簡介：版本修訂歷史記錄版本修訂歷史記錄REVISIONREVISIONHISTYHISTYRECDSRECDS版本號版本號修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容REVISIONREVISIONCONTENTSCONTENTS修訂者修訂者修訂時(shí)間修訂時(shí)間起草草審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期期日期日期日期日期內(nèi)部溝通管理程序內(nèi)部溝通管理程序INTERNALCOMMUNICATIONMANAGEMENTPROCEDURETHEQUALITYMANAGEMENTSOLVETHETROUBLESOPINIONSINTHEQUALITYMANAGEMENTSYSTEM412總經(jīng)理及管理者代表主持每周召開一次主管會議THEGENERALMANAGERMANAGEMENTREPRESENTATIVESHALLGANIZETHECHIEFMEETINGEVERYWEEK討論本周發(fā)生的一些質(zhì)量、管理問題；DISCUSSTHEQUALITYMANAGEMENTTROUBLETHISWEEK下周生產(chǎn)、銷售內(nèi)部協(xié)調(diào)；傳達(dá)公司對質(zhì)量管理的意見﹑要求和改進(jìn)；NEXTWEEKPRODUCTIONSALESARRANGEMENTTHEQUALITYOPINIONSREQUIREMENTSIMPROVEMENT聽取主管們在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)所遇到的困難和對質(zhì)量管理的改進(jìn)意見，并進(jìn)行處理；LISTENSOLVETHETROUBLESINTHEQUALITYSYSTEMOPERATIONIMPROVEMENTOPINIONSFTHEQUALITYSYSTEM采取多方論證、積極參與的模式充分進(jìn)行內(nèi)部交流，暢通渠道，解決問題。SOLVETHEPROBLEMSCLEANTHECHANNELUSINGTHEMULTIDISCIPLINARYAPPROACHESTAKEPARTINTHECOMMUNICATIONCOMPLETELYHUAWEIIVELY如果臨時(shí)無法召開會議，則應(yīng)由總經(jīng)理或管理者代表通知各部門部長或主管。THEDEPARTMENTCHIEFWILLGANIZETHEMEETINGDESIGNATEDBYGENERALMANAGERMANAGEMENTREPRESENTATIVE上周跟蹤事項(xiàng)FOLLOWTHEMEETINGHUAWEIIONSINTHELASTWEEK413各部門主管至少每月召開一次本部門人員會議傳達(dá)公司對質(zhì)量管理的意見、要求和改進(jìn)方針聽取他們在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)所遇到的困難和對質(zhì)量管理的改進(jìn)意見并進(jìn)行處理。THEDEPARTMENTCHIEFSHALLGANIZEONEDEPARTMENTMEETINGEVERYMONTHTOPUBLICTHECOMPANYOPINIONSREQUIREMENTSIMPROVEMENTPOLICYINTHEQUALITYMANAGEMENTGETSOLVETHETROUBLESINTHEQUALITYMANAGEMENTOPERATIONIMPROVEMENTOPINIONS414各生產(chǎn)線組每個(gè)工作日都要開早會由拉組長主持傳達(dá)公司對質(zhì)量管理體系的意見﹑要求，并講述上一天出現(xiàn)的問題及其糾正方法和預(yù)防措施，以及當(dāng)天的生產(chǎn)應(yīng)注意的地方生產(chǎn)部的部長主管要輪流參加各班組的早會。THEPRODUCTIONLINESTEAMSWILLGANIZETHEMNINGMEETINGBYTHELINELEADEREVERYWKINGDAYTOPUBLICTHEQUALITYREQUIREMENTSOPINIONSFROM內(nèi)部溝通管理程序內(nèi)部溝通管理程序INTERNALCOMMUNICATIONMANAGEMENTPROCEDURE

簡介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取實(shí)用性各種績效圖表匯總實(shí)用性各種績效圖表匯總第二章績效管理體系設(shè)計(jì)3員工通用項(xiàng)目考核表3管理者綜合能力考核表4示例多個(gè)崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能9表31績效評估準(zhǔn)備檢查表9表32績效評估會議評價(jià)表10第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核10表41如何測試KPI指標(biāo)10表42某公司的KPI指標(biāo)庫及其定義11關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定及評核表27第五章目標(biāo)管理（MBO）28示例1表51M公司績效管理目標(biāo)考核表28示例2表52M公司績效管理市場人員目標(biāo)管理表（填寫規(guī)范）29示例3表53M公司績效管理目標(biāo)管理表30示例4某公司整體目標(biāo)考核方案32第六章360度考核35示例1某企業(yè)360度考核體系和表單35第七章平衡計(jì)分卡56平衡計(jì)分卡指標(biāo)辭典（部分）56第八章銷售人員的績效考核69示例1表81銷售人員績效考核及發(fā)展表格69示例2業(yè)務(wù)代表考核表（表82）73示例3渠道銷售序列的勝任能力組合及其標(biāo)準(zhǔn)（表83）74第九章研發(fā)人員的績效考核76示例2某企業(yè)技研部2005年KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（表92）76第十四章職位評價(jià)78表141職位評價(jià)的結(jié)果形式78示例1海氏（HAY）職位評價(jià)系統(tǒng)79示例2某公司職位評價(jià)手冊84第十七章績效獎勵(lì)89示例某公司績效獎勵(lì)方案89第十八章管理工資體系94管理者提示94示例薪酬滿意度的測度95第十九章幾種重要的薪酬形式100示例能力詞典示例（部分）100第二十章銷售人員的薪酬激勵(lì)101示例1某公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度101示例2企業(yè)銷售人員考績表108第二十二章團(tuán)隊(duì)考核與薪酬激勵(lì)109更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取管理者綜合能力考核表管理者綜合能力考核表被評估人評估人被評估人職務(wù)評估人職務(wù)被評估的時(shí)間范圍自年月日到年月日進(jìn)行此次評估的日期年月日評估步驟單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估不需要和任何人進(jìn)行討論填寫完畢注明本人姓名和職位以及被評估人的姓名和職位獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部人力資源部匯總的評估分?jǐn)?shù)和評估意見暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見上交總部的首席執(zhí)行官不向被評估人進(jìn)行反饋如果有必要對被評估人進(jìn)行反饋，我們會先征求評估人的意見請?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾注明你的意愿可以記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容可以不記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容絕對不可以________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力5非常優(yōu)秀；4–很好；3–合格／稱職；2–需要改進(jìn)；1–不稱職2專業(yè)知識評定21熟悉工作要求、技能和程序22熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品23熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向24工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識（例如器材、電腦軟件等）25了解下屬工作及職責(zé)評語1業(yè)績表現(xiàn)評定分?jǐn)?shù)5分非常優(yōu)秀4分–很好3分–合格稱職2分–需要改進(jìn)1分–不稱職對上述各級別評審均需做出評語，對3分以下的評審要提出改進(jìn)的建議

簡介：華為項(xiàng)目管理10大模板序號模板名稱1項(xiàng)目組成員表2項(xiàng)目策劃任務(wù)書3項(xiàng)目WBS表4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表6項(xiàng)目溝通計(jì)劃表7項(xiàng)目會議紀(jì)要8項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表9項(xiàng)目變更管理表10項(xiàng)目總結(jié)表主管經(jīng)理01項(xiàng)目組成員表一、項(xiàng)目基本情況T0808李四201578二、項(xiàng)目組成員日期201578201578

簡介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取基本工作常識221華為公司考勤管理制度第一章工作制度一。時(shí)間工作實(shí)行五天工作制每周工作五天每天工作8小時(shí)。根據(jù)市場發(fā)展的需要，公司每兩周周六進(jìn)行一次例行上班，每年多工作的25天，實(shí)行年休假25天予以調(diào)換。國外代表處等駐外機(jī)構(gòu)的工作時(shí)間可視具體情況安排，在當(dāng)?shù)胤稍试S并保證工作順利開展的前提下，盡量與公司一致。科技園、深意、新時(shí)代800120014001800西鄉(xiāng)、車公廟、坂田A班、青青世界830120013301800坂田B班900123014001830國內(nèi)駐外辦事處、研究所等800120014001800二、刷卡制度1、公司執(zhí)行上、下班刷卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間。2、刷卡次數(shù)一日兩次，既早上上班刷卡一次，下午下班刷卡一次。在工作時(shí)間如有外出公干或請假，離崗和到崗時(shí)也應(yīng)刷卡。3、刷卡時(shí)間刷卡時(shí)間為上班到崗和下崗離崗時(shí)間凌晨500之前為前一天的考勤記錄，凌晨500之為當(dāng)天的考勤記錄。4、忘刷卡一個(gè)月內(nèi)，忘刷卡在4次之內(nèi)，屬個(gè)人責(zé)任的（不包括系統(tǒng)故障），填寫異常刷卡反饋單后，不扣工資；從第5次起，每次扣半天工資。忘帶卡等當(dāng)出現(xiàn)忘帶卡、工卡丟失、刷卡無效或工卡在辦理中等情況時(shí)，上下班必須在安全崗登記上下班時(shí)間。新時(shí)代、科技大廈上班的員工在各部門秘書處登記。應(yīng)以上情況而補(bǔ)刷卡記錄的每月不應(yīng)超過8次，超過8次的仍按忘刷卡處理。工卡丟失應(yīng)在4個(gè)工作日內(nèi)到卡證科補(bǔ)辦新工卡。6、代刷卡不允許員工之間代刷卡。凡有代刷卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方按曠工1天處理。三、彈性工作制1公司實(shí)行彈性工作制主要是考慮到研發(fā)性質(zhì)的員工的工作習(xí)慣，確保應(yīng)加班而延長工作時(shí)間的員工得到充分休息，保證隨后工作正常展開。彈性工作制員工可享受的彈性時(shí)間長短應(yīng)視前一天的加班情況而定，具體由部門制定操作細(xì)則。2彈性工作制申請應(yīng)工作性質(zhì)需要，部分員工無須嚴(yán)格按上下班時(shí)間打卡，由部門提出更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取加點(diǎn)是指員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成額定工作之后，為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長工作時(shí)間的情況。本規(guī)定中所指的“加班“包括以上加班加點(diǎn)兩種情況。目標(biāo)責(zé)任制員工在完成工作的過程中，應(yīng)個(gè)人原因而產(chǎn)生的加班加點(diǎn)不作為加班。2相關(guān)概念說明A指令性加班指公司因?yàn)榕R時(shí)任務(wù)安排的加班，或各大部門因自身工作需要安排的集體以及因外部協(xié)作而發(fā)生的加班。（各大部門對研發(fā)，市場指三級部門，其他系統(tǒng)指二級部門，批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)快速簡化。）B非指令性加班指除指令性加班以外的其他加班。C換休指應(yīng)停電等原因，公司統(tǒng)一安排某辦公地點(diǎn)或某部門的員工休息日與工作日對換。換休不納入加班管理范疇。3加班申報(bào)及賠償規(guī)定A目標(biāo)責(zé)任制普通員工參加指令性加班計(jì)發(fā)加班工資，處級以上干部的主要以其所承擔(dān)責(zé)任的完成情況為衡量標(biāo)準(zhǔn)，不在申報(bào)加班。B定額制員工參加指令性加班計(jì)發(fā)加班工資。按實(shí)際加班時(shí)數(shù)計(jì)發(fā)加班工資。C定額制員工為完成生產(chǎn)計(jì)劃而加班，按定額計(jì)發(fā)加班工資。對于任務(wù)量不滿的指令性加班，以當(dāng)月平均工時(shí)值計(jì)加班工資。D原則上，加班申請應(yīng)扣除中間用餐及休息時(shí)間。E參加公司或部門在正常工作班次之外組織的培訓(xùn)，參觀，非業(yè)務(wù)會議及其他集體活動均不作為加班。培訓(xùn)教師及培訓(xùn)組織者應(yīng)工作需要在非工作時(shí)間工作可以作為加班。4加班的申請，審批，確認(rèn)流程A免刷卡人員或駐外人員的加班，須提前填報(bào)書面加班申請登記表，由各大部門考勤員每月匯總一次。B刷卡人員的加班，須提前填報(bào)加班請假電子流，經(jīng)相關(guān)主管審批確認(rèn)后，方為有效申請。C刷卡人員的加班，有效加班時(shí)數(shù)是加班申請時(shí)間與實(shí)際出勤記錄的交集。注對于加班期間外出公干無法刷卡者，要求在提交加班申請電子流，有效加班時(shí)數(shù)為加班申請時(shí)間與外出公干時(shí)間的交集。D員工加班時(shí)段亡刷卡，不在系統(tǒng)中作補(bǔ)卡處理，一律按實(shí)際刷卡記錄復(fù)核有效加班時(shí)數(shù)。E未參加出勤考核的高層領(lǐng)導(dǎo)，每年將名單報(bào)總裁辦處理。5加班工資的核算及發(fā)放A加班工資的依據(jù)考勤系統(tǒng)中提供的員工當(dāng)月有效加班時(shí)數(shù)。

簡介：華為公司干部后備隊(duì)管理辦法華為公司干部后備隊(duì)管理辦法一、目的一、目的干部后備隊(duì)是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng)、儲備資源池。為規(guī)范干部后備隊(duì)的管理，明確干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序和培養(yǎng)方法，為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要提供合格的后備干部，特制訂此管理辦法。二、定義二、定義干部后備隊(duì)分管理三級后備隊(duì)、管理四級干部后備隊(duì)、管理五級干部后備隊(duì)、員工干部預(yù)備隊(duì)四層進(jìn)行培養(yǎng)，其中管理三級干部后備隊(duì)從優(yōu)秀員工中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是三級管理者的候選資源池成員；管理四級干部后備隊(duì)從優(yōu)秀的三級管理者和優(yōu)秀的跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是四級管理者的候選資源池成員；管理五級干部后備隊(duì)從優(yōu)秀的四級管理者和優(yōu)秀的重量級跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是五級管理者的候選資源池成員；員工干部預(yù)備隊(duì)是指在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)以及上崗試用過程中持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)過各培訓(xùn)組織部門綜合考察評價(jià)選拔出來的優(yōu)秀員工。員工干部預(yù)備隊(duì)選拔出來，重點(diǎn)是對這些優(yōu)秀新員工進(jìn)行跟蹤考察和牽引，促進(jìn)他們在崗位工作中快速成長，公司對員工干部預(yù)備隊(duì)不安排專門的管理技能培訓(xùn)。三、適用范圍三、適用范圍本管理辦法適用于華為技術(shù)有限公司及華為各全資子公司。四、干部后備選拔四、干部后備選拔1、選拔基本原則公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊(duì)員1）符合公司干部四象限原則，績效優(yōu)良、有責(zé)任感和使命感、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、對公司忠誠、品德優(yōu)秀并具備一定任職資格的中外員工和干部；A、上進(jìn)心強(qiáng)，品德優(yōu)秀；B、入職培訓(xùn)各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀；C、上崗適應(yīng)能力強(qiáng)，工作投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，績效結(jié)果好；D、自愿前往一線艱苦地區(qū)長期工作與鍛煉；E、有管理方面的關(guān)鍵行為表現(xiàn)與潛力。4、選拔程序1）管理三級干部后備隊(duì)選拔程序根據(jù)管理三級干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名三級管理者共同推薦（每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評價(jià)意見），經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報(bào)上一級管理團(tuán)隊(duì)評議通過后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格與程序?qū)彶?，合格后入選管理三級干部后備隊(duì)。2）管理四級干部后備隊(duì)選拔程序根據(jù)管理四級干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名四級管理者共同推薦（每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評價(jià)意見），經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報(bào)上一級管理團(tuán)隊(duì)評議通過后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格審查，合格后入選管理四級干部后備隊(duì)。3）管理五級干部后備隊(duì)選拔程序根據(jù)管理五級干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名五級管理者成員共同推薦（每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評價(jià)意見），經(jīng)公司人力資源部對推薦名單和推薦材料進(jìn)行審查，報(bào)公司人力資源委員會評議，合格后入選管理五級干部后備隊(duì)。同時(shí)推薦者要簽名承諾對被推薦者三年的表現(xiàn)承擔(dān)連帶責(zé)任。4）員工干部預(yù)備隊(duì)選拔程序根據(jù)新員工培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)以及上崗工作過程中的表現(xiàn)，由華為大學(xué)、各培訓(xùn)實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)以及各干部部定期選拔。5、選拔周期1）各層級管理干部后備隊(duì)和員工干部預(yù)備隊(duì)每年選拔一次，每半年復(fù)核一次；2）干部后備隊(duì)是一個(gè)動態(tài)的資源池，培養(yǎng)過程中不斷有人轉(zhuǎn)出或篩選出資源池；新干部后備隊(duì)員可以不斷補(bǔ)充進(jìn)池，但各級干部后備隊(duì)總體規(guī)模根據(jù)崗位配置需求保持相對穩(wěn)定。五、干部后備隊(duì)培養(yǎng)1、培養(yǎng)原則1）公司對干部后備隊(duì)的培養(yǎng)采取培訓(xùn)和崗位實(shí)戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合、培訓(xùn)與工作實(shí)踐不斷循環(huán)

簡介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)日期確認(rèn)日期確認(rèn)日期華為績效管理與績效考核制度更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取1變更記錄變更日期變更原因變更部門變更前版本號變更后版本號

簡介：8192017第1頁共35頁更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取華為研發(fā)部門績效考核制度及方案目錄目錄摘要3第一章總則第一章總則4第二章績效管理與績效考核的程序第二章績效管理與績效考核的程序5第三章績效管理作業(yè)流程第三章績效管理作業(yè)流程7第四章員工考核類別及考核內(nèi)容第四章員工考核類別及考核內(nèi)容1010第五章考核監(jiān)督及反饋路徑第五章考核監(jiān)督及反饋路徑1212第六章考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例第六章考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例1414第七章附件第七章附件1616總結(jié)35附件附件附件附件1魚刺圖魚刺圖17附件附件2公司年度目標(biāo)設(shè)定表公司年度目標(biāo)設(shè)定表18研發(fā)中心技術(shù)部指標(biāo)等級量表（關(guān)聯(lián)矩陣）研發(fā)中心技術(shù)部指標(biāo)等級量表（關(guān)聯(lián)矩陣）23附件附件3131指標(biāo)定義與描述指標(biāo)定義與描述26附件附件3232指標(biāo)定義與描述指標(biāo)定義與描述28附件附件3333指標(biāo)定義與描述指標(biāo)定義與描述29附件附件3434指標(biāo)定義與描述指標(biāo)定義與描述31附件附件4華為研發(fā)中心行為觀察量表示例華為研發(fā)中心行為觀察量表示例32共35頁更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司績效考核與績效管理方案績效考核與績效管理方案第一章第一章總則總則第一條第一條為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。績效考核的宗旨在于1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動。第三條績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評估，是績效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。第四條績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。第五條第五條員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。第六條第六條本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工，除公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員、操作工外的本公司之全體員工均適用之；試用期（見習(xí)期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。第七條第七條本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)

簡介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取IPDIPD模式中跨部門團(tuán)隊(duì)成員的考核激勵(lì)制度（試模式中跨部門團(tuán)隊(duì)成員的考核激勵(lì)制度（試行）行）第一章第一章總則【目的】【目的】1、配合公司變革項(xiàng)目的推進(jìn)，打破部門壁壘，保證IPD試點(diǎn)項(xiàng)目的成功2、促進(jìn)重量級跨部門團(tuán)隊(duì)及與IPD模式相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)3、鼓勵(lì)管理者投身IPD變革，努力學(xué)習(xí)、理解并掌握IPD的知識和技能，逐步形成IPD模式下的職業(yè)經(jīng)理人群體【適用范圍】【適用范圍】本制度適用于按IPD模式運(yùn)作項(xiàng)目的PDT經(jīng)理、PDT核心組成員、PDT擴(kuò)展組成員、功能部門經(jīng)理（功能部門最高主管）、IPMT成員及IPD試點(diǎn)項(xiàng)目所涉及到的功能部門其他主管。第二章第二章指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則【理念】【理念】1、功能部門人員的工作分為本部門工作和跨部門的團(tuán)隊(duì)工作，沒有派出的概念。2、基于員工的現(xiàn)實(shí)工作作出評價(jià)，而不是基于其在本部門的工作時(shí)更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取考核分為項(xiàng)目階段考核和基于季度年度的考核兩種形式。PDT經(jīng)理、PDT核心組成員、PDT擴(kuò)展組成員同時(shí)參加以上兩種形式的考核。1、項(xiàng)目階段考核是對于參加項(xiàng)目并且投入精力超過10的角色，根據(jù)其績效承諾，對階段性成果進(jìn)行的考評，一般按項(xiàng)目決策評審點(diǎn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果和意見主要作為功能部門主管考核的重要輸入。2、基于季度年度的考核指根據(jù)公司統(tǒng)一安排的考核時(shí)間對員工進(jìn)行的考核。一般由功能部門參考項(xiàng)目的階段輸出，按季度或年度對員工進(jìn)行考核?！究己藢ο蠹皟?nèi)容】【考核對象及內(nèi)容】根據(jù)成員參與項(xiàng)目的程度不同，可將考核對象分為以下四類，適用于華為公司個(gè)人績效考核表，對應(yīng)的考核內(nèi)容作如下原則性區(qū)分1、IPMT和功能部門經(jīng)理采取積分制考核。IPMT主要是針對DCP（決策評審點(diǎn)）的執(zhí)行情況，功能部門經(jīng)理主要針對PDT的支持程度，從數(shù)量和質(zhì)量兩方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果與其年中、年度述職掛鉤。2、PDT經(jīng)理考核是基于個(gè)人承諾進(jìn)行的，考核結(jié)果反映個(gè)人承諾的達(dá)成情況3、PDT核心組成員考核是基于個(gè)人承諾進(jìn)行的，主要考

簡介：1更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取華為文職人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)華為文職人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)文員隊(duì)伍是公司人員組成中負(fù)有特殊使命的團(tuán)體，文職人員工作在公司的運(yùn)作中起著不可或缺的作用，作為專業(yè)隊(duì)伍中的一支獨(dú)立小分隊(duì)，有其獨(dú)特性，并且在公司任職資格工作中承擔(dān)了開路先鋒的作用，為了使文員工作有章可循，提高工作績效，并不斷向新的目標(biāo)努力，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。文員任職資格分類文員任職資格分類文員任職資格標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)文員的工作職責(zé)分為基礎(chǔ)和助理兩大類標(biāo)準(zhǔn)。按達(dá)標(biāo)程度分級標(biāo)準(zhǔn)類別對應(yīng)行為標(biāo)準(zhǔn)等級對應(yīng)級別助理類五級高級助理四級助理基礎(chǔ)類三級高級文員二級中級文員一級初級文員文員資格認(rèn)證申請條件文員資格認(rèn)證申請條件基礎(chǔ)類從事文員工作；或有志從事文員工作，且通過文員應(yīng)知應(yīng)會考試的其它人員。助理類獲得基礎(chǔ)類文員高級文員資格；在助理類文員崗位工作。文員資格獲得條件文員資格獲得條件基礎(chǔ)類滿足相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證要求，并且滿足其它基本條件助理類3更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取各項(xiàng)規(guī)章制度在部門的執(zhí)行、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行部門計(jì)劃的制定與跟蹤部門文體活動組織及部門宣傳工作、部門6S例行管理。主管交辦的其它事務(wù)。2、素質(zhì)、素質(zhì)敬業(yè)精神在期限內(nèi)準(zhǔn)確保質(zhì)完成工作。服務(wù)精神滿足內(nèi)外客戶的工作需求。細(xì)心對自己的工作有警覺，發(fā)現(xiàn)并避免錯(cuò)誤。團(tuán)隊(duì)精神支持團(tuán)隊(duì)決定，與團(tuán)隊(duì)成員分享相關(guān)信息，在必要時(shí)提供幫助。溝通正確表達(dá)并獲得理解和支持。邏輯思維發(fā)現(xiàn)問題基本關(guān)系，根據(jù)重要性分出任務(wù)輕重緩急。保密嚴(yán)格遵守保密制度并督促他人遵守保密制度。3、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷大學(xué)?？埔陨?，專業(yè)不限。工作經(jīng)驗(yàn)對應(yīng)文員的級別，除任職資格需達(dá)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，還需有工作經(jīng)驗(yàn)的要求。資格行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)程度工作經(jīng)驗(yàn)高級文員基礎(chǔ)類三級華為文員經(jīng)驗(yàn)18個(gè)月以上中級文員基礎(chǔ)類二級華為文員經(jīng)驗(yàn)12個(gè)月以上初級文員基礎(chǔ)類一級華為文員經(jīng)驗(yàn)3個(gè)月以上4、績效績效資格績效表現(xiàn)要求高級文員B以上中級文員B以上初級文員C以上5、其它包括獎懲情況、培訓(xùn)記錄及成績、其它包括獎懲情況、培訓(xùn)記錄及成績在華為工作期間受到的獎懲、參加的培訓(xùn)及培訓(xùn)成績均會對資格達(dá)標(biāo)有一定影響。

簡介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取職位與任職資格管理職位與任職資格管理（專業(yè)人員）（專業(yè)人員）人力資源管理部人力資源管理部更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取一、基礎(chǔ)知識一、基礎(chǔ)知識11價(jià)值鏈12職位的概念13任職資格的概念

簡介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取績效管理與績效考核績效管理與績效考核華為技術(shù)有限公司更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取人力資源管理大廈人力資源管理大廈業(yè)務(wù)管理雙向溝通招聘選拔（選）培訓(xùn)開發(fā)（育）績效管理（用）報(bào)酬認(rèn)可（留）職位管理與任職資格管理文化與價(jià)值觀愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)

簡介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取秘密深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司SHENZHENBUILASTMANAGEMENTCONSULTINGCOLTD任職資格任職資格吳建國JIMWU更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)員工激勵(lì)的三個(gè)基本維度薪酬氛圍員工員工激勵(lì)激勵(lì)文化等軟環(huán)境條件等硬環(huán)境職業(yè)發(fā)展

簡介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理五級前言華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者（有直接下屬至少一人）稱職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為，反映了對職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對職業(yè)經(jīng)理的定義是遵從同業(yè)的職業(yè)道德具有實(shí)際的工作績效及不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神具有扎實(shí)的管理專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)具有從事管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及熟練解決問題的技能具有根據(jù)職位特點(diǎn)不斷調(diào)整個(gè)人管理行為的能力管理五級標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)某個(gè)運(yùn)作過程或某項(xiàng)職能負(fù)完全的責(zé)任，參與制定公司長期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理五級標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位是管理工作生涯的一個(gè)里程碑。再向前應(yīng)該從事新的專業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域的管理工作，以積累更多的綜合管理經(jīng)驗(yàn)，使個(gè)人能力得到更廣范圍的拓展。更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取第四單元促成決策第1213頁41就內(nèi)部變動因素促成決策42就外部變動因素促成決策第五單元促進(jìn)發(fā)展第1415頁51個(gè)人發(fā)展及培養(yǎng)下屬52公司績效的改進(jìn)53為公司的長遠(yuǎn)利益與合作伙伴締結(jié)利益共同體附英文簡寫注釋第16頁

簡介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理三級前言華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者（有直接下屬至少一人）稱職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為，反映了對職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對職業(yè)經(jīng)理的定義是遵從同業(yè)的職業(yè)道德具有實(shí)際的工作績效及不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神具有扎實(shí)的管理專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)具有從事管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及熟練解決問題的技能具有根據(jù)職位特點(diǎn)不斷調(diào)整個(gè)人管理行為的能力管理三級標(biāo)準(zhǔn)適用于率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè)或技術(shù)工作的員工，既是監(jiān)督者，又是執(zhí)行者之一。該監(jiān)督者必須達(dá)到某專業(yè)或技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)二級資格標(biāo)準(zhǔn)以上。在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理三級標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位是開始管理工作生涯的第一步。更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取第五單元第五單元工作流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化第1314頁51制定流程52流程的實(shí)施和優(yōu)化第六單元第六單元績效的改的改進(jìn)第1516頁61挖掘個(gè)人潛力，提高自身績效62幫助提高下屬績效附英文簡寫注釋第17頁

簡介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理四級前言華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者（有直接下屬至少一人）稱職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為，反映了對職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對職業(yè)經(jīng)理的定義是遵從同業(yè)的職業(yè)道德具有實(shí)際的工作績效及不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神具有扎實(shí)的管理專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)具有從事管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及熟練解決問題的技能具有根據(jù)職位特點(diǎn)不斷調(diào)整個(gè)人管理行為的能力管理四級標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的中層管理者，對所轄部門的工作質(zhì)量、時(shí)效、成本負(fù)完全的責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的制定，下屬至少含三級監(jiān)督者及普通員工數(shù)人。四級管理者必須達(dá)到管理三級水平以上。在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理四級標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位后可以繼續(xù)向公司級領(lǐng)導(dǎo)努力。第一單元目標(biāo)的制訂與監(jiān)控11、制定合理的目標(biāo)與計(jì)劃行為標(biāo)準(zhǔn)①根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針，與相關(guān)人員共同確定本部門中短期工作目標(biāo)及優(yōu)先順序。②根據(jù)目標(biāo)及優(yōu)先順序來制定挑戰(zhàn)性的工作計(jì)劃，保證對上級目標(biāo)的繼承性和部門工作的牽引性，牽引性著眼于部門工作的績效改進(jìn)。③計(jì)劃應(yīng)具體說明要達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的工作內(nèi)容和所需資源，明確時(shí)間、衡量標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算、文檔記錄、責(zé)任人和過程監(jiān)控點(diǎn)?；A(chǔ)知識公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針公司及部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系SWOT分析法SMART原則及5W2H原則制訂工作計(jì)劃的方法及工具（PERT，GANTT等）目標(biāo)分解的方法