【案例】華為版人才盤點

1、華為版人才盤點華為的人才盤點，準(zhǔn)確地說，應(yīng)該叫組織與人才盤點。因為它不只是對員工進(jìn)行盤點，更是把人才盤點上升到了戰(zhàn)略的高度，人才盤點是為了傳遞企業(yè)核心價值觀、匹配公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、樹立正確的價值導(dǎo)向、提升企業(yè)員工效率、建設(shè)健康氛圍，最后才是梳理員工發(fā)展體系。所以，華為版人才盤點最后盤出的是組織健康度，是組織的拓展能力。華為的人才盤點與眾不同的是它首先建立標(biāo)準(zhǔn)，再盤點隊伍，最后形成機制。華為常用的人才盤點工具有四個：績效潛能矩陣（方格圖）、學(xué)

2、習(xí)力（潛力）評價表、工作量分析及效能提升表、崗位匹配度矩陣。1績效潛能矩陣（方格圖）績效潛能矩陣（方格圖）用績效潛能矩陣做人才盤點有兩個維度——績效考核和素質(zhì)評估?？v軸是績效或KPI或一些量化的結(jié)果，而橫軸是行為或者素質(zhì)等，它反映的是全面績效，也就是人才在過去的一年當(dāng)中達(dá)到的業(yè)績的結(jié)果和行為，或結(jié)果和過程。無潛力——未看到幾年內(nèi)有能力可以承擔(dān)更高的職責(zé)或者挑戰(zhàn)卓越績效S——每次工作都出類拔萃，成為公司甚至行業(yè)內(nèi)的榜樣優(yōu)秀績效A——幾乎總

3、是能夠出色完成任務(wù)，是值得信賴的公認(rèn)的優(yōu)秀員工良好績效B——基本能夠較好地完成工作任務(wù)，工作表現(xiàn)較為穩(wěn)定有待改善績效C——較常表現(xiàn)工作業(yè)績未達(dá)到要求怎么運用方格盤點的結(jié)果：1、對比盤點結(jié)果與業(yè)務(wù)要求，進(jìn)行差距分析，找到關(guān)鍵缺失點。2、按部門確定招聘和提拔重點，以補充關(guān)鍵性的能力。3、針對共性，確定成批次的培養(yǎng)方案。如果發(fā)現(xiàn)某個位置的人特別多，到底是好還是不好？怎么評價一個組織健康還是不健康。通常情況下，無論是什么組織，都不允許出現(xiàn)人才在