簡介：軟件開發(fā)行為規(guī)范軟件開發(fā)行為規(guī)范第一版第一版深圳市華為技術(shù)有限公司深圳市華為技術(shù)有限公司版權(quán)所有版權(quán)所有不得復(fù)制不得復(fù)制僅供內(nèi)部使用3目錄1軟件需求分析52軟件項(xiàng)目計(jì)劃93概要設(shè)計(jì)114詳細(xì)設(shè)計(jì)145編碼186需求管理197軟件配置管理218軟件質(zhì)量保證239數(shù)據(jù)度量和分析25

簡介：華為LTE認(rèn)證考試試題一填空題（每題一分）共15分1LTE上行物理信道包含PUSCH，PUCCHPRACH物理上行共享信道PUSCH物理上行控制信道PUCCH物理隨機(jī)接入信道PRACH2BCH的傳輸時(shí)間間隔是40MS3ICIC技術(shù)是用來解決系統(tǒng)內(nèi)同頻干擾問題4空口協(xié)議伐中，數(shù)據(jù)的壓縮功能位于PDCP層5一個RB時(shí)域包含1個SLOT，頻域包含12連續(xù)子載波6LTETDD的幀結(jié)構(gòu)每幀長10MS，包含22個時(shí)隙（SLOT和10個子幀（SUBFRAME7LTE最小的資源單位是RE，最小的資源分配單位是RB8LTE協(xié)議規(guī)定物理小區(qū)標(biāo)識（PCI共有504個9LTEENODEB與EPC之間的接口是S1，ENODEB之間的接口是X2二判斷題（每題一分）共15分1下行參考信號包括三種類型，包括CELLSPECIFIC，MBSFXSPECIFIC，UESPECIFIC。對2NAS層協(xié)議是屬于用戶面協(xié)議。（錯）NAS層協(xié)議是屬于控制面協(xié)議3基于非競爭的隨機(jī)接入過程，其接入前導(dǎo)的分配是由網(wǎng)絡(luò)側(cè)分配的。（對）4SFBC是一種發(fā)射分集技術(shù)，主要獲得發(fā)射分集增益，用于SINR較低的區(qū)域，比如小區(qū)邊緣，與STBC相比，SFBC是（對）5MIMO的信道容量與空間信道的相關(guān)性有關(guān)，信道相關(guān)性越低，MIMO信道容量越大。（對）6MIMO模式分為分集和復(fù)用，其中分集主要是提升小區(qū)覆蓋，而復(fù)用主要是提升小區(qū)容量。（對）7LTE系統(tǒng)中，UE在多個屬于同一個TALIST下的多個TA間移動，不會觸發(fā)TA的更新。（對）5LTE上行采用SCFDMA而不采用OFDMA的原因不包括（A）APARP特性好B提高了UE的功率利用率，增大上行有效覆蓋C解調(diào)是在時(shí)域進(jìn)行的D對終端要求低6蜂窩組網(wǎng)的時(shí)候，三扇區(qū)基站的站間距為（C）A2RB1949RC15RDR7EIRP是下列（A）接口的發(fā)射功率A天線口B機(jī)頂口C饋線口DRRU口8PCFICH信道的作用是（A）A指示在這個子幀（SUBFRAME）內(nèi)PDCCH信道占用的OFDM符號數(shù)B指示在這個無線幀（RADIOFRAME）內(nèi)PDCCH信道占用的OFDM符號數(shù)C指示在這個子幀（SUBFRAME）內(nèi)PDCCH信道占用的CCE數(shù)D指示在這個無線幀（RADIOFRAME）內(nèi)PDCCH信道使用的CCE數(shù)9LTE網(wǎng)絡(luò)中，ENODEB之間可以配置接口，從而實(shí)現(xiàn)移動性管理，該接口名稱是（D）AS1BS2CX1DX210常規(guī)CP情況下，一個RB包含（D）個RE

簡介：1、測試中關(guān)注那些哪些指標(biāo)、測試中關(guān)注那些哪些指標(biāo)答LTE測試中主要關(guān)注PCI、RSRP（接收功率）、SINR信號質(zhì)量、PUSCHPOWER（UE的發(fā)射功率）、傳輸模式（TM3為雙流模式）、上下行速率、掉線率、連接成功率、切換成功率2、測試中單站驗(yàn)證的指標(biāo)、測試中單站驗(yàn)證的指標(biāo)測試時(shí)近點(diǎn)要求RSRP≧80DBM，SINR≧25DB32字節(jié)PING時(shí)延30MS；1024字節(jié)PING時(shí)延40MS，下載70M理論90M上傳30M。測試時(shí)中點(diǎn)要求RSRP在90至95DBM之間，SINR≧15DB左右32字節(jié)PING時(shí)延30MS；1024字節(jié)PING時(shí)延40MS，下載35M上傳20M。3、LTE中框架結(jié)構(gòu)中框架結(jié)構(gòu)LTE的接入網(wǎng)EUTRAN由ENODEB組成，提供用戶面和控制面；LTE的核心網(wǎng)EPCEVOLVEDPACKETCE由MME，SGW和PGW組成；ENODEB間通過X2接口相互連接，支持?jǐn)?shù)據(jù)和信令的直接傳輸；S1接口連接ENODEB與核心網(wǎng)EPC。其中，S1MME是ENODEB連接MME的控制面接口，S1U是ENODEB連接SGW的用戶面接口；8、物理上下行信道的有哪些及其功能、物理上下行信道的有哪些及其功能信道類信道類型信道名稱信道名稱功能簡介功能簡介PBCH物理廣播信道）MIBPDCCH（下行物理控制信道傳輸上下行數(shù)據(jù)調(diào)度信令上行功控命令尋呼消息調(diào)度授權(quán)信令RACH響應(yīng)調(diào)度授權(quán)信令PHICHHARQ指示信道）傳輸控制信息HI（ACKNACKPCFICH（控制格式指示信道）指示PDCCH長度的信息PRACH（隨機(jī)接入信道）用戶接入請求信息控制信控制信道PUCCH（上行物理控制信道）傳輸上行用戶的控制信息，包括CQIACKNAK反饋，調(diào)度請求等。PDSCH（下行物理共享信道）RRC相關(guān)信令、SIB、PAGING消息、下行用戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)信業(yè)務(wù)信道PUSCH（上行物理控制信道）上行用戶數(shù)據(jù)，用戶控制信息反饋，包括CQIPMIRI9TDD和FDD的幀結(jié)構(gòu)，簡述一下的幀結(jié)構(gòu)，簡述一下FDD模式下，10MS的無線幀被分為10個子幀，每個子幀包括兩個時(shí)隙，每個時(shí)隙長為05MS；TDD模式下，每個10MS無線幀包括2個長度為5MS的半幀，每個半幀由4個數(shù)據(jù)子幀和1個特殊子幀組成。

簡介：華為賽門鐵克工作年會策略方案,一、年會總述二、年會策略三、年會設(shè)計(jì)四、年會執(zhí)行,一、年會總述,2012年年會是全球華為賽門鐵克的最后一個年會促進(jìn)華賽全球管理者在年會上的溝通與交流從公司層面做到感謝、感恩，讓與會者感動，留下美好的回憶,年會背景,環(huán)節(jié)緊湊、輕松愉快，體現(xiàn)出公司對每位員工的感謝、感激之情，現(xiàn)場的氣氛要呈現(xiàn)出一種親和力。本次年會主體內(nèi)容涉及到會議、論壇、頒獎和晚宴四個環(huán)節(jié)，不僅要組織得當(dāng)，還要協(xié)調(diào)有力，讓每個環(huán)節(jié)都能自成一體。,策劃思路,優(yōu)雅、懷念、感恩、和諧是此次活動的基本調(diào)性；表現(xiàn)風(fēng)格特色優(yōu)雅溫情精彩考到華賽公司背景，一定要中西合璧（傳統(tǒng)藝術(shù)、西式演繹），才能讓每個與會者滿意。,活動調(diào)性,年會主題感謝有你,副主題華為賽門鐵克2011年工作年會,年會主題,二、年會策略,時(shí)間2012年1月5日,地點(diǎn)深圳大梅沙京基喜來登酒店,參會人員華賽全球300名管理者,年會概述,,環(huán)節(jié)一年會,,環(huán)節(jié)四晚宴,,環(huán)節(jié)二論壇,,環(huán)節(jié)三頒獎,華賽主要領(lǐng)導(dǎo)講話與會領(lǐng)導(dǎo)致開幕辭,室內(nèi)會議現(xiàn)場論壇與會領(lǐng)導(dǎo)與華賽員工,華賽2011年個人獎項(xiàng)華賽2011年團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng),年會與會者晚宴晚宴現(xiàn)場活動,年會主要環(huán)節(jié),年會前一天與會人員陸續(xù)到達(dá)，簽到入住,活動當(dāng)天,09001030年會10301130論壇14301630頒獎18302030晚宴,年會時(shí)間安排,,環(huán)節(jié)一年會,現(xiàn)場環(huán)節(jié)入場儀式主題背景板合影區(qū)年會暖場片會議啟動及各領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言主題會議結(jié)束,入場儀式,華賽公司領(lǐng)導(dǎo)2011年年會與會嘉賓主體設(shè)計(jì)嘉賓走秀紅地毯鋪設(shè)根據(jù)深圳大梅沙京基喜來登酒店實(shí)際情況。（酒店外、大堂內(nèi)、過道等）,主題背景板合影區(qū),嘉賓合影區(qū)位置主會店門口人員2011年華賽年會與會嘉賓在紅毯盡頭設(shè)巨幅年會背景墻，與會人士可在背景墻上簽字，拍照留念區(qū)。,,,嘉賓合影區(qū),年會暖場片,播放時(shí)段會議開始前播放內(nèi)容感謝有你專題片播放時(shí)間5’回憶華賽四年來的成立、發(fā)展?fàn)顩r，通過華賽管理者和員工的工作、生活、團(tuán)隊(duì)等情節(jié)，再現(xiàn)華賽四年來的美好生活。,開場辭華賽領(lǐng)導(dǎo)致開幕辭，宣布華為賽門鐵克2011年工作年會開始。各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言順序依照領(lǐng)導(dǎo)安排,年會啟動及各領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,會議結(jié)束華賽領(lǐng)導(dǎo)宣布2011年年會總結(jié)會議部分結(jié)束中間休息準(zhǔn)備下一個論壇環(huán)節(jié),會議結(jié)束及茶歇,時(shí)間內(nèi)容描述08300900嘉賓入場大屏幕播放入場嘉賓09000905專題片播放09050910致開場辭領(lǐng)導(dǎo)上臺講話09100940華賽CEO發(fā)言09401000華為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言10001015華賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言10151030華賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言1030發(fā)言結(jié)束，進(jìn)入到下一個環(huán)節(jié),年會現(xiàn)場流程,論壇背景內(nèi)容主題亮點(diǎn)現(xiàn)場環(huán)節(jié)嘉賓邀請嘉賓討論選題答與會者酒店外集體合影場地選擇場地搭建現(xiàn)場整合合影留念,論壇主題第一部分主題追憶華賽似水年華在華賽四年工作時(shí)間中的成績分享，通過在工作上的努力所取得的成就第二部份主題驚鴻一瞥在華賽工作的經(jīng)典故事分享，員工與員工之間、與團(tuán)隊(duì)之間的、與客戶之間的,論壇背景,論壇內(nèi)容以追憶華為賽門鐵克四年來的創(chuàng)業(yè)歷史和在信息安全與存貯解決方案領(lǐng)域的成績?yōu)橹??；貞浫A賽的歷程經(jīng)典往事,論壇背景,活動亮點(diǎn)活動現(xiàn)場LED大屏幕現(xiàn)場選題，讓每個與會者都有參與的機(jī)會，與大家一起分享個人的故事。操作方法現(xiàn)場預(yù)先設(shè)置短信端口號召與會者參與短信互動（參與收取晚宴環(huán)節(jié)的一等獎）服務(wù)后臺與LED大屏幕連接LED現(xiàn)場大屏滾動字幕,論壇背景,嘉賓邀請華賽公司主要領(lǐng)導(dǎo)論壇準(zhǔn)備邀請的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)中選擇的主題參與者,現(xiàn)場環(huán)節(jié),嘉賓討論與選題現(xiàn)場討論根據(jù)大屏幕顯示的內(nèi)容，有針對性的選擇討論主題,現(xiàn)場環(huán)節(jié),酒店外集體合影1、因?yàn)榭紤]到上午時(shí)光線較好，集體照片能夠清晰地展現(xiàn)每一名與會者。2、上午年會內(nèi)容安排有較充足的時(shí)間進(jìn)行集體合影。場地選擇大梅沙喜來登酒店,酒店外集體合影,現(xiàn)場搭建主題背景板與酒店方事先溝通協(xié)調(diào)，在會議當(dāng)天搭建華賽集體合影區(qū)現(xiàn)場站位與座位調(diào)配參考酒店現(xiàn)場地型，做到錯落有致，前面的后不影響后面的,酒店外集體合影,合影留念主題背景板與酒店方事先溝通協(xié)調(diào)，在會議當(dāng)天搭建華賽集體合影區(qū)現(xiàn)場臺位編排根據(jù)需要，擺放適合團(tuán)隊(duì)集體合影的次序,酒店外集體合影,時(shí)間內(nèi)容描述10301040嘉賓入場大屏幕播放入場嘉賓10401045專題片播放09050910致開場辭領(lǐng)導(dǎo)上臺講話09100940華賽CEO發(fā)言09401000華為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言10001015華賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言10151030華賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言1030發(fā)言結(jié)束，進(jìn)入到下一個環(huán)節(jié),年會現(xiàn)場流程,頒獎流程開場秀個人獎中場表演團(tuán)體獎結(jié)束,頒獎流程,開場環(huán)節(jié)一激光SHOW（30秒）激光秀形式點(diǎn)題“2011年度華賽頒獎典禮”,以視覺上的沖擊效果吸引觀眾注意。效果一一束激光束在大屏幕上游動，走出一幅世界地圖輪廓，之后地圖中主要的華賽分公司區(qū)域的位置發(fā)光，華賽標(biāo)志圖案先聚后散，散開的光束最后組成“2011年華賽年度人物頒獎典禮”定格。效果二激光束快速閃動，分散為四個朦朧部分，每一部分逐漸凝結(jié)成炫舞的人，在舞動中逐漸發(fā)散，組成“2011年華賽年度人物頒獎典禮”定格。,開場秀,分組3組（按實(shí)際人數(shù)）編制6人/組登臺順序每組按臺上標(biāo)記站好左臺口上，右臺口下頒獎順序頒獎嘉賓按組號分別頒發(fā)發(fā)言每組獲獎代表發(fā)言（3句話）,流程說明編組規(guī)劃,流程說明獎項(xiàng)揭曉,方式主持人話外音邀請開獎嘉賓嘉賓2人上臺，站側(cè)臺，簡單調(diào)侃，宣讀手中獎?wù)呙麊未笃聊徊シ湃A賽2011年度人物獲獎片花介紹（或播放裝飾背景素材）獲獎?wù)呗牭矫趾笠来蔚桥_獲獎VIDEO片花VIDEO背景絢麗的照片畫面或?qū)嵟溺R頭，包括獲獎?wù)邌T工介紹、分公司、部門等等。,流程說明頒獎方式,主持人話外音感謝開獎嘉賓，同時(shí)邀請頒獎嘉賓登臺。頒獎嘉賓按組別分別為獲獎?wù)哳C獎。大屏幕切換現(xiàn)場畫面。嘉賓代表向獲獎?wù)咧沦R。獲獎?wù)叽砀醒裕ㄖ鞒秩颂嵝眩迷~匯概括）,流程說明中場表演,踢踏舞為青春喝彩踢踏舞是一個團(tuán)體表演形式團(tuán)隊(duì)協(xié)作的寓意提領(lǐng)團(tuán)體獎項(xiàng)環(huán)節(jié)易于華賽員工學(xué)習(xí)和排練，且在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到效果。,編組規(guī)劃,分組3組（（以研發(fā)、支持與運(yùn)作、銷售與市場）編制16人/組登臺順序每組按臺上標(biāo)記站好左臺口上，右臺口下頒獎順序頒獎嘉賓按組號分別頒發(fā)發(fā)言每組獲獎代表發(fā)言（3句話或3個代表心情的詞匯）,獎項(xiàng)揭曉,方式主持人話外音邀請開獎嘉賓嘉賓2人上臺，站側(cè)臺，簡單調(diào)侃，宣讀手中獎?wù)呙麊未笃聊徊シ湃A賽2011年度人物獲獎片花介紹（或播放裝飾背景素材）獲獎?wù)呗牭矫趾笠来蔚桥_獲獎VIDEO片花VIDEO背景絢麗的照片畫面或?qū)嵟溺R頭，包括獲獎團(tuán)隊(duì)介紹、分公司、部門貢獻(xiàn)內(nèi)容和價(jià)值等。,頒獎方式,主持人話外音感謝開獎嘉賓，同時(shí)邀請頒獎嘉賓登臺。頒獎嘉賓按組別分別為獲獎?wù)哳C獎。大屏幕切換現(xiàn)場畫面。嘉賓代表向獲獎?wù)咧沦R。獲獎代表感言（主持人提醒，用詞匯概括）,結(jié)尾,方式1、頒獎結(jié)束后音樂響起忘不了（蔡琴），大屏幕VIDEO回放和快速切換上午會議照片及頒獎現(xiàn)場鏡頭。2、大屏幕出現(xiàn)主視覺畫面“感謝有你”的字幕，大屏幕滾動字幕感謝短詩詞。3、主持人宣布頒獎典禮結(jié)束。,現(xiàn)場環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)宴會開場領(lǐng)導(dǎo)祝酒辭節(jié)目表演晚宴抽獎晚宴結(jié)束,宴會開場領(lǐng)導(dǎo)入場小提琴表演宴會門口小提琴表演，在享受美酒的同時(shí)并等待入場，使每位到場嘉賓在參加晚宴之前放松精神，與工作在同一戰(zhàn)線的同行交流，在隨意交流中等待晚宴入場。小提琴四重奏古典音樂，營造高貴大氣的氛圍。備注小提琴演奏貫穿全場,宴會現(xiàn)場環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),宴會開場現(xiàn)場表演一花式調(diào)酒在PUB文化大行其道的今天，它逐漸成為人群追捧的焦點(diǎn)。在晚宴中邀請技藝精湛的高級花式調(diào)酒師，將讓人瞠目結(jié)舌、眼花繚亂的高超調(diào)酒技術(shù)帶到現(xiàn)場演繹，讓嘉賓體會真正的花式調(diào)酒的魅力，為晚宴增姿添彩,宴會現(xiàn)場環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),宴會開場領(lǐng)導(dǎo)祝酒辭香檳塔節(jié)目表演結(jié)束后，華賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表祝酒詞，并邀請其他領(lǐng)導(dǎo)或與會者上臺共同開啟香賓，倒入預(yù)先準(zhǔn)備好的酒杯香賓塔內(nèi)；由服務(wù)生將酒杯分送到主要領(lǐng)導(dǎo)桌；全場舉杯，晚宴正式開始。,宴會現(xiàn)場環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),宴會現(xiàn)場現(xiàn)場表演二變臉服裝秀在優(yōu)雅的音樂背景中，六位身穿旗袍的“華賽佳人”或“華賽帥鍋”手托著蠟燭從白霧中走出；音樂突變，變臉大師隨即上場，為與會來賓表演最具中國古文化特色的國粹。備注服裝秀對于華賽員工來講比較容易操作，學(xué)習(xí)容易，現(xiàn)場簡單,宴會現(xiàn)場環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),宴會現(xiàn)場現(xiàn)場表演二（備選）舞蹈（探戈）在激情的音樂背景中，八對身穿探戈服的華賽員工在臺上激情演出。,宴會現(xiàn)場環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),宴會現(xiàn)場抽獎環(huán)節(jié)一二、三等獎抽出抽獎方式1、指定現(xiàn)場追光燈在現(xiàn)場轉(zhuǎn)換2、指定領(lǐng)導(dǎo)或宴會現(xiàn)場人員喊停3、追光燈最后定格所照射人員為三等獎?chuàng)Q得者,宴會現(xiàn)場環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),宴會現(xiàn)場抽獎環(huán)節(jié)二一等獎抽出抽獎方式1、結(jié)合上午論壇參與者短信手機(jī)號碼2、大屏幕滾動手機(jī)號碼3、領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場嘉賓喊停4、所顯示號碼為一等獎獲得者,宴會現(xiàn)場環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),宴會現(xiàn)場晚宴結(jié)束小提琴協(xié)奏曲當(dāng)現(xiàn)場燈火逐漸暗場，之前的小提琴四重奏的演奏者在臺上瞬間褪去黑色的長裙，露出性感但又得體的橙色（同華賽LOGO顏色的）緊身服，拉起低音的樂章?，F(xiàn)場來賓頓時(shí)鴉雀無聲，欣賞著面前動感的音樂和舞姿；5分鐘后現(xiàn)場煙霧四溢，演奏者消失。,宴會現(xiàn)場環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),時(shí)間內(nèi)容描述18301900嘉賓入場大屏幕播放入場嘉賓18301900音樂SHOW小提琴舒緩音樂伴奏19001905調(diào)酒師表演花式調(diào)酒19051910致開場辭領(lǐng)導(dǎo)上臺講話19101915倒香檳塔服務(wù)員分主要領(lǐng)導(dǎo)，舉杯慶賀19251930抽取三等獎19301940晚宴現(xiàn)場19401945變臉服裝秀19451950抽取二等獎19502010晚宴現(xiàn)場20102015抽取一等獎20152020小提琴表演四重奏2030致結(jié)束辭晚宴結(jié)束,宴會現(xiàn)場流程,三、年會設(shè)計(jì)略,四、年會執(zhí)行（略）,

簡介：華為的管理模式,,創(chuàng)新華為系列2全方位解碼華為經(jīng)營管理智慧,2007年暢銷讀本,,在管理上,我不是一個激進(jìn)主義者,而是一個改良主義者,主張不斷地管理進(jìn)步。華為總裁任正非,為什么要學(xué)習(xí)華為,一、華為令人震撼的成功。18年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金；18年后的今天，華為年銷售額達(dá)到453億元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競爭對手二、華為的自主創(chuàng)新精神。在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實(shí)就是創(chuàng)新精神的成功。彼得德魯克曾指出的“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功”，華為以它在市場上的巨大成功，驗(yàn)證這一論述。因此，研究和剖析華為現(xiàn)象，無疑可以折射出中國通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標(biāo)。三、華為的這種震撼人心的成功已經(jīng)不單純是行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的范本。,2007年暢銷讀本,1管理制勝,華為在管理上大力吸取西方的管理原理的精髓，創(chuàng)造出獨(dú)特的華為式應(yīng)用管理模式,2007年暢銷讀本,獨(dú)特的華為式應(yīng)用管理模式,2007年暢銷讀本,2組織架構(gòu),華為一直致力于組織管理中有關(guān)制度建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、集權(quán)分權(quán)、人員配備等方面的建設(shè)，最終打造出一個成功的現(xiàn)代化企業(yè)。,2007年暢銷讀本,華為的組織架構(gòu),合理而有效的組織，對于搞好企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)具有重大意義,2007年暢銷讀本,3文化建設(shè),“資源是會枯竭的，唯有文化生生不息”。這是華為人的信念，也正是這一文化體系在不斷引導(dǎo)著華為走向成功，成為華為不斷發(fā)展的靈魂。,2007年暢銷讀本,華為的文化建設(shè),2007年暢銷讀本,4內(nèi)控機(jī)制,,市場驅(qū)動型企業(yè),,,管理驅(qū)動型企業(yè),,,企業(yè)進(jìn)行有效的管理和控制,華為基本法中明確地指出華為要“通過建立健全管理控制系統(tǒng)和必要的制度，確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的統(tǒng)一性”。,控制是管理過程中不可分割的一部分，是企業(yè)各級管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。,2007年暢銷讀本,華為管理成功的一大要點(diǎn)是其憑借自身不斷發(fā)展的管理審計(jì)工作形成了越來越強(qiáng)的糾錯能力。,華為的內(nèi)控機(jī)制,2007年暢銷讀本,5技術(shù)管理,華為基本法中就明確提出“我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系”。,2007年暢銷讀本,在技術(shù)管理方面，華為創(chuàng)造性的引進(jìn)了“知本主義”這個看似應(yīng)涵蓋在企業(yè)文化中的詞匯，認(rèn)為技術(shù)完全是知識轉(zhuǎn)化而來的，提出把知識轉(zhuǎn)化為資本。,華為的技術(shù)管理,,奉行知本主義,,,向西方企業(yè)看齊,創(chuàng)造與保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),,,2007年暢銷讀本,6團(tuán)隊(duì)管理,華為在任正非的帶領(lǐng)下，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，自我決策，集體學(xué)習(xí)交流，基本實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)中的有高度自主權(quán)的團(tuán)隊(duì)管理模式。,華為的團(tuán)隊(duì)管理,7企業(yè)家精神,任正非,從華為創(chuàng)辦至今，任正非的思想始終能夠牢固的左右著企業(yè)的發(fā)展方向，甚至完全可以說，華為思想就是任正非思想。,任正非的精神,,,洞察力,,上進(jìn)與憂患,,,,內(nèi)斂與穩(wěn)重,2007年暢銷讀本,8啟示篇,美國著名管理學(xué)家哈羅德認(rèn)為管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)和平衡，且貫穿于全過程。管理就是設(shè)計(jì)和維護(hù)一種環(huán)境，使處身期間的人們能夠在集體內(nèi)一同工作，以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)。,2007年暢銷讀本,8啟示篇,學(xué)習(xí)華為管理的啟示,2007年暢銷讀本,,關(guān)鍵詞1狼性文化無數(shù)的實(shí)踐表明，一個優(yōu)秀的文化體系是促使企業(yè)不斷創(chuàng)新的靈魂，是引導(dǎo)企業(yè)最終走向成功的旗幟。華為公司自創(chuàng)業(yè)以來，就一直在奉揚(yáng)土狼精神，任正非在他的一次題為華為的紅旗到底能打多久的講話中提到，“企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗?！睆娜A為的實(shí)踐來看，華為特殊的狼性精神實(shí)質(zhì)就在于追求卓越的進(jìn)攻精神，這是華為“狼性”的核心。而任正非強(qiáng)烈的危機(jī)意識則強(qiáng)化了這種“狼性精神”，他認(rèn)為企業(yè)越是高速成長、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問題。任正非在平時(shí)總是大力強(qiáng)調(diào)這種憂患意識，著意培養(yǎng)下屬的危機(jī)感。這或許也可以解釋為何20世紀(jì)90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國那么多的民營企業(yè)，只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者。,2007年暢銷讀本,,關(guān)鍵詞2人才牽引在華為人看來，機(jī)會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽動力。機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會。在這4種牽引力中，人才所掌握的知識處于最核心的地位，這是一種迥異于我國傳統(tǒng)企業(yè)的人才理念、市場觀念。以此為基礎(chǔ)，華為的從英國引進(jìn)任職評價(jià)體系，又請美國HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。例如，在報(bào)酬和待遇上堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜，堅(jiān)決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績效作為晉升的依據(jù)?？冃Э荚u的殘酷性就在于自己跟自己的過去比。這意味著華為員工必須年年都有創(chuàng)新，都有進(jìn)步，沒有進(jìn)步，績效為零。這種嶄新的機(jī)制不斷孵化“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營銷鐵軍”。正是這些一流的人才，忘我奮戰(zhàn)，為華為打下了一流的市場，穩(wěn)固了華為的大好江山。,2007年暢銷讀本,,關(guān)鍵詞3國際化對于中國企業(yè)來說，自主創(chuàng)新的沖動也來自于同國際巨頭的競爭的壓力。在所有以“國際化”為企業(yè)使命的中國企業(yè)中，華為可能是動作最快、成效最顯著的一個從1999年的5300萬美元到2005年的近50億美元，六年間，華為海外銷售額增長了90多倍，華為品牌在全球范圍的知名度越來越響。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球超過100個國家，以及28個全球前50強(qiáng)的運(yùn)營商，服務(wù)全球超過10億用戶。事實(shí)上，華為的國際化來之不易，它從最初的“農(nóng)村包圍城市”道路，努力填平中西文化的鴻溝，到后來爭取與先進(jìn)的跨國公司合作，在這個過程中，華為人破除了狹隘的民族自尊心，破除了狹隘的華為自豪感，破除了狹隘的品牌意識，從而真正做到國際化、專業(yè)化、成熟化。走出了一條堪稱華為特色的國際化道路。,2007年暢銷讀本,,關(guān)鍵詞4中西合璧西方人崇尚法治，而東方人則傾向于人治。華為的管理，始終是中西方管理理念的碰撞和結(jié)合。從流程和財(cái)務(wù)制度這些最標(biāo)準(zhǔn)化甚至不需質(zhì)疑的“硬件”開始，從制度管理到運(yùn)營管理逐步“西化”，潛移默化地推動“軟件”的國際化。華為大力吸取了西方的管理原理的精髓，創(chuàng)造出獨(dú)特的華為式應(yīng)用管理模式，以對事負(fù)責(zé)制替代對人負(fù)責(zé)制，以分權(quán)制替代集權(quán)制，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)替代直線式組織結(jié)構(gòu)，等等。正是這些非常舉措，使得華為的管理在國內(nèi)諸多企業(yè)中堪稱一流水平，并最終成就了華為今天的強(qiáng)大。,2007年暢銷讀本,,關(guān)鍵詞5華為基本法法治區(qū)別于人治的一個重要方面，就是它比人治更加規(guī)范化。規(guī)范化管理能夠有效消除協(xié)作中的各方在對同一件事上理解的不同的幾率，不僅能節(jié)省大筆的人工成本費(fèi)用，而且還能有效的提高員工的工作效率。華為的規(guī)范化是一個循序漸進(jìn)的過程。它的這一過程應(yīng)該說始于華為基本法起草制定。華為基本法作為華為的“基本大法”，其制定的初衷就是“為華為制定綱領(lǐng)性文件”，同時(shí)涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、人事等各方面的細(xì)節(jié)，以求最終形成一部貫徹華為管理思想的具體的“管理?xiàng)l例”。華為這種希望將企業(yè)成功的基本原則和要素系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，將企業(yè)家的智慧升華凝結(jié)為企業(yè)的智慧資產(chǎn)，從而不斷傳承發(fā)展下去的思想和現(xiàn)代規(guī)范化管理的精神要義基本相符。這部基本法的出爐可以說是華為制度建設(shè)的重要里程碑。就是在世界范圍內(nèi)，也堪稱企業(yè)制度創(chuàng)新的典范。,2007年暢銷讀本,,關(guān)鍵詞6技術(shù)優(yōu)勢鍛造企業(yè)的強(qiáng)大的國際競爭力，最終要靠技術(shù)優(yōu)勢。華為自始至終都深信這一點(diǎn)，它把核心技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的生命線?？少F的是，華為非常注重技術(shù)積累，它不作重復(fù)的發(fā)明，不犯重復(fù)的錯誤，時(shí)刻盯緊世界通信產(chǎn)業(yè)最新科技成果，從交換機(jī)到3G技術(shù)，充分利用人類的知識存量為社會創(chuàng)造新的價(jià)值。華為研發(fā)的快速發(fā)展很大程度上還得益于它的高額投入。華為在基本法中明確規(guī)定“我們保證按銷售額的10撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付的比例?！倍鴮?shí)際上華為每年研發(fā)投入平均超過銷售額10，2000年利潤率和研發(fā)投入率分別為1908和136。即使在被華為總裁稱為“華為的冬天”的2001年，公司投入科研的資金也高達(dá)305億元，占當(dāng)年公司銷售額255億的117。自2002年以來，華為技術(shù)研發(fā)投入每年都超過30億元。正是這些在技術(shù)創(chuàng)新上的大手筆投入，使華為成為中國電信制造企業(yè)首屈一指的巨人。,2007年暢銷讀本,,關(guān)鍵詞7任正非一個領(lǐng)袖和他的企業(yè)之間往往有太多耐人尋味的關(guān)系，就像人們一提到微軟就會聯(lián)想到比爾蓋茨，一提到海爾就會聯(lián)想到張瑞敏一樣，提起華為不可避免要提到任正非。華為的成功，最根本的一點(diǎn)就是因?yàn)槿握怯幸粋€戰(zhàn)略家的思想。任正非的企業(yè)發(fā)展理念、華為的成長經(jīng)驗(yàn)，對中國本土企業(yè)具有很大的影響和啟示，對國外企業(yè)發(fā)展也同樣有較大的借鑒意義。這是華為真正的價(jià)值所在。2005年4月10日，美國時(shí)代周刊雜志賦予任正非“2005年度全球最具影響力的100人”的榮譽(yù)。這一年度入選有微軟董事長比爾蓋茨、蘋果電腦CEO史蒂夫喬布斯等全球IT名人，任正非是中國內(nèi)地惟一的入選者。這一項(xiàng)榮譽(yù)可謂意義深遠(yuǎn)，它從一個側(cè)面說明了華為的成功已為世界所認(rèn)可，任正非與他的管理理念不可爭議地已經(jīng)站到了中國企業(yè)家的前列。,2007年暢銷讀本,

簡介：文檔名稱文檔密級2019929華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第1頁共21頁一、填空題1、無線環(huán)境中的衰耗主要包括快衰落、慢衰落、路徑損耗。2、在上行容量分析中，噪聲上升與負(fù)載因子的關(guān)系式為NOISERISE＝11X或10LG11X（負(fù)載因子用X表示）；根據(jù)此關(guān)系式，我們可以得出，75％的負(fù)載對應(yīng)6DB的噪聲上升。3、城區(qū)和農(nóng)村一般采用不同的天線分集接收方式，城區(qū)一般采用極化分集天線，農(nóng)村一般采用空間分集天線來抗信道快衰落。4、網(wǎng)規(guī)基站站址確認(rèn)過程主要包括站點(diǎn)選擇和現(xiàn)場勘測兩大部分。5、清頻測試系統(tǒng)使用的天線增益是2DBI、饋線損耗是1DB，此時(shí)測得的干擾電平是90DBM。那么NODEB機(jī)頂接收到的干擾強(qiáng)度應(yīng)該是（假設(shè)基站天線增益是16DB，饋線損耗是3DB）－78DBM。6、工程安裝一般情況下，室外饋線長度大于50米采用54英寸饋線；饋線長度小于50米時(shí)采用78英寸饋線。7、兩個強(qiáng)度為3DBM的功率合成在一起之后的總功率是6DBM。8、軟切換增加激活集是由1A事件觸發(fā)；觸發(fā)同頻硬切換的是1D事件；觸發(fā)監(jiān)視集中信號替換激活集信號的是1C事件。9、切換的目的主要有三個，分別是基于覆蓋，基于負(fù)載，基于業(yè)務(wù)。10、RF優(yōu)化前需要的準(zhǔn)備工作保證簇（CLUSTER）大部分站點(diǎn)開通、確定好測試路線、準(zhǔn)備好測試工具。11、切換三步曲是測量、判決、和執(zhí)行。12、在測量報(bào)告中，測得CPICHECNO顯示為24，RSCP顯示為30，那么實(shí)際的ECIO是12DB，實(shí)際RSCP是85DBM。13、WCDMA的碼片速率為384MCPS（碼片秒）。14、3G語音業(yè)務(wù)支持475122KBPS的AMR語音編碼。15、RLC有三種工作模式，它們分別是透明（TM）、非確認(rèn)UM、確認(rèn)AM；16、小區(qū)呼吸通過動態(tài)調(diào)整小區(qū)CPICH信道的發(fā)射功率，來調(diào)整小區(qū)邊界，實(shí)現(xiàn)相鄰小區(qū)的負(fù)載平衡。17、WCDMA系統(tǒng)的頻率復(fù)用系數(shù)為1。18、WCDMA制式的信道帶寬是5MHZ。19、UE連接模式下的四種狀態(tài)分別是CELLDCH、CELLFACH、CELLPCH、URA–PCH。20、中國為頻分雙工（FDD）方式第三代公眾移動通信系統(tǒng)分配的主要工作頻率為文檔名稱文檔密級2019929華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第3頁共21頁A盡量選擇在隱蔽的地方，不需要考慮其它物體的阻擋。B基站選址的時(shí)候不需要考慮工程可實(shí)施性。C基站盡量選擇在高處，以求最大的覆蓋范圍。D有時(shí)為了照顧話務(wù)熱點(diǎn)區(qū)域，可能會犧牲其它區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。9電磁波在以下哪一種表面的反射損耗最?。ˋ）A水面；B田野；C稻田；D城市、森林、山地10駐波比是（A）A、衡量負(fù)載匹配程度的一個指標(biāo)；B、衡量輸出功率大小的一個指標(biāo)；C、駐波越大越好，機(jī)頂口駐波大則輸出功率就大；D、與回波損耗沒有關(guān)系。11以下過程不能夠由網(wǎng)絡(luò)側(cè)主動發(fā)起的是CAWCDMA系統(tǒng)內(nèi)軟切換BWCDMA系統(tǒng)內(nèi)硬切換C前向切換（小區(qū)更新、URA更新）D系統(tǒng)間切換（WCDMA與GSM間）12軟切換增加、刪除、小區(qū)替換以及最好小區(qū)變化事件分別為（A）A1A，1B，1C，1DB1A，1B，1D，1CC1A，1C，1B，1DD1A，1C，1D，1B13切換過程中，UE處于什么狀態(tài)（B）ACELL_PCHBCELL_DCHCCELL_FACHDURA_PCH14切換算法參數(shù)中加權(quán)因子W是為了計(jì)算活動集綜合質(zhì)量，它的范圍為02，對于同頻測量中為了使活動集綜合質(zhì)量等于最好小區(qū)質(zhì)量，加權(quán)因子需要設(shè)置為（A）；A、0，B、05，C、1，D、215關(guān)于鄰區(qū)優(yōu)化的說法中錯誤的是（B）A、鄰區(qū)漏配會導(dǎo)致切換失敗而掉話B、鄰區(qū)配得越多，網(wǎng)絡(luò)性能越好

簡介：項(xiàng)目建設(shè)單位內(nèi)控管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資工程項(xiàng)目管理，落實(shí)建設(shè)單位監(jiān)管第一責(zé)任人的責(zé)任，保障政府投資項(xiàng)目建設(shè)廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、安全，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定（國發(fā)〔2004〕20號）、浙江省政府投資項(xiàng)目管理辦法（省政府令第185號）、杭州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理的若干意見（杭政〔2010〕1號）、市委辦公廳市政府辦公廳印發(fā)的通知（市委辦發(fā)〔2010〕110號）、杭州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)杭州市工程建設(shè)效能監(jiān)察實(shí)施辦法（試行）的通知（杭政辦函〔2004〕121號）等文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于對杭州市政府投資工程項(xiàng)目建設(shè)單位的內(nèi)控管理。本辦法所稱的政府投資工程項(xiàng)目，是指國有投資占主導(dǎo)的各類工程項(xiàng)目。項(xiàng)目資金來源包括以下幾類情形（一）財(cái)政預(yù)算安排或納入財(cái)政預(yù)算管理的建設(shè)資金；（二）堅(jiān)持制度管人、重在預(yù)防原則。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照“教育、制度、監(jiān)督”三位一體的工作要求，建立健全內(nèi)部監(jiān)督各項(xiàng)制度，切實(shí)做到分權(quán)制約、責(zé)任到人，最大程度地預(yù)防工程質(zhì)量安全事故、建設(shè)資金損失浪費(fèi)和職務(wù)違法違紀(jì)行為的發(fā)生；要重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、資金撥付、竣工結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，固化工作流程，實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡，確保公開透明，防范利益沖突。（三）堅(jiān)持規(guī)范與效率并重原則。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在遵循法定基本建設(shè)程序的前提下，創(chuàng)新舉措，提升效能，又好又快地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。（四）堅(jiān)持內(nèi)部管控與外部監(jiān)督相結(jié)合原則。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在強(qiáng)化內(nèi)控管理的基礎(chǔ)上，主動接受有關(guān)部門和社會的監(jiān)督，不斷提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。三、內(nèi)控管理制度（一）重大事項(xiàng)集體審議制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開工作例會，聽取項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的匯報(bào)，集體審議項(xiàng)目招標(biāo)、工程變更、資金撥付、合同管理等重大事項(xiàng)，督促落實(shí)利益公開、利益回避等規(guī)定，協(xié)調(diào)解決職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)問題。

簡介：風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控類試題風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控類試題二〇一三年五月二〇一三年五月嚴(yán)禁復(fù)制違者必究28企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一階段是（）A以“內(nèi)部控制和控制純粹風(fēng)險(xiǎn)”為特征的風(fēng)險(xiǎn)管理B以“風(fēng)險(xiǎn)管理策略與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合”為特征的全面風(fēng)險(xiǎn)管理C內(nèi)部牽制階段D以“安全與保險(xiǎn)”為特征的風(fēng)險(xiǎn)管理9下列識別方法中，是分析風(fēng)險(xiǎn)事件原因最基本、最常用的方法是（）A流程圖分析法B風(fēng)險(xiǎn)清單法C財(cái)務(wù)報(bào)表分析法D風(fēng)險(xiǎn)因素分析法10假賬的原因不包括（）A錯誤B舞弊C會計(jì)制度的缺陷D貨幣貶值11下列屬于內(nèi)部控制特殊原則的是（）A不相容職務(wù)分離B成本效益原則C合法性原則D“防火墻”原則12貨幣資金首付的授權(quán)批準(zhǔn)模式中，符合內(nèi)部控制的相互牽制原則、能提高審批質(zhì)量的是（）A“一支筆”模式B分級審批C多重審批D混合審批13在整個內(nèi)部控制體系中，核心和關(guān)鍵的控制是（）A董事會控制B管理控制C會計(jì)控制D法規(guī)控制14下列風(fēng)險(xiǎn)識別方法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理單位對風(fēng)險(xiǎn)事故的頻率或者傷害的嚴(yán)重程度進(jìn)行評估的是（）A風(fēng)險(xiǎn)度評價(jià)法B檢查表評價(jià)法C優(yōu)良可劣評價(jià)法D單項(xiàng)評價(jià)法15從內(nèi)部控制的角度看，控制的開始是（）A目標(biāo)管理B明確目標(biāo)和分解目標(biāo)C授權(quán)批準(zhǔn)D分析內(nèi)部控制要素16通常情況下，下列控制效果最好的是（）A事前控制B事中控制C事后控制D外部控制

簡介：質(zhì)量管理手冊V41內(nèi)部公開2007年8月華為機(jī)密未經(jīng)許可不得擴(kuò)散PAGE1OF31質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊HUAWEIQUALITYMANAGEMENTMANUAL質(zhì)量管理手冊V41內(nèi)部公開2007年8月華為機(jī)密未經(jīng)許可不得擴(kuò)散PAGE3OF317171產(chǎn)品需求管理產(chǎn)品需求管理197272市場管理市場管理197373銷售管理銷售管理207474產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)207575供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理227676客戶服務(wù)客戶服務(wù)26第8章附錄附錄298181華為簡介華為簡介298282華為公司組織結(jié)構(gòu)圖華為公司組織結(jié)構(gòu)圖298383TL9000TL9000質(zhì)量管理體系要求條文與業(yè)務(wù)描述的關(guān)系對照表質(zhì)量管理體系要求條文與業(yè)務(wù)描述的關(guān)系對照表308484TL9000TL9000質(zhì)量管理體系要求條文與功能系統(tǒng)的關(guān)系對照表質(zhì)量管理體系要求條文與功能系統(tǒng)的關(guān)系對照表318585質(zhì)量手冊參考的流程文件清單質(zhì)量手冊參考的流程文件清單318686術(shù)語與縮略術(shù)語與縮略328787手冊歷史手冊歷史33

簡介：財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度根據(jù)中華人民共和國會計(jì)法、企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，結(jié)合本站的具體情況特制定本財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。一、會計(jì)人員職責(zé)為維護(hù)國家財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)制度，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支，認(rèn)真做好會計(jì)核算，固定資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)資金管理，妥善保管會計(jì)檔案。會計(jì)人員應(yīng)履行以下職責(zé)。１、認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，遵守各項(xiàng)收入制度，費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。本著增收節(jié)支的原則，合理地使用資金。2、會計(jì)人員必須按照國家財(cái)務(wù)制度規(guī)定，要連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督會計(jì)核算工作、會計(jì)分析工作，定期進(jìn)行會計(jì)檢查工作。３、合理使用現(xiàn)有資金，加強(qiáng)資金收支管理，充分發(fā)揮資金的使用效果。４、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)驗(yàn)收、折舊、報(bào)廢、清理和在建工程費(fèi)用核算等會計(jì)核算工作。5、妥善保管會計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表，建立完整的會計(jì)檔案，專人負(fù)責(zé)管理。６、會計(jì)人員認(rèn)真遵守、宣傳、維護(hù)國家財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，同一切違法亂紀(jì)行為做斗爭。７、會計(jì)人員有責(zé)任提供有關(guān)財(cái)務(wù)資料給上級部門審計(jì)、財(cái)政、銀行、稅務(wù)等部門。配合財(cái)務(wù)檢查工作，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。二、出納人員崗位責(zé)任制1、辦理現(xiàn)金和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，對收付款憑證進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)的收付。收三、會計(jì)人員的權(quán)限國家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度賦與了會計(jì)人員維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，參與單位的管理，實(shí)施會計(jì)監(jiān)督等方面的職責(zé)和權(quán)限。為了確保會計(jì)人員能在職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行職責(zé)，特明確以下權(quán)限；１、會計(jì)人員有權(quán)要求本單位各部門、人員認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)政財(cái)經(jīng)制度。遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會計(jì)制度。２、對違法亂紀(jì)行為，會計(jì)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)或上級機(jī)關(guān)匯報(bào)。３、會計(jì)人員有權(quán)參與本單位編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、制定定額或標(biāo)準(zhǔn)，參加有關(guān)的財(cái)務(wù)會議。有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出有利于財(cái)務(wù)開支的經(jīng)濟(jì)效果方面的建議和意見。４、會計(jì)人員有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位的財(cái)務(wù)收支，資金使用和財(cái)產(chǎn)物資的保管、收發(fā)、計(jì)量、檢驗(yàn)等情況。５、會計(jì)人員有權(quán)要求本單位各部門提供所有與財(cái)務(wù)會計(jì)工作有關(guān)的資料和信息。四、固定資產(chǎn)的管理辦法為確保固定資產(chǎn)增減和結(jié)存核算的真實(shí)性挖掘潛力，發(fā)揮現(xiàn)有固定資產(chǎn)的最大效能，應(yīng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的清查，具體管理辦法規(guī)定如下；１、在每年編制年度會計(jì)報(bào)表之前，進(jìn)行一次全面清查工作。2、根據(jù)需要可以輪流進(jìn)行局部清查工作。３、根據(jù)清查結(jié)果編制“固定資產(chǎn)盤虧毀損表”，并按規(guī)定報(bào)請主管部門審批處理。４、盤盈的固定資產(chǎn)如沒有賬面價(jià)值，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，估價(jià)確定其重置價(jià)值。５、不實(shí)行折舊制度，根據(jù)重置價(jià)值調(diào)整“固定資產(chǎn)”的帳面數(shù)。６、分別歸類，建立固定資產(chǎn)防護(hù)管理制度，建立健全固定資產(chǎn)完整的檔案，做到物、卡、帳、實(shí)相符。

簡介：1認(rèn)清案件防控形勢，加強(qiáng)安保內(nèi)控管理認(rèn)清案件防控形勢，加強(qiáng)安保內(nèi)控管理貴陽同城地區(qū)貴陽同城地區(qū)2010年二季度案防分析會議發(fā)言年二季度案防分析會議發(fā)言田勝學(xué)田勝學(xué)大家好今天借召開案防分析會之機(jī)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和各同事簡要匯報(bào)貴陽同城地區(qū)二季度安防工作的開展情況，同時(shí)，結(jié)合轄內(nèi)新系統(tǒng)（IT藍(lán)圖）投產(chǎn)后轄內(nèi)安保工作實(shí)際，對貴陽同城地區(qū)安全保衛(wèi)工作和案件防控形勢進(jìn)行簡要分析，對下一步安保工作和案件防控工作著進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)。一、一、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)轄內(nèi)安全保衛(wèi)工作和明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)轄內(nèi)安全保衛(wèi)工作和案件防范工作。案件防范工作。（一）明確目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)，工作有的放矢。貴陽城區(qū)保衛(wèi)和案防工作主要圍繞保安全、求發(fā)展，抓內(nèi)控、降風(fēng)險(xiǎn)，下任務(wù)、追責(zé)任，落實(shí)制度、強(qiáng)化意識，實(shí)施檢查、整改隱患，在案件防范工作中形成縱向到底、橫向到邊的防范體系，確保了上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展，營業(yè)機(jī)構(gòu)安全運(yùn)營。（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，查找問題，消除發(fā)案苗頭。過去的工作中，在貫徹落實(shí)總、分行安全保衛(wèi)工作要點(diǎn)的同時(shí)，保衛(wèi)條線注重對營業(yè)機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)督檢查，一是部內(nèi)抽調(diào)人員組成監(jiān)督檢查小組，按照總行、銀監(jiān)、公安、消防等監(jiān)管結(jié)構(gòu)要求，在平時(shí)的敏感時(shí)節(jié)和節(jié)假日前后對貴陽同城營業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)查安全監(jiān)督檢查。二是利用省分行集中監(jiān)控中心，對轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)期間，夜間重要時(shí)段，員工按規(guī)操作情況，營業(yè)環(huán)境、TAM運(yùn)行等24小時(shí)不監(jiān)督3“如履薄冰”，大家要認(rèn)識到當(dāng)前形勢對案防工作帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要把案防工作放在更加突出的位置，根據(jù)形勢的變化，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施。貴陽是貴州省經(jīng)濟(jì)集中的城市之一，要組織動員全體員工的力量，牢固樹立“安全無小事”的意識，層層落實(shí)安保工作責(zé)任制，充分調(diào)動全轄員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使全員參與案件防控工作，提高員工的案防綜合能力。二是充分認(rèn)識我行案件防控工作存在的差距。經(jīng)過近幾年防案件的治理整頓，我行“四類案件”從2005年至今，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)6年零發(fā)案，但通過對貴陽同城的安全現(xiàn)場檢查，案件防控工作方面仍然存在一些不容忽視的問題，如按規(guī)操作流程執(zhí)行不到位、各類登記制度不規(guī)范，社會化接送鈔驗(yàn)證不嚴(yán)格、雙人接送鈔有時(shí)不落實(shí)、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一日自查執(zhí)行較差、流于形式等情況發(fā)生。同時(shí)也說明了一是防范意識不到位。由于近兩年我行相對平安，少數(shù)機(jī)構(gòu)和員工思想上開始出現(xiàn)麻痹松懈情緒，存在僥幸心理。甚至片面地認(rèn)為業(yè)務(wù)發(fā)展是主要的，案件防范是次要的；二是制度執(zhí)行不到位。從案件風(fēng)險(xiǎn)排查的情況看，雖然沒有發(fā)案情況，但通勤門管理、監(jiān)控設(shè)備每周的自查等方面落實(shí)較差，均存在不安全因素和問題隱患；三是制度管理上存在一些薄弱環(huán)節(jié)。目前，IT藍(lán)圖在省分行試點(diǎn)成功后，正在逐步推廣。在新舊系統(tǒng)交叉運(yùn)行、新舊制度過渡時(shí)期，極容易出現(xiàn)管理上的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)；這些對案防工作也提出了新的挑戰(zhàn)。三、強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格管理，扎實(shí)推進(jìn)貴陽城區(qū)案件防控工作。三、強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格管理，扎實(shí)推進(jìn)貴陽城區(qū)案件防控工作。

簡介：神話區(qū)市政醫(yī)院雙活數(shù)據(jù)中心解決方案2016年11月9日1項(xiàng)目概述411項(xiàng)目背景412需求分析4121行業(yè)發(fā)展要求413系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)原則714業(yè)務(wù)系統(tǒng)特征及災(zāi)備需求9141HIS門診類9142HIS住院類9143EMR電子病歷系統(tǒng)10144PACS影像系統(tǒng)10145LIS實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)系統(tǒng)11146醫(yī)院各類經(jīng)營管理系統(tǒng)11147業(yè)務(wù)需求分析匯總122雙活數(shù)據(jù)中心解決方案1321總體架構(gòu)設(shè)計(jì)1322存儲層雙活HYPERMETRO技術(shù)14221HYPERMETRO雙活集群原理14222存儲數(shù)據(jù)鏡像15223存儲數(shù)據(jù)修復(fù)16224邏輯錯誤保護(hù)17225高可靠仲裁防腦裂技術(shù)1723數(shù)據(jù)庫層解決方案19231ACLERAC技術(shù)1924應(yīng)用層解決方案21241WEBLOGIC集群技術(shù)21

簡介：無線無線維護(hù)華為L32016年3月31日14點(diǎn)30分試題數(shù)121，重復(fù)命題數(shù)5，重復(fù)命題率4131下列哪一種干擾是由于受擾系統(tǒng)的設(shè)備性能指標(biāo)不合格導(dǎo)致的（）A阻塞干擾B雜散干擾C互調(diào)干擾D諧波干擾答案A2關(guān)于天線駐波比，哪個說法不正確（）A駐波比過大將會影響覆蓋范圍B不同的時(shí)間測試相同的天饋系統(tǒng)得到的駐波比指標(biāo)可能不同C駐波比測試值過高可能會在設(shè)備上產(chǎn)生頻繁的告警D駐波比過高，不會損壞RRH的硬件答案D3工程上，要求駐波比必須達(dá)到什么要求（）A12B15C13D30答案B4如果出現(xiàn)ENB的告警“小區(qū)退服，天線故障”，不可能是以下哪種原因造成的（）ARRU掉電BRRU與天線之間的饋線進(jìn)水CRRU與天線之間的饋線被割斷D天線損壞答案A5關(guān)于駐波比、回波損耗以及反射系數(shù)，以下說法不正確的是A駐波比越小，回波損耗越大B三個參數(shù)都是描述阻抗匹配好壞程度的參數(shù)C駐波比為12時(shí)，回波損耗為209D反射系數(shù)駐波比1駐波比）CMMEDSGW答案B12在MBMS邏輯架構(gòu)中，負(fù)責(zé)傳輸MBMS會話控制指令的邏輯實(shí)體是（）AMMEBM1CM2DMCE答案D13BPG板不包含以下哪些功能（）A提供傳輸信道到邏輯信道的映射B完成LTE物理層PHY處理C提供與RRU之間的CPRI接口DIPMI機(jī)框管理MMC答案A14關(guān)于EPC部署的說法錯誤的是（）AMME可以集中部署在中心城市BSGW與PGW可以合設(shè)C多個MME可以組成POOLDSGW不能獨(dú)立部署答案D15以下屬于中移HLRHSS建設(shè)目標(biāo)方案的是（）A私有過渡方案B現(xiàn)網(wǎng)HLR升級替換為HLRHSS融合設(shè)備C現(xiàn)網(wǎng)HLR不變，新增HSSD現(xiàn)網(wǎng)HLR不變，逐用戶攜出到新增HLRHSS融合設(shè)備答案B16關(guān)于SGW功能，以下說法不正確的是（）A分配IP地址給UEB支持ENODEBHOVER功能C支持路由轉(zhuǎn)發(fā)功能D當(dāng)UE處于ECMIDLE狀態(tài)時(shí)，支持從網(wǎng)路側(cè)發(fā)起的PAGING功能答案A17以下關(guān)于OMC說法不正確的是（）

簡介：1總裁論道任正非任正非華為華為技術(shù)有限公司有限公司總裁我的財(cái)務(wù)人才觀我的財(cái)務(wù)人才觀“干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。區(qū)別一個干部是不是一好干部是不是忠誠標(biāo)準(zhǔn)有四個第一你有沒有敬業(yè)精神。第二你有沒有獻(xiàn)身精神不要斤斤計(jì)較我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計(jì)較這個干部絕對做不好你手下有很多兵你自私、斤斤計(jì)較你的手下能和你合作很好嗎沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部做干部的一定有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)就是要有責(zé)任心和使命感我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感如果沒有責(zé)任心和使命感為什么還想要當(dāng)干部“任正非華為的冬天長遠(yuǎn)利益與短期利益長遠(yuǎn)利益與短期利益縱觀中外企業(yè)的興衰史一個普遍的事實(shí)是大凡急功近利過分追求短期利益的企業(yè)生命周期都比較短而那些志存高遠(yuǎn)注重追求長遠(yuǎn)利益的企業(yè)大都實(shí)現(xiàn)了基業(yè)長青。因此商業(yè)銀行必須正確處理長遠(yuǎn)利益與短期利益的關(guān)系要學(xué)會在短期的繁榮與長遠(yuǎn)的存活中求取平衡。長遠(yuǎn)利益與短期利益具有對立性。片面追求短期利益長遠(yuǎn)利益將會受到影響甚至嚴(yán)重受損而要獲得長遠(yuǎn)利益就必須割舍一些具有誘惑力的短期利益。如果我們過于追求短期利益往往會失去對銀行長期發(fā)展的戰(zhàn)略考慮失去未來競爭的能力和發(fā)展的后勁。特別是銀行作為一種高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)如果片面追求當(dāng)期的賬面利潤或眼前利益往往會放松風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制從而累積風(fēng)險(xiǎn)隱患背上不良資產(chǎn)的包袱。遠(yuǎn)利益與短期利益又具有統(tǒng)一性。一定條件下的短期利益是長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)與長遠(yuǎn)利益是一致的。在競爭越來越激烈的市場環(huán)境中完全不顧短期利益是不現(xiàn)實(shí)的。我們?nèi)绻荒芗皶r(shí)抓住稍縱即逝的、場機(jī)會進(jìn)行卓有成效的市場開拓就很難站穩(wěn)腳跟。銀3一百年的時(shí)間里作為票號最珍貴的傳統(tǒng)一代又一代地傳遞著。民國初年山西票號最后一代大掌柜曾用這樣一段話概括了這種職業(yè)訓(xùn)練票號以道德信義樹立營業(yè)之聲譽(yù)故進(jìn)選職員、培養(yǎng)學(xué)徒非常慎重。人心險(xiǎn)于山川，人之法非實(shí)驗(yàn)就無以知其究竟。遠(yuǎn)則易欺遠(yuǎn)使以觀其忠近則易押近使以觀其信煩則難理煩使以觀其能卒則難辦卒使以觀其智急則易夾急使以觀其信財(cái)則易貪委則以觀其仁危則易變告危以觀其節(jié)雜處易淫派往繁華以觀其色。一百年前山西票號如何培養(yǎng)、選拔和管理員工的這段話讓我感受頗深。這些先輩對干部的要求和管理比今天要艱難得多但他們培養(yǎng)、管理干部有一整套成功的辦法。那時(shí)候沒有IT沒有飛機(jī)、鐵路甚至沒有公路只有馬路通過馬路來運(yùn)送大量的銀子進(jìn)行財(cái)務(wù)對沖。同時(shí)還要識別票據(jù)的真?zhèn)渭皶r(shí)、準(zhǔn)確、安全地為客戶服務(wù)。那時(shí)也沒有其他先進(jìn)公司的經(jīng)驗(yàn)可資借鑒簡單業(yè)務(wù)流程也是他們自己在實(shí)踐中摸索出來的。今天想想這些業(yè)務(wù)流程那么容易被攻破可見那時(shí)的從業(yè)人員人品多么高尚。華為已經(jīng)歷了56年以四統(tǒng)一為基礎(chǔ)的流程建設(shè)取得了一定的成效?，F(xiàn)在正在對財(cái)務(wù)進(jìn)行流程重組并推動端到端的流程優(yōu)化建設(shè)同時(shí)其他業(yè)務(wù)流程也在積極準(zhǔn)備變革直到端到端地打通業(yè)務(wù)運(yùn)行。我們還引入了有幾十年經(jīng)驗(yàn)的IBM顧問公司他們將幫助我們實(shí)現(xiàn)監(jiān)控管理在流程中有效地串聯(lián)運(yùn)行并且端到端地打通每個循環(huán)。相信我們的財(cái)務(wù)鏈23年后會更加有序、有效更好地服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)。那么在這場變革中公司的目標(biāo)就是要把財(cái)經(jīng)管理體系建成能跟隨公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的銅墻鐵壁這就需要有大量優(yōu)秀的人員走上各種崗位擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)變革與管理的責(zé)任來。長城太長防不勝防無論多么完善的制度總有漏洞但執(zhí)行制度的是人只要人的品德好長城就容易防守。因此華為的財(cái)務(wù)變革需要一批品德高尚的財(cái)經(jīng)管理干部。我們將以品德為第一標(biāo)準(zhǔn)來選拔財(cái)經(jīng)管理干部選拔那些敢于堅(jiān)持原則、善于堅(jiān)持原則、有責(zé)任心、有使命感、有敬業(yè)精神、能自我批判并能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的員工進(jìn)入各級管理層。公司財(cái)務(wù)存在的價(jià)值公司財(cái)務(wù)存在的價(jià)值華為公司存在的惟一理由就是為客戶服務(wù)這個客戶是指外部客戶。財(cái)務(wù)存在的目的也是為客戶服務(wù)這個客戶還包括了內(nèi)部客戶。我們常說公司的管理是

簡介：業(yè)主內(nèi)控手冊中共杭州市西湖區(qū)紀(jì)律檢查委員會中共杭州市西湖區(qū)紀(jì)律檢查委員會杭州市西湖區(qū)監(jiān)察局杭州市西湖區(qū)政府投資項(xiàng)目制2項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)防控項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)廉政廉政風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)業(yè)主內(nèi)控情況主內(nèi)控情況責(zé)任人任人員審批是否符合國家規(guī)定的權(quán)限、程序和產(chǎn)業(yè)政策實(shí)施情況是否和審批結(jié)果相一致項(xiàng)建書是否按規(guī)定編制并批復(fù)可研報(bào)告是否按規(guī)定編制并批準(zhǔn)可研報(bào)告是否包含節(jié)能評估內(nèi)容設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、人員資格、專業(yè)人員配備是否符合要求初步設(shè)計(jì)是否按規(guī)定報(bào)批設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更是否及時(shí)，并形成文字材料留存發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，變更內(nèi)容是否重新設(shè)計(jì)和圖審設(shè)計(jì)人員是否參加施工打試樁、地基驗(yàn)槽、階段性質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及質(zhì)量事故處理，并按規(guī)定簽字是否按合同要求派駐設(shè)計(jì)代表設(shè)計(jì)單位是否按規(guī)定及時(shí)簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更項(xiàng)目概算是否經(jīng)過批準(zhǔn)項(xiàng)目建筑面積是否經(jīng)過批準(zhǔn)環(huán)境影響評價(jià)文件是否經(jīng)過審批環(huán)評是否征詢社會意見環(huán)評是否征詢專家意見項(xiàng)目前期環(huán)評是否舉行聽證