簡(jiǎn)介：華為IP語音解決方案方案組網(wǎng)圖方案組網(wǎng)圖概述概述華為企業(yè)統(tǒng)一通信解決方案把語音、數(shù)據(jù)、視頻融合在統(tǒng)一的平臺(tái)上，基于該平臺(tái)可以方便實(shí)現(xiàn)IP語音系統(tǒng)、語音數(shù)據(jù)會(huì)議系統(tǒng)、統(tǒng)一消息、話務(wù)臺(tái)、無線WIFI、安全、自助管理等多業(yè)務(wù)多系統(tǒng)的融合和協(xié)作。企業(yè)統(tǒng)一通信語音解決方案提供的業(yè)務(wù)功能企業(yè)統(tǒng)一通信語音解決方案提供的業(yè)務(wù)功能基本業(yè)務(wù)OSOFTCO系列產(chǎn)品采用專用硬件平臺(tái)，基于嵌入式實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)VXWKS，確保系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、實(shí)時(shí)性和高語音質(zhì)量；且系統(tǒng)能夠提供強(qiáng)大的流控功能，可從容應(yīng)對(duì)大話務(wù)量沖擊。O提供高性價(jià)比的冗余解決方案。SOFTCO9500支持電源冗余備份、主控板備份、業(yè)務(wù)網(wǎng)口備份和單板熱插拔；SOFTCO5816支持業(yè)務(wù)網(wǎng)口備份、單板熱插拔，提供電信級(jí)高可靠性保障。O提供智能路由和重路由功能，保證呼叫可靠性。O分布組網(wǎng)時(shí)，支持本地自交換功能，提供網(wǎng)絡(luò)級(jí)高可靠性保障。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共9頁(yè)華為崗頭配套廠房基坑監(jiān)測(cè)方案編制人審核人批準(zhǔn)人編號(hào)SJHNHWGT014華為崗頭配套廠房工程基坑監(jiān)測(cè)方案316地下室結(jié)構(gòu)全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)地上主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)混凝土抗震等級(jí)及抗震構(gòu)造措施按四級(jí)采用抗震設(shè)防烈度6度建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)防水等級(jí)地下室結(jié)構(gòu)Ⅱ級(jí)；建筑外墻面Ⅱ級(jí)；屋面結(jié)構(gòu)級(jí)；建筑耐火等級(jí)Ⅰ級(jí)砌體工程蒸壓加氣混凝土砌塊裝飾工程鋁合金窗、內(nèi)墻涂料、凈面混凝土、外墻涂料、外墻石材質(zhì)量要求合格工期要求計(jì)劃工期不超過448個(gè)日歷天計(jì)劃開工日期2015年4月15日計(jì)劃竣工日期2016年6月30日合同造價(jià)18億元（凈態(tài)）承包方式施工總承包華為崗頭配套廠房工程位置圖（圖1）

簡(jiǎn)介：北海銀河高科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司北海銀河高科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司內(nèi)控內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作方案規(guī)范實(shí)施工作方案為了有序推進(jìn)內(nèi)部控制實(shí)施工作、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)一步促進(jìn)公司健康持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展、保護(hù)投資者利益，公司根據(jù)財(cái)政部、中國(guó)證監(jiān)會(huì)等五部委頒布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及相關(guān)配套指引的文件精神，并按照廣西證監(jiān)局的要求，特制定了內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案，具體內(nèi)容如下一、一、公司基本情況公司基本情況介紹介紹（一）、公司概況（一）、公司概況公司名稱北海銀河高科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司公司簡(jiǎn)稱銀河科技股票代碼000806上市地深圳證券交易所資產(chǎn)總規(guī)模29億元（截至2010年底數(shù)據(jù)，經(jīng)審計(jì)）行業(yè)性質(zhì)輸配電設(shè)備制造業(yè)公司系1993年4月經(jīng)廣西壯族自治區(qū)經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)批準(zhǔn)、以定向募集方式設(shè)立的股份有限公司。經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，公司于1998年2月18日向社會(huì)公開募集公眾股2100萬股，并于1998年4月16日獲準(zhǔn)在深圳證券交易所掛牌上市；2002年3月，公司實(shí)施公募增發(fā)5000萬股A股，發(fā)行日為2002年3月6日，上市日為2002年3月22日。公司當(dāng)前的注冊(cè)資本為人民幣699，214，962元；公司經(jīng)營(yíng)范圍電子元器件生產(chǎn)與銷售，電力系統(tǒng)自動(dòng)化軟件設(shè)備及高低壓開關(guān)設(shè)備的開發(fā)、銷售，計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、技術(shù)咨詢及技術(shù)服務(wù)，科技產(chǎn)品開發(fā)，本企業(yè)自產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品、成套設(shè)備及相關(guān)技術(shù)的出口，本企業(yè)生產(chǎn)、科研所需的原輔材料、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、備品備件、零配件及技術(shù)的進(jìn)口（國(guó)家實(shí)行核定公司經(jīng)營(yíng)的商品除外），開展本企業(yè)中外合資經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)及“三來一補(bǔ)”業(yè)務(wù)。（二）、公司的組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)公司已按照國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定以及監(jiān)管部門的要求，設(shè)立了符合公司業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理需要的組織機(jī)構(gòu)，確保了公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)的規(guī)范操作、運(yùn)作有效；遵循不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置部門和崗位，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，二、內(nèi)控工作組織機(jī)構(gòu)內(nèi)控工作組織機(jī)構(gòu)保障保障為確保內(nèi)控體系建設(shè)工作的順利開展，公司成立內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，公司董事長(zhǎng)唐新林博士出任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)張懌女士擔(dān)任工作小組組長(zhǎng)；作為內(nèi)控規(guī)范建設(shè)的牽頭部門，內(nèi)審部是承擔(dān)具體協(xié)調(diào)辦事任務(wù)的機(jī)構(gòu)，它將聯(lián)合董秘處、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、總裁辦公室等職能部門以及各下屬公司協(xié)同開展公司的內(nèi)部建設(shè)工作，同時(shí)將由內(nèi)審部牽頭完成內(nèi)控自我評(píng)價(jià)工作。為了提高內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)工作專業(yè)化、規(guī)范化的水平，確保在設(shè)計(jì)上更合理、執(zhí)行上更具操作性，公司將適時(shí)考慮聘請(qǐng)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)控專題培訓(xùn)或業(yè)務(wù)咨詢，幫助公司識(shí)別內(nèi)部控制存在的薄弱環(huán)節(jié)和主要風(fēng)險(xiǎn)，從而更好的推進(jìn)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建設(shè)工作。組織機(jī)構(gòu)及人員名單如下1、內(nèi)控實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)唐新林副組長(zhǎng)張懌、盧安軍、楊宋波成員陳麗花、趙新民、司旭東、徐志堅(jiān)、葉德斌、龍曙初、黃文其、何周平領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組（辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在內(nèi)審部）2、內(nèi)控實(shí)施項(xiàng)目工作小組組長(zhǎng)盧安軍（兼）副組長(zhǎng)張懌、趙新民成員劉琛如、湯國(guó)民、唐捷、楊永踞、趙俊、夏靜、鄧麗芳、龐春、俞男、紀(jì)昌奉、滕麗丹三、內(nèi)部控制啟動(dòng)內(nèi)部控制啟動(dòng)準(zhǔn)備階段（準(zhǔn)備階段（20112011年9月2012011年12月）月）（一）召開內(nèi)控建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)（2011年9月）公司已于2011年9月召開內(nèi)控建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，對(duì)公司內(nèi)控建設(shè)工作進(jìn)

簡(jiǎn)介：1中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作方案內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作方案根據(jù)深證局公司字201131號(hào)關(guān)于做好深圳轄區(qū)上市公司內(nèi)部控制規(guī)范試點(diǎn)有關(guān)工作的通知中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）作為深交所主板內(nèi)控規(guī)范試點(diǎn)26家重點(diǎn)公司之一。集團(tuán)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子對(duì)此高度重視，將其作為集團(tuán)戰(zhàn)略升級(jí)和實(shí)現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)目標(biāo)的重大舉措、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此制定集團(tuán)內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作方案如下一、集團(tuán)基本情況介紹一、集團(tuán)基本情況介紹本集團(tuán)1994年在中國(guó)深圳證券交易所主板上市，股票簡(jiǎn)稱和代碼為中集集團(tuán)000039、中集B200039。本集團(tuán)主要從事現(xiàn)代化交通運(yùn)輸裝備、能源、食品、化工等裝備制造及服務(wù)業(yè)務(wù)、海洋工程裝備，包括國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)干貨集裝箱、冷藏集裝箱、地區(qū)專用集裝箱、罐式集裝箱、集裝箱木地板、公路罐式運(yùn)輸車、燃?xì)庋b備和靜態(tài)儲(chǔ)罐、道路運(yùn)輸車輛、移動(dòng)式鉆井平臺(tái)及其配套船舶等和機(jī)場(chǎng)地面設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造及服務(wù)。除此之外，本集團(tuán)還從事物流裝備制造和服務(wù)、鐵路貨車制造、房地產(chǎn)開發(fā)、融資租賃和財(cái)務(wù)公司等業(yè)務(wù)。按業(yè)務(wù)劃分為“四大五小”產(chǎn)業(yè)板塊。截至2010年12月31日，本集團(tuán)資產(chǎn)總額54131億元，負(fù)債34924億元，所有者權(quán)益19207億元；本集團(tuán)主要控股子公司包括集裝箱業(yè)務(wù)近40家、道路運(yùn)輸車輛業(yè)務(wù)80多家、能源化工食品裝備25家、空港設(shè)備1家、鐵路貨運(yùn)裝備1家、物流裝備與服務(wù)10家、海洋工程3家；房地產(chǎn)13家、其他產(chǎn)業(yè)5家；本集團(tuán)參股2家，分別是中鐵國(guó)際聯(lián)合集裝箱有限公司（10權(quán)益）和交銀施羅德基金管理有限公司（5權(quán)益）；二、組織和資源保障二、組織和資源保障1、內(nèi)部控制體系建設(shè)委員會(huì)為加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)集團(tuán)規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，本集團(tuán)2007年即成立了內(nèi)部控制體系建設(shè)委員會(huì)（下稱委員會(huì)）。2011年2月21日，本集團(tuán)對(duì)委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整，增補(bǔ)集團(tuán)有關(guān)職能負(fù)責(zé)人及主要產(chǎn)業(yè)板塊負(fù)責(zé)人進(jìn)入委員會(huì)。委員會(huì)組成人員及相關(guān)職責(zé)如下A、主席麥伯良，職責(zé)在集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)與日常運(yùn)3計(jì)劃，新制訂了內(nèi)部控制體系建設(shè)升級(jí)計(jì)劃，2011年集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊全部建立起內(nèi)控體系，2012年集團(tuán)下屬實(shí)體企業(yè)全部建立起內(nèi)控體系。本年度內(nèi)控體系建設(shè)升級(jí)工作計(jì)劃分三步實(shí)施，每一步規(guī)定了實(shí)施的主題、時(shí)間和負(fù)責(zé)人，具體如下（一）2011年13月，宣傳、動(dòng)員和準(zhǔn)備階段。1、廣泛宣傳、動(dòng)員和培訓(xùn)，集團(tuán)上下形成共識(shí)和合力A、向證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)作為第一批內(nèi)控試點(diǎn)主板上市公司。將內(nèi)控建設(shè)作為中集2011年的重點(diǎn)工作；B、下發(fā)五部委內(nèi)控規(guī)范及其配套指引，編制培訓(xùn)教材，已組織深圳地區(qū)企業(yè)近百人培訓(xùn)，并要求各企業(yè)組織學(xué)習(xí)；C、集團(tuán)內(nèi)控委員會(huì)3位成員參加了證監(jiān)會(huì)“資本市場(chǎng)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范動(dòng)員部署視頻會(huì)議”并按會(huì)議精神做了工作部署；派4位內(nèi)控骨干工作人員參加深圳證監(jiān)局組織的專門培訓(xùn)；D、在集團(tuán)網(wǎng)站開辟內(nèi)控宣傳專欄，定期發(fā)布內(nèi)控進(jìn)展宣傳稿件；E、擬由總裁主持召開集團(tuán)“實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范動(dòng)員部署視頻會(huì)議”，下屬各子公司建立內(nèi)控工作組織，一把手簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)內(nèi)控升級(jí)責(zé)任。2、完成項(xiàng)目準(zhǔn)備工作A、完成2010年內(nèi)控工作總結(jié)，起草2010年內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告草案；B、把內(nèi)控體系運(yùn)行結(jié)果納入績(jī)效體系，實(shí)施對(duì)各單位內(nèi)控的考核評(píng)價(jià)；C、按照內(nèi)控三年規(guī)劃的步驟，細(xì)化2011年的內(nèi)控工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算；D、根據(jù)五部委內(nèi)控規(guī)范及其配套指引，設(shè)立對(duì)標(biāo)工作組，把18個(gè)操作指引與已有的按深交所上市公司內(nèi)控指引構(gòu)建的內(nèi)控體系逐一對(duì)標(biāo)，形成升級(jí)模板，為實(shí)施五部委內(nèi)控規(guī)范及其配套指引做好準(zhǔn)備；E、按內(nèi)控升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)完成4家公司內(nèi)控建設(shè)和復(fù)審，達(dá)到練兵和測(cè)試作用F、完成內(nèi)部控制體系建設(shè)委員會(huì)的調(diào)整、審計(jì)監(jiān)察部增編和招聘及咨詢機(jī)構(gòu)選聘、建立內(nèi)控人才育成體系；G、完善了從月度到周度的滾動(dòng)工作計(jì)劃流程，內(nèi)審IT平臺(tái)中的第一期審計(jì)作業(yè)軟件上線，以適應(yīng)內(nèi)控試點(diǎn)的要求；H、第一批集團(tuán)內(nèi)控試點(diǎn)督導(dǎo)組29人于2月28日出發(fā)赴煙臺(tái)來福士、駐馬店華駿和車輛華南中心店，分別督導(dǎo)、協(xié)助海工、車廠和4S店做內(nèi)控流程梳理和升級(jí)模板。（二）2011年2月5月，編制風(fēng)險(xiǎn)清單，開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，分板塊建立RCM模板階段。1、以畢馬威企業(yè)咨詢（中國(guó)）有限公司為顧問，在各業(yè)務(wù)板塊代表企業(yè)開展內(nèi)控試點(diǎn)，建立一套適用各自板塊企業(yè)完整的RCM模板（風(fēng)險(xiǎn)矩陣），包括組

簡(jiǎn)介：中國(guó)建設(shè)銀行珠海市分行2011年會(huì)計(jì)條線“抓整改強(qiáng)內(nèi)控零違規(guī)”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案整體目標(biāo)通過2011年會(huì)計(jì)條線“抓整改強(qiáng)內(nèi)控零違規(guī)”專項(xiàng)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)一線柜員的合規(guī)操作意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)將“為客戶提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理并重”和“做正確的事”的理念傳遞灌輸?shù)矫恳晃还衽_(tái)人員，嚴(yán)防柜臺(tái)各類案件事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)條線“安全年”工作目標(biāo)。具體目標(biāo)一是實(shí)現(xiàn)2011年會(huì)計(jì)條線安全運(yùn)行“四無”目標(biāo)。即無案件，無重大違規(guī)事項(xiàng)，無重大責(zé)任事故，無重大監(jiān)管處罰。二是實(shí)現(xiàn)2011年全轄平均會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)率控制在萬分之05以內(nèi)。三是實(shí)現(xiàn)2011年會(huì)計(jì)條線內(nèi)外部審計(jì)、各種檢查發(fā)現(xiàn)問題整改率達(dá)到98以上?；顒?dòng)主題根據(jù)銀監(jiān)會(huì)、總行和省分行2011年有關(guān)案件防控工作要求，以規(guī)范柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作，提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范能力為重點(diǎn)，以中國(guó)建設(shè)銀行員工從業(yè)禁止若干規(guī)定和廣東省分行柜面業(yè)務(wù)禁止性規(guī)定為抓手，進(jìn)一步開展“四抓四看”，即抓學(xué)習(xí)，看誰對(duì)規(guī)章制度的理解更透切；抓防堵漏洞，看誰隱患查擺更徹底；抓規(guī)范操作，看誰的執(zhí)行力更勝一籌；抓優(yōu)化創(chuàng)新，看誰建言獻(xiàn)策更有針對(duì)性和建設(shè)性。具體活動(dòng)安排和采取措施檢部門進(jìn)行處理。F凡發(fā)生被外部監(jiān)管機(jī)關(guān)處罰（含受經(jīng)濟(jì)處罰、暫停某項(xiàng)業(yè)務(wù)、責(zé)令停業(yè)整頓、責(zé)令終止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、收繳或吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、收繳或吊銷金融機(jī)構(gòu)許可證、吊銷經(jīng)營(yíng)外匯業(yè)務(wù)許可證、吊銷其他具有許可性質(zhì)的證書等）或者發(fā)生案件等“安全年”一票否決事項(xiàng)的機(jī)構(gòu)，2011年度“安全年”考核為零分。（3）在2010年對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的激勵(lì)基礎(chǔ)上，2011年將加大激勵(lì)力度，設(shè)置2011年“抓整改強(qiáng)內(nèi)控零違規(guī)專項(xiàng)活動(dòng)”優(yōu)勝獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)表現(xiàn)突出的網(wǎng)點(diǎn)、片區(qū)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（二）監(jiān)督檢查階段（2011年411月）1片區(qū)管理部督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)每月到掛鉤網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行巡回滾動(dòng)督導(dǎo)，督導(dǎo)內(nèi)容具體包括活動(dòng)組織開展情況、柜員學(xué)習(xí)掌握、制度執(zhí)行力度、問題釋疑、差錯(cuò)整改跟蹤等，確保對(duì)禁止性規(guī)定隨時(shí)監(jiān)控核查，并形成工作常態(tài)。2將員工從業(yè)禁止性規(guī)定和柜面業(yè)務(wù)三十條禁止性規(guī)定納入季度專項(xiàng)檢查內(nèi)容，加大非現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，有針對(duì)性地開展現(xiàn)場(chǎng)檢查和查看監(jiān)控錄像，提高檢查效能。3市分行對(duì)各渠道發(fā)現(xiàn)的違反中國(guó)建設(shè)銀行員工從業(yè)禁止若干規(guī)定和中國(guó)建設(shè)建設(shè)銀行廣東省分行柜面業(yè)務(wù)操作禁止性規(guī)定的情況進(jìn)行匯總分析，及時(shí)下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示、提出階段性工作要求，指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)開展專項(xiàng)活動(dòng)。4開展“舉一反三”的自查自糾和問題整改工作。組織網(wǎng)點(diǎn)對(duì)2010年和2011年內(nèi)外部審計(jì)、各種檢查通報(bào)的問題，開展“舉一

簡(jiǎn)介：智能酒店解決方案合作策略,李建輝204628,目的,海外地區(qū)部同事在酒店項(xiàng)目拓展中，會(huì)遇到酒店方案的合作部件在該地區(qū)有ISV合作伙伴和沒有ISV合作伙伴的兩種情況。針對(duì)上述情況，整理了合作策略協(xié)助海外地區(qū)部同事拓展項(xiàng)目。,簽發(fā)部門拓展部、銷售部、渠道部、SMESDT團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目中遇到合作與測(cè)試解決不了的問題，可及時(shí)聯(lián)系以下人員合作聯(lián)系人李建輝204628測(cè)試聯(lián)系人方長(zhǎng)202845,酒店解決方案戰(zhàn)略聯(lián)盟,弱電集成商,網(wǎng)絡(luò)承載,終端層,基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)解決方案,IPPHONE,MEDIAPAD,無線覆蓋解決方案,網(wǎng)絡(luò)安全解決方案,融合語音解決方案,IP視頻監(jiān)控解決方案,,網(wǎng)絡(luò)管理解決方案,WIFI手機(jī),華為產(chǎn)品與解決方案,系統(tǒng)集成商,WOC合路器,接口層PMSI,,酒店管理系統(tǒng)酒店預(yù)定系統(tǒng)酒店計(jì)費(fèi)系統(tǒng)房態(tài)管理系統(tǒng)賓客檔案系統(tǒng),,智能化綜合管理系統(tǒng)IBMS,客房智能控制,弱電系統(tǒng)層,解決方案合作伙伴,PMS,寬帶認(rèn)證計(jì)費(fèi)系統(tǒng),語音計(jì)費(fèi)系統(tǒng),,,PAD應(yīng)用軟件,,,,,,,,,,客房樓層,辦公室,會(huì)議室,前廳、大堂及公共區(qū)域,監(jiān)控中心,室內(nèi)模擬監(jiān)控,室外無線監(jiān)控,,,重點(diǎn)區(qū)域高清監(jiān)控,話務(wù)臺(tái),樓層接入交換機(jī),PMS,BILLSERVER,電視信號(hào),IPPBX,CONSOLESERVER話務(wù)臺(tái),酒店管理系統(tǒng),酒店網(wǎng)絡(luò)出口,視頻點(diǎn)播及信息發(fā)布,酒店語音出口,媒體發(fā)布平臺(tái),網(wǎng)管平臺(tái),中心機(jī)房,華為SMARTHOTEL解決方案,傳真機(jī),IPPHONE,麥克風(fēng),攝像頭,酒店解決方案合作聯(lián)盟一覽表,以下合作伙伴的項(xiàng)目合作，請(qǐng)聯(lián)系合作部李建輝（工號(hào)204628），進(jìn)行支持,酒店解決方案合作聯(lián)盟一覽表,,,合作策略,,場(chǎng)景一,某項(xiàng)目中，客戶指定具體的合作廠家品牌，在項(xiàng)目區(qū)域華為沒有合作伙伴。,合作工作步驟,從客戶處拿到合作伙伴聯(lián)系方式。,與合作伙伴溝通，確定合作關(guān)系。,對(duì)接測(cè)試，聯(lián)系總部測(cè)試接口人方長(zhǎng)工號(hào)202845進(jìn)行支持。,,,,場(chǎng)景二,某項(xiàng)目中，在項(xiàng)目區(qū)域華為有合作伙伴。,合作工作步驟,聯(lián)系合作代表李建輝工號(hào)204628進(jìn)行支持，拿到合作伙伴聯(lián)系方式。,找到合作伙伴一起拓展項(xiàng)目。,交付項(xiàng)目,交付項(xiàng)目,,,,場(chǎng)景三,某項(xiàng)目中，客戶沒有指定品牌，在項(xiàng)目區(qū)域華為沒有合作伙伴。,合作工作步驟,聯(lián)系合作代表李建輝工號(hào)204628進(jìn)行支持。,與合作伙伴溝通，確定合作關(guān)系。,對(duì)接測(cè)試，聯(lián)系總部測(cè)試接口人方長(zhǎng)工號(hào)202845進(jìn)行支持。,交付項(xiàng)目,以下項(xiàng)目場(chǎng)景，其中80應(yīng)該屬于第一種場(chǎng)景,所以需要渠道部重點(diǎn)拓展海外本地合作伙伴。,華為酒店解決方案的詳細(xì)介紹，可到官網(wǎng)進(jìn)行查看，鏈接地址HTTP//ENTERPRISEHUAWEICOM/CN/SOLUTIONS/TRADE/HOSPITALITY/INDEXHTM,

簡(jiǎn)介：公司內(nèi)控制度方面的基本情況說明2011年4月14日一、制度體系的基本情況截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件（含各類管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作流程）共計(jì)57份，其中安全、綜治管控類11份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類13份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類6份，人力資源管控類（包括干部管理、薪酬及績(jī)效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤休假加值班管理、社會(huì)統(tǒng)籌管理等）14份，物資采購(gòu)、后勤管控類4份，財(cái)務(wù)管控類3份，其它管控類6份。今年年初，按照集團(tuán)“持續(xù)改善管理”的目標(biāo)要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對(duì)2011年之前出臺(tái)的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，結(jié)合管控實(shí)際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊(cè)并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時(shí)為后一步深入推進(jìn)“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ)；另外對(duì)其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責(zé)部門和完成時(shí)限，同時(shí)廢止了3份文件。二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團(tuán)隊(duì)、基層員工對(duì)集團(tuán)、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對(duì)規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”；二是在日常工作中能時(shí)時(shí)刻刻按規(guī)則處事，大到一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作、一項(xiàng)工作的推進(jìn)，小到一支筆、一件工具的購(gòu)置，都能按照集團(tuán)和公司的規(guī)定去處理。采取的具體措施總的來說把握了以下原則1、集團(tuán)有明確規(guī)定的，按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行；2、集團(tuán)沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行；3、集團(tuán)、公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會(huì)議集中商討一個(gè)方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權(quán)限范圍外的報(bào)集團(tuán)審批同意后執(zhí)行。1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)一是要求出臺(tái)的制度要簡(jiǎn)潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項(xiàng)管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實(shí)際、有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。二是要求制度要有相對(duì)的穩(wěn)定性，同時(shí)相互之間不存在沖突。這兩個(gè)要求既是為了保證制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時(shí)通過“必要會(huì)簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司分公司員工自我管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對(duì)接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門企劃部會(huì)簽，這個(gè)目的一是要對(duì)制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進(jìn)行審核把關(guān)，二是要對(duì)規(guī)范性文件給于單獨(dú)的序列編號(hào)，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)一是成套整理了集團(tuán)近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學(xué)習(xí)、備查。后期將擇機(jī)將集團(tuán)層面的規(guī)章制度也匯編成冊(cè)，提供更為直觀的書面版。二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。將2011年之前推出的45份有效制度匯編成冊(cè)提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計(jì)劃后期修訂12份制度。對(duì)于2011年及今后年度出臺(tái)的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊(cè)，并形成慣1設(shè)備管理績(jī)效考核暫行辦法2庫(kù)存物資管理辦法3外接供水供電管理辦法4辦公用品管理暫行辦法5計(jì)件工資管理辦法（試行）6物資采購(gòu)實(shí)施細(xì)則7裝卸工藝改進(jìn)管理辦法8

簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)班企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)班專題講座專題講座企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)內(nèi)控制度的建設(shè)一、管理制度與制度化管理一、管理制度與制度化管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)管理制度管理制度制度化管理制度化管理

簡(jiǎn)介：1目錄目錄1010適用范圍3適用范圍32020目標(biāo)3目標(biāo)33030風(fēng)險(xiǎn)3風(fēng)險(xiǎn)34040關(guān)鍵控制4關(guān)鍵控制45050內(nèi)控管理4內(nèi)控管理451工程分類51工程分類4511新建工程項(xiàng)目511新建工程項(xiàng)目4512更新改造項(xiàng)目512更新改造項(xiàng)目4513中小修項(xiàng)目513中小修項(xiàng)目452工程項(xiàng)目的組織管理52工程項(xiàng)目的組織管理4521工程項(xiàng)目按工作程序分為四個(gè)階段521工程項(xiàng)目按工作程序分為四個(gè)階段5522工程項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容的管理職責(zé)522工程項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容的管理職責(zé)553工程計(jì)劃管理53工程計(jì)劃管理7531工程計(jì)劃的產(chǎn)生531工程計(jì)劃的產(chǎn)生7532工程建議書的編制、批準(zhǔn)532工程建議書的編制、批準(zhǔn)8533項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制、批準(zhǔn)533項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制、批準(zhǔn)8534工程項(xiàng)目的立項(xiàng)環(huán)評(píng)534工程項(xiàng)目的立項(xiàng)環(huán)評(píng)9535中小修的審批535中小修的審批954工程預(yù)算管理54工程預(yù)算管理10541新建、更新改造工程項(xiàng)目概算541新建、更新改造工程項(xiàng)目概算10542中小修預(yù)算的管理542中小修預(yù)算的管理10543預(yù)算的追加543預(yù)算的追加1055工程設(shè)計(jì)55工程設(shè)計(jì)10551工程施工設(shè)計(jì)分為自主設(shè)計(jì)和委托設(shè)計(jì)兩種551工程施工設(shè)計(jì)分為自主設(shè)計(jì)和委托設(shè)計(jì)兩種10552自主設(shè)計(jì)的管理程序552自主設(shè)計(jì)的管理程序10553委托設(shè)計(jì)的管理程序553委托設(shè)計(jì)的管理程序11554施工過程中和完成后的設(shè)計(jì)檢查554施工過程中和完成后的設(shè)計(jì)檢查11555工程項(xiàng)目中的設(shè)備選型555工程項(xiàng)目中的設(shè)備選型1156工程招標(biāo)與采購(gòu)56工程招標(biāo)與采購(gòu)12561工程招標(biāo)的形式和范圍561工程招標(biāo)的形式和范圍12562工程招標(biāo)的程序562工程招標(biāo)的程序12563材料采購(gòu)563材料采購(gòu)12564設(shè)備采購(gòu)564設(shè)備采購(gòu)12565工程項(xiàng)目合同管理565工程項(xiàng)目合同管理1357工程會(huì)議管理57工程會(huì)議管理13571項(xiàng)目論證會(huì)571項(xiàng)目論證會(huì)13572工程項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)572工程項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)13573工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)573工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)13574工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)574工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)13575工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)575工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)1358施工管理58施工管理14581工程進(jìn)度管理581工程進(jìn)度管理14310適用范圍適用范圍適用于哈藥集團(tuán)制藥總廠工程項(xiàng)目管理的相關(guān)業(yè)務(wù)部門。20目標(biāo)目標(biāo)21工程項(xiàng)目立項(xiàng)符合國(guó)家法律法規(guī)，需國(guó)家有關(guān)部門審批的，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)。22工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性得到科學(xué)、充分的論證，符合企業(yè)未來發(fā)展需要和實(shí)際需求。23工程項(xiàng)目建設(shè)、修理的業(yè)務(wù)均得到適當(dāng)?shù)膶徟_保工作效率。24工程項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，運(yùn)行符合設(shè)計(jì)目標(biāo)。25工程預(yù)算制定科學(xué)、控制適當(dāng)，執(zhí)行到位。26企業(yè)中小修費(fèi)用支出在可控范圍內(nèi)，設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，保證日常生產(chǎn)的需要。27工程物資采購(gòu)質(zhì)量合格、價(jià)格合理、采購(gòu)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的需要。28工程施工過程得到合理控制，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全與環(huán)保措施控制得當(dāng)、監(jiān)理符合國(guó)家和企業(yè)的要求。29工程竣工決算依據(jù)明確，取費(fèi)合理，驗(yàn)收和移交工作銜接順暢，工程審計(jì)程序得到有效執(zhí)行。210工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)處理及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，符合國(guó)家、企業(yè)的會(huì)計(jì)制度要求。211工程付款和費(fèi)用支出的計(jì)劃、方式和執(zhí)行符合工廠對(duì)資金使用的需要，不發(fā)生付款差錯(cuò)和資金濫用。30風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)31工程項(xiàng)目建設(shè)違反國(guó)家法律法規(guī)或未得到國(guó)家有關(guān)部門的批準(zhǔn)，可能遭受外部處罰、法律糾紛或信譽(yù)損失。32工程項(xiàng)目的建設(shè)未經(jīng)科學(xué)、充分的論證，未充分估計(jì)市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境的變化，工程盲目上馬，導(dǎo)致未到達(dá)預(yù)期效果，造成企業(yè)資金浪費(fèi)和資產(chǎn)損失。33工程項(xiàng)目建設(shè)或修理管理未經(jīng)適當(dāng)審批或超越授權(quán)審批，可能因重大差錯(cuò)、舞弊、欺詐而導(dǎo)致資產(chǎn)損失。34工程項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理、不先進(jìn)造成項(xiàng)目建成后運(yùn)行效率低下，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下和資金浪費(fèi)。35工程預(yù)算制定不科學(xué)、控制不到位，超預(yù)算、例外追加預(yù)算得不到控制，導(dǎo)致企業(yè)資金損失和工作效率低下。36企業(yè)中小修費(fèi)用支出管理不善、修理中處置措施與方法不適當(dāng)設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不善，突發(fā)、緊急修理頻發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)修理費(fèi)用超支，延誤或影響生產(chǎn)有序進(jìn)行。37工程實(shí)施中的材料采購(gòu)和設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)物資質(zhì)量低下、進(jìn)度不及時(shí)、采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)平均水平，造成工程質(zhì)量下降、工程延誤、工程成本增加及企業(yè)信譽(yù)損失。38工程施工過程未得到有效控制，導(dǎo)致施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全與環(huán)保措施、監(jiān)理符合不符合國(guó)家和企業(yè)有關(guān)要求。39竣工決算環(huán)節(jié)的控制流程不嚴(yán)密，竣工清理范圍、竣工決算依據(jù)、決算審計(jì)要求、竣工驗(yàn)收程序、資產(chǎn)移交手續(xù)等不明確，或竣工決算未按規(guī)定制度執(zhí)行可能造成企業(yè)資產(chǎn)損失或資源浪費(fèi)。310工程項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)處理和相關(guān)信息不及時(shí)、真實(shí)、完整，可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)不符及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。311價(jià)款支付的計(jì)劃、方式、金額、時(shí)間進(jìn)度和審批程序不明確或執(zhí)行不到位可能造成付款差錯(cuò)、

簡(jiǎn)介：1試論華為設(shè)備部員工的績(jī)效管理試論華為設(shè)備部員工的績(jī)效管理內(nèi)容提要內(nèi)容提要華為公司的績(jī)效管理體系一直是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，本文將以華為公司為例子，探討一下華為設(shè)備部員工的績(jī)效考核的案例。首先介紹一下績(jī)效考核的有關(guān)基本概念與原則，華為公司設(shè)備部門的具體方案和關(guān)鍵指標(biāo)KPI方法的運(yùn)用，以及目前績(jī)效考核的現(xiàn)狀和存在的一些問題，比如說理解上的偏差、部分指標(biāo)上存在的不科學(xué)性、反饋方面存在的一些問題。在進(jìn)一步探討一下關(guān)于績(jī)效考核的有關(guān)對(duì)策，具體為如何統(tǒng)一考核思想、制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，加強(qiáng)考核者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平、合理應(yīng)用考核結(jié)果，健全激勵(lì)與約束機(jī)制并不斷的加強(qiáng)考核過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改力度。最后，在總述一下自己在績(jī)效考核方面的認(rèn)識(shí)與一些看法。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞績(jī)效考核，激勵(lì)，KPI，反饋3判斷和考核的過程。績(jī)效考核，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)責(zé)任、指標(biāo)評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)方法等具體內(nèi)容，其核心是提高企業(yè)的盈利能力以及增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，本質(zhì)就是盡最大可能挖掘出企業(yè)的人力資源?？偟膩碚f，績(jī)效考核就是對(duì)前一階段得績(jī)效考核的一系列工作的總結(jié)，確認(rèn)員工們的工作成果，并幫助管理者和員工找出尚不完善的地方并改善，提高企業(yè)績(jī)效（二）績(jī)效考核的原則那么企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核的過程中主要遵循以下原則1公開性原則讓考核人員以及被考核人員都充分了解與考核有關(guān)的程序、方法、具體規(guī)則、要求以及時(shí)間等事項(xiàng)，持續(xù)性的公開與考核有關(guān)的信息。2客觀性原則管理者應(yīng)該以事實(shí)作為依據(jù)進(jìn)行考核，避免主觀臆斷的同時(shí)考核中不能參雜個(gè)人情感因素，應(yīng)如實(shí)的進(jìn)行績(jī)效考核。3開放溝通原則考核人員與被考核人員應(yīng)做到充分的溝通，避免考核過程中存在誤解與失誤，并及時(shí)糾正被考評(píng)人員在工作中所存在的問題以及需要改善的地方。4差別性原則對(duì)不同類型不同崗位不同年齡的員工的考核內(nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有區(qū)別，根據(jù)各個(gè)員工的實(shí)際情況差別化對(duì)待。如果對(duì)于所有的員工就用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于處于情況不同的員工來說顯然是不公平不合理的。5常規(guī)性原則將考核工作列入日常管理活動(dòng)中，作為常規(guī)性的管理工作。如果設(shè)計(jì)了績(jī)效考核體系，然而卻不運(yùn)用到日常管理活動(dòng)中，那么考核體系也就形同虛設(shè)，也就體現(xiàn)不了它的作用。6發(fā)展性原則績(jī)效考核的目的是促進(jìn)企業(yè)和員工的不斷發(fā)展和完善，應(yīng)該以發(fā)展的眼光來看待，將目光放在原處，而不能僅僅在乎眼前的利益。

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簡(jiǎn)介：華為賽門鐵克2011年工作年會(huì)策略方案,一、年會(huì)總述二、年會(huì)策略三、年會(huì)設(shè)計(jì)四、年會(huì)執(zhí)行,一、年會(huì)總述,2012年年會(huì)是全球華為賽門鐵克的最后一個(gè)年會(huì)促進(jìn)華賽全球管理者在年會(huì)上的溝通與交流從公司層面做到感謝、感恩，讓與會(huì)者感動(dòng)，留下美好的回憶,年會(huì)背景,環(huán)節(jié)緊湊、輕松愉快，體現(xiàn)出公司對(duì)每位員工的感謝、感激之情，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛要呈現(xiàn)出一種親和力。本次年會(huì)主體內(nèi)容涉及到會(huì)議、論壇、頒獎(jiǎng)和晚宴四個(gè)環(huán)節(jié)，不僅要組織得當(dāng)，還要協(xié)調(diào)有力，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都能自成一體。,策劃思路,優(yōu)雅、懷念、感恩、和諧是此次活動(dòng)的基本調(diào)性；表現(xiàn)風(fēng)格特色優(yōu)雅溫情精彩考到華賽公司背景，一定要中西合璧（傳統(tǒng)藝術(shù)、西式演繹），才能讓每個(gè)與會(huì)者滿意。,活動(dòng)調(diào)性,年會(huì)主題感謝有你,副主題華為賽門鐵克2011年工作年會(huì),年會(huì)主題,二、年會(huì)策略,時(shí)間2012年1月5日,地點(diǎn)深圳大梅沙京基喜來登酒店,參會(huì)人員華賽全球300名管理者,年會(huì)概述,,環(huán)節(jié)一年會(huì),,環(huán)節(jié)四晚宴,,環(huán)節(jié)二論壇,,環(huán)節(jié)三頒獎(jiǎng),華賽主要領(lǐng)導(dǎo)講話與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致開幕辭,室內(nèi)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)論壇與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與華賽員工,華賽2011年個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)華賽2011年團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng),年會(huì)與會(huì)者晚宴晚宴現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),年會(huì)主要環(huán)節(jié),年會(huì)前一天與會(huì)人員陸續(xù)到達(dá)，簽到入住,活動(dòng)當(dāng)天,09001030年會(huì)10301130論壇14301630頒獎(jiǎng)18302030晚宴,年會(huì)時(shí)間安排,,環(huán)節(jié)一年會(huì),現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)入場(chǎng)儀式主題背景板合影區(qū)年會(huì)暖場(chǎng)片會(huì)議啟動(dòng)及各領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言主題會(huì)議結(jié)束,入場(chǎng)儀式,華賽公司領(lǐng)導(dǎo)2011年年會(huì)與會(huì)嘉賓主體設(shè)計(jì)嘉賓走秀紅地毯鋪設(shè)根據(jù)深圳大梅沙京基喜來登酒店實(shí)際情況。（酒店外、大堂內(nèi)、過道等）,主題背景板合影區(qū),嘉賓合影區(qū)位置主會(huì)店門口人員2011年華賽年會(huì)與會(huì)嘉賓在紅毯盡頭設(shè)巨幅年會(huì)背景墻，與會(huì)人士可在背景墻上簽字，拍照留念區(qū)。,,,嘉賓合影區(qū),年會(huì)暖場(chǎng)片,播放時(shí)段會(huì)議開始前播放內(nèi)容感謝有你專題片播放時(shí)間5’回憶華賽四年來的成立、發(fā)展?fàn)顩r，通過華賽管理者和員工的工作、生活、團(tuán)隊(duì)等情節(jié)，再現(xiàn)華賽四年來的美好生活。,開場(chǎng)辭華賽領(lǐng)導(dǎo)致開幕辭，宣布華為賽門鐵克2011年工作年會(huì)開始。各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言順序依照領(lǐng)導(dǎo)安排,年會(huì)啟動(dòng)及各領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,會(huì)議結(jié)束華賽領(lǐng)導(dǎo)宣布2011年年會(huì)總結(jié)會(huì)議部分結(jié)束中間休息準(zhǔn)備下一個(gè)論壇環(huán)節(jié),會(huì)議結(jié)束及茶歇,時(shí)間內(nèi)容描述08300900嘉賓入場(chǎng)大屏幕播放入場(chǎng)嘉賓09000905專題片播放09050910致開場(chǎng)辭領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)講話09100940華賽CEO發(fā)言09401000華為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言10001015華賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言10151030華賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言1030發(fā)言結(jié)束，進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié),年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)流程,論壇背景內(nèi)容主題亮點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)嘉賓邀請(qǐng)嘉賓討論選題答與會(huì)者酒店外集體合影場(chǎng)地選擇場(chǎng)地搭建現(xiàn)場(chǎng)整合合影留念,論壇主題第一部分主題追憶華賽似水年華在華賽四年工作時(shí)間中的成績(jī)分享，通過在工作上的努力所取得的成就第二部份主題驚鴻一瞥在華賽工作的經(jīng)典故事分享，員工與員工之間、與團(tuán)隊(duì)之間的、與客戶之間的,論壇背景,論壇內(nèi)容以追憶華為賽門鐵克四年來的創(chuàng)業(yè)歷史和在信息安全與存貯解決方案領(lǐng)域的成績(jī)?yōu)橹鳌；貞浫A賽的歷程經(jīng)典往事,論壇背景,活動(dòng)亮點(diǎn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)LED大屏幕現(xiàn)場(chǎng)選題，讓每個(gè)與會(huì)者都有參與的機(jī)會(huì)，與大家一起分享個(gè)人的故事。操作方法現(xiàn)場(chǎng)預(yù)先設(shè)置短信端口號(hào)召與會(huì)者參與短信互動(dòng)（參與收取晚宴環(huán)節(jié)的一等獎(jiǎng)）服務(wù)后臺(tái)與LED大屏幕連接LED現(xiàn)場(chǎng)大屏滾動(dòng)字幕,論壇背景,嘉賓邀請(qǐng)華賽公司主要領(lǐng)導(dǎo)論壇準(zhǔn)備邀請(qǐng)的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)中選擇的主題參與者,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié),嘉賓討論與選題現(xiàn)場(chǎng)討論根據(jù)大屏幕顯示的內(nèi)容，有針對(duì)性的選擇討論主題,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié),酒店外集體合影1、因?yàn)榭紤]到上午時(shí)光線較好，集體照片能夠清晰地展現(xiàn)每一名與會(huì)者。2、上午年會(huì)內(nèi)容安排有較充足的時(shí)間進(jìn)行集體合影。場(chǎng)地選擇大梅沙喜來登酒店,酒店外集體合影,現(xiàn)場(chǎng)搭建主題背景板與酒店方事先溝通協(xié)調(diào)，在會(huì)議當(dāng)天搭建華賽集體合影區(qū)現(xiàn)場(chǎng)站位與座位調(diào)配參考酒店現(xiàn)場(chǎng)地型，做到錯(cuò)落有致，前面的后不影響后面的,酒店外集體合影,合影留念主題背景板與酒店方事先溝通協(xié)調(diào)，在會(huì)議當(dāng)天搭建華賽集體合影區(qū)現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)位編排根據(jù)需要，擺放適合團(tuán)隊(duì)集體合影的次序,酒店外集體合影,時(shí)間內(nèi)容描述10301040嘉賓入場(chǎng)大屏幕播放入場(chǎng)嘉賓10401045專題片播放09050910致開場(chǎng)辭領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)講話09100940華賽CEO發(fā)言09401000華為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言10001015華賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言10151030華賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言1030發(fā)言結(jié)束，進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié),年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)流程,頒獎(jiǎng)流程開場(chǎng)秀個(gè)人獎(jiǎng)中場(chǎng)表演團(tuán)體獎(jiǎng)結(jié)束,頒獎(jiǎng)流程,開場(chǎng)環(huán)節(jié)一激光SHOW（30秒）激光秀形式點(diǎn)題“2011年度華賽頒獎(jiǎng)典禮”,以視覺上的沖擊效果吸引觀眾注意。效果一一束激光束在大屏幕上游動(dòng)，走出一幅世界地圖輪廓，之后地圖中主要的華賽分公司區(qū)域的位置發(fā)光，華賽標(biāo)志圖案先聚后散，散開的光束最后組成“2011年華賽年度人物頒獎(jiǎng)典禮”定格。效果二激光束快速閃動(dòng)，分散為四個(gè)朦朧部分，每一部分逐漸凝結(jié)成炫舞的人，在舞動(dòng)中逐漸發(fā)散，組成“2011年華賽年度人物頒獎(jiǎng)典禮”定格。,開場(chǎng)秀,分組3組（按實(shí)際人數(shù)）編制6人/組登臺(tái)順序每組按臺(tái)上標(biāo)記站好左臺(tái)口上，右臺(tái)口下頒獎(jiǎng)順序頒獎(jiǎng)嘉賓按組號(hào)分別頒發(fā)發(fā)言每組獲獎(jiǎng)代表發(fā)言（3句話）,流程說明編組規(guī)劃,流程說明獎(jiǎng)項(xiàng)揭曉,方式主持人話外音邀請(qǐng)開獎(jiǎng)嘉賓嘉賓2人上臺(tái)，站側(cè)臺(tái)，簡(jiǎn)單調(diào)侃，宣讀手中獎(jiǎng)?wù)呙麊未笃聊徊シ湃A賽2011年度人物獲獎(jiǎng)片花介紹（或播放裝飾背景素材）獲獎(jiǎng)?wù)呗牭矫趾笠来蔚桥_(tái)獲獎(jiǎng)VIDEO片花VIDEO背景絢麗的照片畫面或?qū)嵟溺R頭，包括獲獎(jiǎng)?wù)邌T工介紹、分公司、部門等等。,流程說明頒獎(jiǎng)方式,主持人話外音感謝開獎(jiǎng)嘉賓，同時(shí)邀請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓登臺(tái)。頒獎(jiǎng)嘉賓按組別分別為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。大屏幕切換現(xiàn)場(chǎng)畫面。嘉賓代表向獲獎(jiǎng)?wù)咧沦R。獲獎(jiǎng)?wù)叽砀醒裕ㄖ鞒秩颂嵝?，用詞匯概括）,流程說明中場(chǎng)表演,踢踏舞為青春喝彩踢踏舞是一個(gè)團(tuán)體表演形式團(tuán)隊(duì)協(xié)作的寓意提領(lǐng)團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)環(huán)節(jié)易于華賽員工學(xué)習(xí)和排練，且在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到效果。,編組規(guī)劃,分組3組（（以研發(fā)、支持與運(yùn)作、銷售與市場(chǎng)）編制16人/組登臺(tái)順序每組按臺(tái)上標(biāo)記站好左臺(tái)口上，右臺(tái)口下頒獎(jiǎng)順序頒獎(jiǎng)嘉賓按組號(hào)分別頒發(fā)發(fā)言每組獲獎(jiǎng)代表發(fā)言（3句話或3個(gè)代表心情的詞匯）,獎(jiǎng)項(xiàng)揭曉,方式主持人話外音邀請(qǐng)開獎(jiǎng)嘉賓嘉賓2人上臺(tái)，站側(cè)臺(tái)，簡(jiǎn)單調(diào)侃，宣讀手中獎(jiǎng)?wù)呙麊未笃聊徊シ湃A賽2011年度人物獲獎(jiǎng)片花介紹（或播放裝飾背景素材）獲獎(jiǎng)?wù)呗牭矫趾笠来蔚桥_(tái)獲獎(jiǎng)VIDEO片花VIDEO背景絢麗的照片畫面或?qū)嵟溺R頭，包括獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)介紹、分公司、部門貢獻(xiàn)內(nèi)容和價(jià)值等。,頒獎(jiǎng)方式,主持人話外音感謝開獎(jiǎng)嘉賓，同時(shí)邀請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓登臺(tái)。頒獎(jiǎng)嘉賓按組別分別為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。大屏幕切換現(xiàn)場(chǎng)畫面。嘉賓代表向獲獎(jiǎng)?wù)咧沦R。獲獎(jiǎng)代表感言（主持人提醒，用詞匯概括）,結(jié)尾,方式1、頒獎(jiǎng)結(jié)束后音樂響起忘不了（蔡琴），大屏幕VIDEO回放和快速切換上午會(huì)議照片及頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)鏡頭。2、大屏幕出現(xiàn)主視覺畫面“感謝有你”的字幕，大屏幕滾動(dòng)字幕感謝短詩(shī)詞。3、主持人宣布頒獎(jiǎng)典禮結(jié)束。,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)宴會(huì)開場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)祝酒辭節(jié)目表演晚宴抽獎(jiǎng)晚宴結(jié)束,宴會(huì)開場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)小提琴表演宴會(huì)門口小提琴表演，在享受美酒的同時(shí)并等待入場(chǎng)，使每位到場(chǎng)嘉賓在參加晚宴之前放松精神，與工作在同一戰(zhàn)線的同行交流，在隨意交流中等待晚宴入場(chǎng)。小提琴四重奏古典音樂，營(yíng)造高貴大氣的氛圍。備注小提琴演奏貫穿全場(chǎng),宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),宴會(huì)開場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)表演一花式調(diào)酒在PUB文化大行其道的今天，它逐漸成為人群追捧的焦點(diǎn)。在晚宴中邀請(qǐng)技藝精湛的高級(jí)花式調(diào)酒師，將讓人瞠目結(jié)舌、眼花繚亂的高超調(diào)酒技術(shù)帶到現(xiàn)場(chǎng)演繹，讓嘉賓體會(huì)真正的花式調(diào)酒的魅力，為晚宴增姿添彩,宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),宴會(huì)開場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)祝酒辭香檳塔節(jié)目表演結(jié)束后，華賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表祝酒詞，并邀請(qǐng)其他領(lǐng)導(dǎo)或與會(huì)者上臺(tái)共同開啟香賓，倒入預(yù)先準(zhǔn)備好的酒杯香賓塔內(nèi)；由服務(wù)生將酒杯分送到主要領(lǐng)導(dǎo)桌；全場(chǎng)舉杯，晚宴正式開始。,宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)表演二變臉服裝秀在優(yōu)雅的音樂背景中，六位身穿旗袍的“華賽佳人”或“華賽帥鍋”手托著蠟燭從白霧中走出；音樂突變，變臉大師隨即上場(chǎng)，為與會(huì)來賓表演最具中國(guó)古文化特色的國(guó)粹。備注服裝秀對(duì)于華賽員工來講比較容易操作，學(xué)習(xí)容易，現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單,宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)表演二（備選）舞蹈（探戈）在激情的音樂背景中，八對(duì)身穿探戈服的華賽員工在臺(tái)上激情演出。,宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)一二、三等獎(jiǎng)抽出抽獎(jiǎng)方式1、指定現(xiàn)場(chǎng)追光燈在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)換2、指定領(lǐng)導(dǎo)或宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)人員喊停3、追光燈最后定格所照射人員為三等獎(jiǎng)?chuàng)Q得者,宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)二一等獎(jiǎng)抽出抽獎(jiǎng)方式1、結(jié)合上午論壇參與者短信手機(jī)號(hào)碼2、大屏幕滾動(dòng)手機(jī)號(hào)碼3、領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)嘉賓喊停4、所顯示號(hào)碼為一等獎(jiǎng)獲得者,宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)晚宴結(jié)束小提琴協(xié)奏曲當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)燈火逐漸暗場(chǎng)，之前的小提琴四重奏的演奏者在臺(tái)上瞬間褪去黑色的長(zhǎng)裙，露出性感但又得體的橙色（同華賽LOGO顏色的）緊身服，拉起低音的樂章?，F(xiàn)場(chǎng)來賓頓時(shí)鴉雀無聲，欣賞著面前動(dòng)感的音樂和舞姿；5分鐘后現(xiàn)場(chǎng)煙霧四溢，演奏者消失。,宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),時(shí)間內(nèi)容描述18301900嘉賓入場(chǎng)大屏幕播放入場(chǎng)嘉賓18301900音樂SHOW小提琴舒緩音樂伴奏19001905調(diào)酒師表演花式調(diào)酒19051910致開場(chǎng)辭領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)講話19101915倒香檳塔服務(wù)員分主要領(lǐng)導(dǎo)，舉杯慶賀19251930抽取三等獎(jiǎng)19301940晚宴現(xiàn)場(chǎng)19401945變臉服裝秀19451950抽取二等獎(jiǎng)19502010晚宴現(xiàn)場(chǎng)20102015抽取一等獎(jiǎng)20152020小提琴表演四重奏2030致結(jié)束辭晚宴結(jié)束,宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)流程,三、年會(huì)設(shè)計(jì)略,四、年會(huì)執(zhí)行（略）,

簡(jiǎn)介：華為技能考試云核心網(wǎng)題庫(kù)（VCUCCCIVS融合）1判斷題（UCCC）IPCC系統(tǒng)主要由UAPCTI組成對(duì)錯(cuò)答案對(duì)2判斷題華為發(fā)貨的VMCU可以擴(kuò)容公私網(wǎng)穿越的LICENSE至50M對(duì)錯(cuò)答案錯(cuò)3判斷題（UCCC）IAD1224最多可以并發(fā)224路電話同時(shí)外呼對(duì)錯(cuò)答案錯(cuò)4判斷題（UCCC）主備CTILINK的直連心跳IP地址不正確，會(huì)導(dǎo)致主備CTILINK狀態(tài)異常。對(duì)錯(cuò)答案對(duì)5判斷題（UCCC）UC場(chǎng)景下呼叫的媒體流都不經(jīng)過USMCC場(chǎng)景下呼叫的媒體流都要經(jīng)過USM（）對(duì)錯(cuò)答案錯(cuò)（VC）TE30支持RCA接口音頻輸入。對(duì)錯(cuò)答案錯(cuò)12判斷題（VC）RSE離線轉(zhuǎn)碼的時(shí)長(zhǎng)和視頻自身時(shí)長(zhǎng)的比例大約為11對(duì)錯(cuò)答案對(duì)13判斷題（UCCC）U19設(shè)備放在機(jī)柜中，機(jī)柜在地上，所以不需要接地（）對(duì)錯(cuò)答案錯(cuò)14判斷題8系列MCU支持設(shè)置字幕位置。對(duì)錯(cuò)答案錯(cuò)15判斷題EC30移動(dòng)客戶端和PC客戶端接入端口分別是8443和18443對(duì)錯(cuò)答案對(duì)16判斷題（IVS）華為VCN集群中節(jié)點(diǎn)發(fā)出故障后，會(huì)自動(dòng)觸發(fā)攝像機(jī)遷移對(duì)錯(cuò)

簡(jiǎn)介：華為習(xí)題庫(kù)（2009）1多選題多選題1BTS3012的硬件結(jié)構(gòu)可分為、、、。（ABCD）A、公共子系統(tǒng)B、載波子系統(tǒng)C、射頻前端子系統(tǒng)D、天饋?zhàn)酉到y(tǒng)2BTS3002C的主要組成模塊是、，和。（ABC）A、主控模塊（MCU）B、數(shù)字射頻模塊（DRU）C、電源模塊（PSU）D、天饋模塊3同步小區(qū)必須符合（ABCD）A、機(jī)柜最少原則B、天線最少原則C、完整同步定向小區(qū)原則D、主機(jī)柜優(yōu)先原則4天饋系統(tǒng)駐波比變差的可能原因有（ABCD）A、接頭松動(dòng)B、接頭防水不好導(dǎo)致進(jìn)水C、天饋避雷器駐波大D、饋線某處折損5基站環(huán)境告警箱能提供以下哪些告警功能（ABD）A、火警B、煙霧C、風(fēng)扇告警D、浸水6BTS遠(yuǎn)端維護(hù)中，查看信道狀態(tài)時(shí)，狀態(tài)A、I分別表示什么（BD）A、閉塞B、激活C、退出服務(wù)D、空閑7BTS3012基站，時(shí)鐘出現(xiàn)參考源異常，可能的原因是（ABC）A、基站傳輸問題；B、DTMU單板問題；C、BSC的時(shí)鐘偏移、MSC時(shí)鐘正常D、MSC時(shí)鐘偏移、BSC的時(shí)鐘正常8在BTS3012中，如下哪些告警產(chǎn)生后，會(huì)導(dǎo)致載頻關(guān)功放（ABCD）A、載頻功放溫度告警B、載頻板硬件告警C、二級(jí)駐波告警D、LAPD告警9對(duì)于BTS3002C某個(gè)機(jī)架上只安裝了一個(gè)DRU模塊（安裝在DRU0槽位），以下描述錯(cuò)誤的有（BC）A、DRU1槽位上必須安裝防水小蓋板；B、DRU1槽位上的背板插頭必須用防水膠帶密封；華為習(xí)題庫(kù)（2009）3A、應(yīng)先裹半導(dǎo)電自粘膠帶，然后是防水膠帶，最后再裹上電氣絕緣膠帶；B、膠帶應(yīng)先由下往上逐層纏繞，然后從上往下逐層纏繞，最后從下往上逐層纏繞；C、逐層纏繞膠帶時(shí)，上一層覆蓋下一層約四分之一左右；D、為保證拆除方便，可以在最里面先裹一層半導(dǎo)體自粘膠帶后，再纏電氣絕緣膠帶。17為了不影響通信質(zhì)量，產(chǎn)生串音、雜音等現(xiàn)象，甚至影響基站設(shè)備的正常工作，基站附近應(yīng)無下列干擾源（ABD）A、高壓輸電線路；B、變壓器；C、其它大型設(shè)備、開關(guān)設(shè)備；D、其它大功率發(fā)射天線。18BTS相關(guān)信號(hào)流程包括那些（ABCD）A、下行業(yè)務(wù)信號(hào)流B、上行業(yè)務(wù)信號(hào)流C、信令處理信號(hào)流D、時(shí)鐘信號(hào)流19雙密度載頻子系統(tǒng)分為基帶部分和射頻部分，主要完成那些功能（ABCD）A、基帶處理及射頻收發(fā)處理B、功率放大C、支持發(fā)分集和4接收分集D、支持PBT功能20射頻前端子系統(tǒng)通過CBUS3總線與DTMU通信，主要完成那些功能（ABCD）A、天饋駐波及低噪放告警檢測(cè)與上報(bào)B、低噪放增益控制及支持單板在位檢測(cè)C、天饋端口發(fā)射功率檢測(cè)與上報(bào)D、支持在線軟件升級(jí)21有關(guān)BTS3006A基站的描述，正確的有（ACD）A、內(nèi)置多種傳輸方式（E1SDHPON等）B、支持主副機(jī)柜并柜C、支持900MHZ與1800MHZ模塊雙頻混插D、支持220VAC電源供電方式22BTS3012機(jī)頂框可以插入下面那些單板（ABD）A、DELCB、DMLCC、CKB1、CKB2D、DSAC23某BTS3012基站出現(xiàn)駐波比告警，可能導(dǎo)致這種現(xiàn)象的是（ACD）A、DDPU或DCOM故障B、基站的DTMU單板損壞C、BIASTEE或塔放故障D、饋線及其接頭故障24在BSC各框全互連的組網(wǎng)下，下面哪些框之間需要配置ATER連接通道（CD）AGMPS和GEPSBGEPS和GEPSCGMPS和GTCS

簡(jiǎn)介：聯(lián)想、華為、騰訊、阿里和京東是怎樣起家的許多人創(chuàng)業(yè)都是一步一步慢慢開始的，從最初的一間稱不上辦公室的小房子到最后擁有一棟屬于自己的辦公地點(diǎn)，在體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)艱辛的同時(shí)，也收獲到了成功。所有牛逼企業(yè)的背后，都是苦逼堆積的堅(jiān)持。所有牛逼企業(yè)的背后，都是苦逼堆積的堅(jiān)持。聯(lián)想傳達(dá)室也能走出國(guó)際大公司聯(lián)想傳達(dá)室也能走出國(guó)際大公司1984年中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣，由柳傳志帶著10名科研人員，一共11人在租來的中科院的傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)，傳達(dá)室也不是看門大爺?shù)膶倏臻g。華為簡(jiǎn)易房做辦公室，倉(cāng)庫(kù)就是員工宿舍華為簡(jiǎn)易房做辦公室，倉(cāng)庫(kù)就是員工宿舍1998年11月，騰訊最早的辦公室，就是借了朋友的一間舞蹈室，還掛著80年代“迪斯科”風(fēng)格的大燈球，后來才搬去賽格。兄弟們加班累了，還可以舞一曲兒放松心情，比現(xiàn)在格子間的條件好多了。阿里巴巴馬云的新家就是辦公室阿里巴巴馬云的新家就是辦公室