簡介：華為學(xué)習(xí)心得華為學(xué)習(xí)心得聲明聲明※、以下所講的話僅僅是在深圳華為原三位高管所講，不能代表華為；※、以下所講僅靠個人記憶和筆記，不一定準(zhǔn)確、全面，甚至有個人理解偏差；※、以下只談華為，不作為企業(yè)今后管理政策和措施，只作為學(xué)習(xí)和借鑒；企業(yè)特征企業(yè)特征高科技產(chǎn)業(yè)；高利潤；產(chǎn)業(yè)單一；期權(quán)激勵；高薪；人員密度大、知識要求高；產(chǎn)品更新?lián)Q代快，顛覆性隨時發(fā)生，危機感強；工作節(jié)奏反應(yīng)速度要快。一、管理靈魂管理靈魂靈活運用毛澤東思想來指導(dǎo)企業(yè)管理。二、管理定位二、管理定位思想權(quán)和企業(yè)文化是最大的管理權(quán)。三、企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀以客戶為中心，以生存為底線，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。任何長期發(fā)展的企業(yè)文化必須是利他性，有利他性才有存活下去的理由。否則企業(yè)不能長期存活。B、舒服的過程，不舒服的結(jié)果。不能接受C、不舒服的過程，舒服的結(jié)果?？梢越邮堍邌T工價值觀對奮斗者的認同就是最大的公平，以奮斗者為本。A、成功的背后都是苦難。B、以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，而不是盡力。⑧員工奮斗特點員工所有的業(yè)余時間都投入到工作中來，所有的資金全部投入到企業(yè)購買期權(quán)；A、讓員工投入所有精力和時間；B、讓員工思考、學(xué)習(xí)、信息都是工作相關(guān)的；C、讓員工在拼搏中產(chǎn)生附價值；D、讓員工在奮斗中得到提高和肯定。⑨三個人干五個人的活，拿四個人的錢。⑩大力弘揚雷鋒精神，宣傳好人好事?？磫栴}一分為三。○11文化抄不來，文化買不來，文化想不來文化說不來；資源是會枯竭，唯有文化生生不息四、激勵機制四、激勵機制是超出貢獻，不是分享成本；

簡介：華為任職資格管理體系整理華為任職資格管理體系整理1任職資格管理簡介任職資格管理簡介任職資格是指從事某類職位某一級別任職者所必須具備的知識、經(jīng)驗成果、技能與素質(zhì)的總和。任職資格管理體系是有三部分共同組成任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格評估和任職資格應(yīng)用。任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系是指通過將崗位的工作性質(zhì)進行系統(tǒng)分類、分層，同時在對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的分析基礎(chǔ)上確定各職類在未來承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)該具有的知識經(jīng)驗、技能和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。任職資格評估體系則是為了能有效地評價每個人與其職類、職級所對應(yīng)的知識經(jīng)驗、技能和素質(zhì)狀態(tài)的測評方法、測評點及相應(yīng)的制度。任職資格應(yīng)用體系則是指任職資格標(biāo)準(zhǔn)及評價結(jié)果應(yīng)用與招聘、薪酬、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、績效管理、選拔等領(lǐng)域，其目的是能指引使得公司能招聘到合適的人員、激勵和幫助在職員工能快速提升自己的技能，并依據(jù)員工的技能給予回報和確定其崗位的管理制度的總稱。任職資格管理體系的真正目的是為了系統(tǒng)地構(gòu)建和開發(fā)員工的能力，這種員工的能力最終會體現(xiàn)在公司的核心競爭力上。企業(yè)的經(jīng)營實質(zhì)上就是經(jīng)營客戶和經(jīng)營員工，只有更好地經(jīng)營好自己的員工才能經(jīng)營好自己的客戶，對客戶的經(jīng)營最終是通過員工得以實現(xiàn)的。任職資格體系的目的就是為了開發(fā)和經(jīng)營員工的能力。雙向溝通職位管理與任職資格管理文化與價值觀愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)招聘選撥（選）業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)開發(fā)（育）績效管理（用）報酬認可（留）提升均以職位需要為依據(jù)。（2）以任職能力為核心。任職資格管理的核心是員工任職能力的提升。（3）關(guān)注績效優(yōu)秀的員工。任職資格為績效優(yōu)秀的員工提供更多的發(fā)展機會。24、任職資格與職業(yè)發(fā)展通道、任職資格與職業(yè)發(fā)展通道任職資格與職位相結(jié)合，為員工提供了任職通道。公司任職通道為雙向晉升通道，如圖所示。初做者有經(jīng)驗者專家監(jiān)督者高級專家管理者資深專家領(lǐng)導(dǎo)者25、任職資格類別與等級、任職資格類別與等級任職資格類別與職位類別保持一致，但不包括操作族。任職資格等級的設(shè)置根據(jù)職位的需要確定。目前技術(shù)族、營銷族任職資格分為6級1級6級；專業(yè)族任職資格分為5級1級5級；管理族任職資格分為3級3級5級。為了更加準(zhǔn)確地表示參加認證的人員達標(biāo)程度，在任職資格認證結(jié)果中，每級分為四等職業(yè)等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù)備等。職業(yè)等A（完全達標(biāo)）行為具有一貫性，而且效果很好。普通等B（達標(biāo)）提供的案例能符合標(biāo)準(zhǔn)的全部要求?；A(chǔ)等C（基本達標(biāo)）所有標(biāo)準(zhǔn)都有一個合格的證明。預(yù)備等D（未達標(biāo)）不是所有標(biāo)準(zhǔn)都有一個合格的證明。1、是不是做過做過為C未做過為D2、做的效果怎樣做的效果好為B做的效果不好為C3、是不是一貫如此一貫做的效果好為A不是一貫做的效果好為B

簡介：華為、美能達的績效考核秘訣年底，忙于績效考核的人力資源部門的麻煩事又多了一件像自己這樣的職能部門的績效考核該怎樣設(shè)計和進行職能部門的績效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，同時也是企業(yè)績效考核中的難點。這些部門通常具有事務(wù)性工作居多、不易測量、工作任務(wù)時間跨度長、和正常的考核周期相悖、計劃性較弱、臨時性工作較多，成果不顯化等特點。而人力資源部總是很難給職能部門制訂出一個可以量化、令人信服的考核方案，特別是考核指標(biāo)的量化、評估，由于缺乏與經(jīng)營部門類似的詳細數(shù)據(jù)而過度依賴定性指標(biāo)，考核的公平、公正性經(jīng)常遭受質(zhì)疑。而一旦考核兌現(xiàn)，矛盾就會集中到人力資源部門員工指責(zé)考核指標(biāo)的公正性、部門經(jīng)理抱怨指標(biāo)難于貫徹落實人力資源部夾在兩頭，左右為難。久而久之，職能部門的考核逐漸流于形式化怎樣在盡可能公平的前提下制定職能部門的考核指標(biāo)怎樣保障職能部門的考核順利推行華為公司和日本美能達這兩家公司的一些做法也許能給出一些啟示。華為將指標(biāo)量化為具體步驟“我與同事的上升空間和年終獎勵好像更多的是依照上司的心情而定”確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)績效考核難，職能部門的績效考核更難。剛到華為時，作為人力資源部負責(zé)招聘工作的孫維（化名）并沒有體驗過一次真正的績效考核。當(dāng)時的華為對于孫維這樣的人，只關(guān)注其有沒有及時填補公司的崗位空缺，招聘成功率及新聘員工的離職率等考核指標(biāo)基本不會出現(xiàn)在孫維的工作范圍之內(nèi)，定性的考核指標(biāo)讓孫維對考核結(jié)果幾乎漠不關(guān)心。看似對孫維有利的“糊涂工作狀態(tài)”卻遭到了抱怨“我與同事的上升空間和年終獎勵好像更多的是依照上司的心情而定”。孫維渴望也能像業(yè)務(wù)部門一樣在年終時拿到一張清晰的績效考核單。華為在懵懂中摸索著自我改變，這讓孫維的愿望變成了現(xiàn)實。事情微妙地發(fā)生了變化，2001年前后，孫維發(fā)現(xiàn)，工作指標(biāo)越來越細化了，任務(wù)書里開始有一些對工作任務(wù)的清晰描述。2006年3月，孫維拿到的主要考核指標(biāo)有三項一是滿足公司某研發(fā)部門新產(chǎn)品研發(fā)人手不足的需求，二是完成人力資源管理工作，三是完成對某銷售部門新進員工的入職培此外，許多之前難以考核的定性指標(biāo)也逐漸量化，比如實施公司HR信息的管理或上報提交?！斑@是人力資源部的一個常規(guī)工作，每個月都做，有時候可能信息根本就無須改動，也要報上去，原來的考核指標(biāo)是你報還是沒有報這是純定性的，作為上司，只有是與否的二個定性的選擇。這在操作過程中顯然有不盡合理之處。”孫維舉例說，“比如，有時候可能按時報上來了，但數(shù)據(jù)有一些小差錯，你怎么衡量有時候可能是推遲一天報上來了，但信息是準(zhǔn)確無誤的，這又該如何判定”后來，考核孫維的這個指標(biāo)也實現(xiàn)了數(shù)字化，分解為“員工人力資源信息與實際情況的吻合程度”、“員工信息有變動的時候是否及時更新（如每周更新）”、“是否按時上報”等考核指標(biāo)，把這些指標(biāo)套進A、B、C、D、E五級評分標(biāo)準(zhǔn)中進行評估，如此，對員工的工作要求就一目了然，HR信息定時上報的情況得到了徹底改變。值得注意的是，在華為，考核推行的步驟也被量化了，實施強制分布原則，分為ABCD四個檔次，規(guī)定每年底，屬于最低D檔級的不得少于員工數(shù)的5，管理人員不得少于10普通員工和基層管理人員（三級主管以下）季度考、中高層管理人員半年述職一次，在考核的同時，設(shè)定下季度的目標(biāo)。如果屬于D檔的，晉升與薪酬都會受到影響。美能達自上而下的執(zhí)行文化“美能達對職能部門考核的總體方向是自上而下的目標(biāo)分解，即使是定性的指標(biāo)，也要求盡可能實現(xiàn)量化?！睂訉臃纸饬炕蟮亩ㄐ灾笜?biāo)“再好的量化指標(biāo)若不能有效地貫徹實施都毫無意義?！边@是日本美能達公司東莞石龍工廠人力資源部任捷的經(jīng)驗總結(jié)

簡介：產(chǎn)品名稱PRODUCTNAME密級CONFIDENTIALITYLEVEL產(chǎn)品版本PRODUCTVERSIONTOTAL12PAGES共12頁XXLOWLEVELDESIGNSPECIFICATIONXX詳細設(shè)計說明書PREPAREDBY擬制NAMEID姓名工號DATE日期YYYYMMDDREVIEWEDBY評審人DATE日期YYYYMMDDAPPROVEDBY批準(zhǔn)DATE日期YYYYMMDDXXXXCOLTDXXXX有限公司XXLOWLEVELDESIGNSPECIFICATIONXX詳細設(shè)計說明書PLEASEINPUTCONFIDENTIALITYLEVEL請輸入密級PAGE3TOTAL12第3頁，共12頁CATALOG目錄1INTRODUCTION簡介611PURPOSE目的612SCOPE范圍62DETAILEDDESIGN詳細設(shè)計621MODULE1DETAILDESIGN模塊1詳細設(shè)計6211DATADEION數(shù)據(jù)描述6212FUNCTIONDEION函數(shù)描述822MODULE2DATAILDESIGN模塊2詳細設(shè)計1123ERRPROCESS錯誤處理11231SYSTEMERR系統(tǒng)錯誤11232INTERFACEERR接口錯誤11233PROTOCOLERR協(xié)議錯誤11

簡介：研發(fā)質(zhì)量管理XX團隊201XXXXXX目錄一、研發(fā)質(zhì)量管理核心理念二、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程體系介紹三、產(chǎn)品質(zhì)量管理過程方法四、度量體系建設(shè)五、質(zhì)量環(huán)境營造六、實用質(zhì)量工程方法七、組織過程資產(chǎn)八、產(chǎn)品質(zhì)量保障組織建設(shè)ROSARYCONSULTANT2008DOCUMENTNO內(nèi)容提要一、研發(fā)質(zhì)量管理核心理念二、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程體系介紹三、產(chǎn)品質(zhì)量管理過程方法四、度量體系建設(shè)五、質(zhì)量管理核心思想六、質(zhì)量理念在工作中的應(yīng)用4研討對質(zhì)量的認識（20分鐘）什么是什么是質(zhì)量什量什么是好的么是好的質(zhì)量，量，

簡介：“時間管理”探索的是如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標(biāo)。（1）所謂“時間的浪費”，是指對目標(biāo)毫無貢獻的時間消耗。（2）所謂“自管理者的管理”你必須拋棄陋習(xí)，引進新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。時間管理的誤區(qū)時間管理的誤區(qū)一工作缺乏計劃二組織工作不當(dāng)首先，學(xué)會如何接受請托其次，學(xué)會利用資源三時間控制不夠1、習(xí)慣拖延時間。2、不擅處理不速之客的打擾。3、不擅處理無端電話的打擾。4、泛濫的“會議病”困擾。四整理整頓不足五進取意識不強時間管理的六項基本原則時間管理的六項基本原則一明確目標(biāo)有目標(biāo)才有結(jié)果，目標(biāo)能夠激發(fā)我們的潛能。“蒸汽或瓦斯只是在壓縮狀態(tài)下，才能產(chǎn)生動力；尼亞拉加瀑布也要在巨流之后才能轉(zhuǎn)化成電力。而生命唯有在專心一意、勤奮不懈時，才可獲得成長?！痹谶x擇或制定目標(biāo)時應(yīng)考慮兩個方面一是目標(biāo)要符合自己的價值觀，二是要了解自己目前的狀況。成功完全是一種個人現(xiàn)象，只有你所完成的事情和你的價值觀相符，你才會覺得成功。二有計劃、有組織地進行工作1、完整目標(biāo)的特點1）具體的（SPECIFIC）2）可衡量的（MEASURABLE）任何一個目標(biāo)都應(yīng)有可以用來衡量目標(biāo)完成情況的標(biāo)準(zhǔn)，你的目標(biāo)愈明確，就能提供給你愈多的指引。3）可達到的（ATTAINABLE）不能達到的目標(biāo)只能說是幻想、白日做夢，太輕易達到的目標(biāo)又沒有挑戰(zhàn)性。不斷地設(shè)定具挑戰(zhàn)性但做得到的目標(biāo)。4）相關(guān)的（RELEVANT）目標(biāo)的制定應(yīng)考慮和自己的生活、工作有一定的相關(guān)性。5）基于時間的（TIMEBASED）任何一個目標(biāo)的設(shè)定都應(yīng)該考慮時間的限定。2、把目標(biāo)正確地分解成工作計劃，通過采取適當(dāng)?shù)牟襟E和方法，最終達成有堅持工作周記和工作日記，對計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和糾正各種偏差，同時對計劃進行調(diào)整和滾動對前期的工作時間分配進行分析，不斷改進時間管理不要讓別人浪費你的時間不要讓別人浪費你的時間打電話的藝術(shù)1）事先的約定與準(zhǔn)備2）保持簡短而明確的開場白3）控制通話時間、保持通話主題4）過濾電話省時之道省時之道凡在事業(yè)上有所成就的人，都有一個成功的訣竅變“閑暇”為“不閑”，也就是不偷清閑，不貪逸趣。有我們的生活和工作中，有不少時間是零碎的，還有一些時間是用來等待的。1）等待的時候做什么帶本書看；寫點東西；修改報告；檢查語音郵件；打電話；用錄音機口述信件等2）逆勢操作當(dāng)別人沒有在做某件事的時候，你就去做，這樣可以省下許多等待的時間。3）追求互賴模式雙贏的精髓便是人與人之間存在著合作的潛力，合作將能取得遠大于個人憑一已之力創(chuàng)造的成就。

簡介：華為戰(zhàn)略環(huán)境分析華為戰(zhàn)略環(huán)境分析一、一、企業(yè)介紹企業(yè)介紹華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的民營科技公司。是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為主要經(jīng)營范圍是交換、傳輸、無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)、和解決方案。在2011年公布的2011年中國民營企業(yè)500強企業(yè)榜單中名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第四大手機廠商。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球13的人口。2014年財富世界500強中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。2014年上半年度經(jīng)營業(yè)績，數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入1358億元人民幣，同比增長19；營業(yè)利潤率183。2014年10月9日，INTERBR在紐約發(fā)布的“最佳全球品牌”排行榜中，華為以排名94的成績出現(xiàn)在榜單之中，這也是中國大陸首個進入INTERBRTOP100榜單的企業(yè)公司。二、二、外部一般環(huán)境外部一般環(huán)境1、政治環(huán)境我國進入“十二五”規(guī)劃階段后，加大信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，隨著3G通訊的成熟和4G業(yè)務(wù)的不斷推廣進一步推動了通信設(shè)備的投資需求，中國政府為了加快發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族工業(yè)，在政策上大力推TDLTE的4G標(biāo)準(zhǔn)和扶持兼容這一標(biāo)準(zhǔn)的國內(nèi)通信設(shè)備商，如華為、中興等。2、經(jīng)濟環(huán)境世界信息經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為通信設(shè)備制造業(yè)提供了難得的系列聯(lián)網(wǎng)解決方案，提供所需的安全性和性能來支持全球最大型、最復(fù)雜、要求最嚴格的關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)。目前JUNIPER僅在中國設(shè)有辦事處未設(shè)立分公司，它不僅是華為的主要競爭對手同樣也是思科的主要競爭對手。四、企業(yè)自身四、企業(yè)自身（1企業(yè)資源2013財年華為實現(xiàn)銷售收入395億美元，同比增長85，凈利潤為347億美元，同比增長344。而根據(jù)之前愛立信公布的年報，2013年愛立信營業(yè)收入353億美元，與2012年基本持平，凈利潤為19億美元。從營收數(shù)據(jù)來看，2013年華為的銷售收入首次超越愛立信，成為全球最大的設(shè)備商。在專利方面，截至2008年，華為在國際專利申請量排名榜上居于首位。而且華為與眾多世界領(lǐng)先的運營商建立了長期、穩(wěn)固的伙伴關(guān)系。截至2008年，全球50強運營商中，包括TELEFONICA、法國電信、沃達豐、中國移動、英國電信、中國電信、中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通等在內(nèi)的31家選擇了華為作為合作伙伴。（2企業(yè)能力華為全球有48的員工從事研發(fā)工作，每年將不低于10的銷售額作為研發(fā)投入，這些保證了公司的技術(shù)領(lǐng)先和儲備，同時，由于華為人力資源成本比發(fā)達國家低，產(chǎn)品較之便宜很多。華為在國際通信運營商中已逐漸樹立一個性價比高、快速響應(yīng)的形象。（3企業(yè)核心能力華為的“狼性”文化強調(diào)團結(jié)、奉獻、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益與公平，更強調(diào)積極進取，以績效為導(dǎo)向。有著一套獨特的人力資源管理方法，為華為保持其“狼性文化”、“奉獻精神”提供了保證。先進的生產(chǎn)工藝體系縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。完整的供應(yīng)商認證流程保證了產(chǎn)品和工程實施的質(zhì)量，贏得快速、高質(zhì)量、低成本的比較競爭優(yōu)勢。四、結(jié)論四、結(jié)論1、優(yōu)勢（1）產(chǎn)品和技術(shù)。華為是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”是申請專利最多的企業(yè)，4G坐擁行業(yè)核心專利，并且已經(jīng)在歐洲實驗5G網(wǎng)絡(luò)。（2）立足中國用戶，本土化的服務(wù)，今天的中國不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長

簡介：基本工作常識221華為公司考勤管理制度第一章工作制度一、時間工作實行五天工作制每周工作五天每天工作8小時。根據(jù)市場發(fā)展的需要，公司每兩周周六進行一次例行上班，每年多工作的25天，實行年休假25天予以調(diào)換。國外代表處等駐外機構(gòu)的工作時間可視具體情況安排，在當(dāng)?shù)胤稍试S并保證工作順利開展的前提下，盡量與公司一致?？萍紙@、深意、新時代800120014001800西鄉(xiāng)、車公廟、坂田A班、青青世界830120013301800坂田B班900123014001830國內(nèi)駐外辦事處、研究所等800120014001800二、刷卡制度彈性工作制人員名單，經(jīng)干部處主管批準(zhǔn)后，報人力資源管理部總裁（或指定授權(quán)人）審批。3刷卡和有效工時實行彈性工作制的員工亦應(yīng)刷卡兩次，一個月平均有效工作時間不少于44小時，平均每周刷卡累計時間不少于55小時（包括中午、晚上就餐及午休時間，彈性B班為52小時）。4欠工時若平均每周累計時間少于55小時（彈性B班為52小時），則按每天應(yīng)工作8小時對應(yīng)刷卡兩次來折算忘刷卡次數(shù)，并按每次忘刷卡扣半天工資處理。5技術(shù)管理干部原則上必須按正常工作時間上班，特殊情況需事先經(jīng)部門主管同意并備案考勤科，方可適時延時到崗。6一般開發(fā)人員要求在900～1800必須在崗（彈性B班為1000～1830）。在正常上班時間內(nèi)，不得擅自離崗，如因工作需要而離開崗位的，應(yīng)在部門考勤員處登記。7彈性制工作人員外出公干、請假時，須提前填寫相應(yīng)的申請單據(jù)。四、免刷卡工作制1免刷卡工作制申請公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)人力資源委員會批準(zhǔn)，可享受免刷卡。2免刷卡實行免刷卡工作制的員工每天上下班無需刷卡。3如有請假等情況，免刷卡人員須自覺填報相應(yīng)的單據(jù)送交人力資源管理部。

簡介：成都華為業(yè)務(wù)線人力資源部2013520內(nèi)部公開19考勤管理制度考勤管理制度一、目的一、目的為了維護公司內(nèi)正常的工作秩序，加強員工紀(jì)律管理，明確員工考勤管理辦法，確保員工考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，同時為員工工資核算提供量化依據(jù)。根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)政策，并結(jié)合公司內(nèi)實際情況，特制定本制度。二、適用范圍二、適用范圍本制度適用于軟通動力信息技術(shù)（集團）有限公司成都分公司華為業(yè)務(wù)線三、三、考勤管理總則考勤管理總則31工作時間工作時間311上班時間0830930，實行一小時彈性工作制。每月21758174小時工作制，平均每天工作時間不少于8小時。9301800期間為必須在崗時間，其中12001330為午餐及休息時間不計算在工作時間內(nèi)。312項目組成員因項目需要，工作時間可以靈活處理，但應(yīng)保證每月174小時工作制，平均每天工作時間不少于8小時。32考勤方式考勤方式321考勤方式按不同工作地點與項目，主要有指紋打卡和紙質(zhì)簽到二種形式。因為實際工作需要，可按各個項目組的規(guī)定而定。322指紋打卡或紙質(zhì)簽到所有員工上下班均需親自簽到，任何人不得代理他人或由他人代理簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方將按嚴重違紀(jì)處理。如遇特殊情況不能打卡時（如指紋打卡機故障，指紋模糊等），可以簽到，但需到業(yè)務(wù)線助理處做相應(yīng)的說明和備案。每月簽到次數(shù)原則上不得超過三次，超過部分（第4次起）按未出勤處理。記錄考勤的打卡記錄，以當(dāng)天的第一次和最后一次打卡記錄為準(zhǔn)。33遲到遲到331遲到在規(guī)定時間未到崗者，視為遲到。華為業(yè)務(wù)線最晚到崗時間為930332每次遲到在30分鐘以內(nèi)，每遲到一次扣發(fā)半日工資；每次遲到超過30分鐘，每遲到一次扣發(fā)一日工資。因班車晚點，上班時應(yīng)照常刷卡，經(jīng)人力資源部證實后，按正常刷卡處理。成都華為業(yè)務(wù)線人力資源部2013520內(nèi)部公開3938調(diào)休調(diào)休381因工作需要，員工工作日延長工作時間，或雙休日安排工作的，在不影響正常工作開展的情況下，經(jīng)所在部門負責(zé)人批準(zhǔn)后，應(yīng)按同等時間安排調(diào)休；如果因客戶方要求需支付加班費，不能安排調(diào)休的，部門負責(zé)人經(jīng)申請LOB負責(zé)人批準(zhǔn)后，應(yīng)支付相應(yīng)的加班費。調(diào)休可累計使用，周期為每年4月1日至次年3月最后一天。調(diào)休到期未休的，按員工自動放棄處理；因工作原因無法安排調(diào)休的，經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)后，可在年終核算工資予以發(fā)放。38請假手續(xù)請假手續(xù)381員工因故需請假時，必須提前向所屬部門主管當(dāng)面請假并在IPSA系統(tǒng)上填寫請假申請，并由相關(guān)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可休假。如因客觀情勢，不能當(dāng)面請假的，可以通過電話或郵件的方式請假。382對于以電話的方式請假的，應(yīng)在返回工作崗位后當(dāng)日，遵照請假的程序，在IPSA上提交請假申請，補齊所有的請假手續(xù)。383請假時間以小時整數(shù)倍，或天數(shù)計算。彈性班請假的起點時間則以申請班次的最早工作時間為準(zhǔn)如彈性A班，起始時間為830～1800，其中830～930為彈性時間，如果在930以后請假，起始時間必須從830開始計時。384請假提前申請時間和核準(zhǔn)權(quán)限見下表。385凡未履行請假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假，以及假期期滿后未得到核準(zhǔn)權(quán)限人同意，擅自延長假期者，延期的缺勤均按曠工處理。四、四、假期假期41事假事假411須請事假的員工，按請假手續(xù)執(zhí)行，不允許代為請假；事假期間，不計發(fā)工資。

簡介：羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞

簡介：文檔名稱XX職位說明書文檔密級20031103華為機密，未經(jīng)許可不得擴散第1頁共3頁華為技術(shù)有限公司職位說明書20031120版職位名稱工作地點所屬大部門所屬最小部門職位類型職位等級擬訂人簽字審核評審代表簽字生效日期職位目的簡要地介要地介紹該職紹該職位的主要目的，突出位的主要目的，突出該職該職位對組織對組織獨一無二的獨一無二的貢獻。獻。工作關(guān)系請列出列出該職該職位的上位的上級職級職位，同僚位，同僚職位及下屬位及下屬職位的名稱。含行政位的名稱。含行政匯報匯報關(guān)系關(guān)系及業(yè)務(wù)匯報業(yè)務(wù)匯報關(guān)系。關(guān)系。上級職位名稱上級職位名稱業(yè)務(wù)上級職位名稱業(yè)務(wù)上級職位名稱同僚職位名稱同僚職位名稱該職位名稱該職位名稱直接下屬職位名稱直接下屬職位名稱業(yè)務(wù)下屬職位名稱業(yè)務(wù)下屬職位名稱業(yè)務(wù)相關(guān)職位名稱業(yè)務(wù)相關(guān)職位名稱文檔名稱XX職位說明書文檔密級20031103華為機密，未經(jīng)許可不得擴散第3頁共3頁華為技術(shù)有限公司職位說明書20031020版任職要求請詳請詳列出此列出此職位最低需要的位最低需要的認可專業(yè)資專業(yè)資格、學(xué)格、學(xué)歷、特殊、特殊訓(xùn)練訓(xùn)練、經(jīng)驗經(jīng)驗、素、素質(zhì)等。素等。素質(zhì)要求的填寫要求的填寫請參照參照“素質(zhì)名稱及含名稱及含義”。學(xué)歷學(xué)歷專業(yè)專業(yè)工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗必備的知識與技能必備的知識與技能專業(yè)專業(yè)技術(shù)資格等級技術(shù)資格等級管理任職資格等級管理任職資格等級素質(zhì)要求素質(zhì)要求工作依據(jù)主要填寫任命文件主要填寫任命文件開展工作所依據(jù)的文件、開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，章制度等，應(yīng)包括文件包括文件簽發(fā)簽發(fā)日期、日期、簽發(fā)簽發(fā)部門、簽發(fā)簽發(fā)文號和文件名。文號和文件名。_________________________________________________________________部門職責(zé)請描繪該職繪該職位所屬的最小部位所屬的最小部門的主要的主要職責(zé)職責(zé)

簡介：1華為的人才培養(yǎng)體系華為的人才培養(yǎng)體系華為員工培訓(xùn)體系介紹1新員工培訓(xùn)1一、開發(fā)流程培訓(xùn)1二、編程基礎(chǔ)培訓(xùn)1三、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)2四、答辯考核3普通員工培訓(xùn)3一、經(jīng)典案例庫3二、培訓(xùn)講師制4三、技術(shù)等級劃分4四、培訓(xùn)的組織形式4UC新員工培訓(xùn)建議532編程規(guī)范考試編程規(guī)范考試每月一次，每人有三次機會，考試90分及格（滿分100）。公司有一本整理的編程規(guī)范文檔，內(nèi)容包含排版、注釋、標(biāo)示符命名、可讀性、變量結(jié)構(gòu)定義、可測試性、程序效率、質(zhì)量保證、代碼邏輯編譯、代碼測試維護、宏等規(guī)范，涵蓋內(nèi)容比較多，WD文檔有50多頁?？荚囆问綖檫x擇（單選、多選）判斷，考試以“編程規(guī)范”為依據(jù)出題。統(tǒng)一的編程規(guī)范能顯著提高代碼的可讀性，降低維護成本。部分應(yīng)屆畢業(yè)生編程基礎(chǔ)不扎實，編碼不規(guī)范，通過這兩個考試，能夠鞏固基礎(chǔ)知識，養(yǎng)成良好的編碼習(xí)慣，為項目的開發(fā)打下較好的基礎(chǔ)。其次，編程基礎(chǔ)考試是新員工入職面臨的第一座大山，考試不通過，或被淘汰或轉(zhuǎn)測試，因此使新員工有一定的學(xué)習(xí)壓力，迫使他主動學(xué)習(xí)，從進入公司開始就養(yǎng)成較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。三、三、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識是指與項目相關(guān)的知識，主要培訓(xùn)責(zé)任人為導(dǎo)師（新員工入職后會分配一個導(dǎo)師，一般為入職比較久，項目骨干，類似于UC的入職引導(dǎo)人）。培訓(xùn)主要有三項1熟悉項目；3學(xué)習(xí)經(jīng)典案例；2修改BUG。1熟悉項目新員工由導(dǎo)師負責(zé)熟悉項目的整體知識，學(xué)習(xí)項目組的培訓(xùn)資料，然后重點學(xué)習(xí)某一模塊，新員工主要學(xué)習(xí)的模塊一般是其導(dǎo)師負責(zé)的模塊。新員工定期（二周或一個月）輸出學(xué)習(xí)匯報膠片，在項目組中進行匯報講解。部門會組織業(yè)務(wù)骨干對新員工進行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為本部門開發(fā)使用的平臺或組件以及開發(fā)過程中需要的業(yè)務(wù)知識。2學(xué)習(xí)經(jīng)典案例公司有經(jīng)典案例庫，案例都是員工在實際開發(fā)過程某一類問題的解決方法總結(jié)和修改BUG中積累的典型經(jīng)驗教訓(xùn)，通過經(jīng)典案例學(xué)習(xí)可以有效的吸收經(jīng)驗，避免或減少重復(fù)錯誤。3修改BUG業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)主要通過修改BUG，新員工剛開始一般做項目維護，一周內(nèi)就會安排修改BUG。修改BUG的過程實際是在有壓力條件下，有目的地學(xué)習(xí)過程，新員工解決了一

簡介：華為技術(shù)有限公司技術(shù)支援部華為技術(shù)有限公司技術(shù)支援部安電技支函2001第號【內(nèi)部文件】駐外人員季度績效目標(biāo)量化考核制度駐外人員季度績效目標(biāo)量化考核制度（修改稿）（修改稿）一、目的一、目的1、完善技術(shù)支援部駐外人員績效管理體制，強化責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，促進駐外機構(gòu)績效管理工作的規(guī)范性，公平合理地評價一線員工的績效；2、把工作績效和薪酬回報緊密結(jié)合起來，鼓勵駐外機構(gòu)充分調(diào)動各項資源，挖掘自身潛力，在保證績效持續(xù)提高的同時，為市場等相關(guān)部門提供有力的支持，支撐公司目標(biāo)的實現(xiàn)；二、適用范圍二、適用范圍華為技術(shù)有限公司技術(shù)支援部全體駐外機構(gòu)及人員，含電氣服務(wù)部經(jīng)理、片區(qū)監(jiān)控工程部經(jīng)理、電源工程師（含已具上崗資格的本地化工程師）、監(jiān)控工程人員、監(jiān)控維護人員、服務(wù)部秘書兼貨管等；三、考核的內(nèi)容和方式三、考核的內(nèi)容和方式對駐外機構(gòu)的季度績效考核采用目標(biāo)量化考核的方式，分為對“組織”的考核和對“員工個人”的考核兩個層次1、對組織的考核依據(jù)績效目標(biāo)完成情況進行考核，具體績效目標(biāo)參見技術(shù)支援部KPI指標(biāo)字典和組織的季度績效目標(biāo)責(zé)任書；2、對員工個人的考核除了考核崗位績效目標(biāo)完成情況外，還要參考其相關(guān)工作的完成情況和周邊部門的評價，其中1）崗位績效目標(biāo)考核針對季度績效目標(biāo)完成情況和計劃達成情況進行考核，具體績效目標(biāo)參見技術(shù)支援部KPI指標(biāo)字典和員工個人的崗位季度績邊部門評價良好；C績效總分數(shù)達到60分，且周邊部門評價一般；60單月工資總額的5％D績效總分數(shù)低于60分，或周邊部門評價很差；＜600五、對于“員工個人”的考核五、對于“員工個人”的考核1、考核關(guān)系對員工進行考核時，要體現(xiàn)出多角度、全方位的思想，除了上級直接主管進行的考核外，還要增加相關(guān)部門及流程主管對他的考核，對于駐外員工的評價，要包括辦事處和銷售部對他們的考核，考核結(jié)果作為直接主管考核的參考和補充。2、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎金額度技術(shù)支援部一線員工的季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤，績效考核結(jié)果是確定員工個人季度獎金額的依據(jù)，員工各等級的考核標(biāo)準(zhǔn)參考定義及獎金額度如下定義定義摘要績效分數(shù)績效分數(shù)季度獎金季度獎金杰出實際績效經(jīng)常顯著超出經(jīng)常顯著超出績效目標(biāo)或工作計劃要求，在績效目標(biāo)或工作計劃要求所涉及的各個各個方面方面都取得特別出色特別出色的成績，周邊部門評價很好；85單月工資額的25％45％良好實際績效達到或部分超達到或部分超過績效目標(biāo)或工作計劃要求，在績效目標(biāo)或工作計劃要求所涉及的主要方面要方面都取得比較突出比較突出的成績，周邊部門評價良好；75單月工資額的10％20％正常實際績效基本達到基本達到預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，無明顯的失誤，周邊部門評價一般；60單月工資額的05％

簡介：華為內(nèi)部虛擬股管理暫行條例2011年01月01日1目的2適用范圍3設(shè)計原則4虛擬股份相關(guān)的名詞解釋41內(nèi)部虛擬股42激勵對象43認購額度44認購條件45支付購股款方式46認購有效期47兌現(xiàn)價格48兌現(xiàn)日期49兌現(xiàn)方式5內(nèi)部虛擬股管理辦法的制定與調(diào)整6激勵對象的確定7內(nèi)部虛擬股的啟動及實施71執(zhí)行日期72有效期73內(nèi)部虛擬股總數(shù)上限74認購價格75認購資格76認購虛擬股上限77自由認購股要求78認購?fù)瓿?9內(nèi)部虛擬股的兌現(xiàn)710限制711退出條款8內(nèi)部虛擬股的啟動及實施附件1公司市公司電子科技有限公司內(nèi)部虛擬股認購協(xié)議書附件2公司市公司電子科技有限公司內(nèi)部虛擬股認購?fù)ㄖ獣郊?公司市公司電子科技有限公司內(nèi)部虛擬股兌現(xiàn)通知書1目的為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長，共同分享的目標(biāo)，公司內(nèi)部虛擬股政策委員會制定了內(nèi)部虛擬股的激勵方案，以實現(xiàn)有效吸引所需人才，合理激勵在崗員工，使員工行為與企業(yè)長期發(fā)展保持一致的目的，特制定本暫行辦法。2適用范圍公司全體員工。3設(shè)計原則以2010年銷售業(yè)績2200萬作為基數(shù)，以5的比例在公司內(nèi)部發(fā)行110萬股虛擬股權(quán)，每股認購價為1元人民幣，兌現(xiàn)期為一年，兌現(xiàn)價格為2011年度銷售擬股。74認購價格每股價格定價為1元人民幣。75認購資格2011年1月1日前，在公司公司工作年限滿一年，愿意跟隨公司市公司電子科技有限公司共同成長的員工。76認購虛擬股上限77自由認購股要求自由認購股份額按110100595萬股，以及未認購?fù)甑膬?nèi)部虛擬股自由認購資格符合認購資格的員工及試用期滿的L4以上級（含L4級別）員工；自由認購上限每人最多自由認購10000股；自由認購認定方法第一輪依照上限認購?fù)瓿珊螅?011年3月15日后開始自由認購，自由認購依照職位及年限排序，職位越高，年限越長者優(yōu)先；78認購?fù)瓿傻谝惠喩舷拚J購數(shù)量，認購協(xié)議必須在2011年3月15日完成；第二輪自由認購數(shù)量，認購協(xié)議必須在2011年3月31日前完成；所認購內(nèi)部虛擬股數(shù)量必須在2011年6月31日前繳清或工資減扣完成；79內(nèi)部虛擬股的兌現(xiàn)2012年2月1日根據(jù)2011年全年度銷售業(yè)績核算兌現(xiàn)價格；2012年4月30日前兌現(xiàn)全部增長部分，2012年6月30日前兌現(xiàn)本金部分。710限制公司發(fā)行的內(nèi)部虛擬股，僅限于公司內(nèi)部及本人有效，不得外部轉(zhuǎn)讓，不得內(nèi)部個人間轉(zhuǎn)讓；711退出條款內(nèi)部虛擬股執(zhí)行期間，因個人原因提前辭職的員工所持虛擬股，將在辭職最后一個結(jié)算日結(jié)算，只有本金退回給員工，虛擬股增長部分為零。內(nèi)部虛擬股執(zhí)行期間，因嚴重違反公司紀(jì)律或違反國家法律而被解雇的員工，其所持虛擬股，將在辭職最后一個結(jié)算日結(jié)算，只有本金退回給員工，虛擬股增長部分為零。內(nèi)部虛擬股執(zhí)行期間，因考核不合格或公司用人政策調(diào)整而被解雇的員工，其所持虛擬股，將在辭職最后一個結(jié)算日結(jié)算，公司將按本金的105倍的比例退回給員工；內(nèi)部虛擬股執(zhí)行期間，公司有足夠證據(jù)證明員工存在泄露公司機密、損害公司聲譽等行為，并給公司造成重大損失的員工，公司將該員工持股的本金及其增值部分作為罰金全額扣除，不予退回。內(nèi)部虛擬股執(zhí)行期間，嚴重失職、瀆職給公司造成重大損失的，其損失額超過其持有內(nèi)部虛擬股價值5倍的員工，其持有的內(nèi)部虛擬股將被公司收回，本金不予退回；內(nèi)部虛擬股執(zhí)行期間，因工傷導(dǎo)致病休達3個月以上、或因工傷不能勝任工作提前離職的員工，其持有的內(nèi)部虛擬股公司將按本金的11倍的比例退回給員工；內(nèi)部虛擬股執(zhí)行期間，因工傷重度傷殘或死亡的員工，其內(nèi)部虛擬股將正常執(zhí)行，其本金可隨時兌現(xiàn)給該員工法定受益人，增長部分在2012年2月1日結(jié)算

簡介：華為公司員工培訓(xùn)體系華為公司員工培訓(xùn)體系將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為可持續(xù)成長的重要條件，永不停息地致力于建設(shè)一個學(xué)習(xí)型組織。華為公司員工培訓(xùn)體系將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為可持續(xù)成長的重要條件，永不停息地致力于建設(shè)一個學(xué)習(xí)型組織。華為公司員工培訓(xùn)體系包括新員工培訓(xùn)系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)、營銷培訓(xùn)系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)。華為培訓(xùn)集一流的教師隊伍、一流的技術(shù)、一流的教學(xué)設(shè)備和環(huán)境為一體，擁有專、兼職培訓(xùn)教師千余名。建在深圳總部的培訓(xùn)中心占地面積13萬平方米，擁有含階梯教室、多媒體教室在內(nèi)的各類教室110余間，能同時實施2000人的培訓(xùn)。教室的裝備和設(shè)計滿足教師授課、TBT（TECHNOLOGIESBASEDTRAINING）輔助教學(xué)等多種教學(xué)手段的需要。培訓(xùn)中心還擁有三星級學(xué)員宿舍、餐廳、健身房等生活娛樂體育設(shè)施，為培訓(xùn)學(xué)員提供舒適的學(xué)習(xí)生活條件。華為員工培訓(xùn)的主要培訓(xùn)方式為課堂教學(xué)、案例教學(xué)、上機操作、工程維護實習(xí)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種教學(xué)形式，廣泛采用MULTIMEDIACDROMTRAINING、VIDEOTRAINING、AUDIOTRAINING等教學(xué)手段，并逐步發(fā)展基于INTER和電視網(wǎng)絡(luò)的遠程教學(xué)，使學(xué)員無論何時何地均可得到華為系統(tǒng)化、個性化的培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)系統(tǒng)華為新員工培訓(xùn)采取全封閉、半軍事化的培訓(xùn)方式，將操練、課堂教學(xué)、分組討論、團隊競賽、集體活動有效的結(jié)合，使新員工在學(xué)習(xí)中引發(fā)思考，在討論中互相啟發(fā)，在競賽中實踐演練，在活動中展示才華。華為新員工培訓(xùn)致力于培養(yǎng)具備開放意識、合作精神和服務(wù)意識，富有責(zé)任心，具有自我批判能力，理解公司的價值觀和經(jīng)營理念，認同公司文化，掌握基本的工作常識和專業(yè)技能，具有可持續(xù)發(fā)展性的新一代華為人。管理培訓(xùn)系統(tǒng)生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)針對各個崗位之間學(xué)歷重心及技能難度要求均有較大跨度的特點，實行“集中管理，分層實施“的培訓(xùn)管理體制，即根據(jù)各個不同的崗位自身特點分別組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上，就多個崗位共同需求的知識技能組織統(tǒng)一培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合公司崗位任職資格要求，以達到在本崗位的任職能力要求并不斷提升為目的，分別設(shè)置了上崗培訓(xùn)課程和崗位提高課程。培訓(xùn)形式多樣，既有課堂式的脫崗培訓(xùn)，又有大量“手把手，從做中學(xué)“的在崗培訓(xùn)，確保了學(xué)員有足夠的操作機會和深入思考的時間，較大程度上滿足了生產(chǎn)系統(tǒng)廣大員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的需要。