但是不要曲解我的意思，萬(wàn)一改錯(cuò)了，責(zé)任是你的還是我的你又不承擔(dān)管理責(zé)任，怎么能改我的文章呢。所以媒體可以批判、評(píng)價(jià)，我們都可以接受。提問(wèn)提問(wèn)4華為發(fā)展過(guò)程中強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)，今天你又提到了防止華為泡沫化，華為已經(jīng)成為一流公司，有沒(méi)有面臨什么危機(jī)壓力，泡沫化問(wèn)題有沒(méi)有體現(xiàn)任正非任正非首先，外界都說(shuō)華為公司是危機(jī)管理，就是我剛才所講的，這是假設(shè)，不是危機(jī)意識(shí)。誠(chéng)惶誠(chéng)恐不可能成功。思想家的作用就是假設(shè)，只有有正確的假設(shè)，才有正確的思想；只有有正確的思想，才有正確的方向；只有有正確的方向，才有正確的理論；只有有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略我們公司前段時(shí)間挺驕傲的，大家以為我們是處在行業(yè)領(lǐng)先位置。但是他們用了半年時(shí)間做了戰(zhàn)略沙盤(pán)，才發(fā)現(xiàn)我們?cè)谌澜缡袌?chǎng)的重大機(jī)會(huì)點(diǎn)我們占不到10，弟兄們的優(yōu)越感就沒(méi)有了。知道如何努力了。不是危機(jī)意識(shí)，這就是是假設(shè)，假設(shè)未來(lái)的方向。為什么我們能行業(yè)領(lǐng)先呢就是我們率先提出“管道”這個(gè)概念，這也是個(gè)假設(shè)，當(dāng)時(shí)我們還歸納不出大數(shù)據(jù)這個(gè)詞。這比別人對(duì)管道認(rèn)識(shí)早幾年。但我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有把管道歸結(jié)為大數(shù)據(jù)，后來(lái)演變?yōu)榇髷?shù)據(jù)。那幾年誰(shuí)愿意做管道呢自來(lái)水公司不如阿里，騰訊賺錢(qián)。我們現(xiàn)在領(lǐng)先世界一兩年，因?yàn)樵缫粌赡隃?zhǔn)備了，所以我們的經(jīng)營(yíng)效果比他好，不是機(jī)遇，是假設(shè)。我是假設(shè)個(gè)危機(jī)來(lái)對(duì)比華為，而不是制造一種恐慌危機(jī)。提問(wèn)提問(wèn)5今天您70歲，雖然還不老，但世界很多比您年輕的企業(yè)家，已經(jīng)在未來(lái)接班人上布局。我們關(guān)心的不是未來(lái)誰(shuí)做您的CEO位置，您在外界看來(lái)是商業(yè)思想家，用思想管理公司，未來(lái)誰(shuí)能接過(guò)來(lái)您精神領(lǐng)袖的接力棒

簡(jiǎn)介：關(guān)于內(nèi)控規(guī)范工作實(shí)施情況的匯報(bào)市財(cái)政局根據(jù)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）和財(cái)政局的相關(guān)要求，我單位今年上半年實(shí)施了內(nèi)部控制管理制度，現(xiàn)將我單位貫徹落實(shí)內(nèi)部控制規(guī)范的有關(guān)情況匯報(bào)如下、、思想思想認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)到位，到位，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)重視制度建制度建設(shè)和內(nèi)部控制工作和內(nèi)部控制工作我單位對(duì)內(nèi)部控制工作一貫重視，把制度建設(shè)和實(shí)施內(nèi)部控制作為依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)?shù)闹匾罁?jù)，作為防范和管控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的有力手段。在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和要求下，我單位已基本形成以?xún)?nèi)部控制規(guī)范為財(cái)務(wù)工作基本要求，貫徹實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范的良好氛圍。二、制度完善二、制度完善我單位以前年度也制定了一系列內(nèi)控規(guī)范文件，但未形成統(tǒng)一的體系，通過(guò)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）的實(shí)施，我單位根據(jù)“六大業(yè)務(wù)”、“七大步驟”的要求，重新編制了常德市農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣站內(nèi)部控制規(guī)范（試行），并修訂了財(cái)務(wù)管理辦法、車(chē)輛管理制度、公務(wù)卡結(jié)算管理辦法等輔助制度。使我單位的檔，在此基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化。二O一四年六月二十日

簡(jiǎn)介：1華為企業(yè)業(yè)務(wù)華為企業(yè)業(yè)務(wù)ASPASP工程師服務(wù)規(guī)范手冊(cè)工程師服務(wù)規(guī)范手冊(cè)（V21V21）華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司3目錄目錄前言2管理細(xì)則管理細(xì)則2第一部分第一部分華為企業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介華為企業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介7第二部分第二部分服務(wù)人員行為規(guī)范服務(wù)人員行為規(guī)范81信息安全行為規(guī)范信息安全行為規(guī)范811華為信息安全華為信息安全812客戶(hù)信息安全客戶(hù)信息安全813客戶(hù)設(shè)備信息管理安全客戶(hù)設(shè)備信息管理安全914客戶(hù)設(shè)備信息操作安全客戶(hù)設(shè)備信息操作安全915需提醒客戶(hù)的信息安全需提醒客戶(hù)的信息安全1016工程信息安全工程信息安全1017技術(shù)支持信息安全技術(shù)支持信息安全112商務(wù)禮儀及日常行為規(guī)范商務(wù)禮儀及日常行為規(guī)范1221基本禮儀基本禮儀1222語(yǔ)言語(yǔ)言1323電話(huà)電話(huà)1324儀表儀表1325舉止舉止1426乘坐交通工具乘坐交通工具1427參加會(huì)議參加會(huì)議1528郵件、傳真郵件、傳真1529常用語(yǔ)及禁忌語(yǔ)常用語(yǔ)及禁忌語(yǔ)15210商業(yè)行為規(guī)范商業(yè)行為規(guī)范163現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為規(guī)范1631行前準(zhǔn)備行前準(zhǔn)備1632服務(wù)過(guò)程服務(wù)過(guò)程1733服務(wù)結(jié)束服務(wù)結(jié)束184差旅安全規(guī)范差旅安全規(guī)范185運(yùn)營(yíng)帳號(hào)及工卡郵箱管理規(guī)定運(yùn)營(yíng)帳號(hào)及工卡郵箱管理規(guī)定1851背景與目的背景與目的1852運(yùn)營(yíng)帳號(hào)及工卡郵箱清單運(yùn)營(yíng)帳號(hào)及工卡郵箱清單1853運(yùn)營(yíng)帳號(hào)及工卡郵箱管理規(guī)定運(yùn)營(yíng)帳號(hào)及工卡郵箱管理規(guī)定19第三部分第三部分ASPASP工程師技能認(rèn)證工程師技能認(rèn)證226目的目的227適用范圍適用范圍228ASPASP工程師技能資格管理辦法工程師技能資格管理辦法2281ASP工程師技能資格管理組織工程師技能資格管理組織22

簡(jiǎn)介：DKBADKBA華為技術(shù)有限公司企業(yè)技術(shù)規(guī)范華為技術(shù)有限公司企業(yè)技術(shù)規(guī)范DKBA4031200306DKBA4031200306鈑金結(jié)構(gòu)件可加工性設(shè)計(jì)規(guī)范鈑金結(jié)構(gòu)件可加工性設(shè)計(jì)規(guī)范2003063020030630發(fā)布發(fā)布200307XX200307XX實(shí)施實(shí)施華為技術(shù)有限公司發(fā)布422特殊要求的直邊高度11423彎邊側(cè)邊帶有斜角的直邊高度1143折彎件上的孔邊距1144局部彎曲的工藝切口12441折彎件的彎曲線(xiàn)應(yīng)避開(kāi)尺寸突變的位置12442當(dāng)孔位于折彎變形區(qū)內(nèi)，所采取的切口形式1245帶斜邊的折彎邊應(yīng)避開(kāi)變形區(qū)1346打死邊的設(shè)計(jì)要求1347設(shè)計(jì)時(shí)添加的工藝定位孔1348標(biāo)注彎曲件相關(guān)尺寸時(shí)，要考慮工藝性1449彎曲件的回彈14491折彎件的內(nèi)圓角半徑與板厚之比越大，回彈就越大。14492從設(shè)計(jì)上抑制回彈的方法示例145拉伸1551拉伸件底部與直壁之間的圓角半徑大小要求1552拉伸件凸緣與壁之間的圓角半徑1553圓形拉伸件的內(nèi)腔直徑1554矩形拉伸件相鄰兩壁間的圓角半徑1555圓形無(wú)凸緣拉伸件一次成形時(shí)，其高度與直徑的尺寸關(guān)系要求1656拉伸件設(shè)計(jì)圖紙上尺寸標(biāo)注的注意事項(xiàng)16561拉伸件產(chǎn)品尺寸的標(biāo)準(zhǔn)方法16562拉伸件尺寸公差的標(biāo)注方法16

簡(jiǎn)介：篇一監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法權(quán)力運(yùn)行內(nèi)控機(jī)制,是指紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)為防范和化解在行使監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、監(jiān)督調(diào)查處置權(quán)力中的不作為、舌L作為風(fēng)險(xiǎn)，保障監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法權(quán)力依規(guī)依紀(jì)依法運(yùn)行，建立的界定權(quán)力邊界、明晰崗位職責(zé)、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制約的制度體系和運(yùn)行機(jī)制。紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)是公權(quán)力重要組成部分,是治權(quán)之權(quán)。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)作為黨和國(guó)家監(jiān)督專(zhuān)責(zé)機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著管黨治黨的重要政治責(zé)任。習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào),監(jiān)督者更要接受監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要明確權(quán)力邊界、嚴(yán)格內(nèi)控機(jī)制,針對(duì)自身權(quán)力運(yùn)行機(jī)制和管理監(jiān)督體系的薄弱環(huán)節(jié)，扎緊織密制度籠子,堅(jiān)決防止〃燈下黑“。黨的十九大以來(lái),在黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)以制度建設(shè)為主線(xiàn)，逐步完善執(zhí)行機(jī)制，在權(quán)力的合理配置、規(guī)范運(yùn)行、有效監(jiān)督上取得明顯成效。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法權(quán)力運(yùn)行內(nèi)控機(jī)制的“四梁八柱”已經(jīng)搭建,權(quán)力運(yùn)行機(jī)制和管理監(jiān)督體系不斷完善，自我監(jiān)督總體是嚴(yán)的、工作是實(shí)的，紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍主流是好的。但同時(shí)也要清醒地認(rèn)識(shí)到，極少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部〃燈下黑”的問(wèn)題是現(xiàn)實(shí)的、復(fù)雜的，〃圍獵〃與反〃圍獵〃的斗爭(zhēng)是長(zhǎng)期的、嚴(yán)峻的，自我監(jiān)督管理、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，絲毫不能懈怠。黨的十九屆六中全會(huì)全面總結(jié)黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)，為深入推進(jìn)新時(shí)代黨的自我革命、全面從嚴(yán)治黨指明了前進(jìn)方向。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)是黨內(nèi)監(jiān)督和國(guó)家監(jiān)察專(zhuān)責(zé)機(jī)關(guān),要深刻認(rèn)識(shí)〃明確權(quán)力邊界、嚴(yán)格內(nèi)控機(jī)制“是實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是出我鎮(zhèn)存在的XX個(gè)問(wèn)題,逐條逐項(xiàng)認(rèn)真分析原因,認(rèn)真細(xì)致的研究制定有針對(duì)性的整改方案，確定整改目標(biāo)，規(guī)定整改時(shí)限,落實(shí)整改措施，細(xì)化責(zé)任分工,具體到人到事。截至目前，已全部完成整改。二、聚焦正風(fēng)肅紀(jì)，營(yíng)造良好黨風(fēng)政風(fēng)始終堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,做到抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)，確保干部作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。（一）嚴(yán)肅換屆風(fēng)氣。突出教育在先、警示在先、預(yù)防在先，〃一盤(pán)棋〃把牢換屆紀(jì)律,制定換屆風(fēng)氣監(jiān)督責(zé)任主體清單，明確了工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),把嚴(yán)的主基調(diào)貫穿于換屆選舉全過(guò)程。扎實(shí)開(kāi)展〃五個(gè)一〃教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，促使換屆相關(guān)人員知邊界、明底線(xiàn)，講規(guī)矩、守紀(jì)律。召開(kāi)黨委會(huì)議專(zhuān)題學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律和加強(qiáng)換屆風(fēng)氣監(jiān)督文件精神,進(jìn)行鎮(zhèn)級(jí)嚴(yán)肅換屆紀(jì)律談心談話(huà)59人次、村級(jí)嚴(yán)肅換屆紀(jì)律談心談話(huà)50人次，做到〃六必談“、〃五談清“。簽訂換屆紀(jì)律承諾書(shū)100余份，發(fā)放提醒函和公開(kāi)信200余份，以全方位的教育宣傳，保證“十嚴(yán)禁“紀(jì)律規(guī)定和〃四項(xiàng)紀(jì)律落實(shí)到位（二）深入開(kāi)展〃作風(fēng)建設(shè)年〃。緊盯重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，聚焦隱形變異“四風(fēng)”問(wèn)題,堅(jiān)持節(jié)前廉政預(yù)警、紀(jì)律明示,節(jié)中密集檢查、嚴(yán)格監(jiān)督，節(jié)后跟蹤問(wèn)效、完善制度，下發(fā)提醒函XX余份，持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)成果。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向問(wèn)題導(dǎo)向、實(shí)干導(dǎo)向,圍繞秸稈全域禁燒開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)約談并召開(kāi)警示教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，有效傳導(dǎo)壓力，推進(jìn)工作落實(shí)。堅(jiān)持?jǐn)[脫文山會(huì)海束縛,全年召開(kāi)的全鎮(zhèn)性大會(huì)同比去年有所下降，為鎮(zhèn)村干部

簡(jiǎn)介：學(xué)習(xí)華為文化心得體會(huì)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們按照會(huì)議安排，我代表XX公司作匯報(bào)交流如下一是順承“叫醒”之機(jī)，做到內(nèi)化于心、外化于心。一是順承“叫醒”之機(jī)，做到內(nèi)化于心、外化于心。新的發(fā)展征程賦予了新的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)“12345”工作思路科學(xué)標(biāo)定歷史方位和時(shí)代特征。站高謀遠(yuǎn)指引發(fā)展航向，我將把叫醒自己融入內(nèi)化于心、外化于行、知行合一。主動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)習(xí)華為，深刻領(lǐng)會(huì)蘊(yùn)含其中的戰(zhàn)略思維、內(nèi)涵要義和科學(xué)方法，以新的思想方法和工作方法指導(dǎo)新的實(shí)踐。同時(shí)，貫徹落實(shí)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)方案要求，進(jìn)一步克服自身“差一點(diǎn)、差不多”的觀念和“小進(jìn)即滿(mǎn)、感覺(jué)良好”的想法，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求，精益求精干好工作，全面提升能力本領(lǐng)。二是勃發(fā)“高手”之勢(shì)，快速搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上。二是勃發(fā)“高手”之勢(shì)，快速搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上。新時(shí)代孕育新機(jī)遇，新機(jī)遇催生新發(fā)展。當(dāng)前，XX公司迎來(lái)了千載難逢的重大歷史機(jī)遇期，在集團(tuán)總公司確定的宏偉藍(lán)圖、戰(zhàn)略定位、奮斗目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)下，我們將進(jìn)一步準(zhǔn)確把握綠色公務(wù)、子公司發(fā)展、閑置土地資源利用、新能源出行行業(yè)擴(kuò)展的發(fā)展路徑方向，拓寬發(fā)展手段；深刻領(lǐng)會(huì)推進(jìn)廣告媒體資源拓展、服務(wù)區(qū)加氣站建設(shè)和“5G智慧物流示范園”項(xiàng)目建設(shè)新的工程的要求，不為建設(shè)質(zhì)量不力找借口，不為建設(shè)速度不快找理由，不為建設(shè)成效不滿(mǎn)找推脫，堅(jiān)決以“三轉(zhuǎn)”破題，用“三庫(kù)”夯基，提升“四力”，向“五個(gè)戰(zhàn)略”高標(biāo)準(zhǔn)看齊、向?qū)嵏蓳?dān)當(dāng)發(fā)力。三是匯聚“人和”之力，匯聚人心思齊、人心思干。三是匯聚“人和”之力，匯聚人心思齊、人心思干。事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。開(kāi)啟新的歷史征程，實(shí)現(xiàn)新的歷史跨越，必須進(jìn)一步鞏固和匯聚好這份“人和”力量，集眾人之智、聚眾人之力。在日常工作中，我們將始終鮮明實(shí)干導(dǎo)向，突出政治標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，選拔重用有定力有擔(dān)當(dāng)有激情的干部職工，有意識(shí)地把急難險(xiǎn)重工作的戰(zhàn)場(chǎng)作為干部職工歷練的“第一課堂”。同時(shí)，全力喚醒隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難意識(shí)，對(duì)標(biāo)干事創(chuàng)業(yè)的華為精氣神和真本領(lǐng)，促進(jìn)公司干部職工思路格局由“小”向“大”轉(zhuǎn)變、工作節(jié)奏由“慢”向“快”轉(zhuǎn)變、工作態(tài)度由“粗”向“細(xì)”轉(zhuǎn)變，真正通過(guò)解放思想統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變思路、激發(fā)干勁、凝聚合力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面振興，XX公司必將全力以赴。責(zé)任容不得我們推卸，機(jī)遇容不得我們耽擱，考驗(yàn)容不得我們回避。我們將以更昂揚(yáng)的姿態(tài)，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮力譜寫(xiě)偉大“中國(guó)夢(mèng)”的華章中展現(xiàn)新作為，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)

簡(jiǎn)介：數(shù)字校園建設(shè)方案技術(shù)建議書(shū)文檔密級(jí)2022113華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第1頁(yè),共94頁(yè)數(shù)字校園建設(shè)方案技術(shù)建議書(shū)數(shù)字校園建設(shè)方案技術(shù)建議書(shū)華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司2022113數(shù)字校園建設(shè)方案技術(shù)建議書(shū)文檔密級(jí)2022113華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第3頁(yè),共94頁(yè)414高可靠的組網(wǎng)模型32415網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度3242INTERNET接入層設(shè)計(jì)3443核心層建設(shè)方案3444匯聚層建設(shè)方案4145接入層建設(shè)方案465安全建設(shè)方案安全建設(shè)方案505051華為安全整體建設(shè)方案50511華為公司網(wǎng)絡(luò)安全整體解決方案50512防網(wǎng)絡(luò)攻擊51513病毒攻擊的防范51514端口隔離51515MAC地址掃描和ARP攻擊的防范52516DHCP攻擊的防范52517管理攻擊的防范53518成熟的USG防火墻技術(shù)5352安全隔離建設(shè)方案54521方案組網(wǎng)示意圖54522高性能的安全設(shè)備5453業(yè)務(wù)監(jiān)控部署方案5754入侵檢測(cè)系統(tǒng)5955終端監(jiān)控方案65551組網(wǎng)示意圖65552SECOSPACE終端安全方案部署概述65553SECOSPACE終端安全管理系統(tǒng)功能介紹696存儲(chǔ)建設(shè)方案存儲(chǔ)建設(shè)方案757561集中存儲(chǔ)的建設(shè)方案75611概述75612存儲(chǔ)方案的選擇76613存儲(chǔ)系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)7962核心數(shù)據(jù)的保護(hù)7963災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的建設(shè)8064存儲(chǔ)設(shè)備選型8265華為存儲(chǔ)產(chǎn)品介紹827服務(wù)器建設(shè)方案服務(wù)器建設(shè)方案888871概述88711服務(wù)器建設(shè)方案88712服務(wù)器系統(tǒng)需求分析8972服務(wù)器系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)9073數(shù)據(jù)中心節(jié)能減排9274服務(wù)器系統(tǒng)設(shè)備選型938網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃949481網(wǎng)管需求分析9482網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理94

簡(jiǎn)介：華為智慧電廠解決方案2華為是全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商我們致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界我們?cè)谕ㄐ啪W(wǎng)絡(luò)、IT、智能終端和云服務(wù)等領(lǐng)域?yàn)榭蛻?hù)提供有競(jìng)爭(zhēng)力、安全可信賴(lài)的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，與生態(tài)伙伴開(kāi)放合作，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，釋放個(gè)人潛能，豐富家庭生活，激發(fā)組織創(chuàng)新。華為堅(jiān)持圍繞客戶(hù)需求持續(xù)創(chuàng)新，加大基礎(chǔ)研究投入，厚積薄發(fā)，推動(dòng)世界進(jìn)步。研發(fā)員工8萬(wàn)世界500強(qiáng)排名72國(guó)家和地區(qū)170品牌排名68員工18萬(wàn)

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)內(nèi)控管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施范文財(cái)務(wù)內(nèi)控管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施范文一、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容一、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容1健全內(nèi)控組織構(gòu)架內(nèi)控管理首先是要建立和完善組織構(gòu)架，明確運(yùn)行機(jī)制，并對(duì)組織人員進(jìn)行權(quán)利和責(zé)任的劃分，科學(xué)合理的權(quán)責(zé)分配，避免出現(xiàn)崗位職能之間有交叉、空缺或權(quán)力和職責(zé)過(guò)于集中的問(wèn)題，要形成相互配合、各司其職、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。同時(shí)應(yīng)當(dāng)制定符合本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、合理的業(yè)務(wù)流程圖、準(zhǔn)確且全面的崗（職）位說(shuō)明書(shū)等內(nèi)部管理制度或相關(guān)指導(dǎo)性文件，使每位員工熟知自己的崗位職責(zé)，以及了解自己在組織關(guān)系中的位置，確保在合理的授權(quán)范圍內(nèi)從事工作，正確履行職責(zé)。2完善內(nèi)控制度建設(shè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是內(nèi)控管理不可或缺的重要組成部分。它是以國(guó)家法律、法規(guī)以及財(cái)經(jīng)制度為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)模式制定的財(cái)務(wù)管理制度，是公司管理層為更好地管理企業(yè)而制定的基礎(chǔ)性文件，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，主要包含會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理、資產(chǎn)的管理和處置、資金的使用和分配，票據(jù)的管理、籌資投資的管理、稅務(wù)的籌劃與管理、成本費(fèi)用的管理、薪酬福利的管理等。如果企業(yè)缺失管理制度，很可能會(huì)導(dǎo)致缺失管理的部分出現(xiàn)漏洞、潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而會(huì)嚴(yán)重影響管理成果，直接影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤的判斷。3實(shí)施程序剛性約束制度的制定和實(shí)施，對(duì)每個(gè)崗位及崗位上的工作人員有制約作用。梳理出內(nèi)控制度的重要崗位，對(duì)其職能進(jìn)行合理劃分，對(duì)關(guān)鍵崗位的職責(zé)與其他崗位的職責(zé)進(jìn)行有效分離，分離的措施主要體現(xiàn)在授權(quán)與執(zhí)行，執(zhí)行與審查，執(zhí)行與記錄，保管與記錄，保管與使用，執(zhí)行與監(jiān)督等方面。為了能更有效實(shí)施內(nèi)控管理，財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟悉計(jì)、利潤(rùn)分配及勞動(dòng)用工、低值易耗品、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、資金票據(jù)管理、招標(biāo)比價(jià)管理等與企業(yè)日常核算息息相關(guān)的一些管理制度是企業(yè)容易產(chǎn)生管理漏洞的地方，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注。解決措施為了預(yù)防此問(wèn)題的出現(xiàn)，應(yīng)定期對(duì)管理制度進(jìn)行檢查并完善，時(shí)刻關(guān)注相關(guān)法律、法規(guī)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化，根據(jù)企業(yè)自身情況及時(shí)更新相關(guān)制度，保持制度的適用性與活力。2債權(quán)資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬無(wú)法收回由于歷史原因及其他原因形成的超過(guò)五年及預(yù)計(jì)無(wú)法收回的外部應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等長(zhǎng)期在賬上掛賬，造成資金流緊張。解決措施成立清欠小組，整理債權(quán)原始形成資料，對(duì)于尚能聯(lián)系到的單位組織欠款催收，同時(shí)積極運(yùn)用法律手段加大追索債務(wù)的力度，對(duì)于窮盡手段無(wú)法聯(lián)系且債權(quán)已過(guò)訴訟時(shí)效的債權(quán)，經(jīng)公司集體決策批準(zhǔn)后做核銷(xiāo)處理，并登備查簿備查。3固定資產(chǎn)管理漏洞固定資產(chǎn)方面的管理漏洞主要有部分固定資產(chǎn)已處置、已報(bào)廢或已無(wú)使用價(jià)值但是賬上仍然存在，固定資產(chǎn)有賬無(wú)實(shí)物，紙質(zhì)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表與實(shí)物未能實(shí)現(xiàn)一一對(duì)應(yīng)，部分固定資產(chǎn)存在未貼標(biāo)識(shí)信息等。解決措施扎實(shí)開(kāi)展固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)于已處理、報(bào)廢或已無(wú)使用價(jià)值的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)清理變現(xiàn)，考慮固定資產(chǎn)減值情況，按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。及時(shí)穩(wěn)妥處理歷史遺留問(wèn)題，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免因人為因素造成損失，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)積極參與固定資產(chǎn)監(jiān)盤(pán)工作，保障國(guó)有資產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確。此外，還應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理辦法。4合同管理問(wèn)題合同管理方面存在的漏洞主要有合同簽訂在前，審批在后，合同流轉(zhuǎn)程序不符合規(guī)定；未按合同收款，履約條款發(fā)生變化，未簽訂補(bǔ)充協(xié)議；合同主要條款中未注明稅率、稅額；有的單位銷(xiāo)售合同是采用對(duì)方提供的格式版本，

簡(jiǎn)介：論財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用論財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用摘要財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要部分，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的作用越來(lái)越明顯，其地位也越來(lái)越重要。合理有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠防止醫(yī)院資產(chǎn)的浪費(fèi)與不良轉(zhuǎn)移，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起著不可替代的作用，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行乃至整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展的基礎(chǔ)保障。本文主要針對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的原則以及應(yīng)用進(jìn)行分析，進(jìn)一步的說(shuō)明其所發(fā)揮的作用。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)內(nèi)控制度醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用作用近年來(lái)，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度逐漸成為醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與維護(hù)的主要手段，不僅對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)揮著監(jiān)督制約的作用，而且在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等方面也發(fā)揮著不可替代的作用。醫(yī)院與人們的日常生活息息相關(guān)，其正常的運(yùn)行是解決人民群眾醫(yī)療問(wèn)題的保障，而新時(shí)期新階段的社會(huì)環(huán)境，又對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用提出了新的要求。筆者在此就財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要地分析。一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的原則一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的原則一醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)內(nèi)控制度具有合法性任何企業(yè)或單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度都應(yīng)該在法律的允許醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)重要因素，并且整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行把關(guān)，而醫(yī)院的運(yùn)行具有發(fā)展性原則，因此，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的發(fā)展性也就顯得尤為重要起來(lái)。二、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用二、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用一對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制是當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重點(diǎn)，它主要體現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)入、使用、處置三個(gè)方面的內(nèi)部控制。固定資產(chǎn)的購(gòu)入需要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，切勿盲目購(gòu)買(mǎi)，醫(yī)院部門(mén)主要專(zhuān)家以及管理人員要組成考察組，針對(duì)醫(yī)院的設(shè)備購(gòu)入，做出詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告，經(jīng)過(guò)討論再上交到醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)確認(rèn)。對(duì)固定資產(chǎn)的清查和使用，一定要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行，每一步都要詳細(xì)記錄。對(duì)于醫(yī)院所擁有的固定資產(chǎn)，其數(shù)量及使用年限都要記錄下來(lái)，不能消極應(yīng)付，從而能夠有效地防止清查過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，避免某些人從中獲取非法利益，而導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失對(duì)于醫(yī)院的許多基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)財(cái)產(chǎn)內(nèi)控制度，做到詳細(xì)登記的同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范使用，及時(shí)記錄使用年限及使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，防止不合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。固定資產(chǎn)的處置應(yīng)更加靈活，許多昂貴的醫(yī)療設(shè)備、大型的精密檢查儀器都存在著使用不足、閑置浪費(fèi)的情況，且其維修費(fèi)用很高，投資回報(bào)率較低，應(yīng)盡快尋找解決辦法，做出合理的處置

簡(jiǎn)介：從高處著眼從細(xì)處著手從實(shí)處著力不折不扣推動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)落地見(jiàn)效自治區(qū)財(cái)政廳為進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，根據(jù)自治區(qū)財(cái)政廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作的通知，從2019年8月起，檢察院內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭開(kāi)展了全區(qū)檢察機(jī)關(guān)內(nèi)控體系建設(shè)，從管理制度、風(fēng)險(xiǎn)防范、機(jī)構(gòu)崗位、業(yè)務(wù)程序等方面進(jìn)一步建立健全了內(nèi)部控制相關(guān)制度，構(gòu)建了較為完善的內(nèi)部控制體系。此次內(nèi)控體系建設(shè)，第一次實(shí)現(xiàn)了全區(qū)檢察系統(tǒng)內(nèi)控體系建設(shè)的統(tǒng)建工作，第一次實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)內(nèi)部管理的全面調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，第一次實(shí)現(xiàn)了覆蓋六大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化落地，較好地達(dá)成了內(nèi)控體系建設(shè)目標(biāo)?，F(xiàn)將主要情況報(bào)告如下一、強(qiáng)化政治引領(lǐng)，在對(duì)標(biāo)對(duì)表中提升內(nèi)控體系建設(shè)站位一、強(qiáng)化政治引領(lǐng)，在對(duì)標(biāo)對(duì)表中提升內(nèi)控體系建設(shè)站位始終堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)領(lǐng)內(nèi)控體系建設(shè)，牢牢把握中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)若干重大問(wèn)題的決定關(guān)于“對(duì)財(cái)政資金分配使用、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、政府投資、政府采購(gòu)、公共資源轉(zhuǎn)讓、公共工程建設(shè)等權(quán)力集中的部門(mén)和崗位實(shí)行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)、定期輪崗，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制，防止權(quán)力濫用”的要求，堅(jiān)決貫徹財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，以釘釘子精神嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表，確保將全區(qū)檢察系統(tǒng)內(nèi)控體系建設(shè)擺上位、抓到位。（一）真學(xué)深學(xué)強(qiáng)化政治站位。（一）真學(xué)深學(xué)強(qiáng)化政治站位。院黨組始終從貫徹習(xí)近平法治思想的高度、從落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、構(gòu)建反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制的維度、從加強(qiáng)檢察院黨組政治建設(shè)，涵養(yǎng)機(jī)關(guān)政治生態(tài)的角度、從提升公共服務(wù)效能、提高內(nèi)部治理水平的尺度認(rèn)識(shí)和看待內(nèi)控體系建設(shè)，堅(jiān)持把樹(shù)立和鞏固內(nèi)控意識(shí)擺上議事日程，注重從思想認(rèn)識(shí)這個(gè)根子上尋求突破，不斷在“強(qiáng)化法治思維、樹(shù)立規(guī)則意識(shí)、增強(qiáng)制度自覺(jué)”方面統(tǒng)一思想、示范帶頭，將院黨組理論學(xué)習(xí)中心組擴(kuò)大到副處以上干部，通過(guò)全院大會(huì)、“三會(huì)一課”、辦公會(huì)議等各類(lèi)場(chǎng)合，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)的系列重要指示和最高檢、財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)的系列文件精神，從不同角度進(jìn)行闡述教育，“抓好內(nèi)控是履職、不抓內(nèi)控是失職”的理念得到強(qiáng)化，有效提升了內(nèi)控體系建設(shè)的政治站位。（二）深查細(xì)照固化思想自覺(jué)。（二）深查細(xì)照固化思想自覺(jué)。針對(duì)干部職工中存在的“內(nèi)控體系建設(shè)事關(guān)職問(wèn)題，為內(nèi)控體系建設(shè)找準(zhǔn)了靶向。（二）鉆進(jìn)去找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。（二）鉆進(jìn)去找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。自治區(qū)檢察機(jī)關(guān)內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室高度重視內(nèi)控自查自評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，全力做好調(diào)研評(píng)估的“下半篇文章”。針對(duì)全面調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)隱患，多次召開(kāi)內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議，全面梳理內(nèi)控組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、制度機(jī)制、落實(shí)舉措等方面情況，對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行定期匯報(bào)，印發(fā)了檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部控制調(diào)研工作通報(bào)，要求各基層院針對(duì)查找出的問(wèn)題，全面分析原因，研究完善進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控的具體措施，形成整改意見(jiàn)和掛賬銷(xiāo)號(hào)表上報(bào)內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，著力把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，形成強(qiáng)力推進(jìn)的良好局面，為深入推進(jìn)問(wèn)題整改、推動(dòng)建章立制定下了基調(diào)。（三）走出去找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)。（三）走出去找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)。自治區(qū)檢察院內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認(rèn)真學(xué)習(xí)最高檢、財(cái)政部工作指導(dǎo)意見(jiàn)，積極借鑒上海、福建、青島、廣州等省市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合全區(qū)檢察機(jī)關(guān)內(nèi)控工作實(shí)際，形成工作思路。向各基層院發(fā)送內(nèi)控制度建設(shè)征求意見(jiàn)通知書(shū)，廣泛聽(tīng)取北京用友政務(wù)軟件股份有限公司專(zhuān)家和基層干部職工的意見(jiàn)建議，深入?yún)R聚民意民智，有效提升了內(nèi)控制度建設(shè)效能。三、聚焦核心業(yè)務(wù)，在融入全局中筑牢內(nèi)控體系建設(shè)藩籬三、聚焦核心業(yè)務(wù)，在融入全局中筑牢內(nèi)控體系建設(shè)藩籬自治區(qū)檢察院黨組堅(jiān)持聚焦權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)履行監(jiān)督管理責(zé)任，將財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)部控制深度融合、協(xié)調(diào)推進(jìn)，把自治區(qū)檢察機(jī)關(guān)內(nèi)控體系建設(shè)貫穿檢察業(yè)務(wù)全過(guò)程，融入黨建、業(yè)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)行和干部隊(duì)伍建設(shè)各層面，做到全程可溯、過(guò)程留痕、責(zé)任到人，有效化解了關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患，讓內(nèi)控制度真正成為防止出錯(cuò)的“規(guī)”和“矩”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“顯微鏡”和“放大鏡”，整改問(wèn)題的“鞭”和“尺”，為依法行使檢察權(quán)，防范全區(qū)檢察機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)扎緊了籠子、筑牢了藩籬。（一）注重上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)施集中攻關(guān)。（一）注重上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)施集中攻關(guān)。按照“總分總”的流程，由上至下一體推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。著力把組織機(jī)構(gòu)建強(qiáng)，2019年底，自治區(qū)人民檢察院率先成立內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室、內(nèi)控監(jiān)督小組，并強(qiáng)力推進(jìn)30個(gè)市縣檢察院內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建設(shè)，為全區(qū)檢察系統(tǒng)內(nèi)控體系建設(shè)奠定了組織基礎(chǔ)。著力把崗位職責(zé)抓實(shí)，針對(duì)“分級(jí)授權(quán)、分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)”的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制不完善問(wèn)題，按照“依職定崗、以崗定責(zé)，建立AB崗、不相容崗位相分離”等原則，全面梳理關(guān)鍵崗位設(shè)置和職責(zé)，將工作任務(wù)和責(zé)任細(xì)化到項(xiàng)、分解到崗，使后續(xù)責(zé)任追究有據(jù)可依。著力把制度籬笆筑牢，著眼增強(qiáng)制度的全面性、系統(tǒng)性、集成性，準(zhǔn)確把握上

簡(jiǎn)介：新媒體行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的特點(diǎn)與有效路新媒體行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的特點(diǎn)與有效路徑新媒體行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的特點(diǎn)與有效路徑新媒體行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的特點(diǎn)與有效路徑近年來(lái)，以信息技術(shù)的飛速發(fā)展為支撐，新媒體行業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，新媒體企業(yè)的數(shù)量不斷增加，行業(yè)環(huán)境變得越發(fā)復(fù)雜化，如何才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，是新媒體企業(yè)需要研究的一個(gè)核心問(wèn)題。做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，能夠?yàn)樾旅襟w企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。一、新媒體行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的特點(diǎn)一、新媒體行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的特點(diǎn)現(xiàn)階段，在新媒體行業(yè)中，多數(shù)企業(yè)依然處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，內(nèi)控管理是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)多數(shù)大中型新媒體企業(yè)都是事業(yè)單位的下屬企業(yè)，在管理方面延續(xù)的事業(yè)單位的管理思維，朝著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向轉(zhuǎn)變。這種情況下，新媒體企業(yè)存在著財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善、企業(yè)組織架構(gòu)不完善等問(wèn)題，信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面的作用沒(méi)有能夠充分發(fā)揮出來(lái)。新媒體行業(yè)中，不少企業(yè)都是由市場(chǎng)資本的運(yùn)作建立起來(lái)的，本身的資產(chǎn)負(fù)債率高，人員流動(dòng)性大，專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，個(gè)別小企業(yè)雖然發(fā)展速度較快，但是同樣存在著財(cái)務(wù)內(nèi)控薄弱的問(wèn)題。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，新媒體企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)健康發(fā)展，需要建立起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。新的發(fā)展環(huán)境，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)也在持續(xù)增長(zhǎng)，需要同時(shí)面臨來(lái)自外部和內(nèi)部的各種挑戰(zhàn)，這種情況下，新媒體行業(yè)需要進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的內(nèi)部各部門(mén)之間的相互制約、相互監(jiān)督，也才能真正設(shè)置協(xié)同合作的崗位人員。但是從實(shí)際情況分析，不少新媒體企業(yè)存在著組織架構(gòu)不科學(xué)的情況，沒(méi)有能夠形成系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，存在著業(yè)務(wù)人員兼職財(cái)務(wù)的情況，沒(méi)有能夠?qū)ω?cái)務(wù)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，導(dǎo)致在實(shí)際工作中問(wèn)題頻發(fā)。新媒體企業(yè)在進(jìn)行崗位職責(zé)設(shè)置時(shí)，需要將可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)，盡可能避免出現(xiàn)決策片面的問(wèn)題。（四）缺乏完善管理機(jī)制（四）缺乏完善管理機(jī)制新媒體企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門(mén)，做好財(cái)務(wù)二次審核工作，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)估，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取有效的防范措施，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。不過(guò)就目前而言，新媒體行業(yè)雖然在較短的時(shí)間內(nèi)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但是對(duì)于新媒體企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理在中，存在著管理經(jīng)驗(yàn)不足、管理方式陳舊等問(wèn)題，多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有能夠建立起完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這種情況下企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（五）缺乏專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)（五）缺乏專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)新時(shí)期，新媒體企業(yè)面臨著不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)環(huán)境，不少企業(yè)沒(méi)有能夠及時(shí)對(duì)自身可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，也沒(méi)有組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面存在著專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏的情況，知識(shí)的儲(chǔ)備更新嚴(yán)重滯后。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)施提供良好支撐，借助有效的信息化手段，新媒體企業(yè)能夠更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。（六）缺乏科學(xué)人員分工（六）缺乏科學(xué)人員分工

簡(jiǎn)介：華為任正非內(nèi)部講話(huà)論灰色管理與職業(yè)化華為任正非內(nèi)部講話(huà)論灰色管理與職業(yè)化任正非4月24日在華為運(yùn)作與交付體系奮斗表彰大會(huì)上的講話(huà)深淘灘，就是不斷地挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)作成本，為客戶(hù)提供更有價(jià)值的服務(wù)。低作堰，就是節(jié)制自己的貪欲，自己留存的利潤(rùn)低一些，多一些讓利給客戶(hù)，以及善待上游供應(yīng)商。什么是職業(yè)化就是在同一時(shí)間、同樣的條件，做同樣的事的成本更低，這就是職業(yè)化。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)手優(yōu)化了，你不優(yōu)化，留給你的就是死亡。看西方在中國(guó)的企業(yè)成功的不多，就是照搬了西方的管理，而水土不服。一個(gè)企業(yè)活的靈魂，就是堅(jiān)持因地制宜實(shí)事求是。這兩條要領(lǐng)的表示，就是不斷提升效率。管理上的灰色，是我們生命之樹(shù)。我們要深刻的理解、開(kāi)放、妥協(xié)、灰度。深淘灘，低作堰，是李冰父子二千多年前，留給我們的深刻管理理念。同時(shí)代的巴比倫空中花園、羅馬水渠、澡堂，已蕩然無(wú)存。而都江堰仍然在灌溉造福于成都平原。為什么李冰留下“深淘灘，低作堰”的治堰準(zhǔn)則，是都江堰長(zhǎng)生不衰的主要“訣竅”。其中蘊(yùn)含的智慧和道理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了治水本身。的事。不能一邊救今天的火，一邊埋明天的雷。管理改革要繼續(xù)堅(jiān)持從實(shí)用的目的出發(fā)，達(dá)到適用目的的原則。在管理改進(jìn)中，要繼續(xù)堅(jiān)持遵循“七反對(duì)”的原則?！皥?jiān)決反對(duì)完美主義，堅(jiān)決反對(duì)繁瑣哲學(xué)、堅(jiān)決反對(duì)盲目的創(chuàng)新，堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化，堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局觀的干部主導(dǎo)變革，堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人參加變革，堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有充分論證的流程進(jìn)行實(shí)用”。我們不要忌諱我們的病灶，要敢于改革一切不適應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本實(shí)現(xiàn)端到端服務(wù)的東西。公司的運(yùn)作雖然這些年已從粗放的運(yùn)作，有了較大的進(jìn)步。但面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨緩，要更多的從管理進(jìn)步中要效益。我們從來(lái)就不主張較大幅度的變革，而主張不斷的改良，我們現(xiàn)在仍然要耐得住性子，謀定而后動(dòng)?！巴稑?biāo)，合同簽訂，交付，開(kāi)票，回款”是貫穿公司運(yùn)作的主業(yè)務(wù)流，承載著公司主要的物流和資金流。針對(duì)這個(gè)主業(yè)務(wù)流的流程化組織建設(shè)和管理系統(tǒng)的建設(shè)，是我們長(zhǎng)期的任務(wù)。由于我們從小公司走來(lái)，相比業(yè)界的西方公司，我們一直處于較低水平，運(yùn)作與交付上的交叉、不銜接、重復(fù)低效、全流程不順暢現(xiàn)象還較為嚴(yán)重。DSO、ITO較業(yè)界同行還有較大差距，庫(kù)存和資金周轉(zhuǎn)的改善和E2E的成本降低有很大的改進(jìn)空間，是公司運(yùn)作上深淘灘、低作堰的主戰(zhàn)場(chǎng)，另一個(gè)業(yè)務(wù)流IPD是設(shè)計(jì)中構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)的主戰(zhàn)場(chǎng)。