簡介：華為IP語音解決方案方案組網(wǎng)圖方案組網(wǎng)圖概述概述華為企業(yè)統(tǒng)一通信解決方案把語音、數(shù)據(jù)、視頻融合在統(tǒng)一的平臺上，基于該平臺可以方便實現(xiàn)IP語音系統(tǒng)、語音數(shù)據(jù)會議系統(tǒng)、統(tǒng)一消息、話務臺、無線WIFI、安全、自助管理等多業(yè)務多系統(tǒng)的融合和協(xié)作。企業(yè)統(tǒng)一通信語音解決方案提供的業(yè)務功能企業(yè)統(tǒng)一通信語音解決方案提供的業(yè)務功能基本業(yè)務OSOFTCO系列產品采用專用硬件平臺，基于嵌入式實時操作系統(tǒng)VXWKS，確保系統(tǒng)運行的可靠性、實時性和高語音質量；且系統(tǒng)能夠提供強大的流控功能，可從容應對大話務量沖擊。O提供高性價比的冗余解決方案。SOFTCO9500支持電源冗余備份、主控板備份、業(yè)務網(wǎng)口備份和單板熱插拔；SOFTCO5816支持業(yè)務網(wǎng)口備份、單板熱插拔，提供電信級高可靠性保障。O提供智能路由和重路由功能，保證呼叫可靠性。O分布組網(wǎng)時，支持本地自交換功能，提供網(wǎng)絡級高可靠性保障。

簡介：第1頁共9頁華為崗頭配套廠房基坑監(jiān)測方案編制人審核人批準人編號SJHNHWGT014華為崗頭配套廠房工程基坑監(jiān)測方案316地下室結構全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構地上主體結構現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構抗震等級混凝土抗震等級及抗震構造措施按四級采用抗震設防烈度6度建筑結構安全等級為二級防水等級地下室結構Ⅱ級；建筑外墻面Ⅱ級；屋面結構級；建筑耐火等級Ⅰ級砌體工程蒸壓加氣混凝土砌塊裝飾工程鋁合金窗、內墻涂料、凈面混凝土、外墻涂料、外墻石材質量要求合格工期要求計劃工期不超過448個日歷天計劃開工日期2015年4月15日計劃竣工日期2016年6月30日合同造價18億元（凈態(tài)）承包方式施工總承包華為崗頭配套廠房工程位置圖（圖1）

簡介：北海銀河高科技產業(yè)股份有限公司北海銀河高科技產業(yè)股份有限公司內控內控規(guī)范實施工作方案規(guī)范實施工作方案為了有序推進內部控制實施工作、提升企業(yè)經營管理水平和風險防范能力，進一步促進公司健康持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展、保護投資者利益，公司根據(jù)財政部、中國證監(jiān)會等五部委頒布的企業(yè)內部控制基本規(guī)范及相關配套指引的文件精神，并按照廣西證監(jiān)局的要求，特制定了內部控制規(guī)范實施工作方案，具體內容如下一、一、公司基本情況公司基本情況介紹介紹（一）、公司概況（一）、公司概況公司名稱北海銀河高科技產業(yè)股份有限公司公司簡稱銀河科技股票代碼000806上市地深圳證券交易所資產總規(guī)模29億元（截至2010年底數(shù)據(jù)，經審計）行業(yè)性質輸配電設備制造業(yè)公司系1993年4月經廣西壯族自治區(qū)經濟體制改革委員會批準、以定向募集方式設立的股份有限公司。經中國證券監(jiān)督管理委員會批準，公司于1998年2月18日向社會公開募集公眾股2100萬股，并于1998年4月16日獲準在深圳證券交易所掛牌上市；2002年3月，公司實施公募增發(fā)5000萬股A股，發(fā)行日為2002年3月6日，上市日為2002年3月22日。公司當前的注冊資本為人民幣699，214，962元；公司經營范圍電子元器件生產與銷售，電力系統(tǒng)自動化軟件設備及高低壓開關設備的開發(fā)、銷售，計算機軟件開發(fā)、技術咨詢及技術服務，科技產品開發(fā)，本企業(yè)自產機電產品、成套設備及相關技術的出口，本企業(yè)生產、科研所需的原輔材料、機械設備、儀器儀表、備品備件、零配件及技術的進口（國家實行核定公司經營的商品除外），開展本企業(yè)中外合資經營、合作生產及“三來一補”業(yè)務。（二）、公司的組織架構公司的組織架構公司已按照國家法律、法規(guī)的規(guī)定以及監(jiān)管部門的要求，設立了符合公司業(yè)務規(guī)模和經營管理需要的組織機構，確保了公司股東大會、董事會、監(jiān)事會等機構的規(guī)范操作、運作有效；遵循不相容職務相分離的原則，合理設置部門和崗位，科學劃分職責和權限，二、內控工作組織機構內控工作組織機構保障保障為確保內控體系建設工作的順利開展，公司成立內部控制規(guī)范實施項目領導小組和工作小組，公司董事長唐新林博士出任領導小組組長，財務總監(jiān)張懌女士擔任工作小組組長；作為內控規(guī)范建設的牽頭部門，內審部是承擔具體協(xié)調辦事任務的機構，它將聯(lián)合董秘處、財務管理部、人力資源部、總裁辦公室等職能部門以及各下屬公司協(xié)同開展公司的內部建設工作，同時將由內審部牽頭完成內控自我評價工作。為了提高內部控制規(guī)范建設工作專業(yè)化、規(guī)范化的水平，確保在設計上更合理、執(zhí)行上更具操作性，公司將適時考慮聘請外部專業(yè)咨詢機構進行內控專題培訓或業(yè)務咨詢，幫助公司識別內部控制存在的薄弱環(huán)節(jié)和主要風險，從而更好的推進內部控制規(guī)范體系的建設工作。組織機構及人員名單如下1、內控實施項目領導小組組長唐新林副組長張懌、盧安軍、楊宋波成員陳麗花、趙新民、司旭東、徐志堅、葉德斌、龍曙初、黃文其、何周平領導小組下設工作小組（辦事機構設在內審部）2、內控實施項目工作小組組長盧安軍（兼）副組長張懌、趙新民成員劉琛如、湯國民、唐捷、楊永踞、趙俊、夏靜、鄧麗芳、龐春、俞男、紀昌奉、滕麗丹三、內部控制啟動內部控制啟動準備階段（準備階段（20112011年9月2012011年12月）月）（一）召開內控建設工作啟動會（2011年9月）公司已于2011年9月召開內控建設工作啟動會，對公司內控建設工作進

簡介：1中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司內控規(guī)范實施工作方案內控規(guī)范實施工作方案根據(jù)深證局公司字201131號關于做好深圳轄區(qū)上市公司內部控制規(guī)范試點有關工作的通知中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司（以下簡稱集團）作為深交所主板內控規(guī)范試點26家重點公司之一。集團董事會和經營班子對此高度重視，將其作為集團戰(zhàn)略升級和實現(xiàn)世界級企業(yè)目標的重大舉措、機遇和挑戰(zhàn)。為此制定集團內控規(guī)范實施工作方案如下一、集團基本情況介紹一、集團基本情況介紹本集團1994年在中國深圳證券交易所主板上市，股票簡稱和代碼為中集集團000039、中集B200039。本集團主要從事現(xiàn)代化交通運輸裝備、能源、食品、化工等裝備制造及服務業(yè)務、海洋工程裝備，包括國際標準干貨集裝箱、冷藏集裝箱、地區(qū)專用集裝箱、罐式集裝箱、集裝箱木地板、公路罐式運輸車、燃氣裝備和靜態(tài)儲罐、道路運輸車輛、移動式鉆井平臺及其配套船舶等和機場地面設備的設計、制造及服務。除此之外，本集團還從事物流裝備制造和服務、鐵路貨車制造、房地產開發(fā)、融資租賃和財務公司等業(yè)務。按業(yè)務劃分為“四大五小”產業(yè)板塊。截至2010年12月31日，本集團資產總額54131億元，負債34924億元，所有者權益19207億元；本集團主要控股子公司包括集裝箱業(yè)務近40家、道路運輸車輛業(yè)務80多家、能源化工食品裝備25家、空港設備1家、鐵路貨運裝備1家、物流裝備與服務10家、海洋工程3家；房地產13家、其他產業(yè)5家；本集團參股2家，分別是中鐵國際聯(lián)合集裝箱有限公司（10權益）和交銀施羅德基金管理有限公司（5權益）；二、組織和資源保障二、組織和資源保障1、內部控制體系建設委員會為加強內部控制體系建設，提高企業(yè)經營管理水平和風險防范能力，促進集團規(guī)范運作和健康發(fā)展，本集團2007年即成立了內部控制體系建設委員會（下稱委員會）。2011年2月21日，本集團對委員會成員進行了調整，增補集團有關職能負責人及主要產業(yè)板塊負責人進入委員會。委員會組成人員及相關職責如下A、主席麥伯良，職責在集團董事會領導下對集團內控體系建設與日常運3計劃，新制訂了內部控制體系建設升級計劃，2011年集團各產業(yè)板塊全部建立起內控體系，2012年集團下屬實體企業(yè)全部建立起內控體系。本年度內控體系建設升級工作計劃分三步實施，每一步規(guī)定了實施的主題、時間和負責人，具體如下（一）2011年13月，宣傳、動員和準備階段。1、廣泛宣傳、動員和培訓，集團上下形成共識和合力A、向證監(jiān)會申請作為第一批內控試點主板上市公司。將內控建設作為中集2011年的重點工作；B、下發(fā)五部委內控規(guī)范及其配套指引，編制培訓教材，已組織深圳地區(qū)企業(yè)近百人培訓，并要求各企業(yè)組織學習；C、集團內控委員會3位成員參加了證監(jiān)會“資本市場實施企業(yè)內部控制規(guī)范動員部署視頻會議”并按會議精神做了工作部署；派4位內控骨干工作人員參加深圳證監(jiān)局組織的專門培訓；D、在集團網(wǎng)站開辟內控宣傳專欄，定期發(fā)布內控進展宣傳稿件；E、擬由總裁主持召開集團“實施企業(yè)內部控制規(guī)范動員部署視頻會議”，下屬各子公司建立內控工作組織，一把手簽訂責任狀，層層落實內控升級責任。2、完成項目準備工作A、完成2010年內控工作總結，起草2010年內控自我評價報告草案；B、把內控體系運行結果納入績效體系，實施對各單位內控的考核評價；C、按照內控三年規(guī)劃的步驟，細化2011年的內控工作計劃和財務預算；D、根據(jù)五部委內控規(guī)范及其配套指引，設立對標工作組，把18個操作指引與已有的按深交所上市公司內控指引構建的內控體系逐一對標，形成升級模板，為實施五部委內控規(guī)范及其配套指引做好準備；E、按內控升級的標準完成4家公司內控建設和復審，達到練兵和測試作用F、完成內部控制體系建設委員會的調整、審計監(jiān)察部增編和招聘及咨詢機構選聘、建立內控人才育成體系；G、完善了從月度到周度的滾動工作計劃流程，內審IT平臺中的第一期審計作業(yè)軟件上線，以適應內控試點的要求；H、第一批集團內控試點督導組29人于2月28日出發(fā)赴煙臺來福士、駐馬店華駿和車輛華南中心店，分別督導、協(xié)助海工、車廠和4S店做內控流程梳理和升級模板。（二）2011年2月5月，編制風險清單，開展現(xiàn)場評估，分板塊建立RCM模板階段。1、以畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司為顧問，在各業(yè)務板塊代表企業(yè)開展內控試點，建立一套適用各自板塊企業(yè)完整的RCM模板（風險矩陣），包括組

簡介：中國建設銀行珠海市分行2011年會計條線“抓整改強內控零違規(guī)”專項活動實施方案整體目標通過2011年會計條線“抓整改強內控零違規(guī)”專項活動的開展，進一步增強一線柜員的合規(guī)操作意識和風險意識，切實將“為客戶提供最優(yōu)質服務，促進業(yè)務發(fā)展與風險管理并重”和“做正確的事”的理念傳遞灌輸?shù)矫恳晃还衽_人員，嚴防柜臺各類案件事故發(fā)生，實現(xiàn)會計條線“安全年”工作目標。具體目標一是實現(xiàn)2011年會計條線安全運行“四無”目標。即無案件，無重大違規(guī)事項，無重大責任事故，無重大監(jiān)管處罰。二是實現(xiàn)2011年全轄平均會計核算差錯率控制在萬分之05以內。三是實現(xiàn)2011年會計條線內外部審計、各種檢查發(fā)現(xiàn)問題整改率達到98以上。活動主題根據(jù)銀監(jiān)會、總行和省分行2011年有關案件防控工作要求，以規(guī)范柜臺業(yè)務操作，提高會計風險防范能力為重點，以中國建設銀行員工從業(yè)禁止若干規(guī)定和廣東省分行柜面業(yè)務禁止性規(guī)定為抓手，進一步開展“四抓四看”，即抓學習，看誰對規(guī)章制度的理解更透切；抓防堵漏洞，看誰隱患查擺更徹底；抓規(guī)范操作，看誰的執(zhí)行力更勝一籌；抓優(yōu)化創(chuàng)新，看誰建言獻策更有針對性和建設性。具體活動安排和采取措施檢部門進行處理。F凡發(fā)生被外部監(jiān)管機關處罰（含受經濟處罰、暫停某項業(yè)務、責令停業(yè)整頓、責令終止經營活動、收繳或吊銷營業(yè)執(zhí)照、收繳或吊銷金融機構許可證、吊銷經營外匯業(yè)務許可證、吊銷其他具有許可性質的證書等）或者發(fā)生案件等“安全年”一票否決事項的機構，2011年度“安全年”考核為零分。（3）在2010年對該項活動的激勵基礎上，2011年將加大激勵力度，設置2011年“抓整改強內控零違規(guī)專項活動”優(yōu)勝獎等獎項，對表現(xiàn)突出的網(wǎng)點、片區(qū)督導團隊以及個人進行獎勵和表彰。（二）監(jiān)督檢查階段（2011年411月）1片區(qū)管理部督導團隊應每月到掛鉤網(wǎng)點進行巡回滾動督導，督導內容具體包括活動組織開展情況、柜員學習掌握、制度執(zhí)行力度、問題釋疑、差錯整改跟蹤等，確保對禁止性規(guī)定隨時監(jiān)控核查，并形成工作常態(tài)。2將員工從業(yè)禁止性規(guī)定和柜面業(yè)務三十條禁止性規(guī)定納入季度專項檢查內容，加大非現(xiàn)場檢查力度，有針對性地開展現(xiàn)場檢查和查看監(jiān)控錄像，提高檢查效能。3市分行對各渠道發(fā)現(xiàn)的違反中國建設銀行員工從業(yè)禁止若干規(guī)定和中國建設建設銀行廣東省分行柜面業(yè)務操作禁止性規(guī)定的情況進行匯總分析，及時下發(fā)風險提示、提出階段性工作要求，指導各網(wǎng)點開展專項活動。4開展“舉一反三”的自查自糾和問題整改工作。組織網(wǎng)點對2010年和2011年內外部審計、各種檢查通報的問題，開展“舉一

簡介：智能酒店解決方案合作策略,李建輝204628,目的,海外地區(qū)部同事在酒店項目拓展中，會遇到酒店方案的合作部件在該地區(qū)有ISV合作伙伴和沒有ISV合作伙伴的兩種情況。針對上述情況，整理了合作策略協(xié)助海外地區(qū)部同事拓展項目。,簽發(fā)部門拓展部、銷售部、渠道部、SMESDT團隊,項目中遇到合作與測試解決不了的問題，可及時聯(lián)系以下人員合作聯(lián)系人李建輝204628測試聯(lián)系人方長202845,酒店解決方案戰(zhàn)略聯(lián)盟,弱電集成商,網(wǎng)絡承載,終端層,基礎網(wǎng)絡解決方案,IPPHONE,MEDIAPAD,無線覆蓋解決方案,網(wǎng)絡安全解決方案,融合語音解決方案,IP視頻監(jiān)控解決方案,,網(wǎng)絡管理解決方案,WIFI手機,華為產品與解決方案,系統(tǒng)集成商,WOC合路器,接口層PMSI,,酒店管理系統(tǒng)酒店預定系統(tǒng)酒店計費系統(tǒng)房態(tài)管理系統(tǒng)賓客檔案系統(tǒng),,智能化綜合管理系統(tǒng)IBMS,客房智能控制,弱電系統(tǒng)層,解決方案合作伙伴,PMS,寬帶認證計費系統(tǒng),語音計費系統(tǒng),,,PAD應用軟件,,,,,,,,,,客房樓層,辦公室,會議室,前廳、大堂及公共區(qū)域,監(jiān)控中心,室內模擬監(jiān)控,室外無線監(jiān)控,,,重點區(qū)域高清監(jiān)控,話務臺,樓層接入交換機,PMS,BILLSERVER,電視信號,IPPBX,CONSOLESERVER話務臺,酒店管理系統(tǒng),酒店網(wǎng)絡出口,視頻點播及信息發(fā)布,酒店語音出口,媒體發(fā)布平臺,網(wǎng)管平臺,中心機房,華為SMARTHOTEL解決方案,傳真機,IPPHONE,麥克風,攝像頭,酒店解決方案合作聯(lián)盟一覽表,以下合作伙伴的項目合作，請聯(lián)系合作部李建輝（工號204628），進行支持,酒店解決方案合作聯(lián)盟一覽表,,,合作策略,,場景一,某項目中，客戶指定具體的合作廠家品牌，在項目區(qū)域華為沒有合作伙伴。,合作工作步驟,從客戶處拿到合作伙伴聯(lián)系方式。,與合作伙伴溝通，確定合作關系。,對接測試，聯(lián)系總部測試接口人方長工號202845進行支持。,,,,場景二,某項目中，在項目區(qū)域華為有合作伙伴。,合作工作步驟,聯(lián)系合作代表李建輝工號204628進行支持，拿到合作伙伴聯(lián)系方式。,找到合作伙伴一起拓展項目。,交付項目,交付項目,,,,場景三,某項目中，客戶沒有指定品牌，在項目區(qū)域華為沒有合作伙伴。,合作工作步驟,聯(lián)系合作代表李建輝工號204628進行支持。,與合作伙伴溝通，確定合作關系。,對接測試，聯(lián)系總部測試接口人方長工號202845進行支持。,交付項目,以下項目場景，其中80應該屬于第一種場景,所以需要渠道部重點拓展海外本地合作伙伴。,華為酒店解決方案的詳細介紹，可到官網(wǎng)進行查看，鏈接地址HTTP//ENTERPRISEHUAWEICOM/CN/SOLUTIONS/TRADE/HOSPITALITY/INDEXHTM,

簡介：公司內控制度方面的基本情況說明2011年4月14日一、制度體系的基本情況截至到目前，公司內部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件（含各類管理辦法、實施細則、工作流程）共計57份，其中安全、綜治管控類11份，生產組織、服務質量管控類13份，固定資產、設備及工程管控類6份，人力資源管控類（包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會統(tǒng)籌管理等）14份，物資采購、后勤管控類4份，財務管控類3份，其它管控類6份。今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對2011年之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清理，結合管控實際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時為后一步深入推進“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎；另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責部門和完成時限，同時廢止了3份文件。二、制度執(zhí)行情況及相關措施總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”；二是在日常工作中能時時刻刻按規(guī)則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到一支筆、一件工具的購置，都能按照集團和公司的規(guī)定去處理。采取的具體措施總的來說把握了以下原則1、集團有明確規(guī)定的，按集團規(guī)定執(zhí)行；2、集團沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行；3、集團、公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權限范圍內的按方案執(zhí)行，權限范圍外的報集團審批同意后執(zhí)行。1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質性內容。二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時相互之間不存在沖突。這兩個要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現(xiàn)集團公司分公司員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結、全面對接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內容、統(tǒng)一格式等進行審核把關，二是要對規(guī)范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內控規(guī)則體系的一致性、整體性。2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學習、備查。后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版。二是清理、完善了公司的內控制度。將2011年之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計劃后期修訂12份制度。對于2011年及今后年度出臺的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣1設備管理績效考核暫行辦法2庫存物資管理辦法3外接供水供電管理辦法4辦公用品管理暫行辦法5計件工資管理辦法（試行）6物資采購實施細則7裝卸工藝改進管理辦法8

簡介：企業(yè)財務總監(jiān)班企業(yè)財務總監(jiān)班專題講座專題講座企業(yè)財務管理制度及企業(yè)財務管理制度及內控制度的建設內控制度的建設一、管理制度與制度化管理一、管理制度與制度化管理企業(yè)經營管理系統(tǒng)企業(yè)經營管理系統(tǒng)管理制度管理制度制度化管理制度化管理

簡介：1目錄目錄1010適用范圍3適用范圍32020目標3目標33030風險3風險34040關鍵控制4關鍵控制45050內控管理4內控管理451工程分類51工程分類4511新建工程項目511新建工程項目4512更新改造項目512更新改造項目4513中小修項目513中小修項目452工程項目的組織管理52工程項目的組織管理4521工程項目按工作程序分為四個階段521工程項目按工作程序分為四個階段5522工程項目各階段工作內容的管理職責522工程項目各階段工作內容的管理職責553工程計劃管理53工程計劃管理7531工程計劃的產生531工程計劃的產生7532工程建議書的編制、批準532工程建議書的編制、批準8533項目可行性研究報告的編制、批準533項目可行性研究報告的編制、批準8534工程項目的立項環(huán)評534工程項目的立項環(huán)評9535中小修的審批535中小修的審批954工程預算管理54工程預算管理10541新建、更新改造工程項目概算541新建、更新改造工程項目概算10542中小修預算的管理542中小修預算的管理10543預算的追加543預算的追加1055工程設計55工程設計10551工程施工設計分為自主設計和委托設計兩種551工程施工設計分為自主設計和委托設計兩種10552自主設計的管理程序552自主設計的管理程序10553委托設計的管理程序553委托設計的管理程序11554施工過程中和完成后的設計檢查554施工過程中和完成后的設計檢查11555工程項目中的設備選型555工程項目中的設備選型1156工程招標與采購56工程招標與采購12561工程招標的形式和范圍561工程招標的形式和范圍12562工程招標的程序562工程招標的程序12563材料采購563材料采購12564設備采購564設備采購12565工程項目合同管理565工程項目合同管理1357工程會議管理57工程會議管理13571項目論證會571項目論證會13572工程項目準備會572工程項目準備會13573工程項目啟動會573工程項目啟動會13574工程項目協(xié)調會574工程項目協(xié)調會13575工程項目竣工驗收會575工程項目竣工驗收會1358施工管理58施工管理14581工程進度管理581工程進度管理14310適用范圍適用范圍適用于哈藥集團制藥總廠工程項目管理的相關業(yè)務部門。20目標目標21工程項目立項符合國家法律法規(guī)，需國家有關部門審批的，應及時申請獲得批準。22工程項目建設的可行性得到科學、充分的論證，符合企業(yè)未來發(fā)展需要和實際需求。23工程項目建設、修理的業(yè)務均得到適當?shù)膶徟_保工作效率。24工程項目工程設計科學、合理，運行符合設計目標。25工程預算制定科學、控制適當，執(zhí)行到位。26企業(yè)中小修費用支出在可控范圍內，設備、設施運轉情況良好，保證日常生產的需要。27工程物資采購質量合格、價格合理、采購進度滿足工程進度的需要。28工程施工過程得到合理控制，施工質量、進度、安全與環(huán)保措施控制得當、監(jiān)理符合國家和企業(yè)的要求。29工程竣工決算依據(jù)明確，取費合理，驗收和移交工作銜接順暢，工程審計程序得到有效執(zhí)行。210工程項目的會計處理及時、準確、真實、完整，符合國家、企業(yè)的會計制度要求。211工程付款和費用支出的計劃、方式和執(zhí)行符合工廠對資金使用的需要，不發(fā)生付款差錯和資金濫用。30風險風險31工程項目建設違反國家法律法規(guī)或未得到國家有關部門的批準，可能遭受外部處罰、法律糾紛或信譽損失。32工程項目的建設未經科學、充分的論證，未充分估計市場環(huán)境、技術環(huán)境的變化，工程盲目上馬，導致未到達預期效果，造成企業(yè)資金浪費和資產損失。33工程項目建設或修理管理未經適當審批或超越授權審批，可能因重大差錯、舞弊、欺詐而導致資產損失。34工程項目的工程設計不科學、不合理、不先進造成項目建成后運行效率低下，導致企業(yè)生產效率低下和資金浪費。35工程預算制定不科學、控制不到位，超預算、例外追加預算得不到控制，導致企業(yè)資金損失和工作效率低下。36企業(yè)中小修費用支出管理不善、修理中處置措施與方法不適當設備、設施維護保養(yǎng)不善，突發(fā)、緊急修理頻發(fā)，導致企業(yè)修理費用超支，延誤或影響生產有序進行。37工程實施中的材料采購和設備采購環(huán)節(jié)，采購物資質量低下、進度不及時、采購價格高于市場平均水平，造成工程質量下降、工程延誤、工程成本增加及企業(yè)信譽損失。38工程施工過程未得到有效控制，導致施工質量、進度、安全與環(huán)保措施、監(jiān)理符合不符合國家和企業(yè)有關要求。39竣工決算環(huán)節(jié)的控制流程不嚴密，竣工清理范圍、竣工決算依據(jù)、決算審計要求、竣工驗收程序、資產移交手續(xù)等不明確，或竣工決算未按規(guī)定制度執(zhí)行可能造成企業(yè)資產損失或資源浪費。310工程項目管理會計處理和相關信息不及時、真實、完整，可能導致企業(yè)資產賬實不符及財務風險。311價款支付的計劃、方式、金額、時間進度和審批程序不明確或執(zhí)行不到位可能造成付款差錯、

簡介：1試論華為設備部員工的績效管理試論華為設備部員工的績效管理內容提要內容提要華為公司的績效管理體系一直是很多企業(yè)學習的榜樣，本文將以華為公司為例子，探討一下華為設備部員工的績效考核的案例。首先介紹一下績效考核的有關基本概念與原則，華為公司設備部門的具體方案和關鍵指標KPI方法的運用，以及目前績效考核的現(xiàn)狀和存在的一些問題，比如說理解上的偏差、部分指標上存在的不科學性、反饋方面存在的一些問題。在進一步探討一下關于績效考核的有關對策，具體為如何統(tǒng)一考核思想、制定科學合理的績效考核制度，加強考核者的業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平、合理應用考核結果，健全激勵與約束機制并不斷的加強考核過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改力度。最后，在總述一下自己在績效考核方面的認識與一些看法。關鍵詞關鍵詞績效考核，激勵，KPI，反饋3判斷和考核的過程?？冃Э己耍且豁椣到y(tǒng)工程，主要涉及到戰(zhàn)略目標、目標責任、指標評價、評價標準以及評價方法等具體內容，其核心是提高企業(yè)的盈利能力以及增強企業(yè)的綜合實力，本質就是盡最大可能挖掘出企業(yè)的人力資源?？偟膩碚f，績效考核就是對前一階段得績效考核的一系列工作的總結，確認員工們的工作成果，并幫助管理者和員工找出尚不完善的地方并改善，提高企業(yè)績效（二）績效考核的原則那么企業(yè)在實施績效考核的過程中主要遵循以下原則1公開性原則讓考核人員以及被考核人員都充分了解與考核有關的程序、方法、具體規(guī)則、要求以及時間等事項，持續(xù)性的公開與考核有關的信息。2客觀性原則管理者應該以事實作為依據(jù)進行考核，避免主觀臆斷的同時考核中不能參雜個人情感因素，應如實的進行績效考核。3開放溝通原則考核人員與被考核人員應做到充分的溝通，避免考核過程中存在誤解與失誤，并及時糾正被考評人員在工作中所存在的問題以及需要改善的地方。4差別性原則對不同類型不同崗位不同年齡的員工的考核內容以及考核標準應有區(qū)別，根據(jù)各個員工的實際情況差別化對待。如果對于所有的員工就用同一個標準，對于處于情況不同的員工來說顯然是不公平不合理的。5常規(guī)性原則將考核工作列入日常管理活動中，作為常規(guī)性的管理工作。如果設計了績效考核體系，然而卻不運用到日常管理活動中，那么考核體系也就形同虛設，也就體現(xiàn)不了它的作用。6發(fā)展性原則績效考核的目的是促進企業(yè)和員工的不斷發(fā)展和完善，應該以發(fā)展的眼光來看待，將目光放在原處，而不能僅僅在乎眼前的利益。

簡介：華為營銷人員完全培訓教材,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

簡介：華為賽門鐵克2011年工作年會策略方案,一、年會總述二、年會策略三、年會設計四、年會執(zhí)行,一、年會總述,2012年年會是全球華為賽門鐵克的最后一個年會促進華賽全球管理者在年會上的溝通與交流從公司層面做到感謝、感恩，讓與會者感動，留下美好的回憶,年會背景,環(huán)節(jié)緊湊、輕松愉快，體現(xiàn)出公司對每位員工的感謝、感激之情，現(xiàn)場的氣氛要呈現(xiàn)出一種親和力。本次年會主體內容涉及到會議、論壇、頒獎和晚宴四個環(huán)節(jié)，不僅要組織得當，還要協(xié)調有力，讓每個環(huán)節(jié)都能自成一體。,策劃思路,優(yōu)雅、懷念、感恩、和諧是此次活動的基本調性；表現(xiàn)風格特色優(yōu)雅溫情精彩考到華賽公司背景，一定要中西合璧（傳統(tǒng)藝術、西式演繹），才能讓每個與會者滿意。,活動調性,年會主題感謝有你,副主題華為賽門鐵克2011年工作年會,年會主題,二、年會策略,時間2012年1月5日,地點深圳大梅沙京基喜來登酒店,參會人員華賽全球300名管理者,年會概述,,環(huán)節(jié)一年會,,環(huán)節(jié)四晚宴,,環(huán)節(jié)二論壇,,環(huán)節(jié)三頒獎,華賽主要領導講話與會領導致開幕辭,室內會議現(xiàn)場論壇與會領導與華賽員工,華賽2011年個人獎項華賽2011年團隊獎項,年會與會者晚宴晚宴現(xiàn)場活動,年會主要環(huán)節(jié),年會前一天與會人員陸續(xù)到達，簽到入住,活動當天,09001030年會10301130論壇14301630頒獎18302030晚宴,年會時間安排,,環(huán)節(jié)一年會,現(xiàn)場環(huán)節(jié)入場儀式主題背景板合影區(qū)年會暖場片會議啟動及各領導發(fā)言主題會議結束,入場儀式,華賽公司領導2011年年會與會嘉賓主體設計嘉賓走秀紅地毯鋪設根據(jù)深圳大梅沙京基喜來登酒店實際情況。（酒店外、大堂內、過道等）,主題背景板合影區(qū),嘉賓合影區(qū)位置主會店門口人員2011年華賽年會與會嘉賓在紅毯盡頭設巨幅年會背景墻，與會人士可在背景墻上簽字，拍照留念區(qū)。,,,嘉賓合影區(qū),年會暖場片,播放時段會議開始前播放內容感謝有你專題片播放時間5’回憶華賽四年來的成立、發(fā)展狀況，通過華賽管理者和員工的工作、生活、團隊等情節(jié)，再現(xiàn)華賽四年來的美好生活。,開場辭華賽領導致開幕辭，宣布華為賽門鐵克2011年工作年會開始。各部門領導發(fā)言順序依照領導安排,年會啟動及各領導發(fā)言,會議結束華賽領導宣布2011年年會總結會議部分結束中間休息準備下一個論壇環(huán)節(jié),會議結束及茶歇,時間內容描述08300900嘉賓入場大屏幕播放入場嘉賓09000905專題片播放09050910致開場辭領導上臺講話09100940華賽CEO發(fā)言09401000華為領導發(fā)言10001015華賽領導發(fā)言10151030華賽領導發(fā)言1030發(fā)言結束，進入到下一個環(huán)節(jié),年會現(xiàn)場流程,論壇背景內容主題亮點現(xiàn)場環(huán)節(jié)嘉賓邀請嘉賓討論選題答與會者酒店外集體合影場地選擇場地搭建現(xiàn)場整合合影留念,論壇主題第一部分主題追憶華賽似水年華在華賽四年工作時間中的成績分享，通過在工作上的努力所取得的成就第二部份主題驚鴻一瞥在華賽工作的經典故事分享，員工與員工之間、與團隊之間的、與客戶之間的,論壇背景,論壇內容以追憶華為賽門鐵克四年來的創(chuàng)業(yè)歷史和在信息安全與存貯解決方案領域的成績?yōu)橹?。回憶華賽的歷程經典往事,論壇背景,活動亮點活動現(xiàn)場LED大屏幕現(xiàn)場選題，讓每個與會者都有參與的機會，與大家一起分享個人的故事。操作方法現(xiàn)場預先設置短信端口號召與會者參與短信互動（參與收取晚宴環(huán)節(jié)的一等獎）服務后臺與LED大屏幕連接LED現(xiàn)場大屏滾動字幕,論壇背景,嘉賓邀請華賽公司主要領導論壇準備邀請的領導環(huán)節(jié)中選擇的主題參與者,現(xiàn)場環(huán)節(jié),嘉賓討論與選題現(xiàn)場討論根據(jù)大屏幕顯示的內容，有針對性的選擇討論主題,現(xiàn)場環(huán)節(jié),酒店外集體合影1、因為考慮到上午時光線較好，集體照片能夠清晰地展現(xiàn)每一名與會者。2、上午年會內容安排有較充足的時間進行集體合影。場地選擇大梅沙喜來登酒店,酒店外集體合影,現(xiàn)場搭建主題背景板與酒店方事先溝通協(xié)調，在會議當天搭建華賽集體合影區(qū)現(xiàn)場站位與座位調配參考酒店現(xiàn)場地型，做到錯落有致，前面的后不影響后面的,酒店外集體合影,合影留念主題背景板與酒店方事先溝通協(xié)調，在會議當天搭建華賽集體合影區(qū)現(xiàn)場臺位編排根據(jù)需要，擺放適合團隊集體合影的次序,酒店外集體合影,時間內容描述10301040嘉賓入場大屏幕播放入場嘉賓10401045專題片播放09050910致開場辭領導上臺講話09100940華賽CEO發(fā)言09401000華為領導發(fā)言10001015華賽領導發(fā)言10151030華賽領導發(fā)言1030發(fā)言結束，進入到下一個環(huán)節(jié),年會現(xiàn)場流程,頒獎流程開場秀個人獎中場表演團體獎結束,頒獎流程,開場環(huán)節(jié)一激光SHOW（30秒）激光秀形式點題“2011年度華賽頒獎典禮”,以視覺上的沖擊效果吸引觀眾注意。效果一一束激光束在大屏幕上游動，走出一幅世界地圖輪廓，之后地圖中主要的華賽分公司區(qū)域的位置發(fā)光，華賽標志圖案先聚后散，散開的光束最后組成“2011年華賽年度人物頒獎典禮”定格。效果二激光束快速閃動，分散為四個朦朧部分，每一部分逐漸凝結成炫舞的人，在舞動中逐漸發(fā)散，組成“2011年華賽年度人物頒獎典禮”定格。,開場秀,分組3組（按實際人數(shù)）編制6人/組登臺順序每組按臺上標記站好左臺口上，右臺口下頒獎順序頒獎嘉賓按組號分別頒發(fā)發(fā)言每組獲獎代表發(fā)言（3句話）,流程說明編組規(guī)劃,流程說明獎項揭曉,方式主持人話外音邀請開獎嘉賓嘉賓2人上臺，站側臺，簡單調侃，宣讀手中獎者名單大屏幕播放華賽2011年度人物獲獎片花介紹（或播放裝飾背景素材）獲獎者聽到名字后依次登臺獲獎VIDEO片花VIDEO背景絢麗的照片畫面或實拍鏡頭，包括獲獎者員工介紹、分公司、部門等等。,流程說明頒獎方式,主持人話外音感謝開獎嘉賓，同時邀請頒獎嘉賓登臺。頒獎嘉賓按組別分別為獲獎者頒獎。大屏幕切換現(xiàn)場畫面。嘉賓代表向獲獎者致賀。獲獎者代表感言（主持人提醒，用詞匯概括）,流程說明中場表演,踢踏舞為青春喝彩踢踏舞是一個團體表演形式團隊協(xié)作的寓意提領團體獎項環(huán)節(jié)易于華賽員工學習和排練，且在短時間內達到效果。,編組規(guī)劃,分組3組（（以研發(fā)、支持與運作、銷售與市場）編制16人/組登臺順序每組按臺上標記站好左臺口上，右臺口下頒獎順序頒獎嘉賓按組號分別頒發(fā)發(fā)言每組獲獎代表發(fā)言（3句話或3個代表心情的詞匯）,獎項揭曉,方式主持人話外音邀請開獎嘉賓嘉賓2人上臺，站側臺，簡單調侃，宣讀手中獎者名單大屏幕播放華賽2011年度人物獲獎片花介紹（或播放裝飾背景素材）獲獎者聽到名字后依次登臺獲獎VIDEO片花VIDEO背景絢麗的照片畫面或實拍鏡頭，包括獲獎團隊介紹、分公司、部門貢獻內容和價值等。,頒獎方式,主持人話外音感謝開獎嘉賓，同時邀請頒獎嘉賓登臺。頒獎嘉賓按組別分別為獲獎者頒獎。大屏幕切換現(xiàn)場畫面。嘉賓代表向獲獎者致賀。獲獎代表感言（主持人提醒，用詞匯概括）,結尾,方式1、頒獎結束后音樂響起忘不了（蔡琴），大屏幕VIDEO回放和快速切換上午會議照片及頒獎現(xiàn)場鏡頭。2、大屏幕出現(xiàn)主視覺畫面“感謝有你”的字幕，大屏幕滾動字幕感謝短詩詞。3、主持人宣布頒獎典禮結束。,現(xiàn)場環(huán)節(jié)設計宴會開場領導祝酒辭節(jié)目表演晚宴抽獎晚宴結束,宴會開場領導入場小提琴表演宴會門口小提琴表演，在享受美酒的同時并等待入場，使每位到場嘉賓在參加晚宴之前放松精神，與工作在同一戰(zhàn)線的同行交流，在隨意交流中等待晚宴入場。小提琴四重奏古典音樂，營造高貴大氣的氛圍。備注小提琴演奏貫穿全場,宴會現(xiàn)場環(huán)節(jié)設計,宴會開場現(xiàn)場表演一花式調酒在PUB文化大行其道的今天，它逐漸成為人群追捧的焦點。在晚宴中邀請技藝精湛的高級花式調酒師，將讓人瞠目結舌、眼花繚亂的高超調酒技術帶到現(xiàn)場演繹，讓嘉賓體會真正的花式調酒的魅力，為晚宴增姿添彩,宴會現(xiàn)場環(huán)節(jié)設計,宴會開場領導祝酒辭香檳塔節(jié)目表演結束后，華賽領導發(fā)表祝酒詞，并邀請其他領導或與會者上臺共同開啟香賓，倒入預先準備好的酒杯香賓塔內；由服務生將酒杯分送到主要領導桌；全場舉杯，晚宴正式開始。,宴會現(xiàn)場環(huán)節(jié)設計,宴會現(xiàn)場現(xiàn)場表演二變臉服裝秀在優(yōu)雅的音樂背景中，六位身穿旗袍的“華賽佳人”或“華賽帥鍋”手托著蠟燭從白霧中走出；音樂突變，變臉大師隨即上場，為與會來賓表演最具中國古文化特色的國粹。備注服裝秀對于華賽員工來講比較容易操作，學習容易，現(xiàn)場簡單,宴會現(xiàn)場環(huán)節(jié)設計,宴會現(xiàn)場現(xiàn)場表演二（備選）舞蹈（探戈）在激情的音樂背景中，八對身穿探戈服的華賽員工在臺上激情演出。,宴會現(xiàn)場環(huán)節(jié)設計,宴會現(xiàn)場抽獎環(huán)節(jié)一二、三等獎抽出抽獎方式1、指定現(xiàn)場追光燈在現(xiàn)場轉換2、指定領導或宴會現(xiàn)場人員喊停3、追光燈最后定格所照射人員為三等獎?chuàng)Q得者,宴會現(xiàn)場環(huán)節(jié)設計,宴會現(xiàn)場抽獎環(huán)節(jié)二一等獎抽出抽獎方式1、結合上午論壇參與者短信手機號碼2、大屏幕滾動手機號碼3、領導或現(xiàn)場嘉賓喊停4、所顯示號碼為一等獎獲得者,宴會現(xiàn)場環(huán)節(jié)設計,宴會現(xiàn)場晚宴結束小提琴協(xié)奏曲當現(xiàn)場燈火逐漸暗場，之前的小提琴四重奏的演奏者在臺上瞬間褪去黑色的長裙，露出性感但又得體的橙色（同華賽LOGO顏色的）緊身服，拉起低音的樂章?，F(xiàn)場來賓頓時鴉雀無聲，欣賞著面前動感的音樂和舞姿；5分鐘后現(xiàn)場煙霧四溢，演奏者消失。,宴會現(xiàn)場環(huán)節(jié)設計,時間內容描述18301900嘉賓入場大屏幕播放入場嘉賓18301900音樂SHOW小提琴舒緩音樂伴奏19001905調酒師表演花式調酒19051910致開場辭領導上臺講話19101915倒香檳塔服務員分主要領導，舉杯慶賀19251930抽取三等獎19301940晚宴現(xiàn)場19401945變臉服裝秀19451950抽取二等獎19502010晚宴現(xiàn)場20102015抽取一等獎20152020小提琴表演四重奏2030致結束辭晚宴結束,宴會現(xiàn)場流程,三、年會設計略,四、年會執(zhí)行（略）,

簡介：華為技能考試云核心網(wǎng)題庫（VCUCCCIVS融合）1判斷題（UCCC）IPCC系統(tǒng)主要由UAPCTI組成對錯答案對2判斷題華為發(fā)貨的VMCU可以擴容公私網(wǎng)穿越的LICENSE至50M對錯答案錯3判斷題（UCCC）IAD1224最多可以并發(fā)224路電話同時外呼對錯答案錯4判斷題（UCCC）主備CTILINK的直連心跳IP地址不正確，會導致主備CTILINK狀態(tài)異常。對錯答案對5判斷題（UCCC）UC場景下呼叫的媒體流都不經過USMCC場景下呼叫的媒體流都要經過USM（）對錯答案錯（VC）TE30支持RCA接口音頻輸入。對錯答案錯12判斷題（VC）RSE離線轉碼的時長和視頻自身時長的比例大約為11對錯答案對13判斷題（UCCC）U19設備放在機柜中，機柜在地上，所以不需要接地（）對錯答案錯14判斷題8系列MCU支持設置字幕位置。對錯答案錯15判斷題EC30移動客戶端和PC客戶端接入端口分別是8443和18443對錯答案對16判斷題（IVS）華為VCN集群中節(jié)點發(fā)出故障后，會自動觸發(fā)攝像機遷移對錯

簡介：華為習題庫（2009）1多選題多選題1BTS3012的硬件結構可分為、、、。（ABCD）A、公共子系統(tǒng)B、載波子系統(tǒng)C、射頻前端子系統(tǒng)D、天饋子系統(tǒng)2BTS3002C的主要組成模塊是、，和。（ABC）A、主控模塊（MCU）B、數(shù)字射頻模塊（DRU）C、電源模塊（PSU）D、天饋模塊3同步小區(qū)必須符合（ABCD）A、機柜最少原則B、天線最少原則C、完整同步定向小區(qū)原則D、主機柜優(yōu)先原則4天饋系統(tǒng)駐波比變差的可能原因有（ABCD）A、接頭松動B、接頭防水不好導致進水C、天饋避雷器駐波大D、饋線某處折損5基站環(huán)境告警箱能提供以下哪些告警功能（ABD）A、火警B、煙霧C、風扇告警D、浸水6BTS遠端維護中，查看信道狀態(tài)時，狀態(tài)A、I分別表示什么（BD）A、閉塞B、激活C、退出服務D、空閑7BTS3012基站，時鐘出現(xiàn)參考源異常，可能的原因是（ABC）A、基站傳輸問題；B、DTMU單板問題；C、BSC的時鐘偏移、MSC時鐘正常D、MSC時鐘偏移、BSC的時鐘正常8在BTS3012中，如下哪些告警產生后，會導致載頻關功放（ABCD）A、載頻功放溫度告警B、載頻板硬件告警C、二級駐波告警D、LAPD告警9對于BTS3002C某個機架上只安裝了一個DRU模塊（安裝在DRU0槽位），以下描述錯誤的有（BC）A、DRU1槽位上必須安裝防水小蓋板；B、DRU1槽位上的背板插頭必須用防水膠帶密封；華為習題庫（2009）3A、應先裹半導電自粘膠帶，然后是防水膠帶，最后再裹上電氣絕緣膠帶；B、膠帶應先由下往上逐層纏繞，然后從上往下逐層纏繞，最后從下往上逐層纏繞；C、逐層纏繞膠帶時，上一層覆蓋下一層約四分之一左右；D、為保證拆除方便，可以在最里面先裹一層半導體自粘膠帶后，再纏電氣絕緣膠帶。17為了不影響通信質量，產生串音、雜音等現(xiàn)象，甚至影響基站設備的正常工作，基站附近應無下列干擾源（ABD）A、高壓輸電線路；B、變壓器；C、其它大型設備、開關設備；D、其它大功率發(fā)射天線。18BTS相關信號流程包括那些（ABCD）A、下行業(yè)務信號流B、上行業(yè)務信號流C、信令處理信號流D、時鐘信號流19雙密度載頻子系統(tǒng)分為基帶部分和射頻部分，主要完成那些功能（ABCD）A、基帶處理及射頻收發(fā)處理B、功率放大C、支持發(fā)分集和4接收分集D、支持PBT功能20射頻前端子系統(tǒng)通過CBUS3總線與DTMU通信，主要完成那些功能（ABCD）A、天饋駐波及低噪放告警檢測與上報B、低噪放增益控制及支持單板在位檢測C、天饋端口發(fā)射功率檢測與上報D、支持在線軟件升級21有關BTS3006A基站的描述，正確的有（ACD）A、內置多種傳輸方式（E1SDHPON等）B、支持主副機柜并柜C、支持900MHZ與1800MHZ模塊雙頻混插D、支持220VAC電源供電方式22BTS3012機頂框可以插入下面那些單板（ABD）A、DELCB、DMLCC、CKB1、CKB2D、DSAC23某BTS3012基站出現(xiàn)駐波比告警，可能導致這種現(xiàn)象的是（ACD）A、DDPU或DCOM故障B、基站的DTMU單板損壞C、BIASTEE或塔放故障D、饋線及其接頭故障24在BSC各框全互連的組網(wǎng)下，下面哪些框之間需要配置ATER連接通道（CD）AGMPS和GEPSBGEPS和GEPSCGMPS和GTCS

簡介：聯(lián)想、華為、騰訊、阿里和京東是怎樣起家的許多人創(chuàng)業(yè)都是一步一步慢慢開始的，從最初的一間稱不上辦公室的小房子到最后擁有一棟屬于自己的辦公地點，在體驗創(chuàng)業(yè)艱辛的同時，也收獲到了成功。所有牛逼企業(yè)的背后，都是苦逼堆積的堅持。所有牛逼企業(yè)的背后，都是苦逼堆積的堅持。聯(lián)想傳達室也能走出國際大公司聯(lián)想傳達室也能走出國際大公司1984年中科院計算所投資20萬元人民幣，由柳傳志帶著10名科研人員，一共11人在租來的中科院的傳達室中開始創(chuàng)業(yè)，傳達室也不是看門大爺?shù)膶倏臻g。華為簡易房做辦公室，倉庫就是員工宿舍華為簡易房做辦公室，倉庫就是員工宿舍1998年11月，騰訊最早的辦公室，就是借了朋友的一間舞蹈室，還掛著80年代“迪斯科”風格的大燈球，后來才搬去賽格。兄弟們加班累了，還可以舞一曲兒放松心情，比現(xiàn)在格子間的條件好多了。阿里巴巴馬云的新家就是辦公室阿里巴巴馬云的新家就是辦公室