簡介：普通員工考核表普通員工考核表姓名部門崗位考評日期評價(jià)尺度評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)優(yōu)良中可差141210861412108614121086勤務(wù)態(tài)度A嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B對新工作持積極態(tài)度。C忠于職守、堅(jiān)守崗位D以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14121086141210861412108614121086受命準(zhǔn)備A正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃。B不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。C及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。14121086141210861412108614121086業(yè)務(wù)活動A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。B正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。C積極努力改善工作方法。D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14121086141210861412108614121086工作效率A工作速度快，不誤工期。B業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績。C工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086141210861412108614121086成果A工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求。B及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。D工作中熟練程度和技能提高較快。141210861通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是__________分評語考核結(jié)果轉(zhuǎn)正在_____任______職升職至_______任______續(xù)簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日降職為___________提薪降薪為_________________辭退其它__________________經(jīng)理簽字__________日期_________年______月_______日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理核準(zhǔn)

簡介：華為技術(shù)有限公司招聘計(jì)劃書第二組究開發(fā)與市場銷售與服務(wù)體系。在SDH光網(wǎng)絡(luò)、接入網(wǎng)、智能網(wǎng)、信令網(wǎng)、電信級INTER接入服務(wù)器等領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位，DWDM、CC08I綜合網(wǎng)絡(luò)平臺、路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、移動通信等領(lǐng)域進(jìn)入世界先進(jìn)行列，成功推出CDMA1X全套產(chǎn)品（包括基站、移動交換機(jī)、無線智能網(wǎng)），掌握3G核心技術(shù)。產(chǎn)品的關(guān)鍵部件全部采用自行設(shè)計(jì)的大規(guī)模集成電路芯片，設(shè)計(jì)精度018微米，處于業(yè)界領(lǐng)先水平。2000年10月，北京國際通信展上華為在業(yè)界首次大規(guī)模地提出“城域網(wǎng)”概念，成為可管理、可運(yùn)營、電信級寬帶網(wǎng)絡(luò)的倡導(dǎo)者與領(lǐng)先者，這是華為繼校園卡、智能網(wǎng)、商業(yè)網(wǎng)、電信級接入服務(wù)器之后又一客戶化解決方案的典范。華為DWDMSDH光網(wǎng)絡(luò)、交換接入網(wǎng)、智能網(wǎng)、信令網(wǎng)、移動通信、INTESS呼叫中心、A8010接入服務(wù)器、A8010IP電話、QUIDWAY路由器以太網(wǎng)交換機(jī)等設(shè)備已經(jīng)廣泛應(yīng)用于國內(nèi)運(yùn)營商企業(yè)網(wǎng)市場，并且已經(jīng)進(jìn)入德國、西班牙、俄羅斯、泰國、韓國、巴西、肯尼亞等40多個(gè)國家和地區(qū)，為國際市場的拓展奠定了良好的基礎(chǔ)。研發(fā)中心二、二、招聘對象、職位及要求招聘對象、職位及要求招聘崗位招聘對象基本要求工作地點(diǎn)研發(fā)軟件類平臺軟件開發(fā)工程師應(yīng)屆畢業(yè)生1、計(jì)算機(jī)、通信及相關(guān)專業(yè)；2、熟練掌握C語言、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，熟悉操作系統(tǒng)；3、具備一般軟件設(shè)計(jì)工具和軟件工程知識；4、熟悉TCPIP協(xié)議、INTER網(wǎng)絡(luò)的基本知識、IPV6優(yōu)先，有實(shí)際從事項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。服從公司安排研發(fā)軟件類軟件測試工程師應(yīng)屆畢業(yè)生1、計(jì)算機(jī)，通信及相關(guān)專業(yè)；2、掌握CC編程語言，對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法有一定了解，對通信知識有一定基礎(chǔ)，具備一般軟件設(shè)計(jì)工具服從公司安排

簡介：華為的績效考核華為的績效考核材料材料1華為的華為的“床墊文化床墊文化”每個(gè)工位有一個(gè)床墊每個(gè)工位有一個(gè)床墊在華為，新員工進(jìn)入之后，都會去深圳總部集訓(xùn)兩周，稱作在華為，新員工進(jìn)入之后，都會去深圳總部集訓(xùn)兩周，稱作“下大隊(duì)下大隊(duì)“，進(jìn)行軍訓(xùn)，接受華為精神的培訓(xùn)。一旦開始工作，床墊，進(jìn)行軍訓(xùn)，接受華為精神的培訓(xùn)。一旦開始工作，床墊就伴隨著你在華為的日子。就伴隨著你在華為的日子。華為的公司文化的精髓在于任正非強(qiáng)調(diào)的華為的公司文化的精髓在于任正非強(qiáng)調(diào)的“低調(diào)做人高調(diào)做低調(diào)做人高調(diào)做事“，同時(shí)，一個(gè)以技術(shù)見長的公司，，同時(shí)，一個(gè)以技術(shù)見長的公司，“床墊精神床墊精神“深入人心。李強(qiáng)深入人心。李強(qiáng)說說“每個(gè)工位下面都會有一個(gè)床墊，如果有三千員工，就有三千個(gè)每個(gè)工位下面都會有一個(gè)床墊，如果有三千員工，就有三千個(gè)床墊。床墊?！斑@個(gè)床墊并非意味著華為的員工要經(jīng)常要在公司的床墊上過這個(gè)床墊并非意味著華為的員工要經(jīng)常要在公司的床墊上過夜，而是用作員工在公司睡午覺休息之用。做技術(shù)研發(fā)的員工，午夜，而是用作員工在公司睡午覺休息之用。做技術(shù)研發(fā)的員工，午休有助于恢復(fù)體力和腦力。休有助于恢復(fù)體力和腦力。床墊的一般標(biāo)準(zhǔn)配備是一個(gè)小被子和一個(gè)枕頭，大部分員工都不床墊的一般標(biāo)準(zhǔn)配備是一個(gè)小被子和一個(gè)枕頭，大部分員工都不在公司過夜。在公司過夜。“除非是非常急的活必須要趕工期，否則不可能在公司除非是非常急的活必須要趕工期，否則不可能在公司過夜，因?yàn)檫^夜效果也未必好。過夜，因?yàn)檫^夜效果也未必好。計(jì)算，往往按照一比一點(diǎn)五的比例來計(jì)算加班時(shí)間，多出來的加班計(jì)算，往往按照一比一點(diǎn)五的比例來計(jì)算加班時(shí)間，多出來的加班工時(shí)，可以作為調(diào)休，但是大部分人基本上用不到調(diào)休。工時(shí)，可以作為調(diào)休，但是大部分人基本上用不到調(diào)休?！耙话闱闆r一般情況下，當(dāng)你要離開華為的時(shí)候，也就是華為為你結(jié)算加班工時(shí)工資的下，當(dāng)你要離開華為的時(shí)候，也就是華為為你結(jié)算加班工時(shí)工資的時(shí)候。時(shí)候。“績效考核績效考核ABC在華為員工加班的背后，是華為的嚴(yán)格績效考核制度。在華為員工加班的背后，是華為的嚴(yán)格績效考核制度。據(jù)李強(qiáng)介紹，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商領(lǐng)域內(nèi)，華為的年終分紅和據(jù)李強(qiáng)介紹，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商領(lǐng)域內(nèi)，華為的年終分紅和獎金算是比較高的。一般員工進(jìn)入華為，大學(xué)本科基本工資是獎金算是比較高的。一般員工進(jìn)入華為，大學(xué)本科基本工資是5K（5000元）左右，研究生是元）左右，研究生是6K（6000元）左右，如果到了年底，元）左右，如果到了年底，會有一筆數(shù)額不菲的績效獎金，一般都至少上萬。會有一筆數(shù)額不菲的績效獎金，一般都至少上萬。不過，并非每名員工都能拿到這筆績效獎金，因?yàn)閱T工每個(gè)不過，并非每名員工都能拿到這筆績效獎金，因?yàn)閱T工每個(gè)月要進(jìn)行績效考核。月要進(jìn)行績效考核?？冃Э己朔譃榭冃Э己朔譃锳BC三個(gè)檔次，按照李強(qiáng)估算，每年每個(gè)檔三個(gè)檔次，按照李強(qiáng)估算，每年每個(gè)檔次的總績效獎金差別在五千元以上。次的總績效獎金差別在五千元以上?？冃Э己税凑諉T工比例來固定分配，績效考核按照員工比例來固定分配，A檔次一般占員工總數(shù)檔次一般占員工總數(shù)的5左右，左右，B檔次占檔次占45，C檔次占檔次占45，還有，還有5的員工將被視的員工將被視作最后一檔待查。作最后一檔待查。如果連續(xù)幾個(gè)月獲得如果連續(xù)幾個(gè)月獲得C或者待查的員工，不僅拿不到獎或者待查的員工，不僅拿不到獎金，也意味著被內(nèi)部調(diào)崗或者降薪，對于員工來說，被調(diào)動到工資金，也意味著被內(nèi)部調(diào)崗或者降薪，對于員工來說，被調(diào)動到工資

簡介：第1頁共28頁華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司績效考核與績效管理方案績效考核與績效管理方案目錄第一章總則4第二章績效管理與績效考核的程序5第三章績效管理作業(yè)流程7第四章員工考核類別及考核內(nèi)容10第五章考核監(jiān)督及反饋路徑12第六章考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例14第七章附件16總結(jié)35附件附件1魚刺圖17附件2公司年度目標(biāo)設(shè)定表18研發(fā)中心技術(shù)部指標(biāo)等級量表（關(guān)聯(lián)矩陣）23附件31指標(biāo)定義與描述26附件32指標(biāo)定義與描述28附件33指標(biāo)定義與描述29附件34指標(biāo)定義與描述31附件4華為研發(fā)中心行為觀察量表示例32第3頁共28頁3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責(zé)任；4、在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，有如實(shí)填寫個(gè)人業(yè)績之義務(wù)，并有權(quán)對不公正、不合理的績效評估提出申訴各級管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。第二章第二章績效管理與績效考核的程序績效管理與績效考核的程序第一條第一條績效管理與績效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序?yàn)榈诙l第二條制定績效計(jì)劃1、各級主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目標(biāo)；2、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括業(yè)績目標(biāo)、行為目標(biāo)、管理目標(biāo)、個(gè)制定績效計(jì)劃制定績效計(jì)劃組織績效監(jiān)控組織績效監(jiān)控進(jìn)行績效評價(jià)進(jìn)行績效評價(jià)開始績效反饋開始績效反饋設(shè)計(jì)績效面談設(shè)計(jì)績效面談制定績效改進(jìn)計(jì)劃制定績效改進(jìn)計(jì)劃

簡介：編號編號ABCDHR003ABCDHR003版本版本修改次第修改次第A01A01華為公司員工福利管理制度頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)155第1頁，共6頁華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司員工福利管理制度員工福利管理制度發(fā)放編號發(fā)放編號____________生效日期生效日期___20130101__華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司編號編號ABCDHR003ABCDHR003版本版本修改次第修改次第A01A01華為公司員工福利管理制度頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)355第3頁，共6頁1目的目的為規(guī)范公司員工福利管理，增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感，體現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷，提高員工工作積極性，特制定本制度。2定義定義福利是公司提供給員工的除基本工資、浮動工資、特殊獎勵之外的利益和服務(wù)，是公司整體薪酬的有機(jī)組成部分。3適用范圍適用范圍本制度適用于與華為建立勞動合同關(guān)系的員工，外派至其它公司的遵照其所在公司的福利制度執(zhí)行。4職責(zé)職責(zé)41綜合管理部負(fù)責(zé)員工福利政策的確定、定期回顧與調(diào)整，負(fù)責(zé)確定福利項(xiàng)目及預(yù)算，對所有福利進(jìn)行實(shí)施。42財(cái)務(wù)管理部根據(jù)綜合管理部確定的預(yù)算進(jìn)行發(fā)放。5福利構(gòu)成福利構(gòu)成公司福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分組成。具體詳見附件1。51法定福利是國家和地方政府法律法規(guī)規(guī)定提供給員工的基本保障性福利，包括社會保險(xiǎn)、住房公積金、法定休假、高溫補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼等。52普惠福利是公司提供給全體員工的保障性利益和服務(wù)，包括免費(fèi)工作午餐、健康體檢、節(jié)日補(bǔ)貼、交通意外險(xiǎn)、員工團(tuán)隊(duì)旅游活動、生日祝賀、新生兒祝賀、探望慰問生病員工等。53特殊福利是公司基于職位、職級或績效而有所差異的福利，是對部分員工提供的額外福利。具體執(zhí)行參照公司相關(guān)制度或通知。包括531交通津貼（其標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2各職級員工交通津貼等級表。）532高績效員工獎勵每年的高績效員工（AA級員工）將一次性獲得價(jià)值1萬元旅游計(jì)劃，同時(shí)公司將提供5天額外帶薪年假，并可攜家屬同往。旅游及休假計(jì)劃須在次年

簡介：華為榮耀3C系統(tǒng)軟件精簡列表APKBATCHINSTALLAPK應(yīng)用安裝可刪APPLICATIONSPROVIDERAPK搜索應(yīng)用程序提供商不可刪不可刪BACKUPRESTECONFIRMATION備份還原確認(rèn)不可刪不可刪BAIDUINPUT_ROIDAPK華為輸入法不建議刪除BASICDREAMSAPK基本互動屏保不可刪不可刪BATTERYWARNINGAPK智能型低電量警告不可刪不可刪BROWSERAPK瀏覽器可刪CALCULATAPK計(jì)算器可刪CALENDARAPK日歷不建議刪除CALENDARPROVIDERAPK日歷儲存不建議刪除CDS_INFOAPK中央動態(tài)儲存器不可刪不可刪CELLCONNSERVICEAPK電話鏈接服務(wù)不可刪不可刪CERTINSTALLERAPK證書安裝程序不可刪不可刪COMROIDSERVICEBFSAPK未知不可刪不可刪CONFIGURECHECKAPK配置檢測不可刪不可刪CONFIGURECHECK2APK配置檢測不可刪不可刪CONTACTSAPK聯(lián)系人不可刪不可刪CONTACTSPROVIDERAPK聯(lián)系人存儲不可刪不可刪DATADIALOGAPK數(shù)據(jù)對話框不建議刪除DEFAULTCONTAINERSERVICEAPK軟件包訪問幫助不可刪不可刪DOWNLOADPROVIDERAPK下載管理器不建議刪除DOWNLOADPROVIDERUIAPK下載內(nèi)容不建議刪除DRMPROVIDERAPKDRM受保護(hù)數(shù)據(jù)服務(wù)不可刪不可刪EMAILAPK電子郵件可刪ENGINEERMODEAPK工程模式不可刪不可刪ENGINEERMODESIMAPKSIM卡工程模式不可刪不可刪EXCHANGE2APK推送和發(fā)送電子郵件服務(wù)可刪FMRADIOAPK收音機(jī)可刪FUSEDLOCATIONAPK融合定位不可刪不可刪GALAXY4APK黑洞動態(tài)壁紙可刪GALLERY2APK圖庫和相機(jī)不建議刪除GMSCEAPK谷歌PLAY服務(wù)不建議刪除GOOGLELOGINSERVICEAPK谷歌賬戶管理程序不建議刪除GOOGLESERVICESFRAMEWKAPK谷歌服務(wù)框架不可刪不可刪HISPACEAPK應(yīng)用市場可刪HOLOSPIRALWALLPAPERAPK光環(huán)螺旋動態(tài)壁紙可刪HTMLVIEWERAPKHTML查看器不可刪不可刪HWACCELERATAPK上網(wǎng)加速不可刪不可刪HWACCELERATSERVICEAPK上網(wǎng)加速高速通道不可刪不可刪HWALLBACKUPAPK華為全備份可刪HWAPPOBSERVERAPK第三方主題應(yīng)用可刪HWARNAVIGATIONAPK指路精靈可刪MTKLOGGERAPKLOG抓取不可刪不可刪MTKTHERMALMANAGERAPK熱管理系統(tǒng)不可刪不可刪MYCALENDARAPK我的日歷可刪MYEMAILAPK我的郵件可刪WKLOCATIONAPK網(wǎng)絡(luò)位置服務(wù)不可刪不可刪WKLOCATION_BAIDUAPK百度網(wǎng)絡(luò)位置服務(wù)不可刪不可刪NOISEFIELDAPK氣泡壁紙可刪OMACPAPK配置信息不可刪不可刪OP01PLUGINAPK手機(jī)信號圖標(biāo)不可刪不可刪PACKAGEINSTALLERAPK打包安裝程序不可刪不可刪PHASEBEAMAPK光束壁紙可刪PHONEAPK撥號盤不可刪不可刪PHONEVTDIALERAPK未知不可刪不可刪PHOTOTABLEAPK照片屏幕保護(hù)程序不可刪不可刪PICOTTSAPKTTS文字轉(zhuǎn)語音不可刪不可刪PROJECTMENUACTAPK工程模式列表不可刪不可刪PROTIPSAPK主屏幕提示可刪PROVISIONAPK設(shè)置向?qū)Р豢蓜h不可刪RUNNING_TESTAPK冷卻模式不可刪不可刪SETTINGSPROVIDERAPK設(shè)置儲存不可刪不可刪SHAREDSTAGEBACKUPAPK共享存儲備份不可刪不可刪SRECDLOGAPK暫時(shí)未知不可刪不可刪SMARTCARDSERVICEAPK智能卡服務(wù)不建議刪除STK1APKSIM應(yīng)用可刪STKIONAPKSIM應(yīng)用可刪SYSTEMUIAPK系統(tǒng)用戶界面不可刪不可刪TELEPHONYPROVIDERAPK通話信息存儲服務(wù)不可刪不可刪TESTGPSAPK檢測GPS信號不可刪不可刪TOUCHPALMODUIEOEMAPK觸寶號碼助手不建議刪除USERDICTIONARYPROVIDERAPK用戶詞典不可刪不可刪USETIMERECDAPK暫時(shí)未知不可刪不可刪VISUALIZATIONWALLPAPERSAPK音樂可視化壁紙可刪VLIFE_HUAWEIAPK動態(tài)壁紙可刪VOICECOMMAPK語音命令不可刪不可刪VOICEUNLOCKAPK語音解鎖不可刪不可刪VPNDIALOGSAPKVPN局域網(wǎng)服務(wù)不可刪不可刪YGPSAPK導(dǎo)航輔助不可刪不可刪百度貼吧百度貼吧北緯北緯33度DOO

簡介：是非人生一個(gè)菜鳥程序員的5年職場路最新卷第1節(jié)寫在前面。頭幾天有人在論壇里發(fā)帖子自稱程序員，后來有人回帖惡語相向表達(dá)了自己的不滿，我就迷惘了，我以為程序員是所有能敲幾行代碼的人的總稱，無論這個(gè)人水平多高多菜。但現(xiàn)在看起來明顯不是了，尤其我這種最擅長CTRLC和CTRLV的人無論如何也不配自稱程序員的。我也樂于自稱代碼工人，如果這么自稱會給大家?guī)砜旄械脑?，但是我頭幾天跟人自我介紹的時(shí)候用了代碼工人這個(gè)稱謂，好多人一下子沒反應(yīng)過來代碼工人是干什么的，非要我重新解釋一遍就是程序員才豁然開朗。你看，不是我要忝居這個(gè)稱謂，實(shí)在是大家習(xí)慣了叫寫代碼的人為程序員，也許你認(rèn)為我尸位素餐，不過我真的是人民大眾所認(rèn)為的普遍意義上的程序員，是人民大眾把程序員這個(gè)你們家那么神圣的稱謂變低俗的，低俗到我也能被稱為程序員的地步。另外，如果非要考我?guī)讉€(gè)NB問題然后才能容許我自成程序員的話，那我只能問候他了，你憑什么認(rèn)為這個(gè)稱謂多么神圣多么不容侵犯，你憑什么覺得自己自稱代碼工人就不容許別人自稱程序員，你憑什么在周星馳自稱死跑龍?zhí)椎耐瑫r(shí)不允許他也自稱其實(shí)我是一個(gè)演員，你憑的是你媽逼你的日期20082201926420頭文件有很多大俠技術(shù)上真的很牛，評論起語言方向之類往往高屋建瓴天馬行空，列舉讀過書來也是汗牛充棟數(shù)不勝數(shù)。這很好，真的，只是我在幾年前看的時(shí)候簡直灰心的要死就一個(gè)初學(xué)者來說，做一個(gè)程序員的門檻變的有些高不可攀，而且我總認(rèn)為如果一份職業(yè)和榮譽(yù)感掛上鉤的話會有些皮里陽秋的意思了，如我般的凡人來說受能力所限技術(shù)上不可企及大牛但是還要依靠這份職業(yè)來養(yǎng)家糊口。當(dāng)然也不乏有些YY的作品，搞得我看了以后覺得很好看只是跟我乃至我日常接觸的程序員完全不在一個(gè)空間。我要寫的故事跟我的經(jīng)歷有點(diǎn)類似。這個(gè)人小時(shí)了了，大了就一點(diǎn)也不了了。上中學(xué)不努力結(jié)果上了一個(gè)野雞大學(xué)，上大學(xué)仍舊不努力虛度了四年光陰，專業(yè)是計(jì)算機(jī)可是畢業(yè)了連指針是什么都不知道。明明滿腦子糨糊一肚子大便，卻還自視甚高，標(biāo)準(zhǔn)的干啥啥不行，吃啥啥沒夠?？筷P(guān)系找了工作，單位里被排擠被鄙視，因?yàn)椴粫鋈瞬粫鍪?，處理不好指?dǎo)老師的關(guān)系即使工作了兩年毛也沒學(xué)到，仍舊不知道指針為何物，卻可以恬不知恥地宣稱自己不屑用指針可以用數(shù)組來代替指針。后來適逢大公司急速擴(kuò)張，惡補(bǔ)了幾天C語言和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)便去應(yīng)聘，走狗屎運(yùn)進(jìn)入大公司。公司壓力大的好像高壓鍋，逼迫著他學(xué)習(xí)工作，他從大學(xué)的教科書看起到后來憑了點(diǎn)小聰明居然也混成了小LEADER。這個(gè)人一輩子走狗屎運(yùn)，第三次跳槽進(jìn)入了外企，面對著松散的制度和自己千瘡百孔的技術(shù)能力發(fā)呆，經(jīng)常會思考我的人生是偶然還是必然日期20082201929311構(gòu)造函數(shù)（1）“我給你講一個(gè)故事，從前有一只小鳥，大冬天一個(gè)人飛，天氣太冷了，小鳥都

簡介：摘要摘要隨著電子商務(wù)逐漸成熟的，網(wǎng)絡(luò)營銷滲透到各行各業(yè)。手機(jī)行業(yè)作為一個(gè)與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展密切相關(guān)的一個(gè)行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展自然也是走在了其他傳統(tǒng)制造業(yè)的前面?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌在手機(jī)行業(yè)的快速興起和發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)品牌的網(wǎng)絡(luò)營銷策略也正逐漸成為一個(gè)重要的研究課題。本文以互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌華為榮耀為研究對象，通過對華為榮耀網(wǎng)絡(luò)營銷的宏觀環(huán)境PEST分析，得出華為榮耀網(wǎng)絡(luò)營銷的宏觀環(huán)境。然后通過SWOT分析得出華為榮耀在網(wǎng)絡(luò)營銷中的優(yōu)勢和不足之處，并有針對性的提出解決措施。論文主要由3個(gè)部分組成，第一部分為網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究的相關(guān)理論概述，包括網(wǎng)絡(luò)營銷的定義、特點(diǎn)、內(nèi)容以及優(yōu)勢。第二部分通過SWOT分析法分析了華為榮耀在網(wǎng)絡(luò)營銷中存在的問題，第三部分根據(jù)第二部分提出的問題提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞華為榮耀；網(wǎng)絡(luò)營銷；SWOTABSTRACTASECOMMERCEMATURESONLINEMARKETINGPERMEATEALLWALKSOFLIFEAMOBILEPHONEINDUSTRYASANINDUSTRYISCLOSELYRELATEDTOWKDEVELOPMENTTHEDEVELOPMENTOFWKMARKETINGNATURALLYAHEADOFOTHERTRADITIONALMANUFACTURINGINDUSTRIESINTERBRINTHEFASTRISEDEVELOPMENTOFTHEMOBILEPHONEINDUSTRYINTERBRWKMARKETINGSTRATEGYISALSOBECOMINGANIMPTANTRESEARCHTOPICINTHISPAPERTHEINTERPHONEBRHUAWEIGLYASTHERESEARCHOBJECTTHROUGHWKMARKETINGHUAWEIGLYMACROENVIRONMENTPESTANALYSISTHEHUAWEIGLYWKMARKETINGMACROENVIRONMENTSWOTANALYSISISTHENOBTAINEDBYHUAWEIGLYSTRENGTHSWEAKNESSESINWKMARKETINGPROPOSETARGETEDSOLUTIONSTHEMAINTHESISOFTHREEPARTSTHEFIRSTPARTOFTHESTUDYOFTHETHEYOFONLINEMARKETINGSTRATEGIESOUTLINEDINCLUDINGTHEDEFINITIONOFWKMARKETINGFEATURESADVANTAGESOFTHECONTENTTHESECONDPARTOFTHEANALYSISTHROUGHTHESWOTANALYSISINWKMARKETINGHUAWEIGLYPROBLEMSPARTIIIPRESENTSTHECRESPONDINGMEASURESACCDINGTOTHESECONDQUESTIONRAISEDKEYWDSHUAWEIHONWKMARKETINGSWOT

簡介：第三十二章第三十二章項(xiàng)目內(nèi)控管理項(xiàng)目內(nèi)控管理321321項(xiàng)目內(nèi)控審計(jì)項(xiàng)目內(nèi)控審計(jì)3211公司審計(jì)室組織，按照計(jì)劃對項(xiàng)目開展內(nèi)部控制審計(jì)工作。3212審計(jì)室根據(jù)公司審計(jì)計(jì)劃在審計(jì)前5日向被審計(jì)項(xiàng)目下達(dá)審計(jì)通知書被審計(jì)項(xiàng)目在收到審計(jì)通知書3日內(nèi)，須如實(shí)準(zhǔn)備好相關(guān)的審計(jì)資料接受審計(jì)。3213審計(jì)小組在完成對項(xiàng)目內(nèi)部控制審計(jì)后7日內(nèi)出具內(nèi)控審計(jì)報(bào)告初稿交被審計(jì)項(xiàng)目征求意見，被審計(jì)項(xiàng)目自收到審計(jì)報(bào)告初稿5日內(nèi)，提出書面意見，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有提出意見的，視同無異議。3214經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，審計(jì)報(bào)告正式下文。審計(jì)室于5日內(nèi)送達(dá)被審計(jì)項(xiàng)目、公司相關(guān)部門和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱，被審計(jì)項(xiàng)目在收到審計(jì)報(bào)告后，應(yīng)按照中建三局股份公司工程總承包公司審計(jì)意見跟蹤落實(shí)和整改制度要求組織進(jìn)行整改。3215在審計(jì)報(bào)告送達(dá)被審計(jì)項(xiàng)目1個(gè)月后，審計(jì)室將對審計(jì)意見跟蹤落實(shí)和整改落實(shí)情況評估和檢查，并出具跟蹤整改評估報(bào)告。附表321項(xiàng)目內(nèi)控審計(jì)的內(nèi)容審計(jì)大項(xiàng)審計(jì)子項(xiàng)主要審計(jì)內(nèi)容項(xiàng)目部和班子成立的文件項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工書面授權(quán)或會議紀(jì)要授權(quán)是否合理授權(quán)體系項(xiàng)目自行制定的制度或規(guī)定有無缺陷，其執(zhí)行效果如何項(xiàng)目是否編制的商務(wù)策劃及化解資料，各項(xiàng)策劃是否相互協(xié)調(diào)一致項(xiàng)目是否編制的臨時(shí)設(shè)施方案，是否得到上級審批項(xiàng)目是否編制臨水臨電施工方案，是否得到上級審批項(xiàng)目策劃項(xiàng)目是否編制的質(zhì)量、安全、工期策劃內(nèi)控體系建設(shè)印章管理項(xiàng)目印章管理規(guī)定執(zhí)行情況和使用審批記錄是否齊全、規(guī)范項(xiàng)目簽證索賠管理項(xiàng)目簽證索賠資料是否規(guī)范、齊全及臺帳是否建立項(xiàng)目與上級單位是否簽訂的目標(biāo)責(zé)任書及測算資料項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目各崗位人員是否簽定的崗位目標(biāo)責(zé)任書及階段性內(nèi)部考核資料經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任分解落實(shí)項(xiàng)目班子及主要管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納情況項(xiàng)目是否編制的建造合同底稿及完工百分比的測算資料項(xiàng)目材料盤點(diǎn)差異的賬務(wù)處理記錄收入成本費(fèi)用歸集核算項(xiàng)目各項(xiàng)暫結(jié)和暫估成本的憑據(jù)是否符合公司財(cái)務(wù)制度成本管理體系成本分析項(xiàng)目是否按月、節(jié)點(diǎn)編制成本分析資料，相關(guān)部門是否參車輛管理項(xiàng)目購置或租賃車輛申請及審批記錄項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目管理人員信息表是否建立人力資源管理項(xiàng)目考勤管理項(xiàng)目考勤臺帳是否建立、考勤記錄規(guī)范附圖321項(xiàng)目內(nèi)控審計(jì)工作程序

簡介：海則灘九年制學(xué)校內(nèi)部控制海則灘九年制學(xué)校海則灘九年制學(xué)校201621820162180海則灘九年制學(xué)校內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組為貫徹中央全面推進(jìn)依法治國的方針，為盡快建立符合規(guī)范要求和我校自身特點(diǎn)，權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行有效、執(zhí)行有力、管理科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加快推進(jìn)管理學(xué)校內(nèi)部控制制度的建設(shè)實(shí)施，經(jīng)研究決定由工會為內(nèi)部控制牽頭部門并成立學(xué)校內(nèi)部控制制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單如下組長胡耀榮副組長楊煒成員艾春文張翔宇高云鄭淵內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)部控制建設(shè)、實(shí)施和評價(jià)工作，內(nèi)部控制堅(jiān)持問題導(dǎo)向和共同治理原則，充分發(fā)揮內(nèi)部控制和監(jiān)督的相互作用，形成監(jiān)管合力，優(yōu)化監(jiān)督效果，確保內(nèi)部控制覆蓋學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的全范圍，貫穿學(xué)校內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。海則灘九年制學(xué)校內(nèi)部控制工作機(jī)制海則灘九年制學(xué)校內(nèi)部控制工作機(jī)制為深入落實(shí)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范，根據(jù)靖邊縣財(cái)政局關(guān)于全面開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)工作的通知的要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本內(nèi)部控制工作機(jī)制。一、領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制（一）學(xué)校內(nèi)部控制（以下簡稱內(nèi)控）領(lǐng)導(dǎo)小組職能

簡介：1系統(tǒng)總體技術(shù)指標(biāo)系統(tǒng)總體技術(shù)指標(biāo)序號序號要求要求1采用信令轉(zhuǎn)接盒或信令板轉(zhuǎn)接的方式實(shí)現(xiàn)7號信令接入2要求高的網(wǎng)關(guān)設(shè)備集成度3交換機(jī)系統(tǒng)的操作系統(tǒng)基于穩(wěn)定可靠的VXWKS系統(tǒng)4單個(gè)網(wǎng)關(guān)設(shè)備的BHCC要在20K以上。5提供黑名單功能，能對惡意呼叫進(jìn)行屏蔽。6支持技能路由、工作量路由、服務(wù)等級、智能路由靈活的路由策略等7CTI產(chǎn)品與交換機(jī)同一品牌，通過交換機(jī)提供的CTILINK連接PBX，不通過第三方中間件連接。8CTI、IVR系統(tǒng)支持UNIX9支持模擬開發(fā)環(huán)境下的仿真開發(fā)10提供3個(gè)以上的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)中心以上的案例11對外提供多種形式的控件接口，包括ACTIVEX、WIN32API、JTAPI等12系統(tǒng)應(yīng)支持自動、人工兩種服務(wù)方式，并支持兩種服務(wù)方式之間多次方便快捷的互轉(zhuǎn)。13系統(tǒng)支持虛擬聯(lián)絡(luò)中心功能。14IVR和錄音資源必須內(nèi)置于交換機(jī)設(shè)備。15錄音設(shè)備與交換機(jī)采用相同品牌。16錄音系統(tǒng)能夠滿足連續(xù)724小時(shí)不間斷工作的要求，有很高的安全性和可靠性；17系統(tǒng)支持TTS、ASR18系統(tǒng)應(yīng)具有完整的報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能11呼叫中心系統(tǒng)呼叫中心系統(tǒng)設(shè)備規(guī)格要求設(shè)備規(guī)格要求呼叫設(shè)備軟硬件包括基于交換機(jī)的呼叫中心系統(tǒng)解決方案，具體包括交換機(jī)ACD排隊(duì)、終端IAD、CTI中間件軟件、IVR、質(zhì)檢錄音等軟硬件設(shè)備、CMS（呼叫管理系統(tǒng)軟件）、系統(tǒng)管理及二次開發(fā)平臺。111交換機(jī)設(shè)備技術(shù)要求交換機(jī)設(shè)備技術(shù)要求（號為必須要求項(xiàng)）號為必須要求項(xiàng)）1交換機(jī)應(yīng)具有很好的容錯(cuò)性及高可靠性，主要模塊冗余配置并能夠?qū)崿F(xiàn)熱切換，以保證系統(tǒng)724小時(shí)不間斷、可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行。請投標(biāo)方詳細(xì)說明冗余備份的機(jī)制和配置。2交換機(jī)需提供內(nèi)置N1冗余電源模塊，電源模塊支持熱插拔，各機(jī)框電源理程序能提供系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告信息幫助管理人員快速地查找故障、解決問題，以便在不中斷通信的情況下使系統(tǒng)迅速恢復(fù)正常運(yùn)行。15提供黑名單功能，能對惡意呼叫進(jìn)行屏蔽。16交換機(jī)系統(tǒng)可以提供內(nèi)置的ACD功能，提供硬件路由功能，當(dāng)CTI發(fā)生故障時(shí)，通過電話就可以實(shí)現(xiàn)語音接續(xù)和呼叫排隊(duì)功能。17全系統(tǒng)支持的BHCC要在500K以上。18單個(gè)網(wǎng)關(guān)設(shè)備的BHCC要在20K以上。19交換機(jī)的維護(hù)管理采用全中文界面。交換機(jī)性能指標(biāo)類別類別參數(shù)參數(shù)最大接入號碼數(shù)1024信令和協(xié)議支持SS7、PRI、R2含NO1、AT0、POTS、SIP、TEL等BHCA1600K每秒試呼次數(shù)CAPS450CAPS呼叫接通率指標(biāo)10000平均鏈路最大負(fù)荷能力（話務(wù)量）0708ERL收號準(zhǔn)確率9996平均無故障時(shí)間MTBF10A故障恢復(fù)時(shí)間（MTTR）1H系統(tǒng)可靠性A＝MTBF（MTBF＋MTTR）10000全系統(tǒng)最大座席數(shù)2000012終端終端IAD技術(shù)要求技術(shù)要求終端IAD要求提供1632個(gè)FXS接口和4個(gè)以太網(wǎng)接口，IP語音。通過配置不同的整機(jī)和板卡可提供兩種容量16FXS和32FXS。支持豐富的語音和數(shù)據(jù)特性功能1、支持基本語音通話業(yè)務(wù)和各類補(bǔ)充業(yè)務(wù)，如免打擾、呼叫等待、呼叫轉(zhuǎn)移等補(bǔ)充業(yè)務(wù)；2、支持傳真透傳、T30和T38傳真業(yè)務(wù)；3、支持4個(gè)以太網(wǎng)接口，其中一個(gè)用于上行接入IP網(wǎng)絡(luò)，另外三個(gè)可用來接其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，如連接其它IAD；

簡介：企業(yè)園區(qū)網(wǎng)技術(shù)建議書20171108版權(quán)所有，侵權(quán)必究第3頁，共54頁7設(shè)備介紹4671園區(qū)匯聚核心交換機(jī)4672園區(qū)接入交換機(jī)48721QUIDWAYS5300系列交換機(jī)48722QUIDWAYS3300系列交換機(jī)50723QUIDWAYS2300系列交換機(jī)52

簡介：審計(jì)法務(wù)部編制審核批準(zhǔn)【抄送】第1頁共29頁工程管理內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)方案工程管理內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)方案一審計(jì)目的一審計(jì)目的在去年工程內(nèi)控檢查的基礎(chǔ)上，對工程管理工作的改進(jìn)情況以及目前工程管理內(nèi)部管理控制狀況進(jìn)行審計(jì)檢查，做出客觀評價(jià)，揭示其中存在的控制風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)步，對集團(tuán)及各公司工程管理工作提出有價(jià)值的建議。二審計(jì)內(nèi)容二審計(jì)內(nèi)容1、工程管理制度體系與計(jì)劃管理體系是否健全和完善。2、制度與計(jì)劃是否得到良好的遵循。3、公司對工程管理主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（工程招投標(biāo)、采購管理、合同管理、現(xiàn)場管理等）的管理、控制是否完善。4、去年檢查提出的問題是否得到改善。三審計(jì)范圍三審計(jì)范圍2002年7月－2003年8月期間的工程管理工作。四審計(jì)人員四審計(jì)人員五審計(jì)時(shí)間審計(jì)時(shí)間六審計(jì)程序（附后）審計(jì)程序（附后）審計(jì)法務(wù)部編制審核批準(zhǔn)【抄送】第3頁共29頁1、了解審計(jì)期間總包工程招標(biāo)方式、工程量清單招標(biāo)比例；了解采購招標(biāo)管理模式，網(wǎng)上招標(biāo)比率，區(qū)域或定點(diǎn)采購比例?，F(xiàn)場審計(jì)2、抽查一個(gè)標(biāo)段總包招標(biāo)資料，檢查招標(biāo)過程資料的完整性、主要控制環(huán)節(jié)的完備性和合理性。總包單位是否在合理的供方管理體系中，是否經(jīng)過實(shí)質(zhì)的考察和評估。各單位投標(biāo)資料是否完整，競爭性是否足夠。評標(biāo)過程記錄是否完整，技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)評定方法是否合理，專業(yè)深度是否足夠。定標(biāo)程序是否符合集團(tuán)及公司制度要求，定標(biāo)理由是否充足。3、抽取采購業(yè)務(wù)23項(xiàng)（比如鋁合金或塑鋼門窗，分戶門，管材，墻地磚等）檢查其業(yè)務(wù)流程是否合理、是否符合集團(tuán)相關(guān)制度要求，其內(nèi)部控制是否健全和有效。檢查并評價(jià)公司供應(yīng)商管理體系是否完整和健全。檢查以上采購業(yè)務(wù)的招標(biāo)過程是否合理，是否符合集團(tuán)網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)下招標(biāo)備案或區(qū)域定點(diǎn)采購等相關(guān)制度的要求。檢查以上采購業(yè)務(wù)招標(biāo)書、評標(biāo)記錄的專業(yè)深度是否足夠，能否做到科學(xué)、合理地選擇供方。檢查以上招投標(biāo)投標(biāo)單位的投標(biāo)書是否做到實(shí)質(zhì)響應(yīng)。檢查以上招投標(biāo)定標(biāo)過程記錄是否完整，審批是否合理，定標(biāo)理由是否充足。檢查以上采購供方地選擇是否在公司的合理供方體系中，是否經(jīng)過實(shí)質(zhì)性的考察和履約評估。4、結(jié)合后面的合同履行、現(xiàn)場管理工作檢查，實(shí)質(zhì)性判斷以上招投標(biāo)工作的實(shí)際效果或成敗?！疽蟆客ㄟ^對以上工程總包、采購分包業(yè)務(wù)的檢查，對公司【要求】通過對以上工程總包、采購分包業(yè)務(wù)的檢查，對公司供方管理、工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程的完善性、主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（含供方管理、工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程的完善性、主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（含供方考察評估、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)）的實(shí)際工作質(zhì)量、管理控供方考察評估、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)）的實(shí)際工作質(zhì)量、管理控制力度等做出客觀評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示風(fēng)險(xiǎn)，提出建議。制力度等做出客觀評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示風(fēng)險(xiǎn)，提出建議。（二）合同管理審計(jì)準(zhǔn)備

簡介：IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化解決方案,PAGE2,IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化的背景,,,高品質(zhì)IP城域網(wǎng)的四個(gè)要素,,華為公司IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化應(yīng)用實(shí)例,目錄,PAGE3,IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化的背景,,,,全球范圍內(nèi)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入年18增長,PAGE4,IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化的背景,,,,,,,問題,難以提供豐富靈活的業(yè)務(wù)；缺乏安全可靠的支撐負(fù)載；不能簡單迅速的進(jìn)行擴(kuò)展；不能方便快捷的進(jìn)行管理。構(gòu)建業(yè)務(wù)豐富靈活、運(yùn)營安全可靠、擴(kuò)展簡單迅速、管理方便快捷的高品質(zhì)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)需要對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化。,PAGE5,IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化的背景,,,,1、網(wǎng)絡(luò)規(guī)?；緷M足需求，但增值業(yè)務(wù)提供能力不足業(yè)務(wù)基本限于單一的上網(wǎng)、互聯(lián)，無法滿足復(fù)雜多變的、個(gè)性化的用戶需求，難以提供增值業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的提升，比如端到端的MPLSVPN、實(shí)時(shí)視頻、可控組播、QOS等業(yè)務(wù)如何提供。難以提供差異化的服務(wù)（SLA），網(wǎng)絡(luò)收益難以達(dá)到最大化。除設(shè)備相關(guān)的如用戶帶寬保證、認(rèn)證、計(jì)費(fèi)和授權(quán)機(jī)制沒有實(shí)現(xiàn)差別化，還涉及到SLA相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)與管理系統(tǒng)。,PAGE6,IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化的背景,,,,,2、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理，局部性能不足，安全考慮不夠可能存在網(wǎng)絡(luò)層次不清、核心設(shè)備/關(guān)鍵鏈路沒有備份、無有效的網(wǎng)絡(luò)隔離、廣播沖突域過大、路由收斂時(shí)間過長、帶寬瓶頸、局部設(shè)備性能不夠，或者設(shè)備層層堆疊等問題，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)平均時(shí)延和突發(fā)過大，難以支撐如實(shí)時(shí)視頻類大容量、大流量，復(fù)雜業(yè)務(wù)。骨干層沒有考慮高性能防火墻，匯聚層關(guān)鍵設(shè)備上沒有應(yīng)用必要的ACL，或者缺乏對用戶接入認(rèn)證/隔離、設(shè)備訪問鑒權(quán)等不能實(shí)時(shí)監(jiān)控，存在管理漏洞和安全隱患。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)不可用的原因中約80％不是設(shè)備本身的缺陷，而是對接、組網(wǎng)、攻擊、病毒等。,PAGE7,,,,,黑客攻擊事件和漏洞統(tǒng)計(jì),數(shù)據(jù)來自HTTP//WWWCERTORG/STATS,網(wǎng)絡(luò)攻擊事件和漏洞數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),PAGE8,IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化的背景,,,,,PAGE9,IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化的背景,,,,,3、網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性不強(qiáng)，缺乏可擴(kuò)展性網(wǎng)絡(luò)資源配置不合理，難以針對客戶需求定制新業(yè)務(wù)。初始網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，采用較多私有協(xié)議、接口IP地址資源、路由策略規(guī)劃不清晰，擴(kuò)容時(shí)往往數(shù)據(jù)需重新規(guī)劃、配置,PAGE10,IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化的背景,,,,,4、城域網(wǎng)、傳送網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃部分城域網(wǎng)內(nèi)直接采用裸纖承載，光纖、BAS端口等資源浪費(fèi)嚴(yán)重，且鏈路不可靠。5、管理不方便，故障定位和修復(fù)困難缺少統(tǒng)一的網(wǎng)管系統(tǒng)和集中的日志系統(tǒng)，導(dǎo)致對各種設(shè)備的數(shù)據(jù)管理、用戶管理等不方便，故障恢復(fù)歷時(shí)較長，影響客戶滿意度。,PAGE11,IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化的背景,,,高品質(zhì)IP城域網(wǎng)的四個(gè)要素,,華為公司IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化應(yīng)用實(shí)例,目錄,PAGE12,高品質(zhì)IP城域網(wǎng)的四個(gè)要素,PAGE13,,業(yè)務(wù)提供能力－SERVICESUPPORTABILITY,,,,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)接入容量,增值業(yè)務(wù)提供能力,服務(wù)質(zhì)量保障,基本業(yè)務(wù)提供能力,高品質(zhì)IP城域網(wǎng)的四個(gè)要素,網(wǎng)絡(luò)提供業(yè)務(wù)的能力和對所提供業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量保證。,PAGE14,,可靠性－RELIABILITY,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,有效的安全防御機(jī)制,合理的路由策略規(guī)劃,完善的流量控制策略,可靠的設(shè)備及鏈路備用機(jī)制,高品質(zhì)IP城域網(wǎng)的四個(gè)要素,網(wǎng)絡(luò)對業(yè)務(wù)運(yùn)行和服務(wù)質(zhì)量的保障程度，發(fā)生故障的可能性以及故障的影響程度。,PAGE15,,可擴(kuò)展性－EXPANSIBILITY,,,長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)規(guī)劃,合理的資源規(guī)劃,通用的接口/協(xié)議,與傳送網(wǎng)絡(luò)的配合,網(wǎng)絡(luò)對業(yè)務(wù)發(fā)展的適應(yīng)程度，在原有網(wǎng)絡(luò)增加業(yè)務(wù)、容量的難易程度以及對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的影響。,高品質(zhì)IP城域網(wǎng)的四個(gè)要素,PAGE16,,可管理性－MANAGEABILITY,,,,NETWORK,認(rèn)證服務(wù)器,SYSLOG服務(wù)器,,,,網(wǎng)管方案,設(shè)備訪問控制,用戶和業(yè)務(wù)管理,日志系統(tǒng),高品質(zhì)IP城域網(wǎng)的四個(gè)要素,網(wǎng)絡(luò)對設(shè)備、業(yè)務(wù)和用戶的狀態(tài)控制以及信息統(tǒng)計(jì)收集的難易程度。,PAGE17,高品質(zhì)IP城域網(wǎng)核心層設(shè)備考慮,PAGE18,高品質(zhì)IP城域網(wǎng)匯聚層設(shè)備考慮,PAGE19,高品質(zhì)IP城域網(wǎng)接入層設(shè)備考慮,PAGE20,,華為公司IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化服務(wù),,華為公司IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化應(yīng)用實(shí)例,目錄,PAGE21,,華為公司IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化服務(wù),服務(wù)目標(biāo),,提高IP城域網(wǎng)在業(yè)務(wù)提供能力、可靠性、可管理性、可擴(kuò)展性四個(gè)方面的水平，最終使網(wǎng)絡(luò)長期穩(wěn)定、高效的運(yùn)行，進(jìn)而增加業(yè)務(wù)收益。提高網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和管理人員的維護(hù)水平和故障應(yīng)對能力，提高維護(hù)效率。,PAGE22,IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化服務(wù)預(yù)期,PAGE23,,網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化效果分析,網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化的效果,PAGE24,,IP城域網(wǎng)業(yè)務(wù)提供能力,,IP城域網(wǎng)業(yè)務(wù)提供能力,豐富靈活的業(yè)務(wù)和計(jì)費(fèi)認(rèn)證方式。,PAGE25,,IP城域網(wǎng)全網(wǎng)業(yè)務(wù)指標(biāo),,IP城域網(wǎng)業(yè)務(wù)指標(biāo),針對IP城域網(wǎng)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)全網(wǎng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，在優(yōu)化前后進(jìn)行量化比較。,PAGE26,,華為公司IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化服務(wù),服務(wù)進(jìn)程圖,,PAGE27,,IP城域網(wǎng)評估－全面、深入、量化,IP城域網(wǎng)評估,全面進(jìn)行多達(dá)6個(gè)類別的140余項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)檢查和設(shè)備檢查，全面徹底地保障網(wǎng)絡(luò)的安全和性能，同時(shí)可以作為日常維護(hù)檢查的參考。深入從網(wǎng)絡(luò)級、業(yè)務(wù)級逐步細(xì)化到設(shè)備級、配置級、端口級的檢查評估，深入評估網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀。量化輸出網(wǎng)絡(luò)評估匯總表，對于各類評估得出量化評分結(jié)果。業(yè)務(wù)提供能力、網(wǎng)絡(luò)可靠性、網(wǎng)絡(luò)可管理性、網(wǎng)絡(luò)可擴(kuò)展性四個(gè)方面輸出量化評分結(jié)果。在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化完成以后，再次進(jìn)行評估，量化本次優(yōu)化的效果。,PAGE28,,評估類別和項(xiàng)目－全面、深入,IP城域網(wǎng)安全與優(yōu)化評估,6個(gè)類別的140余項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)檢查和設(shè)備檢查，不僅全面徹底地保障網(wǎng)絡(luò)的安全和性能，同時(shí)可以作為日常維護(hù)檢查的參考。,PAGE29,評估結(jié)果匯總表－－按城域網(wǎng)評估方法六大類別評估,IP城域網(wǎng)安全與優(yōu)化評估,PAGE30,評估結(jié)果匯總表－－按高品質(zhì)城域網(wǎng)四要素評估,IP城域網(wǎng)安全與優(yōu)化評估,PAGE31,,IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案設(shè)計(jì),,IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化方案設(shè)計(jì),依據(jù)評估結(jié)果、客戶需求調(diào)研和分析，形成IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化技術(shù)建議書基于以下原則進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)盡量保護(hù)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)投資，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)；分步優(yōu)化，優(yōu)先解決相對緊急的服務(wù)質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)瓶頸、業(yè)務(wù)提供等問題；分期進(jìn)行業(yè)務(wù)添加，優(yōu)先提供急需的增值業(yè)務(wù)；有策略實(shí)施安全保障，逐步提高安全等級。,PAGE32,,IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實(shí)施,,IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化實(shí)施,實(shí)施準(zhǔn)備要求對優(yōu)化方案進(jìn)行充分的論證，取得各方面的認(rèn)可；必要時(shí)事先進(jìn)行方案測試；制訂完整的IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化服務(wù)計(jì)劃書。工程方案設(shè)計(jì)在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上形成IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程實(shí)施詳細(xì)方案，確保網(wǎng)絡(luò)割接零中斷，業(yè)務(wù)平滑切換。實(shí)施人員成立項(xiàng)目組，確保項(xiàng)目的人力資源。實(shí)施過程完全按照IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化服務(wù)交付指導(dǎo)書進(jìn)行優(yōu)化的實(shí)施。實(shí)施效果；實(shí)施后，要求按照評估標(biāo)準(zhǔn)再次進(jìn)行評估，通過評估量化改進(jìn)效果，形成閉環(huán)。,PAGE33,,華為公司IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的服務(wù)支持,,擁有豐富的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的技術(shù)支持隊(duì)伍，能夠提供最優(yōu)的方案并保證網(wǎng)絡(luò)的順利過渡。,充分與業(yè)界其他廠家合作，并且能夠在實(shí)驗(yàn)室模擬各種網(wǎng)上實(shí)際組網(wǎng)應(yīng)用，確保優(yōu)化方案的可行性。,提供從網(wǎng)絡(luò)評估、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、培訓(xùn)、保障等端到端的全套服務(wù)解決方案。,提供全系列的IP/數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品族，在產(chǎn)品上、技術(shù)上都能夠提供無盲點(diǎn)的全面支撐。,華為公司IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化服務(wù)支持,PAGE34,,華為公司IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化服務(wù),,華為公司IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化應(yīng)用實(shí)例,目錄,PAGE35,,IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化應(yīng)用,,IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化應(yīng)用,湖南電信長沙、衡陽、郴州IP網(wǎng)；云南電信昆明、紅河、玉溪寬帶網(wǎng)；上海嘉定電信城域網(wǎng)；江西電信IP城域網(wǎng)；福建莆田電信城域網(wǎng)；陜西渭南電信城域網(wǎng)；天津聯(lián)通城域網(wǎng)；黑龍江鐵通IP省干網(wǎng)；黑龍江聯(lián)通牡丹江城域網(wǎng)。,PAGE36,湘潭電信城域網(wǎng)原有組網(wǎng)結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)提供單一，不支持組播、MPLSVPN、VPDN、QOS等。,可靠性不足，重要設(shè)備和鏈路沒有備份。,擴(kuò)展性不夠，核心設(shè)備負(fù)載過大，DSLAM級聯(lián)帶寬有限。,缺少統(tǒng)一的網(wǎng)管、計(jì)費(fèi)、認(rèn)證平臺。,,,,,,,,DSLAM光纖資源利用率較低，且沒有環(huán)路保護(hù)。,PAGE37,,湘潭IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化后拓?fù)鋱D,,ISDN/PSTN,撥號接入服TCH,河西MA5200,NE40（河西）,NE80（河?xùn)|）,,,,6808（河?xùn)|）,12016（河西）,6808（河西）,ERX1400（河?xùn)|）,ERX1400（河西）,,,,,,,,,,認(rèn)證計(jì)費(fèi)網(wǎng)管中心,湘大MA5200,師院MA5200,工學(xué)院MA5200,GE,GE,,MA5100,MA5100,GE,湘潭縣DSLAM,湘鄉(xiāng)DSLAM,岳塘DSLAM,,,,SDH環(huán),ATM155M,ATM155M,ATM155M,SDH環(huán),SDH環(huán),河?xùn)|DSLAM,紅旗,東寶,岳塘MA5200,砂子嶺MA5200,河?xùn)|MA5200,紡專MA5200,,GE,ATM155M,,,GE,GE,GE,GE,PAGE38,湘潭IP城域網(wǎng)優(yōu)化效果,,業(yè)務(wù)開放能力大大提高。優(yōu)化前后業(yè)務(wù)提供能力比照如下,PAGE39,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量得到提升，故障處理時(shí)限明顯縮短,數(shù)據(jù)取自用戶端發(fā)送5000個(gè)PING包測試數(shù)據(jù)。,湘潭IP城域網(wǎng)優(yōu)化效果,PAGE40,單位MS,單位分鐘,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量得到提升，故障處理時(shí)限明顯縮短,湘潭IP城域網(wǎng)優(yōu)化效果,PAGE41,嘉定電信城域網(wǎng)數(shù)據(jù)中心組網(wǎng)圖,PAGE42,骨干網(wǎng)流量分析實(shí)例,PAGE43,骨干網(wǎng)流量分析網(wǎng)管,PAGE44,用戶上網(wǎng)24小時(shí)模型分析－數(shù)據(jù)流量,8月,9月,10月,KB,KB,KB,PAGE45,用戶每月在線時(shí)長模型分析,8月,9月,10月,PAGE46,骨干層網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建議－組網(wǎng)圖,NE80,POS25G,嘉定城域網(wǎng)出口,NE80,,,225GPOS到NE80,4GE到87504GE到88508GE到5200,,225GPOS到NE80,4GE到87504GE到88508GE到5200,,PAGE47,匯聚層網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建議－組網(wǎng)圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,ISN8850,ISN8850,RADIUM8750,MA5200F,MA5200,NE80,GE,GE,FE,NE80,PAGE48,IDC網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建議－組網(wǎng)圖,25GPOS,,GE,,,,,,,,,NE80,NE80,城域網(wǎng)骨干,S8016,S8016,網(wǎng)管網(wǎng),計(jì)費(fèi)網(wǎng),增值業(yè)務(wù)網(wǎng),辦公網(wǎng),城域網(wǎng)骨干層,IDC核心交換層,PAGE49,紅河電信城域網(wǎng)優(yōu)化前組網(wǎng)圖,PAGE50,紅河電信城域網(wǎng)優(yōu)化后組網(wǎng)圖,PAGE51,華為公司IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化服務(wù),,回顧,必要性IP城域網(wǎng)的優(yōu)化勢在必行。方向IP城域網(wǎng)的評估要素和優(yōu)化方向。業(yè)務(wù)提供能力、可靠性、可管理性、安全性。服務(wù)能力華為公司提供全套的優(yōu)化服務(wù)解決方案，并確保優(yōu)化的成功實(shí)施。實(shí)施案例IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實(shí)例。,

簡介：阿拉丁國際認(rèn)證培訓(xùn)中心教程阿拉丁國際認(rèn)證培訓(xùn)中心教程華為華為3COM認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)工程師認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)工程師HCNE實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)手冊實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)手冊福州阿拉丁計(jì)算機(jī)國際認(rèn)證培訓(xùn)中心福州阿拉丁計(jì)算機(jī)國際認(rèn)證培訓(xùn)中心教學(xué)研究部教學(xué)研究部CN目錄目錄第一部分第一部分路由協(xié)議原理及配置路由協(xié)議原理及配置211靜態(tài)路由選擇212動態(tài)路由選擇2121距離矢量路由選擇協(xié)議2122鏈路狀態(tài)路由選擇協(xié)議213路由信息協(xié)議214開放最短路徑優(yōu)先315配置練習(xí)配置靜態(tài)路由416配置練習(xí)配置路由信息協(xié)議517配置練習(xí)配置開放最短路徑優(yōu)先協(xié)議6第二部分第二部分訪問控制列表與地址轉(zhuǎn)換訪問控制列表與地址轉(zhuǎn)換721訪問控制列表概述7211標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)展訪問控制列表7212標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)展訪問控制列表722網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換概述723配置練習(xí)配置標(biāo)準(zhǔn)訪問控制列表824配置練習(xí)配置擴(kuò)展訪問控制列表925配置練習(xí)配置EASYIP1026配置練習(xí)配置地址池轉(zhuǎn)換1127配置練習(xí)配置內(nèi)部服務(wù)器12第三部分第三部分廣域網(wǎng)協(xié)議原理及配置廣域網(wǎng)協(xié)議原理及配置1331點(diǎn)到點(diǎn)協(xié)議（POINTTOPOINT）概述13311口令認(rèn)證協(xié)議（PAP）13312挑戰(zhàn)握手認(rèn)證協(xié)議（CHAP）1332幀中繼（FRAMERELAY）概述1333配置練習(xí)配置PPP認(rèn)證1434配置練習(xí)配置幀中繼15第四部分第四部分以太網(wǎng)交換機(jī)基礎(chǔ)及配置以太網(wǎng)交換機(jī)基礎(chǔ)及配置1641第二層交換功能1642虛擬局域網(wǎng)（VLAN）1743配置練習(xí)配置遠(yuǎn)程登陸1882配置練習(xí)配置VLAN1982配置練習(xí)配置端口聚合20第五部分第五部分備份中心原理及配置備份中心原理及配置21