簡介：第1頁,共13頁項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介【項(xiàng)目名稱】華為技術(shù)有限公司東莞南方工廠一期廠房項(xiàng)目【地理位置】華為南方工廠位于中國廣東省東莞市松山湖北部科技工業(yè)園【人員規(guī)?！靠?cè)藬?shù)約5500人，2008年12月進(jìn)駐約2000人，2009年1月進(jìn)駐約3500人【廠房面積】占地面積約346000平方米建筑面積29795673平方米綠化面積63230平方米【主要建筑】編號建筑名稱建筑面積M2占地面積M2層數(shù)用途備注1生產(chǎn)廠房15585867281490322生產(chǎn)廠房25585119281490323生產(chǎn)廠房3558463828145522物流為主08年11月份投入使用4生產(chǎn)廠房4558463828145522二層是電裝（SMT）車間08年11月份投入使用5過街走廊15624156242物流通道6生產(chǎn)協(xié)調(diào)用房111114692878242辦公區(qū)7生產(chǎn)協(xié)調(diào)用房22972763635584辦公區(qū)、數(shù)據(jù)機(jī)房約占2000平方米08年11月份投入使用8員工食堂綜合樓273394393257529能源樓4305543502941生產(chǎn)配套機(jī)電用房10接待樓2682476111司機(jī)休息室和門衛(wèi)樓10004247112門衛(wèi)室27191528113門衛(wèi)室37191528114雜品倉庫1218126841總計(jì)總計(jì)29795673297956731370946313709463一供應(yīng)商資質(zhì)及管理要求供應(yīng)商資質(zhì)及管理要求第3頁,共13頁物品出門檢查（含查包、攜物出門、垃圾、物料、清退、禮品出門、投遞、發(fā)貨、廢舊資產(chǎn)變賣、安檢門特殊物品檢查、供應(yīng)商物品出門檢查等）車輛出入檢查/登記/臨時(shí)卡證辦理車輛安全管車輛安全管理車輛行駛/停放管理業(yè)務(wù)外委物業(yè)公司；華為行政部負(fù)責(zé)制度流程建設(shè)及工作監(jiān)管。日周月例行安全/消防檢查業(yè)務(wù)外委物業(yè)公司；華為行政部負(fù)責(zé)制度流程建設(shè)及工作監(jiān)管。安全安全/消防消防檢查檢查季度檢查、節(jié)假日檢查、重大活動(dòng)/接待專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)區(qū)域檢查華為行政部負(fù)責(zé)組織，物業(yè)公司、業(yè)務(wù)部門責(zé)任人體系及相關(guān)人員參與?，F(xiàn)場報(bào)警處理系統(tǒng)防范報(bào)警處理及電話報(bào)警受理、處理消防消防/監(jiān)控監(jiān)控值班值班區(qū)域突發(fā)事件處理調(diào)度業(yè)務(wù)外委物業(yè)公司；華為行政部負(fù)責(zé)制度流程建設(shè)及工作監(jiān)管。動(dòng)火作業(yè)管理物業(yè)負(fù)責(zé)三級動(dòng)火審批，以及動(dòng)火作業(yè)的現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)外委物業(yè)公司；華為行政部負(fù)責(zé)制度流程建設(shè)及工作監(jiān)管。重點(diǎn)部位管理負(fù)責(zé)重點(diǎn)部位的預(yù)案制訂；責(zé)任人的維護(hù)，每季度對重點(diǎn)部位進(jìn)行評估。業(yè)務(wù)外委物業(yè)公司；華為行政部負(fù)責(zé)制度流程建設(shè)及工作監(jiān)管。園區(qū)公共秩園區(qū)公共秩序管理序管理園區(qū)內(nèi)正常工作秩序維護(hù)及事件處理；按園區(qū)安全服務(wù)細(xì)則操作公用防靜電用具管理（包括公用鞋柜、發(fā)放、清洗、維護(hù)/修等）安全崗位用具管理（卡證、崗位電腦、值班電話等）資產(chǎn)申購及標(biāo)準(zhǔn)建立由華為行政部負(fù)責(zé)，日常使用管理（含維修保養(yǎng)）外委物業(yè)公司。消防應(yīng)急工具（如戰(zhàn)斗服、防毒面具等）管理日常檢查、測試、保養(yǎng)及維修（含置換性維修）安防安防/消防消防器材、耗器材、耗材、用具管材、用具管理保安器材用具管理（對講機(jī)、反光服等）申購/日常使用管理均由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。例行安全/消防宣傳月、法定節(jié)假日、年度119、110宣傳宣傳宣傳案例宣傳網(wǎng)上宣傳華為行政部指定主題，物業(yè)公司提供材料，并組織現(xiàn)場宣傳。網(wǎng)上宣傳由華為行政部負(fù)責(zé)。2安全消防安全消防宣傳宣傳/培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)季度普及培訓(xùn)（員工、供應(yīng)商常駐人員）華為行政部負(fù)責(zé)組織，物業(yè)公司視需要提供培訓(xùn)師資。內(nèi)部物品損內(nèi)部物品損失類事件失類事件1、案事件調(diào)查及報(bào)告；2、整改措施落實(shí)或跟蹤?；痣U(xiǎn)火險(xiǎn)/火災(zāi)火災(zāi)1、火險(xiǎn)調(diào)查及報(bào)告；2、整改措施落實(shí)或跟蹤。3內(nèi)部案內(nèi)部案/事件調(diào)查事件調(diào)查非火險(xiǎn)類人非火險(xiǎn)類人身傷害事件身傷害事件1、事件調(diào)查及報(bào)告；2、整改措施落實(shí)或跟蹤；3、配合事件善后處華為行政部負(fù)責(zé)，物業(yè)公司協(xié)助進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)資料收集與核查工作。

簡介：華為文職人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)華為文職人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)文員隊(duì)伍是公司人員組成中負(fù)有特殊使命的團(tuán)體，文職人員工作在公司的運(yùn)作中起著不可或缺的作用，作為專業(yè)隊(duì)伍中的一支獨(dú)立小分隊(duì)，有其獨(dú)特性，并且在公司任職資格工作中承擔(dān)了開路先鋒的作用，為了使文員工作有章可循，提高工作績效，并不斷向新的目標(biāo)努力，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。文員任職資格分類文員任職資格分類文員任職資格標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)文員的工作職責(zé)分為基礎(chǔ)和助理兩大類標(biāo)準(zhǔn)。按達(dá)標(biāo)程度分級標(biāo)準(zhǔn)類別對應(yīng)行為標(biāo)準(zhǔn)等級對應(yīng)級別助理類五級高級助理四級助理基礎(chǔ)類三級高級文員二級中級文員一級初級文員文員資格認(rèn)證申請條件文員資格認(rèn)證申請條件基礎(chǔ)類從事文員工作；或有志從事文員工作，且通過文員應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試的其它人員。助理類獲得基礎(chǔ)類文員高級文員資格；在助理類文員崗位工作。文員資格獲得條件文員資格獲得條件基礎(chǔ)類滿足相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證要求，并且滿足其它基本條件助理類滿足相應(yīng)類別的行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)要求，滿足其它基本條件，并且獲得高級文員資?主管交辦的其它事務(wù)。2、素質(zhì)、素質(zhì)敬業(yè)精神在期限內(nèi)準(zhǔn)確保質(zhì)完成工作。服務(wù)精神滿足內(nèi)外客戶的工作需求。細(xì)心對自己的工作有警覺，發(fā)現(xiàn)并避免錯(cuò)誤。團(tuán)隊(duì)精神支持團(tuán)隊(duì)決定，與團(tuán)隊(duì)成員分享相關(guān)信息，在必要時(shí)提供幫助。溝通正確表達(dá)并獲得理解和支持。邏輯思維發(fā)現(xiàn)問題基本關(guān)系，根據(jù)重要性分出任務(wù)輕重緩急。保密嚴(yán)格遵守保密制度并督促他人遵守保密制度。3、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷大學(xué)專科以上，專業(yè)不限。工作經(jīng)驗(yàn)對應(yīng)文員的級別，除任職資格需達(dá)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，還需有工作經(jīng)驗(yàn)的要求。資格行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)程度工作經(jīng)驗(yàn)高級文員基礎(chǔ)類三級華為文員經(jīng)驗(yàn)18個(gè)月以上中級文員基礎(chǔ)類二級華為文員經(jīng)驗(yàn)12個(gè)月以上初級文員基礎(chǔ)類一級華為文員經(jīng)驗(yàn)3個(gè)月以上4、績效績效資格績效表現(xiàn)要求高級文員B以上中級文員B以上初級文員C以上5、其它包括獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)記錄及成績、其它包括獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)記錄及成績在華為工作期間受到的獎(jiǎng)懲、參加的培訓(xùn)及培訓(xùn)成績均會(huì)對資格達(dá)標(biāo)有一定影響。四、基礎(chǔ)類文員任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)四、基礎(chǔ)類文員任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)

簡介：戰(zhàn)略管理結(jié)課作業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)課作業(yè)題目華為公司的戰(zhàn)略分析學(xué)生姓名小杜學(xué)院管理學(xué)院學(xué)號班級授課教師XXX2014年7月11日學(xué)校代碼學(xué)校代碼1012810128學(xué)號號華為的戰(zhàn)略分析一、一、公司簡介公司簡介1公司概況公司概況華為與1987年成立于中國深圳，全球第二大通訊設(shè)備供應(yīng)商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。公司圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。2013年銷售額2400億人民幣，財(cái)富世界500強(qiáng)中華為排全球第315位。2012年底該公司共擁有來自156個(gè)國家和地區(qū)的超過15萬名員工，其中研發(fā)人員占總員工人數(shù)的4536，外籍員工人數(shù)接近3萬。圖1華為歷年的銷售額?專利情況2009年，華為新申請專利6,770件，累計(jì)申請專利達(dá)到42,543件，其中包括中國專利申請29,011件、國際專利申請7,144件、國外專利申請6,388件。據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報(bào)道，2009年P(guān)CTPATENTCOOPERATIONTREATY，專利合作條約的國際專利申請數(shù)華為位居全球第二。在LTE/EPC領(lǐng)域，華為基本（核心）專利數(shù)全球領(lǐng)先。?全球運(yùn)營華為實(shí)施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略，已成長為一個(gè)全球化公司。華為在海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應(yīng)。華為在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設(shè)立了17個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使華為的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。

簡介：內(nèi)控評價(jià)各部門需提供的資料一、基礎(chǔ)資礎(chǔ)資料1企業(yè)簡介；（綜合部）2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況；（勞人部）3內(nèi)部控制管理框架；（戰(zhàn)略規(guī)劃部）4業(yè)務(wù)流程清單；（各部門）5各項(xiàng)管理制度清單；（各部門）6風(fēng)險(xiǎn)評估過程及公司層面重大重要風(fēng)險(xiǎn)；（戰(zhàn)略規(guī)劃部）7、其他二、二、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部控制內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告內(nèi)部控制評價(jià)的內(nèi)容包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)要素等。（一）內(nèi)部（一）內(nèi)部環(huán)境。境。內(nèi)部控制評價(jià)的主要內(nèi)容，一般分為公司組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營特點(diǎn)、治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則、機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配、管理層倡導(dǎo)的企業(yè)文化、人力資源政策及其執(zhí)行等方面的審查和評價(jià)。具體內(nèi)容包括但不限于1法人治理結(jié)構(gòu)的適當(dāng)性和健全性。審查是否根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，是否明確了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。2經(jīng)營目標(biāo)的科學(xué)性和合理性。評價(jià)是否根據(jù)經(jīng)營管理構(gòu)的缺陷、經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)的流動(dòng)性、組織結(jié)構(gòu)變化和人力資源不足等；外部風(fēng)險(xiǎn)因素主要有國家法律法規(guī)及政策的變化、經(jīng)濟(jì)形勢變化、科技進(jìn)步、行業(yè)競爭和市場變化等因素。2風(fēng)險(xiǎn)衡量。主要評價(jià)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其預(yù)計(jì)后果是否進(jìn)行了科學(xué)衡量和評估。3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。評價(jià)是否針對已經(jīng)識別和評估的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)采取了相應(yīng)的控制措施，是否建立了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是否制定了重大、突發(fā)事項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案。對于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)是否采取了風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)控制等應(yīng)對措施。（三）控制活（三）控制活動(dòng)。評價(jià)主要針對公司的業(yè)務(wù)管理流程及其控制措施和風(fēng)險(xiǎn)矩陣的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況進(jìn)行測試評價(jià)。具體內(nèi)容包括但不限于1不相容職務(wù)分離。評價(jià)單位的崗位職責(zé)是否進(jìn)行了合理的分工，不相容職務(wù)是否得到分離。不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離的有授權(quán)批準(zhǔn)與執(zhí)行業(yè)務(wù)分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與審核監(jiān)督分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄分離，財(cái)產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)記錄分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與財(cái)產(chǎn)保管分離等。2授權(quán)審批控制。主要評價(jià)是否建立了授權(quán)審批控制，組織管理層和經(jīng)辦人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和辦理業(yè)務(wù)，各職能部門和經(jīng)辦人員的崗位職責(zé)是否分工明確，職

簡介：文檔名稱文檔密級20031031市場管理流程指南市場管理流程指南第10版2002年11月27日未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第1頁,共134頁文檔名稱文檔密級2003103190參考參考10091產(chǎn)品包/解決方案營銷策略10092定價(jià)策略10293營銷渠道策略10694市場宣傳策略109未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第3頁,共134頁

簡介：水電交建水電交建20202020年度內(nèi)控體系工作報(bào)告年度內(nèi)控體系工作報(bào)告_國有國有企業(yè)講話報(bào)告范文網(wǎng)企業(yè)講話報(bào)告范文網(wǎng)2020年公司結(jié)合實(shí)際，開展了風(fēng)險(xiǎn)評估工作，針對重大風(fēng)險(xiǎn)制訂了風(fēng)險(xiǎn)管理策略和風(fēng)險(xiǎn)解決方案，編制了全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，同時(shí)根據(jù)外部環(huán)境變化，結(jié)合提質(zhì)增效、管理認(rèn)證、深化改革、全面管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)等工作，對公司的組織機(jī)構(gòu)、職能、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行了相應(yīng)優(yōu)化調(diào)整，對內(nèi)控體系進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控流程與管理層面的雙控。整體來說，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行平穩(wěn)有效，基本實(shí)現(xiàn)了2020年度內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)期目標(biāo)。一、2020年內(nèi)控體系建設(shè)與監(jiān)督工作情況總結(jié)（一）內(nèi)控體系建設(shè)及執(zhí)行情況。1組織架構(gòu)及履職情況。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立了內(nèi)控治理體系，公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、執(zhí)行董事班子會(huì)為公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的決策機(jī)構(gòu)，審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；審議重大決策、風(fēng)險(xiǎn)、事項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程的判斷機(jī)制，重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告；審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)報(bào)告；審議公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)方案等。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，企業(yè)管理部具體執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理職能，組織建立公司內(nèi)排查系統(tǒng)、多媒體培訓(xùn)工具箱、中國X安全質(zhì)量教育微課堂等方面開展各項(xiàng)安全管理工作。從運(yùn)用效果看，多數(shù)信息化應(yīng)用僅停留在完成系統(tǒng)中需求的相關(guān)任務(wù)層面，沒有從大量信息化數(shù)據(jù)中總結(jié)分析如何更好的使用系統(tǒng)，指導(dǎo)和管理施工現(xiàn)場。部分使用的安全質(zhì)量培訓(xùn)信息化系統(tǒng)課件與地鐵項(xiàng)目結(jié)合不緊密，應(yīng)用針對性不強(qiáng)。3、將努力提高內(nèi)控評價(jià)水平，不斷完善內(nèi)控體系。審計(jì)部將持續(xù)重點(diǎn)落實(shí)年度內(nèi)部控制評價(jià)和季度合規(guī)管理審計(jì)工作。梳理公司制度文件及業(yè)務(wù)流程，通過協(xié)調(diào)部門實(shí)施穿行測試、內(nèi)控測試等審計(jì)方法了解公司層面、項(xiàng)目層面內(nèi)部控制的有效性、健全性和實(shí)施的適當(dāng)程度，提高內(nèi)部控制評價(jià)工作質(zhì)量，出具高水平內(nèi)控評價(jià)報(bào)告和管理意見書，為公司整體平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

簡介：華為公司STP分析報(bào)告云南工商學(xué)院YUNNANTECHNOLOGYANDBUSINESSUNIVERSITY院系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易班級16級國貿(mào)1班姓名付懷權(quán)總結(jié)7前言近年來國產(chǎn)手機(jī)品牌取得了較好的業(yè)績，市場份額大增，國內(nèi)手機(jī)市場的競爭也達(dá)到了白熱化狀態(tài)，各種款式，功能，價(jià)格的手機(jī)競相面市，吸引了眾多消費(fèi)者的眼球。但是由于一些手機(jī)制造商對消費(fèi)者需求細(xì)分不明確，產(chǎn)品定位模糊，消費(fèi)者想買到一款真正適用于自己的手機(jī)也很難抉擇。大多消費(fèi)者對自己的需求特點(diǎn)是十分明確的，很清楚自己的消費(fèi)需求、購買能力、消費(fèi)心理，只是供需雙方的信息溝通機(jī)制不太完善，造成了消費(fèi)者需求與手機(jī)制造商之間的信息不對稱導(dǎo)致市場上許多產(chǎn)品的滯銷。不同的消費(fèi)者有不同的需求特點(diǎn)，需要不同的手機(jī)，只有根據(jù)消費(fèi)者特征進(jìn)行市場細(xì)分，在此基礎(chǔ)上給產(chǎn)品以準(zhǔn)確的市場定位，向目標(biāo)消費(fèi)群體傳播一致的宣傳信息，有的放矢，才能提高自己的競爭能力，取得手機(jī)營銷戰(zhàn)的成功。公司簡介華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位

簡介：如何提高建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的目標(biāo)與如何提高建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的目標(biāo)與現(xiàn)狀分析范文現(xiàn)狀分析范文一、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的目標(biāo)一、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的目標(biāo)內(nèi)控管理在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，是一種用于控制和管理企業(yè)的手段，通過內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，以建筑裝飾企業(yè)為例，建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理作為現(xiàn)代化管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)的綜合管理能力。在內(nèi)控管理工作的實(shí)踐探索中，創(chuàng)建起更適宜企業(yè)長足發(fā)展的良好條件，解決建筑裝飾企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中存在的不足問題，立足于建筑裝飾企業(yè)長足發(fā)展的目標(biāo)，將企業(yè)的內(nèi)控管理工作落實(shí)到建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的全過程，有機(jī)整合企業(yè)的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，提高資源的利用效率，增長企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部控制工作實(shí)施，是結(jié)合建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)造良好條件，采取有效的內(nèi)控管理手段，從財(cái)務(wù)部門人員著手，要求財(cái)務(wù)人員對內(nèi)部控制管理的理論加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握，優(yōu)化審計(jì)方法，提高內(nèi)部控制技術(shù)水平，分析本企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)地將企業(yè)目前的內(nèi)控管理工作中存在的不足問題改進(jìn)，將現(xiàn)代化的內(nèi)控管理理念引進(jìn)其中，調(diào)整內(nèi)部控制戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)的深層次發(fā)展。二、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析二、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析（一）內(nèi)控管理制度建設(shè)不完善（一）內(nèi)控管理制度建設(shè)不完善目前在建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作實(shí)施中，仍舊存在制度建設(shè)不完善的問題，缺少健全的內(nèi)控制度，導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作效率不理想，包括授權(quán)審批制度、采購管理制度、銷售管理制度等，均有待更進(jìn)一步的完善。以授權(quán)審批制度為例，在建筑控管理工作目標(biāo)。在內(nèi)部控制和管理機(jī)制的建設(shè)方面，不同企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的情況，保證內(nèi)控機(jī)制的科學(xué)性，但是由于建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制設(shè)置不合理，在內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)中缺少對企業(yè)實(shí)際情況的充分考量，沒有清晰界定工作交叉的部門，對人員的職能劃分準(zhǔn)確性不足，降低了員工的工作效率，體現(xiàn)在了信息數(shù)據(jù)交換等各個(gè)環(huán)節(jié)，對建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理水平和工作質(zhì)量形成了負(fù)面影響。特別是在一些規(guī)模較小的建筑裝飾企業(yè)中，或是家族企業(yè)，是以老板的獨(dú)自決策為主，使得建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理工作成果不理想，內(nèi)控機(jī)構(gòu)的設(shè)置有待更進(jìn)一步完善。（三）監(jiān)督力度不足（三）監(jiān)督力度不足建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作目前在監(jiān)督體系的建設(shè)方面有待完善，缺少有效的監(jiān)督措施，究其根本，是由于內(nèi)部控制審計(jì)制度建設(shè)不完善導(dǎo)致的，企業(yè)的內(nèi)部控制評價(jià)工作缺少專業(yè)的審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部控制評價(jià)工作部門，再受到事務(wù)所監(jiān)督規(guī)范性不足等因素的影響，監(jiān)督力度不足。會(huì)計(jì)事務(wù)所在向企業(yè)出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告時(shí)，對內(nèi)部控制的合理性、合法性評價(jià)和監(jiān)督的準(zhǔn)確性不足，甚至出現(xiàn)部分建筑裝飾企業(yè)和事務(wù)所之間相互合謀，促使事務(wù)所出具無保留的審計(jì)意見，這導(dǎo)致事務(wù)所的監(jiān)督有效性大大降低。另外，公眾監(jiān)督的缺失、有效性不足，同樣導(dǎo)致了建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作落實(shí)不到位，社會(huì)公眾通?？梢越柚揪W(wǎng)站、證監(jiān)會(huì)等多種渠道，獲取建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告、內(nèi)部控制制度等內(nèi)容，但是針對的僅僅是上市公司，而我國建筑裝飾企業(yè)中有很多公司并非上市企業(yè)，難以在社會(huì)公眾的監(jiān)督下，落實(shí)建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理制度，監(jiān)督力度不足，降低了建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理水平，限制了建筑裝飾企業(yè)的更進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。

簡介：1華為總裁任正非經(jīng)典語錄全集1我的父親母親我的父親母親1這是我一生中最大的憾事如果8日上午我真給母親打了電話，拖延她一兩分鐘出門，也許她就躲過了這場災(zāi)難2父母雖然較早參加革命，但他們的非無產(chǎn)階級血統(tǒng)，要融入無產(chǎn)階級的革命隊(duì)伍，取得信任，并不是一件容易的事情。他們不可能像普通農(nóng)民、工人那樣政治純潔。他們是生活在一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)中，這個(gè)社會(huì)又是多元化組成的，不可能只有一種純潔的物質(zhì)。歷次政治運(yùn)動(dòng)中，他們都向黨交心，他們思想改造的困難程度要比別人大得多，所受的內(nèi)心煎熬也非他人所能理解。他們把一生任何一個(gè)細(xì)節(jié)都寫得極其詳盡，希望組織審查。他們?nèi)ナ篮?，我請同學(xué)去幫助復(fù)印父母的檔案，同學(xué)們看了父母向黨交心的材料，都被他們的真情感動(dòng)得淚流滿面。終其一生，他們都是追隨革命的，不一定算得上中堅(jiān)分子，但無愧于黨和人民3回想起來，革命的中堅(jiān)分子在一個(gè)社會(huì)中是少的，他們能以革命的名義，無私無畏地工作，他們是國家與社會(huì)的棟梁。為了選拔這些人，多增加一些審查成本是值得的。而像父母這樣追隨革命，或擁護(hù)革命，或不反對革命的人是多的，他們比不革命好，社會(huì)應(yīng)認(rèn)同他們，給以機(jī)會(huì)。不必要求他們那么純潔，花上這么多精力去審查他們，高標(biāo)準(zhǔn)要求他們，他們達(dá)不到也痛苦,而是要精神文明與物質(zhì)文明一同來支撐，以物質(zhì)文明來鞏固精神文明，以一種機(jī)制來促使他們主觀上為提高生存質(zhì)量，客觀上是促進(jìn)革命，充分發(fā)揮他們貢獻(xiàn)的積極性。我主持華為工作后，我們對待員工，包括辭職的員工都是寬松的，我們只選拔有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、有責(zé)任心、使命感的員工進(jìn)入干部隊(duì)伍，只對高級干部嚴(yán)格要求。這也是親歷親見了父母的思想改造的過程，而形成了我寬容的品格。4我為老一輩的政治品行自豪，他們從牛棚中放出來，一恢復(fù)組織生活，都拼命地工作。他們不以物喜，不以己悲，不計(jì)榮辱，愛國愛黨，忠于事業(yè)的精神值得我們這一代人、下一代人、下下一代人學(xué)習(xí)。生活中不可能沒有挫折，但一個(gè)人為人民奮斗的意志不能動(dòng)搖。5回顧我自己已走過的歷史，捫心自問，我一生無愧于祖國、無愧于人民，無愧于事業(yè)與員工，無愧于朋友，唯一有愧的是對不起父母，沒條件時(shí)沒有照顧他們，有條件時(shí)也沒有照顧他們。爸爸媽媽，千聲萬聲呼喚您們，千聲萬聲喚不回。逝者已經(jīng)逝去，活著的還要前行。2北國之春北國之春1我曾數(shù)百次聽過北國之春，每一次都熱淚盈眶，都為其樸實(shí)無華的歌詞所震撼。北國之春原作者的創(chuàng)作之意是歌頌創(chuàng)業(yè)者和奮斗者的，而不是當(dāng)今青年人誤認(rèn)為的一首情歌2一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對自橫的獨(dú)木橋，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣3棣棠叢叢，朝霧蒙蒙，靜靜的水車，小屋，與陣陣無憂無慮的兒歌聲相伴的是父兄的沉默寡言。我們多數(shù)人能去讀大學(xué)，都是父兄默默獻(xiàn)出自己的結(jié)果。他們含辛茹苦的，一點(diǎn)一點(diǎn)的勞動(dòng)積攢，來供應(yīng)遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)孤立無助的游子，他們自身反而沒有文化。他們用自己堅(jiān)硬的脊梁，為我們搭起了人生和事業(yè)的第一個(gè)臺階。但愿他們別太苦了自己了，愁時(shí)相對無言也沽兩杯薄酒。我們千萬不要忘記他們，千萬不要嫌棄他們，千萬不要3市場部的辦公機(jī)構(gòu)和展廳。這里面有一條走廊，有22米寬，35米高，650米長，我看里面可以起降五臺直升飛機(jī)了，可以在房子里面可以進(jìn)行飛行表演了。市場部說五年以后要把客戶嚇一跳，把他們震撼住，把合同給我們。3普遍客戶關(guān)系是我們差異化的競爭優(yōu)勢4活下來是我們真正的出路5海外市場已呈現(xiàn)勝利的曙光6對全年工作的期望要努力應(yīng)用新思維、新方法，和創(chuàng)造性的工作改善市場情況。重視現(xiàn)金流對公司未來發(fā)展的意義華為公司的發(fā)展需要建立廣泛的同盟軍國內(nèi)市場要大力支持海外的拓展5印度隨筆印度隨筆1印度這幾年開始改革開放，處在相當(dāng)于我國20年前剛開放的狀態(tài)。交通亂哄哄的，環(huán)境污染嚴(yán)重，人民比較貧困，赤貧占總?cè)丝诘?0％。由于民族文化問題、宗教問題的牽制及沉重的人口負(fù)擔(dān)的拖累，印度的發(fā)展還會(huì)有相當(dāng)?shù)睦щy。與中國相對走上了發(fā)展之路，各方面的環(huán)境正在理順相比較，這種差距還會(huì)拉大2任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。6企業(yè)要一直活下去，不要死掉企業(yè)要一直活下去，不要死掉1作為一個(gè)自然人，受自然規(guī)律制約，有其自然生命終結(jié)的時(shí)間；作為一個(gè)法人，雖然不受自然規(guī)律的約束，但同樣受到社會(huì)邏輯的約束。一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活60歲，但企業(yè)如果沒能力，可能連6天也活不下去。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會(huì)法則，其生命可以達(dá)到600歲，甚至更長時(shí)間。中國古人所講的“道法自然“講的就是這個(gè)道理。我們現(xiàn)在講的實(shí)事求是也是這個(gè)道理。企業(yè)的經(jīng)營管理必須“法“（遵循）自然法則和社會(huì)法則，必須不斷地求“是“（規(guī)律）。2對于個(gè)人來講，我沒有遠(yuǎn)大的理想，我思考的是這兩、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重視近期的管理進(jìn)步，而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)?；钕氯?，永遠(yuǎn)是硬道理。近期的管理進(jìn)步，必須有一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)方向，這就是核心競爭力的提升。公司長遠(yuǎn)的發(fā)展方向是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，這是公司核心競爭力的重要體現(xiàn)。有了這個(gè)導(dǎo)向，我們抓近期的管理就不會(huì)迷失方向。朝著這個(gè)方向發(fā)展，我們的近期發(fā)展和遠(yuǎn)期發(fā)展就不會(huì)產(chǎn)生矛盾，我們的核心競爭力就會(huì)得到升華，我們也就有生存的理由和生存的價(jià)值。3在管理上，我不是一個(gè)激進(jìn)主義者，而是一個(gè)改良主義者，主張不斷地管理進(jìn)步?，F(xiàn)在我們需要脫下草鞋，換上一雙美國的鞋，但穿新鞋走老路照樣不行。換鞋以后，我們要走的是世界上領(lǐng)先企業(yè)走過的路。這些企業(yè)已經(jīng)活了很長時(shí)間，他們走過的路被證明是一條企業(yè)生存之路，這就是我們先僵化和機(jī)械引入HAY系統(tǒng)的唯一理由，換句話講，因?yàn)槲覀円钕氯ァ?我們現(xiàn)在向HAY公司買一雙“美國鞋“（西方鞋），中國人可能穿不進(jìn)去，在管理改進(jìn)和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理方面，我們的方針是“削足適履“，對系統(tǒng)先僵化，后優(yōu)化，再固化。7致新員工書致新員工書1您有幸進(jìn)入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任的基礎(chǔ)上，度過您在公司工作的歲月。這種理解和信任是愉快奮斗的橋梁與紐帶2公司要求每一個(gè)員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個(gè)多災(zāi)多難、剛剛開始振興的民族。只有背負(fù)著他們的希望，才可有進(jìn)行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會(huì)在世界通信的舞臺上，占據(jù)一席位子。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對不起祖國、對不起

簡介：第1頁共7頁500強(qiáng)華為人力三支柱方案指導(dǎo)指導(dǎo)才博咨詢才博咨詢陳導(dǎo)師陳導(dǎo)師華為人力三支柱方案第3頁共7頁案例案例第一個(gè)吃螃蟹的IBM的三支柱分析與啟發(fā)案例案例華為人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變?nèi)?、華為人力資源的變革背景和目標(biāo)三、華為人力資源的變革背景和目標(biāo)1爆發(fā)期人才管理背景下的理論和工具發(fā)展2進(jìn)一步規(guī)劃并落地導(dǎo)向、機(jī)制、效率問題3業(yè)務(wù)單元對人力資源訴求的指向性提升案例案例華為人力資源管理走上IBM之路四、華為三支柱運(yùn)營模式的四、華為三支柱運(yùn)營模式的HRHR組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與討論組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與討論1HRCOE的主要功能與職責(zé)分工，崗位設(shè)置思考思考COE提供什么內(nèi)容的戰(zhàn)略咨詢2HRBP的主要功能與職責(zé)分工，崗位設(shè)置思考思考BP是否需要承擔(dān)招聘、培訓(xùn)、組織發(fā)展等工作3效率提升者HRSSC的主要功能與職責(zé)分工，崗位設(shè)置分析分析IBM的SSC是怎樣成為SDC的第二講部門長與第二講部門長與BPBP的1313個(gè)工作場景個(gè)工作場景一、業(yè)務(wù)部門三大模塊的體檢一、業(yè)務(wù)部門三大模塊的體檢工具工具部門體檢報(bào)告二、業(yè)務(wù)部門二、業(yè)務(wù)部門4大系統(tǒng)的診斷大系統(tǒng)的診斷工具具部門診斷說明書三、三、HRBPHRBP戰(zhàn)略伙伴的第一個(gè)發(fā)力點(diǎn)戰(zhàn)略伙伴的第一個(gè)發(fā)力點(diǎn)工具部門任職資格體系四、協(xié)助業(yè)務(wù)類解決方案制定四、協(xié)助業(yè)務(wù)類解決方案制定案例案例從理解業(yè)務(wù)到參與業(yè)務(wù)梳理的轉(zhuǎn)變五、協(xié)助管理類解決方案制定五、協(xié)助管理類解決方案制定案例案例從業(yè)務(wù)梳理到業(yè)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變六、協(xié)助輔助類解決方案制定六、協(xié)助輔助類解決方案制定案例案例從業(yè)務(wù)管理到變革管理的轉(zhuǎn)變

簡介：集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目文檔內(nèi)部資料注意保密ISCHW2013081911SCP操作指導(dǎo)書匯編（用于UAT）編寫SCPKEYUSER審核版本V112003年06月10日集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目文檔內(nèi)部資料注意保密ISCHW2013081913ISC/EP0101/W01維護(hù)安全庫存操作指導(dǎo)書128ISC/EP0102/W01維護(hù)FN預(yù)測細(xì)分規(guī)則操作指導(dǎo)書132ISC/EP0105/W01維護(hù)需求類型與需求優(yōu)先級操作指導(dǎo)書137ISC/EP01115/W01匯總獨(dú)立需求操作指導(dǎo)書137ISC/EP0704/W01維護(hù)約束物料清單操作指導(dǎo)書142ISC/EP0705/W01維護(hù)提前期批量操作指導(dǎo)書1474生產(chǎn)計(jì)劃員工作日歷生產(chǎn)計(jì)劃員工作日歷1501引言引言此份文件主要目的是為了給參加SCPUAT測試的ENDUSER提供具體的操作指導(dǎo)，使ENDUSER能夠按照此份文件的內(nèi)容進(jìn)入SCP模塊的WEBUI，并按照步驟、角色進(jìn)行相應(yīng)的測試工作。此份文件的使用僅限于參加SCPUAT測試的ENDUSER，在UAT測試結(jié)束時(shí)SCP的操作指導(dǎo)書將重新更新，更新并歸檔到文檔中心后才用于指導(dǎo)所有SCP用戶的工作。此文件內(nèi)容涵蓋了進(jìn)行預(yù)測沖減、制定無約束預(yù)測計(jì)劃、制定約束計(jì)劃、制定關(guān)鍵物料的主計(jì)劃等內(nèi)容。2SCP模塊計(jì)劃業(yè)務(wù)概述模塊計(jì)劃業(yè)務(wù)概述SCP模塊計(jì)劃業(yè)務(wù)主要包括四個(gè)部分制定需求預(yù)測計(jì)劃、進(jìn)行預(yù)測沖減、產(chǎn)生無約束計(jì)劃、制定約束計(jì)劃。每個(gè)部分又包括許多業(yè)務(wù)活動(dòng)，針對這些業(yè)務(wù)活動(dòng)，制定了相應(yīng)的操作指導(dǎo)書并匯編在本文檔中，可以幫助計(jì)劃員盡快熟悉并掌握APS流程中SCP方面的計(jì)劃業(yè)務(wù)。1、制定需求預(yù)測計(jì)劃（SOP、維護(hù)計(jì)劃BOM）2、預(yù)測沖減（FN）3、產(chǎn)生無約束計(jì)劃（SCP_SOP）4、制定約束計(jì)劃（SCP_MP）上述SCP的計(jì)劃業(yè)務(wù)活動(dòng)可以用下面的工作流程圖予以表示。

簡介：序言數(shù)字化已成為全球重要的共識，各國紛紛發(fā)布國家數(shù)字戰(zhàn)略，開啟并加速數(shù)字化進(jìn)程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略到執(zhí)行報(bào)告結(jié)合100多個(gè)國家的案例與數(shù)據(jù)，從6個(gè)角度（個(gè)人家庭企業(yè)城市行業(yè)國家）、4個(gè)層次（國家城市行業(yè)企業(yè)）、4個(gè)階段（基礎(chǔ)信息化應(yīng)用數(shù)字化全面系統(tǒng)化智慧生態(tài)化），系統(tǒng)解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全景框架，洞察實(shí)踐，以及不同數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的部署重點(diǎn)及對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的量化影響。

簡介：嚴(yán)把“六關(guān)”筑牢內(nèi)控防線支行內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)交流材料2009年，支行通過積極的思考、探索與努力，重點(diǎn)從創(chuàng)新工作機(jī)制、理念、方式與手段上下功夫，以“新”、“細(xì)”、“實(shí)”為作力點(diǎn)，嚴(yán)把“六關(guān)”促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理與業(yè)務(wù)發(fā)展兩促進(jìn)，兩不誤的可喜局面。其的主要作法是一、把好人員素質(zhì)關(guān)，落實(shí)“三個(gè)加強(qiáng)”稽核隊(duì)伍的素質(zhì)，體現(xiàn)著稽核質(zhì)量的優(yōu)劣。支行狠抓用人質(zhì)量，將稽核員的選拔、培訓(xùn)與職業(yè)道德教育相結(jié)合，從而提高稽核質(zhì)量。一是加強(qiáng)稽核隊(duì)伍的用人機(jī)制建設(shè)。一是加強(qiáng)稽核隊(duì)伍的用人機(jī)制建設(shè)。為進(jìn)一步改善稽核隊(duì)伍質(zhì)量，支行建立稽核員持證上崗制度，通過應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識資格考試的人員才能參加支行公開組織的稽核員選拔，通過公開競聘，讓3名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作有責(zé)任心的員工走上了稽核崗位，原2名稽核人員在競爭中退出。讓支行稽核隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力、知識水平等方面顯著優(yōu)化，精神面貌煥然一新，促進(jìn)了稽核人員的工作熱情,優(yōu)化了支行的稽核隊(duì)伍。二是加強(qiáng)稽核隊(duì)伍的教育培訓(xùn)。二是加強(qiáng)稽核隊(duì)伍的教育培訓(xùn)。在總行組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，支行相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的專業(yè)培訓(xùn)稽核員必部門專業(yè)條線上的檢查三者的成果有機(jī)結(jié)合，對各層次提出的問題、整改要求、后續(xù)跟蹤、違規(guī)問責(zé)均作為內(nèi)控評價(jià)要素。從而將一次性的評價(jià)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)化、日?；膭?dòng)態(tài)評價(jià)模式。支行再依據(jù)內(nèi)控評價(jià)結(jié)果，對支行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評估，按照風(fēng)險(xiǎn)狀況的不同，劃分不同的等級，進(jìn)行差別化管理。三是細(xì)到將農(nóng)村商業(yè)銀行成立之后業(yè)務(wù)操作上的制度辦法進(jìn)行了整合，以電子文本發(fā)送給各稽核員和各分理處便于查閱，但由于有些制度是試行，總行陸續(xù)還在不斷修改，今后修定完后我們將對這整套制度辦法形成人手一冊的工具書。（二）建立層層監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)一個(gè)“穩(wěn)”字。（二）建立層層監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)一個(gè)“穩(wěn)”字。制度再多再好，如執(zhí)行不力也等于一紙空文。支行在加強(qiáng)各道防線制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在提高各道防線的執(zhí)行力上狠下功夫。一是按照內(nèi)控考核辦法，檢查各層次是否按照規(guī)定的履職內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行履職，我們在檢查中將正副主任、主辦會(huì)計(jì)、二級分理處負(fù)責(zé)人的每月每季履檢查內(nèi)容與工作底稿與檔案調(diào)閱登記薄與監(jiān)控錄像三方面結(jié)合查閱管理人員是否檢查到位。如果因主辦會(huì)計(jì)對所有業(yè)務(wù)檢查不全面，發(fā)現(xiàn)一次，取銷內(nèi)控考核90分資格，如果因正副主任檢查履職不到位，視情況取消內(nèi)控考核95分資格，同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

簡介：華為內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告華為內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告華為外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析（一）、政治法律環(huán)境（POLITICAL）1、國際環(huán)境一球多制，多元共存，世界多極化將繼續(xù)成為國際政治格局發(fā)展的基本方向。世界力量已初步出現(xiàn)從西到東、從北到南的轉(zhuǎn)移進(jìn)程，繼歐美之后，亞、非、拉具有全球影響的地區(qū)大國出現(xiàn)。國際權(quán)力呈分散化態(tài)勢，世界多極化特征明顯。非西方力量在世界事務(wù)中影響力上升。經(jīng)濟(jì)全球化、政治多極化、模式多樣化、文化多元化將是世界進(jìn)入下個(gè)十年的基本面貌。各種制度和發(fā)展模式相互依存、調(diào)整變革、競相發(fā)展將成為國際政治發(fā)展的基本趨勢。從全球政治大環(huán)境來看，全球經(jīng)濟(jì)一體化對中國經(jīng)濟(jì)的影響越來越大，但出于各國國政治利益的考慮，各種貿(mào)易壁壘將長期存在。國際環(huán)境中的不穩(wěn)定不確定因素在增加，由美國次貸危機(jī)所引發(fā)的全球金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊著全球經(jīng)濟(jì)，國際競爭更加激烈，貿(mào)易保護(hù)主義趨于強(qiáng)化，中國威脅論正喧囂塵上?？v觀公司面對的國外形勢，和平、發(fā)展、合作已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的潮流。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢深入發(fā)展。這些有利于公司集中精力加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)，更好地利濟(jì)活動(dòng)，在異地進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的需求，需要有強(qiáng)大的通信網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)來支撐，這些促進(jìn)了通信技術(shù)的飛速發(fā)展。芯片、衛(wèi)星、光導(dǎo)纖維和因特網(wǎng)的出現(xiàn)，使得跨國企業(yè)在全球圍進(jìn)行貿(mào)易變得輕而易舉。另一方面，發(fā)達(dá)國家為了進(jìn)一步促進(jìn)全球通信市場一體化，促進(jìn)全球通信市場的開發(fā)，也在其他國家積極推行與本國政策標(biāo)準(zhǔn)相一致的通信政策。進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球一體化趨勢加快，通信技術(shù)的飛速進(jìn)展成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)因素，各個(gè)國家都把通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為帶動(dòng)本國經(jīng)濟(jì)增長，提高企業(yè)競爭力的“火車頭”。通信產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，促使了經(jīng)濟(jì)模式的改變，通信成本的下降為經(jīng)濟(jì)全球化的加速創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)濟(jì)全球化帶來的全球通信的大量需求促進(jìn)了通信全球化趨勢。經(jīng)濟(jì)全球化既是通信全球化的原因，又是通信全球化的結(jié)果。2、十二五規(guī)劃下的國經(jīng)濟(jì)環(huán)境央行發(fā)布的2021年四季度貨幣政策執(zhí)行報(bào)告顯示，“2021，城鎮(zhèn)新增開工項(xiàng)目計(jì)劃總投資191萬億元，同比增長256，增速處于較高水平”?！?021年是十二五開局之年，各地發(fā)展熱情較高，投資動(dòng)力較強(qiáng)，前期出臺的振興戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快保障房建設(shè)和，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資等政策措施和各項(xiàng)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略正在發(fā)揮作用，加之