華為高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（高級(jí)副總裁及以上） （高級(jí)副總裁及以上）要提升公司的管理水平，各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的提升是關(guān)鍵。各級(jí)管理者必須不斷對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)來修煉自己的行為，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職者取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為的提煉，它指引任職者高效率去獲取成功，因此管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)管理者任職狀況的基準(zhǔn)。經(jīng)過公司辦公會(huì)議認(rèn)真討論，對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的任職狀況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2、規(guī)定如下：一、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 一、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 權(quán) 重組織與文化建設(shè) 30％干部培養(yǎng) 35％方針管理 20％工作態(tài)度 15％二、評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則： 二、評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則：1、組織與文化建設(shè) 、組織與文化建設(shè)1)具有強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感去推動(dòng)組織與文化建設(shè)。2)虔誠地傳播公司的愿景與核心價(jià)值觀，及時(shí)傳達(dá)、解釋、輔導(dǎo)員工理解公司的方針政策，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在關(guān)鍵行為過程中，言傳身教，培養(yǎng)下屬。提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)

3、效，以提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，注重被培養(yǎng)干部的質(zhì)量和數(shù)量。3)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，培育學(xué)習(xí)型組織。善于總結(jié)案例，通過案例中關(guān)鍵事件過程的培訓(xùn)、追溯和分析，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的優(yōu)秀品格和素質(zhì)。4)從公司利益出發(fā)，對(duì)優(yōu)點(diǎn)突出缺點(diǎn)也突出的員工，能在工作中進(jìn)行培養(yǎng)與管理，發(fā)揮其所長，修正其所短。要清醒的認(rèn)識(shí)到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育改造他們。3、方針管理 、方針管理1) 參與公司目標(biāo)的制訂①基于對(duì)公司價(jià)值觀及管理理念的理