員工持股案例——華為

1、員工持股資料分析員工持股資料分析華為公司概況華為公司概況?華為技術(shù)有限公司是中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技華為技術(shù)有限公司是中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于公司，于19881988年成立于中國深圳。年成立于中國深圳。?主要營業(yè)范圍：交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺髦饕獱I業(yè)范圍：交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決

2、方案。地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。?總裁：任正非總裁：任正非董事長：孫亞芳董事長：孫亞芳19991999年、年、20002000年、年、20012001年分別在印度、瑞典、美國設(shè)立研發(fā)中心分別在印度、瑞典、美國設(shè)立研發(fā)中心20082008年?被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。?根據(jù)根據(jù)InfmaInfma的咨詢報(bào)告，華為在移動(dòng)設(shè)備市場領(lǐng)域排名全球第三。的咨詢報(bào)告，華為在移動(dòng)設(shè)備市場

3、領(lǐng)域排名全球第三。?全年共遞交全年共遞交17371737件PCTPCT專利申請，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì)，在專利申請，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì)，在20082008年專利申請年專利申請公司公司(人)排名榜上排名第一；排名榜上排名第一；LTELTE專利數(shù)占全球?qū)＠麛?shù)占全球10%10%以上以上?20092009年?無線接入市場份額躋身全球第二無線接入市場份額躋身全球第二一、員工持股計(jì)劃的積極作用一、員工持股計(jì)劃的積極作用華為的內(nèi)部股制度對吸引人才

4、的作用是非常明顯的。過去華為有種“1＋1＋1”的說法，即員工的收入中，工資、獎(jiǎng)金、股票分紅的收入比例是相當(dāng)?shù)?。而其中股票是?dāng)員工進(jìn)入公司一年以后，依據(jù)員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素來進(jìn)行派發(fā)。一般是用員工的年度獎(jiǎng)金來購買。如果新員工的年度獎(jiǎng)金還不夠派發(fā)的股票額，公司會(huì)貸款給員工。而員工也是很樂意于這種貸款。因?yàn)?，分紅的比例歷年以來都保持在70%的高位。二、持股計(jì)劃的實(shí)施程序二、持股計(jì)劃的實(shí)施程序《華為基本法》第十七條、十八條關(guān)

5、于知識資本化、價(jià)值分配的形式有所論述：“我們實(shí)行員工持股制度。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層”、“華為可分配354萬股為例，劉平購買時(shí)股價(jià)為1元／股，2002年，劉平逐年可選擇兌現(xiàn)14股票差價(jià)，以華為2002年每股凈資產(chǎn)2.74元計(jì)算，則劉平可以獲得2.7435414=242.49萬元。(早期以1元錢股價(jià)格購買股權(quán)的老員工實(shí)際上離職時(shí)以凈資產(chǎn)兌現(xiàn)

6、，中高層管理層除非離職否則以10年為期逐年兌現(xiàn)。但據(jù)說這個(gè)方案出來后，很多員工選擇將股權(quán)按照凈資產(chǎn)兌現(xiàn)后離開華為，由此，華為方面不得不面臨來自資金方面的壓力。既要完善股權(quán)，又要有效保持員工的積極性，在此背景下華為股權(quán)MBO方案開始醞釀。從8月中旬開始，傳出華為準(zhǔn)備實(shí)行MBO的消息：華為有意將原來的全部股權(quán)和2002年推行的“虛擬持股權(quán)”邊回購、邊推行由1000名中高層管理人員聯(lián)合持有公司的員工股權(quán)，資金方面由員工個(gè)人出資15%，其余的由

7、華為出面擔(dān)保、員工集體以個(gè)人名義向銀行貸款解決。但從目前情況看，華為MBO還只是華為的天空中雷聲后遲遲未下的一場雨。華為股權(quán)MBO的全面推行，或許要等到華為的股權(quán)官司結(jié)束后。案例分析案例分析從華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)和變更趨勢看，華為實(shí)際上走的是一條從員工持股到高管層持股的歷程。華為員工歷年獲得的高分紅源于從成立之處就實(shí)現(xiàn)的員工持股計(jì)劃。紅利的多少完全取決于企業(yè)的效益，這就使得全體人都關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，而不只是一味地關(guān)心個(gè)人的得失利益。華為在成立之

8、初，公司規(guī)模不大，且處于高速增長的行業(yè)，企業(yè)的利潤率高，分紅的比例歷年以來都保持在70%的高位，這種有付出就有回報(bào)的立竿見影效果，再加上任正非的個(gè)人魅力，極大促進(jìn)了員工的積極性，創(chuàng)造了華為高速增長的奇跡。隨著企業(yè)的增長，規(guī)模的擴(kuò)大，以及行業(yè)的大背景，使得這種以“現(xiàn)金支出”為基礎(chǔ)的激勵(lì)方式存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性。進(jìn)而在2002年3月，華為開始改變傳統(tǒng)的一元錢買一股的做法，實(shí)行一種叫做“虛擬持股權(quán)”的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃有點(diǎn)類似于期權(quán)。虛擬股票的發(fā)放不