簡介：華為薪酬管理制度的學習華為薪酬管理制度的學習前言前言求其上得其中求其中得其下求其下必敗。發(fā)上等愿，結中等緣，享下等福；向高處立，就平處坐，從寬處行。建立一個公司管理體系與建立一個國家管理體系沒有什么大的區(qū)別。不存在一個真正合理的薪酬體系，但是我們可以逐步的逼近真理。關于分配的一些不可違背的原則，在歷史中已經得到了檢驗，“不患寡而患不均”，說的是貧富分化大了容易引起不安定；“效率優(yōu)先兼顧公平”，“多勞多得”，旨在保護人們的勞動積極性；不同工種的評價標準建立之后，那么不同工種之間薪水的高低應該如何確定，如何量化；工資發(fā)放要考慮法律層面的要求，又要依據公司實際的經營狀況來確定，工資應該如何發(fā)；怎么來體現(xiàn)公平；怎么來激勵員工努力工作；怎么來實現(xiàn)對負面影響力員工的警告和隱性辭退（既不觸動法律又不需費盡心力的做工作）；怎么客觀評價員工；怎么建立起一個簡單易行的客觀評價體系；在效率與公平之間應該把握到什么程度；等等，這些問題困擾著我，而在一些公司，似乎從未考慮過這些事情。彼得德魯克提到過站在整個社會的角度來客觀評價一個公司。這其中包括了公司的員工，反應的結果就是薪資，提出的時間大約在1950年；1996年，華為從英國引進任職評價體系，又請美國HAYGROUP公司作薪酬顧問，從此建立了華為任職資格評價體系，并在此基礎上進行了合理的薪酬設計，從而解決了內部公平性問題。；今天我仍看到自己每月績效單中那些毫無依據，單憑領導主觀臆斷的評價；現(xiàn)在國人做事一貫是徒有其表而無其實，也在此表現(xiàn)出來了，早已忘了得其神忘其行的教誨。問題驅使我思考，并探求解決方法。這些已經形成了一門系統(tǒng)的學問薪酬管理，透過華為的薪酬體系，可以從中體會一二。每人經歷不一，對其中的問題的認識見仁見智吧。一、華為簡介一、華為簡介華為于1987年成立于中國深圳，全球第二大通訊設備供應商，全球第三大智能手機廠商，也是全球領先的信息與通信解決方案供應商。公司圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網絡、企業(yè)網絡、消費者和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，并致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者等提供有競爭力的ICT解決方案和服務，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當年中國國內電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產1品和服務。目前，華為的產品和解決方案已經應用于140多個國家，服務全球13的人口。2013年4月22日世界500強中華為排行全球第351位與對年相比上升一位。二、華為薪酬管理體系理念二、華為薪酬管理體系理念華為職位與薪酬管理概括為以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪。華為的薪酬制度制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工本身專業(yè)知識掌握、工作能力、職業(yè)技能、職業(yè)生涯發(fā)展等因素制定的。也是本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。發(fā)和市場傾斜，向一線傾斜。此后，漲工資就看個人造化了，有去對部門、跟對領導一路高歌的，也有從此打住的?！薄翱偟膩碚f由于2001年華為招人太多及起薪過高導致消化不良，2000年來的這批人除了工資過低的在2001年普調到和2001年同等學歷應屆生一樣外，再沒有大規(guī)模的普漲了。本人在此后的三年中也只又漲了一次，最終以6500離職。據我了解大部分2000年本科生的工資現(xiàn)在在稅前5500到7500之間，碩士生加1000。2001年是IT泡沫最瘋狂的一年，華為狂招了據說將近6000人。起薪也高至本科應屆稅前5500，碩士生7000，當然一部分秘書、財務等要相應低1000。社招的也普遍不低于應屆。過高起薪的惡果是2001年來的大部分人在此后的兩年多中再也沒有漲過。2002、2003之后華為停止了大規(guī)模招應屆畢業(yè)生，起薪也不在提高，在2004年據說還大大降低。至于社招的，除了牛人外，華為的初次報價據我所知是稅前5000。至于所得稅，華為避稅還是不錯的，我6500扣掉稅和個人支付的社保外，還在將近6000?？偟膩碚f，華為2000年及以后來的稅前基本工資在5500以上的占大多數，每早來一年平均高1000，碩士生相當于早來一年的本科。98年以前來的基本在10000向上了，當然他們已經不靠工資了?！?2、福利（補貼、社保基金）、福利（補貼、社保基金）交通補貼，膳食補貼，醫(yī)療補貼，出差補貼。首先是員工福利全部貨幣化。交通補貼、膳食補助每月都是直接發(fā)給員工，醫(yī)療補貼除辦理社保醫(yī)療卡外，也打入了個人門診賬戶。貨幣福利分兩大類。一是補貼包括交通補貼和出差補貼。由于工卡可以在公司餐廳就餐及在基地的所有服務設施（超市、理發(fā)廳、健身場所等等）消費，因此交通補貼實際上用途廣泛。交通補貼每月都直接發(fā)到員工的工卡里，不得取現(xiàn)。在每年年底高于一定數額或離職時可以一次取現(xiàn)，扣20％的個人所得稅。出差補貼分國內出差補貼和海外出差補貼。根據職位、出差地的艱苦程度、危險性等標準計算，標準乘以實際出差的天數，就是可以拿到的補貼。一般在出差回來后報銷時領取。其次是公司替員工交納的社會保險基金。按照每月基本工資15％的比例劃撥，員工離職時可一次性提取，扣20％個人所得稅?！坝腥苏f華為是沒有福利的，其實是福利貨幣化了。華為的貨幣福利分兩大類。一是工卡里的錢，根據工作地域不同分3類1000每月，工作地在深圳關外；800每月，工作地在國內其它地區(qū)；一分沒有，工作地在海外。在深圳關外高200是因為距離遠交通費高。在海外沒有這項補助是因為海外另有高額補助，將在下文描述。這筆錢每月打到工卡里，可用于購買班車票，在公司食堂就餐及在公司小賣部購物，不得取現(xiàn)。但每年底高于一定數額的或離職時可以一次取現(xiàn)，不過要扣20％的稅。二是每月基本工資15％的退休基金，比如你基本工資5000，那每月公司另給你750，先用來交公司應交的社保，華為統(tǒng)一按一個標準交，每月在200多，這樣一來你每月還剩的部分在你離職時一次提取，不過也要扣20％的稅。這兩部分加起來稅后每個人也基本在1000多?！?3、加班費、加班費加班費的標準基本上是以員工的月基本工資除以每月法定工作日乘以加班天數?！凹影噘M主要看部門和領導。標準按你的基本月工資除以月法定工作日。分為一天和半天。按我的經驗，研發(fā)和市場很少有，除非是統(tǒng)一的為了干項目的強制加班。技術支援只有周末才算，平常晚上不算，本來通信這行的技術支援就是晚上干?！?4、補助、補助補助基本分4類國內出差補助，國內離家常駐外地補助，海外出差補助，海外長住補助?！皣鴥瘸霾钛a助為稅后每天100人民幣，交通費、住宿費、通信費另外實報實銷。國內

簡介：內網內網配置GIGABITETHER001加入TRUST區(qū)域USG5300FIREWALLFIREWALLZONEZONETRUSTTRUSTUSG5300ZONEUNTRUSTADDADDINTERFACEINTERFACEGIGABITETHERGIGABITETHER001001外網外網配置GIGABITETHER002加入UNTRUST區(qū)域USG5300FIREWALLFIREWALLZONEZONEUNTRUSTUNTRUSTUSG5300ZONEUNTRUSTADDADDINTERFACEINTERFACEGIGABITETHERGIGABITETHER002002DMZUSG5300FIREWALLFIREWALLZONEZONEDMZDMZUSG5300ZONEUNTRUSTADDADDINTERFACEINTERFACEGIGABITETHERGIGABITETHER003003USG5300ZONEUNTRUSTQUITQUIT141141TRUSTTRUST和UNTRUSTUNTRUST域間域間允許內網用戶訪問公網允許內網用戶訪問公網POLICY1允許源地址為101010024的網段的報文通過USG5300POLICYPOLICYINTERZONEINTERZONETRUSTTRUSTUNTRUSTUNTRUSTOUTBOUNDOUTBOUNDUSG5300POLICYINTERZONETRUSTUNTRUSTOUTBOUNDPOLICYPOLICY1USG5300POLICYINTERZONETRUSTUNTRUSTOUTBOUND1POLICYPOLICYSOURCESOURCE10101001010100000255000255USG5300POLICYINTERZONETRUSTUNTRUSTOUTBOUND1ACTIONACTIONPERMITPERMITUSG5300POLICYINTERZONETRUSTUNTRUSTOUTBOUND1QUITQUIT如果是允許所有的內網地址上公網可以用以下命令如果是允許所有的內網地址上公網可以用以下命令USG2100FIREWALLPACKETFILTERDEFAULTPERMITINTERZONETRUSTUNTRUSTDIRECTIONOUTBOUND必須2、通過公網接口的方式、通過公網接口的方式創(chuàng)建TRUST區(qū)域和UNTRUST區(qū)域之間的NAT策略，確定進行NAT轉換的源地址范圍1921681024網段，并且將其與外網接口GIGABITETHER004進行綁定。USGNATPOLICYNATPOLICYINTERZONEINTERZONETRUSTTRUSTUNTRUSTUNTRUSTOUTBOUNDOUTBOUNDUSGNATPOLICYINTERZONETRUSTUNTRUSTOUTBOUNDPOLICYPOLICY0USGNATPOLICYINTERZONETRUSTUNTRUSTOUTBOUND0POLICYPOLICYSOURCESOURCE1921681019216810000255000255USGNATPOLICYINTERZONETRUSTUNTRUSTOUTBOUND0ACTIONACTIONSOURCENATSOURCENATUSGNATPOLICYINTERZONETRUSTUNTRUSTOUTBOUND0EASYIPEASYIPGIGABITETHERGIGABITETHER004004USGNATPOLICYINTERZONETRUSTUNTRUSTOUTBOUND0QUITQUIT3、直接在接口啟用、直接在接口啟用NAT如果是針對內網用戶上公網做NAT，需要在內網接口使用USGGIGABITETHER000NATNATENABLEENABLE210210配置策略路由配置策略路由配置要求10101670走218201135177，10101680走58571553。1、創(chuàng)建ACLACLNUMBER3000RULE1PERMITIPSOURCE10101670000255ACLNUMBER3001RULE1PERMITIPSOURCE101016800002552、創(chuàng)建策略路由POLICYBASEDROUTEINTERPERMITNODE0

簡介：1、MODCHINF修改信道信息2、MODSDU1XFPMDC修改檢查IDLE幀計數器3、DSPFRMINFO查詢命令查詢框中各單板信息4、ADDNBRCDMACH增加鄰區(qū)（增加載頻相鄰關系）5、LSTNBRCDMACH查詢鄰區(qū)（查詢載頻相鄰關系）6、DSPCBTSCFG（查詢基站配置數據）查詢小區(qū)接入半徑BTSID（基站編號）基站用戶配置數據信息查詢選項CFGIDCBTSCDMA1XSECTPARA度量衡制式MTRLGYMET查詢DO小區(qū)半徑BTSID（基站編號）基站用戶配置數據信息查詢選項CFGIDCBTSCDMADOSECTPARA度量衡制式MTRLGYMET8、MODSFNBRCDMACHP修改1X載頻相鄰關系優(yōu)先級9、MODDONBRCDMACHP修改EVDO載頻相鄰關系優(yōu)先級10、LSTHOINF查詢CDMA20001X載頻級切換配置參數11、黑名單查詢LSTBLACKUSRLSTBLACKUSRGRPGROUP_DO1X12、增加黑名單ADDBLACKUSRLST13、查詢DOCE數查詢基站當前的LICENSE配置數據和使用數據信息）DSPCBTSLICENSE修改增加或刪除DSPCBTSLICENSE14、ADDOUTCDMACH增加BSC外的外部載頻15、RMVNBRCDMACH刪除載頻相鄰關系16、CHKNBRCDMACH檢查載頻相鄰關系17、DSPRES查詢扇區(qū)載頻狀態(tài)18、DSPCALLOCCUPYRES查詢呼叫占用小區(qū)資源信息19、LSTDOCNPA查詢DO搜索窗（修改查詢EVDO配置協(xié)商參數）21、SETRUTRACEDOPSMMLOG開關路由更新消息跟蹤，用于啟動和停止EVDO系統(tǒng)的ROUTEUPDATE數據采集任務22、SETPSMMTRACE1XPSMMLOG開關導頻強度測量消息跟蹤，用于啟動和停止1X系統(tǒng)的PSMM數據采集任務23、DSPDOARADIESINDICATION實時EVDOREVA無線資源指示用戶數查詢48、1X無線資源顯示DSPRADIESINDICATION只對CDMA20001X載頻，EVDOREL0載頻使用命令24、DSPE1T1STAT查詢E1T1鏈路的狀態(tài)接口板選P01BA25、LSTBTSLNK查基站詢鏈路配置26、MODSPM修改指定扇區(qū)載頻的系統(tǒng)參數消息中的部分字段的值27、BLKRES閉塞扇區(qū)載頻28、UBLRES解閉扇區(qū)載頻29、設置扇區(qū)隔離SETCARRIERISOLATION30、查詢扇區(qū)隔離DSPCARRIERISOLATION31、修改導頻信道參數MODPLTCH32、查詢導頻信道參數LSTCMFINF查詢小區(qū)信道配置信息33、查詢信道配置參數LSTCHMINF查詢CDMA20001X載頻級信道配置參數，信道2、SPUO槽號3、SPUO子系統(tǒng)號4、基站編號5、基站名稱6、小區(qū)標識7、扇區(qū)標識8、PN碼9、系統(tǒng)標識10、網絡標識11、數據包區(qū)域標識12、位置區(qū)13、擴展位置區(qū)14、集群位置區(qū)15、本地小區(qū)標識16、本地扇區(qū)標識17、CDMA20001X硬指配允許標志18、是否邊界小區(qū)19、基站標識20、CDMA20001X反向RSSI硬指配算法21、CDMA20001X自動閉塞載頻的前向等效信道數門限22、CDMA20001X自動閉塞載頻的次數門限23、CDMA20001X自動恢復載頻的前向等效信道數門限24、EVDO自動閉塞載頻的用戶數門限25、EVDO自動閉塞載頻的次數門限26、EVDO自動恢復載頻的用戶數門限27、EVDO硬指配允許標志28、EVDO反向RSSI硬指配算法29、EVDOREVA版本優(yōu)先硬指配開關30、EVDO跨頻段硬指配開關31、地理位置32、是否微蜂窩小區(qū)33、CDMA20001X優(yōu)先指配類型34、用戶區(qū)域標識35、EVDO多頻段駐留策略36、頻段優(yōu)先硬指配開關37、優(yōu)先硬指配頻段38、AN輔助的1XDO互操作開關39、EVDOREVB多頻段負荷均衡算法開關59、EVDO硬指配，載頻級切換算法參數LSTDRMP60、查詢功控配置LSTPWRINF61、查詢基站IP路由與BSC側IP是否一致路由IPDSPCBTSCFGBTSID1893CFGIDCBTSIPROUTEBSC側IPLSTIP

簡介：9272019第1頁共28頁華為研發(fā)部門績效考核制度及方案目錄目錄摘要3第一章總則第一章總則4第二章績效管理與績效考核的程序第二章績效管理與績效考核的程序5第三章績效管理作業(yè)流程第三章績效管理作業(yè)流程7第四章員工考核類別及考核內容第四章員工考核類別及考核內容1010第五章考核監(jiān)督及反饋路徑第五章考核監(jiān)督及反饋路徑1212第六章考核結果的應用及違紀處罰條例第六章考核結果的應用及違紀處罰條例1414第七章附件第七章附件1616總結35附件附件附件附件1魚刺圖魚刺圖17附件附件2公司年度目標設定表公司年度目標設定表18研發(fā)中心技術部指標等級量表（關聯(lián)矩陣）研發(fā)中心技術部指標等級量表（關聯(lián)矩陣）23附件附件3131指標定義與描述指標定義與描述26附件附件3232指標定義與描述指標定義與描述28附件附件3333指標定義與描述指標定義與描述29附件附件3434指標定義與描述指標定義與描述31附件附件4華為研發(fā)中心行為觀察量表示例華為研發(fā)中心行為觀察量表示例329272019第3頁共28頁來更多的經濟效益。華為技術有限公司華為技術有限公司績效考核與績效管理方案績效考核與績效管理方案第一章第一章總則總則第一條第一條為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度?？冃Э己说淖谥荚谟?、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓與發(fā)展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條第二條績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動。第三條第三條績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。第四條第四條績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面支持。第五條第五條員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎性材料，必須妥善保管。第六條第六條本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內所有正式簽約的員工，除公司副總及以上領導、業(yè)務員、操作工外的本公司之全體員工均適用之；試用期（見習期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。第七條第七條本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責任主體是各職位的直接管理

簡介：1RPO（RECOVERYPOINTOBJECT）是衡量系統(tǒng)在災難發(fā)生后將損失多少數據的指標。TTRUEFALSE2企業(yè)級硬盤的主要接口類型包括SATA、SAS和FCTTRUEFALSE3按備份的數據量來分或實現(xiàn)原理不同，有如下（）備份類型3ANSWERSA全備份B增量備份C差量備份D快照4根據SHARE78國際組織劃分的系統(tǒng)容災分為多少級CA5B6C7D85WINDOWS下常見文件系統(tǒng)包括NTFS和EXT3。FTRUEFALSE6容災方案就是數據備份方案。FTRUEFALSE7下面RAID級別中，數據冗余能力最弱的是DARAID5BRAID1CRAID6DRAID08硬盤不僅用于各種計算機和服務器中，在磁盤陣列和各種網絡存儲系統(tǒng)中，它也是基本的存儲單元。（T）TRUEFALSE9以下有關SSD，描述錯誤的是（D）ASSD的漢語名字為固態(tài)硬盤BSSD是由控制單元和存儲芯片組成，簡單的說就是用固態(tài)電子存儲芯片陣ALUNLOGICUNITNUMBERBRAID（REDUNDANTARRAYOFINDEPENDENTDISKS）C硬盤D磁盤陣列16與傳統(tǒng)的本地存儲和DAS存儲相比較，下列哪些屬于現(xiàn)代新型SAN陣列存儲的主要特點或優(yōu)勢3ANSWERSABCA容量大B性能高C穩(wěn)定性好D不關注擴展性17衡量一個系統(tǒng)可靠性常見時間指標有哪些2ANSWERSCDA可靠度B有效率C平均失效時間D平均無故障時間18基于網絡層的存儲虛擬化優(yōu)勢是與主機無關，不占用主機資源，這種說法是正確的。（T）TRUEFALSE19某客戶應用每天產生的新數據約占10，為最大程度地節(jié)約存儲空間最適合采用的備份類型是（）BA完全備份B增量備份C差異備份D合成備份20服務器是計算機的一種，是網絡中為客戶端計算機提供各種服務的高性能的計算機，服務器英文名稱為SERVER21選擇PC服務器通常需要考慮以下幾方面的性能指標可管理性、可用性、可靠性、安全性以及可擴展性。22INTELXEONCPU中文名是INTEL的至強系列。23華為服務器的名稱前綴是TECAL，主要分RH系列機架式服務器，E

簡介：華為手機2016年度營銷策劃書學院學院旅游管理學院班級班級14旅游管理一班學號學號2014210605（二）年度營業(yè)目標3四、華為智能手機營銷策略3（一）目標市場的定位3（二）華為智能手機營銷的問題3（三）產品策略3（四）價格策略3（五）分銷策略4（六）促銷策略4五、2016年度銷售活動計劃4第三部分參與部門4第四部分年度預算表4第一部分第一部分主題塑造華為的品牌形象主題塑造華為的品牌形象一、一、企業(yè)介紹企業(yè)介紹華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為技術有限公司于1987年在中國深圳正式注冊成立。經過20多年拼搏奮斗，已經成為已經成為了一家世界500強公司，被認為是中國本土企業(yè)自主創(chuàng)新和

簡介：基本工作常識221華為公司考勤管理制度第一章工作制度一。時間工作實行五天工作制每周工作五天每天工作8小時。根據市場發(fā)展的需要，公司每兩周周六進行一次例行上班，每年多工作的25天，實行年休假25天予以調換。國外代表處等駐外機構的工作時間可視具體情況安排，在當地法律允許并保證工作順利開展的前提下，盡量與公司一致?？萍紙@、深意、新時代800120014001800西鄉(xiāng)、車公廟、坂田A班、青青世界830120013301800坂田B班900123014001830國內駐外辦事處、研究所等800120014001800二、刷卡制度1、公司執(zhí)行上、下班刷卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間。2、刷卡次數一日兩次，既早上上班刷卡一次，下午下班刷卡一次。在工作時間如有外出公干或請假，離崗和到崗時也應刷卡。3、刷卡時間刷卡時間為上班到崗和下崗離崗時間凌晨500之前為前一天的考勤記錄，凌晨500之為當天的考勤記錄。4、忘刷卡一個月內，忘刷卡在4次之內，屬個人責任的（不包括系統(tǒng)故障），填寫異常刷卡反饋單后，不扣工資；從第5次起，每次扣半天工資。忘帶卡等當出現(xiàn)忘帶卡、工卡丟失、刷卡無效或工卡在辦理中等情況時，上下班必須在安全崗登記上下班時間。新時代、科技大廈上班的員工在各部門秘書處登記。應以上情況而補刷卡記錄的每月不應超過8次，超過8次的仍按忘刷卡處理。工卡丟失應在4個工作日內到卡證科補辦新工卡。6、代刷卡不允許員工之間代刷卡。凡有代刷卡行為，一經發(fā)現(xiàn)，雙方按曠工1天處理。三、彈性工作制1公司實行彈性工作制主要是考慮到研發(fā)性質的員工的工作習慣，確保應加班而延長工作時間的員工得到充分休息，保證隨后工作正常展開。彈性工作制員工可享受的彈性時間長短應視前一天的加班情況而定，具體由部門制定操作細則。2彈性工作制申請應工作性質需要，部分員工無須嚴格按上下班時間打卡，由部門提出作或超前性工作而延長工作時間的情況。本規(guī)定中所指的“加班“包括以上加班加點兩種情況。目標責任制員工在完成工作的過程中，應個人原因而產生的加班加點不作為加班。2相關概念說明A指令性加班指公司因為臨時任務安排的加班，或各大部門因自身工作需要安排的集體以及因外部協(xié)作而發(fā)生的加班。（各大部門對研發(fā)，市場指三級部門，其他系統(tǒng)指二級部門，批準手續(xù)應快速簡化。）B非指令性加班指除指令性加班以外的其他加班。C換休指應停電等原因，公司統(tǒng)一安排某辦公地點或某部門的員工休息日與工作日對換。換休不納入加班管理范疇。3加班申報及賠償規(guī)定A目標責任制普通員工參加指令性加班計發(fā)加班工資，處級以上干部的主要以其所承擔責任的完成情況為衡量標準，不在申報加班。B定額制員工參加指令性加班計發(fā)加班工資。按實際加班時數計發(fā)加班工資。C定額制員工為完成生產計劃而加班，按定額計發(fā)加班工資。對于任務量不滿的指令性加班，以當月平均工時值計加班工資。D原則上，加班申請應扣除中間用餐及休息時間。E參加公司或部門在正常工作班次之外組織的培訓，參觀，非業(yè)務會議及其他集體活動均不作為加班。培訓教師及培訓組織者應工作需要在非工作時間工作可以作為加班。4加班的申請，審批，確認流程A免刷卡人員或駐外人員的加班，須提前填報書面加班申請登記表，由各大部門考勤員每月匯總一次。B刷卡人員的加班，須提前填報加班請假電子流，經相關主管審批確認后，方為有效申請。C刷卡人員的加班，有效加班時數是加班申請時間與實際出勤記錄的交集。注對于加班期間外出公干無法刷卡者，要求在提交加班申請電子流，有效加班時數為加班申請時間與外出公干時間的交集。D員工加班時段亡刷卡，不在系統(tǒng)中作補卡處理，一律按實際刷卡記錄復核有效加班時數。E未參加出勤考核的高層領導，每年將名單報總裁辦處理。5加班工資的核算及發(fā)放A加班工資的依據考勤系統(tǒng)中提供的員工當月有效加班時數。B一般加班工資的計算方法

簡介：華為華為中興射頻微波類筆試題中興射頻微波類筆試題硬件硬件射頻相關問題射頻相關問題

簡介：R1路由器SYSTEMVIEWSYSNAMER1USERINTERFACEVTY04SETAUTHENTICATIONPASSWDCIPHERHUAWEIUSERPRIVILEGELEVEL3QUITROUTERID1111INTERFACELOOPBACK0IPADDRESS1111255255255255QUITINTERFACEGIGABITETHER000IPADDRESS120012552552550QUITINTERFACEGIGABITETHER001IPADDRESS130012552552550QUITSW1交換機SYSTEMVIEWSYSNAMESW1USERINTERFACEVTY04SETAUTHENTICATIONPASSWDCIPHERHUAWEIUSERPRIVILEGELEVEL3QUITVLANBATCH102030PTGROUPHUAWEIGROUPMEMBERGIGABITETHER001TOGIGABITETHER005PTLINKTYPEACCPTDEFAULTVLAN10QUITINTERFACEVLANIF10IPADDRESS1200124QUIT

簡介：1甘肅省中醫(yī)院白銀分院內部控制規(guī)范（修訂）2016年10月8日3第一章第一章總則1、為貫徹執(zhí)行國家財經法律法規(guī)和規(guī)章制度，維護國有資產的安全與完整，堵塞管理漏洞，提高醫(yī)院內部管理水平和會計信息質量，依據中華人民共和國會計法、中華人民共和國預算法、財政部頒發(fā)的內部會計控制規(guī)范、事業(yè)單位財務規(guī)則、事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法及醫(yī)院財務制度、醫(yī)院會計制度、醫(yī)療機構財務會計內部控制規(guī)定（試行）等法規(guī)制度，制定本制度。2、成立甘肅省中醫(yī)院白銀分院內控領導小組，院長擔任領導小組組長，對醫(yī)院財務會計內部控制制度的建立和有效實施負責。財務科具體組織醫(yī)院財務會計內部控制制度的落實。同時建立與審計、紀檢監(jiān)察等職能部門或崗位聯(lián)動的權力運行監(jiān)督及考評機制，以定期督查決策權、執(zhí)行權等權力行使的情況，及時發(fā)現(xiàn)權力運行過程中的問題，予以校正和改進。3、本規(guī)范從單位層面和業(yè)務層面兩方面開展內控基礎性評價，其中，單位層面包含內控建設啟動情況，單位主要負責人承擔內部控制建立與實施責任情況、對權力運行的制約情況、內部控制制度完備情況、不相容崗位與職責分離控制情況、內部控制管理信息系統(tǒng)功能覆。業(yè)務層面包含預算業(yè)務管理控制情況、收支業(yè)務管理控制情況、政府采購業(yè)務管理控制情況、資產管理控制情況、建設項目管理控制情況、合同管理控制情況。第二章第二章預算控制預算控制第一條醫(yī)院預算編制的原則1醫(yī)院是差額預算管理單位。國家對醫(yī)院實行“全額管理，差額（定額、定項）補助，超支不補，結余留用”的預算管理辦法。醫(yī)院的各項收支均納入預算內管理。2醫(yī)院預算是國家預算的組成部分。醫(yī)院根據國家的有關方針、政策，建立健全預算編制、審批、執(zhí)行、調整、分析、考核等管理制度，按照主管部門下達的事業(yè)計劃指標、任務，本著收支平衡的原則，編制醫(yī)院預算。3醫(yī)院在編制預算時，收入預算要參考上年預算執(zhí)行情況和對預算年度的預測編制。支出預算要量入為出，要正確處理好需要與可能的關系，分別輕重緩急，把有限的資金安排到最需要的地方。4要堅持勤儉辦事業(yè)的原則，開源節(jié)流，增收節(jié)支，挖掘內部潛力，努力提高資金使用效果，嚴格控制無預算支出。

簡介：華為戰(zhàn)略領導力素質模型華為戰(zhàn)略領導力素質模型華為戰(zhàn)略領導力素質模型華為戰(zhàn)略領導力素質模型97年，華為請HAY做人力資源開發(fā)顧問，2005年，再次請HAY，做領導力培養(yǎng)、開發(fā)和領導力素質模型的建立，為其全球戰(zhàn)略布局、領導干部隊伍持續(xù)戰(zhàn)斗力提供保證。華為戰(zhàn)略領導力素質模型發(fā)展客戶能力發(fā)展客戶能力發(fā)展客戶能力發(fā)展客戶能力關注客戶關注客戶關注客戶關注客戶定義這是一種致力于理解客戶需求，并主動用各種方法滿足客戶需求的行為特征?！翱蛻簟笔侵脯F(xiàn)在的、潛在的客戶（內外）。層級四想客戶所未想，創(chuàng)造性地服務客戶。層級三探索并滿足客戶潛在的需求。層級二解決客戶的擔憂，主動發(fā)現(xiàn)并滿足客戶未明確表達的需求。層級一響應明確的客戶需求。建立伙伴關系建立伙伴關系建立伙伴關系建立伙伴關系定義這是一種愿意并能夠找出華為與其他精心選擇的合作伙伴之間的共同點、與他們建立具有互利共贏的伙伴關系來更好地為華為的客戶服務的行為特征。層級四尋求共識，實現(xiàn)雙贏。層級三共同發(fā)展伙伴關系。層級二開展對話。層級一對外開放，建立聯(lián)系。層級一尊重他人，并貢獻自己的觀點。發(fā)展個人能力發(fā)展個人能力發(fā)展個人能力發(fā)展個人能力理解他人理解他人理解他人理解他人定義這是一種準確地捕捉和理解他人沒有直接表露或只是部分表達出來的想法、情緒以及對其他人看法的行為特征。層級四理解深層問題。層級三理解真實意圖。層級二理解情緒和表達。層級一識別情緒和狀態(tài)。組織承諾組織承諾組織承諾組織承諾定義這是一種為了支持公司的發(fā)展需要和目標，愿意并能夠承擔任何職責和挑戰(zhàn)的行為特征。層級四為公司利益做出犧牲。層級三認同及傳播公司核心價值觀，以實際行動支持公司。層級二展現(xiàn)公司形象。層級一努力融入組織。戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維定義這是一種在復雜模糊的情境中、用創(chuàng)造性或前瞻性的思維方式來識別潛在問題、制定戰(zhàn)略性解決方案的行為特征。層級四對業(yè)務重新構思或創(chuàng)造新的業(yè)務概念。層級三深入淺出地去洞察戰(zhàn)略。層級二運用復雜的理念去實施戰(zhàn)略。層級一通過發(fā)展趨勢來實施戰(zhàn)略。

簡介：一、判斷題一、判斷題1、42MIMO（發(fā)送端4根天線，接收端2根）的RANK（或者叫“秩”）最大為4（F）最大為2，因為現(xiàn)在手機最多支持雙流。2、MIMO模式分為分集和復用，其中分集主要是提升小區(qū)覆蓋，而復用主要是提升小區(qū)容量。（T）分集主要為了提升信號質量，復用主要為了提高頻率利用率3、LTE系統(tǒng)是要求上行同步的系統(tǒng)，上行同步主要是為了消除小區(qū)內不同用戶之間的干擾。T4、OFDM保護間隔和循環(huán)前綴的引入主要是為了克服符號間干擾ISI以及子載波間干擾ICI。（T）5、基于非競爭的隨機接入過程，其接入前導的分配是由網絡側分配的。（T）6、LTE的網絡規(guī)劃中區(qū)的覆蓋半徑是基于連續(xù)覆蓋業(yè)務的速率來預測的。（T）7、LTE系統(tǒng)對于下行物理信道PDSCH的功控協(xié)議不做強制要求，所以該信道可以不做功率控制。T15、華為的ENODEB中，調度模式只包括動態(tài)調度與半靜態(tài)調度（T）16、LTE切換只能基于覆蓋進行切換（F）還有基于負荷的切換17、LTE切換只有空閑態(tài)和連接態(tài)兩種狀態(tài)（T）18、CQI是在下行調度中用來反饋信道質量的標識（T）信道質量指示19、LTE中，上行的導頻信號就是用于EUTRAN與UE的同步和上行信道估計（F）沒有同步20、LTE中，上行的導頻信號包括DMRS和SOUNDINGSRS（T）二、單選題二、單選題1、在LTE中，測量報告里顯示鄰區(qū)RSRP值為47，則鄰區(qū)的實際RSRP值為（B）計算方法為140加上顯示值A83B93C103D732、LTE網絡，20M小區(qū)的零負載時的RSSI值為（A）A110

簡介：華為管理干部選拔手冊華為干部管理體系持續(xù)運營近二十年，過程中沒做大的調整，上下都能堅定不移的執(zhí)行和落地，經久不衰，其中的“三權分立”選拔原則更是一大閃光點。其背后的邏輯和套路是什么呢華為勝任力模型1997年，華為邀請HAY擔任人力資源開發(fā)顧問，并于2005年為其建立了領導力培養(yǎng)、開發(fā)的領導力素質模型，為華為提升領導干部隊伍的持續(xù)戰(zhàn)斗力提供了極大的保證。華為戰(zhàn)略領導力素質模型包括三大方面發(fā)展客戶能力、發(fā)展組織能力和發(fā)展個人能力華為干部歸誰管華為干部歸誰管看構架。干部部，負責干部任職資格、評審和選拔等具體事項，屬于對口部門。華為干部怎么選華為以責任結果為導向而不是素質為導向，以此為出發(fā)點，建立了一套選拔的方式?！?個標準在華為不同的業(yè)務部門，不同的管理層級，在進行干部選拔的時候，采用的是同一套標準，這套干部選拔的標準，包括4個核心內容1、績效是必要條件和分水嶺只有績效前25的人可以被選拔干部，華為有一句話，茶壺里的餃子你必須得倒出來，你不倒出來我們是不認的。什么是華為認可的績效三條標準第一是最終對客戶產生貢獻才是真正的績效，第二是關鍵行為過程要以結果為導向。第三條是素質能力不等于績效。2、核心價值觀是基礎

簡介：茅草屋社區(qū)專業(yè)人力資源論壇BBS三茅招聘管理軟件，讓招聘省時10倍1蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃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簡介：第1頁共51頁華為時間管理培訓華為時間管理培訓第3頁共51頁做好工作計劃縮短別人干擾的時間不要拖延第一次就把事情做好時間的判斷應有彈性