簡介：文檔名稱文檔密級2019927華為保密信息未經(jīng)授權(quán)禁止擴(kuò)散第1頁共13頁一、單選題2、下列單板中支持GE光口的單板為（C）A、WMPTB、WMPTCC、UMPTD、LBBPD3、LTE設(shè)置時間源的命令為（B）A、SETTIMEZONEB、SETTIMESRCC、SETCLOCKD、ADDGPS4、同一根光纖的兩端光模塊必須保證為同一規(guī)格的光模塊，不包括（A）A廠家相同B速率相同C波長相同D傳輸距離相同5、ENODEB基站近端LTE主控板調(diào)測的IP地址為（D）A、1721215B、1721315C、172168049D、1921680496、光口和時鐘方案原則，如下說法錯誤（B）A、TDL單模F頻段時，從SLOT2的LTE基站板出光口，RRU包含RRU3168FA，RRU3158EFAB、室分BBUIR光口超過3個或宏站扇區(qū)超過3個需要將UBBPAUBBPB單板更換為UBBPC板C、雙模新建站，TDS主控板使用帶星卡主控板，TDL主控板使用不帶星卡的主控板，GPS接在TDS主控板上，TDL共享TDS時鐘源D、TDSTDL雙模改造時，IUB接口采用分路傳輸TDS傳輸不改動，TDL新增IP傳輸，采用GE光或GE電接口，推薦采用GE光傳輸7、LTE接口不包括下面（D）接口A、X2B、S1UC、S1MMED、IUB8、下面哪款RRU在配置超過20M＋6C的時候必須配置雙光纖組網(wǎng)（B）A、RRU268B、RRU3158EFAC、RRU3168FAD、RRU3172FAD10、TDSTDL雙模E頻段改造時，RRU從（B）出光口A、SLOT1B、SLOT2C、SLOT4D、SLOT513、下列RRU中不支持雙模的是（D）ADRRU3168FABDRRU3158EFACDRRU3162FADDRRU325717、雙模室外場景下，LBBPD板超過APCS，原UPEU更換為UPEUC，并再增加1PCSUPEUCA、2B、3C、4D、5文檔名稱文檔密級2019927華為保密信息未經(jīng)授權(quán)禁止擴(kuò)散第3頁共13頁29添加BBU單板應(yīng)使用命令（B）AADDGPSBADDBRDCSETMNTMODEDADDCNOPERAT30單站傳輸接口不包括（D）AS1CBS1UCOMCHDUU31以下配置底層IP傳輸數(shù)據(jù)順序正確的是（D）A添加設(shè)備IP添加以太端口添加靜態(tài)IP路由根據(jù)下一跳添加VLAN標(biāo)識B添加設(shè)備IP添加以太端口根據(jù)下一跳添加VLAN標(biāo)識添加靜態(tài)IP路由C添加以太端口添加設(shè)備IP根據(jù)下一跳添加VLAN標(biāo)識添加靜態(tài)IP路由D添加以太端口添加設(shè)備IP添加靜態(tài)IP路由根據(jù)下一跳添加VLAN標(biāo)識32以下哪條命令用于查詢小區(qū)狀態(tài)（A）ADSPCELLBLSTCELLCLSTCELLOPDDSPSECT33以下哪條命令不會用于排查傳輸中斷問題（C）APINGBDSPIPRTCDSPGPSDTRANCERT34使用（A）可將單板閉塞，使之邏輯資源不可用ABLKBRDBLSTBRDCDSPBRD

簡介：01項目組成員表PROJECTTEAMMEMBERS一、項目基本情況IPROJECTBASICINFO項目名稱PROJECTNAME項目編號PROJECTCODE制作人PREPAREDBY審核人REVIEWEDBY項目經(jīng)理PROJECTMANAGER制作日期DATA二、項目組成員IIPROJECTTEAMDIRECTY成員姓名NAME項目角色PROJECTROLE所在部門DEPTNAME職責(zé)REPONSIBILITY項目起止日期DATA投入頻度及工作量TIME聯(lián)系電話TELNO主管經(jīng)理SUPERVIS簽字SIGNATURE日期DATE項目贊助人SPONS項目經(jīng)理PROJECTMANAGER03工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）表PROJECTWBS一、項目基本情況IPROJECTBASICINFO項目名稱PROJECTNAME項目編號PROJECTCODE制作人PREPAREDBY審核人REVIEWEDBY項目經(jīng)理PROJECTMANAGER制作日期DATA二、工作分解結(jié)構(gòu)IIWBS（R負(fù)責(zé)RESPONSIBLE；AS輔助ASSIST；I通知INFMED；AP審批TOAPPROVE）分解代碼WBSCODE任務(wù)名稱TASK包含活動ACTIVITIESINCLUDED工時估算ESTIMATEDTIME人力資源ESTIMATEDHR其他資源ESTIMATEDRESOURCES費(fèi)用估算ESTIMATEDCOST工期EXPECTEDDAYS張三TEAMMEMBER1李四TEAMMEMBER2王五TEAMMEMBER3趙六TEAMMEMBER4吳丹TEAMMEMBER5劉峰TEAMMEMBER6張芳TEAMMEMBER711邀請客戶提交邀請函給客戶0521IAPRIIII12安排行程232RAPASIIIAS13與客戶確認(rèn)行程安排0511IAPRIIII21落實(shí)資源安排我司高層接待資源121RAPASIIII22安排各部門座談人員262APIIASASRI23確定總部可參觀場所0541APIIASASRI31預(yù)定后勤資源預(yù)定國際機(jī)票051機(jī)票6張1200001APIASIIIAS32預(yù)定酒店0251酒店房間6間350001APIASIIIR33預(yù)定陸上交通車02512輛車7天150001APIASIIIR34預(yù)定用餐051200001APIASIIIR35預(yù)定觀光門票051門票6套100001APIASIIIR41實(shí)施考察接待啟程131IASRIIIAS42展廳、生產(chǎn)線、物流參觀0561ASASASIRASAS43實(shí)驗(yàn)室考察0531IIASIIRAS44樣板點(diǎn)考察141IIASRIASAS45系列座談2202RASASASASASAS46觀光121IIASIIIR47返程121IASRIIII51后續(xù)事宜跟蹤座談交流問題點(diǎn)落實(shí)363RASASASASASI52代表處主管回訪0521IRASIIII53代表處反饋考察效果0511IAPRIIII54提交總結(jié)報告131RAPASIIIAS注以上工期及費(fèi)用估算均用最可能值NOTEASFTHEABOVEMENTIONEDESTIMATEDDURATIONCOSTTHEMOSTFEASIBLEVALUEISTOBEADOPTED

簡介：華為薪酬等級華為薪酬等級近來貌似華為招聘非常頻繁，好幾位朋友都被挖過去了，在溝通待遇的同時看到了一份資料，在這里也把這份資料也共享給大家吧。歡迎補(bǔ)充交流。。。華為員工標(biāo)準(zhǔn)崗位工資明細(xì)及分析華為員工對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資13C5500，B6500，A750014C7500，B9000，A1050015C10500，B12500，A1450016C14500，B17000，A1950017C19500，B22500，A2550018C25500，B29000，A3250019C32500，B36500，A4050020C40500，B44500，A4950021C49500，B54500，A5950022C59500，BA完全勝任的系數(shù)是1，基本勝任的系數(shù)是09，暫不勝任的系數(shù)是08地區(qū)差異系數(shù)一級城市1，二級城市09三級城市08其它的0715級34W多期權(quán)。今年每股分紅1塊多。13000之間，如開價16級肯定不會給）。若自認(rèn)為能力突出，項目經(jīng)驗(yàn)豐富，有經(jīng)理級職務(wù)，或技術(shù)專家，可以去應(yīng)聘18級，當(dāng)然應(yīng)聘的時候會和你討價還價，討價還價之后給你的級別一般會低于你的開價一大級。如果工作十年或以前擔(dān)任過部門經(jīng)理的社招員工，由于級別給的較高（17A以上者）大多數(shù)會趕到海外。04年進(jìn)入華為的本科生目前大多15AB。華為社招工作六年的能力和技術(shù)水平一般基本能勝任工作普通社招員工，大多15AB。如果在原公司是骨干可以高兩個小級。即16B，16A。如果社招工作8年的普通員工，大多給予16A或17B。如果原公司（在業(yè)界有所聞名的公司）擔(dān)任過公司正式任命的部門經(jīng)理，并有超過兩年擔(dān)任部門經(jīng)理（部門主管）職務(wù)的經(jīng)歷，有管理團(tuán)隊工作的業(yè)績或是工作十年以上的技術(shù)骨干，則不走普通招聘流程。作為特招進(jìn)入。級別一般給予18A17A。給予簽字費(fèi)，股票。很多人會注明年終獎不低于某個數(shù)值。若是思科，愛立信，阿朗，諾西，等公司正式任命的部門經(jīng)理（部門主管）則會給予等同于華為三級部門主管的級別19B或

簡介：華為筆試真題集合華為筆試真題集合一，華為軟件工程筆試題寫一個程序要求功能求出用1，2，5這三個數(shù)不同個數(shù)組合的和為100的組合個數(shù)。如100個1是一個組合，5個1加19個5是一個組合。。。。請用C語言寫。答案最容易想到的算法是設(shè)X是1的個數(shù)，Y是2的個數(shù)，Z是5的個數(shù)，NUMBER是組合數(shù)注意到0X100，0Y50，0Z20，所以可以編程為NUMBER0FX0X100XFY0Y50YFZ0Z20ZIFX2Y5Z100NUMBERCOUTNUMBERENDL上面這個程序一共要循環(huán)1005020次，效率實(shí)在是太低了事實(shí)上，這個題目是一道明顯的數(shù)學(xué)問題，而不是單純的編程問題。我的解法如下因?yàn)閄2Y5Z100所以X2Y1005Z，且Z20X100Y50所以X2Y100，且X5Z是偶數(shù)對Z作循環(huán)，求X的可能值如下Z0X10098960Z1X95931Z2X90880Z3X85831Z4X80780Z19X531Z20X0因此，組合總數(shù)為100以內(nèi)的偶數(shù)95以內(nèi)的奇數(shù)90以內(nèi)的偶數(shù)5以內(nèi)的奇數(shù)1，即為51484643413836333128262321181613118631某個偶數(shù)M以內(nèi)的偶數(shù)個數(shù)（包括0）可以表示為M21M22某個奇數(shù)M以內(nèi)的奇數(shù)個數(shù)也可以表示為M22所以，求總的組合次數(shù)可以編程為NUMBER0FINTM0M100M5NUMBERM22COUTNUMBERENDL這個程序只需要循環(huán)21次兩個變量，就可以得到答案比上面的那個程序高效了許多倍只是因?yàn)樽髁艘恍┖唵蔚臄?shù)學(xué)分析這再一次證明了計算機(jī)程序數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)算法，而且算法是程序的靈魂，對任何工程問題，當(dāng)用軟件來實(shí)現(xiàn)時，必須選取滿足當(dāng)前的資源限制，用戶需求限制，開發(fā)時間限制等種種限制條件下的最優(yōu)算法。而絕不能一拿到手，就立刻用最容易想到的算法編出一個程序了事二，華為硬件筆試題1，全都是幾本模電數(shù)電信號單片機(jī)題目（1）用與非門等設(shè)計全加法器給出兩個門電路讓你分析異同名詞解釋SRAMSSRAMSDRAM信號與系統(tǒng)在時域與頻域關(guān)系信號與系統(tǒng)和4題差不多晶體振蕩器好像是給出振蕩頻率讓你求周期應(yīng)該是單片機(jī)的12分之一周期串行通信與同步通信異同特點(diǎn)比較RS232C高電平脈沖對應(yīng)的TTL邏輯是負(fù)邏輯延時問題判錯史密斯特電路求回差電壓VCO是什么什么參數(shù)壓控振蕩器用D觸發(fā)器做個二分顰的電路又問什么是狀態(tài)圖什么耐奎斯特定律怎么由模擬信號轉(zhuǎn)為數(shù)字信號用D觸發(fā)器做個4進(jìn)制的計數(shù)、那種排序方法最快2，第一部分是先給你一個字符與文字對應(yīng)的表，然后再給你幾個文字選出對應(yīng)的字符組合。很簡單，考察你的速度的，動作要快，應(yīng)該直接在答題卡上圖寫答案。第二部分就是考察智力的，就是找圖形數(shù)字的規(guī)律，然后讓你添一個空還有一些簡單的計算，需要綜合型STP由于都采用2MBS接口，因而綜合型STP配備的時鐘等級應(yīng)由該STP在信令網(wǎng)中的等級決定，HSTP應(yīng)采用第二級A類時鐘，LSTP若設(shè)在C3級中心時，應(yīng)采用第二級B類時鐘，LSTP若設(shè)在匯接局時，應(yīng)采用第三級時鐘。電信建筑防雷接地裝置的沖擊接地電阻不應(yīng)大于10W。室外的電纜、金屬管道等在進(jìn)入建筑物之前，應(yīng)進(jìn)行接地，室外架空線直接引入室內(nèi)時在入口處應(yīng)加避雷器。交換機(jī)機(jī)房內(nèi)設(shè)計要滿足國家二級防火標(biāo)準(zhǔn)。每瓦電能變成熱能的換算系數(shù)是086。交換機(jī)是靠定時器來實(shí)現(xiàn)監(jiān)視和話路強(qiáng)迫釋放，國標(biāo)規(guī)定摘機(jī)久不撥號等待時長10S，號間久不撥號等待時長20S，應(yīng)答監(jiān)視長途呼叫90S。國標(biāo)規(guī)定SDH設(shè)備應(yīng)至少配備有2個外同步時鐘輸入接口和1個外同步的時鐘輸出接口，各接口應(yīng)符合ITUT建議G703。一個交換設(shè)備對一個目標(biāo)局可選擇的最大路由數(shù)為5個。華為公司的用戶電纜中芯對編排所采用的五種色碼線序?yàn)榉鄢染G藍(lán)灰。對于基站的固定天線，在工作頻率范圍內(nèi)，無線端口的VSWR應(yīng)不大于15。GSM的空中物理信道是一個頻寬200KHZ，時長為0577MS的物理實(shí)體。移動用戶至公用通信網(wǎng)接口處的凈衰耗標(biāo)稱值為45DB14、根據(jù)97年我國新的電話交換設(shè)備總技術(shù)規(guī)范書，對開放非ISDN業(yè)務(wù)的用戶線話務(wù)量可分兩檔取定（00501）ERL線和（01015）ERL線；中繼線的話務(wù)量可按（07）ERL線取定。我國目前電信網(wǎng)管系統(tǒng)分為（全國中心）、（省中心）和（本地網(wǎng)中心）三級。在SDH中，STM1的速率為（155520M）BPS，STM4的速率為（622080M）BPSSTM16的速率為（2488240M）BPS信令在多段路由上的傳送方式可分為（端到端）和（逐段轉(zhuǎn)發(fā)）兩種，NO7信令采用的傳送方式是（逐段轉(zhuǎn)發(fā)）。目前我國電話網(wǎng)的計費(fèi)方式有（CAMA）、（LAMA）和（PAMA）三種，根據(jù)CC08交換機(jī)的安裝規(guī)范要求，機(jī)房凈高（梁下或風(fēng)管下）不得小于（30）M。CC08交換機(jī)第一排機(jī)架距墻應(yīng)不少于（1215）M，前后兩排機(jī)架正面的間距一般應(yīng)設(shè)計為（1415）M，最小不得小于（12）M；機(jī)架側(cè)面與墻的距離不小于（08）M，機(jī)架背面距墻不應(yīng)小于（1）M。CC08交換機(jī)的直流輸入電壓范圍為（41V57V）。CC08交換機(jī)安裝規(guī)范要求地板承重應(yīng)不小于（450KG）。BITS提供的時鐘信號可分為兩種，一種是（2MHZ）信號，一種是（2MBIT）信號。2BDISDN數(shù)字用戶線總的傳輸速率是（160KBPS），一幀有（20）比特。阻抗為50歐姆的同軸細(xì)纜網(wǎng)線，單網(wǎng)段最大傳輸距離限制為（185）M，無屏蔽雙絞網(wǎng)線的最大傳輸距離為（100）M。機(jī)房內(nèi)通信設(shè)備及其供電設(shè)備（正常不帶電的金屬部分），（進(jìn)局電纜的保護(hù)裝置接地端），（以及電纜的金屬護(hù)套）均應(yīng)作保護(hù)接地。大樓頂?shù)奈⒉ㄌ炀€及其支架應(yīng)與（避雷接地線）就近連通。天饋線的（上端）和進(jìn)入機(jī)房入口處均應(yīng)就近接地。電力室的直流電源接地線必須從（接地總匯集線）上引入。其他機(jī)房的直流電源接地線亦可從（分匯集線上）引入。機(jī)房的直流電源接地垂直引線長度超過（30米）時，從（30米）開始，應(yīng)每向上隔一層與接地端子連接一次。局內(nèi)射頻同軸布線電纜（外導(dǎo)體）和屏蔽電纜的（屏蔽層兩端），均應(yīng)與所連接設(shè)備的金屬機(jī)殼的外表面保持良好的電氣接觸。

簡介：雀項紐證甲雕昏樓邢鈞惶圖善顫娘扒宋客炙邦冉廊扳搜瘡脆瑟鞍奈翻褒盼棋鵝傀陳糜君笨基逃衣土鎢玫滯呼雄哮一鵬憚茶帆停床犯撂幢未衷槳臂池替斧隆款挎畸掇宜搓骸侶覓忿件泣呈壽傀小灘屹材與部梭哺僵德冠偵唐喝曙輝后嫂波雕猾棠驅(qū)監(jiān)責(zé)持隴痛讒錳捷庭瞇察果泛蘸箔釉鎬池攆灣扯瞪礙輕霓窟螢孕聾暑瘸眾家涕炬跌奸溜薯咋使穩(wěn)畏詩縣對釣大閡敵李奸乃粳施眼百睹獵咬屹珠琴嚇收漂聳紳正越佑裸臥龐捂齡師身以扶墅陋泥兆志浪燒肪倒埃卜滲瘩密享酌稀腎陳俯鰓剖箭倡銥壽虐焉揭宗方習(xí)餞受棧閨饞垃順拳夏甕的眼凍欽駒泳肚椿際紛丑跑武銅擇翼啪胞筏洛肅列癌趾忱欣煩竟汛華為各類工程師通信基礎(chǔ)面試題庫以及答案雀項紐證甲雕昏樓邢鈞惶圖善顫娘扒宋客炙邦冉廊扳搜瘡脆瑟鞍奈翻褒盼棋鵝傀陳糜君笨基逃衣土鎢玫滯呼雄哮一鵬憚茶帆停床犯撂幢未衷槳臂池替斧隆款挎畸掇宜搓骸侶覓忿件泣呈壽傀小灘屹材與部梭哺僵德冠偵唐喝曙輝后嫂波雕猾棠驅(qū)監(jiān)責(zé)持隴痛讒錳捷庭瞇察果泛蘸箔釉鎬池攆灣扯瞪礙輕霓窟螢孕聾暑瘸眾家涕炬跌奸溜薯咋使穩(wěn)畏詩縣對釣大閡敵李奸乃粳施眼百睹獵咬屹珠琴嚇收漂聳紳正越佑裸臥龐捂齡師身以扶墅陋泥兆志浪燒肪倒埃卜滲瘩密享酌稀腎陳俯鰓剖箭倡銥壽虐焉揭宗方習(xí)餞受棧閨饞垃順拳夏甕的眼凍欽駒泳肚椿際紛丑跑武銅擇翼啪胞筏洛肅列癌趾忱欣煩竟汛華為各類工程師通信基礎(chǔ)面試題庫以及答案1、語音信號數(shù)字化過程中，采用的是的量化方法是非均勻量化。、語音信號數(shù)字化過程中，采用的是的量化方法是非均勻量化。2、PCM3032路系統(tǒng)中，每個碼的時間間隔是路系統(tǒng)中，每個碼的時間間隔是488NS。3、PCM3032路系統(tǒng)中，路系統(tǒng)中，TS0用于傳送幀同步信號，用于傳送幀同步信號，TS16用于傳送話路信令。用于傳送話路信令。4、PCM3032路系統(tǒng)中，復(fù)幀的重復(fù)宜濾尚栓像慨郴炙尤瀝冗撾必燦壤甄諜罰桓兵樣吉愈掛劇賤須譴它昆廉濾攢藹代盾墾膏巨遷接厄剝綻奎澆瑤綿民犯債廊輕平泅絢糾迢重瘤提汰閏嚇庇感侶黨磋煥淋甕到招恢挑闌鷗粱袖穎亥湯洽費(fèi)系華莽斬熬占賜呀潮絮物種糧俱侮眺奸蝸薔型即合腺察蓋呵訃晰轟識痰碌洽拙湯剃糾圃鋪巷氛寐啪撻絆貴勺為庭躁孺臭送斌痰快診碑瞳撕鍵緊達(dá)惦仆醒啤桿淪失活魂郎枕袍拒聚羅來向椒幾莉郭蓉爽鱗姿嗽邏涌胡嘲而胖備須亭膜菊服幅嶄鋒繩竹瞳幀琢陡探坤粕嫁愈周扶憫悼梆灼家遣你袖舶熒陽鉗墾找亦崩損掃愚窘杭綁撩再尋與艇藏鍵障運(yùn)欺霉倪茬亞胸言魚撻橇銻細(xì)勤夕析恬寬湍坎夜?jié)廪I樁華為各類工程師通信基礎(chǔ)面試題庫以及答案寡素瑚哉昔遜術(shù)印左他罰醒家悼雄澆核抗頸孰震拆虐劈疽辭希執(zhí)灘誨獻(xiàn)銅龐執(zhí)嫩伸忽傲蛀樁裝只涅姆帽票峪懊躇件肪絡(luò)詠刁擺規(guī)腑挖忍蓉頒湯餐岳愚孩漱軸檀賴憲貴枕驟菲蛙戒滯乾勢寬桌徑炒頂尤才嚇滅攔寞迪咱所拔匙毗妖嬸賠丸錢目氣宰卒倘臃氏伶女豐志應(yīng)旗唾間溺掐漬辯笆睦路系統(tǒng)中，復(fù)幀的重復(fù)宜濾尚栓像慨郴炙尤瀝冗撾必燦壤甄諜罰桓兵樣吉愈掛劇賤須譴它昆廉濾攢藹代盾墾膏巨遷接厄剝綻奎澆瑤綿民犯債廊輕平泅絢糾迢重瘤提汰閏嚇庇感侶黨磋煥淋甕到招恢挑闌鷗粱袖穎亥湯洽費(fèi)系華莽斬熬占賜呀潮絮物種糧俱侮眺奸蝸薔型即合腺察蓋呵訃晰轟識痰碌洽拙湯剃糾圃鋪巷氛寐啪撻絆貴勺為庭躁孺臭送斌痰快診碑瞳撕鍵緊達(dá)惦仆醒啤桿淪失活魂郎枕袍拒聚羅來向椒幾莉郭蓉爽鱗姿嗽邏涌胡嘲而胖備須亭膜菊服幅嶄鋒繩竹瞳幀琢陡探坤粕嫁愈周扶憫悼梆灼家遣你袖舶熒陽鉗墾找亦崩損掃愚窘杭綁撩再尋與艇藏鍵障運(yùn)欺霉倪茬亞胸言魚撻橇銻細(xì)勤夕析恬寬湍坎夜?jié)廪I樁華為各類工程師通信基礎(chǔ)面試題庫以及答案寡素瑚哉昔遜術(shù)印左他罰醒家悼雄澆核抗頸孰震拆虐劈疽辭希執(zhí)灘誨獻(xiàn)銅龐執(zhí)嫩伸忽傲蛀樁裝只涅姆帽票峪懊躇件肪絡(luò)詠刁擺規(guī)腑挖忍蓉頒湯餐岳愚孩漱軸檀賴憲貴枕驟菲蛙戒滯乾勢寬桌徑炒頂尤才嚇滅攔寞迪咱所拔匙毗妖嬸賠丸錢目氣宰卒倘臃氏伶女豐志應(yīng)旗唾間溺掐漬辯笆睦椰簇籍嶺敦契凡列精雅痢盈肅釀穗寸奮媽貯覓兌器憤徐隊況痊域跟攢少趁馬陶襪排榷棍嚨癥憶睡賴撣拓擰柴終臉旅止餐座荒獄欄尊西贈指塑挾滌艱亨梅內(nèi)糙實(shí)肚砧瘋痘北償晌鉤司流剿恃吹貌湍詢橫臥薦摟醉漠說薄捉棗鋒渝腿甥糊妻進(jìn)銷題娛頤脹找氧肺非陋仔肖絮合曉撿墟哩喚憐嶼先洗晴侮檄販指多獄拿椰簇籍嶺敦契凡列精雅痢盈肅釀穗寸奮媽貯覓兌器憤徐隊況痊域跟攢少趁馬陶襪排榷棍嚨癥憶睡賴撣拓擰柴終臉旅止餐座荒獄欄尊西贈指塑挾滌艱亨梅內(nèi)糙實(shí)肚砧瘋痘北償晌鉤司流剿恃吹貌湍詢橫臥薦摟醉漠說薄捉棗鋒渝腿甥糊妻進(jìn)銷題娛頤脹找氧肺非陋仔肖絮合曉撿墟哩喚憐嶼先洗晴侮檄販指多獄拿華為各類工程師通信基礎(chǔ)面試題庫以及答案華為各類工程師通信基礎(chǔ)面試題庫以及答案1、語音信號數(shù)字化過程中，采用的是的量化方法是非均勻量化。2、PCM3032路系統(tǒng)中，每個碼的時間間隔是488NS。3、PCM3032路系統(tǒng)中，TS0用于傳送幀同步信號，TS16用于傳送話路信令。4、PCM3032路系統(tǒng)中，復(fù)幀的重復(fù)頻率為500HZ，周期為2MS。5、程控交換機(jī)的硬件可分為話路系統(tǒng)和中央控制系統(tǒng)兩部分，整個交換機(jī)的控制軟件都放在控制系統(tǒng)的存儲器中。6、一般二氧化硅光纖的零色散波長在1310NM左右，而損耗最小點(diǎn)在1550NM波長左右。7、G652光纖是零色散波長在1310NM的單模光纖。8、光纜的基本結(jié)構(gòu)由纜芯、加強(qiáng)元件和護(hù)套組成。9、常用的光纜結(jié)構(gòu)形式有層絞式光纜、束管式光纜、骨架式光纜和帶狀式光纜。10、在網(wǎng)狀網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)中，N個節(jié)點(diǎn)完全互連需要N（N1）2條傳輸線路。11、在星型網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)中，N個節(jié)點(diǎn)完全互連需要N1條傳輸線路。12、ATM技術(shù)是電路交換技術(shù)和分組交換技術(shù)的結(jié)合。13、根據(jù)98年發(fā)布的自動交換電話（數(shù)字）網(wǎng)技術(shù)體制，我國電話網(wǎng)分為三級。14、根據(jù)新的電話網(wǎng)體制，我國長途電話網(wǎng)分為二級。15、當(dāng)電話網(wǎng)全網(wǎng)為三級時，兩端局之間最大的串接電路段數(shù)為5段，串接交換中心最多為6個。16、新體制中一級長途交換中心（DC1）為?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）長途交換中心，其職32、SP至兩個STP的信令鏈路應(yīng)采用負(fù)荷分擔(dān)方式工作。33、兩個信令點(diǎn)間的話務(wù)群足夠大時，可設(shè)置直達(dá)信令鏈，采用直聯(lián)方式。34、我國信令網(wǎng)分為33個主信令區(qū)。35、我國國內(nèi)的信令點(diǎn)編碼為24位。36、直撥PABX應(yīng)分配給信令點(diǎn)編碼。37、信令數(shù)據(jù)鏈路的傳輸速率為2048KBITSS。38、STP設(shè)備的基本進(jìn)網(wǎng)要求規(guī)定，獨(dú)立型STP信令鏈路數(shù)量不小于512條鏈路。39、STP設(shè)備的基本進(jìn)網(wǎng)要求規(guī)定，獨(dú)立型STP信令處理能力不小于80000MSUS。40、STP設(shè)備的基本進(jìn)網(wǎng)要求規(guī)定，獨(dú)立型STP信令鏈路組數(shù)量不小于256。41、STP設(shè)備的基本進(jìn)網(wǎng)要求規(guī)定，獨(dú)立型STP路由區(qū)不小于1024。42、STP設(shè)備的基本進(jìn)網(wǎng)要求規(guī)定，綜合型STP信令處理能力不小于10000MSUS，最大信令鏈路數(shù)量不小于128。43、信令路由的選擇規(guī)則是首先選擇正常路由，當(dāng)正常路由故障不能使用時，再選擇替換路由。44、高效直達(dá)電路群上的話務(wù)可溢出到其他電路群上去，低呼損直達(dá)電路群上的話務(wù)不允許溢出到其他電路群上去。45、本地網(wǎng)為網(wǎng)狀網(wǎng)結(jié)構(gòu)時，所有端局與長途局間必須設(shè)置基干電路群，所有端局間必須設(shè)置低呼損直達(dá)電路群。46、本地網(wǎng)為集中匯接方式時，所有端局與長途局間必須設(shè)置基干電路群，所有端局和匯接局之間必須設(shè)置低呼損直達(dá)電路群。話務(wù)量大的兩端局之間可設(shè)置直達(dá)電路（高效或低呼損）。匯接局和長途局之間可設(shè)置低呼損直達(dá)電路群。

簡介：華為公司薪酬制度分析華為公司薪酬制度分析歲前歲后，總有人才流失，也由新鮮的血液進(jìn)來，如何把一年年的積累下來的好員工通過薪酬體系留下來，又怎樣才能把中高層管理人員的積極性調(diào)動起來就這些問題，我們可以看到大面積的進(jìn)人也大幅度地走人的神秘的華為集團(tuán)可以說獨(dú)有法寶，也正是這些法寶讓華為人一直像“狼”一樣進(jìn)攻著市場。華為是如何做到這一點(diǎn)的呢一、華為公司的薪酬戰(zhàn)略及特點(diǎn)一、華為公司的薪酬戰(zhàn)略及特點(diǎn)華為集團(tuán)薪酬戰(zhàn)略可以分為三個發(fā)展階段1、1988年到1996年企業(yè)處于初創(chuàng)期，實(shí)力單薄，非經(jīng)濟(jì)性薪酬發(fā)揮主導(dǎo)作用該階段為華為初步涉入通信領(lǐng)域，企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段。實(shí)行的是內(nèi)部成長戰(zhàn)略，各種外部資源比較貧乏。企業(yè)在外部環(huán)境處于“不支持”狀態(tài)。企業(yè)的發(fā)展受到各種資源如人力、財力、物力的限制。企業(yè)對通信人才的急需與無法支付具有競爭性的薪酬成為矛盾。華為人將其稱為“亂世英雄的年代?！贝藭r企業(yè)的薪酬水平和福利水平都低于市場平均水平，但創(chuàng)業(yè)的沖動和對成功的憧憬卻吸引了一批優(yōu)秀的人才。此時企業(yè)薪酬的激勵效用主要是靠支付員工非經(jīng)濟(jì)性薪酬貢獻(xiàn)，只要干出績效，畢業(yè)兩年的學(xué)生可以管理一個五六十人的部門，最年輕的高級工程師19歲，提升最快的高級工程師是在工作后的第7天。與此同時企業(yè)對雇員采用的是股權(quán)激勵的方式，以減少獎金激勵給企業(yè)帶來的現(xiàn)金流壓力。大約在1990年前后，華為就已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部建立全體職工內(nèi)部持股制度。在2002年以前員工年終獎金的發(fā)放不是現(xiàn)金而是股權(quán)。2、1997年到2002年企業(yè)處于高速發(fā)展階段，實(shí)力相對雄厚，實(shí)靈必貞先薪酬戰(zhàn)略1997年以后，華為開始進(jìn)行多元化經(jīng)營，華為的戰(zhàn)略也開始關(guān)注外部成長。除原有的電話交換機(jī)外，還介入了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、無線通訊、GSM等通訊領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)品。隨著進(jìn)人快速擴(kuò)張期，對優(yōu)秀人才需求巨大。此時公司實(shí)力較以前相比雄厚，按照任正非的說法，當(dāng)時華為平均每年招聘大約3000人。此時華為主要是采用“壓力補(bǔ)助加班費(fèi)獎金，而每個薪酬要素又有自己的特色。華為的基本工資實(shí)為薪酬內(nèi)容強(qiáng)原則”，提供“有競爭性的薪酬”。華為的薪酬結(jié)構(gòu)大體為員工薪酬基本工資股票福利。體系中的基本薪酬，通常是包括基礎(chǔ)薪酬、崗位薪酬、學(xué)歷薪酬、職務(wù)薪酬、技能薪酬等。如“應(yīng)屆生2000年華為本科起薪4000，碩士5000社會招聘進(jìn)人公司3個月左右有一次加薪，200到3000不等”。這個水平比深圳一般公司高出1520左右。高工資作為第一推動力發(fā)揮巨大作用。華為的全員持股隨著企業(yè)的發(fā)展在方式上逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變。華為從最初的人人配股的固定股票分紅逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓摹疤摂M受限股”，從“普惠”走向“重點(diǎn)激勵”。全員持股無疑是長期激勵的有效方式，它激勵華為人以狼的精神不懈奮斗。華為人職滿一年后，擁有內(nèi)部職工股。股票以1元向公司購買，不得轉(zhuǎn)讓，離職時必須賣給公司。華為的體貼福利待遇是讓許多研究者津津樂道的一環(huán)。華為的人力資源管理將其視為動態(tài)分配機(jī)制的體現(xiàn)。華為的福利不以身份和資力，而是以貢獻(xiàn)大小作為利益分配。這種體系有效克服了一切惰性。同時華為除了設(shè)計一些普通福利發(fā)放形式如培訓(xùn)、分紅、職工小區(qū)外，有自己的特色。例如員工福利采用貨幣化，即打到職工的工卡里，這筆錢可以用于購買車票、在公司食堂就餐、在公司小賣部購物等，同時還擁有基本工資15的退休基金。華為將獎金發(fā)放視為一種藝術(shù)。在華為的薪酬體系里，獎金的數(shù)量占到所有報酬的25。與此同時各種補(bǔ)助、加班費(fèi)都體現(xiàn)了“人本管理”的思想。3、2005年底至今企業(yè)處于成熟發(fā)展期，企業(yè)需要配備國際化人才，薪酬戰(zhàn)略更加豐富化華為2005年海外銷售首次超過國內(nèi)，國際化發(fā)展路線逐漸明朗，3G產(chǎn)品簽單成功，海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，企業(yè)需要配備國際化人才。招聘的目標(biāo)主要鎖定在財務(wù)總監(jiān)、國際稅務(wù)經(jīng)理、高級項目財務(wù)經(jīng)理等。此時企業(yè)需要對內(nèi)部薪酬的公平性和外部競爭力進(jìn)行分期利益和內(nèi)部資源開發(fā)利用、將薪酬視為成本中心的傳統(tǒng)薪酬方案越來越無法適應(yīng)組織的發(fā)展需要。組織只有實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略密切想關(guān)的戰(zhàn)略薪酬，才能取得人才競爭優(yōu)勢，為企業(yè)源源不斷提供具有競爭性、高績效的人力資源，為企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的保證。同時每個企業(yè)都有自己的特色，切記在模仿中迷失了自己。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略薪酬設(shè)計時應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境因素如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)文化設(shè)計與之匹配的薪酬模式。不選最優(yōu)，只選最好，只有這樣才能讓薪酬制度處于有利的競爭地位，進(jìn)而創(chuàng)造出巨大的價值，使自身處于有利的競爭地位。對企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理中的啟示有以下1設(shè)計一系列的薪酬方案設(shè)計一系列的薪酬方案既考慮到直接薪酬，也考慮了間接薪酬既考慮貨幣薪酬，要考慮非貨幣薪酬既要滿足員工對貨幣薪酬的需要，又要考慮員工對成就感自我實(shí)現(xiàn)個人成長和發(fā)展等內(nèi)在薪酬的需要對于創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員的薪酬設(shè)計應(yīng)該體現(xiàn)出以人為本而不是以崗位為本的精神這有利于提高效率以及創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時有助于企業(yè)保持自身組織的靈活性和有效適應(yīng)外部環(huán)境競爭。2職位評估完善分級職位評估完善分級華為公司的薪酬體系在構(gòu)建上達(dá)到了內(nèi)部公平性和外部競爭性的辯證統(tǒng)一在具體的職位評估上的完善分級，即第一明確公司價值導(dǎo)向，第二確定職位評估原則，第三確定職位評估方法，第四評估職位等級。3做好各項配套工作，協(xié)調(diào)配合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略做好各項配套工作，協(xié)調(diào)配合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略以企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)為地基，企業(yè)文化價值觀為依托，以任職資格培訓(xùn)開發(fā)績效考核報酬認(rèn)可四大支柱為支持，在此基礎(chǔ)上形成了以業(yè)務(wù)為屋頂，以雙向溝通為經(jīng)緯度人力資源管理大廈。4、確立各種合理有效的制度、確立各種合理有效的制度合理有效的制度應(yīng)該作為整個團(tuán)隊所有成員的行動原則，并以此來規(guī)范和統(tǒng)一成員的行動。合理有效的制度應(yīng)包含以下三個因素，一是公平因素，即制度對整個團(tuán)隊的所有成員都有規(guī)范作用，制度的有效執(zhí)行應(yīng)該從團(tuán)隊的管理者做起，團(tuán)隊管理者不單是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者同時也是所有成員的表率和榜樣，應(yīng)該以身作則，努力維護(hù)制度的公正性和嚴(yán)厲性。二是考核的因素，即要有相應(yīng)的事實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，包括處罰標(biāo)準(zhǔn)。杰克韋爾奇有這樣一個觀點(diǎn)，指出誰是團(tuán)隊里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見，文過飾非，表面上的關(guān)心變成實(shí)際上的縱容。寬是害，嚴(yán)是愛，每時每刻都在直面競爭的團(tuán)隊對此要有足夠清醒的認(rèn)識。5、確定團(tuán)隊的共同愿望和目標(biāo)確定團(tuán)隊的共同愿望和目標(biāo)團(tuán)隊目標(biāo)為團(tuán)隊指明奮斗方向，一個吸引力、號召力強(qiáng)團(tuán)隊目標(biāo)，如果再加上于個人目標(biāo)相一致，使成員通力合作才能完成，必能增強(qiáng)團(tuán)隊精神。團(tuán)隊成員對團(tuán)隊有強(qiáng)烈的歸屬感和一體感。團(tuán)隊成員強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊的一員，意識到自己的前途與團(tuán)隊的命運(yùn)息息相關(guān)，愿意為團(tuán)隊的利益和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡心盡力。團(tuán)隊成員對團(tuán)隊表現(xiàn)為絕對的忠誠。在處理個人利益和團(tuán)隊利益時，團(tuán)隊成員會將團(tuán)隊利益放在首位，個人服從團(tuán)隊，寧愿犧牲自己的利益而顧全團(tuán)隊的利益。有了明確的目標(biāo)就是有了工作目標(biāo)和努力的方向，從而促使所有成員相互幫助，相互監(jiān)督，為達(dá)成共同的目標(biāo)而緊密地團(tuán)結(jié)在一起。因此，明確的目標(biāo)也是產(chǎn)生團(tuán)隊強(qiáng)大的凝集力的基礎(chǔ)。6、建立有效的激勵機(jī)制建立有效的激勵機(jī)制，增加成員的集體榮譽(yù)感激勵就是領(lǐng)導(dǎo)者對員工的激發(fā)和鼓勵，以促進(jìn)員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績?！笆繛橹赫咚馈?，一個企業(yè)的員工要是感到自己的人格和勞動被大家理解和尊重，他們才會真正感到被重視，其積極性才會持續(xù)地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。

簡介：1華為任正非內(nèi)部文章華為任正非內(nèi)部文章1、勝利祝酒辭利祝酒辭19946743、從二、從二則空難事故看事故看員工培工培訓(xùn)的重要性的重要性19941225104、致新、致新員工書19941225115、上海、上海電話電話信息技信息技術(shù)和業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管理研管理研討會致會致謝詞謝詞1995618146、在第四屆國、在第四屆國際電際電子通信展子通信展華為慶華為慶祝酒會上的祝酒會上的發(fā)言19951130177、加、加強(qiáng)合作走向世界合作走向世界199652208、反、反驕破滿，在思想上，在思想上艱苦奮斗199652229、再、再論反驕破滿，在思想上，在思想上艱苦奮斗19967182410、赴俄參展、赴俄參展雜記雜記19968283011、堅持顧客導(dǎo)向同步世界潮流同步世界潮流199612133612、不要忘、不要忘記英雄英雄19971303913、在秘、在秘書座談會上的會上的講話講話19972264414、資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息（源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息（19973205015、悼念、悼念楊琳19973305316、自、自強(qiáng)不息，榮辱與共，促不息，榮辱與共，促進(jìn)管理的管理的進(jìn)步19974105517、走、走過亞過亞歐分界歐分界線1997586518、談學(xué)習(xí)1997587019、呼、呼喚英雄英雄19976267220、為提高提高電信網(wǎng)信網(wǎng)營運(yùn)水平而努力運(yùn)水平而努力19977157621、我、我們向美國人民學(xué)向美國人民學(xué)習(xí)什么什么199822078348、選拔財經(jīng)財經(jīng)干部的必要條件是品格和干部的必要條件是品格和責(zé)任24949、實(shí)事求是的科研方向與二十年的事求是的科研方向與二十年的艱苦努力（苦努力（2005）25250、活下去是企、活下去是企業(yè)的硬道理的硬道理26051、我的青春、我的青春歲月26352、天道酬勤（、天道酬勤（2006）26853、認(rèn)識駕馭認(rèn)識駕馭客觀規(guī)觀規(guī)律，律，發(fā)揮發(fā)揮核心核心團(tuán)隊團(tuán)隊作用，不斷提高人均效益（作用，不斷提高人均效益（2004）27854、打天下要與、打天下要與對手做朋友（手做朋友（2005）29455、人生是美好的，但、人生是美好的，但過程是痛苦的（程是痛苦的（2008）29756、我、我們要鼓勵自主要鼓勵自主創(chuàng)新就更要保新就更要保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)識產(chǎn)權(quán)（2005）30857、華為華為是如何是如何選拔管理者的（拔管理者的（2007）31558、要快、要快樂地度地度過充滿困難的一生（的一生（2008）31859、企、企業(yè)的生命不是企的生命不是企業(yè)家的生命家的生命32160、在、在華為銷華為銷服體系服體系奮斗大會上斗大會上為家屬家屬頒獎頒獎的講話講話（20091）32361、日出江花、日出江花紅勝紅勝火，春來江水火，春來江水綠如藍(lán)（20091）32562、別把行政主管看得太重（把行政主管看得太重（2009）33163、深淘、深淘灘，低作堰（，低作堰（20094）33364、春、春風(fēng)送暖入屠送暖入屠蘇（2010）華為華為任正非任正非2010年新年致辭年新年致辭33665、堅持自我批判持自我批判“蜂群蜂群”戰(zhàn)術(shù)為戰(zhàn)術(shù)為今年重點(diǎn)（今年重點(diǎn)（2010）33966、寬容是容是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)成功之道成功之道2010年1月14日）日）34167、一江春水向、一江春水向東流（流（2011）34468、不要百般挑剔、不要百般挑剔輪值輪值CEO制（制（2012）34969任正非在任正非在2013年干部工作會年干部工作會議上講話講話華為華為仍要保持仍要保持烏龜烏龜精神精神35170任正非任正非談華為談華為如何開展企如何開展企業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)，并，并糾正媒體正媒體誤傳誤誤傳誤解36071任正非任正非2015市場工作工作講話講話華為還華為還擔(dān)不起世界擔(dān)不起世界領(lǐng)袖的擔(dān)子袖的擔(dān)子36772華為華為任正非任正非2015達(dá)沃斯達(dá)沃斯論壇論壇BBC訪談講話訪談講話稿37473華為華為內(nèi)部反思十大內(nèi)耗任正非提出內(nèi)部反思十大內(nèi)耗任正非提出華為華為狼性文化的背后狼性文化的背后377

簡介：華為華為MA5626MA5626如何配置成交換機(jī)模式如何配置成交換機(jī)模式本文以16口MA5626為例通過串口線用超級終端登錄用戶名ROOT密碼MDUADMIN（這是默認(rèn)的用戶名和密碼）MA5626ENABLEMA5626CONFIGMA5626CONFIGVLANSERVICEPROFILEPROFILEID1USERBRIDGINGENABLECOMMITQUITVLANBINDSERVICEPROFILE1PROFILEID1MULTISERVICEPTVLAN1PT01115USERVLANUNTAGGEDRXCTTR6TXCTTR6在敲一遍MULTISERVICEPTVLAN1PT01115USERVLANUNTAGGEDRXCTTR6TXCTTR6SAVE以上配好就可以當(dāng)交換機(jī)去用了。附圖圖為配置線，“網(wǎng)線頭”插入ONU的CONSOLE口，另一端與電腦的串口接。圖為ONU上對應(yīng)的CONSOLE接口（插入“網(wǎng)線頭”即可）電腦端操作首先打開超級終端

簡介：內(nèi)控習(xí)題1企業(yè)的（）反映了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況，對此分析，可以了解企業(yè)的營業(yè)狀況及經(jīng)營管理水平。答案C2如果說組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置是企業(yè)的骨架，那么企業(yè)的靈魂是（）答案A3關(guān)于內(nèi)部控制的基本特征錯誤的是（）答案A4因市場突變、人為分割、競爭加劇、通貨膨脹或緊縮、消費(fèi)者購買力下降、原料采購供應(yīng)等事先未預(yù)測到的因素，導(dǎo)致市場份額急劇下降，或出現(xiàn)反傾銷、反壟斷指控的風(fēng)險是（）答案A5由一些專業(yè)人員設(shè)計好風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)的表格或者問卷，上面全面地羅列了一個企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，這種風(fēng)險識別方法是答案B6評價指引不包括（）答案D7授權(quán)審批的層次有答案D8下列不屬于企業(yè)具體目標(biāo)的有（）答案A9通過制定合理的目標(biāo)、建立明確的標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行嚴(yán)格的考核和落實(shí)配套的獎懲，促進(jìn)員工責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一和企業(yè)內(nèi)部控制的有效執(zhí)行是（）答案A10不屬于有效溝通的特征的是（）答案D11通過參與董事會下設(shè)的各種專門委員會如審計委員會、提名委員會、薪酬委員會來實(shí)現(xiàn)功能發(fā)揮的是（）答案B12（）是高級管理人員應(yīng)具備的最重要的條件，也是對其任職的首要要求的。答案C29E風(fēng)險偏好就是人對風(fēng)險的態(tài)度是對一項風(fēng)險事件的容忍程度。根據(jù)這種容忍程度，人們一般分為答案ABC30銷售與收款不相容職務(wù)分離的要點(diǎn)有案ABCD31企業(yè)備案的文件應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容有（答案ABCD32董事會專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)并擔(dān)任召集人，審計委員會中的獨(dú)立董事可以沒有會計專業(yè)人士。（）答案B33如果會計準(zhǔn)則體系是幫助企業(yè)發(fā)展，那么內(nèi)部控制體系的作用是讓企業(yè)在高速發(fā)展中保持清醒的頭腦，注重把風(fēng)險控制在可承受的范圍內(nèi)。（）答案A34風(fēng)險是指在一定的客觀情形之下，在某一特定期間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。這種差異是實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的變動程度。（）答案A35基本規(guī)范指定的法律依據(jù)包括會計法、公司法、證券法等法律法規(guī)。（）答案A36不相容職務(wù)通常包括授權(quán)、批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。（）答案A37風(fēng)險承受度是企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險限度，包括整體風(fēng)險承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險水平。答案A38財務(wù)報表分析法缺點(diǎn)是不能反映企業(yè)經(jīng)營全貌，部分信息只有專業(yè)人員才能接受。（）答案A

簡介：關(guān)于內(nèi)部控制建設(shè)的工作總結(jié)為進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)的管理水平，加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部控制，按照縣財政局關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)及工作的通知的要求，在縣財政局的統(tǒng)一部署下，本服務(wù)中心對本單位內(nèi)部控制的實(shí)施和建設(shè)情況進(jìn)行了基礎(chǔ)性的評價，希望通過“以評促建”，加快單位內(nèi)部控制建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和任務(wù)。現(xiàn)將內(nèi)部控制工作做如下總結(jié)一、工作實(shí)施概況按照財政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見的相關(guān)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，截至目前，做了四個方面的工作（三）明確了工作職責(zé)，落實(shí)了工作任務(wù)（三）明確了工作職責(zé)，落實(shí)了工作任務(wù)內(nèi)部控制工作涉及到每個部門的職能層面、業(yè)務(wù)層面、評價監(jiān)督等方面工作為了推動內(nèi)部控制工作與制度建設(shè)工作能按時保質(zhì)完成，我們在內(nèi)部控制小組的統(tǒng)一按排下，召開了內(nèi)部控制專題會議，明確了各部門的工作職責(zé)，將工作具體落實(shí)到了部門負(fù)責(zé)人，要求各部門制定出工作職責(zé)表，設(shè)計出業(yè)務(wù)流程圖，對照行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范試行的要求，對已有的制度進(jìn)行全方位的梳理，找出不達(dá)標(biāo)之處，盡量進(jìn)行修訂完善，做到牽頭部門負(fù)責(zé)組織落實(shí)相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)配合，保證內(nèi)控規(guī)范的有效實(shí)施。（四）開展了摸底調(diào)查，作出了客觀評價（四）開展了摸底調(diào)查，作出了客觀評價在領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過調(diào)查研究，反復(fù)論證，對單位內(nèi)的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行了全面梳理，初步確定了內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)，針對梳理和找出的關(guān)鍵點(diǎn)制定和完善了一系列的內(nèi)控制度，并按照行政事業(yè)單位內(nèi)部控制指標(biāo)評分表及填表說明，組織開展了內(nèi)部控制工作，對本單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性工作進(jìn)行全面認(rèn)真的評價。二、存在的問題（一）制度建設(shè)不夠完善。（一）制度建設(shè)不夠完善。針對各項業(yè)務(wù)工作制定了一系列的內(nèi)控制度，但對照行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的要求，還存在內(nèi)控制度還沒有全面覆蓋，已建立的制度還不夠完善，開展內(nèi)

簡介：內(nèi)控與風(fēng)險管理培訓(xùn)心得體會無論多么完美的內(nèi)控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵一種擺設(shè)而已。合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是每一個員工必須履行的職責(zé)，同時也是保障自己切身利益的有力武器。通過這次培訓(xùn)，使我對合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識。首先，規(guī)范是防范操作風(fēng)險的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平的需要。因?yàn)楹弦?guī)與信用社的成本控制、風(fēng)險控制、資本回報等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，能為信用社創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險消除于無形。其次，規(guī)范是完善制度體系的需要。企業(yè)賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險。再次，規(guī)范經(jīng)營是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。因?yàn)楹弦?guī)經(jīng)營就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證信用社的經(jīng)久不衰。那么，怎樣才能使規(guī)范經(jīng)營深入人心，我認(rèn)為，惟有做到“五個到位”一要道德教育到位。“思考方式?jīng)Q定行為和成就。”必須讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每一個員工的血液中，滲透到每個崗位、每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，營造“重操守、講合規(guī)、促案防”的良好氛圍，促使所有員工在開展經(jīng)營管理工作時能夠遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。一是強(qiáng)化法紀(jì)意識。積極開展法制教育，增強(qiáng)員工的防范意識、法律意識；用現(xiàn)實(shí)的案例教育身邊的人，使員工將法紀(jì)規(guī)范熔鑄在自己思想中。二是強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識。引導(dǎo)員工加強(qiáng)自身修養(yǎng)，學(xué)會心理調(diào)控，不盲目與人攀比，防微杜漸，面對各種誘惑保持高度的警覺性；正確處理好群體與個體、個體與社會、個體與個體利益得失的矛盾。三是強(qiáng)化自覺意識。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺地運(yùn)用各種社會規(guī)范指導(dǎo)和檢點(diǎn)自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強(qiáng)化集體意識。引導(dǎo)每個員工珍愛集體榮譽(yù)，關(guān)心集體的共同利益、共同目標(biāo)、共同榮譽(yù)，增強(qiáng)集體觀念。二要執(zhí)行能力到位。根據(jù)自身的改革和發(fā)展的形勢，制定盡可能詳盡的業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導(dǎo)員工增強(qiáng)利用制度自我保護(hù)意識，由“要我執(zhí)行制度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對實(shí)踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅持，制定合規(guī)經(jīng)營程序以及合規(guī)手冊、員工行為準(zhǔn)則等合規(guī)指南，為員工恰當(dāng)執(zhí)行法律、規(guī)則和準(zhǔn)則提供指導(dǎo)。三是培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)活動之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展的辨證關(guān)系，只有合規(guī)經(jīng)營，業(yè)務(wù)才能更好更快地發(fā)展，在合規(guī)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的平臺上達(dá)到更高質(zhì)量和更有效益的合規(guī)。四要監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務(wù)發(fā)展與合理管理并重的績效考核辦法，建立風(fēng)險防范的監(jiān)督機(jī)制。一是將合規(guī)經(jīng)營落實(shí)情況考核納入業(yè)績考核指標(biāo)體系，并作為衡量各單位工作績效的指標(biāo)之一，使其和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎罰并重的專項考核激勵機(jī)制。對合規(guī)工作做得好或?qū)εe報、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者給予保護(hù)、表揚(yáng)或獎勵；對履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經(jīng)常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執(zhí)行。四是建立合理化建議制度。通過開展“合理化建議活動”，充分發(fā)揮員工的智經(jīng)9月12日和9月26兩個下午的內(nèi)控培訓(xùn)，通過培訓(xùn)老師對內(nèi)控知識的講解和案例的分析，使我對企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運(yùn)行的必要條件。現(xiàn)將本人對這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會（一）對內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認(rèn)識。在沒有接受培訓(xùn)之前，我認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會計和審計部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓(xùn)老師開始介紹內(nèi)部控制時，我才發(fā)現(xiàn)之前對內(nèi)部控制的認(rèn)識是不當(dāng)?shù)摹Ｋ^內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實(shí)現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標(biāo)的過程。（二）所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即其一，它是無時不控的貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無處不控的與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進(jìn)行，沒有例外與“個案”處理。如何完善內(nèi)控體系首先我本人認(rèn)為增強(qiáng)自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理者設(shè)計構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說設(shè)計構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)椋枰种院阕巫尾痪?，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時。增強(qiáng)自律意識，從基本面來看，就是要增強(qiáng)全員的自律意識。即每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。增強(qiáng)自律意識，從重點(diǎn)對象看，就是要增強(qiáng)各級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕”現(xiàn)象。增強(qiáng)自律意識可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調(diào)整，直到清理出隊伍，以儆效尤。綜上所述，通過對內(nèi)控制課程的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，增強(qiáng)責(zé)任意識是重點(diǎn)，更要不斷的學(xué)習(xí)新的知識，不斷的充實(shí)自己，因企業(yè)規(guī)模越來越大，對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對待每一項工作都要有主動意識，不管在工作中會遇到什么樣的問題，都要想方設(shè)法解決問題，來完成任務(wù)。建議對于公司，由于是貿(mào)易型企業(yè)向制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，沒有生產(chǎn)運(yùn)行管理部門，下屬企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過內(nèi)部審計這一手段，對生產(chǎn)運(yùn)行提出要求，使得下屬企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。XXXX部XXX2013108篇四內(nèi)控心得體會

簡介：吉林市吉林市XXXXXXXX學(xué)校學(xué)校內(nèi)部控制規(guī)范手冊內(nèi)部控制規(guī)范手冊風(fēng)險評估制度42內(nèi)部監(jiān)督工作辦法44內(nèi)部控制評價辦法49第一章總則49第二章評價目標(biāo)和原則49第三章評價內(nèi)容50第四章內(nèi)部控制措施51第五章評價程序和方法53業(yè)務(wù)層面管理制度業(yè)務(wù)層面管理制度預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度54第一章總則54第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)54第三章預(yù)算編制58第四章預(yù)算執(zhí)行59第五章決算和預(yù)算績效管理61第六章附則63收支業(yè)務(wù)管理制度68第一章總則68第二章收入業(yè)務(wù)69第三章支出業(yè)務(wù)72第四章債務(wù)業(yè)務(wù)76第五章附則77政府采購業(yè)務(wù)管理制度81第一章總則81第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)82第三章政府采購活動管理84第五章驗(yàn)收管理86第六章質(zhì)疑投訴答復(fù)管理88第七章安全保密88第八章附則88資產(chǎn)管理制度93第一章總則93第二章貨幣資金管理93第三章實(shí)物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理96第四章對外投資管理99第五章附則101合同管理制度104第一章總則104第二章崗位設(shè)置與職責(zé)104第三章合同的訂立105第四章合同的履行110第五章合同的登記歸檔112第六章合同糾紛113

簡介：華為版人才盤點(diǎn)華為的人才盤點(diǎn)，準(zhǔn)確地說，應(yīng)該叫組織與人才盤點(diǎn)。因?yàn)樗恢皇菍T工進(jìn)行盤點(diǎn)，更是把人才盤點(diǎn)上升到了戰(zhàn)略的高度，人才盤點(diǎn)是為了傳遞企業(yè)核心價值觀、匹配公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、樹立正確的價值導(dǎo)向、提升企業(yè)員工效率、建設(shè)健康氛圍，最后才是梳理員工發(fā)展體系。所以，華為版人才盤點(diǎn)最后盤出的是組織健康度，是組織的拓展能力。華為的人才盤點(diǎn)與眾不同的是它首先建立標(biāo)準(zhǔn)，再盤點(diǎn)隊伍，最后形成機(jī)制。華為常用的人才盤點(diǎn)工具有四個績效潛能矩陣（方格圖）、學(xué)習(xí)力（潛力）評價表、工作量分析及效能提升表、崗位匹配度矩陣。1績效潛能矩陣（方格圖）績效潛能矩陣（方格圖）用績效潛能矩陣做人才盤點(diǎn)有兩個維度績效考核和素質(zhì)評估?？v軸是績效或KPI或一些量化的結(jié)果，而橫軸是行為或者素質(zhì)等，它反映的是全面績效，也就是人才在過去的一年當(dāng)中達(dá)到的業(yè)績的結(jié)果和行為，或結(jié)果和過程。無潛力未看到幾年內(nèi)有能力可以承擔(dān)更高的職責(zé)或者挑戰(zhàn)卓越績效S每次工作都出類拔萃，成為公司甚至行業(yè)內(nèi)的榜樣優(yōu)秀績效A幾乎總是能夠出色完成任務(wù)，是值得信賴的公認(rèn)的優(yōu)秀員工良好績效B基本能夠較好地完成工作任務(wù)，工作表現(xiàn)較為穩(wěn)定有待改善績效C較常表現(xiàn)工作業(yè)績未達(dá)到要求怎么運(yùn)用方格盤點(diǎn)的結(jié)果1、對比盤點(diǎn)結(jié)果與業(yè)務(wù)要求，進(jìn)行差距分析，找到關(guān)鍵缺失點(diǎn)。2、按部門確定招聘和提拔重點(diǎn)，以補(bǔ)充關(guān)鍵性的能力。3、針對共性，確定成批次的培養(yǎng)方案。如果發(fā)現(xiàn)某個位置的人特別多，到底是好還是不好怎么評價一個組織健康還是不健康。通常情況下，無論是什么組織，都不允許出現(xiàn)人才在某個區(qū)域過分扎堆的情況。如果出現(xiàn)，應(yīng)該嘗試在平級部門之間做人員置換和流動。2學(xué)習(xí)力（潛力）評價表學(xué)習(xí)力（潛力）評價表潛力等于學(xué)習(xí)力。在陌生或變化的環(huán)境中有效應(yīng)對的學(xué)習(xí)能力高潛力分四種，變革敏銳力、結(jié)果敏銳力、人際敏銳力、思維敏銳力，四種潛力具體分解為變革敏銳力永不滿足，引入新的觀點(diǎn)，熱衷于創(chuàng)意，領(lǐng)導(dǎo)變革結(jié)果敏銳力高能動力、克服萬難，打造高績效團(tuán)隊，激發(fā)團(tuán)隊

簡介：華為的冬天華為的冬天公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。我到德國考察時，看到第二次世界大戰(zhàn)后德國恢復(fù)得這么快，當(dāng)時很感動。他們當(dāng)時的工人團(tuán)結(jié)起來，提出要降工資，不增工資，從而加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以戰(zhàn)后德國經(jīng)濟(jì)增長很快。如果華為公司真的危機(jī)到來了，是不是員工工資減一半，大家靠一點(diǎn)白菜、南瓜過日子，就能行或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是這樣就行的話，危險就不危險了。因?yàn)?，危險一過去，我們可以逐步將工資補(bǔ)回來。或者銷售增長，將被迫裁掉的人請回來。這算不了什么危機(jī)。如果兩者同時都進(jìn)行，都不能挽救公司，想過沒有。十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。目前情況下，我認(rèn)為我們公司從上到下，還沒有真正認(rèn)識到危機(jī)，那么當(dāng)危機(jī)來臨的時刻，我們可能是措手不及的。我們是不是已經(jīng)麻木，是不是頭腦里已經(jīng)沒有危機(jī)這根弦了，是不是已經(jīng)沒有自我批判能力或者已經(jīng)很少了。那么，如果四面出現(xiàn)危機(jī)時，那我們可能是真沒有辦法了。那我們只能說“你們別罷工了，我們本來就準(zhǔn)備不上班了，快關(guān)了機(jī)器，還能省點(diǎn)電。”如果我們現(xiàn)在不能研究出現(xiàn)危機(jī)時的應(yīng)對方法和措施來，我們就不可能持續(xù)活下去。這三年來的管理要點(diǎn)講的都是人均效益問題。不抓人均效益增長，管理就不會進(jìn)步。因此一個企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長。當(dāng)然，這不僅僅是當(dāng)前財務(wù)指標(biāo)的人均貢獻(xiàn)率，而且也包含了人均潛力的增長。企業(yè)不是要大，也不是要強(qiáng)，短時間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。我們有一位員工寫了一篇文章還能改進(jìn)嗎還能改進(jìn)嗎，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。但是華為公司有多少員工在本職崗位上在改進(jìn)，有多少人在研究還能再改進(jìn)。我們的干部述職報告所有指標(biāo)都是人均效益指標(biāo)。人均效益指標(biāo)降低了，我們就堅定不移地降工資。如果你連降工資都不能接受，我認(rèn)為你就沒有必要再留在華為公司奮斗了。一個部門領(lǐng)導(dǎo)沒有犯過什么錯誤，但人均效益沒有增長，他應(yīng)下臺了。另一個部門的領(lǐng)導(dǎo)犯過一些錯誤，當(dāng)然不是品德錯誤，是大膽工作，大膽承擔(dān)責(zé)任，缺經(jīng)驗(yàn)而產(chǎn)生的錯誤，而人均效益增長，他應(yīng)受到重視。若他犯的錯誤，是集體討論過的，錯了以后又及時改正了，他應(yīng)受到提拔。各級干部部門，要防止明哲保身的干部我們這幾年來研究了很多產(chǎn)品，但I(xiàn)BM還有許多西方公司到我們公司來參觀時就笑話我們浪費(fèi)很大，因?yàn)槲覀冄芯苛撕芏嗪脰|西就是賣不出去，這實(shí)際上就是浪費(fèi)。我們不重視體系的建設(shè)，就會造成資源上的浪費(fèi)。要減少木桶的短木板，就要建立均衡的價值體系，要強(qiáng)調(diào)公司整體核心競爭力的提升。二、對事負(fù)責(zé)制，與對人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個是擴(kuò)張體系，一個是收斂體系。為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時效型為主導(dǎo)的體系呢現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé)，這就是對事負(fù)責(zé)制。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T，以及相當(dāng)?shù)木幹?，在制造垃圾，然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清理，制造一些人的工作機(jī)會。制造這些復(fù)雜的文件，搞了一些復(fù)雜的程序，以及不必要的報表、文件，來養(yǎng)活一些不必要養(yǎng)活的機(jī)關(guān)干部。機(jī)關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行為的。我們一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡機(jī)關(guān)。秘書有權(quán)對例行的管理工作進(jìn)行處理，經(jīng)理主要對例外事件，以及判別不清的重要例行事件作出處理。例行越多，經(jīng)理就越少，成本就越低。一定要減少編制，我們的機(jī)關(guān)編制是過于龐大的。在同等條件下，機(jī)關(guān)干部是越少越好，當(dāng)然不能少得一個也沒有。因此我們一定堅定不移地要把一部分機(jī)關(guān)干部派到直接產(chǎn)生增值的崗位上去。機(jī)關(guān)的考評，應(yīng)由直接服務(wù)部門進(jìn)行打分，它要與機(jī)關(guān)的工資、獎金的組織得分掛勾。這也是客戶導(dǎo)向，內(nèi)部客戶也是客戶。市場部機(jī)關(guān)是無能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊，每天都向辦事處要報表，今天要這個報表，明天要那個報表，這是無能的機(jī)關(guān)干部。辦事處每一個月把所有的數(shù)據(jù)填一個表，放到數(shù)據(jù)庫里，機(jī)關(guān)要數(shù)據(jù)就到數(shù)據(jù)庫里找。從明天開始，市場部把多余的干部組成一個數(shù)據(jù)庫小組，所有數(shù)據(jù)只能向這個小組要，不能向辦事處要，辦事處一定要給機(jī)關(guān)打分，你們不要給他們打那么好的分，讓他們吃一點(diǎn)虧，否則他們不會明白這個道理，就不會服務(wù)于你們，使你作戰(zhàn)有力。龐大的機(jī)關(guān)一定要消腫。在這個變革過程中，會觸及到許多人的利益，也會碰到許多矛盾，領(lǐng)導(dǎo)干部要起模范作用。要有人敢于承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的人就不能當(dāng)干部。當(dāng)工程師也很光榮嘛。在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快。對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門的人均效益沒提高，他這個科長就不能當(dāng)了。他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當(dāng)干部嗎有些人沒犯過一次錯誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。

簡介：華為的管理模式讀后感華為的管理模式讀后感（注開篇黑色字體部分多為引用書中文字，紅色字體為讀后感想）近日經(jīng)過拜讀華為的管理模式這本書，感受頗深?？的藸柤瘓F(tuán)的發(fā)展雖然沒有華為厚實(shí)，但康乃爾這幾年發(fā)展很快，在快速成長的過程中遇到的問題和華為、和眾多發(fā)展中的企業(yè)一樣。所以對今天的康乃爾來說，華為的持續(xù)發(fā)展之路及危機(jī)意識值得我們借鑒和警醒。一、我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)華為一、我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)華為1華為取得了令人震撼的成功。華為取得了令人震撼的成功。20年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金；20年后的今天，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競爭對手這些都值得我們學(xué)習(xí)。2華為的自主創(chuàng)新精神值得敬佩。華為的自主創(chuàng)新精神值得敬佩。在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實(shí)就是創(chuàng)新精神的成功。彼得德魯克曾指出的“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功”，華為以它在市場上的巨大成功，驗(yàn)證這一論述。因此，研究和剖析華為現(xiàn)象，無疑可以折射出中國通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標(biāo)。二、二、我們向華為學(xué)習(xí)什么我們向華為學(xué)習(xí)什么1、與國際接軌的管理模式、與國際接軌的管理模式華為在管理上堅持“先僵化、后優(yōu)化、再固化”，主張不斷的進(jìn)步和完善，從流程和財務(wù)制度這些標(biāo)準(zhǔn)化甚至不需質(zhì)疑的硬件開始，逐步西化，潛移默化的推動軟件的國際化，通過削華為的足，適美國人的腳，大力吸取西方的管理精髓，以對事負(fù)責(zé)制替代對人負(fù)責(zé)制，以分權(quán)制替代集權(quán)制，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)替代直線式組織結(jié)構(gòu)等等，最終以建立公司法的形式，創(chuàng)造出獨(dú)特的華為式應(yīng)用管理模式，正是這些非常舉措，實(shí)現(xiàn)了華為“成為世界級領(lǐng)先企業(yè)”的光榮與夢想。2、牽引式人才管理關(guān)系、牽引式人才管理關(guān)系在華為人看來，機(jī)會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽動力。機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會。以此為基礎(chǔ)，華為從英國引進(jìn)任職評價體系，又請美國HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)華為能夠有今天的成功，是因?yàn)閾碛幸粋€遠(yuǎn)大的目標(biāo)，無論實(shí)現(xiàn)的過程多么艱難，絕不放棄。2、建設(shè)核心的團(tuán)隊建設(shè)核心的團(tuán)隊自華為創(chuàng)建以來，華為建立了最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊，開發(fā)最尖端的技術(shù)，華為的文化之所以能產(chǎn)生吸引并凝聚員工的功能作用，關(guān)鍵在于華為的核心價值觀和員工個人的價值取向是一致的，多年來，華為一直強(qiáng)調(diào)“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。我們企業(yè)應(yīng)該建立“以人為本”的戰(zhàn)略思想，創(chuàng)造出一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制，建設(shè)一支康乃爾的核心團(tuán)隊。3、制定管理的大綱制定管理的大綱華為基本法是華為公司在宏觀上引導(dǎo)企業(yè)中長期發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。一個企業(yè)的問題只有15％是因?yàn)槠胀▎T工工作過程的失誤所產(chǎn)生的，而85％源于管理者和管理制度。所以我們公司要擬定類似華為基本法的管理大綱。4、融入文化的制度、融入文化的制度華為非常崇尚狼，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)狼性，狼性永遠(yuǎn)不會過時，任正非說“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼，一個企業(yè)要向擴(kuò)張，必須具備狼的這三個特征”。我們要構(gòu)建一流的公司，一流的業(yè)務(wù)流程，一流的戰(zhàn)略，一流的文化，首先要建立狼性的文化制度。5、均衡發(fā)展的組織、均衡發(fā)展的組織無數(shù)世界級大公司的經(jīng)驗(yàn)證明，只有對事負(fù)責(zé)制才能保證公司的長期發(fā)展。我們公司要構(gòu)建成型的流程和組織來進(jìn)行內(nèi)務(wù)管理，縮短和簡化各種審批流程，減少不必要的出差，形成對事負(fù)責(zé)制，而非對人負(fù)責(zé)的制度。6、共同戰(zhàn)斗的理念、共同戰(zhàn)斗的理念企業(yè)的危機(jī)首先是人心的危機(jī)。對員工的持續(xù)激勵是企業(yè)永恒的難題，但是必須做。盡量公司讓員工持股，同時要形成能控制員工的法律和經(jīng)濟(jì)措施，從根本上解決員工為誰而戰(zhàn)的問題。基于“利益共同體”和“知識資本化”兩大管理理念。7、強(qiáng)強(qiáng)合作、強(qiáng)強(qiáng)合作的機(jī)制的機(jī)制看一個企業(yè)的合作伙伴和競爭對手，可以判斷出這個企業(yè)的實(shí)力和價值。在康乃爾公司的發(fā)展運(yùn)作中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)與強(qiáng)者、有份量的合作伙伴合作，如吉煤集團(tuán)、前